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Unidade deve produzir 40 mil toneladas de alimentos por ano e executivo destaca o projeto de expansão da empresa no Oriente Médio.E mais, Elon Musk promete olhar mais para a Tesla após quedas nos números. Voepass pede recuperação e Boeing vende parte da divisão digital.
Bruno Meyer apresenta o Business - sua revista eletrônica que traz o que há de mais importante no mundo dos negócios.
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NotíciasTranscrição
00:00Olá, seja muito bem-vindo ao Business. Na edição de hoje você vai conferir.
00:05Elon Musk reage à queda de lucro da Tesla e promete olhar mais para a montadora.
00:12O principal executivo da BRF na Arábia Saudita, Marquinhos Molina,
00:18explica ao programa a expansão da companhia brasileira no Oriente Médio.
00:23A VoIPES pede recuperação judicial e acusa a Latam pela crise.
00:31E qual ícone de emagrecimento está à beira da falência?
00:36Eu sou Bruno Meier e o Business, a sua revista eletrônica de negócios na TV, está no ar.
00:46Jovem Pan Business
00:48E a conta chega, ela sempre chega.
00:53Elon Musk afirmou nos últimos dias que vai dedicar menos tempo ao governo de Donald Trump
00:58para se dedicar mais à Tesla, afinal a gente está falando da mina de ouro dele.
01:04Em uma teleconferência, o empresário, que se tornou uma espécie de braço direito do presidente americano,
01:10disse que provavelmente no próximo mês a dedicação dele ao escritório criado por Trump
01:18para cortar gastos federais vai diminuir e muito.
01:24Ele afirmou que, desse jeito, em maio, ele vai dedicar muito mais tempo dele à Tesla,
01:31já que, abre aspas, o trabalho crucial que Trump lhe encarregou estava, em grande parte, concluído.
01:39Essa declaração ocorreu, assim, horas depois dos resultados ruins da montadora elétrica,
01:49que, como eu falei, eu sempre falo aqui no Business, é a grande fonte da sua fortuna multibilionária.
01:56Porque ele tem outras empresas que dão lucro.
01:59A SpaceX, Neuralink, mas o dinheiro do homem mais rico do mundo vem da Tesla.
02:05Por isso que a Tesla é tão importante.
02:07A gente tem os resultados do primeiro trimestre da Tesla aqui no telão.
02:11O lucro no primeiro trimestre foi de 409 milhões de dólares.
02:18Observa esse número aqui, que chamou muita atenção, dos investidores do mercado como um todo.
02:23Uma queda de 71%, se a gente comparar o mesmo trimestre, o primeiro trimestre do ano anterior, do ano de 2024.
02:35As receitas também, as receitas foram de 19 bilhões e 300 milhões de dólares,
02:42veio abaixo do esperado pelo mercado.
02:45O mercado esperava uma receita de 21 bilhões e 300 milhões de dólares.
02:52Esse valor de 21 bilhões, de pouco mais de 21 bilhões,
02:56já era considerado baixo pelo mercado financeiro e veio mais baixo ainda.
03:02Elon Musk lhe deu essas declarações em teleconferência para os investidores
03:08e ele disse ainda que a demanda por carros está sendo afetada
03:13pelo que ele chama de mudanças no sentimento político.
03:19Em um comunicado, a Tesla informou que a incertezas nos mercados automotivo e de energia
03:27continua a aumentar, à medida que políticas comerciais em rápida evolução
03:33impactam negativamente a cadeia de suprimentos global
03:39e a estrutura de custos da Tesla e de nossos concorrentes.
03:44Fecha aspas.
03:45Esse foi o comunicado da Tesla.
03:47A empresa vai reduzir com esses resultados ruins a previsão de investimentos para este ano.
03:57A Tesla informou em um documento regulatório que agora espera gastar 10 bilhões de dólares em 2025.
04:07É um número abaixo do divulgado.
04:09Anteriormente, faz três meses que eles divulgaram aos investidores
04:13que eles iam, pelo menos esse ano, ter um investimento de mais de 11 bilhões de dólares.
04:19Veio uma queda pequena para o tamanho da Tesla.
04:24Uma queda pequena, mas uma queda nos investimentos.
04:28Está aí movimentadíssimo novamente.
04:31Toda semana, mas essa semana foi importante para Elon Musk e para a Tesla.
04:36Agora vindo para o Brasil, a Voipés entrou com um pedido de recuperação judicial
04:40na Justiça de São Paulo, oito meses depois daquele acidente que provocou a morte
04:47de 62 pessoas em Vinhedo, no interior de São Paulo.
04:53A dívida da Voipés, segundo o pedido, é de 209 milhões de reais.
04:59Mas se considerar os débitos que ficaram fora do processo,
05:04o passivo total da companhia aérea é de 420 milhões de reais.
05:09É importante chamar a atenção nesse pedido.
05:14O Brasil está se acostumando já há algum tempo nos pedidos de recuperação judicial.
05:18Mas mais do que um pedido de recuperação judicial convencional,
05:24a Voipés culpou a rival e também parceira Latam pela crise que vive.
05:32Segundo a Companhia Aérea, um texto enviado à Justiça,
05:35a principal responsável pela crise econômica financeira
05:40e também pelo que ela chama de correlato pedido de recuperação judicial
05:44é a Latam.
05:47Esta é a segunda vez que a Voipés entra com um pedido de recuperação judicial.
05:52Da primeira vez, entre 2012 e 2017,
05:55a companhia conseguiu reestruturar as finanças, o caixa,
05:59e também conseguiu reestruturar as operações.
06:02Só que o cenário atual é completamente diferente.
06:06Desde março, a ANAC, a Agência Nacional de Aviação Civil,
06:10que fiscaliza o setor aéreo,
06:13suspendeu as operações da companhia aérea
06:16após apontar várias irregularidades e falta de segurança.
06:22Neste mês, após 30 dias sem voar,
06:25a companhia demitiu parte dos funcionários.
06:28E essa muita gente vai lembrar um ícone das dietas tradicionais,
06:36infelizmente é uma notícia negativa, né?
06:39Se prepara para pedir falência.
06:43A gente está falando da Vigilantes do Peso.
06:47É uma empresa fundada em 1960,
06:49muito famosa pelos programas de perda de peso,
06:54famosa inclusive aqui no Brasil.
06:56Muita gente vai conhecer, talvez alguém que fez,
06:58ou você mesmo fez, ou vai conhecer alguém que já fez.
07:02Ela tem uma dívida, essa empresa,
07:04de 1 bilhão e 500 milhões de dólares
07:07e pretende realizar um processo
07:09conhecido como um pedido de falência pré-acordado.
07:13O que é isso?
07:14Ele vai permitir uma recuperação judicial.
07:18Como eu falei, símbolo, né?
07:21Foi um símbolo do setor de emagrecimento.
07:23A companhia se encontra em dificuldades,
07:27sobretudo num momento de popularização
07:30de medicamentos como o Ozempic,
07:33da dinamarquesa Novo Nordisk,
07:36e outros produtos aí que prometem a perda de apetite.
07:41E a BRF, dona das marcas Sadia e Perdigão,
07:45tem avançado na Arábia Saudita.
07:49O grupo anunciou um investimento em conjunto
07:52com uma subsidiária do Fundo Soberano
07:55da Arábia Saudita
07:57para construir uma fábrica de alimentos
07:59processados em Geda.
08:02O investimento tem o valor de 160 milhões de dólares,
08:06aproximadamente 928 milhões de reais.
08:11E para saber mais desse aporte,
08:14nós vamos conversar neste momento
08:16com Marquinhos Molina,
08:18o CEO da BRF Arábia.
08:22Marquinhos, diretamente da Arábia Saudita,
08:25eu queria que você falasse para a nossa audiência
08:27o que representa esse autoinvestimento
08:31nos negócios globais da companhia.
08:34e já adiantando, como é que vai ser essa nova fábrica?
08:38Obrigado pela presença.
08:40Seja bem-vindo aqui ao Business.
08:43Muito obrigado, Bruno.
08:44É um prazer estar aqui.
08:46Esse investimento está totalmente alinhado
08:48com a nossa estratégia global de expansão.
08:51Fortalece a nossa presença aqui no reino
08:54e está totalmente alinhado
08:56com toda a segurança alimentar que o reino busca
09:00e a visão 2030 também.
09:02Falando um pouco mais sobre a fábrica,
09:04nosso projeto é um estado da arte,
09:08tudo que há de mais moderno e tecnológico
09:11no processamento de alimentos.
09:13E estamos planejando, Bruno,
09:15fazer uma fábrica modular,
09:17onde a gente começa com uma capacidade
09:19de 40 mil toneladas,
09:22sendo que ela pode dobrar rapidamente
09:24com baixo investimento.
09:25Então, a gente está focado
09:27na demanda do consumidor saudita
09:30e da região também.
09:31Agora, a ideia de vocês
09:34é destinar essa produção
09:36dessa nova fábrica
09:38apenas para o mercado saudita
09:41ou exportar para outros países?
09:42No primeiro momento, Bruno,
09:45com toda a crescente demanda aqui do mercado interno,
09:49nossa intenção é focar no mercado interno saudita
09:52e, posteriormente, também exportar para os países do Golfo,
09:56além de outros países muçulmanos aqui próximos.
09:59Olha só, vocês, o grupo,
10:03vocês estão no Oriente Médio,
10:05não é de agora, né?
10:06Pelo que eu vi, vocês estão há mais de 50 anos,
10:10vocês exportam para mais de 14 países da região.
10:14Qual que é o tamanho,
10:16no dia de hoje, Marquinhos,
10:18dessa região, do Oriente Médio,
10:20para os negócios da empresa?
10:22E por que a Arábia Saudita é tão importante para vocês,
10:25sendo que vocês têm uma operação,
10:26você está comandando toda essa operação?
10:30Por que é tão importante?
10:33Bruno, primeiramente, como você destacou,
10:36a gente está aqui há mais de 50 anos,
10:38isso é um motivo de muito orgulho para nós,
10:40da BRF e para o Brasil também.
10:42Eu, estando aqui agora,
10:44a cada saudita que eu conheço,
10:46que eu converso,
10:47e eu comento que sou da BRF,
10:49que trabalho na BRF,
10:51eles falam,
10:51eu consumo o frango sadia
10:54desde que eu era pequeno.
10:55Então, acho que isso é um motivo de muito orgulho para nós.
10:59Quando a gente fala do mercado saudita em si,
11:02hoje ele é o sétimo maior consumidor de frango
11:05e o quarto maior importador.
11:07Então, ele é totalmente estratégico aqui para a BRF
11:11e também no Golf.
11:13É que vocês têm uma vantagem,
11:15vocês são donos de marcas amplamente conhecidas,
11:20como você bem citou,
11:22nesse momento, nessa sua resposta.
11:24Agora, uma coisa que a gente gosta muito de falar aqui no Business,
11:28que é mão de obra,
11:29que é trabalho,
11:30com esse investimento aí de 160 milhões de dólares,
11:35vai ter novos empregos?
11:37Imagino que sim, né?
11:38Vai construir uma grande fábrica,
11:40vocês vão ter...
11:41Quantos empregos diretos?
11:43E principalmente, Marquinhos Molino,
11:45você que é brasileiro,
11:47vai ter mão de obra brasileira?
11:49Nossa ideia inicial, Bruno,
11:54com o projeto é a gente gerar 500 novos empregos,
11:58contribuindo para o mercado saudita,
12:01de mão de obra.
12:03E a gente,
12:04todo o nosso time espalhado globalmente,
12:07está ajudando na idealização desse projeto.
12:10Como você sabe,
12:11a BRF é uma companhia de 90 anos,
12:13então, a gente tem um know-how
12:15e a gente vai usar colaboradores estratégicos
12:18de diferentes localidades do mundo
12:21para ajudar na concepção desse projeto
12:23e fazer ele ser um sucesso brevemente.
12:26Mas, em relação à mão de obra brasileira,
12:29como é que vai ser, por exemplo,
12:30o recrutamento dessas pessoas?
12:34Você já tem esse planejamento?
12:36A BRF é uma empresa, Bruno,
12:39que ela investe muito em carreira.
12:42Então, a gente está sempre
12:43olhando para dentro de casa,
12:45a gente está sempre buscando os talentos internos
12:47e gerando oportunidades.
12:49Oportunidades para quem se destacar
12:51também trabalhar pela BRF ao redor do mundo.
12:55Ô, Marquinhos,
12:56você tem quantos anos, Marquinhos?
12:5929.
13:0029, né?
13:02Você já trabalhou no Brasil,
13:04você nasceu no Brasil,
13:07você estudou no Brasil,
13:09você já trabalhou na operação brasileira da BRF.
13:16E há pouco tempo,
13:17quando que você chegou na Arábia Saudita?
13:21Aproximadamente faz oito meses que eu estou aqui.
13:23Oito meses, né?
13:24Faz oito meses.
13:25Já deu para sentir diferenças
13:28na maneira de se fazer negócio
13:32entre o Brasil e na Arábia Saudita?
13:36Bruno, por incrível que pareça,
13:38a cultura tem muito mais assimilidades
13:42do que diferenças.
13:43Então, acho que,
13:45desde a forma de como o Saudita recebe aqui,
13:49de como ele trata,
13:50como um povo muito família,
13:53então, acho que tem muitas particularidades
13:57que são iguais no Brasil.
13:58E um fator interessante é que aqui
14:01dá para quem é brasileiro se sentir em casa.
14:03A gente ir num supermercado aqui na Arábia Saudita
14:06é praticamente a mesma coisa que no Brasil,
14:08onde você vê nossas marcas muito fortes
14:11e líderes de mercado.
14:12Para você ter uma ideia, Bruno,
14:13a gente tem 37% de market share aqui
14:16e queria também aproveitar para te fazer o convite
14:19quando vir na Arábia Saudita
14:20para a gente ir no supermercado
14:22e você ver a força de nossas marcas aqui.
14:24Não, eu convite mais do que aceito
14:27porque...
14:28E eu acho que o business,
14:30o nosso programa,
14:31ele gosta de enaltecer
14:33e valorizar as empresas brasileiras,
14:37empresas que geram empregos,
14:40tanto no Brasil,
14:41vocês têm...
14:44Você tem um número
14:45de quantos vocês empregam só no Brasil?
14:48É uma imensidão de gente, né?
14:49Eu pergunto isso
14:50porque eu já entrevistei o Miguel Goulart,
14:52que é o CEO da BRF,
14:54no meu outro programa,
14:55o Show Business,
14:57e eu sei que a gente está falando
14:58de um exército de profissionais.
15:02E você, Marquinhos,
15:05você trabalhou no Brasil,
15:07na Operação Brasileira,
15:09eu conheci você há pouco tempo,
15:12mas eu vi, já logo senti
15:13que você gosta de trabalhar
15:14desde cedo.
15:17Você é filho
15:18de um dos maiores empresários do Brasil,
15:21o Marcos Molina.
15:23Essa vontade de trabalhar,
15:26de certa forma,
15:27empreender também,
15:28porque você consegue empreender
15:29dentro de uma empresa,
15:32isso vem de casa?
15:33Você acha que isso nasceu com você?
15:36Isso vem de lições dos seus pais?
15:39O que você acha, Marquinhos?
15:42Bruno,
15:43só para complementar o número
15:45de nossos colaboradores ao redor do mundo,
15:47estamos falando mais de 100 mil funcionários.
15:49100 mil funcionários.
15:51Como eu falei,
15:53é um exército que vocês empregam.
15:56Isso,
15:56é um motivo de muito orgulho para nós
15:58ter tantas famílias
16:01linkadas à BRF.
16:03E aproveitando a outra pergunta
16:04que você me fez,
16:06desde pequeno,
16:08estou sempre acompanhando o meu pai,
16:09a minha mãe,
16:10desde a criação da Marfrig,
16:12e de outras empresas que nós temos.
16:15então é desde o acordar até o ir dormir,
16:19desde pequeno,
16:20sempre falando no jantar em casa,
16:22no café da manhã.
16:24Então é de berço mesmo.
16:26Sempre pensando em frango,
16:27pensando em trabalho,
16:29pensando em negócio,
16:30é isso?
16:31Isso aí,
16:32100% do tempo.
16:34Agora,
16:34você aí,
16:35presidindo essa operação
16:37na Arábia Saudita,
16:39você sabe me responder
16:40até onde vocês querem chegar?
16:43Quais os próximos planos?
16:46Eu sei que vocês vão montar
16:47e levantar uma fábrica
16:49gigantesca,
16:51mas já tem aí
16:52ideia de onde vocês querem chegar?
16:56Bruno,
16:57a gente está sempre atento
16:58às oportunidades
16:59aqui no mercado saudita.
17:01É um mercado muito relevante,
17:03como eu já disse.
17:04A gente aqui no Oriente Médio,
17:06a gente tem sete fábricas de produção
17:08e com essa que estamos construindo,
17:10vamos ter três na Arábia Saudita.
17:13Recentemente,
17:14também,
17:14esse ano,
17:14a gente anunciou o investimento
17:16na Doha Poultry Company,
17:18que é uma produtora local de frango,
17:20onde foram investidos
17:22aproximadamente 84 milhões de dólares
17:24para adquirir a posição na Doha.
17:28Então,
17:28a gente está sempre monitorando aqui,
17:30a gente acha que é um mercado
17:31de muita oportunidade
17:33e eu tenho muito orgulho
17:35de estar aqui liderando essa operação.
17:36Muito bem,
17:37nós conversamos direto
17:39da Arábia Saudita,
17:41você não está em Jeddah,
17:42você está onde,
17:44Marquinhos Molina?
17:45Hoje eu estou em Riad,
17:47aqui no nosso escritório
17:48da BRF Arábia.
17:50Muito bem,
17:51nós conversamos com Marquinhos Molina,
17:54o CEO da BRF Arábia,
17:57que está fazendo um trabalho
17:59grandioso na região
18:02e acaba de anunciar
18:04esse investimento
18:05de uma nova fábrica
18:07de 160 milhões de dólares.
18:10Só vou fazer um pedido,
18:11Marquinhos,
18:13não vai esquecer do Brasil, hein?
18:16Que isso,
18:17jamais,
18:17Brasil no coração sempre.
18:19E obrigado pelo convite,
18:20Bruno.
18:21Prazer estar aqui.
18:22Obrigado,
18:22Marquinhos.
18:23A varejista tem dívidas financeiras
18:25que somam 528 milhões de reais
18:28e busca negociar diretamente
18:32com os credores
18:33sem a necessidade
18:34de um processo judicial formal.
18:38Esse processo de recuperação extrajudicial
18:40foi iniciado em fevereiro,
18:42quando o grupo obteve a suspensão
18:44por 60 dias
18:45da execução das suas dívidas.
18:48Os sócios de um fundo americano,
18:50que controla cerca de 65% do grupo,
18:53procuravam um comprador
18:55para a sua fatia.
18:56Mas as dificuldades financeiras
18:59impediram o negócio.
19:01O grupo tem 31 supermercados
19:03para o público de alta renda
19:04na capital paulista
19:05e unidades em Santos e Campinas.
19:09Tem ainda duas unidades
19:10do Empório Santa Maria em São Paulo
19:13e mantém também
19:14um comércio eletrônico.
19:16A rede tem 2 mil funcionários
19:18e teve um faturamento
19:19de 1 bilhão e 100 milhões de reais
19:21em 2023.
19:22Mas a operação tem enfrentado
19:24prejuízos já há algum tempo.
19:26O crescimento das dívidas
19:28ocorreu após uma expansão
19:31acelerada durante a pandemia,
19:33quando a companhia investiu
19:35mais de 100 milhões de reais.
19:37Isso naquele momento
19:38em que as taxas de juros
19:40estavam em 2%
19:42e depois, todo mundo sabe,
19:43subiu até alcançar 11,7%.
19:46Um fundo de investimento
19:48gerido pelo BTG Pactual,
19:50que é o principal credor
19:51com 275 milhões de reais
19:53a receber,
19:54já manifestou que apoia
19:56o plano de recuperação.
19:59E a Amazon anunciou
20:01a ampliação das opções
20:02de entrega no Brasil
20:04com o lançamento
20:06dos pontos de retirado.
20:08O que é isso?
20:09É uma modalidade
20:10que permite que pedidos
20:12feitos no site
20:13sejam retirados
20:15em estabelecimentos parceiros
20:17como farmácia, lojas e mercados.
20:20Essa opção abrange
20:21532 pontos de retirada
20:24em todos os estados brasileiros
20:26no primeiro momento,
20:28porque o objetivo da companhia
20:30é chegar a mais de 3 mil
20:31até o final deste ano.
20:34A alternativa, segundo a empresa,
20:36mira consumidores
20:37que vivem em áreas
20:38de difícil acesso,
20:39que não estão em casa
20:41durante o horário comercial
20:43ou que não tem portaria
20:44para receber encomendas.
20:47O anúncio faz parte
20:48da estratégia
20:49de expansão logística
20:51da gigante de tecnologia
20:52que iniciou as operações
20:54de varejo no Brasil
20:55em 2019.
20:58E após anunciar
20:59uma série de demissões
21:00no fim de 2024,
21:02a Boeing segue no processo
21:05de reestruturação financeira.
21:08A fabricante americana
21:09anunciou a venda
21:10de parte da divisão
21:12Digital Aviation Solutions.
21:15A empresa de investimentos
21:17Toma Bravo
21:19vai desembolsar
21:2010 bilhões e 500 milhões
21:22de dólares,
21:23o que dá basicamente
21:24mais de 60 bilhões
21:26de reais no negócio
21:27que deve ser concluído
21:28até o fim deste ano.
21:30Estima-se que 3.900 funcionários
21:34sejam impactados pelo acordo.
21:36Segundo o CEO
21:37e presidente da Boeing,
21:40Kelly Ortberg,
21:41a transação é importante
21:42para priorizar negócios
21:44essenciais,
21:45fortalecer o balanço
21:46e manter o grau
21:48de investimento.
21:50Vale lembrar que
21:50em janeiro deste ano,
21:51a Boeing divulgou
21:53um prejuízo
21:53de 11 bilhões e 900 milhões
21:55de dólares
21:56no ano passado.
21:58A fabricante
21:58está avaliada
22:00em 121 bilhões
22:02de dólares.
22:04E o tarifácio imposto
22:05por Donald Trump
22:06tem dado que falar
22:07com certeza,
22:09todo dia.
22:09inclusive alguns países
22:11já começaram
22:12a retaliar
22:13os Estados Unidos,
22:14que é o caso
22:15da China
22:16que devolveu
22:17dois aviões
22:18que haviam sido
22:19encomendados pela Boeing.
22:21Uma das aeronaves,
22:22modelo 737 Max,
22:24seria destinada
22:25à companhia
22:26Xiamen Air.
22:28Segundo a agência
22:29Reuters,
22:30o avião estava
22:31customizado
22:32com as cores
22:33e a marca,
22:34mas retornou
22:35ao aeroporto
22:36de Seattle.
22:38E a farmacêutica
22:39Roche vai investir
22:4050 bilhões
22:41de dólares,
22:43cerca de 286 bilhões
22:45de reais
22:46na expansão
22:47da produção
22:48nos Estados Unidos.
22:49O montante
22:50deve ser aplicado
22:50de forma gradativa
22:52pelos próximos
22:53cinco anos.
22:54O valor
22:55será destinado
22:55para modernizar
22:57centros de produção
22:58e distribuição
23:00na Califórnia,
23:01Indiana,
23:02Kentucky,
23:03New Jersey
23:04e Oregon.
23:05Além disso,
23:06a Roche
23:06também pretende
23:07construir
23:07um novo centro
23:09de pesquisa
23:10em Massachusetts.
23:11Segundo a Roche,
23:12o investimento
23:13bilionário
23:14vai criar mais
23:15de 12 mil
23:16novos empregos,
23:17sendo 6.500
23:18na área
23:19de construção.
23:20A farmacêutica
23:21possui 25 mil
23:22funcionários
23:23em 24 filiais
23:25nos Estados Unidos.
23:27E a ideia
23:27é exportar
23:29mais medicamentos
23:30dos Estados Unidos.
23:32E mais uma marca
23:34chinesa
23:34deve desembarcar
23:36em breve no Brasil.
23:37A Leap Motor,
23:38uma startup
23:39que produz
23:40veículos elétricos,
23:42chega ao país
23:42no segundo semestre
23:44deste ano.
23:45A empresa
23:45chega por intermédio
23:47da Stellantis,
23:48que é dona
23:48da Fiat,
23:50Jeep,
23:50Peugeot,
23:51Citroën.
23:52E a Leap Motor
23:53deverá brigar
23:54pelo mercado
23:55de SUVs elétricos
23:57com os modelos
23:58B10 e C10.
24:00Os preços
24:01ainda não estão
24:02confirmados,
24:03mas estima-se
24:04que seja algo próximo
24:05na casa
24:06de R$ 230 mil.
24:09A Leap Motor
24:10será integrada
24:12à rede de concessionárias
24:14da Stellantis
24:15e contará
24:16inicialmente
24:17com 34 lojas
24:19em solo brasileiro.
24:22E olha só,
24:23consultoria imobiliária
24:25é fundamental
24:26para impulsionar
24:28diversos setores
24:30da economia.
24:31Confira mais
24:32desse assunto
24:33na reportagem
24:34de Daniel Lian.
24:36Os investimentos
24:37em infraestrutura
24:38têm crescido
24:39cada vez mais
24:39no Brasil.
24:40No setor portuário
24:42não é diferente.
24:43O Porto do Açú,
24:44no Rio de Janeiro,
24:45é um exemplo
24:46desse panorama.
24:47Com pouco mais
24:48de 10 anos
24:49de operação,
24:50movimenta
24:5180 milhões
24:52de toneladas
24:53ao ano.
24:5440%
24:55das exportações
24:56brasileiras
24:57de petróleo
24:57saem por lá,
24:59além de possuir
25:00o maior
25:00mineroduto
25:01do mundo.
25:02João Brás,
25:03diretor comercial
25:04de terminais
25:05do Porto do Açú,
25:07destaca a amplitude
25:08de produtos
25:09que transitam
25:10no local
25:10diariamente.
25:12A gente começou
25:12a fazer exportação
25:13de milho
25:15e soja.
25:17A gente fez
25:17o primeiro navio
25:18de importação
25:19de trigo
25:19no mês passado.
25:21Então,
25:21a gente está avançando
25:22no agronegócio.
25:24vamos colocar
25:25uma unidade
25:26misturadora
25:27de fertilizantes,
25:27uma fábrica
25:28misturadora
25:29de fertilizantes
25:30do Porto do Açú
25:30no final desse ano
25:32e início do ano que vem.
25:33Nesse setor,
25:34o papel de uma
25:35consultoria imobiliária
25:36é fundamental
25:37para otimizar
25:38a integração
25:38entre o Porto
25:39e as empresas.
25:40O diretor
25:41de negócios
25:42imobiliários
25:42da JLL,
25:44Ricardo Hirata,
25:46enfatiza a possibilidade
25:47de novos negócios.
25:49Então,
25:49a gente pode
25:50trazer
25:51empresas
25:52interessadas
25:53no desenvolvimento
25:54de áreas
25:54do Porto,
25:55seja ela
25:56voltada
25:56para a indústria
25:57ou mesmo
25:58para a infraestrutura
25:59de logística.
26:00E dentro
26:01do leque
26:01de oportunidades
26:02estão os
26:03data centers
26:03e o Porto
26:04é propício
26:06para essas
26:06instalações.
26:07O uso
26:08também tem
26:08uma disponibilidade
26:09no rio
26:10que supre
26:10o Porto,
26:12também tem
26:12uma disponibilidade
26:13grande de água
26:14e um principal
26:15também
26:16que é a conectividade.
26:17O potencial
26:18de crescimento
26:19é robusto,
26:20afinal de contas
26:21os números
26:22são grandiosos.
26:23A área
26:24total
26:24é de 130
26:25quilômetros
26:26quadrados,
26:27sendo 40
26:29deles
26:29uma reserva
26:31de preservação
26:31ambiental.
26:33O Porto
26:33do Açú
26:34abriga
26:3511 terminais
26:36e 26
26:37empresas.
26:38São 7 mil
26:39acessos
26:40de navios
26:41ao ano.
26:42Por ser
26:42um novo
26:43canal,
26:44vamos dizer assim,
26:44jovem,
26:45acho que pode ser
26:46uma porta
26:47de entrada
26:47e saída
26:48de produtos,
26:48escoamento
26:49de produtos
26:49brasileiros
26:50e produtos
26:51importados.
26:51O porto,
26:52que tem o tamanho
26:53da cidade inteira
26:54de Vitória,
26:55capital do Espírito Santo,
26:56ou uma vez e meia
26:57a ilha de Manhattan
26:58em Nova Iorque,
27:00cresce mais de 30%
27:02ao ano.
27:03E a gente já falou
27:03aqui no Business,
27:04a AGNM,
27:06a sueca AGNM,
27:07está de malas prontas
27:09para o Brasil.
27:11Inicialmente,
27:11a marca sueca
27:12pretende abrir
27:13três lojas
27:14nos shoppings,
27:15a Nália Franco,
27:16Iguatemi e Dom Pedro
27:17em Campinas.
27:18mas agora
27:19ela já anunciou
27:20na última semana
27:21a quarta loja
27:22em solo brasileiro
27:24e de novo
27:24em São Paulo
27:25vai ser
27:25no Morumbi Shopping.
27:28Em um comunicado,
27:28a marca informa
27:29que todas as lojas
27:30serão abertas
27:31até o final
27:33deste ano,
27:33mas ainda
27:34não há uma data
27:35definida
27:36para as inaugurações.
27:38A ideia
27:39é que a operação
27:39funcione no sistema
27:41Omnichannel,
27:42com integração
27:42entre os pontos físicos
27:44e vendas online
27:45por meio do site
27:46e do aplicativo.
27:47Presente em 74 países
27:50e com 5 mil unidades,
27:52a A&M
27:53é uma das maiores
27:54redes de moda
27:55no mundo,
27:56é a segunda maior
27:57de fast fashion
27:58do mundo,
27:59pede apenas
27:59para a Zara.
28:01E com essa notícia
28:02de moda
28:02chegando no Brasil,
28:04eu me despeço
28:05de vocês,
28:05dou o ponto final
28:06nessa edição
28:07do Business.
28:08Muito obrigado
28:09pela sua companhia,
28:10pela sua audiência
28:11e sempre
28:12bons negócios
28:13no radar.
28:14Até semana que vem.
28:15Tchau.
28:17Jovem Pan Business
28:21Jovem Pan Business
28:22Jovem Pan Business
28:23Jovem Pan Business
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