A montadora chinesa BYD ultrapassou a Tesla, de Elon Musk, na produção e nas vendas de veículos elétricos em todo o planeta, com crescimento acelerado na América Latina e no Brasil. Já a americana Fedex anunciou que vai encerrar os serviços de entrega doméstica no Brasil e focar nas remessas internacionais. E mais: Tamagotchi, o bichinho virtual, completa 30 anos.
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NotíciasTranscrição
00:00Olá, seja muito bem-vindo ao Business. A partir de agora você vai conferir
00:05por que a gigante americana FedEx anunciou o fim do serviço de entregas no Brasil.
00:12Mesmo com mais carros sendo produzidos, as vendas de elétricos devem cair neste ano.
00:21A Petrobras e a Vale fecham acordo para fornecimento de diesel.
00:26O BTG Pactual compra um banco americano e expande a atuação internacional.
00:33A varejista de luxo, Sachs, busca empréstimo bilionário e recuperação judicial na justiça dos Estados Unidos.
00:44E ainda a Meta compra uma startup chinesa de inteligência artificial.
00:50Eu sou o Bruno Meir e seja muito bem-vindo ao Business, a sua revista eletrônica de negócios.
01:01Jovem Pan Business
01:02O desafio de trabalhar com logística no Brasil definitivamente não é para qualquer um.
01:10Mesmo neste momento de crise dos Correios, a norte-americana FedEx anunciou o fim do serviço de entregas aqui no país,
01:21aqui no território brasileiro.
01:23A companhia explicou que pretende se dedicar exclusivamente a remessas internacionais e soluções de supply chain.
01:31Até então, a gigante global de logística atuava com entrega rápida, tanto para clientes corporativos, quanto para consumidores finais.
01:42No entanto, nos últimos anos, não conseguiu atingir a fatia de mercado que esperava no Brasil, apesar dos investimentos feitos por aqui.
01:52Mesmo fora do mercado interno, a FedEx continuará conectando o Brasil a mais de 200 países e territórios.
02:02E mudança no setor automotivo global.
02:06A BYD, montadora chinesa de veículos elétricos, superou a Tesla, a mina de ouro de Elon Musk, em número de produção e vendas globais.
02:17A fabricante do bilionário informou que entregou um pouco mais de um milhão de veículos em 2025,
02:25o que representa uma queda de 9% em relação a 2024.
02:31Já a chinesa BYD entregou mais de dois milhões de veículos no ano passado,
02:37assumindo a liderança no ranking mundial de fabricantes de carros elétricos.
02:43O que aconteceu com a Tesla?
02:46A maior perda da montadora elétrica de Elon Musk ocorreu na Europa.
02:51Em apenas um mês, as vendas da companhia caíram 66% na França,
02:58além de registrarem quedas significativas na Suécia e na Espanha.
03:03Analistas apontam que a exposição pública de Elon Musk,
03:07que assim como o seu apoio a algumas figuras políticas, principalmente ao presidente americano Donald Trump,
03:14pode ter contribuído para o desempenho negativo,
03:18ao gerar resistência entre eleitores progressistas e em mercados-chave europeus.
03:25Enquanto isso, a BYD segue em expansão internacional, consolidando a sua presença em novos mercados
03:33e investindo fortemente na América do Sul, especialmente no Brasil.
03:40E mesmo com o crescimento da frota de veículos elétricos,
03:44o mercado estima que neste ano as vendas devem apresentar um ritmo mais lento,
03:49o menor, desde a pandemia de Covid-19.
03:52Essa desaceleração é atribuída, sobretudo, ao enfraquecimento da demanda na China,
03:59à expectativa de queda nas vendas nos Estados Unidos e também ao ritmo moderado na Europa.
04:07Entre os fatores que pesam sobre o mercado estão a redução dos investimentos,
04:13dos incentivos governamentais, especialmente nos Estados Unidos,
04:17a infraestrutura de recarga ainda limitada para esses veículos
04:21e a crescente preferência dos consumidores por modelos híbridos.
04:28Porém, aqui no Brasil, a venda de carros elétricos e híbridos cresceu 26%
04:36em relação ao número de emplacamentos registrados em 2024.
04:42Indo para o setor financeiro, o BTG Pactual já inicia 2026 no mercado americano.
04:50A empresa anunciou a conclusão da compra do Mais Safra Bank, banco dos Estados Unidos,
04:57que atua principalmente em serviços exclusivos para pessoas com alto poder aquisitivo,
05:04com alto patrimônio.
05:05A autorização do BTG para atuar como banco chega em um momento em que empresas brasileiras
05:10estão investindo em serviços financeiros fora do país,
05:15focadas em clientes que cada vez mais internacionalizam os seus investimentos.
05:23O CEO do BTG Pactual, Roberto Salute,
05:26afirma que a aquisição representa um movimento estratégico.
05:30Reforçamos a capacidade da empresa de entregar soluções integradas
05:36e personalizadas para clientes na América Latina, Europa e também nos Estados Unidos,
05:43mantendo a excelência dos serviços.
05:46Quem afirma isso é Roberto Salute, do BTG, presidente do BTG,
05:51que inclusive já esteve recentemente nos estúdios aqui da Jovem Pan.
05:55E a varejista de luxo, Saks, está atrás de um socorro bilionário para não fechar as portas.
06:03A empresa americana tenta captar um bilhão de dólares em uma tentativa de evitar a falência.
06:10O valor está incluído em um pedido de recuperação judicial
06:13que deve ser apresentado em breve pela Saks Global à Justiça dos Estados Unidos.
06:19Sem recursos em caixa, a companhia deixou de pagar 100 milhões de dólares
06:25a detentores de títulos no fim de dezembro
06:28e está tentando um chamado acordo de tolerância com esses credores.
06:34A Saks Fifth Avenue foi fundada em 1867, em Washington, D.C.,
06:43e chegou a Nova York em 1902.
06:46A sua tradicional loja na 5ª Avenida, em Manhattan,
06:51foi inaugurada em 1923, há quase 103 anos.
06:59E a ASAS, plataforma de soluções financeiras voltada para pequenas e médias empresas
07:06com sede em Joinville, Santa Catarina,
07:09recebeu autorização do Banco Central para operar como instituição financeira.
07:16E nós estamos na linha com o Piero Contezini,
07:20cofundador, presidente do Conselho de Administração da ASAS.
07:24Piero, é sempre um prazer recebê-lo aqui no Business.
07:28Você também já participou do Show Business aqui nos nossos estúdios em São Paulo.
07:32O que significa, na prática, esse sinal verde do Banco Central?
07:37Porque vocês deixam de ser uma sociedade de crédito direto
07:42para a sociedade de crédito, financiamento e investimento.
07:46Na prática, isso é o quê?
07:49Bruno, obrigado pelo convite.
07:51É sempre um prazer estar aqui com você.
07:52Na prática, o que muda para nós é que nós vamos poder diminuir nosso custo de capital.
07:57Então, hoje, nós temos que captar no mercado com investidores qualificados.
08:02E, a partir de agora, nós vamos poder emitir CDBs e instrumentos de investimento
08:08para os nossos clientes e usar esses recursos para diminuir o nosso custo de capital.
08:13Por consequência, tornar o acesso a crédito para os nossos clientes ainda mais efetivo.
08:21Vocês, hoje, têm mais de 220 mil clientes.
08:25Esse número está atualizado?
08:26240.
08:28240.
08:29240.
08:30Já aumentou 20 mil clientes, o que é extremamente relevante.
08:34Hoje, Piero, qual que é a maior demanda dos pequenos e médios empresários do Brasil?
08:44Olha, eu diria que ainda se mantém o ganho de tempo.
08:49Porque a automação e a quantidade de trabalho manual que o pequeno empreendedor tem,
08:53dada a complexidade do cenário brasileiro, ainda é uma dificuldade muito grande.
09:00E, como segundo fator, que também é super relevante, é o acesso a crédito.
09:05Então, nós somos um país que tem muita demanda por crédito e pouca oferta ainda.
09:10E como é que, principalmente em 2025 e agora, nesse início de 2026,
09:18como é que o pequeno e o médio empreendedor brasileiro,
09:23como é que essa turma toda foi impactada com a macroeconomia,
09:28especialmente com os juros, do jeito que estão, a 15% ao ano?
09:33O maior problema do acesso ao capital é justamente os juros, está a 15% ao ano.
09:42Então, a maior dificuldade atual do empreendedor,
09:45às vezes, não é nem somente conseguir a linha de crédito,
09:48mas quitar ela, porque esse realmente é o grande problema.
09:53O que a gente enxerga aqui é que você tem um aumento no fechamento das empresas,
09:58que é uma função disso.
10:02No entanto, o que você vê também é uma diminuição nas linhas de crédito entre empresas.
10:11Então, as empresas estão dando menos prazo, estão sendo mais cuidadosas com a inadimplência.
10:15Então, você tem um cuidado adicional para que elas consigam conservar o seu caixa.
10:21Eu apresentei você, Piero, como cofundador,
10:24porque preciso trazer para a nossa audiência,
10:28você fundou ao lado do seu irmão, há mais de uma década,
10:33essa startup, essa fintech, em Joinville, Santa Catarina,
10:37e desde então, ela recebeu uma série de grandes investimentos,
10:42mais de um bilhão de reais em investimentos.
10:46Quais são as perspectivas para 2026, Piero?
10:50Esse ano a gente pretende lançar diversos produtos,
10:55então, estamos aí numa esteira bem interessante de novidades para o mercado.
11:00Obviamente, a gente sempre está olhando por potenciais aquisições,
11:04então, a gente está expandindo o nosso negócio,
11:07tanto em produtos existentes e adjacentes ao que a gente já faz,
11:13tanto quanto novas linhas de negócio.
11:15Então, a ideia desse ano é a gente realmente expandir
11:19muito em direção à nossa tese primária,
11:23que é ser essa plataforma operacional de negócios
11:26que automatiza o dia a dia desse cliente
11:29e, ao mesmo tempo, prover todo tipo de serviço financeiro
11:33de forma extremamente automatizada e integrada.
11:35Mas já tem uma meta aí de quantas aquisições podem vir esse ano?
11:39Adoraria dizer que existe uma meta,
11:44mas isso seria algo que é contra os princípios de comprar negócios.
11:49Você não pode ter o objetivo de comprar um negócio.
11:52Você tem que encontrar negócios excelentes.
11:55Então, para falar bem a verdade, não existe uma meta de quantidade.
11:58O que existe é que nós estamos procurando ativamente os melhores negócios.
12:03Muito bem, Piero.
12:04Piero, a gente falou do impacto dos juros altos para os pequenos e médios empresários.
12:09Eu fico pensando sobre inadimplência.
12:12Como é que anda a inadimplência aí entre os empreendedores brasileiros?
12:18Olha, eu levantei um dado interessante aqui da plataforma,
12:21passam dados internos.
12:22Então, em 2024, os nossos clientes tiveram uma adimplência,
12:27que é o contrário da inadimplência,
12:29o quanto os títulos foram pagos de 74,97%.
12:34Em 2025, isso aumentou um pouquinho.
12:38Foi para 76,82%.
12:40E existe um porquê disso.
12:43Porque as pessoas estão sendo mais criteriosas para quem elas vendem.
12:46Justamente porque você tem um aumento na quebra das companhias,
12:50então elas só vendem no prazo para quem, de fato, elas sabem que vão pagar.
12:55Entendi.
12:56Bom, você, como eu falei muito rapidamente aí do início, né,
13:01você fundou ao lado do seu irmão essa startup,
13:04que é uma startup extremamente bem-sucedida no cenário brasileiro.
13:11Como é que anda, afinal, Piero, o momento das startups brasileiras?
13:16É um momento bom?
13:172025 foi bom?
13:19Agora, 2026, tem uma perspectiva melhor para essas startups?
13:23Acho que tem dois cenários bem até opostos, né?
13:30Quando você fala de um cenário mundial,
13:32você teve uma retomada drástica em investimentos em startups,
13:37muito focados em AI,
13:39muito focados em tecnologias que estão na cabeça das pessoas.
13:44Quando você fala de um cenário local,
13:46você tem uma dificuldade maior de captação,
13:49só que o que acontece é que as companhias que estão sobrevivendo,
13:54as companhias que estão conseguindo perseverar nesse cenário de falta de recursos,
13:58elas estão se tornando muito mais efetivas.
14:00Então, você vê um aumento da qualidade das companhias que estão escalando,
14:05justamente pela falta de capital, né?
14:06É aquilo que dizem,
14:08o melhor cenário para a evolução de uma nação,
14:11não é o melhor, mas é o que mais dá evolução,
14:14é uma guerra, né?
14:15Então, aqui nós estamos nessa guerra contra os juros,
14:20os problemas econômicos.
14:21Então, as companhias estão se tornando mais fortes por natureza.
14:25Agora, deixa eu só voltar para a notícia da semana, né?
14:30Vocês já começaram no noticiário em 2026,
14:35que essa autorização pelo Banco Central,
14:38dando sinal verde para vocês atuarem como instituição financeira.
14:42Essa notícia, Piero, depois de mais de 10 anos de fundação da companhia,
14:48representa o que para você?
14:52Para nós, é uma evolução do nosso modelo de negócio.
14:55Então, a gente sempre foi uma empresa muito focada em,
15:00como objetivo primário, movimentar dinheiro.
15:04E agora, nós poderemos, além de movimentar,
15:08captar recursos para aumentar a oferta de crédito.
15:12Então, a gente acha que, na prática, significa que o negócio pode evoluir
15:16para o que as grandes corporações, os grandes bancos no país fazem,
15:23que fornecer crédito para empresas, pessoas e o mercado como um todo.
15:30Meses atrás, na nossa última conversa, você me confidenciou
15:35que a receita para 2026 da companhia seria bater um bilhão.
15:41Um bilhão.
15:42Isso se mantém, Piero?
15:45Sim.
15:46Aqui, essa camiseta é ainda a de 500 milhões.
15:50A próxima...
15:51Cadê a camiseta do bilhão?
15:53Cadê a camiseta do bilhão?
15:54Agora, dia 29, vamos estrear ela.
15:59Muito bem, muito bem.
16:00Nós conversamos, sempre com muito prazer, com o Piero Contesini.
16:04Ele é fundador e presidente do Conselho de Administração da ASAS,
16:10a plataforma de soluções financeiras voltada para pequenas e médias empresas.
16:14Piero, sempre um prazer recebê-lo aqui no programa.
16:17Obrigado, Bruno.
16:19Sempre um prazer também.
16:20Pode ir comigo.
16:21E olha, o Business vai fazer uma breve pausa e volta em instantes.
16:27Comunicar vai além de falar.
16:29É marcar presença onde o seu público está.
16:32Textos, vídeos, posts e relatórios.
16:34Dezenas de canais exigindo presença, consistência e velocidade.
16:38É por isso que criamos a Samp.
16:39Um ecossistema de inteligência artificial que entende,
16:42cria e publica conteúdo com velocidade e consistência.
16:45Onde quer que o seu público esteja.
16:47De PDFs a notícias, de textos a voz, de ideias a impacto.
16:52Samp. Conteúdo inteligente para o seu negócio.
17:15Quando o presidente Donald Trump impôs as tarifas de 50% sobre produtos brasileiros,
17:34em julho do ano passado, de 2025,
17:36esperava-se uma queda significativa nas exportações do país,
17:42impactando diretamente o escoamento pelos portos.
17:46Mas o Porto de Santos, o maior do hemisfério sul, surpreendeu.
17:53Cálculos preliminares da autoridade portuária indicam um recorde de movimentação em 2025,
17:59com cerca de 185 milhões de toneladas passando pelo litoral paulista.
18:06A avaliação é de que o número de navios atracados tenha superado os 5.557 registrados em 2024.
18:18Nos últimos cinco anos, o crescimento acumulado chegou a 7%,
18:21segundo a empresa responsável pela estimativa.
18:25De acordo com a autoridade portuária, foram investidos R$ 2 bilhões em obras na região em 2025
18:34e há previsão de mais R$ 9 bilhões em investimentos entre 2026 e 2028.
18:43E a OLX pediu ao CAD autorização para uma parceria estratégica com a Deira Lenda,
18:52empresa de engenharia de dados para o mercado imobiliário.
18:55A colaboração visa impulsionar o braço de vendas de imóveis da OLX,
19:01usando o conhecimento da Deira Lenda para melhorar processos,
19:06ampliar a oferta de imóveis e também tornar as transações digitais mais eficientes.
19:13A companhia afirma ter mapeado todos os lotes urbanos de São Paulo,
19:18com mais de 600 camadas de dados que cruzam informações sobre restrições à construção,
19:27zoneamento e tombamento.
19:29Segundo a OLX, a tecnologia permite reduzir para minutos processos que hoje levam até 20 horas,
19:39como, por exemplo, obter dados sobre o melhor uso dos terrenos na construção civil.
19:46E os criadores do Twitter e do Pinterest lançaram um novo aplicativo concebido como um antídoto à devastação
19:57que, segundo eles, as redes sociais tradicionais causaram ao comportamento e às relações humanas.
20:05BizStone, cofundador do Twitter, e Evan Sharp, que criou o Pinterest em 2010,
20:12eles levantaram 29 milhões de dólares para essa nova startup, a Westco.
20:20Fundada pela dupla em 2023, a Westco lançou seu primeiro aplicativo.
20:26A proposta é ser um novo tipo de rede social projetada para uma vida mais intencional.
20:34O Tangle, que por enquanto funciona apenas por convite,
20:38incentiva os usuários a compartilhar objetivos pessoais com amigos,
20:44apoiar também metas uns dos outros e refletir sobre o progresso ao longo do tempo.
20:52Segundo a Westco, a sua missão é construir ferramentas que ajudem as pessoas a viver com mais propósito,
20:59reduzindo os efeitos negativos associados às redes sociais tradicionais.
21:07E a Samsung planeja dobrar o número de dispositivos com o recurso Galaxy AI,
21:14serviço alimentado pelo Gemini do Google.
21:17A gigante de tecnologia já havia implementado recursos de inteligência artificial baseados no Gemini,
21:24em cerca de 400 milhões de produtos móveis até 2025, incluindo smartphones e tablets.
21:32E pretende aumentar esse número para 800 milhões neste ano.
21:37A Samsung busca recuperar a liderança perdida para a Apple no mercado de smartphones
21:42e superar a concorrência de empresas chinesas,
21:47não apenas em celulares, mas também em televisores e eletrodomésticos.
21:51A estratégia também pode dar à empresa vantagem competitiva na corrida global
21:58pela inteligência artificial que se intensifica a cada ano.
22:03E por falar em inteligência artificial,
22:06essa notícia surpreendeu muita gente no Vale do Silício e fora também do Vale do Silício,
22:11porque a meta gigante americana de tecnologia
22:14comprou uma startup chinesa de inteligência artificial a manos
22:21e mais uma tentativa de Mark Zuckerberg de se aproximar de concorrentes como a OpenAI,
22:29a dona do chat GPT, o Google e a Microsoft.
22:32O valor não foi revelado, mas a operação é avaliada em mais de 2 bilhões de dólares.
22:38Esse negócio foi fechado em cerca de 10 dias e a Meta já anunciou a interrupção
22:45dos serviços da startup em Pequim.
22:49A compra também pode aumentar as tensões políticas entre os governos de Donald Trump e Xi Jinping,
22:56já que é raro uma empresa americana comprar uma companhia de tecnologia chinesa.
23:02O investidor da Manos afirma que a compra é a terceira maior da Meta,
23:07atrás apenas do WhatsApp e da Scale AI.
23:12E o PIX, o fenômeno brasileiro que se expande para outros mercados,
23:19criado há quase seis anos, já conquistou os empreendedores brasileiros
23:24e é a forma de transação mais usada,
23:27tanto para receber pagamentos quanto para pagar fornecedores.
23:30Uma pesquisa do Sebrae com o IPESP mostra que quase seis em cada dez donos de pequenos negócios
23:39usam o PIX como principal jeito de receber.
23:43E 53% preferem ele para pagar parceiros.
23:47Cartões de crédito e débito vêm em segundo, com 17%.
23:51E o dinheiro físico aparece com 7%, mostrando como perder o espaço na rotina dos brasileiros.
24:00Na verdade, até é uma surpresa que tem 7%.
24:03O PIX lidera em todo o país, principalmente no Norte e Nordeste,
24:08mas perde um pouco entre empreendedores com 60 anos ou mais,
24:13onde só 46% usam como principal forma de recebimento.
24:19E a Federação Paulista de Futebol e a Rivalo, Casa de Apostas Esportivas,
24:26fecharam o maior patrocínio coletivo da história do futebol brasileiro.
24:32Com isso, a Rivalo se torna a principal apoiadora do esporte em São Paulo.
24:38O acordo inclui placas de jogos no Paulistão e os name rights
24:43da segunda, terceira e quarta divisões do campeonato, além da Copa Paulista.
24:49Neste ano, a Rivalo ainda vai estampar a camisa do Capivariano
24:53e de 45 dos 48 times das competições,
24:59somando 46 clubes e se tornando a maior patrocinadora do futebol brasileiro.
25:05A empresa também vai apoiar o programa de integridade da Federação Paulista de Futebol,
25:11que combate a manipulação de resultados.
25:15Para Rivalo, o acordo reforça o compromisso de longo prazo com o futebol brasileiro,
25:21especialmente com o paulista, que é conhecido por formar grandes jogadores.
25:26E a Petrobras assinou um acordo com a Vale para o fornecimento de diesel S10,
25:31com adição de 15% de biodiesel, destinado às operações da mineradora em Minas Gerais.
25:38A iniciativa integra a estratégia da estatal de se reaproximar dos consumidores finais dos seus produtos.
25:46A estatal não divulgou o valor nem o volume do fornecimento,
25:50mas informou que o contrato também abre oportunidades
25:54para o desenvolvimento de negócios de baixo carbono em parceria com a Vale.
26:01Entre as possibilidades estão a compra e venda do diesel R, com conteúdo renovável,
26:07além de eventuais negociações para o fornecimento de óleo vegetal hidrotratado.
26:14Em nota, a estatal afirmou que a parceria consolida uma relação de confiança entre as empresas
26:19e cria espaço para a exploração de soluções que contribuam para tornar as operações da mineradora
26:26cada vez mais eficientes e sustentáveis.
26:30E agora vai uma pergunta para você.
26:32Você sabe o que é bichinho virtual?
26:35Se você não sabe, não tem problema.
26:37E provavelmente você tem menos de 30 anos,
26:41porque há exatas três décadas foi lançado no Japão o Tamagotchi.
26:48Agora eu falei o nome, eu acho que muita gente vai saber.
26:51E rapidamente o Tamagotchi virou uma febre global.
26:56Todo mundo queria ter o seu Tamagotchi.
27:00Esse aparelho que vocês estão vendo cabia na palma da mão
27:03e exibia com poucos pixels o seu mascote virtual.
27:08Você tinha que alimentar o seu Tag Magotchi,
27:11se não desse atenção para o Tamagotchi,
27:14ele podia morrer como muita gente já se perdeu.
27:18Ele precisava de muitos cuidados constantes.
27:20E você tinha que alimentá-lo, tinha que cuidar dele quando ficava doente.
27:25Várias outras funções tinham o Tamagotchi.
27:27Segundo a fabricante, a Bandai Namor,
27:30mais de 100 milhões de unidades já foram vendidas desde 1996.
27:35E o saudosismo vem impulsionando as vendas recentes,
27:40porque ainda dá, acredite se quiser, para comprar o seu Tamagotchi.
27:46Mas agora com uma tela bem diferente,
27:48a tela é colorida e também tem conexão Wi-Fi.
27:53E para marcar esses 30 anos,
27:55a companhia japonesa anunciou uma exposição em Tóquio
28:00de olho na geração Z,
28:03que adora essa estética retrô.
28:07E com isso, com essa novidade do Tamagotchi,
28:09o Business vai ficando por aqui.
28:11Muito obrigado sempre pela sua audiência,
28:13pela sua companhia.
28:14Até semana que vem.
28:15Tchau.
28:15Jovem Pan Business
28:22A opinião dos nossos comentaristas
28:26não reflete necessariamente a opinião
28:28do Grupo Jovem Pan de Comunicação.
28:34Realização Jovem Pan
28:36A continuação Jovem Pan
28:37A continuação Jovem Pan
28:38A continuação Jovem Pan
28:39A continuação Jovem Pan
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