- há 2 dias
Nesta pílula especial, o Máquinas na Pan reúne os erros de gravação que marcaram 2025, com momentos espontâneos, falhas de estúdio, improvisos, risadas e situações inusitadas que ficaram fora do ar ao longo do ano.
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MotorTranscrição
00:00Olá, seja muito bem-vindo ao Business. A partir de agora você vai conferir
00:05por que a gigante americana FedEx anunciou o fim do serviço de entregas no Brasil.
00:12Mesmo com mais carros sendo produzidos, as vendas de elétricos devem cair neste ano.
00:21A Petrobras e a Vale fecham acordo para fornecimento de diesel.
00:26O BTG Pactual compra um banco americano e expande a atuação internacional.
00:33A varejista de luxo, Sachs, busca empréstimo bilionário e recuperação judicial na justiça dos Estados Unidos.
00:44E ainda a Meta compra uma startup chinesa de inteligência artificial.
00:50Eu sou o Bruno Meir e seja muito bem-vindo ao Business, a sua revista eletrônica de negócios.
01:02O desafio de trabalhar com logística no Brasil definitivamente não é para qualquer um.
01:10Mesmo neste momento de crise dos Correios, a norte-americana FedEx anunciou o fim do serviço de entregas aqui no país,
01:21aqui no território brasileiro.
01:23A companhia explicou que pretende se dedicar exclusivamente a remessas internacionais e soluções de supply chain.
01:31Até então, a gigante global de logística atuava com entrega rápida,
01:38tanto para clientes corporativos quanto para consumidores finais.
01:42No entanto, nos últimos anos, não conseguiu atingir a fatia de mercado que esperava no Brasil,
01:50apesar dos investimentos feitos por aqui.
01:52Mesmo fora do mercado interno, a FedEx continuará conectando o Brasil a mais de 200 países e territórios.
02:02Em mudança no setor automotivo global, a BYD, montadora chinesa de veículos elétricos,
02:10superou a Tesla, a mina de ouro de Elon Musk, em número de produção e vendas globais.
02:17A fabricante do bilionário informou que entregou um pouco mais de um milhão de veículos em 2025,
02:25o que representa uma queda de 9% em relação a 2024.
02:31Já a chinesa BYD entregou mais de dois milhões de veículos no ano passado,
02:37assumindo a liderança no ranking mundial de fabricantes de carros elétricos.
02:43O que aconteceu com a Tesla?
02:46A maior perda da montadora elétrica de Elon Musk ocorreu na Europa.
02:51Em apenas um mês, as vendas da companhia caíram 66% na França,
02:58além de registrarem quedas significativas na Suécia e na Espanha.
03:03Analistas apontam que a exposição pública de Elon Musk,
03:07assim como o seu apoio a algumas figuras políticas,
03:11principalmente ao presidente americano Donald Trump,
03:14pode ter contribuído para o desempenho negativo
03:18ao gerar resistência entre eleitores progressistas e em mercados-chave europeus.
03:25Enquanto isso, a BYD segue em expansão internacional,
03:30consolidando a sua presença em novos mercados
03:33e investindo fortemente na América do Sul, especialmente no Brasil.
03:39E mesmo com o crescimento da frota de veículos elétricos,
03:44o mercado estima que neste ano as vendas devem apresentar um ritmo mais lento,
03:49o menor, desde a pandemia de Covid-19.
03:52Essa desaceleração é atribuída, sobretudo, ao enfraquecimento da demanda na China,
03:59à expectativa de queda nas vendas nos Estados Unidos
04:03e também ao ritmo moderado na Europa.
04:07Entre os fatores que pesam sobre o mercado
04:10estão a redução dos investimentos, dos incentivos governamentais,
04:15especialmente nos Estados Unidos,
04:17a infraestrutura de recarga ainda limitada para esses veículos
04:21e a crescente preferência dos consumidores por modelos híbridos.
04:28Porém, aqui no Brasil, a venda de carros elétricos e híbridos cresceu,
04:34cresceu 26% em relação ao número de emplacamentos registrados em 2024.
04:43Indo para o setor financeiro, o BTG Pactual já inicia 2026 no mercado americano.
04:49A empresa anunciou a conclusão da compra do Mais Safra Bank,
04:55o Banco dos Estados Unidos, que atua principalmente em serviços exclusivos
05:00para pessoas com alto poder aquisitivo, com alto patrimônio.
05:05A autorização do BTG para atuar como banco chega em um momento
05:09em que empresas brasileiras estão investindo em serviços financeiros fora do país,
05:15focadas em clientes que cada vez mais internacionalizam os seus investimentos.
05:23O CEO do BTG Pactual, Roberto Saluti, afirma que a aquisição representa um movimento estratégico.
05:31Reforçamos a capacidade da empresa de entregar soluções integradas e personalizadas
05:38para clientes na América Latina, Europa e também nos Estados Unidos,
05:43mantendo a excelência dos serviços.
05:46Quem afirma isso é Roberto Saluti, do BTG, presidente do BTG,
05:51que inclusive já esteve recentemente nos estúdios aqui da Jovem Pan.
05:55E a varejista de luxo, Sachs, está atrás de um socorro bilionário para não fechar as portas.
06:03A empresa americana tenta captar um bilhão de dólares em uma tentativa de evitar a falência.
06:10O valor está incluído em um pedido de recuperação judicial
06:13que deve ser apresentado em breve pela Sachs Global à Justiça dos Estados Unidos.
06:20Sem recursos em caixa, a companhia deixou de pagar 100 milhões de dólares
06:25a detentores de títulos no fim de dezembro e está tentando um chamado acordo de tolerância com esses credores.
06:34A Sachs Fifth Avenue foi fundada em 1867, em Washington, D.C., e chegou a Nova York em 1902.
06:46A sua tradicional loja na 5ª Avenida, em Manhattan, foi inaugurada em 1923, há quase 103 anos.
06:59E a ASAS, plataforma de soluções financeiras voltada para pequenas e médias empresas
07:06com sede em Joinville, Santa Catarina, recebeu autorização do Banco Central
07:12para operar como instituição financeira.
07:16E nós estamos na linha com o Piero Contezini, cofundador, presidente do Conselho de Administração da ASAS.
07:24Piero, é sempre um prazer recebê-lo aqui no Business.
07:28Você também já participou do Show Business aqui nos nossos estúdios em São Paulo.
07:32O que significa, na prática, esse sinal verde do Banco Central?
07:37Porque vocês deixam de ser uma sociedade de crédito direto para a sociedade de crédito, financiamento e investimento.
07:46Na prática, isso é o quê?
07:49Bruno, obrigado pelo convite.
07:51É sempre um prazer estar aqui com você.
07:52Na prática, o que muda para nós é que nós vamos poder diminuir o nosso custo de capital.
07:57Então, hoje, nós temos que captar no mercado com investidores qualificados.
08:03E, a partir de agora, nós vamos poder emitir CDBs e instrumentos de investimento para os nossos clientes
08:09e usar esses recursos para diminuir o nosso custo de capital.
08:13Por consequência, tornar o acesso a crédito para os nossos clientes ainda mais efetivo.
08:21Vocês, hoje, têm mais de 220 mil clientes.
08:25Esse número está atualizado?
08:27240.
08:28240, 240.
08:30Já aumentou 20 mil clientes, o que é extremamente relevante.
08:34Hoje, Piero, qual que é a maior demanda dos pequenos e médios empresários do Brasil?
08:44Olha, eu diria que ainda se mantém o ganho de tempo.
08:49Porque a automação e a quantidade de trabalho manual que o pequeno empreendedor tem,
08:53dada a complexidade do cenário brasileiro, ainda é uma dificuldade muito grande.
09:00E, como segundo fator, que também é super relevante, é o acesso a crédito.
09:05Então, nós somos um país que tem muita demanda por crédito e pouca oferta ainda.
09:10E como é que, principalmente em 2025 e agora, nesse início de 2026,
09:18como é que o pequeno e o médio empreendedor brasileiro,
09:23como é que essa turma toda foi impactada com a macroeconomia,
09:28especialmente com os juros, do jeito que estão, a 15% ao ano?
09:33O maior problema do acesso ao capital é justamente os juros, está a 15% ao ano.
09:42Então, a maior dificuldade atual do empreendedor,
09:45às vezes, não é nem somente conseguir a linha de crédito,
09:48mas quitar ela, porque esse realmente é o grande problema.
09:53O que a gente enxerga aqui é que você tem um aumento no fechamento das empresas,
09:59que é uma função disso.
10:01No entanto, o que você vê também é uma diminuição
10:06nas linhas de crédito entre empresas.
10:11Então, as empresas estão dando menos prazo,
10:13estão sendo mais cuidadosas com a inadimplência.
10:15Então, você tem um cuidado adicional
10:17para que elas consigam conservar o seu caixa.
10:21Eu apresentei você, Piero, como cofundador,
10:24porque, preciso trazer para a nossa audiência,
10:28você fundou ao lado do seu irmão, há mais de uma década,
10:33essa startup, essa fintech, em Joinville, Santa Catarina,
10:37e desde então, ela recebeu uma série de grandes investimentos,
10:42mais de um bilhão de reais em investimentos.
10:46Quais são as perspectivas para 2026, Piero?
10:52Esse ano a gente pretende lançar diversos produtos,
10:55então, estamos aí numa esteira bem interessante de novidades para o mercado.
11:00Obviamente, a gente sempre está olhando por potenciais aquisições,
11:04então, a gente está expandindo o nosso negócio,
11:07tanto em produtos existentes e adjacentes ao que a gente já faz,
11:13tanto quanto novas linhas de negócio.
11:15Então, a ideia desse ano é a gente realmente expandir
11:19muito em direção à nossa tese primária,
11:23que é ser essa plataforma operacional de negócios
11:26que automatiza o dia a dia desse cliente
11:29e, ao mesmo tempo, prover todo tipo de serviço financeiro
11:33de forma extremamente automatizada e integrada.
11:35Mas já tem uma meta aí de quantas aquisições podem vir esse ano?
11:42Adoraria dizer que existe uma meta,
11:44mas isso seria algo que é contra os princípios de comprar negócios.
11:49Você não pode ter o objetivo de comprar um negócio, né?
11:52Você tem que encontrar negócios excelentes.
11:55Então, para falar bem a verdade, não existe uma meta de quantidade.
11:58O que existe é que nós estamos procurando ativamente os melhores negócios.
12:03Muito bem, Piero.
12:04A gente falou do impacto dos juros altos para os pequenos e médios empresários.
12:09Eu fico pensando sobre inadimplência.
12:11Como é que anda inadimplência aí entre os empreendedores brasileiros?
12:17Olha, eu levantei um dado interessante aqui da plataforma,
12:21passam dados internos.
12:22Então, em 2024, os nossos clientes tiveram uma adimplência,
12:27que é o contrário da inadimplência,
12:29o quanto os títulos foram pagos,
12:31de 74,97%.
12:34Em 2025, isso aumentou um pouquinho.
12:38Foi para 76,82%.
12:40E existe um porquê disso.
12:43Porque as pessoas estão sendo mais criteriosas para quem elas vendem.
12:46Justamente porque você tem um aumento na quebra das companhias,
12:50então elas só vendem no prazo para quem, de fato, elas sabem que vão pagar.
12:55Entendi.
12:56Bom, você, como eu falei muito rapidamente aí do início,
13:01você fundou ao lado do seu irmão essa startup,
13:04que é uma startup extremamente bem-sucedida no cenário brasileiro.
13:11Como é que anda, afinal, Piero, o momento das startups brasileiras?
13:16É um momento bom?
13:172025 foi bom?
13:19Agora, 2026, tem uma perspectiva melhor para essas startups?
13:26Acho que tem dois cenários bem até opostos.
13:30Quando você fala de um cenário mundial,
13:32você teve uma retomada drástica em investimentos em startups,
13:37muito focados em AI,
13:39muito focados em tecnologias que estão na cabeça das pessoas.
13:44Quando você fala de um cenário local,
13:46você tem uma dificuldade maior de captação.
13:50Só que o que acontece é que as companhias que estão sobrevivendo,
13:54as companhias que estão conseguindo,
13:56perseverar nesse cenário de falta de recursos,
13:58elas estão se tornando muito mais efetivas.
14:00Então, você vê um aumento da qualidade das companhias
14:03que estão escalando justamente pela falta de capital.
14:06É aquilo que dizem,
14:08o melhor cenário para a evolução de uma nação,
14:11não é o melhor, mas é o que mais da evolução,
14:14é uma guerra.
14:15Então, aqui nós estamos nessa guerra contra os juros,
14:20os problemas econômicos.
14:21Então, as companhias estão se tornando mais fortes por natureza.
14:25Agora, deixa eu só voltar para a notícia da semana.
14:30Vocês já começaram no noticiário em 2026,
14:35que é essa autorização pelo Banco Central,
14:38dando sinal verde para vocês atuarem como instituição financeira.
14:43Essa notícia, Piero,
14:45depois de mais de 10 anos de fundação da companhia,
14:48representa o que para você?
14:50Para nós, é uma evolução do nosso modelo de negócio.
14:55Então, a gente sempre foi uma empresa muito focada
14:59em como objetivo primário movimentar dinheiro.
15:04E agora, nós poderemos, além de movimentar,
15:08captar recursos para aumentar a oferta de crédito.
15:12Então, a gente acha que, na prática,
15:14significa que o negócio pode evoluir
15:16para o que as grandes corporações,
15:21os grandes bancos no país fazem,
15:23que é fornecer crédito para empresas,
15:28pessoas e o mercado como um todo.
15:31Meses atrás, na nossa última conversa,
15:34você me confidenciou que a receita para 2026 da companhia
15:38seria bater um bilhão.
15:41Um bilhão.
15:42Isso se mantém, Piero?
15:45Sim.
15:46Aqui, essa camiseta é ainda a de 500 milhões.
15:50A próxima...
15:51Cadê a camiseta do bilhão?
15:53Cadê a camiseta do bilhão?
15:56Dia 29, vamos estrear ela.
15:59Muito bem, muito bem.
16:00Nós conversamos, sempre com muito prazer,
16:02com o Piero Contezini.
16:04Ele é fundador e presidente
16:06do Conselho de Administração da ASAS,
16:10a plataforma de soluções financeiras
16:12voltada para pequenas e médias empresas.
16:14Piero, sempre um prazer recebê-lo aqui no programa.
16:18Obrigado, Bruno.
16:19Sempre um prazer também.
16:20Pode comigo.
16:21E olha, o Business vai fazer uma breve pausa
16:24e volta em instantes.
16:26Na hora de blindar seu carro,
16:28confie na tradição de quem já está
16:30há mais de 25 anos
16:31protegendo você e sua família.
16:34A Totality utiliza a mais alta tecnologia
16:36em blindagens
16:37e o que há de mais moderno no mundo.
16:39Vidros com garantia de 10 anos
16:41contra delaminações.
16:43Ligue para 3702 1133
16:46e acesse
16:47totality.com.br
16:49e arroba
16:50totality.blindados
16:51nas redes sociais.
16:53Desacelere.
16:54Seu bem maior
16:54é a vida.
16:57Comunicar vai além de falar.
16:59É marcar presença
17:00onde o seu público está.
17:02Textos, vídeos, posts e relatórios.
17:04Dezenas de canais exigindo presença,
17:06consistência e velocidade.
17:07É por isso que criamos a Samp.
17:09Um ecossistema de inteligência artificial
17:11que entende, cria e publica conteúdo
17:14com velocidade e consistência.
17:16Onde quer que o seu público esteja.
17:17De PDFs a notícias,
17:19de textos a voz,
17:20de ideias a impacto.
17:22Samp.
17:22Conteúdo inteligente para o seu negócio.
17:25Quando o presidente
17:27Donald Trump
17:29impôs as tarifas
17:30de 50%
17:31sobre produtos brasileiros
17:34em julho do ano passado,
17:35de 2025,
17:37esperava-se uma queda
17:38significativa
17:40nas exportações do país,
17:42impactando diretamente
17:43o escoamento
17:44pelos portos.
17:46Mas
17:47o Porto de Santos,
17:49o maior do hemisfério sul,
17:52surpreendeu.
17:52Cálculos preliminares
17:54da autoridade portuária
17:56indicam um recorde
17:57de movimentação
17:58em 2025,
18:00com cerca de
18:01185 milhões
18:02de toneladas
18:03passando
18:04pelo litoral paulista.
18:06A avaliação
18:07é de que o número
18:08de navios
18:09atracados
18:10tenha superado
18:12os 5.557
18:15registrados
18:16em 2024.
18:17Nos últimos 5 anos,
18:19o crescimento
18:19acumulado
18:20chegou a 7%,
18:21segundo a empresa
18:23responsável
18:24pela estimativa.
18:26De acordo
18:26com a autoridade
18:27portuária,
18:28foram investidos
18:292 bilhões
18:30de reais
18:30em obras
18:31na região
18:33em 2025
18:34e há previsão
18:36de mais
18:369 bilhões
18:38em investimentos
18:39entre 2026
18:41e 2028.
18:42E a OLX
18:44pediu ao CAD
18:46autorização
18:47para uma
18:48parceria
18:49estratégica
18:50com a
18:51DataLand,
18:52a empresa de
18:53engenharia de dados
18:53para o mercado
18:54imobiliário.
18:55A colaboração
18:56visa impulsionar
18:58o braço
18:58de vendas
18:59de imóveis
18:59da OLX
19:00usando
19:01o conhecimento
19:03da DataLand
19:04para melhorar
19:05processos,
19:06ampliar a oferta
19:07de imóveis
19:08e também
19:08tornar
19:09as transações
19:10digitais
19:11mais eficientes.
19:13A companhia
19:14afirma ter
19:14mapeado
19:15todos os lotes
19:16urbanos
19:17de São Paulo
19:18com mais
19:19de 600
19:20camadas
19:21de dados
19:21que cruzam
19:23informações
19:23sobre
19:24restrições
19:25à construção,
19:27zoneamento
19:28e tombamento.
19:29Segundo a OLX,
19:30a tecnologia
19:31permite reduzir
19:33para minutos
19:34processos
19:35que hoje
19:36levam
19:37até 20 horas,
19:39como, por exemplo,
19:40obter dados
19:41sobre o melhor
19:42uso dos terrenos
19:44na construção
19:45civil.
19:47E os criadores
19:48do Twitter
19:49e do Pinterest
19:50lançaram um novo
19:52aplicativo
19:52concebido
19:53como um
19:54antídoto
19:55à devastação
19:57que,
19:58segundo eles,
19:59as redes sociais
20:00tradicionais
20:01causaram
20:02ao comportamento
20:04e às relações
20:05humanas.
20:06BizStone,
20:07cofundador do Twitter,
20:08e Evan Sharp
20:09que criou
20:10o Pinterest
20:11em 2010,
20:12eles levantaram
20:1329 milhões
20:15de dólares
20:16para essa nova
20:17startup,
20:19a Westcoe.
20:20Fundada pela dupla
20:21em 2023,
20:22a Westcoe
20:23lançou
20:24seu primeiro
20:25aplicativo.
20:26A proposta
20:26é ser
20:27um novo
20:28tipo
20:28de rede
20:29social
20:30projetada
20:31para uma vida
20:32mais
20:32intencional.
20:34O Tangle,
20:35que por enquanto
20:36funciona apenas
20:36por convite,
20:38incentiva
20:39os usuários
20:40a compartilhar
20:41objetivos
20:42pessoais
20:43com amigos,
20:44apoiar também
20:45metas
20:46uns dos outros
20:47e refletir
20:48sobre o progresso
20:50ao longo
20:51do tempo.
20:52Segundo a Westcoe,
20:53a sua missão
20:54é construir
20:55ferramentas
20:56que ajudem
20:57as pessoas
20:58a viver
20:58com mais propósito,
21:00reduzindo
21:01os efeitos
21:02negativos
21:03associados
21:04às redes
21:05sociais
21:06tradicionais.
21:07E a Samsung
21:08planeja dobrar
21:10o número
21:10de dispositivos
21:11com o recurso
21:12Galaxy AI,
21:14serviço alimentado
21:15pelo Gemini
21:16do Google.
21:17A gigante
21:18de tecnologia
21:18já havia
21:19implementado
21:20recursos
21:20de inteligência
21:21artificial
21:22baseados
21:23no Gemini
21:24em cerca
21:25de 400
21:25milhões
21:26de produtos
21:27móveis
21:28até 2025,
21:30incluindo
21:30smartphones
21:31e tablets.
21:32e pretende
21:32aumentar
21:33esse número
21:33para 800
21:34milhões
21:35neste ano.
21:37A Samsung
21:37busca recuperar
21:39a liderança
21:39perdida
21:40para a Apple
21:40no mercado
21:41de smartphones
21:42e superar
21:43a concorrência
21:45de empresas
21:45chinesas,
21:47não apenas
21:47em celulares,
21:48mas também
21:49em televisores
21:50e eletrodomésticos.
21:52A estratégia
21:53também pode dar
21:54à empresa
21:55vantagem competitiva
21:57na corrida
21:58global
21:58pela inteligência
22:00artificial
22:00que se intensifica
22:02a cada ano.
22:03E por falar
22:04inteligência
22:05artificial,
22:06essa notícia
22:06surpreendeu
22:07muita gente
22:08no Vale do Silício
22:09e fora também
22:10do Vale do Silício
22:11porque a meta
22:12gigante americana
22:13de tecnologia
22:14comprou
22:16uma startup
22:17chinesa
22:18de inteligência
22:19artificial
22:20a manos
22:21em mais
22:22uma tentativa
22:23de Mark Zuckerberg
22:24de se aproximar
22:26de concorrentes
22:27como a OpenAI,
22:29a dona do chat GPT,
22:30o Google
22:30e a Microsoft.
22:32O valor
22:33não foi revelado,
22:34mas a operação
22:34é avaliada
22:35em mais de
22:352 bilhões
22:37de dólares.
22:38Esse negócio
22:39foi fechado
22:40em cerca de 10 dias
22:41e a meta
22:42já anunciou
22:44a interrupção
22:45dos serviços
22:47da startup
22:48em Pequim.
22:49A compra
22:50também pode aumentar
22:51as tensões políticas
22:52entre os governos
22:53de Donald Trump
22:54e Xi Jinping
22:56já que é raro
22:57uma empresa americana
22:58comprar uma companhia
23:00de tecnologia
23:01chinesa.
23:02O investidor
23:03da manos
23:03afirma que a compra
23:04é a terceira
23:06maior da meta
23:07atrás apenas
23:08do WhatsApp
23:09e da
23:10Scale AI.
23:13E o PIX,
23:14o fenômeno
23:15brasileiro
23:17que se expande
23:18para outros mercados
23:19criado há quase
23:20seis anos
23:21já conquistou
23:22os empreendedores
23:23brasileiros
23:24e é a forma
23:25de transação
23:25mais usada
23:26tanto para receber
23:27pagamentos
23:28quanto para
23:29pagar fornecedores.
23:30Uma pesquisa
23:31do Sebrae
23:32com o
23:33Ipesp
23:33mostra que
23:34quase seis
23:35em cada
23:36dez
23:37donos
23:37de pequenos
23:38negócios
23:39usam o PIX
23:40como principal
23:41jeito de receber
23:42e 53%
23:44preferem ele
23:45para pagar
23:46parceiros.
23:47Cartões de crédito
23:48e débito
23:49vem em
23:50segundo
23:50com 17%.
23:52E o dinheiro
23:53físico
23:54aparece
23:55com 7%
23:56mostrando
23:57como perder
23:58o espaço
23:59na rotina
23:59dos brasileiros.
24:00Na verdade
24:01até é uma surpresa
24:02que tem 7%.
24:03O PIX lidera
24:05em todo o país
24:06principalmente
24:06no Norte
24:07e Nordeste
24:08mas perde
24:09um pouco
24:09entre empreendedores
24:11com 60 anos
24:12ou mais
24:13onde só
24:1446%
24:15usam
24:16como principal
24:17forma
24:17de recebimento.
24:19E a Federação
24:20Paulista
24:21de Futebol
24:22e a Rivalo
24:23Casa de Apostas
24:25Esportivas
24:25fecharam
24:26o maior
24:27patrocínio
24:28coletivo
24:29da história
24:30do futebol
24:31brasileiro.
24:32Com isso
24:32a Rivalo
24:33se torna
24:34a principal
24:35apoiadora
24:36do esporte
24:37em São Paulo.
24:38O acordo
24:39inclui placas
24:40de jogos
24:41no Paulistão
24:42e os
24:43name rights
24:43da segunda
24:44terceira
24:45e quarta
24:46divisões
24:46do campeonato
24:48além da
24:48Copa
24:48Paulista.
24:49Neste ano
24:50a Rivalo
24:50ainda vai
24:51estampar
24:51a camisa
24:52do Capivariano
24:53e de 45
24:55dos 48
24:56times
24:57das competições
24:58somando
24:5946 clubes
25:01e se tornando
25:02a maior
25:03patrocinadora
25:04do futebol
25:05brasileiro.
25:06A empresa
25:06também vai
25:07apoiar
25:07o programa
25:08de integridade
25:09da Federação
25:10Paulista
25:10de Futebol
25:11que combate
25:12a manipulação
25:13de resultados.
25:15Para Rivalo
25:16o acordo
25:16reforça
25:17o compromisso
25:18de longo prazo
25:19com o futebol
25:20brasileiro
25:20especialmente
25:21com o Paulista
25:22que é conhecido
25:23por formar
25:24grandes jogadores.
25:26E a Petrobras
25:27assinou um acordo
25:28com a Vale
25:28para o fornecimento
25:29de diesel
25:30S10
25:31com adição
25:32de 15%
25:34de biodiesel
25:34destinado
25:35às operações
25:36da mineradora
25:37em Minas Gerais.
25:38A iniciativa
25:39integra
25:40a estratégia
25:41da estatal
25:42de se reaproximar
25:43dos consumidores
25:44finais
25:45dos seus produtos.
25:46A estatal
25:47não divulgou
25:47o valor
25:48nem o volume
25:49do fornecimento
25:50mas informou
25:51que o contrato
25:52também abre
25:53oportunidades
25:54para o desenvolvimento
25:56de negócios
25:57de baixo carbono
25:58em parceria
25:59com a Vale.
26:01Entre as possibilidades
26:02estão a compra
26:03e venda
26:03do diesel
26:04R
26:05com conteúdo
26:06renovável
26:07além de eventuais
26:08negociações
26:09para o fornecimento
26:10de óleo
26:11vegetal
26:12hidrotratado.
26:14Em nota
26:14a estatal
26:15afirmou
26:15que a parceria
26:16consolida
26:16uma relação
26:17de confiança
26:18entre as empresas
26:19e cria espaço
26:20para a exploração
26:21de soluções
26:22que contribuam
26:23para tornar
26:24as operações
26:25da mineradora
26:26cada vez
26:27mais eficientes
26:28e sustentáveis.
26:30E agora
26:31vai uma pergunta
26:31para você
26:32você sabe
26:32o que é
26:33bichinho virtual?
26:35Se você não sabe
26:36não tem problema
26:37e provavelmente
26:38você tem
26:39menos de
26:4030 anos
26:41porque há
26:42exatas
26:43três décadas
26:44foi lançado
26:46no Japão
26:46o Tamagotchi
26:48agora eu falei
26:49o nome
26:49eu acho que
26:49muita gente
26:50vai saber
26:51e rapidamente
26:52o Tamagotchi
26:54virou uma febre
26:55global
26:55todo mundo
26:57queria ter
26:58o seu Tamagotchi
26:59esse aparelho
27:00que vocês estão vendo
27:01cabia na palma
27:02da mão
27:03e exibia
27:04com poucos pixels
27:06o seu mascote
27:07virtual
27:08se ele tinha que alimentar
27:09o seu
27:10Tamagotchi
27:11se não
27:11se não desse atenção
27:13para o Tamagotchi
27:14ele podia morrer
27:15como muita gente
27:17já se perdeu
27:18ele precisava
27:18de muitos cuidados
27:19constantes
27:20e você tinha que alimentá-lo
27:22tinha que cuidar dele
27:23quando ficava doente
27:24várias outras funções
27:26tinham o Tamagotchi
27:27segundo a fabricante
27:28a Bandai
27:29Namo
27:30mais de 100 milhões
27:32de unidades
27:32já foram vendidas
27:34desde 1996
27:35e o saudosismo
27:37vem impulsionando
27:39as vendas recentes
27:40porque ainda dá
27:42acredite se quiser
27:43para comprar
27:44o seu Tamagotchi
27:45mas agora
27:46com uma tela
27:47bem diferente
27:48a tela é colorida
27:50e também tem
27:51conexão
27:52Wi-Fi
27:52e para marcar
27:54esses 30 anos
27:55a companhia
27:56japonesa
27:57anunciou
27:58uma exposição
27:59em Tóquio
28:00de olho
28:01na geração Z
28:02que adora
28:04essa estética
28:05retro
28:06e com isso
28:08com essa novidade
28:08do Tamagotchi
28:09o Business
28:10vai ficando por aqui
28:11muito obrigado
28:11sempre pela sua audiência
28:12pela sua companhia
28:14até semana que vem
28:15tchau
28:15Jovem Pan
28:21Business
28:22a opinião
28:24dos nossos comentaristas
28:26não reflete
28:27necessariamente
28:28a opinião
28:28do grupo
28:29Jovem Pan
28:29de comunicação
28:30Realização
28:35Jovem Pan
28:36Jovem Pan
28:38Jovem Pan
28:38Jovem Pan
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