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¿La banca mexicana está en crisis? | Milenio Negocios
Milenio
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hace 4 minutos
Tamara Caballero, de Multiva, analizó el futuro de la banca, dividido entre modelos masivos digitales y especializados. Postuló que la experiencia y el conocimiento son la clave para navegar la volatilidad económica y encontrar oportunidades.
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Tiene más de 35 años de experiencia en el sector financiero, ha liderado procesos clave como la
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oferta pública inicial de Banco Interacciones. En 2023 se convirtió en la primera mujer en
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dirigir Grupo Financiero Multiva y hoy forma parte del Consejo Asesor de Desarrollo Económico
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Regional y Relocalización. La directora general de Banco Multiva, Tamara Caballero Velasco en
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Milenio Negocios. Bienvenidos a Milenio Negocios, este programa semanal para entender mejor qué
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está sucediendo en el mundo de los negocios, la economía, las finanzas y hoy tengo una invitada
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muy especial, Tamara Caballero Velasco. Gracias por estar aquí. Además, hoy casi casi que
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vienen estrenando el sello hecho en México y te agradezco mucho que nos acompañes. Quiero
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empezar por ahí. ¿Por qué un banco pide el sello hecho en México? ¿Por qué vale la pena
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hacerlo? ¿Y cómo se conjunta con esta inversión que anunciaron que va de la mano de Plan México
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de los 170 mil millones de pesos a sectores clave? Es decir, ¿cómo todo esto empieza a ser una
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estrategia pensando en que además estamos terminando el año y viene 2026?
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Hola, Regina. Mucho gusto de estar aquí. Yo te diría que un tema fundamental para nosotros
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en Multiva es que nos identifiquen como esta institución 100% nacional, en donde tanto su capital
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como su talento es mexicano, y esto nos permite sin duda entender a fondo las necesidades del
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país. Hay un grupo de personas trabajando en el banco desde hace muchos, muchos años que
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conocemos muy bien ciertas necesidades de inversión del país. Entonces, tener este reconocimiento
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para nosotros es muy importante. En ese sentido, también te diría que un mensaje muy importante
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es que somos aliados de Plan México. Desde que hicimos nuestro relanzamiento este año, hemos
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impulsado esta alianza de Plan México, en donde lo que sabemos hacer es poner soluciones financieras,
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y hoy lo que estamos haciendo es poniendo estas soluciones financieras, Regina, en favor del
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desarrollo del mercado interno del país.
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Viendo lo que está sucediendo, ¿cómo están encontrando las oportunidades? Porque hablan de
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energía, hablan de infraestructura, o sea, están apostando a estos grandes proyectos, pero
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con tantas cosas sucediendo en donde un día queremos, tenemos aranceles al agua y al día siguiente
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no, y otro día estamos felices en la Copa del Mundo y al día siguiente vuelve a haber algún
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anuncio con China, ¿no? O sea, todo esto genera volatilidad. Entonces, como decías, entendiendo
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también las necesidades de inversión del país, ¿cómo encontrar las oportunidades en ese
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contexto tan volátil?
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Justo, justo tiene que ver con el conocimiento, Regina, tiene que ver con el entendimiento de
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los sectores en los que participamos, porque eso hace, esta expertise o esta experiencia,
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hace que entiendas los riesgos, hace que entiendas que el marco de actuación, que es
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uno muy claro, y que coincido contigo, que puede estar volátil y que puede estar cambiando,
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pero cuando tú lo entiendes muy bien, encuentras las oportunidades. Y como nosotros en Multiva,
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hay muchos empresarios que entienden lo mismo.
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Tuvieron, por un lado, el cambio de imagen, pero también se juntó esto con el OK de Hacienda
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ya de quedarse con el negocio fiduciario de Cibanco, esto después de los señalamientos
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que se dieron del Departamento del Tesoro en junio, si mal no recuerdo. A ver, quiero entender
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esta operación ahora ya con el OK de Hacienda, ¿a dónde pone a Multiva? ¿De qué tamaño
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y con qué oportunidades para justo lograr avanzar en esos otros proyectos que tienen
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planeados?
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Fíjate, cuando sucede este tema en junio, un poco después nosotros empezamos a evaluar
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la posibilidad de adquirir este negocio, y hacía todo el match hacerlo, porque es un
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negocio especializado. Todo lo que hacemos en Multiva es especializado. Y tienes que entender
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exactamente cómo se atienden los negocios especializados. Tienen una particularidad, dos o tres
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muy importantes. Una es que seas súper experto, una es que tengas a la gente que sabe hacerlo,
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y quizá esas dos cosas determinan la viabilidad de este tipo de negocios. Se suma otro gran
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negocio, que es esta otra gran, vamos a decir, otra gran, no sé, pata, por llamarlo de alguna
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forma, por llamarlo de alguna forma, de nuestro banco, y se complementa brutalmente con todo
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lo que hacemos, porque gran parte de los proyectos que financiamos, de las operaciones estructuradas
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que financiamos, se hacen a través de fideicomisos. Entonces, yo creo que es un tema que se complementa
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de forma muy importante, y sin duda las autoridades mexicanas, y yo creo que incluso las norteamericanas,
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vieron que nosotros teníamos la capacidad de poder entregar resultados, entendiendo este tipo
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de negocios especializados.
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Decía yo que han estado también en ojos de todos, porque cambiaron visualmente, se modernizaron
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con esta nueva M enorme, una inversión en la renovación de sucursales, pero también
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700 millones de pesos en tecnología.
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Sí.
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¿Qué viene detrás de no solo la M y el color naranja y la renovación, sino esta parte de
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la inversión en tecnología, hacia dónde los lleva y cómo se alinea también con el
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crecimiento de la operación? Digo, creo que no es como que uno hubiera venido con, planeado
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con el otro, ¿no? Pero se dio de una manera al mismo tiempo en los últimos seis meses.
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Entonces, eso para ti, supongo que han sido los seis meses más complejos de un rato, por
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lo menos. ¿En dónde coloca a Multiva hacia adelante? ¿Cómo estás viendo al banco en
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los siguientes diez años?
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Ha sido un año súper importante y yo te diría que va a marcar el rumbo de nuestra historia.
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Hoy tenemos los cimientos muy claros para poder crecer de forma orgánica y inorgánica, como
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pudiste ver con el negocio fiduciario. Y justo estamos en el análisis de qué hacer con todo
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el tema tecnológico. El tema tecnológico llegó, el tema de la inteligencia artificial llegó y
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estamos tratando de entender hacia dónde ir en ese sentido, Regina. Entender si hacemos
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una alianza tecnológica, si todo esto... Y regreso al tema de la especialización,
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Regina. Los especialistas tecnólogos son diferentes a los banqueros. Nosotros somos banqueros. Y
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los banqueros cuando queremos ser tecnología no necesariamente somos los mejores. Sin duda
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es un camino que estamos analizando con profundidad. Estamos entendiendo qué queremos hacer, pero
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vamos a ir para allá sin ninguna duda. ¿Qué tan importante es para ustedes ese elemento
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tecnológico cuando analizan procesos de estructuración, de en qué van a invertir, de cómo van a
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invertir? Porque como dices, la inteligencia artificial llegó para quedarse. Eso ya no hay de
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otra. ¿Cómo lo están integrando en esta visión de dónde apostar estos 170 mil millones de pesos que
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van a sectores clave? ¿Qué tanto entra la parte tecnológica? Lo que hacemos de cara a estos
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proyectos complicados, estructurados y demás, son operaciones hechas a mano. Todas son operaciones
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hechas a mano, pero el otro lado del balance del banco, porque vamos a pensar que este es el lado
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activo, Regina, pero el otro lado del balance, el lado pasivo, tiene que ser un banco digital.
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Con ese entendimiento tan particular que tienes del sector financiero, me gustaría que nos digas en qué
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etapa está hoy el sector financiero en México, porque hemos visto muchísimos cambios y muchísimos
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movimientos, y sobre todo me parece que hay oportunidades en el sentido de, después de un
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choque tan intenso de lo que dijo el Departamento del Tesoro hace seis meses y de todo lo que ha
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pasado después, creo que es un momento de, no sé si alianzas, de trabajar en conjunto, de ser un
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gremio, pero con esos 38 años detrás, ¿qué es para ti en lo que se tiene que trabajar como sector
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hacia adelante? Sin ninguna duda hay un antes y un después de lo que sucedió en junio,
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inclusive no fue junio, fue febrero, cuando nombran a los cárteles terroristas, hay un
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antes y un después, y yo creo que hoy todos tenemos la responsabilidad de entender con toda
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claridad cómo atender todos los temas de control, y en estos temas de control todos vamos a tener
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que hacer inversiones, todos vamos a tener que cambiar procesos, y vamos a tener que hacer
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una serie de cosas. En el tema, en el tema, vamos a decir digital, o en el tema de cómo,
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de cómo enfrentar todo, cómo, cómo enfrentar el futuro los bancos, yo te diría que veo, veo, veo dos,
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dos grandes bloques, Regina. Veo a los bancos que van a ser completamente digitales, y que van a ser
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estos bancos que van a atender masivamente a mucha gente, y veo a bancos especializados. En los bancos en los que
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me ha tocado trabajar, que he trabajado en algunos, no me acuerdo cuántos, creo que son cuatro o cinco,
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cinco, este tema de vamos a vender todo, no jala, necesitas ser especialista y necesitas entender
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qué le vas a, necesitas sentarte, entender qué necesitas, y ahí entender que te voy a vender.
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Por eso creo, fervientemente, que los bancos van a convertirse en bancos más especializados.
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Una última pregunta, porque se nos acaba el tiempo, pero soy la incómoda que siempre tiene
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que hacer esta pregunta, porque me interesa muchísimo. Parte de mi pasión está no solo
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en entender el sector financiero, sino también la inclusión y la equidad dentro del sector
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financiero. Y me parece que hemos avanzado muchísimo, hay más mujeres en el sector financiero,
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hay más mujeres con productos financieros, pero no termina de ser una participación equitativa
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o que realmente muestre una inclusión. Y en este sentido, ¿qué necesitamos para detonar
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que no solo incluyamos porque tenemos una cuenta, como dices, sino que regresemos a esa parte
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en donde se entienden las necesidades de las mujeres para proveerles productos financieros?
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Digo, sé que esto está hablando un poco más de retail, pero ahora que mencionabas el que
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vamos a tener que especializar. Entonces, ¿qué necesitamos para detonar una banca en serio
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equitativa e incluyente?
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Quizás son dos temas, los productos y qué hacemos para que haya más mujeres en la banca.
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En el sector también, sí.
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Yo creo que eventualmente necesitamos hacerlo de una forma más obligatoria, porque si no
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se abren espacios para mujeres, va a ser difícil que existan mujeres en niveles o en posiciones
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importantes. Es muy difícil que le abran esos espacios a las mujeres. Y no me quiero meter
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a hablar de cuotas de género, pero yo sí creo que en los bancos deberíamos de tener
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por lo menos dentro del contexto de qué hacer con tus contrataciones, sin ninguna duda incluir
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a más mujeres. La verdad es que sí hay, incluso hay algunos, creo que uno o dos bancos especializados
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y que van hacia las mujeres y que tienen un modelo de negocio muy claro. Hay que entender
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qué le interesa a las mujeres. Las mujeres son mejores pagadoras que los hombres.
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Mucho mejores pagadoras. Hay que entender ese tipo de productos, no la tarjeta rosa. El
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tipo de productos en donde sí hay valor agregado para ellas.
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Me encanta. Una banca con valor agregado para el usuario, que sería algo fantástico en
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todos los sentidos. Tamara, de verdad, muchísimas gracias por acompañarme hoy en Milenio Negocios.
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Y están cambiando tanto las cosas y ustedes están haciendo tantas cosas que me encantaría
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que regreses pronto a hacer un catch-up de hasta dónde van y por dónde van y qué ven para
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2026. Feliz de la vida, Regina. Muchas gracias.
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Gracias también a ustedes por habernos acompañado y nos vemos la siguiente semana en Milenio Negocios.
12:40
Muy buena noche.
13:02
Gracias.
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