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En esta edición de Emprende Milenio, platicamos con María Huerta, la nueva directora Ejecutiva de Ahsoka México, Centroamérica y el Caribe. Ahsoka no es una aceleradora común; es la red de emprendedores sociales más grande del mundo.
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00:00Música
00:01La Shoka es una organización muy diferente al resto
00:22porque lo que busca es encontrar a las personas que tienen las ideas más originales
00:28y las ideas que van a cambiar, digamos, sistemas completos.
00:32Y ese proceso es muy específico, no es nada fácil
00:34porque tiene unos criterios muy, muy especiales y específicos
00:40para asegurarnos justo que la persona a la que le vamos a apostar
00:43para que sea Shoka Fellow perdure su idea en el tiempo y sea escalable sobre todo.
00:47¿Quieres hacerlo? Hazlo y pon una listita de cosas que vas a hacer y hazlas hoy.
00:51Y sí se puede, o sea, pero hay que creer en uno mismo
00:55y creer en la gente que te acompaña también en el camino.
00:59Bienvenidos a Milenio Emprende, este programa que hacemos Ilana Sod y yo todas las semanas.
01:03Hoy con una invitada muy especial, María Huerta, directora ejecutiva de Ashoka,
01:07México, Centroamérica y el Caribe.
01:09María, gracias por estar aquí.
01:11A ver, estás empezando esta etapa como directora ejecutiva en Ashoka.
01:16Entiendo que hace varios años trabajaste ahí, entonces como que de alguna manera regresas.
01:20Pero lo que me gustaría es que nos cuentes para entender realmente
01:25qué es lo que hace Ashoka y qué quieres lograr tú en este nuevo rol.
01:31Ok. Pues muchas gracias por invitarme.
01:34Entonces Ashoka es una organización muy diferente al resto,
01:38porque lo que busca es encontrar a las personas que tienen las ideas más originales
01:42y las ideas que van a cambiar, digamos, sistemas completos.
01:47Entonces, a diferencia de otras organizaciones que son igualmente importantes y necesarias,
01:52Ashoka le apuesta mucho a la persona y al sistema en donde está esa persona para cambiar el mundo.
01:57Y suena como muy idealista tal vez, pero es real y lo se ha comprobado en año,
02:0345 años de Ashoka en muchísimos países del mundo, que si le apuestas a una persona que tiene una idea
02:10y esa idea ayudas a que crezca y que impacte y que se eleve como a nivel sistémico,
02:15realmente sí se pueden cambiar.
02:16A ver, en México pocos proyectos sobreviven después de los primeros, qué será, dos, tres años.
02:24Me imagino que no es nada más México, incluso Latinoamérica.
02:27Pero pensando en eso, ¿qué falta hacer después del arranque?
02:32O sea, ¿dónde entra Ashoka para que ese proyecto sea sostenible a largo plazo?
02:36Ok. Ashoka entra primero encontrando a la persona.
02:39Y todo ese proceso se llama venture, como aventura.
02:42Y es todo el proceso que de hecho ahorita tenemos abierto de encontrar a las personas correctas.
02:48Y ese proceso es muy específico.
02:50No es nada fácil porque tiene unos criterios muy, muy especiales y específicos
02:57para asegurarnos justo que la persona a la que le vamos a apostar para que sea Ashoka Fellow
03:01perdure su idea en el tiempo y sea escalable sobre todo.
03:04Entonces, la primera etapa es muy importante para asegurarnos que entonces en el futuro sea sostenible la idea.
03:10¿No? Y qué es lo que, cuáles son, digamos, las cosas que facultan que esta idea se sostenga en el tiempo,
03:17que sea escalable, que sea una buena idea, obviamente, ¿no?
03:20Que sea algo que sea innovador y que cambie cosas a nivel sistémico.
03:24Entonces, por ejemplo, hay ideas súper interesantes de que el 74% de los felocistos a nivel mundial
03:30han influido en la legislación de sus países.
03:33Estamos hablando de emprendimiento social, ¿no?
03:36Sí, sí.
03:37A ver, ¿por qué es importante en un contexto como el que estamos viviendo de tanta incertidumbre, polarización,
03:44no sé, como temas muy sensibles, en donde también estamos, en vez de generando alianzas,
03:51un poco hasta rompiéndolas de alguna manera,
03:53tener un ecosistema que permite el emprendimiento social?
03:59¿Y cuál es el impacto de eso en datos, a lo mejor, en la comunidad?
04:03O sea, ¿por qué un emprendimiento social, como decías, puede cambiar un sistema
04:07hasta llegar a cambiar una política pública?
04:10¿Y cómo es entonces que es tan relevante que esta rama del emprendimiento siga creciendo?
04:16Sí, pues, es una muy buena pregunta.
04:19Estuvo, fue larga, perdón.
04:20Sí, sí, sí.
04:21No, pero yo creo que todas las personas que trabajamos en el sector social,
04:25todos los días nos preguntamos eso.
04:26O sea, ¿cómo en esta coyuntura tan compleja, de tanta polarización, de tanta, pues sí, vulnerabilidad,
04:33¿no?
04:34Para, es aún más importante seguir trabajando, porque justo está, pues está en riesgo todo lo que se ha construido, ¿no?
04:40Es importante, en primer lugar, hacer que todas las personas en su potencial de crecimiento,
04:47desde que son jóvenes, tengan esa semillita de poder ser agente de cambio.
04:52Esa es toda la diferencia.
04:53Y eso empieza desde que eres niño, y por eso en Ashoka hay un programa fuertísimo de juventud y niñez, ¿no?
04:59Y luego, un poquito los datos, ¿no?
05:02¿Qué hace que una persona sí pueda cambiar estos ecosistemas?
05:06Lo primero es tener muy buena comunidad.
05:08Estas cosas no funcionan tú como emprendedor, emprendedora solito en el mundo, ¿no?
05:13Sino que estés realmente conectado con las personas correctas, con los tomadores de decisiones que asesores.
05:18Por ejemplo, algunos datos, ¿no?
05:22Desde el 2015, además de que Ashoka es considerada como de las mejores organizaciones del mundo,
05:28es porque quienes son emprendedores pueden asesorar a quienes están tomando esas decisiones, por ejemplo.
05:35A ver, muchas veces se espera que los emprendedores sean sociales o no.
05:39Creo que un poco ahí sí se comparte.
05:42Tienes que ser activista, pero también tienes que ser vendedor de tu idea, si quieres, ¿no?
05:45No de dinero, vendedor de ideas.
05:48Tienes que ser un gran comunicador.
05:50En este sentido, ¿es realista este modelo?
05:52Es decir, ¿se nos está agotando ese talento?
05:58Porque es igual que incluso en una empresa, ¿no?
06:01O sea, acabamos quemados.
06:02¿Cómo le haces para que un emprendedor social no le drene tener que ser tantos o jugar tantos roles al mismo tiempo?
06:10Hijo, eso sí está cañón.
06:11Yo creo que se ha hablado muchísimo del tema de salud mental y cuidado de las personas que están en estos roles.
06:18Por eso, por ese gran peso que cargan de tener que liderar estos grandes cambios.
06:23Pero yo creo que la solución, no sé si la solución, pero una de las maneras de abordar eso es que justo no están solos.
06:28O sea, una idea buena no se va a gestar, ni va a crecer, ni va a tener un impacto por el trabajo de esa persona solamente.
06:36Eso me lleva un poco a las alianzas, porque creo que regresando a la pregunta que te hacía hace rato del contexto,
06:43pues en un contexto tan complejo donde estamos tan vulnerables,
06:47entre más alianzas y más cooperación se tenga, más fácil es generar un cambio, hacer un negocio exitoso, lo que quieras, ¿no?
06:54Entonces, un poco cómo hacerlo y por qué hacerlo y con quién hacer alianzas.
07:02O sea, Ashoka busca alianzas entre otros emprendedores para apoyar a los emprendedores,
07:08o más bien con las empresas o con los gobiernos.
07:11O sea, ¿cuáles son esos caminos que han encontrado y que son necesarios para el éxito de estos proyectos
07:19y de un cambio en el mundo?
07:22Ese es el mero mole, y yo creo que de lo más, más importante, un poco conectando a la pregunta que me hacías
07:28de qué quieres tú desde mi rol, ¿no?
07:30¿Qué quiero aportar o cómo quiero guiar a la organización?
07:34Para mí, o sea, una cosa sin duda es el tema de la sostenibilidad de este tipo de proyectos,
07:39y para ello sí o sí necesitamos alianzas con donantes, con empresas, con fundaciones,
07:46con personas individuales que le apuesten al cambio sistémico,
07:49y que sabemos que competimos con muchos proyectos igual de valiosos, igual de necesarios.
07:55Sí, es lo que te iba a decir, o sea, hay ciertos proyectos.
07:58O sea, es un sector que está quizás, hay mucha competencia, ¿no?, por los mismos recursos.
08:04Pero a ver, o sea, dinero hay, es cosa de encontrar, ¿no?,
08:08quien quiera apostarle estas ideas que sí son de largo plazo, que son sistémicas,
08:12que quizás no vas a ver el resultado mañana,
08:14porque le estás apostando una idea que va a florecer durante un tiempo, ¿no?
08:18Pero justo buscamos esas personas, empresas, que tienen una visión de largo plazo,
08:23pero de súper impacto, ¿no?
08:25Ya hablamos de lo que están buscando en estos aliados, empresas,
08:29y me gustaría saber qué están buscando en los emprendedores sociales,
08:32es decir, qué características buscan hoy, qué tipo de proyectos,
08:36qué novedades hay en esta nueva generación,
08:39que no es lo mismo que hace 10 años cuando hemos trabajado ya antes con Ashoka.
08:44Me imagino que ha cambiado un montón de lo que buscaban hace 10, 20 años a lo que buscan ahora.
08:49Sí, es interesante, porque las buenas ideas yo creo que no expiran.
08:53O sea, yo creo que más bien las ideas son en reacción o en entendimiento de un contexto, ¿no?
08:59Entonces, por ejemplo, algo que nos interesa mucho, pues es el tema de la democracia, ¿no?
09:03Lo estamos viendo en todos los lugares del mundo, en nuestro país, en Estados Unidos,
09:08en el mundo es un tema que ahora tiene un cuestionamiento muy grande, ¿no?,
09:12de qué es la democracia, cuál es la representatividad.
09:16Entonces, ese tema nos interesa mucho, y ahorita que tenemos un proceso abierto
09:19para encontrar justo a nuestros siguientes emprendedores,
09:23el tema de democracia lo vamos a observar con cuidado,
09:26pero habiendo dicho eso, el emprendimiento social abarca muchísimos temas,
09:30y te sorprenderías qué temas que no pensarías se conectan con cosas mucho más profundas.
09:36Por ejemplo, no sé, tenemos emprendedores que trabajan en,
09:39que empezaron sus proyectos en temas de educación y deportes con los niños, ¿no?
09:44Entonces, lo, algo chiquito que pensaría es que no está conectado con algo mucho más grande,
09:49se empieza a conectar ya que escalan estos proyectos, ¿no?
09:52Entonces, emprendimiento social abarca justo muchos temas,
09:55pero educación, tecnología, en el bien común, que ahora es, pues el tema de tecnología es tan,
10:00está tan, empujando tan fuerte que, pero cómo lo hacemos para que sirva a nuestra sociedad
10:05y que sea algo bueno.
10:06Y que tenga una base ética, ¿no?
10:08Exacto.
10:08También digo, inteligencia artificial, estoy pensando en eso.
10:10Exacto.
10:11Temas de migración, por ejemplo, en Ashoka hay toda una perspectiva de
10:15migración ha sido, es y será parte de la realidad social,
10:18y cómo mejor vemos a la migración como el gran potencial que es de sumar a las sociedades
10:23en lugar de esta narrativa tan negativa y criminalizadora, criminalizante,
10:28deportes, salud, o sea, los temas, imagínense, pues es súper amplio, ¿no?
10:33Pero el chiste aquí es encontrar el proyecto, que el tema tenga ese potencial de crecimiento
10:40y escalamiento, ¿no?
10:41Oye, estoy pensando si tenemos chance de una pregunta más.
10:45Sí, yo también estoy, y la iba a hacer.
10:46Venga.
10:47Así con que se si nos da tiempo.
10:48Sí.
10:49A ver, tú eres emprendedora social, o sea, hablamos un poco de esto de que ya habías estado en Ashoka,
10:54pero después eres una emprendedora social.
10:56¿Qué de esa experiencia traes a la posición que tienes ahora en Ashoka?
11:03Vamos a preguntar.
11:05En mi experiencia, yo empecé muy joven en este mundito.
11:11Primero en un grupo que empezamos, Techo, que es una organización latinoamericana,
11:16empezamos el capítulo en México.
11:18Más recientemente una organización que se llama Aurora,
11:21que tiene una perspectiva de prevención de violencia para proteger a la niña,
11:28es muy interesante.
11:29Y lo que yo he aprendido siempre, y desde el techo para mí fue muy clave,
11:33es como que no hay que esperarse a nada.
11:37Tú puedes hacerlo.
11:38Es un tema como de empuje, como de, yo tengo esta idea, lo voy a hacer.
11:43Y no, o sea, pensarlo, informarte, hacerlo de manera responsable.
11:47Sí, hacer tu tarea, pues.
11:49Exacto.
11:49Pero hacerlo.
11:50Como que siento que muchísima gente le da miedo
11:53y le da un poquito el síndrome del impostor, un poco de,
11:55ay, no, ¿yo qué voy a andar haciendo esto?
11:58Yo qué sé.
11:58Sí, yo cómo voy a cambiar el mundo.
12:00Ajá, y he escuchado a muchísima gente, a muchas mujeres,
12:02hay un tema ahí de género interesante,
12:04de decir como, no, yo, pues yo, yo no soy experta en esto.
12:08¿Quién es experto en qué?
12:09O sea, ¿quieres hacerlo?
12:11Hazlo.
12:12Y pon una listita de cosas que vas a hacer y hazlas hoy.
12:15Y sí se puede.
12:16O sea, pero hay que creer en uno mismo
12:18y creer en la gente que te acompaña también en el camino.
12:21Y no ser activista de sillón.
12:22Porque de esos hay muchos.
12:23O de redes sociales.
12:24Es justo te voy a decir, las redes sociales ayudan,
12:26pero también hacen que muchos sean de sillón.
12:29Sí, sí.
12:30Con ese bonito pensamiento nos quedamos, nos quedamos con tu idea.
12:33Muchas gracias, de verdad, por haber estado con nosotras hoy.
12:37Sí, este, ha sido un gusto platicar contigo, María.
12:40Muchas gracias.
12:40Muchas gracias a ustedes.
12:41Gracias, gracias también a ustedes por habernos acompañado.
12:44Nos vemos la próxima semana en otro Milenio Emprende.
12:47Adiós.
12:47Adiós.
12:48Adiós.
12:49Adiós.
12:50Gracias por ver el video.
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