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Aranceles para todos: Trump y su intento de reescribir las reglas del comercio global
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El 2025 estuvo marcado por un remesón comercial que redefinió las reglas del juego con la
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principal economía del mundo, Estados Unidos. Bienvenidos a este programa de economía de
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fin de año. Soy Juan Pablo Lucumí.
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Los aranceles mal llamados recíprocos, decenas de nuevos acuerdos comerciales, tarifas aduaneras
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hasta para los pingüinos de las islas Herard y McDonald y ofensivas económicas frente a
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cualquier país que sostenga alguna relación comercial con Washington. La economía global
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en 2025 tuvo que resistir a la presión de los aranceles de Trump, que aunque se movieron
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al capricho de sus declaraciones, puso a pequeños y grandes países a evaluar sus industrias,
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sus principales clientes y a considerar nuevas alternativas de exportaciones.
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April 2, 2025, will forever be remembered as the day American industry was reborn, the day
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America's destiny was reclaimed.
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It's 25 percent without exceptions or exceptions, and that's all countries, no matter where it
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comes from all countries. We've set the deal, it's at 50 percent, but again, there is no tariff
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if they build their plant here. If you look at Switzerland, 61 percent to 31 percent, Indonesia,
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Malaysia, Cambodia, oh, look at Cambodia, United Kingdom, 10 percent, and we'll go 10 percent.
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So we'll do the same thing. South Africa, oh, 60 percent, 30 percent, and they've got some.
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Brazil, 10 percent, 10 percent, Bangladesh, is 74 percent. So you see what's going on?
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Pakistan, 58 percent. Sri Lanka, 88 percent.
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Aquel 2 de abril de 2025, en el que Trump denominó como el día de la liberación para Estados Unidos,
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Washington desplegó inicialmente una batería de aranceles sobre casi 185 países, con una
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medida base del 10 percent que después extendió a impuestos habaneros que también recayeron
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sobre el acero, el aluminio, los fármacos y otros sectores específicos. Para Trump era
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indispensable equilibrar una balanza comercial que daba saldo negativo para Estados Unidos
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y así empezó a reorganizar a su antojo los tratados comerciales con sus socios. Una vez
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lanzada la amenaza sobre el centenar de países, Trump dejó una especie de salida que sus socios
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podrían tomar para poder evitar los aranceles. Sin embargo, esta opción se salía del plano
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de la negociación comercial y podía tratarse de cualquier exigencia que se le ocurriera
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al mandatario. Washington amenazó con aranceles a México y Canadá como represalia a su poco
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accionar en la lucha contra la ruta del fentanilo que sale desde sus territorios. Arremetió
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contra Brasil por el juicio contra el expresidente derechista Jair Bolsonaro. Cercano, hay que
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decirlo ideológicamente a él. Le pidió a España que elevara su gasto en defensa como
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proporción del PIB o de lo contrario enfrentaría a aranceles. Una amenaza que pronto se desestimó
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porque la negociación se hizo con todo el bloque europeo y no con cada uno. A India le pidió que
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no comprara más petróleo a Rusia. A la Unión Europea que no multara a las empresas tecnológicas
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estadounidenses que incumplen las normas digitales de Bruselas y a Colombia que redoblara sus
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esfuerzos para mitigar el narcotráfico. Hay que decir que luego de todas estas amenazas,
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pues muchas no se cumplieron y otras que ya habían entrado en vigor fueron retiradas
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por el mismo Trump. Sus vecinos México y Canadá no se salvaron de las tarifas. La Unión Europea
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también tuvo que negociar. Los latinoamericanos buscaron acuerdos de forma desarticulada, al igual
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que los países africanos y los asiáticos. China, de forma independiente, resistió hasta
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donde más pudo unos aranceles que limitaban el ingreso de sus productos a territorio estadounidense
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y desplegó una contraofensiva que ha terminado con una rebaja mutua de aranceles tras negociaciones
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en Ginebra, Londres, Estocolmo, Madrid y Kuala Lumpur.
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Bien, al margen de estas negociaciones, hay sectores específicos sobre los que Trump
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puso el ojo. Uno de esos fue el acero, sobre el que incluso llegaron amenazas de hasta
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el 50% de aranceles. Y hay que decir que en la ciudad canadiense de Hamilton, en donde
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gran parte vive de la producción de este metal, buscan la forma de ajustarse a los
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constantes cambios y ofensivas comerciales. Veamos este informe que preparamos para ustedes.
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La industria siderúrgica ha vivido muchas crisis, pero esta vez tiene nombre y apellido.
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Donald Trump arremetió con aranceles específicos al acero y al aluminio. Y aquí, en la ciudad
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canadiense de Hamilton, ven la ofensiva comercial como otro desafío más que este sector industrial
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debe superar.
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El acero era como una montaña rusa, con altibajos. Tuvimos momentos difíciles en los 80 y los 90.
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Tuvimos muchos despidos en aquel entonces. Fue bastante aterrador.
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No soy partidario de Trump, pero me gusta lo que dijo. Quiere hacer las cosas internamente.
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Y no creo que haya nada malo en eso. Deberíamos haber estado haciendo esto hace mucho tiempo.
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Creo que con todos los aranceles intermitentes y los aumentos, ahora hay frustración. La gente
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está simplemente enojada porque Donald Trump cambia de opinión constantemente y está jugando
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con economía.
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Hamilton es una ciudad que literalmente vive del acero. También es conocida como Steel Town
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o Pueblo de Acero. Las vastas zonas industriales dominan la vista desde la ruta principal que
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conduce a la ciudad. La industria nació a principios del siglo pasado, alcanzando su apogeón las décadas
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de la posguerra, cuando el sindicato local principal contaba con más de 12.000 miembros.
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Desde entonces, esa cifra ha caído a unos 650. Un número que da cuenta de la reducción
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del comercio fronterizo y de las dificultades de crear un entorno que garantice buenos rendimientos
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para los fabricantes de acero canadienses. Entre tanto, los precios de sus insumos y los
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clientes que les compran fluctúan tan rápido como las ideas de Trump.
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No se sabe qué hará ahora Trump, ¿verdad? Pero los aranceles creo que perjudican a ambas
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partes. Lo dijimos desde el primer día. No solo nos perjudicarían a nosotros, sino
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a todos. Así que siempre pensamos que estaríamos exentos, como en el caso de México. ¿Está
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intentando conseguir un nuevo acuerdo comercial? Quizás ese sea el gran plan.
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Para muchos, el hecho de que el acero tenga un impuesto para entrar a Estados Unidos es
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equivalente a un mercado completamente cerrado. Y por ende, miles de millones de dólares en
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acero canadiense, desperdiciados o sin salida.
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Ahora, con todo este panorama de la guerra comercial de Trump, queremos dar lugar al análisis.
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Y para ello conectamos a esta hora con Jorge Romero Hybech, quien es economista y profesor
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en Western New Mexico University, quien se conecta desde Idaho, Estados Unidos. Bienvenido
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a este programa especial.
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Buenas, ¿cómo estás?
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Todo muy bien. Queremos justamente entrar al centro de este tema. La pregunta es, ¿es
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viable esta estrategia de Trump para la economía de Estados Unidos y la economía global?
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Esto se lo pregunto porque imponer aranceles a sus principales socios, que le suministran tantos
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productos a su país, no es complicarse el panorama y al final hacer que este sobrecosto se
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traslade a los consumidores? Aunque hay que decir que se han visto casos en los que las empresas
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absorben esos aranceles para no afectar las ventas. En concreto, ¿qué tan viable es?
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Bueno, en mi opinión, no es muy viable en lo largo. Y como ustedes acaban de mencionar,
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la mayoría de estas amenazas o aranceles que se anunciaron este año, la mayoría se han
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quitado, o han retrocido, ¿no? Porque casi inmediatamente se ha sentido el dolor de esas
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tarifas en la vida normal de todas las personas aquí. Por ejemplo, yo creo que el tema probablemente
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más importante ahora, afuera de la política, you know, de militar, de guerra, afuera de los
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Estados Unidos, es el problema del costo de vida. Y eso es una crisis que aquí se dice
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el affordability crisis. Y eso tiene mucho que ver con las tarifas que se han puesto o con
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el caos que se ha creado. Porque al final del día, de un punto económico, todo economista te va a decir
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que como política la tarifa no es buena. Porque últimamente el que paga por una tarifa es el
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consumidor, tú y yo, el ciudadano. Así que usualmente una tarifa se pone en lugar, es para
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proteger industrias domésticas o industrias que tienen conexiones con los políticos o con el
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gobierno. Y eso es más o menos lo que estamos viendo. Porque inicialmente, como mostraste a Trump
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en febrero, él lo que estaba diciendo es que iba a ser un sistema de tarifas recíprocos,
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¿no? Que si, por ejemplo, Canadá cobra 10%, entonces los Estados Unidos va a cobrar 10%. Si
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Canadá quita todas las tarifas, entonces los Estados Unidos quita todas las tarifas. Muchos
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economistas con ese plan estaban más o menos, le estaban dando una oportunidad de ver qué pasaba.
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Aunque si todo, si todo lo mantenemos muy limpio y en teoría, los tarifas otra vez impactan al
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consumidor. Pero de una manera así, no es una manera como que se usa la tarifa como arma para
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atacar países, sino como una herramienta para intercambio global, ¿no?
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Otra de las opciones que presentó Trump era que aquellas industrias que trasladaran sus fábricas a
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territorio estadounidense se libraban de los aranceles. Pero esto es una operación titánica.
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¿Era viable, por ejemplo, hacer esto?
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Bueno, tú lo dices y creo que una persona que pueda dar un poquito más de pensamiento entiende
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que, por ejemplo, el cambio de industria de los Estados Unidos afuera de los Estados Unidos no
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sucedió en un año, dos años, tres años, o sucedió en décadas. Y tuvo mucho que ver con la política
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que sucedió bajo de Nixon y, por ejemplo, Nixon abrió el mercado con China. Y eso tuvo mucho que ver
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lo que estamos viendo ahora, ¿no? Casi la factoría del mundo es China. Pero si hubiera sido
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cambio, va a coger mucho, mucho tiempo. Definitivamente va a coger más del tiempo que Trump para estar
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en oficina. Y quién sabrá si la administración que viene va a tener la misma política acerca
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de ese tema. Y otra vez, si tú manejas una compañía, vamos a ir a Apple, y si tú manejas
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a Apple, ¿cómo vas a invertir en una factoría que cuesta billones y billones a cambiarla de un
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lugar al otro si no sabes si en tres años la política va a cambiar o no va a cambiar?
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Así que, aunque hay mucho, hablan mucho y hasta las compañías están hablando un poco
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y poniéndose en posición para estar en un buen lado de la administración. Yo creo que lo que
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estamos viendo es que no están haciendo, no se hace mucho porque no tiene ningún sentido
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hacerlo. En mi opinión, la razón porque no hay fábricas y la industria no está aquí
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tiene mucho más que ver que con un solo ángulo, ¿no? Una sola, eso es una, tiene muchas dimensiones.
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Por ejemplo, aquí hay muchas regulaciones y, relativamente, afuera del país hay menos
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regulaciones. Así que, eso tiene mucho sentido, que si yo tengo una fábrica o un negocio,
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que yo abra esa fábrica o negocio afuera del país. A mí, aquí en este país, por ejemplo,
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a mí, no sé si estoy dando algo sólido, pero un ejemplo, puedes demandar, una compañía se le demanda
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que den un mes de que un empleado se puede ir a la casa por maternidad, ¿no? Porque tuvieron un niño.
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Ahora, eso no puede necesariamente, debe ser una regulación en otro país. Un mes pagándole a un empleado
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que no esté produciendo o trabajando es costoso. Y eso es solo uno de los beneficios. Esto no existe en otras partes del mundo.
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Así que, a mí, no estamos hablando de que sea bueno o malo. Estamos diciendo que, realísticamente,
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es costoso hacer negocio en los Estados Unidos. Es menos costoso haciéndolo en México, ¿no?
13:02
Señor Habech, muchas gracias por su tiempo y por acompañarnos aquí en France 24.
13:07
Gracias a ti.
13:09
Bien, a ustedes pueden continuar con los contenidos aquí en France 24.
13:12
Muchas gracias por acompañarnos en este especial monotemático. Hasta una próxima.
13:15
¡Gracias!
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