- hace 8 meses
El equilibrio entre liderazgo y ego es crucial. Hoy en "Al Día" analizaremos esta relación con el artista integral, Nikolay Shamaniko, y el doctor en gestión de creación intelectual, Henry Linares. Descubra cómo un ego bien gestionado facilita la toma de decisiones, mientras que su exceso conduce a un liderazgo egocéntrico, impactando negativamente en la delegación y en el clima laboral.
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NoticiasTranscripción
00:00Los temas en tendencia, que son virales en las redes sociales, en al día, presentado por el Banco de Venezuela, donde el mayor valor eres tú.
00:30El Banco de Venezuela
01:00¿Cómo lo definimos incluso? Seguramente en muchas oportunidades nos hemos encontrado con esa persona que, bueno, que siente ese deseo profundo de tener siempre la razón, con el tema de la comunicación, cómo establecer incluso liderazgos sanos.
01:12Hay una serie allí de elementos importantes que abordar en esta, digamos, en esta conversación, porque queremos conectar incluso con ese ejemplo que usted puede compartir con nosotros también a través de nuestras redes sociales,
01:23arroba al día punto TV 8, arroba Roger Villegas TV, arroba Yoselin Correia. Ustedes saben que Roger está de vacaciones, pero igual nos manda esos mensajitos también que llegan a través de la red social.
01:31Carla nos introduce en el tema. Vamos a ver qué nos dice.
01:34Sí, él es muy bueno. Ay, pero es demasiado arrogante.
01:41¿Has escuchado esa frase? Hablamos de esa persona de alto rendimiento, brillante, competitiva, pero con una dosis de arrogancia que la hace tóxica.
01:49Sienten que sus méritos personales los ponen por encima de los demás, que merecen subordinación y obediencia.
01:57Pero, ¿qué pasa cuando estas personas ocupan sillas de mando? Cuando son líderes en instituciones estatales, corporaciones o equipos deportivos.
02:06El resultado es casi siempre el mismo. Problemas, frustración y caos.
02:10Un CEO egocéntrico ahoga la creatividad de sus ejecutivos. Un líder deportivo egocéntrico no quiere que nadie le haga sombra.
02:21Rompe la solidaridad y perjudica al equipo. Un político egocéntrico censura la crítica y los aportes, queriendo ser la única voz cantante.
02:30Los sabios orientales, como Confucio y Laocedún, nos dejaron la clave maestra.
02:36El verdadero liderazgo no es brillar solo, es encender a los demás.
02:40Deja tu ego en la puerta o tu brillo, por más intenso que sea, siempre serás sombra.
02:45¿Y tú? ¿Has tenido un jefe así?
02:50Bueno, esta pregunta va para ustedes que nos están viendo en este momento y también para nuestros invitados, que se los presentamos de inmediato.
02:56Ahí vamos no solo a definirlos, sino que a definirlos desde su perspectiva de vida, desde su profesión.
03:01¿Y cuándo se cruzan uno con el otro? ¿En algún momento se puede establecer un equilibrio?
03:06Vamos a ver qué nos dicen quienes nos acompañan el día de hoy.
03:10¡Gracias!
03:11¡Gracias!
03:12¡Gracias!
03:13Liderazgo y Ego
03:15Liderazgo y Ego
03:20Liderazgo y Ego
03:25Liderazgo y Ego
03:40Liderazgo y Ego es justamente el capítulo que tendremos el día de hoy.
03:44Vean a nuestros invitados, yo los presento como siempre, amigos de la casa, a mano derecha, Henry Linares, doctor en gestión de creación intelectual y a mi mano izquierda, chamánico, artista integral.
03:54¿Cómo están? ¿Cómo están? ¿Qué tal? Miren, planteamos este tema y justamente pensamos en ustedes y me gustaría más allá que preguntarles, como siempre decimos, la definición de algo en específico, la definición, pero desde su punto de vista, ¿no?
04:05Porque cada quien tiene como una versión desde su profesión o de su estilo de vida acerca del tema de liderazgo y el Ego y si en algún momento se cruzan.
04:15Vamos a comenzar contigo, Henry.
04:16Buenos días. Gracias, Yosemite.
04:18Bienvenido.
04:19Muchas gracias.
04:21El liderazgo realmente es muy amplio, es muy amplio y recordaba ahorita entre cámaras que tiene mucho que ver con el Ego, el Ego, esa perspectiva de vida, lo que nos envuelve el día a día.
04:34Todos estamos luchando batallas, batallas permanentes y más en estos tiempos inéditos.
04:39Entonces, cuando pertenecemos a una organización o a una institución o donde quiera que pertenezcamos, siempre vamos a tener un líder y si no, es para que llegues a tu casa.
04:52Ahí vas a tener quien te observe o quien te dé un consejo o quien te asesore en algo, ¿no? En una relación de pareja.
05:00En el trabajo, para concluir o en organizaciones, siempre está la competencia, la competitividad.
05:09Esa competitividad que si no la tratas bien te lleva al Ego y el Ego es parte de nuestra vida.
05:16El liderazgo va relacionado con el Ego y en organizaciones siempre tiene ese sentido de quién es el mejor o quién está por encima de la responsabilidad.
05:29No, no del cargo. Siempre comparto que debemos apartar el cargo de la responsabilidad.
05:36Las instituciones pasan. No, las instituciones quedan. Quien pasa somos nosotros.
05:42Nosotros pasamos en el tiempo y debemos dejar un legado.
05:46Voy a parafrasear a Pascal, que dice, siempre lo digo de esta forma, el corazón tiene razones que la razón no entiende.
05:54Entonces, normalmente nos dejamos llevar por la emoción y no por la razón.
06:01El quinto hábito de las personas altamente efectivas, entender y luego ser entendido.
06:06Nosotros debemos...
06:07Cosa compleja, además.
06:08Muy compleja. Cierro con decirte que en clases de comunicación o de estudio de conflicto,
06:17tú das una unidad curricular con ese apellido, estudio de conflicto o comunicación,
06:24y entonces llegas a tu casa y no te comunicas con los que están debajo del mismo techo.
06:29Chamánico, ¿el ego siempre es tan malo?
06:32¿O tiene esa connotación tan negativa que se le da a veces?
06:35¿Cómo lo percibes tú?
06:35Lo que pasa es que, bueno, muchas gracias por la invitación nuevamente.
06:39Un gusto estar aquí en la casa y, bueno, este tema muy especial en estos momentos.
06:45El ego, pues, existe.
06:47Está ahí.
06:48Ya depende de cómo lo usas, si es negativo o es positivo.
06:53En el caso del liderazgo, propiamente, pues, es un factor en contra.
06:59Porque el liderazgo se ejerce para hacer crecer a un equipo,
07:04no para brillar tú, sino para que brille el equipo,
07:10la concepción colectiva de lo que se quiere.
07:14Por eso es un líder sobre otras personas.
07:16Entonces, esa persona, si no controla bien su ego,
07:23precisamente puede llevar a desviaciones en el objetivo colectivo
07:28y que se vuelven más el adorno de su ego y su autoidolatría.
07:36Entonces, claro que es negativo.
07:38Y ahora, y ahí es donde entramos como en otras definiciones.
07:41Bueno, ahí Carla nos preguntaba, ¿ustedes han tenido un jefe así?
07:43Ya desde el modo en que nos percibimos que es un líder,
07:46sino un jefe, cambia como mucho la connotación,
07:48aunque a mucha gente le gusta utilizar esta palabra,
07:50a mí particularmente no tanto.
07:52¿En qué momento se dieron cuenta ustedes que,
07:56o cuándo ha sido así, que han sentido que han liderado algo?
07:59Porque a veces hasta de forma involuntaria, ¿no?
08:02Justamente por esa necesidad de, bueno, de elevar algo,
08:06de contribuir en un proyecto, de que se unifique ese proyecto,
08:08de levantar el proyecto, de levantar el equipo.
08:11Bueno, se han visto como que la gente los percibe,
08:13como líderes en proyectos particulares,
08:15en tu caso desde el punto de vista artístico,
08:17en tu caso también desde el punto de vista de la conciencia
08:19y de la reflexión, porque siempre hemos tenido programas así,
08:22empezamos hablando de lo artístico,
08:23que siempre se conecta con la vida, como decíamos hace un rato,
08:26y en su caso desde el punto de vista gerencial en la vida, ¿no?
08:29¿En qué momento se dieron ustedes cuenta y dijeron,
08:31perro, como que sí?
08:33Pero eso es, ¿qué cambia incluso en el liderazgo
08:35cuando te das cuenta que eres un líder?
08:37Sí, fíjate, puedo hacer un aporte en función de esas dos palabras,
08:41el jefe y el líder, o el gerente y el líder, el supervisor y el líder.
08:46No todo líder es gerente y no todo gerente es líder,
08:48o no todo jefe es gerente.
08:49Es así.
08:50Y es así.
08:50¿Qué debemos fortalecer?
08:52Dirían desde los autores universales de la filosofía,
08:56desde Grecia, Aristóteles, o mejor dicho, Sócrates, Platón, Aristóteles,
09:03todos estos autores que están muy de moda en el ambiente, en el reel,
09:07lo expresan muy bien, todos somos líderes.
09:10Ahorita en las redes hay mucho, hay un doctor muy conocido
09:13que habla del liderazgo, que todos somos líderes,
09:16y de hecho pienso que es así.
09:19Hay un libro muy bueno que dice líder intermedio o líder 360 grados.
09:24Siempre miramos hacia arriba y tenemos quien nos da la instrucción,
09:27y miramos hacia abajo y tenemos quien nos escucha.
09:30Entonces, ese es el líder 360 grados en relación a los valores.
09:35Que puede conectar como con...
09:36Conecta a través de los valores de esa emoción.
09:40Voy a colocar un ejemplo muy particular.
09:43Una orden se da para cumplirse.
09:45Hay autores de Zunzun, El Arte de la Guerra.
09:48La orden se da, si las instrucciones están claras,
09:51la responsabilidad es de quien la recibe.
09:53Si las instrucciones no están claras,
09:54la responsabilidad es de quien la admite.
09:56Pero admitir eso a veces en la cotidianidad nos cuesta mucho.
10:00Porque es más fácil decir, no fue tu responsabilidad.
10:04Parafraseando o citando a Zunzun,
10:06si las instrucciones están claras,
10:08o sea, ahí entra la conciencia.
10:10Ahí entra la conciencia de la moral y la ética,
10:13y la conciencia de la relación con el entorno.
10:15C-O-N-S, que es cómo te relacionas tú con terceros.
10:19Entonces, trata como quieres ser tratado.
10:22Entonces, no esperes un trato muy amable de un trato que no es amable.
10:27Entonces, esas neuronas espejos que existen y que están hoy sobre la mesa también.
10:33Hemos despertado mucho lo que es el pensamiento humano.
10:36La palabra tiene poder, lo hemos escuchado, ¿verdad?
10:38No, el pensamiento tiene poder.
10:41La planeación.
10:42¿Qué es la planeación?
10:43Ese pensamiento que lo llevas a la planificación del día.
10:47Entonces, pensar antes de...
10:48Y a su vez a la palabra.
10:49Exactamente.
10:50Pensar antes de actuar.
10:51Muchos no conectamos, dirían los abuelos,
10:54la lengua al pensamiento, al cerebro, así de cotidiano, ¿no?
10:59Entonces, debe pasar por un proceso cognitivo.
11:02El proceso cognitivo te toma tres segundos en hacer esa reflexión.
11:06Como una pausa.
11:06Esa pausa.
11:08Pido siempre a ese jefe que se convierta en líder.
11:12Mira, pasé más de 20 años en la industria petrolera y petroquímica
11:16ocupando posiciones de dirección, gerenciales, gerente de complejos, gerente de plantas.
11:21Donde, bueno, ahí están los hechos.
11:23O sea, uno no viene a ser amigo y tampoco le dicen a uno,
11:27mira, con esto vas a trabajar y con esto no.
11:29Y con esto vas a tratarlos bien y estos no.
11:31Entonces, ahí es donde hay que fortalecer ese líder inspirador,
11:35ese líder que da el ejemplo.
11:37Si me preguntas a mí en lo particular, en lo personal, el ejemplo.
11:42El ejemplo.
11:42O sea, tú no puedes modelar algo que no practicas
11:46y tienes que practicar algo que vas a enseñar, que vas a compartir.
11:50Y sigues aprendiendo además en ese proceso.
11:51Y sigues aprendiendo.
11:52Esa es la cuarta forma de aprender.
11:53Hay cuatro formas.
11:54El que conozca una quinta, por favor, me lo dice.
11:56Que la compartas con nosotras a través de una persona.
11:58Exactamente.
11:59Que nos las pase por mensaje.
12:00Hay cuatro formas de aprender.
12:02Experiencia propia, experiencia del otro y que lo aprendimos de nuestros abuelos.
12:05Experiencia del equipo, que bien lo decías tú.
12:08Tú no liderizas para ti, tú liderizas para un equipo.
12:11Muy bien dicho por ti.
12:13Entonces, esa experiencia del equipo y la experiencia de enseñar,
12:17de aprender, de practicar cuando tú vas a compartir un conocimiento.
12:21Muchas veces voy a archivos de clasificado, ¿no?
12:24Vamos a decir.
12:25Lo que está guardado ahí.
12:26Hace 10 años, hace 10 años, daba una unidad curricular donde yo aprendía de los que estaban sentados al frente de mí.
12:35Es así.
12:35Yo decía, ¿qué le puedo enseñar yo a ellos?
12:37Si yo lo que tengo es un papel, un documento que me certifica, pero no tengo la experiencia.
12:44¿Qué hace?
12:44La experiencia.
12:45La experiencia hace la diferencia.
12:47Te da la diferencia.
12:48¿Cuándo te diste cuenta?
12:49No, pues...
12:50¿En qué proceso tú dices wow?
12:52Sí, o sea, el liderazgo real está fuera de un organigrama o un cargo.
12:59Total.
12:59¿No?
13:00Va por encima de eso, en realidad.
13:02Yo por lo menos creo, en realidad, que para efectuar un liderazgo hay que primero ordenarse uno muy bien, como persona, con su interior.
13:14Hay que tener todo como muy claro.
13:15Digamos que uno tiene varios yo y toca centrarlo en un solo yo, en el yo real, el verdadero.
13:23No el yo del ego, sino el yo soy, el que es el ser que es eterno y que...
13:31A ver, podemos decir que el yo está todo el tiempo maquinando, pensando, ¿no?
13:37Pero el ser es el verdadero ejemplo a seguir dentro de nosotros mismos.
13:43O sea, hay una batalla interna que es contra ese ego, precisamente, contra ese yo.
13:50El ser es fundamental porque siempre nos da un camino más amplio y siempre piensa en lo colectivo, siempre piensa en lo real, lo verdadero.
13:59Por ejemplo, el ser es aquel...
14:01La prueba de que existe un ser es el que sabe respirar cuando nos vamos a dormir.
14:07Ok.
14:08¿Quién sabe respirar?
14:09Porque todo el tiempo estás con tu yo, pensando, pensando, yo, yo, yo.
14:13Como una maquinita.
14:13Pero llega un momento que te vas a dormir y quién sabe respirar cuando estás dormido.
14:16Incluso, estando desperto, quién sabe respirar.
14:19Claro.
14:19Entonces, hay que afianzarnos a ese conocimiento profundo para tocar las fibras reales que tienen poder dentro de uno
14:27para poder ejercer un poder real y benéfico a los demás en el hacia afuera.
14:32Entonces, por eso, ese liderazgo está por encima de los cargos, ¿no?
14:38¿Pero en algún momento asumiste, bueno, una tarea, bueno, ya sea, de forma voluntaria?
14:42Sí, claro.
14:43¿Algún proyecto?
14:44Sí, varias cosas, o sea...
14:45¿Qué tú dijiste?
14:46Me tocó, me tocó a tempranada porque yo me formé en un colegio militar.
14:51Ok.
14:51Entonces, en algún momento en que me tocaba ejercer mando, entonces, bueno, yo ejercí un mando muy revolucionario para mi época.
15:02Ok.
15:03Para mi momento porque yo era un adolescente y lo ejercí muy auténticamente y por eso tuve muy buena receptividad con mis cadetes
15:16porque yo era un brigadier que era querido por todos.
15:21Ok.
15:21Siempre era normal que nadie quería ningún brigadier porque siempre ejercía ese mando así, ¿no?
15:26Muy horizontal, ¿no? Muy vertical, perdón, así.
15:31Entonces, tuve como esa forma de poder jugar y disfrutar de eso, pero para el bien común y para que la pasáramos bien.
15:42Pero, viste, has dicho varias palabras que incluso podemos desglosar, ¿no?
15:45¿Qué características tiene ese liderazgo?
15:47¿En qué momento cuando se cruza con el ego incluso entra en controversia?
15:51Decías autenticidad hace rato, decías el bien común, decías me lo disfrutaba.
15:55Todos estos elementos seguramente están resonando con ustedes en la casa cuando hablamos de este tema, ¿no?
16:00Del liderazgo y del ego.
16:01¿Y en qué ejemplos incluso esto aplica en la vida cotidiana?
16:04Eso, al regreso de esta pausa, pero antes del momento de publicidad.
16:07Estamos hablando de liderazgo y ego.
16:08Queremos que ustedes participen también en sus casas.
16:10Vamos entonces con nuestros amigos del Banco de Venezuela y ya venimos.
16:16Las luces se encienden, la música suena y el Banco de Venezuela te premia.
16:19Con Paga y Pégala, tus regalos te pueden salir gratis pagando con Pago Móvil BDB Comercio, Biopago o tu tarjeta BDB en puntos de venta BDB.
16:28Esta Navidad gana mientras disfrutas y comparte más momentos con los tuyos.
16:32Porque con el BDB, la Navidad es para todos.
16:36Banco de Venezuela, el mayor valor eres tú.
16:40En un mundo corporativo, político y social vemos personas que guían, inspiran y motivan.
17:09Pero también aquellos centrados solo en sí mismos.
17:12Hoy salimos a las calles de Caracas para abordar la delgada frontera entre el liderazgo efectivo y el ego inflado.
17:18Como el exceso del yo puede hacer fracasar proyectos.
17:21Así que acompáñenme y lo averiguaremos.
17:24La verdad que siento que lo dejo, lo dejo hacer lo que le dé la gana.
17:29O sea, no le paro, no le paro, no le paro y ya.
17:33Siento que a esas personas que son así, les gusta tanto llamar la atención que lo mejor que puedes hacer es no dársela.
17:40En realidad, a esas personas sale mejor no prestarle la atención, sino que bueno, ya que en algún momento la cosa será otra y el mundo da muchas vueltas.
17:50Yo, para liar con esa persona, normalmente les doy la razón y las ignoro.
17:57Porque lo mejor que se puede hacer es darle la razón, darle lo que quieren.
18:01Pero de cierta forma también que entiendan que no están en lo correcto.
18:04Y cuando se equivoquen, no apoyarlos, sino para que aprendan de que esta vida conlleva de una madurez.
18:13Y eso es madurez lo que ellos tienen en ese momento.
18:15Porque creerse más que los demás o tener un cargo y creer que tienes autoridad por eso, no es válido.
18:23Porque uno puede estar arriba, está abajo, todo sube y baja.
18:28Yo, como he sido empleado normal, he sido jefe.
18:31Pero en todo momento siendo la misma persona, porque si tú eres la misma persona, todo el tiempo te va bien.
18:36Y tienes éxito en lo que tú quieres, cumples tus metas, tienes proyectos, te proyectas.
18:41Porque si tú no tienes proyectos en esta vida, eres como ese tipo de personas, no llegan a nada.
18:45Llegan ahí, se estancan ahí.
18:48Y a veces por eso mismo, conllevan consecuencias las cuales te llevan a la ruina, por decirlo así.
18:56Estamos yéndonos por algo simple, fácil, para desarrollar mucho el tema.
19:02El liderazgo se trata de guiar, servir y hacer crecer a otros, mientras que el ego siempre busca tener la razón.
19:11Un liderazgo real se mide por la humildad y la capacidad de empoderar a otros, no por la necesidad de ser siempre el centro de atención.
19:18Un toque de ego puede darnos el impulso inicial, pero si lo dejamos crecer sin control, se convierte en una barrera que ahí se da al líder de su equipo y de la realidad.
19:26Bueno, y veíamos lo que dicen las personas que pudo entrevistar Yacy, vi en la calle, gracias Yacy por ese material.
19:39Me llamó mucho la atención este último muchacho porque él decía algo que es muy cierto y algo que creo que incluso debemos internalizar desde cualquier espacio donde usted esté,
19:47desde cualquier momento, desde cualquier responsabilidad incluso que usted pueda asumir de forma voluntaria o involuntaria, ¿no?
19:51Y es que es así todo, gira, o sea, seguramente a usted le ha tocado liderar proyectos, liderar en su casa, seguramente sí,
20:03porque hay personas que tienen como ciertas características y capacidades para conciliar, para unir, para agrupar esa diversidad que existe de repente en los equipos, por ejemplo, respetar eso.
20:12Pero no sabemos de repente cuándo nos toca ser, no tener, digamos, esa última palabra o no ser líderes, a veces tenemos que asumir eso.
20:22En la parte anterior, bueno, aquí estamos conversando con Henry Linares, con Nicolai Chamánico sobre este tema y es interesante, además, decíamos hace un rato,
20:30bueno, en todo este tema sale también lo de la perfección y la perfección es hasta, bueno, es hasta subjetiva, lo que puede ser perfecto para una persona puede ser imperfecto para otra y así estamos.
20:39Y en esa diversidad también tenemos que como que entender un poco esta dinámica.
20:42Cuando hablábamos hace un rato de liderazgo y de si en algún momento ustedes se habían dado cuenta que seguramente es así o les había tocado asumir liderazgo en proyectos, en situaciones, en momentos,
20:52tú mencionabas palabras que me gustaría profundizar en este momento porque forman parte como de esa conexión que puede hacer la gente en esos momentos específicos.
20:59Tú mencionabas autenticidad, mencionabas el tema del bien común, mencionabas que disfrutabas, además, ese momento particular en el que te llevé,
21:07al momento que te pregunté en qué momento habías liderado un proyecto, ¿no?
21:11Entonces vamos a esa descripción para diferenciar una cosa de la otra porque en algún momento, de repente, en ese proceso de liderazgo,
21:19ese tema del ego puede dañar todo el trabajo que se ha hecho.
21:23¿Cómo saber diferenciar? Incluso si en algún momento ustedes han dicho, ya va, el ego está haciéndome ella en esta situación,
21:31y hay que bajarle, reflexionar y decir, sí, bueno, me estoy equivocando y mi ego está por encima de la situación.
21:38Bueno, hay una cosa clave ahí.
21:40Ajá.
21:41Cuando un buen liderazgo no es solo llegar y generar un buen proyecto, llegar a culminación de un buen proyecto.
21:50Que por algo estás ahí, ejerciéndose el liderazgo, por tu conocimiento, tu experiencia, etcétera, etcétera.
21:56Sino que yo creo que lo más importante es lo que generas en las otras personas.
22:02Total.
22:03Hacer florecer a las otras personas.
22:05O sea, que un buen líder es un creador de líderes.
22:08Total.
22:10Yo creo que por ahí debe ir efectuándose ese rol, ¿no? De ser el líder.
22:17Y eso obviamente, descubrirás en las personas.
22:19Eso va en contra de ese ego.
22:20Ah, es auténtico, claro.
22:20Eso va en contra de ese ego que podría uno tener.
22:23Hacer que los otros se empoderen.
22:25Entonces, por eso un buen líder siempre sabe diligenciar su equipo.
22:31Conoce a su equipo.
22:33Sabe delegar, sabe darle confianza que sí puedes hacerlo a comparación del líder ego.
22:40Que nadie puede hacerlo como lo hago yo, yo soy el único que lo puedo hacer bien.
22:44Entonces, achicharra literalmente a su equipo.
22:48Y por lo general, achicharra a los más brillantes de su equipo.
22:51Claro.
22:52A los que tienen más talento.
22:53Apagas la creatividad, el pensamiento político.
22:54Por eso es desastroso un líder así.
22:57En ese sentido, podríamos hablar de muchos liderazgos.
23:01Liderazgos políticos, liderazgos sociales, liderazgos culturales.
23:05Si vemos ahorita, el planeta tiene unos liderazgos que están achicharrando el planeta.
23:11¿Sabes a lo que me refiero, verdad?
23:12A punto de vista geopolítico, por supuesto.
23:14Porque está muy evidente.
23:16Porque vemos el liderazgo ego como en ese señor que nos amenaza todos los días.
23:22Y cree tener la suficiente autoridad y suficiente poder para amenazarnos todos los días.
23:29Ese es el achicharrante.
23:31Sí, el que puede ser.
23:33Que seguramente, bueno, todos hemos pasado por esta situación en algún momento de la vida.
23:38Desconectarse incluso de eso.
23:40Y bueno, hay gente que esto hay que rescatarlo.
23:42Hay gente que te trae siempre pies en la tierra.
23:45Y te dice, epa, allá va.
23:46¿Sabes qué está pasando?
23:47Porque todos en algún momento, todos hemos reflexionado.
23:49Uno en su dinámica.
23:50La gente que nos está viendo seguramente ha sido así.
23:52Hay un momento en el que hayas dicho, Henry, desde tu visión.
23:54Dices, ya va, aquí el ego está pasando.
23:57Sí.
23:57Pero que te permita verlo.
23:59Efectivamente es así.
24:00Y dije, fíjate, voy a comenzar por una experiencia propia.
24:04Llegó un tiempo, yo comencé muy joven en la industria petrolera y petroquímica.
24:08Un chamo de 21 años.
24:10Pasaron los años y me llega un día, la directora de gestión humana, te bajo, te quedas.
24:15Porque ya, si te quedas, se tiene que hacer una prórroga.
24:19Porque estás muy joven todavía.
24:20Ok.
24:22Válido, ¿no?
24:22Juventud divino tesoro.
24:23Porque, de hecho, cuando voy a, que estoy de retiro, personal jubilado, me dicen, mire, y tan joven.
24:30En serio, ¿no?
24:32Entonces, no, no.
24:34Todo tiene su ciclo y su momento, ¿no?
24:37Lo hablo por experiencia porque las decisiones no prescriben.
24:41Toda la decisión que tú tomas hoy, mañana, la tomaste hace 10 años, esa decisión fue tomada, está sobre la mesa y vas a cargar contigo el resto de tu vida.
24:51Entonces, ¿qué invito yo?
24:53Al gerente, al líder, el líder, el gerente que se haga líder, en ese sentido, y cada decisión que tome, la piense antes de tomarla.
25:03Tenga la información, tenga las competencias y tenga la información de esa fórmula para tomar las decisiones.
25:11No es solamente tener la información.
25:14Tienes que tener esa fórmula de crecimiento, de desarrollo en las competencias para ser asertivo.
25:20No solamente ser efectivo, porque está la emoción, está la razón, está incluso la parte visceral, que muchas veces pensamos desde las vísceras, ni siquiera de la emoción.
25:31Entonces, lo digo de esta forma, o cierro con esta forma.
25:35A todo el que me escucha, que está en una responsabilidad, en un cargo, los escritorios se voltean.
25:40O sea, hoy está, lo decía el joven ahí, de una forma.
25:43Exacto, esa reflexión.
25:44En la reflexión.
25:45Hoy estoy de este lado, mañana estoy de aquel lado.
25:48Entonces, ¿qué es lo que tengo que hacer?
25:50Dar lo mejor.
25:51Es preferible tener paz que tener la razón.
25:55Hay que tener la paz.
25:56Y estamos en un mundo donde está sobre la mesa el tema de la paz.
26:00Vamos a buscar por encima de todo la paz.
26:03¿Por qué?
26:03Porque bien lo decías tú.
26:04Hay un ataque permanente, una escalada de un conflicto que nosotros no buscamos.
26:10O sea, cuando tú no buscas un conflicto, ese conflicto se resuelve solo.
26:14Exacto.
26:15No tienes que agregar ingredientes para que el contenido se agrave y siga escalando ese conflicto.
26:24¿Qué tengo que hacer?
26:24Buscar la paz en todo.
26:27Entonces, te comento por lo menos un caso muy personal para cerrar.
26:30Cuando me tocó liderizar organizaciones grandes, 800 personas, donde tú tienes seis personas como gerentes de línea, después tienes superintendentes de línea, después tienes supervisores de línea.
26:43Están en una responsabilidad de ese tipo.
26:44Y yo agarraba una práctica que se las aconsejo a todo aquel que ocupa un cargo gerencial.
26:51Mira, esta semana tú vas a estar por mí y yo voy a recibir tus instrucciones.
26:57Ok.
26:57Me gusta.
26:58Porque es preferible, yo le decía, ten más cuidado cuando tú eres mi supervisor que cuando yo te superviso.
27:05Porque si tú eres mi supervisor, yo tengo que estar al margen de todo y estar pendiente el primero que llega, el último que se va, estar pendiente de todo.
27:15Ese es el líder del ejemplo.
27:17Entonces, cuando yo soy el supervisado tuyo, el que tú estás liderando, yo voy a estar pendiente y observándote.
27:26Porque tú eres mi ejemplo.
27:27Porque tú eres mi ejemplo.
27:28Entonces, muchos queremos ser ejemplos.
27:30Entonces, hay un pensamiento muy viejo, un adagio que dice, no hay peor consejo acompañado de un mal ejemplo.
27:37Entonces, tengamos cuidado quién nos da un consejo.
27:40Y estos consejos te llevan a tres sitios, lo hablábamos entre cámaras.
27:44El estrés, ese estrés que nos genera la responsabilidad.
27:48Porque, repito, el cargo es cargo, es la responsabilidad.
27:52Y es transitorio, además.
27:53Es transitorio, exactamente.
27:54En cambio, la responsabilidad no prescribe.
27:56Tengo una experiencia en el complejo petroquímico.
28:00Hace 14 años, 15 años, tomamos una decisión de cerrar unas válvulas, de cerrar unos procesos.
28:05Y yo coloqué mi firma.
28:07Entonces, eso tiene una durabilidad de 20, 30, 40 años.
28:10Así usted no esté ahí.
28:11Así yo no esté ahí, yo firmé ese documento.
28:13Es así.
28:14Y pasa en todos los ámbitos, en todos los ámbitos, en los siete ámbitos de la nación.
28:18Hablando como especialista en seguridad, en lo económico, en lo militar, en todo lo estratégico.
28:24Pero hay una cosa importante, doctor.
28:26Disculpe.
28:27¿Cómo no?
28:28Usted ha hablado ahorita de algo muy importante que transversaliza eso de solos valores.
28:31Correcto.
28:32En realidad, un liderazgo se ejerce con valores.
28:34Sí, señor.
28:35Por ejemplo, yo creo que en estos momentos este programa es tan importante y sé que tantas personas de nuestra querida Venezuela nos están escuchando.
28:42Hay muchos líderes en la comunidad.
28:44Hay muchos líderes.
28:44No.
28:45Este es un país de lideresas y de líderes.
28:48Un país que le ha tocado asumir el liderazgo en lo que hace, todos los días.
28:53Sí.
28:53Yo, de verdad, me siento muy orgulloso por nuestro pueblo porque nos demuestra todo el tiempo esa capacidad de liderar y de liderar bien en base a los valores.
29:02Y de tomar decisiones, situaciones...
29:04Lo único que le podría decir de consejo es que sigan así, ejerciéndolo con amor.
29:09Uno de los valores más importantes que ha llevado nuestra patria a donde estamos, a defender con tanta fuerza, fortaleza estos momentos de ataques.
29:19Totalmente de acuerdo.
29:19Es con el amor sagrado que tenemos.
29:21Totalmente de acuerdo.
29:22El amor inunda todos los otros valores y lo vemos en las señoras que son lideresas de la comunidad, que están ejerciendo un rol ahorita protagónico, donde la democracia nunca fue tan protagónica como yo creo que aquí en Venezuela.
29:35Y eso es de profundo orgullo.
29:37Así que le estamos hablando a gente que sabe ejercer ese liderazgo a diario.
29:40Sigan por ahí que ese es el camino.
29:41Y que, bueno, todos los días emite pues esos valores que decimos constituyen esto que estamos hablando.
29:46Hace rato en la pausa yo me quedaba reflexionando por un tema que decías yo soy, el yo soy, ¿no?
29:51Y, bueno, me quedé reflexionando porque uno también cae en ese tema y seguramente tú que me estás viendo también dices, cuando a ti te preguntan, a ti que me estás viendo, cuando a ti te preguntan, ¿tú quién eres?
30:02Bueno, uno empieza, ¿no?
30:03Bueno, yo soy periodista, yo soy la mamá de Axel, yo soy, yo soy, ajá, ¿pero qué eres?
30:07O sea, ¿cómo te percibes?
30:08No siempre limita, verdaderamente.
30:10Pero entonces eso también parte para lo que decíamos en principio incluso en esta conversación, para el tema del liderazgo.
30:16Hay que conocerse y tienes que conocer alrededor.
30:19Además que esos temas son transitorios, bueno, sí, es tu profesión, pero no es que solo eres eso, ¿sabes?
30:25Tú te desenvuelves en ese ámbito.
30:27Pero el resto de tu vida, ¿qué haces?
30:29Entonces entrar en ese, yo digo que sería como una reflexión del yo soy también, ¿no?
30:32Sí, claro.
30:33Para lidiar todo, porque además es así como la toma de decisiones.
30:37Sí.
30:37Es así como cuando eliges estar con alguien o cuando eliges estar en un lugar.
30:41O sea, todos los días lo eliges por unas razones específicas.
30:43Entonces todos los días quizás hay que reflexionar sobre ese yo soy, porque no eres el mismo ayer, hoy y mañana no vas a ser la misma persona.
30:50Es que es fundamental porque es conocernos a nosotros mismos.
30:55Imagínate, si vamos a estar en un rol de llevar adelante un proceso con personas.
31:02Sí, yo te pregunto quién eres, chamánico.
31:03Yo diría yo soy, yo soy el que yo soy.
31:07El que soy, eso es lo que hay.
31:09Sí, sí, yo soy el que yo soy.
31:10Eso tiene una connotación profunda y sagrada, ¿sabes?
31:14El yo soy.
31:15El yo soy para muchas comunidades de conocedores significa, es el verdadero nombre de Dios.
31:24¿Sí?
31:25Entonces cuando uno dice yo soy, uno es imagen de semejanza de Dios.
31:30O sea, se pone en ese plano.
31:32Entonces yo soy un ser creador.
31:34Yo soy el poder creador de Dios.
31:36Yo soy una persona amorosa que hago lo mejor por los demás.
31:39Yo soy, yo soy, le puedes poner varios apellidos al yo soy, ¿no?
31:45Yo soy positivo.
31:48Cuando tú te llenas de ese yo soy positivo dentro de tu cuerpo, dentro de tu mente, dentro de tu espíritu,
31:53pues los resultados son súper positivos y se notan.
31:57Porque tú te estás empoderando de tu mente para lo positivo.
32:00Cuando yo soy enfermo, yo soy un desastre, yo soy tal, te estás autofragelando porque eso te ancla a condiciones negativas que te llevan cada vez más abajo.
32:14Sí, yo quiero hacer un aporte allí para darle continuidad a esa idea muy buena.
32:18Hágalo.
32:19Mira, nosotros no tenemos solamente cinco sentidos.
32:22Está confirmado científica en la mente que tenemos más de 15 sentidos.
32:29La percepción, la percepción es un sentido.
32:32La intuición, las damas desarrollan más la intuición que nosotros, que los caballeros.
32:36Entonces, siempre digo que tenemos que tener claro lo que son valores, principios y sentimientos.
32:44Ese yo soy del que habla el amigo realmente.
32:46Te compuesto de él.
32:47Exactamente.
32:48Si tú tienes claro cuáles son tus valores que vienen del hogar, cuáles son tus principios,
32:53que haces ley porque vas a trabajar, vas a compartir con un equipo de alto desempeño.
33:00Porque si tú vas a compartir con un equipo es porque es de alto desempeño.
33:04Si vas a compartir un liderazgo es porque vas a ser ejemplo de ese equipo.
33:09Entonces, esos valores que los transformaste en principio y los sentimientos.
33:13Los sentimientos.
33:14Muchos se habla de lealtad en este tiempo.
33:17Hay una unidad curricular que es pensamiento bolivariano.
33:22¿Por qué lo digo?
33:22Porque nosotros venimos de Bolívar, de nuestra independencia.
33:27Mantenemos nuestra soberanía, nuestra independencia.
33:30¿A través de qué?
33:31Del sentimiento de la patria.
33:33Sí, ahí es lo que conecta.
33:34Identidad.
33:35Para construir liderazgo tienes que tener identidad.
33:37Si tú no haces ese valor, no lo transformas en principio.
33:40El principio es ley.
33:42El principio, la ley de gravedad.
33:43Aquí, donde quiera que estemos.
33:46El sentimiento, ese sentimiento del que habla de la amistad, del amor, del sentimiento de lealtad.
33:53O sea, si tú lo dejas como un valor, por eso es que no, que no fue leal.
33:57No, que fue desleal.
33:59No, no, es que no lo conoció.
34:02No conoció ese sentimiento.
34:05O sea, no lo transformó desde el corazón, como lo decía al principio.
34:08El corazón tiene, de hecho, ahí vuelvo y repito, hay conexiones a través del cerebro y el corazón.
34:16Que quien manda es el corazón, Jocelyn.
34:18Quien nos da esa iniciativa es el corazón.
34:21Es una lucha cotidiana.
34:22El cerebro, que lo decíamos al principio, siempre digo, busquen lo que es el subconsciente y el inconsciente.
34:29Muy bien.
34:29Muchos decimos, no, que fue el subconsciente, no, que fue el inconsciente.
34:33Cierro con esto.
34:35A todos nos pasa en casa.
34:36El hijo de cinco años, te aseguro que el 99%, el hijo te llega y te dice, papá, fue sin querer.
34:43Claro.
34:43Yo le digo al hijo mío, hijo, si lo hace sin querer, tranquilo, ¿cómo será queriendo?
34:51Entonces, no es queriendo, por supuesto.
34:53Entonces, tenemos que organizar ese consciente, ese consciente y ese subconsciente que trabaja 24 horas.
35:01Definitivamente está comprobado.
35:03Nosotros respiramos y no lo estamos haciendo consciente, lo hace el subconsciente.
35:07No lo hace el inconsciente.
35:10Entonces, dejo esto de tarea para la casa, ¿no?
35:12Tenemos que profundizar este tema y vamos a ser más felices.
35:16Vamos a ser mucho más felices.
35:17Yo te decía en una oportunidad que yo doy clases, y lo digo en primera persona para no responsabilizar a la universidad,
35:24doy clases de comunicación, doy clases de conflicto y doy clases de control de riesgo.
35:29Entonces, cuando llego a mi casa, cuando converso con la mamá de mi hijo, agradablemente, no me comunico.
35:37Entonces, digo, no, aquí hay un problema.
35:39Claro, no hay coherencia.
35:40O me comunico, no hay coherencia.
35:42O dejo de dar clases o me divorcio.
35:45Bueno.
35:45Sigo dando clases.
35:46Usted reflexiona.
35:47Entonces, estoy dando clases, pero hoy somos buenos amigos.
35:51Entonces, ¿cuál es el mensaje?
35:53Comunicar.
35:53Ah, te divorciaste.
35:54Sí.
35:54Vamos a esta pausa.
35:55Estamos hablando de liderazgo y llego.
35:57Estamos hablando de liderazgo y llego.
35:58La comunicación, la comunicación es importante.
36:00La comunicación es importante.
36:01Tomó una decisión.
36:03A regreso de la pausa, bueno, vamos a estar dando estas recomendaciones.
36:05Les preguntamos, ustedes por allí preguntaban incluso que si el ego hace más competitiva
36:09a la gente.
36:10Hace rato hablábamos del tema de la competitividad.
36:12¿Hasta qué punto puede ser Sani?
36:14¿Hasta qué punto, obviamente, se puede generar en un tema controversial?
36:17Buen tema.
36:17¿Ha estado bien, verdad?
36:26Sí, vale.
36:26Estamos de vuelta.
36:27Sí, ha estado.
36:28Ya estamos muy bien.
36:28Dos y cuarenta y cinco minutos de la tarde.
36:30Estamos hablando de liderazgo y ego.
36:32Bueno, hemos reflexionado aquí sobre varias cosas, incluso de lo personal, porque ahí
36:35debe partir justamente el tema de la reflexión.
36:37Y yo creo que todos nos vamos a llevar un mensaje que es la idea de este tema.
36:42En la parte anterior, bueno, yo dejaba una pregunta también que colocaban por allí,
36:44que si el ego influye o hace más competitivas a las personas.
36:48Esto porque hace un rato hacía referencia como esa experiencia desde el punto de vista
36:51gerencial.
36:52Y obviamente, sí, hay espacios donde la gente compite desde los profesional.
36:56Esa competencia pudiese ser sana hasta un punto.
37:00Esto desde mi percepción.
37:01No sé cómo, digamos, cómo lo ves Henry en este caso con respecto a esa pregunta que
37:06nos hicieron ayer.
37:07Sí, el ego, vamos a la base, desde el principio.
37:14Realmente, todo lo tenemos.
37:16Uno más desarrollado que otro.
37:18Bien lo expresábamos en el segmento anterior.
37:22¿Cuál es mi invitación o la reflexión que puedo dejar y pedir?
37:27Es que tener la razón, tener la razón en lo que tú vayas a enfrentar o confrontar
37:35no te da ese resultado que tú deseas.
37:39Vamos a decirlo de otra forma.
37:40Si yo voy a enfrentar una situación como líder, debo hacerlo a través del ejemplo.
37:46Debo hacerlo en el sentido de dejar un legado, de dejar un proceso allí que cuando pasen
37:5310 años, 20 años, 30 años, una eternidad como ha pasado con nuestra independencia, ahí
38:00están los pensamientos del libertador.
38:01Vámonos al sentimiento patrio.
38:05Entonces, invito a todo líder que ocupa un cargo gerencial que dentro de 5 años, 10 años,
38:1215 años digan, por aquí pasó esta persona que lo hizo bien.
38:17Entonces, lo decía de esta manera Jocelyn, tras cámara.
38:20Hay tres sitios que debemos de cuidarnos del estrés.
38:24El estrés te lleva a una clínica, te lleva a un proceso de cuidado que por no tomar una
38:30decisión asertiva.
38:32La decisión asertiva es en lo emocional, en esas emociones que permanecen en nuestro ser.
38:38Y las emociones y las decisiones efectivas, efectivas, son las que te dan el número en positivo.
38:46Entonces, eso combinado tienes un buen resultado, una buena decisión asertiva y efectiva.
38:52Entonces, el líder tiene que estar pendiente de eso, no del ego propio.
38:56Lo decías muy bien tú.
38:58O sea, yo no liderizo para mí, liderizo para un equipo.
39:01Un equipo que da resultados.
39:03Y hoy se habla de resultados.
39:06O sea, si tú tienes un desempeño, sí, pero ¿dónde está el resultado?
39:10Yo, vamos a decirlo de esta forma, cuando yo caía mal en oportunidades, cuando me tocaba
39:16gerenciar, porque es que tienes que gerenciar.
39:19¿Qué es gerenciar?
39:20Que se cumpla la orden, tiene que cumplirse.
39:22Ahora, ¿qué es liderizar?
39:23Que se cumpla a través de un respeto en valores y principios y que como sentimientos
39:29somos personas que nos debemos respetar.
39:31Pero si la otra persona no me respeta la decisión que yo estoy impartiendo,
39:36entonces ahí es donde coloco mi autoridad por delante.
39:39Eso hay que medirlo.
39:40Entonces, yo lo decía de esta forma y cierro con esto.
39:44Si yo te doy una instrucción, es porque estoy seguro que esa instrucción se va a cumplir.
39:51No voy a generar una instrucción que dude de su cumplimiento.
39:54Tengo que dar una instrucción como líder que está evaluada, está consensuada, está dentro
40:00de la norma, está dentro de la constitución, está dentro de la ley, dentro de los procedimientos
40:05administrativos, porque tú tienes todo un aparataje allí para poder dar un resultado,
40:12que tienes que cumplirlo.
40:14Las normas y procedimientos tienes que cumplirlas, la constitución, todo dentro de ellas.
40:18Entonces, cuando tú haces eso, tú caes mal.
40:21Entonces, tú le dices a la persona, mira, pero es que no es el Henry que te está hablando,
40:27es la responsabilidad del puesto que se tiene que cumplir esa instrucción.
40:32Y por lo general, por el mismo liderazgo, las personas lo entienden inmediatamente.
40:35Claro, porque ya hay un trabajo allí de respeto justamente y quizás hay confianza.
40:39A mí me gustaría profundizar un poco sobre el tema de la competitividad.
40:44Sí, bueno, yo trabajo mucho sobre la ciencia de la abundancia.
40:50Es como mi área, así como el profe tiene sus clases, yo también doy clases de eso.
40:57Uno de los ingredientes fundamentales para la abundancia, que yo creo que la abundancia es
41:03como el amor, es una cuestión que llena todos los espacios de la vida.
41:07Qué bueno vivir con abundancia, no con carencias, ¿no?
41:10Así es.
41:11Para la abundancia, uno de los ingredientes es salirse del plano de la competitividad.
41:17Cuando tú te sales del plano de la competitividad, toda la humanidad se vuelve a tu favor.
41:23Hasta la gente más negativa del planeta y tal, tú no eres tú quien los vas a juzgar.
41:28Pero cuando tú te sales del plano de la competitividad, toda la humanidad se vuelve a tu favor
41:33y eso no tiene precio.
41:34O sea, es cuando tú no tienes ningún sentimiento ni ninguna energía negativa hacia nadie.
41:42Hacia nada.
41:43Te libera de eso.
41:44La competitividad, yo la veo buena para jugar fútbol, para los deportes.
41:48Una competencia sana.
41:49Una competencia sana.
41:49Una competencia, ¿no?
41:51Pero para el plano de la vida, cuando te sales de la competencia, todos los factores humanos,
41:57toda la humanidad se vuelve a tu favor y eso no tiene precio.
41:59Todo es lo más importante que hay.
42:02Y no estás por encima ni por debajo de nadie.
42:05Estás en el plano de la creación, donde estás desaportando.
42:08Estás haciendo que cualquier misión que tengamos se vuelva un espacio para el florecimiento y el crecimiento
42:15de las personas que están a nuestro alrededor.
42:17Eso es como ejerciendo un efectivo liderazgo, ¿no?
42:22Donde estamos creciendo.
42:25Y cuando la gente siente que está creciendo, porque le está aportando cosas positivas a su vida,
42:30se entrega más a la labor y al objetivo común.
42:34Mira, pero esto me gusta porque justamente te iba a hacer esta pregunta
42:37y esto de alguna u otra forma como que la responde y la deja como recomendación a la gente.
42:41Sobre todo en un momento donde la gente espera el reconocimiento de los demás.
42:45El tema de las redes sociales, donde siempre caemos sobre todo en estos temas.
42:49A la valoración que hace el otro, al reconocimiento que hace el otro,
42:52a lo que haces esperando que el otro te diga.
42:54Hay mucha gente que pierde la vida compitiendo con otras personas
42:57sin darse cuenta de las potencialidades que tienen en todo este tema.
43:00Por eso.
43:01Entonces, bueno, con esta reflexión quiero como un mensajito de cada uno de ustedes
43:04en este programa, bueno, que ha sido como muy chévere
43:06y que seguramente todos podemos adaptar en nuestra dinámica de vida
43:09en cualquier espacio en donde nos encontremos
43:11y donde podamos ejercer, ¿por qué no?, un liderazgo sano
43:14y por el bien común que decimos, ¿no?, para los demás.
43:16Esa recomendación o ese mensaje que queda.
43:18El mensaje final es que todo el que ocupe una responsabilidad
43:22o tenga un trabajo que hacer, que lo haga con amor.
43:24Que lo haga porque quiere hacerlo, ¿no?
43:26Que se lo disfrute.
43:27Que lo disfrute, que lo disfrute porque es como lo decíamos,
43:32el río no pasa dos veces por el mismo cauce.
43:35Que si estamos en una responsabilidad, disfruta de esa responsabilidad.
43:41Si estamos en una clase, en una maestría, en un pregrado,
43:46disfruta de ese tiempo.
43:47¿Por qué?
43:47Porque cuando logramos, alcanzamos la meta, empiezan los recuerdos.
43:51Cuando pasó este tiempo, cuando hice esto, la nostalgia.
43:55Siempre, siempre nos pasa en el día a día.
43:59La reflexión, quieran y amen lo que hacen.
44:03Estén en el sitio correcto donde tienen que ser valorados.
44:07Si no se ven en el sitio donde están siendo valorados, revisa.
44:11Muchas veces cuando hay un mensaje que siempre digo,
44:15hay situaciones que resolver.
44:17Tenemos situaciones que resolver.
44:19No son problemas.
44:20Los problemas se asumen y no se resuelven.
44:22Si tú, sí, entramos en ese detalle.
44:26Hay problemas para cada situación que resolver.
44:29Entonces, es un juego de palabras allí,
44:31pero te invito a que son situaciones para resolver.
44:35En ese sentido, no lo transformas en problemas.
44:38Disfrutas ese momento en que vas a lograr un objetivo,
44:43vas a alcanzar una meta y vas a tener un resultado.
44:46Hay un mensaje final que dice que cuando uno lo hace con esfuerzo y con amor,
44:52tiene excelentes resultados y lo disfruta.
44:54Y la gente se da cuenta de eso además.
44:57Yo le aportaría, que me parece muy contundente la reflexión del profe,
45:03el doctor, es además de hacerlo con amor, amarse a uno mismo.
45:11Todo viene desde nuestro interior.
45:13Con las bases que nosotros demos desde nuestro interior,
45:18con esos valores que hemos hablado
45:19y con un pensamiento positivo a que la misión que nos fue encomendada
45:26tiene que cumplirse de la mejor manera.
45:29Pensemos siempre en nuestra humanidad,
45:32que merece ser amada,
45:33por medio de nuestra acción
45:34y por alguien que se ama a sí mismo,
45:38porque ahí sí tiene una valoración clave.
45:41Cuando uno empieza por amarse a uno mismo,
45:43pues tiene el chance de amar bien.
45:45Claro, y de reconocer.
45:47En eso mismo, cuando uno puede dar bien,
45:51en el momento justo, la palabra precisa,
45:54la acción correcta.
45:55Así es.
45:55Para nuestro pueblo, pues eso,
45:58hay que seguir amando nuestro pueblo, nuestra Venezuela,
46:02más en estos momentos difíciles,
46:04que supuestamente son difíciles,
46:06pero si les volteamos la torta...
46:06O en esta situación,
46:08entrando en el mismo hilo de comunicación.
46:10De ti depende que sean difíciles o no,
46:12de tu mente y de tu amor propio depende que sea difícil o no,
46:15de ti depende si es un problema o no.
46:17Tú puedes desarticularlo y no volverlo problema,
46:20sino una oportunidad para transformar y mejorar las cosas.
46:24No, y una reflexión para saber reconocer
46:26los liderazgos que se construyen así,
46:28no con estos valores con los que nosotros venimos conversando
46:30desde hace un rato.
46:31Espero que se hayan disfrutado del programa.
46:32Gracias a ti, gente.
46:33Gracias a ti, Chamánico, por acompañarnos.
46:34Salud.
46:35Y a ustedes siempre,
46:36recuerden que se pueden conectar con nosotros
46:37de 2 a 3 de la tarde
46:38por las pantallas venezolanas de televisión,
46:40en donde en el único podcast en vivo, al día.
46:43Cuídense mucho.
46:43Chao.
46:47El día fue presentado por
47:15Banco de Venezuela,
47:16donde el mayor valor eres tú.
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