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00:08Investire nell'Italia che vince, un po' il titolo del nostro prossimo argomento, chiamiamo
00:14Elisa Presutti, managing director di Gattinoni Group, eccola qui, un bel applauso, e Matteo
00:20Rusciadelli, responsabile Imprese CDP, grazie, grazie mille, grazie.
00:33Ecco, vedi, facciamo anche delle conoscenze, come si dice, network, facciamo network, prego, Silvia.
00:40Allora, parto dalla dottoressa Presutti, abbiamo parlato prima anche con il presidente Franco
00:45Gattinoni di quanto sia stato importante il successo di un evento come le Olimpiadi, ecco,
00:51ci dice un po' dalla sua esperienza che cosa è, qual è stato il valore aggiunto di questo
00:57successo, visto che si spera si potranno replicare altri eventi in Italia, insomma, bisogna prendere
01:04esempio delle cose positive.
01:05No, ce lo si augura, abbiamo anche sentito prima appunto parlare il nostro sindaco di quanto
01:09sia stato un successo questo evento e noi che siamo di fatto un interlocutore diretto,
01:16perché siamo coloro che producono l'evento, siamo parte strutturale di questo successo e
01:21portiamo dentro un grandissimo orgoglio. Diciamo che inizialmente c'è stato anche un momento
01:26abbastanza critico, no? Quindi vi racconto questo aspetto che magari viene un po' sottovalutato.
01:31Voi dovete considerare che più o meno da settembre dell'anno scorso è stato quasi impossibile
01:37reperire producer o event manager. Questo ha creato di fatto un vuoto di mercato abbastanza
01:43importante per chi come noi comunque continuava nel frattempo a produrre eventi, lanci di prodotto,
01:48roll show, eccetera. Quindi di fatto ci è creato un momento, un attimo, di parico.
01:53Ok, come procediamo? Poi in realtà cosa ha significato questo vuoto di mercato? Ha rappresentato
02:00in realtà una grandissima opportunità per il nostro settore, perché se è vero come è
02:05vero che quindi per produrre tutto questo grande evento ci sono state centinaia di professionisti,
02:10migliaia direi, e al 90% italiani, tutte queste persone ad oggi tornano sul mercato.
02:18e fanno parte della nostra industria e portano un bagaglio di esperienze, di know-how e di
02:24capabilities che prima di fatto non c'erano. Quindi sicuramente quello che noi ci stiamo
02:29portando a casa oggi è la crescita di tutta un'industria. L'altro aspetto che secondo me
02:37è un po' permea a tutti, secondo me, a tutti coloro che hanno poi partecipato alla creazione
02:43di questo evento a partire dall'istituzione e dalla politica è un grande senso di orgoglio.
02:46Di orgoglio e di consapevolezza che di fatto siamo molto bravi, siamo riusciti a fare l'event
02:53industria italiana, quindi le agenzie di eventi hanno dimostrato di essere assolutamente
02:58all'altezza delle aspettative. E questo l'abbiamo visto anche con i numeri che banalmente, ma non
03:03tanto banalmente, hanno generato le cerimonie di apertura, di chiusura delle Olimpiadi.
03:08Considerate che la cerimonia di apertura ha registrato 9,2 milioni di spettatori sulla
03:13RAI, mezzo miliardo di interazioni e sono numeri, voglio dire, quasi vicini a una finale
03:19di Sanremo, che è la massima espressione dell'italianità.
03:24In questo modo io credo che a livello proprio di anche corporate le aziende si siano proprio
03:31rese conto di quanto Italians do it better, l'abbiamo veramente fatto molto bene, abbiamo
03:39esportato le nostre competenze a livello internazionale perché abbiamo avuto dei feedback altissimi
03:44anche da tutti poi gli stakeholder e il pubblico internazionale e questo sicuramente non potrà
03:50che far crescere e il mio auspicio vero è permettere anche all'istituzione di rendersi
03:56conto che il fare eventi è un lavoro estremamente ad altissima professionalità e che può far
04:03parte del Made in Italy tanto quanto il design o la moda.
04:07Certo, perché abbiamo visto come gli eventi abbiano un aspetto anche economico importante.
04:10Importantissimo.
04:12A me piace molto il tema dei giochi olimpici, non perché sono un appassionato di sport che
04:19è vero, ma per la legacy si dice così, ma insomma l'eredità si dice in Italia.
04:24Ecco io vorrei capire da tutti e due, parto dalla dottoressa Presutti, Milano ha una grande
04:32classe, può ospitare l'evento del secolo il giorno dopo, è come se non ci fosse stato,
04:38se fosse a Roma ne staremmo ancora a parlare tutte queste medaglie eccetera, però evidentemente
04:42qualcosa si innesta nel circuito, qual è il segreto?
04:46Ma allora, la legacy che lasciano queste Olimpiadi secondo me ha un valore altissimo, probabilmente
04:53anche superiore a quello che ci saremmo aspettati ed è molto, a mio avviso, molto legato proprio
04:59al nuovo format che è stato portato con le Olimpiadi di Milano Cortina, questa attenzione
05:04estrema che è stata data alla sostenibilità.
05:06Se è stato un unicum nella storia delle Olimpiadi, come avete visto, l'evento si è
05:13adattato al territorio e non è stato il territorio a doversi adattare all'evento, quindi non
05:17c'è stato, di fatto per esempio non sono state create nuove piste da sci, questo è
05:22importante, vuol dire che non sono state scavate montagne, c'è stato un rispetto
05:26importante, prima si parlava anche del nuovo studentato, anche lì il fatto di aver già
05:31previsto sin dal concept una second life di tutte le infrastrutture è un valore
05:37decisamente inestinabile, quindi a livello di legacy questo è un tema, un altro tema
05:42che per esempio mi ha colpito, proprio l'altra sera abbiamo fatto una riunione di tutta l'industria
05:48parlando di quelle che sono state le cerimonie in particolare, è stato come anche proprio
05:53le infrastrutture, ne parlavate prima, sono state rese più accessibili, quindi il tema
05:58proprio dell'inclusività, l'Arena di Verona per esempio, proprio grazie al tema delle
06:02parolimpiadi, oggi è accessibile ai disabili come prima non era, è incredibile, questo
06:08è bellissimo, siamo arrivati nel 2006, infatti ci dicevamo meglio tardi che mai non è un
06:14punto d'arrivo, assolutamente noi dell'industria non lo consideriamo un punto d'arrivo ma lo
06:18consideriamo un punto di partenza per proprio generare un nuovo business model e un nuovo
06:24modo di fare eventi da qui in avanti.
06:25Io devo dire una cosa, c'è un movimento in questo senso, spero che in futuro non ci
06:31siano più queste separazioni, olimpiadi, paralimpiadi, olimpiadi per tutti, senza differenze, senza
06:36comitati, questo è l'obiettivo credo anche di inclusione e poi vista anche la forza degli
06:41atleti paralimpici che a volte sono anche più forti degli atleti olimpici, è un auspicio
06:46che credo di poter esprimere a nome di tutto il movimento sportivo.
06:49Dottor Brusatelli, la Cassa Depositi e Prestiti è presente moltissimo anche nella crescita
06:56del territorio perché deve ascoltare il territorio con iniziative di ogni genere, anche immobiliari,
07:02ecco che tipo di eredità, di vicinanza alle giovani generazioni, alle persone anche che
07:10cercano delle opportunità è stata questa edizione dei giochi olimpici, oltre ovviamente
07:15al villaggio che diventerà uno studentato.
07:19Esatto, la ringrazio per la citazione perché il villaggio è una delle iniziative su cui
07:23abbiamo contribuito, buon pomeriggio come Cassa, è un piacere partecipare ad una giornata
07:29dove l'ispirazione anche di tanti interventi è la misura dell'impatto, ci stiamo variamente
07:36ingaggiando a declinare qual è l'eredità del post, del post live e per un soggetto come
07:43Cassa queste considerazioni sono abbastanza tipiche, noi siamo una promotional bank, la
07:48promotional bank italiana, 400 miliardi di asset, 300 miliardi li raccogliamo con enorme
07:57fiducia e dovere di servizio corrispondente da risparmiatori italiani, in particolare il
08:05risparmio postale, abbiamo un ibrido che coesiste in noi, la tecnica del privato e il dovere
08:13professionale è di individuare qual è il positioning giusto per ritrasferire sull'economia
08:19le risorse che ci vengono date in amministrazione. Quindi la logica di misurare l'impatto per
08:27noi è una parte del DNA, dobbiamo strutturalmente giustificare ai nostri stakeholder qual è stato
08:34il ragionamento di impatto che sull'iniziativa ci ha portato ad essere finanziatori, contributori
08:40di capitale, poi sapete che Cassa ha tanti anime, dall'equity al debito è anche il più
08:47grande subconsolidato industriale italiano, quindi il nostro cervello, la ramificazione
08:52di attività è molto diffusa. Quindi una giornata in cui si misura l'impatto è per noi il modo
08:59giusto per uscire dalla passione e dall'entusiasmo del live e entrare più durevolmente nel monitoraggio
09:06di ciò che rimane in termini di eredità. E qui complemento anche l'intervento della collega
09:12con fatti anche più tangibili. Il successo della candidatura di Milano-Cortina, anche l'intelligenza
09:19del design del format di Milano-Cortina di aver molto pensato all'ascito, all'innesco di conseguenze
09:26durevoli future. Dei 98 progetti, oltre 50 hanno una natura infrastrutturale che ha colpito
09:34i 22.000 km2 delle tre regioni interessate dalla diffusione dell'evento. Questo significa
09:40aver pensato, immaginato doverosamente un post-evento che ora può tangibilmente esplodere
09:48i vantaggi economici. È un modus anche un po' inedito per il sistema italiano, ce lo
09:53dobbiamo dire, non siamo sempre così rigorosi nell'immaginarci il live e poi il post Milano-Cortina
10:01e questa è una grandissima buona eccezione. Il riuso, la leva che ora un pochino in qualche
10:09modo è stata quantificata, dice spesa di rete a 3 miliardi e mezzo, ritorno economico intorno
10:15ai 6 miliardi, il ritorno economico è collegato certamente al successo di replica di attrazione
10:23turistica ma è molto collegato anche ai benefici durevoli dell'innesco dell'infrastruttura
10:29che sono state realizzate. Sono numeri importanti già di un successo
10:34anche economico e finanziario. Matteo Rusciodelli è responsabile delle imprese di Cassa, mi chiedo
10:38ma questo può essere anche un'eredità per le imprese, cioè si è seminato il terreno
10:43anche per far crescere nuove imprese da questo evento?
10:46Molto, perché banalmente noi abbiamo assistito a una varietà di imprese che nelle loro rispettive
10:56attività caratteristiche hanno in qualche modo insistito nella costruzione del grande
11:03incubatore Milano Cortina. Lo hanno fatto pensando all'applicazione puntuale nel contesto
11:12di Milano Cortina ma le imprese quando investono ovviamente poi in qualche modo immaginano la
11:17replica altrove. Quindi c'è un'esperienza, un know-how e un investimento che è stato realizzato
11:24per Milano Cortina ma ora invece ha degli application users anche internazionali che vorranno replicare
11:32un po' quella raccolta di risultato. Quindi un'esperienza culturale, formativa di allargamento
11:39delle spalle di servizio ma anche un'occasione per darsi una durevole chance di competere altrove.
11:46Domanda fresh a tutti e due, possiamo sognare un'Olimpiade estiva Roma-Milano-Napoli?
11:51Presutti per i paesi.
11:53Lo dobbiamo sognare per definizione.
11:56Io infatti sono una sognatrice a prescindere.
11:59Dream Big sempre, perché no, abbiamo dato modo di pensare che anche questo potremmo tranquillamente
12:07farlo.
12:08Allora vi aspettiamo le prossime Olimpiadi estive.
12:10Tanto grazie, no?
12:12Sarebbe bellissimo, Motore Italia seguirebbe tutte queste Olimpiadi, abbiamo già fatto la
12:17tappa.
12:18Grazie, grazie davvero ai nostri ospiti.
12:19Grazie, grazie, grazie.
12:21Grazie e complimenti.
12:21A presto e buon lavoro.
12:24Grazie.
12:24Buon lavoro, grazie, arrivederci.
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