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00:17Il conflitto è entrato in una nuova fase, non solo Israele ha ucciso altri leader iraniani,
00:25ha colpito anche l'infrastruttura energetica del nemico.
00:30Per questo Brent e Gas sono schizzati al rialzo.
00:40Mentre l'Europa dice no alle richieste di aiuto, gli Stati Uniti tentano di rassicurare
00:45e cercano soluzioni per contenere i prezzi energetici con la benzina in massimi di oltre quattro anni.
00:57La direttrice dell'intelligence nazionale fatica a non smentire Trump, come ha fatto invece in una testimonianza scritta.
01:09La Fed giudica incerte le implicazioni del conflitto, per ora tassi fermi, previsto ancora un taglio nel 2026.
01:16Ma Trump lo voleva prima.
01:22NVIDIA si aspetta ordini da mille miliardi di dollari per i chip Blackwell e Rubin al 2027.
01:28Ed è solo l'inizio, promette il CEO.
01:44Da Roma agli USA e FM cresce in un settore, quello immobiliare messo alla prova dalle AI.
01:50È un mercato fortemente old style, quindi con poca tecnologia e soprattutto molto human intensive.
01:57È finito a New York il tour americano del Salone del Mobile di Milano.
02:01È un'occasione straordinaria di parlare di Salone del Mobile in tutto il mondo e farlo con gli stakeholder localmente.
02:07Queste le storie principali della settimana, bentornati a una nuova puntata di The Floor.
02:31War, questo è il brano della settimana, lo canta Edwin Starr.
02:36Guerra, a cosa serve? A nulla se non a spezzare i cuori, dice il cantautore statunitense.
02:43Dalla guerra in Iran, ricominciamo.
02:45We're not ready to leave yet, but we'll be leaving in the near future.
02:50We'll be leaving in pretty much the very near future.
02:54But right now they've been decimated from every standpoint.
02:59And again, we've had great support from countries in the Middle East, great support.
03:04But we've had no support from, essentially, no support from NATO.
03:08I think NATO's making a very foolish mistake.
03:11And I've long said that, you know, I wonder whether or not NATO would ever be there for us.
03:17So everyone agrees with us, but they don't want to help.
03:20And we, you know, we as the United States have to remember that because we think it's pretty shocking.
03:25But honestly, Japan, China, Europe, parts of Europe get a lot of their world through the strait.
03:33We get none, practically.
03:34We're defending the strait for everybody else.
03:37And then in the case of NATO, they don't want to help us defend the strait.
03:42And they're the ones that need it.
03:45But now they're getting much nicer because they're seeing my attitude.
03:48They're getting much nicer.
03:49But as far as I'm concerned, it's too late.
03:51Lo avete sentito Donald Trump, il presidente americano non ha preso bene il fatto che gli
03:57alleati, specialmente europei, non siano disposti a scendere in aiuto degli Stati Uniti per garantire
04:04la sicurezza nello stretto di Hormuz.
04:07Qualche apertura c'è, ma l'Italia dice solo sotto il tetto ONU.
04:13Intanto però l'evento della settimana, l'attacco israeliano contro Southpars, la parte iraniana
04:18del più grande giacimento di gas naturale al mondo, che è condiviso con il Qatar, è fonte
04:23energetica cruciale dell'Iran.
04:25Teheran ha risposto colpendo il complesso industriale di Las Lafhan in Qatar, corrispondente al 20%
04:31delle forniture mondiali di gas naturale liquefatto.
04:34messo fuori uso il 17% della capacità di esportazione, stimata a una perdita annuale
04:40di 20 miliardi di dollari di ricavi.
04:43Si rischia force majeure su contratti fino a 5 anni di GNL diretto in Italia, Belgio,
04:48Corea del Sud e Cina, dove peraltro Trump non andrà più a fine mese per seguire la guerra.
05:03Dell'attacco a Southpars, Trump dice che gli Stati Uniti non ne sapevano niente, dal
05:08premier israeliano ottenuta la promessa che il giacimento non sarà più colpito.
05:13Intanto Benjamin Netanyahu sostiene che l'Iran non può più produrre uranio né missili balistici,
05:18che un Hitler non si può sostituire con un altro Hitler, riferimento all'ex leader
05:22supremo Ali Komené e al figlio nonché successore Mojtaba, e che una rivoluzione non può avvenire
05:28solo dai cieli, ma che serve anche una componente via terra.
05:32Trump dice che i soldati non li manderà in guerra.
05:43Ma a lui le sorprese piacciono.
05:45Per dirlo imbarazzato, la premier nipponica in visita alla Casa Bianca ha ricordato la
05:49sorpresa compiuta dal Giappone a Pearl Harbor e che trascinò gli Stati Uniti nella Seconda
05:54Guerra Mondiale.
06:08Chissà che la prossima sorpresa arrivi a Karg, l'isola a cuore del settore petrolifero
06:13iraniano, i cui asset militari sono stati colpiti la settimana scorsa dagli Stati Uniti.
06:35Mentre la direttrice dell'intelligenza americana scrive, ma non dice al congresso che non c'era
06:41una minaccia nucleare imminente dall'Iran e sostiene che l'Iran e gli Stati Uniti hanno
06:45obiettivi diversi, il Pentagono chiede altri 200 miliardi di dollari per la guerra.
06:57Intanto iniziano ad arrivare le riserve strategiche sul mercato.
07:01Sospeso per 60 giorni il Jones Act, consentendo a carburanti e fertilizzanti di viaggiare tra
07:06porti americani su navi non statunitensi.
07:10Escluso, pare, un divieto all'export di greggio.
07:16Settimana di banche centrali, dalla Banca Centrale Europea, quella dell'Inghilterra fino
07:23alla Federal Reserve, ma anche alla Bank of Japan.
07:28Tutte hanno lasciato i tassi di interesse invariati, ma hanno segnalato che strette potrebbero
07:34arrivare di fronte a un'inflazione che potrebbe schizzare al rialzo per via della guerra.
07:40E l'Istituto Centrale dell'Australia ad avere già agito, alzando il costo del denaro ai massimi
07:46di quasi un anno.
07:47Come da previsioni, la Fed ha lasciato i tassi al 3,5 tra i 75%, solo un voto contrario, quello
07:53dell'alleato di Trump, Stephen Miran.
07:56Avrebbe voluto un taglio dello 0,25%.
07:59Praticamente è invariato il comunicato, solo una frase aggiunta, le implicazioni degli
08:04sviluppi in Medio Oriente per l'economia degli Stati Uniti sono incerte.
08:08Troppo presto, ha spiegato Jerome Powell, per valutare l'impatto di prezzi del petrolio
08:12più alti.
08:13Una cosa è certa, senza progressi sull'inflazione, niente tagli.
08:42Per ora, stando alle stime mediane dei vari membri, la Fed si aspetta ancora un taglio
08:47entro fine anno, ma il mercato ormai lo vede improbabile.
08:50Un mese fa c'era il 5% di chance che il prossimo dicembre il costo del denaro sarebbe stato
08:56ancora a livello attuale, ora siamo arrivati a sfiorare il 50%.
09:00Intanto Trump si lamenta e non risparmia insulti.
09:15Powell tira dritto, di fronte al termine del suo mandato da presidente, a maggio, e alla
09:21possibilità di poter restare da governatore fino al 2028, spiega che rimarrà alla Fed
09:26fino a quando l'inchiesta penale contro di lui non sarà archiviata.
09:30È quella sulle opere di ristrutturazione della sede della Banca Centrale.
09:34Quell'inchiesta sta rendendo difficile la conferma al Senato del suo successore, Kevin Walsh.
09:55E questa settimana facciamo un approfondimento sui mercati con Jim Leventhal, Charity Partner,
10:01Chief Market Strategist, and Partner of the New York Office.
10:06Welcome, Jim, for the first time with us.
10:08Well, thank you, Stefania.
10:10I've looked forward to this for quite some time.
10:12I always see you, and it's wonderful to be able to work with you.
10:14I'm glad.
10:15Let's start.
10:16Is there anything that surprised you in the latest Fed's meeting in which, basically,
10:23the Federal Reserve even increased the estimates for the U.S. growth?
10:30Well, that didn't surprise me.
10:32We do have good economic growth here in the United States, but I think the takeaway from
10:37the Federal Reserve is that they are waiting for more data.
10:41They're more concerned about inflation, and that all makes sense.
10:45We've got higher energy prices.
10:46We've had inflation indications that have come in hotter than expected.
10:50So, the market looked at yesterday's meeting and said, you know what?
10:55We might not get a rate cut at all this year.
10:58To me, that seems perfectly reasonable.
11:02We have to wait and see what the data will tell us.
11:04But right now, I don't think we can count on a rate cut this year.
11:08Can we fear a rate increase this year, or maybe in 2027?
11:15Well, you asked the very important question.
11:18And honestly, I am a little worried that the next move from the Fed may be to increase rates.
11:26Now, if that were to happen, it's not going to happen for quite some time.
11:30And frankly, if the Fed were to raise rates anytime soon, that would be a horrible policy mistake.
11:37Because there are cracks in the labor market.
11:40We see them in the U.S. Labor Report from last month.
11:44And those cracks would be exacerbated if the Fed were to raise rates anytime soon.
11:50Also, and equally important, oil-generated price increases, price shocks,
11:57are usually temporary in nature.
12:00And they are usually deflationary in the long run.
12:04They usually slow down economic growth.
12:07So for the Fed to add on to that by raising rates would be, in my opinion, a terrible policy
12:13mistake.
12:14The problem is we just can't rule it out.
12:17All things considered, Jim, given the war in Iran, Wall Street didn't panic just yet.
12:24Sure, we are about to approach week four of decline.
12:30But it could have been much worse, given the conflict and the fact that it's becoming more an economic war.
12:39Do you expect a correction?
12:41And if so, what is the timing?
12:44And would that be a buying opportunity?
12:48That's a great question, because while the markets, as measured by the S&P 500, are not in a correction
12:54right now,
12:55they've only gone down about 5% from peak to trough,
12:59most of the stocks in the market have gone through their own correction.
13:03It's just been a rotating system where, you know, tech stocks have had a rough time since October,
13:10but things like industrials have done well.
13:12There's been this rotation from sector to sector within the stock market.
13:16It's quite possible that the correction has occurred in that fashion
13:20without requiring a complete correction in the indices overall.
13:26Ultimately, this is going to hinge on how soon we get oil flowing through the Straits of Hormuz.
13:32If it's sometime in the next couple of weeks, things should be okay.
13:37There were a lot of economic cushions going into this year.
13:40We had a strong labor market.
13:42We had good economic growth.
13:44We have capital expenditures on the artificial intelligence data center build-outs,
13:49stimulus from the budget bill.
13:51Those cushions are being eaten into.
13:53But as long as the situation in the Persian Gulf gets a little better over the next couple of weeks,
13:59I don't think we need to see a full correction in the stock market.
14:03How do you explain the widening spread between the price of WTI and Brent?
14:11Is it fair to assume that Trump might consider an export bond?
14:20Another good question.
14:21I think the simple answer to the spread is that we produce, here in the United States, a lot of
14:26crude oil.
14:26We produce even more natural gas.
14:29But over the last 20 years, with the advent of hydraulic fracturing, we have gone from a net importer of
14:37crude oil to a net exporter of crude oil,
14:40as you alluded to in your question.
14:43That explains why West Texas Intermediate, which is a domestic U.S. blend, trades at a discount to Brent.
14:49Brent is very much affected by the lack of flow or the reduced flow of tankers through the Straits of
14:56Hormuz.
14:57As to whether the president will enact an export ban, he certainly may.
15:03I don't think it will help the situation overall.
15:07You know, it's a domestic market that most of what we produce goes to domestic consumption.
15:14The amount that we export is relatively small relative to our consumption.
15:20But he may try it just because it makes for good advertising.
15:24It makes for good PR.
15:27Again, what really matters is getting tankers flowing through the Straits of Hormuz and not just those tankers that Iran
15:35likes.
15:37It doesn't look to me like there is a solution that even if Trump promised to escort tankers in the
15:46area, NATO is saying basically no.
15:49So would the solution just be end the war?
15:54That would be a solution.
15:55The question, of course, is how do we end the war?
15:58I don't think that this is a president who really wants to walk away from what he started.
16:04It seems like he's willing to increase the intensity.
16:08There is the USS Tripoli, an amphibious marine-carrying ship that is steaming towards the Persian Gulf right now.
16:17This is a president that has shown he doesn't bluff.
16:20So those 2,200 Marines that are headed towards the Gulf may be used to take over islands in the
16:27Straits of Hormuz to protect tankers going through.
16:31That is a supposition that we will have to wait and see if it actually comes to pass.
16:36But, yes, we need the war to end.
16:38It's a question of how does it end.
16:39I don't think this president walks away and declares victory without actually controlling the Straits of Hormuz.
16:46Maybe it's easier to give comments on the Magnificent Seven that lately has become the Laggard Seven.
16:54Within that space, do you have a favorite?
16:58Well, definitely.
17:00Stefania, if I can just start by noting that the MagS7 as a group are a lot cheaper now than
17:06when they started the year.
17:07So as a group, they had a forward multiple of about 30 times earnings when we started the year.
17:12That's now down to about 22 times, just a little bit more than the market overall.
17:17So our fears that that space may be overpriced, I think we can put that to the side.
17:24Within the MagS7, the stocks that we particularly like here at Sarity Partners, Amazon, Alphabet, and Microsoft.
17:33Microsoft in particular.
17:34Let's note it's trading at 22 times earnings.
17:37About a year ago, it was at 34 times earnings.
17:40It's come down so much on these fears about artificial intelligence eating into software profits.
17:46But Microsoft has this unique characteristic that is not just software.
17:52It owns a meaningful chunk of open AI, and it's been doing a lot of data center buildouts through its
17:57Azure Cloud Computing division,
17:59which are likely to be beneficiaries of the artificial intelligence wave.
18:04So at this multiple, Microsoft in particular stands out.
18:08What about NVIDIA, the so-called grandfather of the AI, Jensen 1, this week told investors what they might have
18:18liked,
18:19meaning that by 2027, its AI accelerators, Blackwell and Rubin, will generate a trillion dollar revenue.
18:31Is this just the floor?
18:35It probably is, but saying that doesn't take away from the probability that at some point in the next two
18:43or three years,
18:44the growth rate of NVIDIA is likely to disappoint, if only because of the law of large numbers.
18:50The amount of profit that it generates relative to the capital expenditure that's going on is so great that it's
18:57very hard to grow from here.
18:59And we do think it will grow for the next year or two.
19:02We like NVIDIA here.
19:04I do want to be clear about that.
19:06It's got a growth rate in earnings over the next year that's greater than the forward multiple of around 23
19:13times.
19:13That means it's peg ratio, which is my favorite metric.
19:17It's the earnings of growth over the multiple is less than one.
19:22And that's very attractive.
19:24So we do find it attractive here.
19:26We acknowledge that the reason the stock has been kind of lackluster recently is concerns about future growth three years
19:35out from now.
19:35But the news this week should give investors comfort that we're talking about three years from now, not the next
19:43one or two years from now.
19:44It looks very attractive to us.
19:46Is there an AI bubble, you think?
19:49Sorry, one more time, Stefania?
19:51Is there an AI bubble, you think?
19:54No, we don't think there's an AI bubble.
19:57Here's why.
19:58First off, if we look at the accumulated spending that's projected for this year from the top five hyperscalers, it's
20:06about $700 billion.
20:07That's up from about $450 billion last year.
20:10That is a big, big number.
20:13And a couple of things to think about that.
20:15Number one, there are no indications that any of the companies like Microsoft or Alphabet or Oracle are pulling back.
20:23They're not pulling back based on what's going on in the Persian Gulf, for instance.
20:28And the reason they're not pulling back is the second thing to consider, which is that every increment of compute
20:35that they put online, every data center that they're building, is being met with pent-up demand that makes them
20:42profitable right away.
20:44That's very important.
20:45It's different than 30 years ago, which I remember when we were laying fiber optics all over American City, and
20:53the demand wasn't there.
20:55The fiber optics would go into the ground, but they were unlit.
20:58They were called dark because there wasn't demand for them.
21:01That's what a bubble looks like, and that's not what we have in artificial intelligence right now.
21:07That's reassuring.
21:08But there are fears in another sphere of the market, which is the private credit.
21:14Yes.
21:14Do you think that this is a systemic issue?
21:21Are people correct in making metaphors with 2007, or this is too exaggerated?
21:30To me, it's too exaggerated.
21:32Now, I want to be careful, Stefania.
21:34There are real risks.
21:36And we've seen over the last six months or so that there have been defaults in the private credit space.
21:42But those defaults are mainly fraudulent companies, Burst Brands, Tricolor, the Scottish Mortgage Company, I believe it's called MFS.
21:51There's been an Indian telecom company.
21:53The defaults that we've seen in the private credit space over the last six months have been well under 1
22:01% of the total assets under management.
22:04It's been about two-tenths of 1%.
22:06That's far from systemic.
22:09And the fact that these are mainly frauds indicate that there is an underwriting problem as opposed to a systemic
22:16credit problem, which would be what you would see if business activity were going down.
22:22If, for instance, artificial intelligence were eating the lunch of software companies.
22:28Now, what this does tell us, even though there's not a systemic risk, in our opinion, from private credit, you
22:34do have to pick the right private credit managers because there are better underwriters and there are worse underwriters.
22:41Stefania, if I can go just a little deeper on why we don't think that this is comparable to 2007,
22:47the leverage ratios are a lot lower.
22:50So, whereas in 2007, 2008, you had companies like Bear Stearns, Lehman Brothers that were levered 30 to 1, many
22:59of these private credit companies are levered below 1 times.
23:04The leverage ratio just isn't the same.
23:06And despite having mentioned those fraudulent loans, we're not talking about ninja loans in general, no income, no jobs.
23:14The amount of fraud, the amount of bad underwriting that went on in 2007, 2008 was quite a bit larger
23:22than what we're seeing in private credit today.
23:25Oh, that's, again, reassuring.
23:28Thank you, Jim.
23:28I would like to close our chat with your book called How to Ride the Subway, which is obviously not
23:37a suggestion on how to take the subway in New York City,
23:39but is basically a recap of your lessons on Wall Street.
23:43How did you come up with this idea and what is the main message to the readers?
23:48So, Stefania, thank you for bringing this up.
23:51I'm quite happy that I've written this book.
23:53I thought about it for many years.
23:54And it comes from my childhood, growing up in New York City in the 1970s and 1980s.
24:00My father was a municipal bond salesman, and he would go to work every day on the subway.
24:07He would take me with him once in a while.
24:09And I just, I loved the subways from the age of six.
24:13I just, I have this passion that is still there today.
24:16When you see me at the Stock Exchange a few times a week, I've always come from the subway from
24:21Midtown where I am today.
24:23So, what I've done in this book is I've taken the New York City subway system, and I've used anecdotes,
24:29stories from my life riding the subways to illustrate lessons in investing and in business.
24:37And these lessons are not just investing, they're kind of life lessons, things about the importance of patience.
24:44Sometimes you have to wait for the subway on the platform.
24:47Indeed.
24:48Exactly.
24:50Sometimes you have to wait for your stock or your investment to pay off.
24:57Expertise, knowing where you're going in the subway system, is important to know the same way how you are as
25:04an investor.
25:05If you're a value investor, a growth investor, a momentum investor, a fundamental investor, knowing where you're going in the
25:12subways is a metaphor for knowing how you are as an investor.
25:18It sounds very interesting, Jim. I'll read it and let you know what I think about it.
25:23Thank you so much for this conversation. It was very nice.
25:28It's my pleasure, Stefania. Thank you so much for having me on.
25:31Thank you.
25:33And this week we're focusing on real estate.
25:36Lo facciamo con una realtà italiana attiva sia a Roma sia a Milano, ma anche in Europa e negli Stati
25:43Uniti.
25:43Lo facciamo insieme al suo amministratore delegato, Daniele Di Fausto, che è la prima volta qui sul Flora dello Stock
25:50Exchange?
25:51Prima volta.
25:52Com'è?
25:52Emozionante.
25:53Bene.
25:54Allora, iniziamo da, prima di tutto, descrivere un po' quello che fa la vostra azienda, IFM, un'azienda attiva nel
26:01comparto immobiliare dove si preoccupa sia di progettare ma anche di gestire gli immobili con l'intento ovviamente di renderli
26:10ancora più valorizzati attraverso lo sfruttamento di dati che vengono raccolti ed elaborati in tempo reale.
26:18Ma IFM è una società che appunto nasce con il tema della digitalizzazione da sempre e noi uniamo le due
26:24anime, quella della competenza nella gestione del patrimonio immobiliare ma anche quella della digitalizzazione e da sempre abbiamo gestito grandissimi
26:31patrimoni con le tecnologie del digital twin, copie digitali, i contratti e soprattutto gestiamo, siamo il terzo player al mondo
26:39in termini medi quadrati under management, quindi ovviamente con una base italiana
26:43e adesso stiamo in una fase di ulteriore espansione perché è arrivato al mondo della I e quindi ci trova
26:48favoremente pronti.
26:50Mi stai dando là tante domande ma inizierei prima da una fotografia del mercato immobiliare.
26:55Ci troviamo a Wall Street dove recentemente la minaccia della caratteristica di rompente dell'intelligenza artificiale ha fatto tremare gruppi
27:03rivali come il vostro,
27:04attivi nel comparto immobiliare perché l'idea era se l'intelligenza artificiale porta via posti di lavoro allora non c
27:12'è più bisogno di grattacieli, di ufficio e di conseguenza i gruppi immobiliari ne risentiranno.
27:18Tu che cosa hai da dire?
27:19Ma che questo succederà perché il comparto immobiliare innanzitutto è un mercato molto grande, stimato intorno ai 4 trilioni, però
27:26è un mercato fortemente old style,
27:29quindi con poca tecnologia e soprattutto molto human intensive anche nella gestione e ovviamente queste persone con l'intelligenza artificiale
27:37non avranno più la capacità di generare quel valore,
27:40la produttività aumenterà e bisogna essere pronti, quindi questo avverrà e questo fenomeno è solo iniziato,
27:47per cui lo spazio avrà un'importanza sempre più grande, facevi riferimento a quello che è successo nel mondo del
27:53lavoro,
27:54col covid il 50-60% degli spazi non sono più utilizzati e quindi emerge una nuova tendenza,
28:01che lo spazio non solo va gestito dal punto di vista delle poluzie, delle malattenzioni, ma va trovato un modo
28:06per renderlo attrattivo,
28:08è qui che la tecnologia interviene, quindi lo spazio che noi chiamiamo spot con la nostra piattaforma,
28:13lo spot è come l'atomo di un immobile, deve essere flessibile, configurabile e questo si può oggi fare,
28:20si possono configurare esperienze in maniera opportuna, ma bisogna trovare anche quello che noi chiamiamo la ricetta magica,
28:25cioè un engaging places, cioè un luogo progettato e gestito in maniera tale che le persone sentano l'attrazione
28:32per poterci lavorare, per imparare, per fare anche esperienze di shopping più opportune.
28:38Se però l'intelligenza artificiale porta via posti di lavoro e anche spazi degli uffici,
28:45come il real estate può trovare nuove fonti diciamo di ricavo?
28:51Trovo fonte di ricavo proprio da questo concetto, magari lo spazio è più piccolo,
28:56ma l'attività a valore aggiunto devono essere maggiori, quindi va proprio cambiato il concetto
29:00e soprattutto per avere efficienza bisogna incominciare a dare alla I una infrastruttura,
29:06una semantica, quindi è molto importante avere i contratti digitalizzati,
29:10è molto importante avere dei dati in cui la I possa leggerli e standardizzare,
29:14il mercato è frammentato, questi standard non ci sono e con FM noi abbiamo creato il primo smart contract,
29:20e il primo digital twin interoperabile, questo fa sì che incominciamo a progettare gli edifici con la I
29:26invece che in tre mesi, in cinque, quattro giorni la prima versione, siamo arrivati a tre, a uno
29:31e noi immaginiamo che questi servizi saranno diciamo prodotti e dati alle aziende con una velocità mai vista prima.
29:39Vi stai dicendo, o meglio, sono portata a pensare che con l'intelligenza artificiale
29:44voi pensiate paradossalmente di dire saremo in grado di rendere un metro quadrato più redditizio
29:50di quanto non lo sia ora.
29:52Questo che hai appena detto lo stiamo già facendo, ci sono catene retail in Italia come la rinascente,
29:58ma anche l'idol o alli in Germania che sono i nostri clienti,
30:01che ogni 15 giorni ci chiedono di capire quali sono le zone che hanno più reddito a metro quadrato con
30:07meno spese,
30:08capire dove vanno le persone e dove non vanno,
30:11e quindi noi siamo in grado di progettare dinamicamente quello spazio in funzione delle metriche.
30:15Questo, le aziende tradizionali di Wall Street, John Glacalci, BR, non avendo questa predisposizione
30:21hanno bisogno di persone per progettarle in maniera manuale,
30:24e una volta che noi costruiamo un database ricco di informazioni e diamo delle indicazioni
30:28e addestriamo la macchina con architetti di valore,
30:31è un aumentare le capacità , non è una riduzione,
30:34quindi c'è sempre bisogno della conoscenza, ma la velocità di esecuzione è molto più alta rispetto a prima.
30:40Qui a New York tra l'altro avete tra i vostri clienti l'Università della Città , il Comune stesso,
30:46mi domando se hai avuto il piacere di incontrare il nuovo sindaco Mandami
30:49e se ci puoi dare degli esempi concreti per capire che cosa state facendo per questi clienti.
30:54Siamo partiti con questi clienti proprio da questo tema di dire
30:57non potete avere 50 database separati,
31:00l'Università è un caso del genere, non avevano una struttura,
31:04abbiamo unito in un unico ambiente tutte le informazioni, tutti i dati come requisito di partenza,
31:09ma poi abbiamo incominciato a fare un'analisi dell'occupazione di spazi
31:11e ci siamo accorti che c'era una vacanza molto alta
31:15e lì parte il genio italiano, che è fare degli spazi vuoti.
31:19Allora su questa creatività ovviamente noi abbiamo un plus.
31:22Ma come apparirà allora la città del futuro?
31:25La città del futuro appare multifunzione,
31:29noi diciamo spesso che non c'è più il concetto che uno spazio,
31:33l'ufficio è associato al lavoro, il negozio è associato al commercio,
31:40l'università è associata allo studio.
31:43No, l'uomo, l'essere umano studia, impara e ha esperienze positive ovunque.
31:48Dobbiamo trovare il modo per allargare queste esperienze nella città ,
31:51quindi la città sarà un luogo di apprendimento
31:54che deve offrire varie diversificate esperienze alle persone,
31:58con un'esperienza unica, ma tutta la città diventa un luogo di apprendimento.
32:02Avete visto un fatturato passare da 20 milioni nel 2020,
32:07volete arrivare a 70 nel 2026, a 200 milioni nel 2030,
32:12mi domando se lo volete fare per via interna e per via esterna,
32:15visto che qui negli Stati Uniti soltanto in questo breve 2026 avete già fatto due acquisizioni.
32:20Allora, tra l'altro i dati del 2026 sono in crescita,
32:23cioè la nostra stima era 70 milioni,
32:25penso che quest'anno arriveremo 80 milioni, 85,
32:28e il nostro progetto è arrivare a 200 milioni nel 2029 con risorse interne.
32:33L'azienda ha performance positive in termini di contrattualizzato,
32:38che è 4-5 volte, quindi è un'azienda stabile,
32:40o mai un modello piattaforma,
32:42quindi fino a quel livello vogliamo arrivare con le nostre gambe,
32:45ma siamo pronti nel caso in cui ci sarà da fare qualche altra acquisizione più grande
32:49per intervenire con un progetto che permetta la scalabilità .
32:52Il nostro obiettivo è arrivare a un miliardo nel 2035,
32:54gli step sono 200 milioni nel 2029 e poi fa scalare la piattaforma,
32:59a quel punto possiamo immaginare che ci sarà un progetto di quotazione,
33:03e non è un caso che siamo qui,
33:05oppure qualche altro progetto di scalabilità ,
33:07e stiamo costruendo le basi per questo.
33:09Domanda sulla quotazione, preferiresti farla a New York o a Milano a Piazza Affari?
33:14New York senza dubbio.
33:15E allora io ti auguro un in bocca al lupo
33:18per tutte queste molteplici avventure alla conquista degli Stati Uniti.
33:21Grazie.
33:23E ora parliamo di arredo e design.
33:30Si è concluso il tour americano del Salone del Mobile di Milano,
33:34dopo Los Angeles e Chicago, tappa finale a New York.
33:37Al Whitney Museum, firmato da Renzo Piano,
33:40presentata la 64esima edizione dell'evento
33:43con 1900 espositori da 32 paesi
33:46e quasi 230 brand su una superficie di 160.000 metri quadrati.
33:51Qui c'è un pubblico attento, molto curioso,
33:54un pubblico che poi viene al Salone,
33:55con più di 300.000 visitatori,
33:57tanti sono americani,
33:59e questo tour internazionale è uno strumento strategico fondamentale
34:02per raggiungerci un'audience sempre più allargata,
34:06ma estremamente qualificata.
34:07Dagli Stati Uniti i visitatori professionali al Salone
34:10si collocano nella top 10 in termini di numeri.
34:13Il paese è il primo mercato fuori dall'Europa per l'arredo.
34:17Verso di esso 1,9 miliardi di euro di esportazioni
34:21tra gennaio e novembre del 2025.
34:24Molte le opportunità non solo per il retail,
34:27ma anche per il settore alberghiero e residenziale.
34:30Il mercato americano per noi è veramente importante.
34:33Quindi sono contento che gli amici del Salone
34:35sono venuti qua a fare una tappa
34:36per raccontare cosa ci sarà a breve a Milano
34:39e convincere ancora più americani a venire
34:41e sperimentare il Salone, il fuori Salone,
34:44l'esperienza milanese e l'esperienza italiana.
34:47C'è anche Miami in Florida
34:48come epicentro della progettazione americana.
34:51Miami è diventata forse la seconda cittÃ
34:55più performante in America da questo punto di vista.
34:57è quello che chiamiamo il posto dove bisogna essere,
35:01dove bisogna essere se si vuole esportare Made in Italy
35:04a tutti i livelli e soprattutto per quanto riguarda il mobile.
35:08A dire che il Salone è il migliore al mondo
35:10è il New York Times.
35:12Ci sono ora festivali di design all'interno del mondo
35:15e tutti hanno qualcosa da offrire,
35:18ma nessuno ha il scopo, l'endurance
35:21o la joie de vivre, se posso usare un termine francisco,
35:24che il Salone del Mobile ha.
35:26Appuntamento dal 21 al 26 aprile
35:29a Fiera Milano, Arò.
35:36Ed è tutto per questa puntata di The Floor.
35:39Grazie per la vostra attenzione
35:40e come sempre, buon tutto.
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