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CreatividadTranscripción
00:00Seguimos en este encuentro de líderes organizado por El Cronista.
00:03Muchísimas gracias por la convocatoria.
00:05Mi nombre es Florencia Barragán y me convocaron para moderar este panel
00:10sobre innovación y desarrollo.
00:12Un gran tema que vamos a estar hablando en este año tan especial
00:16que tanto estamos hablando de la industria.
00:18Y acá hay grandes industrias con muchísima historia en Argentina
00:21y también empresas del sector tecnológico que trabajan con industrias.
00:25Y nos vamos a meter de lleno en estos temas
00:27sobre producir en Argentina hoy,
00:30antes en la previa de que en un ratito nada más
00:32va a estar aquí el presidente de la nación, Javier Milley.
00:35Voy a presentar a los speakers de este panel.
00:38Por un lado allí tenemos a José Luis Alonso, CEO de Mirgor.
00:42También tenemos a Juan Chacón, CEO de Voltis.
00:46Luego tenemos por aquí a Mauricio Canineo, CEO de Pirelli Argentina.
00:51Y por aquí a Nicolás Ballestero, director ejecutivo del Grupo Corben.
00:55Muy buenas tardes a todos.
00:57Buenas tardes, Florencia.
00:58Bueno, quiero arrancar, arranquemos en orden de cómo se fueron sentando.
01:02Arranco entonces con José Luis Alonso.
01:05Todos quiero que me cuenten un balance, si alguien le dice,
01:08¿en qué anda su empresa de lo que se pensaban que iba a ser
01:11este 2025, en enero de este año?
01:13Un balance de cómo están cerrando el año.
01:17Bueno, buenas tardes.
01:18La realidad, cerramos un año con muchos desafíos, con muchas complejidades diversas,
01:25pero siempre enfocado en el mediano y largo plazo.
01:30Puntualmente el Grupo Mirgor hoy día está con tres grandes inversiones,
01:34una ya en ejecución este año, que fue todo lo de Mirgor Agro,
01:39comenzando con la producción de proteína animal.
01:41Estamos previendo una producción de casi 12.000 toneladas de carne de cerdo
01:48para esta primera parte del 2026.
01:52Y después muy enfocado en dos proyectos para la industria automotriz.
01:55Una que está en Varadero, que se terminó la segunda ampliación de la planta de plástico
02:00con acabados superficiales especiales para la industria automotriz.
02:03Y en este momento estamos entrando en producción con nuestra nueva fábrica
02:10de llantas de aleación de aluminio, que es un producto que se va a no solo
02:14a suministrar a las terminales argentinas, sino también se va a exportar a Brasil.
02:17Bien. Juan.
02:18Nosotros tenemos un 2025 muy desafiante.
02:23De hecho, estamos terminando un proceso típico de innovación,
02:28de poder adaptarnos a cómo evoluciona el sector.
02:32En ese sentido, para nosotros es un punto de inflexión
02:35porque lanzamos nuestra suite agéntica.
02:39Esto es pasamos de operar de manera tradicional a operar con una suite agéntica,
02:44que son agentes de inteligencia artificial en procesos de Customer Experience.
02:50Así que eso nos está dando un nuevo posicionamiento dentro de lo que entendemos
02:54como el sector de CXTEC.
02:55Por otro lado, la tecnología en sí mismo nos está dando la posibilidad
03:00de expandirnos a nivel regional.
03:04Abrimos oficinas en Paraguay, un centro de operación en Córdoba,
03:07un centro de operación en Salta.
03:09Y adicionalmente a eso, el año que viene estamos pensando
03:11en penetrar otros países como Colombia o como Perú.
03:17Por otro lado, tenemos unos desafíos bastante grandes en términos de la organización.
03:22Somos una organización con 2.000 personas y estamos trabajando en temas específicos
03:26de upskilling y reskilling sobre los puntos que tenemos para cambiar
03:32y para adaptar al nuevo escenario tecnológico que estamos viviendo hoy.
03:37Así que en ese sentido, para nosotros ha sido un año como un punto de inflexión muy grande
03:41y con muchísimas perspectivas hacia adelante.
03:44Claro. Bien, Mauricio.
03:47Bueno, ellos ya dijeron que desafiante.
03:51Sí, se repitió, desafío.
03:53Complicado también, ¿sólo?
03:54No, yo te digo que en 115 años de pirel en Argentina ya vivimos muchas cosas.
04:02Con 42 años de empresa ya viví otras en varios países de Latinoamérica.
04:06O sea, el desafío siempre te motiva a hacer cosas distintas y buscar alternativas
04:13para que pueda atender a lo que te pide el mercado y te piden los clientes.
04:19Para darte una idea, nosotros con el avance, como el tema es tecnología y sustentabilidad,
04:25este año lanzamos dos medidas nuevas de neumáticos ARO 17, 19, 20,
04:31que están enfocadas para minería y petrolera, que es donde está apuntando el mercado.
04:36Entonces, en ese sentido, nosotros buscamos siempre alternativas para que la empresa siga adelante.
04:45No existe solución, no existe problema sin tener una solución.
04:53Con lo cual, invertir en tecnología, innovación, entrenar a las personas es el camino donde vamos.
05:01Estamos creciendo en términos de puntos de venta.
05:05Pirelli este año va a llegar a ser la red más grande de Argentina,
05:10con lo cual es un atractivo porque estamos en toda la tecnología de punta.
05:17Claro.
05:18Y desde el grupo Corben, ¿cómo la están viendo? ¿De qué balance hacen?
05:22El balance fue muy positivo.
05:23Obviamente, con sus desafíos voy a coincidir acá con mis compañías del panel.
05:27El ADN de la compañía, nosotros participamos dentro del grupo Corben,
05:33el cual yo estoy liderando, es un grupo automotriz.
05:37Tenemos autopartes, neumáticos, camiones, automóviles.
05:43Son dos sectores que podría decir que son start-up dentro de la compañía,
05:47con lo cual el vértigo este año fue importante, con mucho crecimiento.
05:54Se diría con distintas unidades de negocios, con distintas maduraciones.
06:01Entonces, en motos somos líderes en el mercado, es un mercado más maduro,
06:05con mucha gente entrando.
06:06En autopartes, neumáticos, dos negocios muy desafiantes, con mucha importación
06:12y donde nosotros como fabricantes nos posicionamos en una situación
06:16un poco más desafiante.
06:18Y después, en el negocio de camiones, donde hasta ahora veníamos
06:21en toda la línea de ultralivianos, medianos, y ahora empezamos a expandir
06:26hacia pesados, así que realmente entramos en la parte más desafiante
06:30del negocio.
06:31Y en automóviles, últimamente cerramos el contrato con Chery,
06:36así que lanzamos hace apenas tres meses la marca y también eso.
06:40Así que es un vértigo importante.
06:43Lindo, divertido, con todos los desafíos de una Argentina que mudó
06:47de donde hoy tener el producto ya no es el activo principal,
06:53sino estar más cerca del cliente por colocar los productos
06:57y ser más eficientes.
06:58Entonces, en compañías que tienen esos crecimientos grandes,
07:02a veces crecen un poco desorganizadas, así que viene toda la parte
07:05del crecimiento de la compañía, pero después organizar todos los procesos
07:09para que continúe de una forma mucho más eficiente.
07:11Bien, y me gustaría ampliar un poco más en esto de las estrategias
07:15que cada uno como CEO fue decidiendo y en qué consiste esa toma de decisión
07:20de, bueno, lo que ustedes decían depende de lo que va a pasar en la empresa
07:24de acá en los próximos años, lo que va a pasar con todas las personas
07:26que trabajan allí.
07:27Y escuché de todo, porque escuché, bueno, estamos diversificándonos,
07:31escuché y vimos que en minería había una oportunidad,
07:34nos fuimos para ahí que la minería está creciendo.
07:37Quiero ir uno por uno con qué oportunidades están viendo
07:40y cómo deciden qué hacer en adelante.
07:43Me diversifico, me especializo, ¿hacia dónde están yendo en cada empresa?
07:47Si querés, Juan.
07:50Bueno, creo que la respuesta es mucho de todo y al mismo tiempo elegir bien
07:58en qué enfocarte, ¿no?
08:01Porque empresas tan grandes, tan diversas como cualquiera de las que he estado
08:04hoy día disertando en este panel, tiene muchos aspectos del negocio.
08:10En algunos, indudablemente, especializarse es un issue para tratar de,
08:15como decía recién, acercarse más al cliente, dar un mejor servicio,
08:19estar más atento a la oportunidad del negocio.
08:21Por otro lado, diversificarse cuando hay aspectos de tu negocio
08:26o verticales de tu negocio que están amenazadas por una cuestión coyuntural
08:30o por un nuevo modelo de negocios.
08:35Y también al mismo tiempo, ¿por qué no tercerizar cuando hay alguna actividad
08:41que no escorde tu negocio y que es más eficiente tomar un servicio externo?
08:45Por lo tanto, en el día a día uno tiene que ir tomando decisiones
08:48para poder ajustar el corto plazo, para poder tener la empresa
08:53lo más asentada a lo que pasa en el día a día,
09:00sin dejar de perder la mirada de mediano y largo plazo,
09:02porque la realidad del crecimiento de las empresas se obtiene mirando
09:06al mediano y a largo plazo.
09:07Por lo tanto, es una combinación de ambas cosas.
09:10Pero en el caso del Mirador Puntual, hablaste de industria alimenticia,
09:14de autopartes, digo, hay una diversificación.
09:17Nosotros empezamos en el 2018, una diversificación muy importante
09:20de la compañía como un plan estratégico y lo venimos haciendo
09:23en forma sostenida.
09:25Y bueno, yo creo que la actualidad nos dice que tomamos una buena decisión
09:30en el 2018 y que ahora tenemos que acelerarla aún más.
09:33Claro.
09:33¿Y Juan, en la empresa?
09:35En nuestro caso, creo que lo comentaba recién al inicio,
09:39tomamos una decisión de conformarnos o diseñarnos
09:42en una organización atravesada 100% por la tecnología.
09:46Así que desde ese lugar, desde hace ya casi dos años,
09:50diseñamos un área de tecnología, incorporamos directivos específicamente
09:55para el campo de inteligencia artificial porque habíamos que la proyección,
09:59digamos, del sector atravesado por la tecnología nos iba a dar
10:03muchos desafíos en sí mismos.
10:06Así que desde ese lugar, un desafío específicamente en lo que tiene que ver
10:10con la eficiencia de la organización hacia adentro y en otro,
10:13cómo podemos transformar nuestra propuesta de valor.
10:15En esa transformación de propuesta de valor hace que nosotros
10:19incorporemos tecnología en complemento con la expertise que tenemos
10:24en Customer Experience.
10:26Y eso, hacia el futuro, nos da una escalabilidad que no teníamos antes.
10:31Por eso es que decidimos apostar por la inversión en tecnología
10:34y al mismo tiempo pensar en los próximos dos años la expansión regional.
10:39Es decir, que nosotros operando desde cualquier centro de operaciones
10:42que tenemos en Córdoba, en Salta o en Paraguay,
10:45tranquilamente, junto con la suerte agéntica,
10:47podemos desarrollar el mercado en Latinoamérica que hace unos años
10:50para nosotros era, no sé si impensado, pero era complejo pensar
10:54con una operación tradicional.
10:56Así que desde ese lugar, la oportunidad que vemos está muy buena
11:01a partir de la transformación que hicimos como empresa de tecnología
11:04con foco en Customer Experience.
11:06Claro.
11:06¿Esta apertura de otros países fue este año?
11:10Nosotros este año abrimos en Paraguay, armamos un centro de operación
11:14y oficinas comerciales también.
11:16Armamos un centro de operaciones nuevo en Córdoba
11:19y estamos revisando cuáles son los planes hacia futuro,
11:24justamente por eso que te mencionaba recién,
11:27entre la expertise en Customer Experience sumado a la evolución tecnológica,
11:31nos da la posibilidad de trabajar con un esquema híbrido
11:35en términos de prestación de servicio.
11:38Así que desde ese lugar tenemos muchísimas expectativas
11:41de desarrollar mercado un poco más acelerado para el año que viene,
11:44por eso hablamos de Perú, de Colombia.
11:46Claro. Bien. Y Mauricio, me decías recién que estabas hace ocho años
11:50en Argentina y viviste casi toda la historia reciente,
11:54así que decías desde mediados de Macri para acá.
11:58Sí, sí.
11:59En ese sentido, aunque no seas argentino, te digo que ya sabes un montón,
12:03porque viviste todos los periodos económicos.
12:07Ahí, ¿qué pudiste aprender como CEO?
12:10¿Qué hacer ahora con la empresa?
12:12¿Qué estrategia tomar? ¿Hacia dónde ir?
12:14Mira, cuando uno vive en muchos países, aunque sean latinoamericanos,
12:19tiene que entender primero la cultura, tiene que entender el contexto del país,
12:25pero hay una ventaja cuando se trabaja en una empresa como Pirelli,
12:29que tiene una directriz mundial y nosotros la perseguimos
12:33y nos adaptamos en cada país en que vivimos.
12:36Obviamente que el contexto, la cultura, el momento es distinto,
12:41pero como nosotros trabajamos antecipadamente a los proyectos que van a lanzar en el mercado,
12:49sobre todo en la parte de industria automotriz,
12:51nos da una ventaja de definir, ¿estamos o no estamos en tal proyecto?
12:55Cuando uno habla de la Hilux, que va a salir en 2027 y 2026,
13:00estamos trabajando dos años antes.
13:02La Ranger, que se lanzó hace poco, también trabajamos dos años antes.
13:08Entonces, todos los proyectos que participamos y estamos en toda la industria automotriz,
13:12tenemos que invertir en la fábrica para dar la respuesta en tecnología,
13:16confiabilidad y calidad, porque los estándares son iguales.
13:21Atender a todas las exigencias de toda esta industria automotriz
13:24nos hace trabajar antecipadamente.
13:28Y la decisión es, ¿estoy o no estoy?
13:30Entonces, como toda la industria, y nos enfocamos siempre en la industria
13:35de high performance o prestigio,
13:41entonces es lo que te va a dar la secuencia para el mercado de reventa.
13:46Porque todo lo que se pone en la industria hoy,
13:49es lo que se va a sacar el fruto al futuro.
13:52Entonces, en ese sentido, sería más fácil o no,
13:57si no invertes antes.
14:00Entonces, lo que está pasando hoy, los autos que se están lanzando,
14:03nosotros estamos participando porque ya hicimos una inversión antes.
14:07Y la tecnología viene, estamos conversando antes,
14:11la tecnología del eléctrico, no eléctrico,
14:14cambia completamente, aunque la gente no se dé cuenta,
14:19el neumático es un factor importante que yo siempre digo
14:22que es el punto de contacto entre el auto,
14:25toda la tecnología del auto y el piso.
14:28La seguridad, el frenado, el ruido, cambia completamente
14:32y lo que hay que invertir es una cosa absurda, aunque no le parezca.
14:38Y la otra decisión que uno tiene que tomar es que cuando se abre el mercado,
14:42empiezan a entrar muchos autos de marcas que no están presentes en Argentina,
14:49sobre todo en Brasil, hay pick-ups, SUVs que vienen de otros países
14:55y nosotros tenemos que anticipar la decisión de traer para dar servicio,
14:59como Juan dijo, dar servicio al cliente que la punta tiene que atender.
15:05Entonces, se adapta, pero el camino siempre es el mismo,
15:10que es la inversión en tecnología e innovación.
15:12Claro, y esta adaptación que decías, bueno, acá vimos que había oportunidad
15:15en minería, en petróleo, en otros países que está Pirelí,
15:18no están pensando en eso por ahí, es algo de acá, Argentina.
15:21Sí, si yo comparo el mercado brasileño con el argentino,
15:26nosotros somos mucho más, nuestra gama de productos SUV,
15:30que es el pick-up, es mucho más amplia que el mercado de Brasil.
15:34¿Por qué?
15:34Porque tenemos el neumático producido acá de MTR,
15:38que era para Ripio completamente, tiene un misto 50-50, 70-30,
15:44que es la mezcla entre la minería, la petrolera y también la camioneta.
15:50Todos saben que hoy es un auto de lujo y cuando vienen para la ciudad
15:54tiene que tener el confort de la ciudad.
15:56Entonces, comparado con lo que se tiene que invertir en esos segmentos,
16:02Argentina ha invertido más.
16:04Bien.
16:04Y, Nicolás, desde el Grupo Corben, ¿cómo estás pensando esto?
16:08¿Me especializo? ¿Me diversifico? ¿Voy por la electromovilidad?
16:12¿Cómo lo estás pensando?
16:14De nuevo, en el Grupo Movilidad tenemos claro, definido el segmento.
16:19Así que ahí es, digamos, la cancha la tenemos marcada,
16:25qué tanto vamos a crecer y qué otros, dentro de esa misma cancha,
16:29qué otras partes nos están faltando.
16:30Entonces, seguramente hoy estamos trabajando en proyectos de futuros.
16:34De nuevo, tenemos dos startups muy importantes que son realmente
16:39poner una marca de autos nuevamente en el mercado.
16:42Si bien Chery es la marca china que más años tiene en el país,
16:48hoy el Grupo Corben toma esa marca y el desafío gigante es
16:53cómo volver a hacer esa marca número uno china dentro del país
16:57con todas las tecnologías nuevas.
16:59Hay algo disruptivo en el mercado automatriz hoy,
17:03que es todo el proyecto del gobierno con el cupo para autos eléctricos,
17:11que generó una oferta, que hoy deben ser más de 15 marcas
17:16entrando en el mercado en esos últimos dos trimestres,
17:20y con un desafío muy importante de llegar primero al cliente,
17:24llegar con la misma oferta, y de nuevo, es la visión de cliente adelante.
17:28Entonces, la Argentina va mudando, no porque uno no tenga una visión
17:36del cliente, sino dónde te aprieta más el zapato.
17:38Si te corres tres años para atrás, era lo financiero, el inventario,
17:42eran otras cosas, y hoy es ser eficiente y cómo llego más rápido,
17:45cómo le hablo directamente al concesionario,
17:47cómo manejo a través de tecnología, y eso es todo tecnología,
17:51cómo me acerco más adelante del concesionario y estar más cerca del cliente.
17:57Y el concesionario pasa a ser un socio mío para seguir,
18:01y cómo todos esos indicadores, tecnología, medición,
18:05cómo estoy llegando, qué tan rápido estoy llegando.
18:08La estrategia del grupo, de nuevo, aumentar el volumen,
18:12seguir creciendo, con toda una sinergia,
18:15son todos negocios de redes de distribución,
18:19todos negocios con cierta similitud en la complejidad,
18:22con ciertos procesos similares, si bien algunos son bienes de capital,
18:26cuando hablas de un camión, cuando hablas de una moto,
18:28estás hablando de algo o para trabajo,
18:31o algo más personal de lujo, automóviles,
18:33entonces, pero la industria de distribución es bastante significativa.
18:37Entonces, ¿cómo hacemos para crecer y empezar a ser más eficiente,
18:40licuando todos nuestros costos?
18:42Y todo eso es a través de tecnología e innovación.
18:43Claro. Bien. De hecho, me diste el pie justo,
18:46porque este es un panel sobre tecnología, innovación,
18:49inteligencia artificial, que es, diría,
18:51la palabra de este año y del año pasado.
18:55Y quiero preguntar a cada uno, ¿qué está haciendo en su empresa?
18:58Porque son empresas muy diversas, celulares, neumáticos, motos.
19:02Y, bueno, particularmente, Juan también tiene mucho para contarnos ahí
19:04de qué hace por las industrias en materia tecnológica.
19:08Pero eso, que me cuenten en cada caso,
19:09en qué están invirtiendo, qué temas están siguiendo en lo que es innovación
19:13y desarrollo. Si querés, José Luis.
19:15A ver, nosotros el tema de innovación lo entendemos, si querés, en dos ejes.
19:19Lo estrictamente técnico y lo que está referido a la innovación
19:22en el negocio, puramente.
19:24Con respecto a lo estrictamente técnico, lo que se sabe,
19:28nosotros tenemos 120 ingenieros en el Departamento de Investigación y Desarrollo
19:32y están permanentemente buscando nuevas alternativas y nuevos productos.
19:37De hecho, hoy Mirgor compite en muchos de los segmentos que son internacionales,
19:43como, por ejemplo, los sistemas de entretenimiento a bordo de las camionetas,
19:46de los autos.
19:47Mirgor tiene su propia tecnología, exporta a Sudáfrica, exporta a Brasil,
19:50además de proveer a terminales en Argentina.
19:52Y eso es producto del propio desarrollo que se ha hecho dentro de la compañía.
19:56Y adicionalmente a eso, pegale todo lo de inteligencia artificial.
20:02Tenemos un departamento propio de inteligencia artificial.
20:04Ya estamos aplicando líneas desarrolladas por nuestra propia gente
20:08en determinadas cosas, en retail, en el propio desarrollo de sistemas electrónicos.
20:13Pero, por otro lado, lo que tratamos de hacer también es ver cómo innovamos
20:16en la parte del negocio.
20:18¿Y qué hacemos en la parte del negocio?
20:20Tratamos de juntar la experiencia que tenemos con la posibilidad de abrir negocios nuevos
20:25gracias a esa experiencia.
20:27Por ejemplo, nosotros teníamos un gran conocimiento de todo lo que era
20:33industria automotriz, autopartista.
20:35Y, por otro lado, un desarrollo muy importante de electrónica
20:38en cuanto a lo que era electrónica de consumo con la marca Samsung.
20:43Entonces, juntamos esas dos cosas y nos dimos cuenta que podíamos ser
20:47un gran proveedor de electrónica a la industria automotriz.
20:50Y es un negocio que nació en Mirgor hace menos de 10 años y que hoy
20:53es el negocio más importante que tiene la compañía.
20:56Entonces, unificamos el conocimiento de la industria autopartista,
20:59proveíamos climatizadores originalmente, le unimos todo el conocimiento
21:03de la electrónica, producto de la fabricación de celulares, televisores,
21:09notebook, tablets.
21:10Las juntamos las dos y desarrollamos todo un nuevo segmento que es proveer sistemas
21:15electrónicos para la industria automotriz.
21:16Hoy día proveemos sistema de entretenimiento a bordo, módulos electrónicos,
21:20sistema de frenado de emergencia, sistemas de inyecciones complejos.
21:25Se crea un nuevo negocio gracias a usar tu experiencia y el conocimiento
21:31de nuevas actividades que te va dando la diversificación.
21:34Bien.
21:34Juan, desde Voltis.
21:35Bueno, ustedes nos pueden dar cátedra, porque son acá la tecnológica del panel.
21:39Sí, tal cual.
21:40Bueno, un poco en línea a lo que mencionaban recién,
21:43en nuestro caso tuvimos que combinar los dos mundos.
21:46Toda la expertise en Customer Experience y toda la evolución propia
21:50de aplicar inteligencia artificial al sector.
21:54Cuando unimos esos dos mundos, lo que nos permite es,
21:58al tener grandes volúmenes de datos y calidad de esos datos,
22:01nos permite armar modelos bien entrenados para responder a una experiencia
22:09con los usuarios que puedan mantener una conversación con un agente
22:12de inteligencia artificial, tal cual lo harían con un humano.
22:17Adicionalmente a eso, lo que nos permite es trabajar en hiperpersonalizar
22:21cada una de esas experiencias.
22:23Hoy la estructura que tenemos es agentes tradicionales que están operando,
22:29esa suite agéntica, y después operadores que están todo el tiempo
22:32haciendo el fine tuning de cada una de esas conversaciones,
22:35entendiendo la expertise que tenemos en Customer Experience,
22:38y adicionalmente a eso, las empresas, que son las cuales trabajan con nosotros,
22:43nos dan todo el marco de experiencia que quieren mantener con esos usuarios.
22:46Así que unir esos dos mundos, para nosotros, como decía al principio,
22:50fue un punto de inflexión porque nos permite acercarle a nuestros clientes
22:56una escalabilidad y una productividad que antes no tenían.
23:00Así que desde ese lugar, para nosotros, es un punto de inicio muy bueno
23:05de cara a los próximos años en términos de innovación, porque esto recién empieza.
23:12Muchas de las soluciones hoy que tenemos disponibles,
23:16las están empezando a usar nuestros clientes y están todo el tiempo
23:19haciendo el challenge o comparando cómo es una operación tradicional.
23:22Así que en ese sentido estamos acompañando a la incorporación de la suite agéntica
23:27y a la incorporación de la inteligencia artificial por el lado de los clientes.
23:31Bien. Mauricio.
23:34Uno siempre cuando dice, ¿qué puede traer un neumático aparte de ser negro,
23:41redondo, con hueco al medio?
23:43Que no haga ruido.
23:45Que no haga ruido ya es una cosa, pero para no hacer ruido,
23:50tiene que cambiar la materia prima, tiene que cambiar el dibujo
23:54y dar la respuesta para amortiguar todo el ruido que hace el auto.
24:00Y si es un eléctrico, no hace ruido.
24:02Con lo cual, lo que no te incomodaba como ruido,
24:06tiene que sacar el neumático.
24:08Claro.
24:09Aparte, la rugosidad del asfalto,
24:12los huecos o los agujeros que tiene por ahí,
24:16eso tiene que traer con que el impacto no te temble todo el esqueleto
24:22cuando pasa por eso.
24:24Pero una de las cosas que dice, bueno,
24:28¿qué podría traer y estar más cerca del usuario argentino?
24:33Este año lanzamos el Sine Inside,
24:35que es un neumático ceiante, autoceiante,
24:39producido en Brasil,
24:42que te da la posibilidad,
24:44en 85% de los casos,
24:46de un pinchazo,
24:48una perforación hasta 4 milímetros,
24:51no perder la presión,
24:52no tener que parar en ningún lugar
24:53de la ciudad para cambiar.
24:57Y sigue rodando diferentemente
25:00la tecnología Ramflet,
25:03que tiene que cambiar,
25:05pero eso no.
25:06Sigue, porque como es un autoceiante,
25:09él te trae un beneficio de clavo sale,
25:13expulsa el aire,
25:15y no pierde presión.
25:17Con lo cual, esto está disponible
25:18y con la apertura del mercado,
25:20muchos autos que tenemos en Brasil,
25:23muchas terminales a motores de como Fiat,
25:25como Volkswagen,
25:26nos traen,
25:28esos autos van a trabajar
25:29con esta tecnología.
25:30Con lo cual,
25:32tienen la tranquilidad,
25:34y no digo solo para la parte urbana,
25:37tener un auto que paga 20, 30 mil dólares,
25:40ver parada la carretera
25:42cambiando un neumático,
25:43no es nada cómodo.
25:44Y si va de viaje,
25:46sacar del maletero todas las malas
25:48y pararse la carretera,
25:50y es peligroso a partir de todo eso.
25:52Entonces,
25:53siendo la realidad,
25:54esto lo lanzamos este año,
25:55tiene la versión de auto
25:57y también de camioneta,
25:59para que pueda traer beneficios para el usuario
26:03y que está a un precio bien accesible
26:07comparado con el estándar.
26:08Con lo cual,
26:09uno dice,
26:10¿qué beneficio tengo?
26:11No paras en ningún lugar
26:14cuando tiene un pintazo.
26:15Entonces,
26:17y eso fue una tecnología que traemos,
26:18se produce en Brasil,
26:20en Europa ya está muy consolidado,
26:23en América está consolidado.
26:24Las otras tecnologías van a venir
26:27como el CyberTires,
26:29que están los autos de super premium,
26:33que es la inteligencia de un chip
26:35dentro del neumático
26:36que conversa con el computador
26:38de bordo del auto,
26:39que te ayuda a manejar con más seguridad.
26:42Esto,
26:43RunFlat,
26:45van a venir todos con los autos
26:46que van a ser importados.
26:48Entonces,
26:49con lo cual,
26:50tenemos que estar preparados
26:51también para dar este tipo de servicio.
26:52De hecho,
26:53el primer panel de hoy
26:54de este encuentro de líderes del cronista
26:56fue sobre el sector automotriz
26:58y se abrió diciendo,
26:59sector ganador,
27:00y bueno,
27:00sonó mucho la palabra también hoy.
27:03¿Qué están viendo
27:03en materia de innovación y desarrollo
27:05ahí en Corben?
27:06Mira,
27:07yo te digo,
27:08¿en qué ocupo más mi tiempo
27:10con el tema de la innovación
27:11y la tecnología?
27:12Es en general cultura.
27:14Y eso,
27:14básicamente,
27:15hoy podemos hablar,
27:16acá hay expertos mucho más que yo
27:17que saben mucho más que tecnología.
27:20En innovación,
27:21cuando hablas de innovación,
27:22lo más importante
27:23es tener un ambiente
27:25que le permita a la gente
27:26tomar decisiones,
27:30generar ideas,
27:31por definición,
27:32una innovación es un invento,
27:33una idea
27:33que la pones en práctica
27:35y genera valor.
27:36Entonces,
27:37la idea es
27:38generar esa cultura,
27:39eso parte,
27:41o por lo menos así lo vemos nosotros,
27:42desde el liderazgo para abajo,
27:44de generar esos espacios
27:46a la gente,
27:47permitirle equivocarse,
27:48permitir hacer las cosas diferentes,
27:50generar esa actitud positiva
27:53de la curiosidad
27:54de lo que están haciendo,
27:55por qué lo estoy haciendo,
27:56cómo lo estoy haciendo,
27:57y eso,
27:58cuando vos lo sumás
27:58en todas las áreas de la compañía,
28:00te genera
28:01esa cultura de innovación
28:03que te ayuda
28:03y acelera los procesos
28:05de ser más eficientes.
28:06Hoy,
28:07te diría que
28:08dentro de todo el proceso
28:10de innovación,
28:11es generar esa cultura,
28:12para mí,
28:13es el punto más importante,
28:14desde mi posición
28:16y para abajo,
28:18generar esa confianza
28:19y ese ámbito
28:20para mí
28:20es lo más importante.
28:21Bien,
28:22y tengo los minutos finales
28:23del panel,
28:24así que quiero hablar
28:24un poquito del año 2026,
28:26de lo que viene.
28:28Por ahí,
28:28medio general,
28:29cada uno puede elegir
28:30en qué focalizarse
28:31de 2026,
28:32pero me interesa
28:32que me cuenten
28:33o de qué va a andar
28:34su empresa,
28:35algún proyecto
28:36que nos quieran anticipar,
28:37o su sector,
28:38o mismo algún desafío
28:39que digan,
28:40estaría bueno
28:40que en 2026
28:41Argentina avance
28:42con estos desafíos.
28:44Así que es un poco amplio,
28:45cada uno puede elegir.
28:46Arranco entonces
28:47por José Luis.
28:48Bueno,
28:49creo que el año 2026
28:50va a tener diferencias
28:52con el año
28:52que hemos vivido
28:53y también diferencias
28:54con los anteriores.
28:55Creo que vamos a tener
28:56un escenario macroeconómico
28:58más predecible.
29:00Eso despeja
29:02y da un montón de tiempo
29:04para poder enfocarse
29:06en los verdaderos desafíos
29:08que tienen las compañías.
29:09creo que la búsqueda
29:11de la competitividad
29:12va a ser todo
29:14para compañías
29:15como la nuestra
29:16que es una compañía industrial
29:17en donde,
29:19por un lado,
29:19la apertura
29:20de los mercados,
29:21la apertura
29:21de las importaciones
29:22en general,
29:23más una serie
29:25de reformas
29:27que vamos a ver
29:28durante el año
29:29van a generar
29:30un nuevo escenario.
29:31Uno tiene que adaptarse
29:32rápidamente
29:33a ese nuevo escenario,
29:34ver de qué manera
29:35eficientiza sus procesos
29:36y sus líneas
29:38de manufactura
29:39y yo espero
29:40que verdaderamente
29:41promediando el 2026
29:43tengamos
29:44una recuperación
29:45del mercado,
29:46una macro más estable
29:47y las empresas
29:48mirando
29:48lo más importante
29:49que es cómo ser
29:50más eficientes.
29:51Bien,
29:52un poco más de consumo
29:53por ahí también.
29:53Eso es optimista,
29:54me gusta.
29:55Juan.
29:56Para nosotros
29:57el último trimestre
29:58ya casi que estamos
29:59poniendo un pie
30:00en el 2026,
30:01por eso he contado
30:02un poco los planes
30:02de expansión.
30:04Creo que el objetivo
30:06sigue siendo el mismo,
30:07reforzar la inversión
30:08en tecnología
30:09porque eso es lo que
30:10nos va a dar
30:10un poco
30:11la ventaja competitiva
30:13para los próximos años.
30:16Así que,
30:16desde esa perspectiva
30:17es acelerar
30:18las inversiones
30:18que teníamos planteadas
30:19sin dudas
30:21y la otra
30:22tiene que ver
30:22con poder acompañar
30:23a las empresas
30:24y a los tomadores
30:25de decisiones
30:26a que dentro
30:26de todo el proceso
30:28de incorporación
30:28de inteligencia artificial
30:30que está dando vuelta
30:30como tope de hype,
30:33ayudarlos a discernir
30:34cuándo realmente
30:35tiene sentido
30:35incorporarla
30:37y en qué niveles
30:38y bajo qué supuesto,
30:40bajo qué hipótesis
30:41de impacto.
30:42Así que,
30:43en ese sentido,
30:44hemos abierto
30:44muchísimas charlas
30:45con clientes actuales,
30:46con potenciales,
30:48en donde le hemos acercado
30:49la suite agéntica
30:51como para que puedan empezar
30:52a hacer algunas pruebas.
30:54Así que,
30:55entiendo yo
30:55que el primer semestre
30:56de 2026,
30:57cuando arranquen
30:58las organizaciones
30:59ya en ejecución
31:01y revisando
31:02cada uno
31:02de sus presupuestos,
31:04ahí va a ser para nosotros
31:04un gran momento
31:05de verdad
31:06de ver cómo pueden
31:07incorporarlo
31:07de la mejor manera
31:08y que tengan impacto
31:09real en las organizaciones.
31:11Bien,
31:11y Mauricio,
31:12traeme alguna palabra
31:13que en Argentina
31:13no hablemos tanto,
31:14no sé,
31:15carbono neutral,
31:16decime una agenda
31:17distinta
31:18a la que prendemos
31:19la tele
31:19y escuchamos
31:20todos los días.
31:22Bueno,
31:22nosotros como empresa
31:24y Merlo,
31:25donde está la fábrica,
31:26no es distinta
31:27de todo el mundo.
31:29Nosotros tenemos previsto
31:30el carbono neutral
31:31en 2030,
31:33en 2030 tenemos
31:34también usar
31:3560% de los neumáticos
31:37usar con materias
31:39reciclables,
31:40renovables,
31:417% de reciclables
31:43y reducir la dependencia
31:44de un 30%
31:46de los productos fósiles,
31:50con lo cual
31:50nosotros estamos
31:52dentro de este percurso.
31:54Tiene la parte
31:55de sustentabilidad,
31:56nuestra empresa
31:56no usa plástico
31:58de uno,
31:59solo uso hace
32:00cuatro años,
32:02desperdicio,
32:05la inclusión,
32:06tenemos acuerdos
32:07en el sentido,
32:10hablo un poco
32:11de lo que dijo
32:12Nicolás,
32:13con toda inteligencia
32:13artificial,
32:14con toda tecnología,
32:15si nos da una mirada
32:16interna
32:17y cambio de cultura,
32:19mensaje interno
32:20para nosotros es
32:20si hacemos más
32:21del mismo,
32:22no vamos a llegar
32:23a lugar ninguno,
32:24tenemos que hacer
32:24diferente,
32:25porque el mercado
32:26cambió
32:27y cambió
32:27a una velocidad
32:28muy alta
32:28y muy rápida,
32:30nosotros tenemos
32:30que hacer algo
32:31diferente.
32:33El cambio cultural
32:34es importante,
32:35invertir
32:35y poner dentro
32:37de la compañía,
32:39calcar la parte
32:40de sustentabilidad,
32:42diversidad,
32:44la parte de carbón
32:45o lo que sea,
32:47Pirelli en 2024
32:48ganó el premio
32:49por Dow Jones
32:50de la empresa
32:51con la mejor empresa
32:53del mundo
32:53automotriz
32:54y automación
32:55del mundo,
32:57con lo cual
32:57esto es un mote,
32:59es una DNA
33:00nuestro
33:00que un día
33:02va a ser reconocido
33:03por eso,
33:04pero el camino
33:04está siendo trazado,
33:05pero el cambio
33:06de cultura
33:07y el cambio
33:07de mentalidad
33:08es importante
33:08para el 2026.
33:09Bien,
33:10¿qué nos puedes
33:11anticipar
33:12para el 2026?
33:13A ver si me convencí
33:13de comprarme
33:14un acorde,
33:15de cambiar la moto,
33:16de pasar
33:17a un auto eléctrico.
33:19Sí,
33:19pasar a un auto
33:19con tecnología eléctrica,
33:21no sé si 100% eléctrico,
33:22pero con tecnología eléctrica
33:23seguro
33:23y Cheri
33:24más todavía.
33:27Pero,
33:28mira,
33:29las perspectivas
33:30para el 2026
33:31son buenas,
33:31coincido
33:32que el panorama
33:34macro
33:34y sin elecciones
33:35en el medio
33:36va a dar
33:36algo más estable
33:38para poder
33:39trabajar
33:40en lo que realmente
33:41ponerle foco
33:42en ser más eficiente,
33:43llegar mejor
33:45a los clientes,
33:45con mejores productos,
33:48más rápido.
33:49Nosotros tenemos
33:50la gran tarea
33:50de consolidar
33:52estos dos nuevos negocios
33:53que estamos hablando
33:54y obviamente
33:56nunca descartamos
33:58alguna otra vertical
33:59de negocio nueva
33:59que estamos estudiando
34:01dentro del negocio
34:02de movilidades.
34:04Así que,
34:05la verdad que
34:07creo que va a ser
34:09un año positivo.
34:10De nuevo,
34:11mayor consumo,
34:12vamos a ver qué pasa
34:12con toda la parte financiera
34:14que es uno de los impuestos
34:15más grandes
34:15que tenemos hoy
34:16y es el costo financiero
34:17que eso lo va sumando
34:18en escala
34:19y nos ayuda
34:20y es el motor
34:22fundamental
34:23de todo lo que es
34:24la movilidad
34:25o las inversiones
34:26en las distintas
34:29compañías
34:30de bienes durables.
34:30Así que,
34:31apostemos por eso.
34:32Bien,
34:32muchísimas gracias.
34:33Les pido un aplauso
34:34para nuestros speakers.
34:35Muchas gracias.
34:40Gracias por haber pasado
34:42por este encuentro de líderes.
34:43Ustedes quédense
34:43que esto sigue
34:44y en un ratito
34:45nada más
34:45habla el presidente
34:46Javier Milei.
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