Roma, 7 gen. (askanews) - "Per decenni in Europa, e ancor più in Italia, la difesa è stata considerata un ambito moralmente scivoloso. Un tabù culturale che ha tenuto lontano il capitale privato, aggravato da un mercato dominato dallo Stato e dal single customer risk, elementi che per la finanza rappresentano più un rischio che un'opportunità". Lo ha detto Giuseppe Lacerenza, partner di Keen Venture Partners, intervenendo a Largo Chigi, il format di Urania News. "A differenza degli Stati Uniti, dove questo modello è stato adottato da tempo, in Europa pesano la frammentazione politica, la presenza di grandi incumbent e le ambiguità ESG. In molti Paesi la difesa non è ancora pienamente inclusa nelle politiche ESG, nonostante senza sicurezza non possano esistere né welfare né transizione energetica". Secondo Lacerenza, "il nodo per gli investitori è la capacità delle aziende di trasformare l'innovazione in ordini e fatturato. L'Italia dispone di talento ed ecosistema, ma rischia di perdere un'opportunità che la Germania ha già colto, con startup della difesa nate da pochi anni e già oltre il miliardo di valutazione". "Anche il mercato dei capitali sta evolvendo - conclude: il Fondo europeo per gli investimenti ha attivato per la prima volta una facility dedicata alla difesa. Tuttavia, velocità e volumi di investimento restano legati al senso di urgenza, oggi più elevato nei Paesi più vicini al fronte orientale".
00:00Per decenni in Europa e anche di più in Italia la difesa è stata vista come moralmente scomoda e quindi questo ha tenuto lontani i mercati dei capi privati.
00:11Se a questo aggiungiamo che la difesa di per sé è un mercato dove lo Stato è dominante, quindi c'è quello che viene definito il single customer risk,
00:22c'è un solo cliente che chiaramente per attori nel mondo della finanza rappresenta un rischio più che un'opportunità e la presenza di attori, diciamo gli incumbent come Leonardo, Rheinmetall a fare diciamo da guardia quella che era l'opportunità di innovare,
00:39questo ha tenuto lontani il capitale privato a differenza dell'America dove chiaramente è stato già abbracciato come modello di innovazione.
00:48Ricordiamoci che l'Europa chiaramente è molto più complessa a livello diciamo politico, mentre in America sviluppare un'azienda vuol dire avere un cliente unico e semplice,
01:00in Europa vuol dire anche combattere 27 mili lotterie per essere più di un'azienda locale.
01:09Non per ultimo chiaramente l'ambiguità ISG per tanti anni, tuttora in alcuni paesi, lasciatemi dire probabilmente ancora in Italia,
01:16la difesa non fa parte di quelle che sono le politiche di ISG nonostante sia un pilastro fondamentale perché senza sicurezza non esistono né welfare né transizione energetica.
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