00:00Per decenni in Europa e anche di più in Italia la difesa è stata vista come moralmente scomoda e quindi questo ha tenuto lontani i mercati dei capi privati.
00:11Se a questo aggiungiamo che la difesa di per sé è un mercato dove lo Stato è dominante, quindi c'è quello che viene definito il single customer risk,
00:22c'è un solo cliente che chiaramente per attori nel mondo della finanza rappresenta un rischio più che un'opportunità e la presenza di attori, diciamo gli incumbent come Leonardo, Rheinmetall a fare diciamo da guardia quella che era l'opportunità di innovare,
00:39questo ha tenuto lontani il capitale privato a differenza dell'America dove chiaramente è stato già abbracciato come modello di innovazione.
00:48Ricordiamoci che l'Europa chiaramente è molto più complessa a livello diciamo politico, mentre in America sviluppare un'azienda vuol dire avere un cliente unico e semplice,
01:00in Europa vuol dire anche combattere 27 mili lotterie per essere più di un'azienda locale.
01:09Non per ultimo chiaramente l'ambiguità ISG per tanti anni, tuttora in alcuni paesi, lasciatemi dire probabilmente ancora in Italia,
01:16la difesa non fa parte di quelle che sono le politiche di ISG nonostante sia un pilastro fondamentale perché senza sicurezza non esistono né welfare né transizione energetica.
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