- hace 1 día
Categoría
🦄
CreatividadTranscripción
00:00Seguimos en el encuentro de los líderes, muchos paneles ya pasaron con muchos empresarios,
00:05directivos de empresas de diferentes sectores y nos toca ahora hablar del sector de la salud.
00:11Este panel se llama innovación en la ciencia y de eso justamente vamos a hablar en un momento
00:16en donde la innovación en la ciencia es muy importante para la Argentina.
00:19Me acompañan Claudio Beramendi, gerente general de Adium Argentina,
00:24Jorge Deal, presidente del sanatorio Tamendi, director ejecutivo de Medicus,
00:28y Carlos Sotegui, gerente general de Novo Nordisk Argentina.
00:33Muchas gracias a todos por estar hoy con nosotros.
00:36Estamos hablando, bueno, escuchamos primero al ministro de Economía hablar sobre lo que se viene,
00:41muchas reformas, algunas que van a tener impacto, por supuesto, en el sector de la salud,
00:46pero además de muchos cambios en diferentes sectores.
00:49Y queríamos hablar con ustedes porque son además un sector que siempre tiene muchas novedades,
00:54consecuencias de innovación. Estuvimos charlando, contamos, un poco antes en estas reuniones que hacemos
01:02y bueno, hay muchas novedades en el sector y hablábamos un poco del cambio de paradigma
01:08que hay en el sector. Además de que hubo en nuestro país desregulaciones,
01:12medidas que cambiaron mucho al mercado, hay un cambio de paradigma muy importante.
01:17Jorge, si querés contarnos un poco lo que nos está diciendo.
01:19Sí, cómo no. Bueno, muchas gracias Florencia.
01:23Yo creo que lo primero que diría, como para darle un marco conceptual a esto,
01:27es que si querés la medicina está atravesando un proceso en donde,
01:32sí, como vos decías, hay un cambio de paradigma, ¿no?
01:36Y sobre todo hay un cambio que tiene mucho que ver en cuanto a cómo se generan los conocimientos.
01:41Hay una forma de generar conocimientos completamente diferente en donde los datos de nuestros pacientes
01:48son muy importantes. Hay una generación hasta autónoma de generar conocimientos en algunos sectores.
01:58Y sí que este es un gran desafío para pensar cómo nos paramos nosotros frente a nuestros pacientes
02:04con ese nuevo paradigma, con estas nuevas herramientas que van a impactar en nuestra cotidianeidad dentro de poco tiempo.
02:13Yo te contaba hace un ratito también que nosotros tenemos muchas de estas herramientas ya en prueba de concepto
02:19para estar más cerca de nuestros pacientes.
02:22Y sí tiene que ver con el desafío de brindar nuevas herramientas,
02:27con una tecnología que nos puede dar mucha más información,
02:29en donde la toma de decisiones para los médicos,
02:33que estamos haciendo la consulta en un momento en donde es sagrado para nosotros,
02:40ese momento en donde nos encontramos con nuestros pacientes dentro de un consultorio,
02:44dentro de un hospital, dentro de un sanatorio,
02:46podemos acceder a una información a la cual no podríamos acceder
02:50ni remotamente hace no muchos años.
02:53Entonces sí que me parece como que el marco conceptual es completamente disruptivo
02:59y nos acercamos hacia un lugar con muchas incertidumbres también.
03:03Bueno, para hacer más eficiente la atención,
03:06pero en este sector que es tan sensible,
03:09viste que en otros sectores dicen, bueno, la inteligencia artificial, por ejemplo,
03:13va a reemplazar a los humanos.
03:15Vos nos contabas, ¿no?
03:16Esta relación entre el médico y el paciente cercana y presencial
03:20es también muy importante a pesar de esas herramientas.
03:22Bueno, yo creo que acá el gran desafío que tenemos todos por delante
03:26es entender cómo humanizamos más a la atención médica
03:32utilizando mejor este tipo de herramientas.
03:35Ahí creo que está el gran desafío, ¿no?
03:36Porque el riesgo también es caer en la deshumanización de la medicina
03:42y del contacto médico-paciente,
03:44que es, si querés, lo más sagrado que tiene el juramento hipocrático.
03:48Claro, seguro.
03:48Todas estas herramientas también demandan inversiones.
03:52Entonces, quería preguntarte, Claudio,
03:54ustedes hicieron este año un anuncio de inversiones muy importante.
03:57Atraviesa la compañía de por sí, un cambio, ¿no?
03:59Aquí en la Argentina.
04:01Si querés contarnos un poco de dónde vienen y en qué están.
04:04Dale.
04:05Bueno, lo primero que me gustaría es agregar algo
04:08de lo que está contando Jorge,
04:10porque aparte de estar dentro del sistema de salud,
04:14como un eslabón dentro del sistema de salud,
04:15soy paciente.
04:16Con lo cual, esto que está diciendo Jorge me parece muy interesante
04:20como para aportar y es, en épocas donde se habla tanto
04:24de la inteligencia artificial, donde se habla tanto de la digitalización,
04:27quizás el desafío es entender cuáles son todas esas situaciones
04:32que tenemos que optimizarla a través de estas herramientas,
04:35a través de la inteligencia artificial, propiamente dicho,
04:37y cuáles son las cosas que no estamos dispuestos a cambiar.
04:41Por ejemplo, la atención de un médico.
04:44Para mí, cuando hablamos de salud, el lugar del médico
04:46es el lugar más importante dentro de toda la cadena
04:51o los eslabones de salud.
04:53Es el médico que va a saber específicamente
04:56qué necesita ese paciente, es el que se tiene que formar
04:58para identificar esa patología que puede estar teniendo.
05:02Y también hay un rol dentro del médico
05:05que es el de contención.
05:06A mí me ha pasado, digamos, en múltiples espacios,
05:11inclusive hasta personalmente,
05:13donde hay una sensación de una falta de tiempo,
05:16de una falta de conexión y que no tiene que ver específicamente
05:19con el médico, si tiene que ver con repensar un poco
05:22cuál es el rol que tiene que estar teniendo el médico.
05:25Un paciente solo indicado y no acompañado
05:28muchas veces no cumple con la compliance de tratamiento,
05:31muchas veces no cumple con que pueda hacer el tratamiento correcto
05:35y finalmente no tiene el tratamiento correcto.
05:38Entonces, eso quería sumar un poco.
05:40Pero además, seguramente, como protagonista del mercado,
05:43eso también termina impactando en los laboratorios, ¿no?
05:46Porque, bueno, pueden decir, alguna droga no sirve,
05:50pero hubo un tratamiento mal llevado adelante.
05:53Totalmente.
05:54La posología de la droga tiene una especificación
05:57de cómo tiene que ser dada,
06:00qué tiempo tiene que durar el tratamiento
06:02para que se cumplan con los resultados que hay
06:03en los estudios clínicos previos, ¿no?
06:05Si no estamos como mezclando situaciones y es o no funcionó la droga
06:08o el médico se equivocó en el tratamiento.
06:10Y, bueno, perfecto lo que estás aportando.
06:13Es así.
06:15Bueno, a ver, primero, gracias, obviamente,
06:19por permitirme participar de este espacio.
06:22Nosotros como compañía, básicamente,
06:25Adium es una compañía que está presente en toda Latinoamérica
06:29con más de 7.000 colaboradores.
06:32Probablemente les resulte nuevo el nombre Adium
06:34porque quizás en la Argentina nos reconocen mucho más
06:37por laboratorio RAFO.
06:40Pero somos parte de un grupo de toda Latinoamérica
06:43donde hace tres años empezamos con una transformación de marca
06:48por una estrategia regional y nos reconvertimos todos en Adium.
06:52Dicho eso, te podría simplificar básicamente nuestra estrategia
06:59con tres pilares, ¿no?
07:00Uno, fundamentalmente, tiene que ver con la inversión,
07:03que es esto que estabas diciendo.
07:05Nosotros somos una compañía que desarrollamos,
07:08producimos y, obviamente, comercializamos medicamentos localmente
07:12en nuestras plantas.
07:15Somos una compañía que tiene seis plantas a lo largo de toda Latinoamérica,
07:18una en Brasil, una en Paraguay, una en México,
07:21dos en Argentina y una en Uruguay.
07:23Y desde ahí es donde trabajamos en la producción de medicamentos
07:26que desarrollamos en nuestros centros de investigación y desarrollo.
07:29Obviamente generamos nuevas combinaciones de moléculas existentes,
07:32nuevas formas farmacéuticas y es la manera en que tenemos que,
07:37para innovar localmente.
07:40Y dentro de esas inversiones estamos haciendo un plan de inversión
07:43de dos años que va a ser para la región arriba de los 120 millones de dólares
07:48y específicamente en Argentina son aproximadamente 60 millones de dólares
07:53y el 90% de su inversión va a estar puesta en la planta nuestra de San Juan.
07:58Una planta donde empleamos más de 900 personas,
08:03donde es el segundo exportador de la provincia,
08:07es el segundo empleador de la provincia después de la minera,
08:11lógicamente, por el peso que tiene en la provincia.
08:13Pero la diferenciación es que es una compañía, la planta nuestra,
08:20donde genera trabajo calificado, permite obviamente dar trabajo local
08:24y permite exportar productos también a la región de calidad,
08:30porque obviamente nuestros productos están aprobados
08:33por las principales agencias sanitarias de la Argentina
08:36y nuestro foco está puesto en la inversión.
08:38El segundo eje que te podría hablar tiene que ver específicamente con la innovación.
08:46Para nosotros la innovación y la innovación en ciencias es clave.
08:51No te voy a repetir lo que te decía al principio,
08:53pero complementamos lo que es la investigación y desarrollo local
08:56con una estrategia de ser partner of choice de las compañías multinacionales,
09:02de compañías biotecnológicas, que por las particularidades que tiene la región
09:06no vienen a la Argentina y podemos acceder a esa medicación
09:12y acercársela a los pacientes, bueno, gracias a que funcionamos como partner
09:18para toda Latinoamérica y esa situación obviamente le da mejor posibilidades
09:25a los pacientes de ser tratados.
09:26Seguro. Hablabas de innovación, ¿no?
09:29Y Carlos, te quiero preguntar, ustedes trajeron hace poquito una innovación.
09:34Bueno, voy a decir algo que se transformó en moda,
09:38pero no está bien decirlo en el sector de la salud.
09:40Me estoy refiriendo a las drogas contra la obesidad,
09:44con una droga original que después hace poquito, ¿no?
09:48Acaba de llegar, creo que es otra.
09:51Contame bien vos de lo que estoy hablando.
09:53Estamos hablando de Semaglutida en su versión para obesidad.
09:58En el mes de octubre llegó a la Argentina nuestro producto original
10:02y cuando hablamos de innovación hablamos del gen de la compañía, ¿no?
10:07Es una compañía de 102 años de existencia, de origen dinamarqués,
10:12con presencia en más de 80 países.
10:14Y en estos 80 países podemos comercializar los productos que nosotros desarrollamos
10:22y nosotros producimos y que en etapas tempranas investigamos.
10:27Y esto siempre brinda para el paciente,
10:30que es quien está en el centro de la historia de la salud,
10:36brinda la tranquilidad que un producto original que usa alguien hoy en Argentina
10:40es el mismo producto original que puede estar usando una persona en Dinamarca
10:43o una persona en Estados Unidos.
10:46¿Y cuál es el gran valor que tiene la innovación en este sentido?
10:50Es toda la cadena de valor.
10:52Porque este producto original, que en nuestro caso Semaglutida
10:55bajo la marca comercial WeGobi, utilizado para obesidad,
11:01primero fue testeado en más de 90.000 personas,
11:03garantizando seguridad y eficacia.
11:05Luego fue aprobado por múltiples agencias regulatorias,
11:09por supuesto en Argentina la MAT,
11:11pero en múltiples agencias regulatorias en el mundo, FDA, EMA y demás.
11:15Y finalmente llega a ser comercializado con el mismo original
11:18y con una red global de fármaco vigilancia,
11:22lo cual nos da como pacientes la tranquilidad
11:24que si algún evento sucede con este producto en cualquier lugar del mundo,
11:29esto es reportado y atendido.
11:32Entonces cuando hablamos de innovación,
11:34hablamos de la tranquilidad que tiene que tener el paciente
11:39al momento que recibe el tratamiento.
11:41Y el tratamiento es la última etapa.
11:43Yo los escuchaba recién y pensaba en todo el esquema de la salud.
11:47Primero, cómo hoy la tecnología nos acompaña a mejorar la prevención en salud,
11:54mejorar el diagnóstico en salud y llegar al tratamiento.
11:57Y cómo de una manera evolutiva, cuando nosotros miramos a futuro el mundo y la innovación,
12:03vamos a llegar a tratamientos aún más personalizados.
12:06¿Por qué? Porque estamos capturando datos.
12:08¿Qué es lo que decía Jorge?
12:10Que bueno, Jorge representa hoy en este panel al médico,
12:13así que aprovecho para en el Día del Médico hoy conmemorar,
12:16felicitar a Jorge y a toda la comunidad médica que tiene este rol,
12:20que contaba Claudio, este rol vital en la prescripción de medicamentos
12:26y en el tratamiento y el seguimiento del paciente.
12:28Porque lo que todos tenemos que hacer, y desde la industria farmacéutica,
12:32en el caso de Novo Nordic, empujamos, es uso responsable de medicamentos.
12:37Atrás de una droga como Wigobi, que es un tratamiento para obesidad,
12:41tiene que haber un médico, tiene que haber un profesional de la salud
12:45que indique qué tratamiento debe seguir el paciente y bajo qué condiciones.
12:50Por eso decía que me iban a retar por decir esto de moda,
12:53pero es cierto que es una droga que también comenzaron a hacer otros laboratorios.
13:00Contame ahí de qué se trata esto, ¿no?
13:03En condición de patente, de licencia, de genérico,
13:07porque está bueno lo que decís que una cosa es una droga,
13:11un medicamento que tiene un respaldo de un laboratorio
13:13y bueno, ¿qué pasa con el resto que hay en el mercado?
13:18Que un poco se empieza a escuchar, ¿no?
13:20¿Vos te diste esto? ¿Vos lo tomás y se copia?
13:23Por supuesto, cuando uno mira la historia de los medicamentos
13:26y pasó tal vez en los últimos 30 años,
13:30¿cuáles fueron los hitos más fuertes?
13:32Primero, a principios del 2000, cuando salió Sildenafil,
13:35cuando salió Viagra, vino a ocupar un lugar que no estaba ocupado.
13:39No había una respuesta real para esa patología.
13:43Cuando llegan los productos para la obesidad,
13:45como cuando llega a semaglutida en nuestro caso,
13:48vino a ocupar un lugar para una enfermedad que no tenía respuesta,
13:52que afecta en la Argentina, para darte algunos números entre sobrepeso y obesidad,
13:566 de cada 10 personas en la Argentina adultas viven con sobrepeso y obesidad,
14:02que es una enfermedad que es estigmatizante desde lo social,
14:05que tiene impacto no solo físico, sino emocional.
14:11Y cada vez que tenés la oportunidad de estar cerca de un paciente
14:15y alguien que usa un producto para obesidad
14:18y logró un descenso de peso marcado,
14:22comienza a ver cómo su vida cambia.
14:25Hace poco se me acercó una mamá que me contaba una historia de su hija,
14:29una chica de 21 años, que tenía obesidad,
14:32y que no solo había perdido su condición física y sus valores
14:37en un examen de salud que realmente estaban totalmente distorsionados,
14:42sino que había perdido su vida social.
14:44Y lo que la madre me contó fue el camino de vuelta.
14:47A partir de empezar a utilizar este producto,
14:49como primero logró reinsertarse en su vida social,
14:53una chica de 21 años para ponernos en la piel de ella,
14:56que ya no quería salir, que ya no quería disfrutar de probar ropa,
15:00que ya no quería disfrutar de compartir momentos,
15:03y cómo fue volviendo poco a poco a recuperar esos espacios.
15:07Claro, bueno, cuando se cuentan esos casos,
15:09la gente empieza a decir, quiero subirme a esa ola.
15:14Lo que yo le digo en ese caso es, primero, consultá a tu médico.
15:18El médico va a ser quien pueda decirle a esa persona
15:21si primero necesita iniciarse, como siempre,
15:24con un cambio de hábitos saludables, dieta y ejercicio,
15:28y si necesitará o no medicación, y cuál es esa medicación.
15:32Nosotros como laboratorio, por supuesto,
15:33ofrecemos esta alternativa terapéutica,
15:36pero en ningún momento recomendamos a pacientes esto.
15:38Para eso está el profesional de la salud.
15:41Muy bien.
15:42Jorge, te pregunto también un poco algo que anticipaba Carlos,
15:46que cómo impactan estas cosas, estos descubrimientos,
15:51estas nuevas drogas, esta innovación que llega,
15:53finalmente en los sanatorios y en las prepagas como vos dirigís,
15:58porque la gente lo empezará a pedir, ¿no?
16:01Hay cada vez más requerimientos en medio de, en la Argentina,
16:04una desregulación del mercado que también trae otro escenario.
16:09Claro.
16:09Bueno, de vuelta al marco conceptual, ¿no?
16:12Porque cuando hablamos de una enfermedad,
16:14los pacientes no son una enfermedad,
16:16sino que tienen una problemática muchísimo más compleja
16:21que resolver una enfermedad como la obesidad,
16:25como la enfermedad coronaria, como el cáncer.
16:28Entonces, sí que me parece muy importante
16:31que no perdamos de vista la visión integral de la persona,
16:33porque los pacientes que son obesos,
16:36muchas veces son hipertensos, son diabéticos,
16:39son dislipémicos,
16:41han tenido intercurrencias múltiples con enfermedades graves,
16:44han estado internados, de manera que hay que tener una cosmovisión
16:49de cada uno de los pacientes que nosotros atendemos
16:53y que pueden ser indicados con alguna de estas medicaciones
16:55mucho más amplia que la de la patología puntual, ¿no?
16:59Y ahí sí, no es el médico solamente, sino la estructura
17:03y el equipo médico.
17:05La medicina es una ciencia cada vez más compleja
17:08que requiere múltiples especialistas interactuando
17:12con el paciente en el centro,
17:14para tomar la mejor decisión posible.
17:16Y en ese conjunto de decisiones
17:19también la opinión del paciente es muy importante.
17:22Entonces, sí que la mirada integral es central.
17:27Así que, si querés,
17:30para el recorrido asistencial de este grupo de pacientes,
17:33me parece que uno debiera mirarlo de esa manera,
17:36con esa amplitud.
17:37Ahí la accesibilidad que tiene hoy en general, ¿no?
17:42En nuestro país el sistema de salud está muy fragmentado.
17:45¿Y cómo evaluás el acceso que tiene hoy la población en general a la salud?
17:51Mirá, yo te diría que hay varias respuestas para esa pregunta
17:55y voy a tratar de hacerla muy corta.
17:57Nosotros venimos de una organización que tanto el Sanatorio Otamendi como Medicus
18:01son organizaciones que están fundadas y dirigidas por médicos.
18:05En el caso de Otamendi casi hace 100 años
18:08y en el caso de Medicus más de 50.
18:12Mi padre fue médico
18:13y fue vendedor ambulante.
18:16Nació en un paraje rural en el sur de Entre Ríos
18:18y durante gran parte de su niñez y de su adolescencia
18:22fue vendedor ambulante.
18:24Y esto lo digo con orgullo,
18:25porque siendo vendedor ambulante
18:26fue medalla de oro del colegio secundario
18:28y fue medalla de oro de la Facultad de Medicina
18:31de la Universidad de Buenos Aires
18:32cuando la universidad era paga.
18:35Entonces tuvo que acceder a una beca
18:37con un certificado de pobreza.
18:38Pero esto lo digo para darle contexto
18:40porque lo que vos mencionás
18:42sí que tiene mucho que ver con Argentina como país
18:46que es un país en donde existen grandes asimetrías.
18:50La pobreza, si querés,
18:52es un conjunto de oportunidades perdidas
18:54y lo que más trasluce, si querés,
18:58es la asimetría.
18:59Entonces, ¿qué pasa con ese gran conjunto
19:02de pacientes que no tienen acceso?
19:04Y ahí yo también hoy te contaba
19:06que hace 20 años que tenemos ese recorrido
19:08en el interior del interior,
19:10si querés, en las provincias más pobres del país,
19:13en las que están más alejadas del sistema,
19:15con la gente que muchas veces tiene dificultades
19:19para acceder al alimento.
19:20Entonces, ¿cómo se conjuga toda esa problemática
19:24con lo que planteás vos?
19:26Muy bien, ¿qué es la posibilidad de acceso?
19:28Porque las patologías que vemos en el impenetrable chaqueño
19:31son muchas veces las mismas que vemos acá.
19:33Obviamente, con un recorrido en cuanto al diagnóstico
19:36y el tratamiento muchísimo más largo
19:38o a veces inexistente.
19:40Y me parece que este es uno de los temas de agenda
19:42más importantes que tiene nuestro país en conjunto,
19:45que es cómo podemos llegar a esa población
19:48tan grande en Argentina, 32%, 35%, podemos discutirlo,
19:53pero sí muy importante, en la que hay enfermedades
19:57que tienen tratamiento, que no tienen diagnóstico
20:02y que no tienen acceso a un centro asistencial adecuado.
20:06Ahí yo creo que ese es uno de los pilares fundamentales
20:09de la discusión médica de nuestro país.
20:11Seguro, el acceso es súper importante y también la llegada
20:14de esta innovación por lo que estamos discutiendo.
20:18Uno ve que en otras partes del mundo a lo mejor hay ya
20:20algunos tratamientos que todavía no son accesibles acá
20:23y a ver cuál es el contexto que tenemos que crear
20:27para que esa innovación llegue.
20:29Claudio, si querés contarme, ustedes tienen también ya
20:32proyectados lanzamientos, un poco que tienen que ver
20:36con lo que estamos hablando, también de drogas originales,
20:40porque un poco hay otro tema detrás.
20:43Contanos con qué se vienen.
20:46Gracias.
20:48Mirá, yo te puedo contestar inclusive hablando un poco
20:50de lo que dijo Carlos y aportando también a lo que dice Jorge.
20:54Parte del acceso a la medicación tiene que ver con la demanda
20:58que tiene presupuestaria este tipo de innovación.
21:01Nosotros como compañía tenemos el modelo de producción propia
21:05donde producimos también innovación propia que buscamos
21:09tratar de darle una alternativa al sistema de salud
21:12que obviamente sea más accesible para llegar a más cantidad
21:15de población porque entendemos que hay innovación
21:18que no la vamos a poder lograr localmente.
21:22Argentina es un país que tiene un nivel de capacidad instalada,
21:26un nivel de capital humano muy destacado a nivel internacional.
21:35Tenemos buenos médicos, tenemos buenos científicos,
21:37tenemos buenos investigadores.
21:38Casi en todos los boards de compañías multinacionales
21:41hay argentinos trabajando de adentro.
21:43Tiene que ver con esta exportación de muy buena gente.
21:46Pero hay productos que por un tema de escalabilidad,
21:49por un tema de que obviamente ni la Argentina,
21:52ni siquiera Latinoamérica puede soportar cierta innovación.
21:56Solo para darte una referencia, en lo que tiene que ver
22:00con el mundo de la salud, de los medicamentos,
22:04Latinoamérica es considerado obviamente un país,
22:07una zona emergente y solo es el 6% de la población global.
22:12Donde Brasil es el 50% de 16.
22:14Entonces, en ese contexto es donde hay que tratar de trabajar
22:18todas estas problemáticas que dice Jorge y donde tenemos que buscar
22:21en qué lugares innovar y en qué lugares es difícil innovar.
22:24Pero bueno, la verdad que nosotros lanzamos aproximadamente
22:28entre 10 y 12 productos todos los años.
22:31Algunos los desarrollamos a nosotros, otros los importamos
22:34de estas alianzas con compañías internacionales.
22:38Y hoy estamos muy entusiasmados porque coincido con lo que cuenta Carlos.
22:43O sea, hoy la obesidad no está planteado dentro de la mesa
22:46como una problemática que es una política de salud.
22:50Es una política donde hay que trabajar todos los que estamos
22:53dentro del sector para ver cómo abordarla.
22:56Y en ese contexto vamos a lanzar la próxima semana un producto
23:00revolucionario, un producto totalmente distinto a lo que hay en el mercado.
23:04El producto, bueno, la molécula se llama Tirsepatida y el nombre
23:09comercial es Monjaro.
23:10Y es un producto que vamos a lanzar que tiene un mecanismo de acción
23:16totalmente distinto. Es un mecanismo de acción dual.
23:19No se los voy a hacer complejo, pero obviamente trabaja sobre dos receptores.
23:23Trabaja sobre el sistema nervioso central, que lo que busca es obviamente
23:27bajar el nivel de saciedad, retrasar todo lo que tiene que ver
23:33con el mecanismo, la parte metabólica.
23:36Y por otro lado, trabajar también sobre los tejidos adiposos.
23:42Básicamente es la grasa dentro del cuerpo.
23:45Entonces funciona con esos dos receptores.
23:48Es el único producto que funciona sobre esos dos receptores.
23:51Entonces, mientras trabaja sobre el sistema nervioso central,
23:56también paralelamente va haciendo perder grasa.
23:58Con una excepción muy importante.
24:02Hace un trabajo selectivo entre la grasa y la parte de músculos.
24:05Nosotros cuando vemos a veces a la gente que baja muchísimos kilos,
24:09lo primero que le decimos es, ¿qué te pasó?
24:11La persona ya está más sana.
24:12Pero bueno, muchas veces pierde todo.
24:14Pierde músculo, pierde grasa, pierde todo.
24:16Este es un producto que también, obviamente,
24:19trabaja selectivamente sobre eso.
24:20Ese producto ya está en otras partes del mundo y llega a la Argentina.
24:24Ese producto ya está lanzado en el mundo.
24:27Ya está lanzado en países cercanos como puede ser Brasil,
24:29como puede ser Ecuador, Perú y algún país de Latinoamérica.
24:32Y a partir de la próxima semana lo estamos lanzando.
24:36Es recientemente aprobado.
24:39Y estamos muy entusiasmados para aportar a eso.
24:42Pero bueno, de vuelta hay que volver a discutir en cómo vamos a hacer ese tratamiento.
24:46Y ahí el médico vuelve a tener un lugar trascendental donde tiene que acompañar ese tratamiento.
24:52Este tipo de productos no son mágicos.
24:54O sea, tomarlos tres meses, tomarlos cuatro meses muestra, obviamente, acción.
24:58Pero también tomarlo tres o cuatro meses es la primera situación que genera rechazo.
25:05Porque si lo tomás tres o cuatro meses, inmediatamente se genera el efecto rebote.
25:09Son tratamientos que tienen que ser acompañados y que tienen que generar nuevos hábitos.
25:13Un paciente que está en un tratamiento con 14, 18 meses con este tipo de productos,
25:19son pacientes que definitivamente dejan la obesidad atrás.
25:22Y para completar una cosita de lo que decía Claudio, hablamos que la obesidad es factor de riesgo para más de 200 otras patologías.
25:33Entonces, la importancia de tratar la obesidad como la patología raíz para prevenir desarrollo de diabetes,
25:41para prevenir enfermedad cardiovascular.
25:43En el caso nuestro de semaglutida, semaglutida tiene una forma fácil de recordarla por lo que lo llamamos 20-20-20.
25:52Podés bajar 20% de peso, uno de cada tres pacientes lo logra.
25:5720% es la reducción de riesgo cardiovascular.
26:00Esto significa que cinco personas que podrían tener un infarto, un ACV,
26:06no lo van a tener por estar prevenidos con semaglutida.
26:10Y 20 millones de personas que ya prueban en el mundo que semaglutida es efectiva, segura y eficaz.
26:17Muy bien, a ustedes, bueno, que trajeron esta novedad.
26:20Me llama muchísimo la atención, ¿no?
26:22Cómo se están los laboratorios también concentrando en esto.
26:25Y después te voy a preguntar, Jorge, porque ahí es fundamental los datos de estos tratamientos,
26:30las historias clínicas que en diferentes lugares se puedan revisar para seguir atendiendo a este tipo de pacientes.
26:37Pero Novo Nordisk, además, hace estudios clínicos y tiene otro tipo de campos, ¿no?, de trabajo.
26:46También se mencionó hoy, ¿no?
26:48Contamos en la Argentina con grandes profesionales en lo que es el área de salud.
26:55Y Argentina es para Novo Nordisk el hub de estudios clínicos más grande de toda Latinoamérica.
26:59Estamos llevando hoy 15 estudios clínicos en la Argentina en más de 150 centros con alrededor de 300 médicos involucrados,
27:09más de 1.500 pacientes.
27:11Y esto lo que hace es generar y exportar trabajo de calidad de la Argentina al mundo.
27:16Es una industria extremada, importante, que nos permite también testear estas nuevas moléculas y estas nuevas innovaciones en la Argentina
27:26y más tarde lograr el acceso con drogas que ya están testeadas en nuestra población, ¿no?
27:32Muy bien.
27:32Jorge, te pregunto con respecto a esto, ¿no?, los laboratorios que también, digamos, la articulación entre los diferentes actores del sistema de salud,
27:45¿cómo la están viviendo en el sanatorio y también con la prepaga, con todos los cambios que hubo en los últimos tiempos?
27:51Bueno, es una articulación clave, es importantísima, dado que el sistema de salud se financia de una manera, con una estructura bastante particular en Argentina,
28:04estoy hablando de la medicina prepaga, y bueno, el desarrollo tecnológico y el desarrollo de los medicamentos en Argentina y en el mundo
28:14tiene una dinámica súper interesante y valiosa, pero bueno, el desafío es cómo financiar.
28:21Esa evolución y esa dinámica que para los países, si querés, más pobres, lo ponen en un desafío superior.
28:33Entonces, sí que tenemos un trabajo importantísimo para dar y para entender esta problemática en conjunto
28:40y para que podamos tener un abordaje mucho más holístico, una cosmovisión mucho más amplia de la problemática de cada uno de los pacientes,
28:50entender que no es solamente la obesidad, sino que esa enfermedad impacta, como se habló recién, sobre enfermedades cardiovasculares, riesgo cardiovascular, diabetes, hipertensión arterial y demás,
29:04y que hay que tener una mirada en conjunto de toda esa problemática para tomar decisiones correctas.
29:09Además de las decisiones, digo, profesionales, perdón, financieramente, económicamente, también tienen...
29:17Claro, las decisiones técnicas desde lo profesional y desde lo económico.
29:21Acá está el gran desafío en un país que tiene recursos que son muy limitados.
29:24Entonces, esa limitación de los recursos nos obliga a trabajar, si querés, con más foco, con más intensidad,
29:33en poder tener una inteligencia superior en el abordaje de cada uno de esos pacientes
29:38y en ver de qué manera se puede tener una amplitud superior en cuanto al tratamiento.
29:43Acá está el gran desafío, porque ustedes saben que en Argentina hay solamente 6 o 7 millones de personas
29:48en el ámbito de la medicina prepaga, pero hay 40 millones de personas que están afuera.
29:52De eso una parte importante está en el ámbito de las obras sociales,
29:56también con grandes dificultades financieras.
29:59Pero cuando pensamos como país, debiéramos pensar en un país con igualdad de oportunidades.
30:06Entonces, la igualdad de oportunidades es muy importante cuando uno quiere desarrollar
30:11un país como el nuestro y pensar que un chico que nace en la capital federal
30:16pueda tener las mismas oportunidades que un chico que nace en Formosa.
30:19Hoy eso en Argentina es muy difícil y yo creo que es parte de la agenda,
30:27si querés, no solamente de la salud, sino de la política de nuestro país,
30:31de acá a los próximos 20 años.
30:33Seguro.
30:34Claudio, hablando de estos cambios que hay,
30:37que el propósito de que el sistema de salud en general,
30:41que la salud sea accesible,
30:43hay también otra discusión en cuanto a medicamentos importados
30:48y mantener una producción local que sea eficiente,
30:54teniendo en cuenta todo lo que vienen diciendo
30:56de las particularidades que tiene la Argentina.
31:00Contame cómo es, en el caso de ustedes,
31:03que te explicabas al principio este sistema que tienen,
31:07cómo impacta esta apertura.
31:08Mira, para nosotros ese punto es estratégico.
31:15Nos parece que hablar de medicamentos no es lo mismo que hablar
31:18de importar cualquier otro tipo de productos.
31:22Nosotros en Argentina tenemos la Agencia Nacional de Medicamentos,
31:27nuestro ANMAT, que cumple un rol fundamental en lo que tiene que ver
31:31con el cuidado de la salud de los pacientes.
31:36Y así las distintas agencias en los distintos países.
31:41Nosotros tenemos como estrategia tener esta producción propia de medicamentos.
31:45Nosotros participamos en distintas áreas terapéuticas.
31:48Nosotros participamos en el área de lo que se llama medicina general.
31:51Pero también participamos en lo que tiene que ver con los productos
31:54que atienen patologías como la oncología, la hematología, la inmunología,
31:59o enfermedades poco frecuentes, porque es un lugar súper interesante
32:05para pensar hacia el futuro.
32:07Y es que cada vez más se descubren enfermedades de nicho
32:11donde es clave la investigación y el desarrollo para poder tratarlas.
32:15Antes la gente se moría de algunas enfermedades
32:18que finalmente terminaban siendo esas enfermedades,
32:20pero nadie sabía cómo se habían generado originalmente.
32:23Entonces, ahí el equilibrio es decir,
32:25qué productos podemos desarrollar nosotros
32:28y ahí es donde nosotros generamos todo este portafolio
32:31de productos con producción local,
32:33lo que nos genera el concepto de soberanía en medicamentos
32:37y poder ser autosuficientes al momento de abastecer medicamentos
32:42a la comunidad en general.
32:44Y también entender qué productos los vamos a tener que traer
32:47a través de este tipo de modelo
32:49para poder llegar a la población y cumplir con nuestro propósito.
32:54Nuestro propósito como compañía es acercar tratamientos innovadores
32:58que mejoren la calidad de vida de las personas
33:00y que generen sobrevida en las personas.
33:03Un concepto importante que tiene que ver con parte de la coyuntura global
33:08es que la gente no vive más 65 años.
33:11La gente vive 80, 85 y probablemente los que estén naciendo hoy
33:16vivan 100 años.
33:17¿Cómo vamos a hacer para que esa gente tenga calidad de vida
33:20o para que tenga sobrevida cuando tiene algunas enfermedades importantes
33:24como puede ser la obesidad
33:26o como pueden ser enfermedades como el cáncer?
33:29Entonces, ese modelo que tiene Adium para la región
33:32entiendo que es un modelo que nos permite
33:34equilibrar la soberanía en medicamentos,
33:38hacer que el sistema sea un poco más sustentable
33:41y por otro lado, generar fondos para traer la innovación
33:44para mejorar la calidad de vida de las personas.
33:46Muy bien, les pido para terminar brevemente
33:51porque ya tenemos poquito tiempo,
33:53alguna proyección, una idea para el año que viene.
33:56Estamos ya cerrando este.
33:58A ver qué esperan que pase.
34:00Carlos.
34:01Como compañía, lo que esperamos para el 2026
34:05es seguir trayendo innovación.
34:07Estamos en marzo lanzando un factor coagulante para hemofilia,
34:11para hemofilia A y B, con y sin inhibidores.
34:13Entonces, nos aseguramos que ese es nuestro principal compromiso
34:17con la Argentina, asegurar que las últimas tecnologías
34:20estén disponibles en este mercado y en esa línea,
34:23en esa expectativa, es como entramos ya en el 2026.
34:26Gracias, Jorge.
34:28Bueno, tenemos grandes desafíos, ¿no?
34:31Sí, por un lado, lo que hablamos al principio
34:33de la inteligencia artificial.
34:34Nosotros tenemos específicamente una empresa
34:37de inteligencia artificial desarrollando soluciones
34:40y herramientas para el sanatorio Tamendi y para médicos.
34:44Y después tenemos el gran desafío de poner eso realmente
34:48al servicio del médico y seguir trabajando
34:51en fortalecer los equipos de trabajo para profundizar
34:56esto de la humanización de la medicina
34:58y poder llegar a más personas.
35:01Ese, de alguna manera, es nuestro concepto,
35:03nuestro propósito, ¿no?
35:04Que tiene mucho que ver con la calidad médica
35:06y con el acceso.
35:09¿Está bien?
35:10Para nosotros es un gran desafío.
35:12Los próximos años, primero como organización,
35:15seguir trabajando en esta transformación
35:16que va más allá del nombre, ¿no?
35:18Trabajar sobre las nuevas herramientas
35:20que necesitan las organizaciones a nivel global.
35:23El mundo está cambiando, cada vez hay más herramientas
35:25y creo que hay que acompañar en ese proceso
35:28a todos los colaboradores de la compañía, ¿no?
35:30O sea, hay que generar el concepto de aprender rápidamente
35:34y ágilmente e inclusive al desaprender para volver a aprender, ¿no?
35:38Eso desde el punto de vista organizacional.
35:40Desde el punto de vista de innovación,
35:41seguir hablando de una innovación con propósito.
35:44Para innovar, primero tenemos que ver un problema
35:46y cuando vemos ese problema,
35:48¿cuáles son las oportunidades para la solución de ese problema?
35:52Para nosotros hoy, Tirzapatide,
35:54es un problema que es la obesidad
35:56y la solución es este tipo de moléculas, ¿no?
36:00Y finalmente vemos muy esperanzado la Argentina,
36:03vemos muy esperanzado lo que viene por delante.
36:07Creo que la volatilidad no es de Argentina,
36:10la volatilidad es de Latinoamérica,
36:12porque obviamente estos son ciclos que van sucediendo.
36:16Nosotros estamos inmersos en Argentina
36:17y estamos acostumbrados a esa volatilidad,
36:20pero nosotros estamos convencidos
36:21que obviamente vienen buenos momentos,
36:25lo cual no condiciona igualmente
36:27nuestro posicionamiento en la Argentina.
36:29Vamos a seguir invirtiendo,
36:31como hicimos los últimos años,
36:32porque nuestra visión está para los próximos 5,
36:357 años por delante
36:37y vamos a seguir invirtiendo para generar trabajo,
36:40para generar productos de calidad
36:42y también algo muy importante que necesita la Argentina
36:44con la exportación de medicamentos,
36:46no la importación, sino la exportación de medicamentos,
36:49divisas para mejorar la balanza comercial como organización.
36:53Bueno, muchas gracias a los tres por todo este tiempo
36:55y nosotros seguimos en este evento de visión de los líderes.
37:01El próximo panel va a hablar de cultura empresarial,
37:04así que quédense ahí.
37:05Al final del evento,
37:06el presidente Javier Milei va a cerrarlo con un discurso.
Sé la primera persona en añadir un comentario