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00:00Segundo bloque, vamos a hablar con Martín Salaberry, concejal de Bahía Blanca, desde este mes, fue electo este año, o volvió a ser elegido después de mucho tiempo, no sé, después de un tiempo volvió a ser concejal de Bahía, y fue probablemente Sergio uno de los que esperábamos también, ¿no?
00:14Uno de los más filosos, sí.
00:15Uno de los más filosos a la hora de preguntar y si querés discutir con los funcionarios municipales que estuvieron la semana pasada defendiendo el presupuesto en el Consejo.
00:24Bueno Martín, gracias por venir. Yo dije, en el Zócalo, pongo concejal UCR, no somos Bahía, ¿está bien?
00:31Yo soy radical y somos Bahía porque nosotros entramos por Somos, que fue un acuerdo.
00:36Sí, pero sigue existiendo Somos.
00:38Bueno, pero es por donde entramos.
00:40Pero es más preciso decir UCR.
00:42Sí, radical, soy presidente del radicalismo.
00:44Bueno, Martín, ya nos vamos a meter en un par de capítulos específicos, pero primero te quiero preguntar por una idea general respecto de lo que pasó la semana pasada.
00:55¿Cuál fue tu impresión de la presentación de los funcionarios?
00:59Mira, más hacia los funcionarios, yo creo que el presupuesto municipal, que en definitiva los funcionarios lo que van es a exponer cuál es la hoja de ruta,
01:11yo veo que seguimos en una misma lógica de lo que llamo más de lo mismo, que es mucha burocracia en cuanto a que hay superposición de estructura política
01:24y que cuando vos ves los temas que al vecino le interesan, recién hablamos, recolección de residuos, tema puntual del que hablamos,
01:34los seis días no se cumplen, todos vemos bolsas tiradas, basura por todos lados,
01:40la gente que nos escribe, diversos barrios, no de uno, en donde no se cumple la frecuencia y el ejecutivo municipal el año que viene piensa gastar 36 mil millones de pesos,
01:50es mucha plata, entonces ahora hay que exigir, el Estado tiene que exigir, tiene que estar encima de eso,
01:58porque son muchos los recursos que se van, contenido de estructura en burocracia, reciente lo decía también fuera de cámara,
02:03hay una idea que para mí es equivocada, que es donde hay un problema, seguidas generar una oficina,
02:09más burocracia por parte del Estado, te decía lo de inquilinos, ¿tenemos problemas con los inquilinos en la ciudad?
02:14Claro, un problema a nivel país, el 25% de los bahienses alquila, ahora eso no implica que tengas que generar la oficina del inquilino,
02:24porque es generar más burocracia, más gasto de plata, de dinero de la gente, cuando en realidad ya tenés la OMIC,
02:32la Oficina de Defensa del Consumidor, entonces cuando vos ves el pantallazo general del presupuesto,
02:38me parece que la burocracia es el hilo conductor y la ausencia de un propósito o de un objetivo claro
02:47de cómo vos vas a, a través de los años, no en dos días, ir mejorando la ciudad.
02:53Pareciera que el eje rector, para el año próximo lo hemos hablado bastante con Sergio,
02:57en función de cómo están distribuidos los recursos, va a ser poner mucho la centenadura pública,
03:01no mucho más que años anteriores, por la proporción, por el porcentaje que tiene ese capítulo respecto del total.
03:08¿Qué pensás?
03:09Sí, lo que pasa es que ahí tenés que contar lo que viene de provincia, que son 40 mil millones.
03:13O sea, vos dentro de los 344 mil hay 40 mil que envía provincia,
03:20y lo que tiene el municipio es muy poco, porque lo que tenés es la cuestión extraordinaria
03:26de la plata del pueblo, que van a ser 11 mil, la mitad de 27 mil, 13 mil, 500 millones.
03:32Pero cuando vos zarandeás, pasás la zaranda y decís, bueno, ¿qué va a pasar de acá a uno, dos, tres años
03:37después de este presupuesto? Seguimos en lo mismo.
03:40O sea, con los recursos genuinos que tiene el municipio, que sacando la tasa extraordinaria
03:44y sacando lo que manda el gobernador, son 277 mil millones de pesos.
03:49Bueno, cuando zarandeás ahí, ves que hay demasiada burocracia,
03:54de que no se asignan bien los recursos, de que falta austeridad,
03:59de que hay cuestiones que el municipio no resuelve y el vecino lo ve todos los días,
04:03pero que sin embargo se van miles de millones.
04:08Cortar los yuyos en la ciudad.
04:113.600 millones de pesos que no lo hace el municipio, sino que lo hace a través de cooperativas.
04:18Entonces, hay muchas interrogantes, hay mucho por mejorar.
04:24¿Vos votaste en contra de la contribución del pueblo?
04:26Nosotros todavía no estábamos en el Consejo.
04:29Ah, fue antes de que la persona.
04:30Y con esta mirada que tenés, Martín.
04:33¿Quién lo ha votado?
04:34Perdóname.
04:35Yo hubiese, yo creo que hay que hacer ajustes en los gastos,
04:39y que se pueden generar entre 6.000 y 7.000 millones de pesos en el municipio,
04:45generando ahorros en partidas, y de esos ahorros volcarlos a obras.
04:49Una vez hecho esto, una vez hecho esto, es decir, haber tenido el gesto del Estado Municipal
04:55de ajustar sus cuentas, ahí podíamos salir a pedir un aporte extraordinario.
05:01Pero sin hacer esto, me parece que es la receta de lo mismo,
05:03que pido más a la gente, porque en el paralelo se aumentó la tasa,
05:07entre un 50 y un 70% al vecino.
05:10Y los servicios en Bahía no son mejores, independientemente del debate
05:15de si se paga el costo del servicio o no.
05:20Porque si el servicio es malo, todo servicio es caro.
05:24¿Y qué ve la gente con la recolección de residuos?
05:26Cada barrio, vos salís, yo ayer estuve en un barrio, fui a Punta Blanca,
05:30y en universitario, en pleno centro de la ciudad, ves bolsas, bolsas, bolsas.
05:35Está bien, evidentemente no se respetan las frecuencias,
05:40pero el municipio que tiene la posibilidad de exigir, porque es el que paga,
05:43porque la empresa del Estado, tampoco esta engaña pichanga de que la empresa es privada,
05:48la empresa del Estado Municipal, es el propio municipio autocontratándose.
05:53Entonces, el municipio tiene que avanzar, mira,
05:59el rol fundamental de cualquier Estado Municipal es tener la ciudad limpia,
06:04ordenada y con una infraestructura básica en buenas condiciones.
06:10Esas tres cuestiones en Vallablanca no se dan.
06:14Cuando vos ves cómo están las calles y la recolección de residuos,
06:17pero pegás una vuelta y vas a ver el estado de situación.
06:20Pero no es de ahora, es sistemático.
06:22Ahora, ¿cuántos se pagan? ¿Cuántos recursos se destinan ahí de los vecinos de la ciudad?
06:27Muchísimo. Para el año que viene, 36 mil millones de pesos.
06:32Y el servicio no es bueno. Tampoco hay transparencia.
06:35Nosotros se lo dijimos a los funcionarios, bueno, publiquen los datos de la ordenanza de gobierno abierto,
06:41porque tampoco siquiera sabemos muchas veces en qué están gastando.
06:46Te enterás de que hay una cooperativa que presta servicios para el barrido,
06:50pero no hay información de cuántos recursos van ahí, cuántas personas están contratadas.
06:56Transparencia, austeridad en los gastos, se pueden hacer muchos ahorros entre 6 mil y 7 mil millones de pesos tranquilamente,
07:06y a partir de eso podés pedir un esfuerzo extra al vecino.
07:09Ahora, ¿al vecino qué es lo que ve? Que le piden todo el esfuerzo, aumentan las tasas, aumentaron,
07:15porque yo no le hubiese votado eso, 50% por encima de la inflación, nadie ve los gastos, nadie revisa los gastos,
07:21y la gestión de sus bieles es una continuidad de la de GAI.
07:25A ver, ellos dicen transversalidad por la estructura política que tienen,
07:30y yo les llamo superposición de funciones.
07:33Tienen secretaría de salud, agencia de salud, y en el área de participación ciudadana,
07:40la autoridad nos contaban, también realizan tareas de salud, más el hospital.
07:43Entonces voy a decir, pero viejo, ¿cómo es esto?
07:46Me imagino que con estas críticas ya tenés una postura definida de cómo vas a votar.
07:50Creo que es la semana que viene la votación, ¿no?
07:52Yo lo que creo es que, ese es el presupuesto que envía el intendente,
07:58ahora puede haber modificaciones.
07:59Nosotros a libros cerrados, así como está, no.
08:03Si existen modificaciones importantes, sustanciales,
08:07donde se ahorran una partida y se destina a otra, bueno, es una cosa.
08:10Ahora, así como está, imagínate, una de las preguntas que yo hice
08:13es la cantidad de funcionarios políticos.
08:17¿100 funcionarios políticos?
08:19Hay 124, pero con tanto el consejo de los consejos,
08:24eso es por ley orgánica, están siempre los 24.
08:27Pero tenés superposición, y a mí,
08:29esto es como te decía el otro día, hablar de salud, es incómodo.
08:33¿Por qué? Porque Bahía Chico, en alguna medida, nos conocemos todos,
08:37y bueno, pero no puede ser el municipio una agencia de empleo.
08:41La municipalidad de Bahía Blanca, basta de eso,
08:44no puede ser una agencia de empleo, ni para el amigo, ni para el pariente,
08:46no puede ser.
08:48Hay que tener austeridad, hay que ajustar gastos,
08:51hay que generar ahorros, y hay que ser eficientes
08:53eficientes en la prestación del servicio.
08:57La ciudad tiene que brillar por limpieza,
08:59porque si gastamos 36 mil millones de mangos,
09:01no puede estar como está.
09:03No puede ser que vos te vas a calle Don Bosco,
09:05como fui el otro día, yo fui y grabé un video
09:07para ver si hacen algo, porque después te dicen,
09:09vamos a hacer obras de pluviales.
09:12Pero si no hay ni mantenimiento de pluviales,
09:15vos te vas ahora a ir todo lo que es el sector Don Bosco
09:17pegado a la armonía, y vas a ver que llegando
09:20por la zona de teléfonos, ya no se ve el cordón cuneta,
09:25está tapado de tierra, tapado de yuyos, de gramilla,
09:27entonces vos decís, pero esto no es de un día,
09:30porque hay hasta gramilla, no se ve el cordón cuneta.
09:32¿Dónde está el barrido? ¿Dónde está la limpieza?
09:36Eso es lo que ve el vecino, y lo que vemos todos.
09:38Después podemos maquillarlo, podemos decir que no,
09:41que el centro, lo de ayer a mí me encantó,
09:42lo que pasó en el centro, que la gente concurra,
09:45me parece buenísimo.
09:46Ahora, lo básico de una ciudad, la limpieza,
09:49el mantenimiento, mantenimiento de calles,
09:52hacer mantenimiento de lo que tiene que ver
09:56con calles de tierra, calles de pavimento,
09:59vos pensá esto.
10:02Funcionarios del otro día, delegaciones municipales,
10:07¿cuánto van a invertir?
10:08¿Cuántas motoniveladores hay hoy en la ciudad
10:10para 7.000 calles de tierra?
10:11No, no siempre, seguro, demasiado pocas.
10:15Imposible, tengo tantas necesidades.
10:16Cada delegación debe tener una, por lo menos, ¿no?
10:1811 en funcionamiento.
10:20Bueno, pero necesitarías con 500 necesidades.
10:22Bueno, 11, como mínimo 20, 11 en funcionamiento.
10:25Ahora vos decís, ¿cuánto van a invertir en eso?
10:27Vos mirás y decís, bueno, delegación,
10:28un presupuesto, vos qué dirías, che, esto es prioridad,
10:30hace falta máquina para poder trabajar.
10:32Obvio, no estamos diciendo nada.
10:35Bueno, sin embargo, cuando vos ves el presupuesto
10:37de las delegaciones, 3.600 millones de pesos
10:42van a cooperativas y 240 millones a máquinas.
10:48Entonces, tenemos distintas prioridades.
10:51Yo invertiría mucho más en maquinarias
10:53y revería el tema de las cooperativas,
10:56porque ahí vos tenés que jerarquizar
10:57al empleado municipal de las delegaciones.
11:00Porque si no, ¿cuál es la función
11:02de los empleados de las delegaciones?
11:04Pregunto.
11:05Si no hay máquinas, si camiones regadores
11:08te dicen que tienen uno o dos, que están rotos.
11:10Si los camiones comunes están rotos.
11:12Si solo tienen 11 motoniveladoras,
11:14¿cuál es la función?
11:15Porque cuando vos hablás con el empleado
11:16te dicen, mirá, queremos laburar.
11:19Pero si no le das la maquinaria,
11:20que es lo básico, en una ciudad
11:22que no solo es Bahía, tenés White, tenés Cabildo,
11:26lo mismo, nosotros venimos de dos tragedias.
11:30Una fue la del temporal de viento.
11:37Tenemos que aprender de esas cosas.
11:41Aprender implica dotar de herramientas
11:44y maquinarias al área del municipio,
11:46que en este caso es arbolado.
11:48Que hace 60, 70 años no era un problema
11:51en la ciudad, pero hoy es un tema en la ciudad.
11:54Ahora vos decís, bueno,
11:55¿cuántas máquinas hay grúas para arbolado?
11:57¿Cuántas se van a comprar?
12:04Ninguna.
12:06Hay un problema de asignación de los recursos.
12:09¿Por qué?
12:10Porque vos tenés la frazada corta.
12:12Todos lo sabemos.
12:13Para todo no hay.
12:13Ahora, tenés que buscar un equilibrio.
12:15No podés gastarte 3.600 millones en cooperativas
12:20que cortan el pasto y 240 para máquinas.
12:25O no compras una hidrogrúa.
12:29Yo creo que hay una cuestión de asignación de prioridades.
12:32De burocracia también.
12:33Y de no abrir las partidas y decir,
12:37acá podemos hacer un ajuste,
12:38acá podemos hacer un ajuste,
12:39acá podemos hacer un ajuste.
12:41Y con ese ajuste, ese ahorro que vos vas haciendo,
12:43lo vas volcando a qué?
12:44A lo que a la gente le interesa, a infraestructura.
12:47Una vez que hiciste eso, podés avanzar en pedir un esfuerzo.
12:51Pero el esfuerzo tiene que ser compartido.
12:53Martín, tenemos que hacer una pausa.
12:54Después quiero que me cuentes qué pasó,
12:56o tu perspectiva,
12:57de lo que pasó en la última,
12:59o en una de las últimas presentaciones de la semana pasada,
13:01que fue con el hospital municipal,
13:03donde hubo un intercambio con las autoridades del hospital.
13:07Hacemos una pausa y seguimos hablando con Martín Salaberry.
13:22Martín Salaberry
13:52¿Te sentís aturdida? ¿Te estremece?
14:03La verdad que es impresionante.
14:06Dios mío, ¿así se ve?
14:08Tapa todo lo que se está compartiendo en familia.
14:11Simplemente hay que ponerse en el lugar del otro,
14:13como para tener un poquito más de empatía, digamos, con la situación.
14:18En estas fiestas, no uses pirotecnia.
14:20Si causa daño, no es diversión.
14:23Es un mensaje del municipio de Bahía Blanca.
14:30Somos un puerto efectivo, innovador y multipropósito.
14:35Y lideramos en estándares operativos y en tecnología.
14:39Comprometidos con el cuidado del medio ambiente,
14:42la cultura y nuestra gente.
14:44Desarrollamos el crecimiento social de nuestra ciudad y la región.
14:50Puerto de Bahía Blanca.
14:52Conectado al mundo.
14:53Unidos.
14:53Ahora, en Bahía Blanca, la recolección diferenciada de residuos
14:59se realiza en toda la ciudad.
15:01Y la separación comienza en tu casa.
15:04Separa los plásticos, vidrios, papeles, cartones, telgoport, tetrabrick,
15:07telas y metales.
15:08Y deposita los limpios en una bolsa identificada.
15:12El camión pasa una vez por semana.
15:15Ingresa a la app Bahía Ambiental para saber qué vía recorre tu barrio.
15:18Súmate vos también a separar tus residuos.
15:25Ahora, desde mi Bahía, podés ver los recorridos,
15:28las frecuencias y la ubicación de cada colectivo de la ciudad.
15:31Puedo buscar de forma detallada cómo llegar a los distintos lugares.
15:35Ingreso al punto de origen y destino y listo.
15:37Además, me permite conocer las paradas más cercanas con respecto a mi ubicación,
15:41la frecuencia de cada línea y la ubicación exacta de cada colectivo.
15:45Súper fácil y útil.
15:46GPS Bahía también te muestra el mapa con la ubicación de los puntos subidos.
15:50Hacé tu vida más fácil.
15:51Ingresá a Play Store o App Store, descarga la app Mi Bahía o GPS Bahía
15:56y ahorra tiempo planificando tus viajes.
16:01Bahía Blanca ya cuenta con telemedicina.
16:04Consultas médicas estés donde estés en las 24 horas todos los días del año.
16:09Ingresás desde la app Mi Bahía y recibís atención en minutos.
16:13Un médico cerca tuyo siempre.
16:15Pili Medicina, un nuevo servicio del municipio de Bahía Blanca.
16:20Bueno, seguimos hablando con Martín Salaberry, concejal del radicalismo.
16:45Martín, un par de preguntas más.
16:48En este bloque, una tiene que ver con el intercambio que hubo con las autoridades del hospital municipal
16:52el pasado viernes en el Consejo.
16:54¿Cuál es tu planteo? ¿Cuál es tu queja, reclamo, tu discusión?
16:58Dentro del presupuesto municipal, el área de salud, lo cual incluye toda la salud pública,
17:08es decir, el hospital, las unidades sanitarias y el siempre,
17:11se lleva hoy casi el 30% del presupuesto total.
17:1685.000 millones de 277.000.
17:19Entonces, nosotros miramos cada uno de esos, que para mí la salud pública es una inversión,
17:25pero tiene que estar en su justa dosis.
17:28¿Y cuál es el porcentaje histórico más o menos cuál ha sido?
17:31Del hospital era un 20 y ahora está en un 25.
17:35Pero dejame que te diga algo, porque está fuera de discusión lo que es la atención en salud,
17:42que es muy buena.
17:44El esfuerzo de los enfermeros, que además ganan poco,
17:47el esfuerzo de los médicos, el esfuerzo de los obreros.
17:50Ahora, también nosotros vimos que se ha sobredimensionado,
17:54ha aumentado la estructura jerárquica, la burocracia jerárquica.
17:58Pasamos de 12 jerárquicos a 27.
18:04Entonces, eso, en los recursos públicos uno...
18:07¿Y por qué explicaron ese aumento?
18:09¿Qué dijo Carestía?
18:10A ver, lo que se plantea es que, respecto de los jerárquicos, nada.
18:15Si no, lo que se plantea es que, bueno, que el hospital, obviamente,
18:17igual que la salud, está claro que la salud pública hoy demanda mucho más,
18:21porque ha habido pérdida de lo que son obras sociales,
18:26hay gente que se ha caído de la obra social, la prepaga.
18:29Pero independientemente de esto, porque nosotros tenemos que ver toda la ciudad.
18:35Si no, hoy tenemos que definir qué queremos para Bahía.
18:37¿Cuál es el objetivo de Bahía?
18:40Yo creo que Bahía Blanca tiene que atender la infraestructura,
18:44tiene que atender, tiene que ser una ciudad que crezca,
18:47pero donde vos no tengas 30 asentamientos.
18:51Hay un debate que hay que dar.
18:52¿Es salud pública que los chicos tengan agua potable en los barrios?
18:58Sí, sí.
18:59Yo ayer estuve en un barrio, ¿sabes que no tienen agua potable?
19:02Ahí.
19:03¿En qué barrio?
19:04Y ayer estuve en Nevita.
19:07Vos sabés que en esos 30 asentamientos, entonces, ahora, la ciudad,
19:10una de las cuestiones básicas del Estado municipal es el urbanismo.
19:13El urbanismo es generar loteos, lotes,
19:15con servicios, con agua potable y electricidad.
19:19Eso genera salud, es prevención en salud,
19:21además de dignidad a las personas.
19:23Hoy no hay en la ciudad loteos de este tipo.
19:27Desde hace años que no hay loteos,
19:29que yo creo que además a la gente hay que otorgárselo
19:32con la contraprestación de un pago de una cuota.
19:35Y si no pueden pagar,
19:37se le buscará la vuelta para que sea una contraprestación a través de tareas.
19:40Pero tiene que haber una contraprestación.
19:42Ahora, hoy no tenés loteos, hace años que no hay loteos.
19:45Y tenés, pululan los asentamientos por todos lados.
19:49El asentamiento es lo peor que te puede ocurrir,
19:51porque genera crecimiento de niños en situaciones infrahumanas,
19:57sin agua potable,
19:59en muchos casos ahora en verano en ranchos de chapa,
20:02y el municipio que puede hacer mucho,
20:04y que es una de sus funciones fundamentales,
20:07la infraestructura urbana y todo lo que tiene que ver con la planificación urbana,
20:12está ausente en eso.
20:15Ahora, ¿dónde van los recursos?
20:16Está ausente porque tampoco hay plata para todo.
20:21Si vos el 30% lo destinás a salud de los 3.100 empleados que tiene el municipio,
20:30todos hablan de qué ocurre en los barrios.
20:32Ahora, prácticamente en las delegaciones hay muy pocos empleados.
20:35Sin embargo, en salud hay 1.770.
20:37El 56% de los empleados de la ciudad están en el área de salud.
20:43¿Y cuál debería ser el presupuesto óptimo para salud?
20:45Si es un 25 hoy.
20:47Tiene que ser un presupuesto de equilibrio para toda la ciudad.
20:50El que permita que la ciudad pueda realizar obra de infraestructura sostenidamente.
20:56Porque si vos te destinás entre salud y lo que es el área de seguridad,
21:04ahí se va al 50%.
21:05Entonces vos tenés que poner prioridad, decir,
21:09bueno, ¿qué es lo que quiero para la ciudad?
21:11Buscar ese equilibrio.
21:13Ese equilibrio, ¿qué implica?
21:15No, el dilema no es salud, sí, salud, no.
21:18No, en eso no vamos a entrar.
21:21La cuestión es, ¿cómo podemos ser eficientes?
21:24Y obviamente, parte de la eficiencia es revisar los gastos.
21:27Porque si vos pasaste de 12 jerárquicos a 27,
21:30evidentemente eso no fue por una prestación, una mejor atención.
21:34Sino una cuestión más bien de burocracia.
21:37Y hay que mirar todos los gastos.
21:39Porque la frazada es corta.
21:41Así como te dije recién, vos podés hacer un ahorro
21:44en el tema del servicio de recolección de residuos.
21:49Hay que entrar también en eso.
21:5036 mil millones.
21:51Si podés hacer un ahorro del 10%,
21:54estamos hablando de 3.600 millones.
21:56Si podés hacer un ahorro, eficientizar.
21:58¿Eficientizar qué significa?
22:00Y bueno, en vez de tener 100 funcionarios políticos,
22:03funcionar con 50, como en la época de Linares,
22:06en vez de tener 12 jerárquicos, 27 jerárquicos, como tiene hoy el hospital municipal,
22:14funciona como antes con 12, y eso volcá la infraestructura, porque no hay para todo.
22:18¿Podría ser intendente con 50 funcionarios?
22:20Absolutamente.
22:21Te lo firmo acá.
22:22Y es más, te diría, muchos serían empleados municipales a los cuales jerarquizaría,
22:27porque ya conocen cómo funciona el municipio.
22:29Martín, una más.
22:31Hablábamos en primer bloque, bueno, obviamente estás enterado,
22:34de esta propuesta del bloque que incluye a la presidenta del Consejo de Liberantes,
22:38Gisela Caputo, de sesionar una vez por mes en barrios, clubes, sociedades de fomento.
22:43Y a una iglesia, sí, es necesario.
22:44Bueno, a una institución barrial.
22:46¿Qué pensás de eso?
22:49El consejado tiene que estar siempre en la calle,
22:50siempre tiene que estar escuchando al vecino.
22:52Ahora, cuidado con generar más gastos.
22:56No vaya a ser cosa que porque se traslada el consejo, no es necesario.
23:00O sea, ayer yo estuve en un barrio, ahora voy a Harding Green.
23:03O sea, un concejal activo está en el barrio permanentemente.
23:07No es necesario que vaya todo el cuerpo.
23:09Porque si va al cuerpo, ok, yo estoy de acuerdo,
23:11en tanto y en cuanto no genere más gastos.
23:14Porque si generamos más gastos, cuando lo que tenemos que hacer es ahorro,
23:17justamente, para destinar a las cuestiones que hacen falta,
23:19ahí te digo que no estaría de acuerdo.
23:22Como concepto general, en cuanto,
23:25si hay austeridad, si el consejo liberante no gasta un peso más por eso,
23:29pero vayamos, pero vayamos y quieren toda la semana.
23:32Si de hecho, una de las cuestiones más importantes del concejal es
23:35ir a escuchar al vecino para después llevar esa demanda que pueda haber,
23:40a ver cómo lo puede resolver.
23:42Tampoco que sea simplemente para, bueno, digo, simular que se está haciendo algo,
23:49porque si es sesión, es poco lo que vas a escuchar.
23:52Si es sesión, vas con los temas ya a un orden del día.
23:57Yo, a ver, si quiere ir todas las semanas, vamos.
23:59En tanto, no se genere un gasto al vecino de la ciudad.
24:03Pero va a haber alguna cuestión de logística ahí.
24:05Bueno, si hay más gastos, conmigo no cuenten para eso.
24:08Yo creo que el municipio tiene que estar en modo ahorro.
24:11Pero en modo ahorro, ¿por qué?
24:13¿Por cómo está la ciudad?
24:15Está muy Milley en el discurso, con el ahorro, con el superávit.
24:22Muy plástico.
24:22Y te decían, los libertarios te dijeron Radicuca.
24:26Bueno, pero porque no me conocen.
24:29Mirá, en el 2015 yo te decía recién, presenté un proyecto para que GAY reduzca
24:33la planta de funcionarios políticos.
24:35Yo creo que el Estado tiene que tener una lógica que es ser eficiente
24:38y estar donde debe estar.
24:41O sea, la eficiencia es clave.
24:42Si vos donde necesitas, en el sector privado, si vos necesitas cinco tipos,
24:45no vas a tener veinte.
24:47Este es el tema.
24:48Entonces, el Estado tiene que ser eficiente.
24:52Tiene que profesionalizarse.
24:53Y tiene que atender las áreas, no las áreas que le interesa al funcionario de turno,
24:58a la política de turno, para meter un amigo, un conocido.
25:01No, tiene que haber un objetivo y un propósito de ciudad.
25:05¿Qué querés para tu ciudad?
25:07De acá, seis, siete, ocho años.
25:09Y en base a eso vos jerarquizás.
25:11Por ponerte un ejemplo, en Valladolid se definió hace tiempo que hay inspectores,
25:18400.
25:20Ahora, en las áreas que tenés necesidades de profesionales jerarquizados,
25:25en lo que es infraestructura, tener ingenieros bien pagos,
25:30tener arquitectos para planificar la ciudad, prácticamente no hay gente.
25:35Hay muy poco personal.
25:36¿Por qué?
25:37Porque ese profesional es altamente demandado por el sector privado
25:40y si no le pagás bien, no va a querer trabajar para el Estado.
25:43Entonces, tenés un problema en cómo se reparten las cargas y las funciones en el Estado.
25:51Martín, una última, por lo menos de mi parte.
25:53¿Cómo viste el funcionamiento de los nuevos concejales y demás?
25:57La semana pasada hablábamos con Maxi que también hubo algunas ausencias.
26:00¿Cómo ves esta nueva composición y demás?
26:04Bueno, hay que dejar que vaya andando.
26:06Nosotros podemos hablar solo por lo que hacemos nosotros.
26:09O sea, yo no miro, no estoy mirando lo que hacen los demás.
26:11Tenemos claro que nos debemos al vecino.
26:15Tenemos claro que el único compromiso es con Bahía Blanca.
26:18Nosotros no tenemos compromiso más allá de con el vecino de la ciudad.
26:22Tenemos un objetivo de ciudad en mente.
26:25Por eso también vos me decías, estás más cerca de lo que piensa mi ley.
26:29Nosotros creemos un Estado eficiente.
26:32Yo creo que no hay que desguasar en el Estado, que no hay que bandearse.
26:35No hay que ir a los extremos.
26:36Un Estado eficiente es, si hacen falta dos personas, dos, no cuatro.
26:40Pero además poner prioridades.
26:43¿La salud pública es importante?
26:44Claro que sí.
26:45Pero también es muy importante tener acceso a loteos sociales para las personas.
26:50También es importante que la recolección de residuos sea eficiente.
26:53También es importante que avancemos en una agenda nueva
26:57en donde vayamos a menos emisiones de carbono,
27:01donde transformemos la ciudad a energías renovables de a poco, paulatinamente.
27:05Es decir, hay un montón de objetivos que vos no ves hoy.
27:11Y te digo algo más, que se lo planteé el otro día en la sesión los funcionarios.
27:15Para mí la obra más importante en infraestructura es la que no se va a hacer.
27:21¿Cuál?
27:22El dique, el indicamiento en el puente Canesa.
27:25Ah, está bien.
27:26Para mí esa obra es la que lo permitiría resolver a muchos años vista
27:35el problema de las inundaciones en Bahía Blanca.
27:37Esa más las intervenciones en Saladillo García y detrás de lo que es el sauce chico.
27:41Sin embargo, de eso no se habló más.
27:43Se van a hacer intervenciones en pluviales, cantidad de intervenciones en pluviales barriales.
27:51La pregunta es, también hay que hacer el mantenimiento de los pluviales.
27:57Porque si los que ya tenés hechos, los tenés tapados de mugre, con plástico, con lo que te encuentres,
28:03bueno, de poco sirve hacer pluviales y después no los mantenés.
28:07Por eso es, infraestructura, mantenimiento urbano, mantenimiento de calles, limpieza, orden, educación, también al vecino,
28:17concientización, pero el Estado tiene que dar mensajes y señales concretas.
28:23Muy bien. Gracias Martín, como siempre.
28:25No, gracias a ustedes.
28:26Martín Saladero, el concejal del radicalismo, bueno, planteando su mirada respecto del presupuesto 2026
28:33que se votará en el Consejo del Liberante en breve, Sergio.
28:36Antes del fin de año es la idea del oficialismo.
28:39Bueno, veremos qué resultado tiene.
28:41Pausa y hacemos el último bloque.
29:06Pausa y hacemos el último bloque.
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