00:00Música
00:01La Shoka es una organización muy diferente al resto
00:22porque lo que busca es encontrar a las personas que tienen las ideas más originales
00:28y las ideas que van a cambiar, digamos, sistemas completos.
00:32Y ese proceso es muy específico, no es nada fácil
00:34porque tiene unos criterios muy, muy especiales y específicos
00:40para asegurarnos justo que la persona a la que le vamos a apostar
00:43para que sea Shoka Fellow perdure su idea en el tiempo y sea escalable sobre todo.
00:47¿Quieres hacerlo? Hazlo y pon una listita de cosas que vas a hacer y hazlas hoy.
00:51Y sí se puede, o sea, pero hay que creer en uno mismo
00:55y creer en la gente que te acompaña también en el camino.
00:59Bienvenidos a Milenio Emprende, este programa que hacemos Ilana Zod y yo todas las semanas.
01:03Hoy con una invitada muy especial, María Huerta, directora ejecutiva de Ashoka,
01:07México, Centroamérica y el Caribe.
01:09María, gracias por estar aquí.
01:11A ver, estás empezando esta etapa como directora ejecutiva en Ashoka.
01:16Entiendo que hace varios años trabajaste ahí, entonces como que de alguna manera regresas.
01:20Pero lo que me gustaría es que nos cuentes para entender realmente
01:25qué es lo que hace Ashoka y qué quieres lograr tú en este nuevo rol.
01:31Ok, pues muchas gracias por invitarme.
01:34Entonces Ashoka es una organización muy diferente al resto,
01:38porque lo que busca es encontrar a las personas que tienen las ideas más originales
01:42y las ideas que van a cambiar, digamos, sistemas completos.
01:47Entonces, a diferencia de otras organizaciones que son igualmente importantes y necesarias,
01:52Ashoka le apuesta mucho a la persona y al sistema en donde está esa persona
01:56para cambiar el mundo.
01:57Y suena como muy idealista tal vez, pero es real y lo se ha comprobado en año,
02:0345 años de Ashoka en muchísimos países del mundo, que si le apuestas a una persona
02:09que tiene una idea y esa idea ayudas a que crezca y que impacte y que se eleve
02:14como a nivel sistémico, realmente sí se pueden cambiar.
02:17A ver, en México pocos proyectos sobreviven después de los primeros,
02:22qué será, dos, tres años, me imagino que no es nada más México, incluso Latinoamérica,
02:27pero pensando en eso, ¿qué falta hacer después del arranque?
02:32O sea, ¿dónde entra Ashoka para que ese proyecto sea sostenible a largo plazo?
02:36Ok, Ashoka entra primero encontrando a la persona y todo ese proceso se llama venture,
02:41como aventura, y es todo el proceso que de hecho ahorita tenemos abierto
02:46de encontrar a las personas correctas y ese proceso es muy específico,
02:50no es nada fácil porque tiene unos criterios muy, muy especiales y específicos
02:57para asegurarnos justo que la persona a la que le vamos a apostar para que sea Ashoka Fellow
03:01perdure su idea en el tiempo y sea escalable sobre todo.
03:04Entonces, la primera etapa es muy importante para asegurarnos que entonces
03:08en el futuro sea sostenible la idea, ¿no?
03:11¿Y qué es lo que, cuáles son, digamos, las cosas que facultan que esta idea
03:15se sostenga en el tiempo, que sea escalable, que sea una buena idea, obviamente, ¿no?
03:20Que sea algo que sea innovador y que cambie cosas a nivel sistémico.
03:24Entonces, por ejemplo, hay ideas súper interesantes de que el 74% de los felocistos
03:30a nivel mundial han influido en la legislación de sus países.
03:33Estamos hablando de emprendimiento social, ¿no?
03:36Sí, sí.
03:37A ver, ¿por qué es importante en un contexto como el que estamos viviendo
03:41de tanta incertidumbre, polarización, no sé, como temas muy sensibles
03:47en donde también estamos, en vez de generando alianzas, un poco hasta rompiéndolas
03:52de alguna manera, tener un ecosistema que permite el emprendimiento social
03:59y ¿cuál es el impacto de eso en datos, a lo mejor, en la comunidad?
04:03O sea, ¿por qué un emprendimiento social, como decías, puede cambiar un sistema
04:07hasta llegar a cambiar una política pública?
04:10¿Y cómo es entonces que es tan relevante que esta rama del emprendimiento siga creciendo?
04:17Sí, pues es una muy buena pregunta.
04:19Estuvo muy larga, perdón.
04:20Sí, sí, sí. No, pero yo creo que todas las personas que trabajamos en el sector social,
04:25todos los días nos preguntamos eso. O sea, ¿cómo en esta coyuntura tan compleja
04:28de tanta polarización, de tanta, pues sí, vulnerabilidad, no?
04:34Es aún más importante seguir trabajando porque justo está, pues está en riesgo
04:38todo lo que se ha construido, ¿no?
04:40Es importante, en primer lugar, hacer que todas las personas en su potencial de crecimiento
04:47desde que son jóvenes tengan esa semillita de poder ser agente de cambio.
04:52Esa es toda la diferencia. Y eso empieza desde que eres niño.
04:54Y por eso en Ashoka hay un programa fuertísimo de juventud y niñez, ¿no?
04:58Y luego un poquito los datos, ¿no? ¿Qué hace que una persona sí pueda cambiar estos ecosistemas?
05:06Lo primero es tener muy buena comunidad. Estas cosas no funcionan tú como emprendedor,
05:11emprendedora solito en el mundo, ¿no? Sino que estés realmente conectado con las personas correctas,
05:16con los tomadores de decisiones, que asesores.
05:18Entonces, por ejemplo, algunos datos, ¿no? Desde el 2015, además de que Ashoka es considerada
05:27como de las mejores organizaciones del mundo, es porque quienes son emprendedores
05:31pueden asesorar a quienes están tomando esas decisiones, por ejemplo.
05:35A ver, muchas veces se espera que los emprendedores sean sociales o no.
05:39Creo que un poco ahí sí se comparte. Tienes que ser activista,
05:43pero también tienes que ser vendedor de tu idea, si quieres, ¿no? No de dinero, vendedor de ideas.
05:48Tienes que ser un gran comunicador. En este sentido, ¿es realista este modelo?
05:53Es decir, ¿se nos está agotando ese talento? Porque es igual que incluso en una empresa, ¿no?
06:01O sea, acabamos quemados. ¿Cómo le haces para que un emprendedor social no le drene
06:06tener que ser tantos o jugar tantos roles al mismo tiempo?
06:09Hijo, eso sí está cañón. Yo creo que se ha hablado muchísimo del tema de como salud mental
06:16y cuidado de las personas que están en estos roles. Por eso, por ese gran peso que cargan
06:20de tener que liderar estos grandes cambios. Pero yo creo que la solución, no sé si la solución,
06:25pero una de las maneras de abordar eso es que justo no están solos. O sea, una idea buena
06:30no se va a gestar, ni va a crecer, ni va a tener un impacto por el trabajo de esa persona solamente.
06:36Eso me lleva un poco a las alianzas, porque creo que, regresando a la pregunta que te hacía
06:42hace rato del contexto, pues en un contexto tan complejo, donde estamos tan vulnerables,
06:47entre más alianzas y más cooperación se tenga, más fácil es generar un cambio,
06:52hacer un negocio exitoso, lo que quieras, ¿no? Entonces, un poco cómo hacerlo y por qué hacerlo
06:58y con quién hacer alianzas. O sea, Ashoka busca alianzas entre otros emprendedores
07:06para apoyar a los emprendedores, o más bien con las empresas o con los gobiernos.
07:11O sea, ¿cuáles son esos caminos que han encontrado y que son necesarios para el éxito
07:17de estos proyectos y de un cambio en el mundo?
07:22Ese es el mero mole, y yo creo que de lo más, más importante, un poco conectando
07:27a la pregunta que me hacías de qué quieres tú desde mi rol, ¿no?
07:30¿Qué quiero aportar o cómo quiero guiar a la organización?
07:34Para mí, o sea, una cosa sin duda es el tema de la sostenibilidad de este tipo de proyectos,
07:39y para ello sí o sí necesitamos alianzas con donantes, con empresas, con fundaciones,
07:45con personas individuales que le apuesten al cambio sistémico, y que sabemos que competimos
07:51con muchos proyectos igual de valiosos, igual de necesarios.
07:55Sí, es lo que te iba a decir, o sea, hay ciertos proyectos.
07:58O sea, es un sector que está quizás, hay mucha competencia, ¿no?, por los mismos recursos.
08:04Pero a ver, o sea, dinero hay, es cosa de encontrar, ¿no?, quien quiera apostarle estas ideas
08:10que sí son de largo plazo, que son sistémicas, que quizás no vas a ver el resultado mañana,
08:14porque le estás apostando a una idea que va a florecer durante un tiempo, ¿no?
08:18Pero justo buscamos esas personas, empresas que tienen una visión de largo plazo,
08:23pero de súper impacto, ¿no?
08:25Ya hablamos de lo que están buscando en estos aliados, empresas,
08:29y me gustaría saber qué están buscando en los emprendedores sociales,
08:32es decir, qué características buscan hoy, qué tipo de proyectos,
08:36qué novedades hay en esta nueva generación, que no es lo mismo que hace 10 años
08:41cuando hemos trabajado ya antes con Ashoka.
08:44Me imagino que ha cambiado un montón de lo que buscaban hace 10, 20 años a lo que buscan ahora.
08:49Sí, es interesante, porque las buenas ideas yo creo que no expiran.
08:53O sea, yo creo que más bien las ideas son en reacción o en entendimiento de un contexto, ¿no?
08:59Entonces, por ejemplo, algo que nos interesa mucho, pues es el tema de la democracia, ¿no?
09:03Lo estamos viendo en todos los lugares del mundo, en nuestro país, en Estados Unidos, en el mundo,
09:10es un tema que ahora tiene un cuestionamiento muy grande, ¿no?
09:12De qué es la democracia, cuál es la representatividad.
09:16Entonces, ese tema nos interesa mucho, y ahorita que tenemos un proceso abierto
09:19para encontrar justo a nuestros siguientes emprendedores,
09:23el tema de democracia lo vamos a observar con cuidado.
09:26Pero habiendo dicho eso, el emprendimiento social abarca muchísimos temas
09:30y te sorprenderías qué temas que no pensarías se conectan con cosas mucho más profundas.
09:36Por ejemplo, no sé, tenemos emprendedores que trabajan en,
09:39que empezaron sus proyectos en temas de educación y deportes con los niños, ¿no?
09:44Entonces, algo chiquito que pensarías que no está conectado con algo mucho más grande,
09:49se empieza a conectar ya que escalan estos proyectos, ¿no?
09:51Entonces, emprendimiento social abarca justo muchos temas,
09:55pero educación, tecnología, en el bien común, que ahora es,
09:59pues el tema de tecnología está empujando tan fuerte que,
10:03pero cómo lo hacemos para que sirva a nuestra sociedad y que sea algo bueno.
10:06Y que tenga una base ética, ¿no?
10:08Exacto.
10:08También digo, inteligencia artificial, estoy pensando en eso.
10:10Exacto.
10:11Temas de migración, por ejemplo, en Ashoka hay toda una perspectiva de
10:15migración ha sido y será parte de la realidad social
10:18y cómo mejor vemos a la migración como el gran potencial que es de sumar
10:22a las sociedades en lugar de esta narrativa tan negativa y criminalizadora,
10:26criminalizante, deportes, salud, o sea, los temas, imagínense,
10:32pues es súper amplio, ¿no?
10:34Pero el chiste aquí es encontrar el proyecto,
10:37que el tema tenga ese potencial de crecimiento y escalamiento, ¿no?
10:41Oye, estoy pensando si tenemos chance de una pregunta más.
10:45Y le iba a hacer.
10:46Venga.
10:47Así con crecimiento.
10:48A ver, tú eres emprendedora social, o sea, hablamos un poco de esto
10:52de que ya habías estado en Ashoka, pero después eres una emprendedora social.
10:56¿Qué de esa experiencia traes a la posición que tienes ahora en Ashoka?
11:03Vamos a preguntar.
11:04Bueno, en mi experiencia, yo empecé muy joven en este mundito.
11:11Primero en un grupo que empezamos, Techo, que es una organización latinoamericana,
11:16empezamos el capítulo en México.
11:18Más recientemente una organización que se llama Aurora,
11:21que tiene una perspectiva de prevención de violencia para proteger a la niña.
11:28Es muy interesante.
11:29Y lo que yo he aprendido siempre, y desde el techo para mí fue muy clave,
11:33es como que no hay que esperarse a nada.
11:37Tú puedes hacerlo.
11:38Es un tema como de empuje, como de yo tengo esta idea, lo voy a hacer.
11:44O sea, pensarlo, informarte, hacerlo de manera responsable.
11:48Sí, hacer tu tarea.
11:49Exacto, pero hacerlo.
11:50Como que siento que muchísima gente le da miedo y le da un poquito el síndrome del impostor,
11:54un poco de, ay no, ¿yo qué voy a andar haciendo esto?
11:58Yo qué sé.
11:58Sí, yo cómo voy a cambiar el mundo.
12:00Ajá, y he escuchado a muchísima gente, a muchas mujeres,
12:02hay un tema ahí de género interesante, de decir como, no, yo no soy experta en esto.
12:08¿Quién es experto en qué?
12:09O sea, ¿quieres hacerlo?
12:11Hazlo.
12:12Y pon una listita de cosas que vas a hacer y hazlas hoy.
12:15Y sí se puede.
12:15O sea, pero hay que creer en uno mismo y creer en la gente que te acompaña también en el camino.
12:21Y no ser activista de sillón, porque de esos hay muchos.
12:23O de redes sociales.
12:24Justo te voy a decir, las redes sociales ayudan, pero también hacen que muchos sean de sillón.
12:29Sí, sí.
12:30Con ese bonito pensamiento nos quedamos, nos quedamos con tu idea.
12:33Muchas gracias de verdad por haber estado con nosotras hoy.
12:37Ha sido un gusto platicar contigo, María.
12:40Muchas gracias.
12:40Muchas gracias a ustedes.
12:41Gracias, gracias también a ustedes por habernos acompañado.
12:43Nos vemos la próxima semana en otro Milenio Emprende.
12:47Adiós.
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