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STARTUPS EN PARAGUAY: - CRÉDITOS DE CARBONO EN EL RUBRO GANADERO
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hace 2 días
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00:00
Pero ahora quiero pasar a otro tema. ¿Qué les parece si hablamos un poquito de lo que concierne a las startups a nivel país?
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¿Qué tan lejos o qué tan cerca estamos de poder equiparar lo que hoy se está haciendo a nivel global?
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Nos falta mucho, poco, tenemos oportunidades.
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Definitivamente las respuestas se están dando con los últimos casos que vemos de startups que empiezan a conquistar
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no solamente el mercado interno, sino a llamar mucho la atención al mercado internacional
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por su potencial de producción de servicios y de escalabilidad,
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que son algunos de los conceptos que más se utilizan en este ámbito,
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porque para ser una startup que triunfa, digamos, y llama la atención a nivel internacional,
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tiene que tener ese factor, no solamente de innovación y tecnología, claro está,
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sino el de escalabilidad, que es lo que los grandes inversionistas buscan a nivel regional y a nivel global, por supuesto.
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Hay algunos casos puntuales que ya lo hemos compartido también en su momento,
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que hoy llaman la atención desde Silicon Valley, por ejemplo, ya han recibido millonarias inversiones
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y si hacemos ese comparativo de lo que era una década atrás,
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impensable, no llegábamos ni al millón de dólares en total con todas las startups,
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en el último bienio, 2023-2024, hemos visto un crecimiento exponencial que básicamente duplica,
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superando los dos millones de dólares solamente en inversión hacia startups.
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Por eso es que vemos que el camino de la tecnología combinada con cualquier industria
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es un potencial enorme para el Paraguay.
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Y bueno, en este caso hablemos de una startup, digo bien, que ha decidido invertir y posicionarse
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con una herramienta en el rubro ganadero, en el sector primario principalmente,
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donde vemos una demanda y un crecimiento importantísimo en los últimos años.
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Ellos han inyectado tecnología, innovación y han presentado una aplicación que definitivamente
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es un aliciente importantísimo para todo aquel que trabaja en este ámbito,
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porque es una facilidad, una herramienta que le ayuda con el trabajo diario en el campo.
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Esta aplicación se llama De Raíz, como la estamos viendo en pantalla,
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y ayuda a todo ese proceso que hace al campo paraguayo.
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Por eso es que es tan importante contar con no solamente tecnología,
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sino también creatividad en un rubro tan importante.
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Este proyecto, digamos, que arrancó ya en formato de idea ya por el 2014,
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se logró consolidar en 2022.
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De Raíz promueve una ganadería regenerativa y trabaja actualmente con más de 50.000 hectáreas
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en transición, y también hablamos de un enfoque que combina producción eficiente
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con monitoreo ambiental, priorizando decisiones informadas en operativo y estratégico.
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Bueno, queremos comenzar un poco de esto, de lo que representa ser una startup paraguaya
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en un rubro tan desafiante como es el de la ganadería.
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Lo tenemos vía Zoom, le agradecemos por su valioso tiempo.
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En esta tarde le es Martín Mongelos, socio cofundador de De Raíz con nosotros.
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Martín, ¿cómo te da? Muy buenas tardes, gracias por tu tiempo.
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Buenas tardes, Raíz. Raíz, perdón. Muchas gracias por el espacio, una vez más.
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Gracias por tu tiempo, Martín. Hablemos un poco de dos conceptos.
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Por un lado, lo que hoy estamos logrando con la aplicación,
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pero por otro lado, lo que representa ser una startup paraguaya que está lidiando
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en un mundo cada vez más competitivo y no menos desafiante en un mercado como este,
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que es el de la ganadería.
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Sí, bueno, en primer lugar quisiera aclarar que De Raíz no es una aplicación como tal.
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Trabajamos con aplicaciones, hemos trabajado con aplicaciones,
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pero hoy nuestro foco es la prestación de servicios y por sobre todo la tecnología de procesos.
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Eso es lo que le hace quizás lo más desafiante de nuestro negocio
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es que trabajamos con tecnología de procesos en un rubro y en un mundo actual
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en donde se busca la inmediatez y el resultado inmediato.
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En la introducción dijiste dos palabras que para nosotros son claves,
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que es la escalabilidad por un lado y el camino.
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Y usaste los ejemplos de Silicon Valley.
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Muchas veces Silicon Valley lo que presenta hoy es la imagen del año cero
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y quizás la imagen del año diez como dos fotografías independientes.
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Esto fue la transformación que logramos.
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Pero en el medio de un camino hay una transición que como startup quizás es lo más difícil de navegar
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y es donde se necesita más apalancamiento y más ayuda.
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También es lo más difícil de ilustrar en un modelo de negocio ese proceso de transición.
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Ya sea para un cliente que está adoptando tecnología nueva de innovación
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o para un negocio mismo como el nuestro en torno a crecimiento y escalabilidad.
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En nuestro país creo que si bien hay ciertos beneficios y hay una seguridad impositiva
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y hay una inflación medida y estable,
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aún tenemos trabajo pendiente en cuestión de transición y escalabilidad
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de aplicación de tecnología y de procesos y más en un nicho,
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no en un nicho, pero en un rubro tan importante como el de la producción de commodities
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y en nuestro caso la producción de carne.
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¿Cómo es ese acompañamiento, Martín, que ustedes llevan adelante de raíz
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para aquellos interesados que no se acompañan del otro lado?
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De raíz, parte de algo tan básico y quizás las startups de Silicon Valley
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ya lo tienen mucho más incorporado y es hasta quizás lógico,
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pero es la definición de objetivos.
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Quizás las empresas ganaderas o las estancias, muchas de ellas familiares,
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muchas de ellas partes de un holding de empresa más grande,
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tienen como objetivo si generar más ingresos o inclusive mejorar los índices productivos,
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pero ese es parte de un objetivo.
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Tratamos de definir un objetivo a largo plazo, en 20 años,
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en torno a la calidad de vida de los decisores,
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en torno al relacionamiento con los colaboradores del campo,
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obviamente en cuestiones financieras y a partir de ahí empezar a desglosar
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las estrategias que vamos a adoptar para lograr los objetivos que queremos.
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Para eso sí tenemos aplicaciones, herramientas, KPIs que nos ayudan a seguir un proceso,
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ese camino, esa transición y a monitorear para tratar de hacer las correcciones necesarias.
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Hoy, claro, ya tenemos, como dijiste, estamos en el cuarto o quinto año de rodamiento
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y te podemos mostrar la foto del año cero y el año cinco.
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Y vas a decir, bueno Martín, bueno, esto es obvio y es fácil,
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pero en el medio de una transición que es desgastante,
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que lo asume el productor, lo asuman nuestros clientes,
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y que es pesado en muchos casos, tal es el caso que hoy en día nos estamos acercando a incentivos
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o a fondos que traten de acelerar esa transición o alivianar por lo menos la carga,
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ya sea con el sector financiero, con organismos multilaterales,
06:41
con fondos de cooperación o con incentivos, como lo mencionaste recién,
06:45
de los créditos de carbón.
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Interesante eso. Martín, ¿qué es lo más difícil hoy de ser una startup paraguaya?
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¿Qué es lo que más les está costando o les costó en este inicio?
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Abrir una cuenta bancaria.
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No, a ver, hay facilidad en cuestiones de registro, en cuestiones de apertura,
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de tener una personería jurídica,
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pero en realidad el proceso termina con abrir una cuenta bancaria.
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Y eso es lo que a nosotros más nos costó.
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Y eso es tiempo que en un modelo de negocio, en un flujo de caja inicial,
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es difícil de contemplar porque vos decís, sí, una EAS se abre en 48 horas,
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pero no es tan así.
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Y en realidad hasta tener una cuenta bancaria en donde te permita transaccionar
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y empezar a vender servicios es un proceso mucho más largo.
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Yo creo que ahí todavía tenemos el camino por recorrer.
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Nosotros hoy estamos trabajando con la banca tanto para desarrollar nuevos productos
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o inclusive asesorando a nuevos negocios,
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pero eso quizás es lo que más nos cuesta.
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Y después, startup como tal, la palabra,
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no es solamente una microempresa que está iniciando,
08:00
sino que es toda una filosofía de negocio que trata de innovar.
08:05
Y esa innovación muchas veces no tiene tanta aceptación o cuesta permear en el status quo.
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Y ahí yo creo que es también una dificultad y una barrera con la que nos encontramos.
08:16
Me imagino.
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Ahora cuando hablamos recientemente de créditos de carbono,
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¿cómo ves al segmento y a la ganadería o al productor ganadero empresario también,
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conforme al entendimiento de lo que representa esta oportunidad de invertir en créditos de carbono,
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que muchísima gente, industrias de afuera, ya lo ven en el Paraguay como oro puro en términos de crédito de carbono?
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Yo creo que el gran diferencial con los créditos de carbono,
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y voy a hablar en nuestra experiencia para lo que es el rubro ganadero,
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está en el hecho que hay que verlo como un valor agregado y no como un rubro principal.
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Nosotros decimos, si trazamos los objetivos, tenemos KPI, invertimos, hacemos innovaciones,
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cambio de manejo y mejoramos y podemos comprobar eso,
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no solamente va a mejorar la productividad, sino que la rentabilidad del campo
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y después de eso nos pueden pagar por crédito de carbono porque tenemos una metodología
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que se alinea con lo que piden los entes verificadores.
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Si no había crédito de carbono de por medio, igual íbamos a aplicar esa metodología
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porque nos sirve en el campo.
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Si nosotros lo vemos de esa forma, yo creo que vamos a tener éxito
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y eso va a poder escalar mucho más rápido.
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Porque primero está el mejoramiento del negocio de por sí
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y después está en los créditos de carbono.
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Cuando invertimos en esas ocasiones, cuando empiezan los problemas
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y empiezan las dificultades, no sé, creo que en el rubro forestal
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también tiene la misma lógica y en los otros rubros de conozco
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porque no es nuestro expertise, pero sí en el rubro ganadero
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primero nos enfocamos en el mejoramiento del negocio de la ganadería a pasto,
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que es la materia prima que más tenemos en Paraguay,
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y después como valor agregado tenemos los incentivos por crédito de carbono.
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¿Esto en el rubro de la ganadería, Martín, se logra a través de sistemas silvopastoriles
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o son otras alternativas, Romodelos?
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Entonces, el sistema silvopastorile es una de las herramientas
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que se puede lograr con sistemas silvopastoriles.
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Principalmente tiene que mejorar el índice de salud ecosistémico
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del entero, del campo en general.
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Puede o no puede haber árboles.
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Si hay pastizales naturales es importante que mejoren en su composición,
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que mejore la fertilidad de suelo, que mejore la infiltración de agua,
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que mejore la productividad del campo en cuestiones ganaderas.
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Hay muchas variables que se tienen que dar y que se tienen que correlacionar
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para decir efectivamente estamos capturando carbono y alguien nos va a pagar por eso.
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No es solamente tenemos árboles y nos van a pagar,
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tampoco es que tenemos pastizales naturales y nos van a pagar.
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Así que hay un trabajo por medio.
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Nadie nos va a pagar por hacer lo mismo.
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Es el primer paso de entender eso.
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La gente que compra esos créditos de carbono compra por un cambio.
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Y eso lo tenemos que demostrar.
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Interesante eso.
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Pero lo positivo es que, bueno, más allá de toda la coyuntura internacional,
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hoy Paraguay ya tiene reglamentación para esto,
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ya el camino está abierto, está establecido.
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El interés empieza a surgir porque hemos conversado con varios referentes
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al respecto en los últimos años,
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que evidentemente lo ven en el Paraguay con un potencial enorme
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por toda esta geografía verde que tenemos en general.
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Así que es que es un poco de, bueno, un camino más que se puede seguir.
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Es una alternativa que se puede complementar al negocio que se esté llevando adelante,
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sea, digamos, la industria cual fuere en el ámbito primario
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que pueda llegar a potenciar los créditos de carbono.
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Martín, yo me voy quedando sin tiempo,
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pero quiero agradecerte por este espacio que nos brindas en esta tarde.
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Desearte a vos y a todo el equipo de Raíz muchísimos éxitos.
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Y como siempre lo digo, esperando que nos hagas la última entrevista.
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No, por favor, David, es...
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Un gusto para nosotros que nos den estos espacios.
11:49
Apreciamos mucho el interés y cómo se interiorizan con otro tema.
11:53
Así que es un placer y cuando quiera.
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