- 4 days ago
الصحة والسلامة المهنية
Category
📚
LearningTranscript
00:00السلام عليكم ورحمة الله وبركاته وأهلا وسهلا ومرحبا بكم في حلقة جديدة من برنامجكم حيث نواصل مع الرحلتنا نحو فهم أعمق لمبادئ الصحة والسلامة المهنية
00:14في الحلقة الماضية وضعنا الأساس لموضوع تقييم المخاطر حيث تعرفنا على أهمية التفتيش الدوري على مكان العمل
00:23ووضحنا الفروق بين مصطلحات الخطر المخاطرة وتقييم المخاطر اليوم ننتقل إلى الجانب التطبيقي حيث سنتعرف على العملية المنهجية لإجراء تقييم المخاطر والمعروفة بعمليات الخطوات الخمس
00:40كما سنشرح كيف يمكننا تقدير مستويات المخاطرة بشكل عملي غالبا باستخدام أدات مساعدة تعرف بمصفوفة المخاطر
00:52إن اتباع عملية منظمة يجعل تقييم المخاطر أكثر فعالية وقابلية للإدارة ويساعدنا على تركيز جهودنا حيث تشتد الحاجة
01:09إن عملية تقييم المخاطر ذات الخطوات الخمس هي نهج معتمد على نطاق واسع وتوصي به العديد من هيئات الصحة والسلامة حول العالم
01:20ونظرا لبساطته وفعاليته دعونا نستعرض هذه الخطوات
01:28أولا عملية تقييم المخاطر ذات الخطوات الخمس
01:34الخطوة الأولى تحديد الأخطار
01:40السؤال الأساسي ما الذي يمكن أن يسبب ضررا في مكان العمل
01:47تذكروا تعريفنا للخطر من الحلقة السابقة
01:52طرق تحديد الأخطار التفتيش الدوري على مكان العمل
01:56البحث عن أي ظروف أو ممارسات غير آمنة كما ناقشنا في الحلقة الماضية
02:02مراجعة سجلات الحوادث واعتلال الصحة السابقة
02:08لمعرفة ما هي المشاكل التي تكررت في الماضي
02:13التشاور مع العاملين فالعاملون هم غالبا الأقدر على تحديد الأخطار في وظائفهم اليومية
02:20فحص تعليمات الشركات المصنعة للمعدات والمواد
02:26فهي غالبا ما تحتوي على معلومات حول المخاطر المحتملة
02:31مراجعة القوانين والتشريعات وإرشادات الصناعة
02:36لمعرفة المتطلبات والمعايير المطبقة
02:40تحليل المهام
02:42تقسيم الوظائف إلى خطوات أصغر لتحديد الأخطار في كل خطوة
02:49الهدف محاولة تحديد جميع الأخطار المحتملة
02:53سواء كانت واضحة أو خفية
02:56مع الأخذ في الاعتبار جميع جوانب العمل
03:00الخطوة الثانية
03:02تحديد من قد يتعرض للضرر وكيف
03:06ستبتو
03:07السؤال الأساسي من هم الأشخاص الذين قد يتأثرون بهذه الأخطار
03:16وكيف يمكن أن يتعرضوا للضرر
03:19تحديد الفئات المعرضة للخطر
03:22مثل الموظفين بدوام كامل
03:25العمال الجدد أو صغار السن
03:29العاملات الحوامل أو المرضعات
03:32المقاولين الزوار وأفراد الجمهور
03:35تحديد طبيعة الضرر المحتمل لكل فئة
03:39ما هو نوع الإصابة أو المرض
03:43الذي قد يتعرضون له نتيجة لكل خطر
03:47مثلا جروح كسر أمراض تنفسية تسمم إلى آخره
03:54يجب إلى اهتمام خاص للفئات الأكثر ضعفة
03:58أو عرضة للخطر
04:02الخطوة الثالثة
04:05تقييم المخاطر واتخاذ قرار بشأن الاحتياطات أو تدابير التحكم
04:10في هذه الخطوة نقوم بتقدير مدى خطورة كل خطر من خلال تحليل الاحتمالية والشدة
04:25وهو ما سنتناوله بالتفصيل بعد قليل بإذن الله العملية
04:32بالنسبة لكل خطر تم تحديده
04:35نقوم بتقييم تدابير التحكم الموجودة حالية
04:39نقرر ما إذا كانت هذه التدابير كافية للسيطرة على المخاطرة
04:44أم أن هناك حاجة لاتخاذ إجراءات إضافية
04:48إذا كانت هناك حاجة لإجراءات إضافية
04:52نحدد ما هي هذه الإجراءات
04:55مع تطبيق مبدأ هرمية التحكم
04:58الذي يعطي لولوية للإزالة ثم الاستبدال
05:01ثم الضوابط الهندسية
05:03ثم الإدارية وأخيرا معدات الوقاية الشخصية
05:07الخطوة الرابعة
05:09تسجيل النتائج وتطبيقها
05:11ستب فور
05:13تسجيل النتائج
05:20عذرا
05:22تسجيل النتائج
05:24يجب تسجيل النتائج الهامة لتقييم المخاطر
05:28وهذا غالبا ما يكون متطلبا قانونيا
05:32خاصة للمؤسسات التي يزيد عدد موظفيها عن حد معين
05:37مثلا خمسة موظفين أو أكثر في بعض الأنظمة
05:41يجب أن يوضح السجل أنه تم إجراء فحص دقيق
05:45ومن هم الأشخاص الذين قد يتأثرون وما هي تدابير التحكم الموجودة
05:51وما هي الإجراءات الإضافية المطلوبة
05:54يمكن أن يكون السجل بسيطا ومباشرا
05:57ولا يشترط أن يكون معقدا
06:00تطبيق الإجراءات
06:02وضع خطة عمل لتنفيذ تدابير التحكم الإضافية التي تم تحديدها
06:08تحديد المسؤوليات والمواعيد النهائية لتنفيذ كل إجراء
06:13إعطاء الأولوية
06:15للإجراءات بناء على مستوى المخاطرة
06:18المخاطر العالية تعالج أولا
06:21الخطوة الخامسة مراجعة تقييم المخاطر وتحديثه عند اللزوم
06:27ستيب 5
06:28تقييم المخاطر ليس عملية تتم لمرة واحدة وتنتهي
06:41بل يجب أن تكون عملية ديناميكية ومستمرة
06:47متى تجيب المراجعة والتحديث بشكل دوري منتظم
06:52مثلا سنوية
06:53إذا حدثت تغييرات كبيرة في مكان العمل
06:57مثل إدخال معدات جديدة أو عمليات جديدة أو مواد جديدة أو تغيير في هيكل الموظفين
07:08أو بعد وقوع حادث أو حادث وشيك لمعرفة ما إذا كانت تقييم قد أغفل شيئا ما
07:15إذا توفرت معلومات جديدة حول الأخطار أو تدابير التحكم الفعالة إذا تبين أن تدابير التحكم الحالية غير فعالة الهدف التأكد من أن تقييم المخاطر يظل حديثا وملائما لظروف العمل المتغيرة
07:34ثانية كيفية تقييم أو تقدير المخاطر
07:41أو تقدير المخاطر
07:42استخدام مصفوفة المخاطر
07:44كما ذكرنا في الخطوة الثالثة يتضمن تقييم المخاطر تقدير مستوى الخطورة ويتم ذلك عادة من خلال الجمع بين احتمالية وقوع الضرر وشدة ذلك الضرر
08:02واحد تقدير الاحتمالية
08:05السؤال ما مدى ترجيح أن يتسبب هذا الخطر في إحداث ضرر
08:17يمكن وصف الاحتمالية بشكل كيفي مثلا
08:21غير محتمل جدا
08:24غير محتمل محتمل
08:26مرجح مرجح جدا
08:29أو بشكل رقمي مثلا على مقياس من واحد إلى خمسة
08:33العوامل المؤثرة على الاحتمالية
08:37تكرار ومدة التعرض للخطر
08:39عدد الأشخاص المعرضين
08:44مدى فعالية تدابير التحكم الموجودة حالية
08:49اثنان تقدير الشدة أو العواقب
08:52السؤال إذا وقع الضرر ما مدى شدته المتوقعة
09:01عذرا ما مدى شدته المتوقعة
09:06يمكن وصف الشدة بشكل كيفي
09:09مثلا إصابة طفيفة
09:11إصابة متوسطة
09:12إصابة خطيرة
09:13وفاة أو كارثة
09:15أو بشكل رقمي
09:16الأخذ في الاعتبار
09:18يجب أن نأخذ في الاعتبار
09:20أسوأ نتيجة متوقعة
09:22بشكل معقول
09:24ثلاثة تقدير مستوى المخاطرة
09:27مصفوفة المخاطر
09:29The Risk Rating
09:31Risk Matrix
09:32المعادلة الأساسية بشكل مبسط
09:36المخاطرة تساوي
09:37الاحتمالية مضروبة
09:40في الشدة
09:40فهي عبارة عن جدول
09:44أو شبكة توضع فيه
09:46مستويات الاحتمالية
09:47على أحد المحاور
09:49مثلا المحور الرأسي
09:51ومستويات الشدة
09:53على المحور الآخر
09:54مثلا المحور الأفقي
09:58الخلايا الناتجة
10:00عن تقاطع هذه المحاور
10:02تمثل مستويات مختلفة
10:04للمخاطرة
10:06مثلا مخاطرة منخفضة
10:09متوسطة
10:10عالية
10:10أو قياما رقمية
10:14كيفية استخدامها
10:16بعد تقدير احتمالية
10:17وشدة خطر معين
10:19نجد نقطة تقاطعهما
10:23في المصفوفة
10:24وهذه النقطة
10:26تحدد لنا
10:26مستوى المخاطرة الإجمالي
10:28الغرض من تقدير
10:30مستوى المخاطرة
10:31باستخدام المصفوفة
10:32تحديد الأولويات
10:35تساعدنا على تحديد
10:36المخاطر التي تحتاج
10:37لاهتمام فوري وعاجل
10:40المخاطر العالية
10:42وتلك التي يمكن التعامل
10:44معها ضمن خطة زمنية
10:46المخاطر المتوسطة
10:49وتلك التي قد تكون
10:50مقبولة مع وجود
10:52الضوابط الحالية
10:53المخاطر المنخفضة
10:55بعد ذلك
10:57اتخاذ القرار بشأن
10:59الإجراءات تساعدنا
11:01على تحديد ما
11:02إذا كانت تدابير
11:03التحكم الحالية
11:04كافية
11:05أم أن هناك حاجة
11:07لاتخاذ إجراءات
11:08إضافية
11:09لتقليل مستوى المخاطرة
11:11إلى مستوى مقبول
11:13مثلا
11:13المخاطر العالية
11:15تتطلب إجراءات
11:17فورية
11:17لتقليلها
11:19المخاطر المتوسطة
11:21تتطلب خطة عمل
11:22لتخفيضها
11:23المخاطر المنخفضة
11:25قد تحتاج فقط
11:27للمراقبة
11:28في ختام حلقة اليوم
11:30نؤكد أن عملية
11:32تقييم المخاطر
11:33ذات الخطوات الخمس
11:34توفر لنا إطارا
11:36واضحا ومنهجيا
11:37للتعامل مع المخاطر
11:39في مكان العمل
11:40وإن تقدير
11:41مستوى المخاطرة
11:43من خلال تحليل
11:44الاحتمالية والشدة
11:46والذي يمكن
11:48تصويره
11:48باستخدام
11:49مصفوفة المخاطر
11:50يساعدنا
11:52بشكل كبير
11:53في ترتيب أولوياتنا
11:54والتأكد
11:56من أن تدابير
11:57التحكم
11:58التي نطبقها
11:59كافية وفعالة
12:01كافية وفعالة
12:03عذراً
12:04خبروا إن
12:05تذكروا دائماً
12:07أن تقييم المخاطر
12:08هو عملية
12:09ديناميكية
12:10ومستمرة
12:11وهي حجر الزاوية
12:13في منع وقوع الأذى
12:14في مكان العمل
12:15في الحلقة القادمة
12:17بإذن الله
12:18سنتحدث عن
12:19أهمية تسجيل
12:20النتائج
12:21لتقييم المخاطر
12:23وضرورة
12:24مراجعة
12:25هذا التقييم
12:26بشكل دوري
12:26أو عند حدوث
12:27تغييرات
12:28حتى ذلك الحين
12:29ندعوكم
12:30للتفكير
12:31في كيفية
12:32تطبيق
12:32هذه الخطوات
12:33الخمس
12:34لتقييم المخاطر
12:35على مهمة
12:37بسيطة
12:37في بيئة
12:38عملكم
12:38أو حتى
12:39في حياتكم
12:40اليومية
12:41لا تنسوا
12:42دعمنا
12:42بالعجاب
12:43والمشاركة
12:44والاشتراك
12:45وشاركونا
12:46في التعليقات
12:47أي أسئلة
12:48أو أفكار
12:49لديكم
12:50ودمتم
12:53في أمان الله
12:54والسلام عليكم
12:55ورحمة الله
12:56وبركاته
Be the first to comment