Correios suspendem empréstimo de R$ 20 bilhões; entenda o que está por trás

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O Tesouro Nacional rejeitou o empréstimo de R$ 20 bilhões pedido pelos Correios por considerar os juros de 136% do CDI altos demais. Léo Valente detalhou ao vivo da capital paulista e Mariana Almeida explicou os impactos financeiros e sociais dessa decisão.   🚨Inscreva-se no canal e ative o sininho para receber todo o nosso conteúdo!   Siga o Times Brasil - Licenciado Exclusivo CNBC nas redes sociais: @otimesbrasil   📌 ONDE ASSISTIR AO MAIOR CANAL DE NEGÓCIOS DO MUNDO NO BRASIL:   🔷 Canal 562 ClaroTV+ | Canal 562 Sky | Canal 592 Vivo | Canal 187 Oi | Operadoras regionais   🔷 TV SINAL ABERTO: parabólicas canal 562   🔷 ONLINE: https://timesbrasil.com.br | YouTube   🔷 FAST Channels: Samsung TV Plus, LG Channels, TCL Channels, Pluto TV, Roku, Soul TV, Zapping | Novos Streamings   #CNBCNoBrasil  #JornalismoDeNegócios  #TimesBrasilCNBC

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00:00Vamos ver quais são as notícias desta quarta-feira?

00:04O Tesouro Nacional recusou a proposta de empréstimo de R$ 20 bilhões aos Correios,

00:11apresentada por um consórcio de cinco bancos.

00:14O motivo foi a taxa de juros considerada elevada demais.

00:19A proposta enviada por cinco bancos previa a taxa de 136% do CDI,

00:26valor considerado acima do limite permitido e que levou o governo a recusar as condições iniciais.

00:35Para comentar o assunto e começar o agora, eu já me conecto ao vivo com o repórter Léo Valente,

00:44que tem as informações direto da capital paulista.

00:49Bom dia, Léo. Te passo a palavra aí.

00:51Bom, parece que essa novela dos Correios ainda tem novos capítulos, alguns deles inesperados.

01:00Bom dia mais uma vez.

01:00Bom dia, Favale. Bom dia para todo mundo que está acompanhando a gente no Agora.

01:08Exatamente. Já havia uma sinalização, ontem mesmo a gente falou que uma das condições

01:15para o Ministério da Fazenda, para o governo, para o Tesouro Nacional,

01:19a garantir esse empréstimo e a servir como garantia desse empréstimo de R$ 20 bilhões

01:24seria a apresentação de um plano estruturado, de um plano que fosse considerado suficiente

01:30para a reestruturação dos Correios e também para a sustentabilidade da companhia estatal.

01:36Mas o que aconteceu agora é que o governo também, o Tesouro Nacional,

01:39também considerou os juros muito elevados, como você falou, 136%.

01:43A gente já tinha falado que as condições representadas por esse consórcio de cinco bancos

01:47tinha sido de 136% do CDI, que é aquela taxa que acompanha.

01:53Ela não é igual, mas acompanha a taxa básica de juros da economia, a Selic,

01:58que hoje está em 15% ao ano.

02:00Para o governo, essa taxa foi considerada elevada demais para um empréstimo

02:05que tenha a garantia do governo.

02:08Ou seja, o governo disse que não há risco para quem faz um empréstimo

02:11considerando ter a garantia do Tesouro Nacional do governo

02:16nessa operação e que costuma aceitar até 120% nem em média nessas operações.

02:25Um pouco acima do que, um pouco acima não, 20 pontos acima do que seria 100% do CDI

02:34que seguiria ali em linha com uns 15% da taxa Selic.

02:39Esse 136% de juros foi considerado alto demais, foi recusado

02:45e agora os Correios devem buscar esses bancos que ofereceram essa proposta de empréstimo

02:51de 20 bilhões, que é considerado pela companhia o valor necessário,

02:55o valor que deve ser suficiente para fazer essa reestruturação,

03:00para fazer uma nova proposta, uma contra-proposta que fique em linha

03:04com aquilo que o governo disse que pode aceitar.

03:07Ou seja, até no máximo 120% do CDI nessa operação financeira.

03:15A gente lembra que os Correios têm previsão de encerrar o ano

03:19com um rombo ainda maior do que foi registrado no ano passado

03:23e a companhia tem feito ajustes, tem tentado encontrar uma solução

03:28para evitar um rombo ainda maior já antes mesmo do início do ano que vem

03:34para as operações de 2026 nessa reestruturação que a companhia estatal faz

03:40para evitar que o rombo seja ainda maior e também para cobrir essa reestruturação

03:47e esse rombo também que vem sendo registrado já nesses dois anos.

03:53Obrigado pelas primeiras informações, Léo Valente.

03:57Claro que tanto ao longo do Agora como ao longo da nossa programação

04:01a gente volta a se falar.

04:03Vamos além da notícia, agora preciso chamar Mariana Almeida

04:08para a gente destrinchar exatamente o que o Léo Valente trouxe

04:12como as primeiras informações.

04:14Mariana, falamos muito ontem, no Agora, de terça-feira,

04:18sobre os Correios, mas particularmente eu não imaginava

04:22que essa novela chegaria a esse capítulo da negação do empréstimo de 20 bilhões.

04:28Os motivos estão muito claros, juros de 136%,

04:33quer dizer, a dívida faria aquela chamada bola de neve,

04:38quanto mais anda, maior fica, até virar uma avalanche.

04:42A questão é que vamos por etapas.

04:45Primeiro, esse problema financeiro, 20 bilhões, 136% de juros,

04:51o que isso levaria a um aumento de uma dívida?

04:55Suponho eu que daqui a anos os Correios precisassem de outros 20 bilhões de empréstimo,

05:02mas por trás disso tem uma enorme população brasileira,

05:06principalmente em cidades pequenas, interioranas,

05:10mais isoladas de grandes centros,

05:14que precisam dos Correios para ter algum tipo de integração com a Federação.

05:19Então vamos por partes.

05:20Primeiro as questões financeiras,

05:21depois a gente desce essa camada para falar dos impactos que tem na população.

05:28Bom dia mais uma vez, Mariana Almeida,

05:30um prazer te reencontrar por aqui.

05:32Bom dia, Favari, bom dia para você e para todo mundo que nos acompanha aqui no Agora.

05:36Então vamos lá.

05:37Primeiro pegar a parte financeira, como você disse,

05:40e você comentou aí de uma bola de neve,

05:42no sentido de que se você não tem,

05:44você pega um empréstimo que é alto, com juros altos,

05:47se a sua operação não consegue dar uma rentabilidade tão alta quanto o empréstimo,

05:51porque na prática é uma comparação de rentabilidades,

05:54se eu me comprometo a dar 136%,

05:57eu preciso que os 36% sejam gerados,

06:00adicionais ao meu principal, em lucro.

06:03Então eu preciso de uma operação robusta que pague isso.

06:06Se não paga, eu pego outro empréstimo para pagar,

06:08e outro empréstimo para pagar o empréstimo.

06:09Essa é a bola de neve.

06:11E a questão é quem é que seria amassado por essa bola de neve lá no final da montanha?

06:16E é justamente o Tesouro.

06:17Por isso o Tesouro se colocou e falou,

06:19não, essas não são condições razoáveis,

06:21porque neste empréstimo,

06:23quem está por trás para garantir no final da ponta,

06:26sou eu, eu, o Tesouro.

06:27Se eu estou aqui, eu tenho condições super favoráveis,

06:31porque eu estou aqui gerindo o Tesouro Nacional,

06:33sou responsável pela própria gestão da moeda nacional,

06:37de alguma maneira, em conjunto com o Banco Central,

06:39mas eu tenho essa responsabilidade aqui,

06:41não tem esse risco tão grande.

06:43Então, não se justifica juros tão altos,

06:47e acaba acendendo também uma luzinha amarela,

06:49porque na prática, o que o seu financeiro poderia fazer

06:52de muito positivo numa operação como essa,

06:54é ajudar na avaliação de risco da própria operação mesmo.

06:58Ou seja, vamos olhar as condições específicas da empresa

07:01para saber se ela vai ou não vai com a sua atividade ali fim,

07:05ou seja, com o processo dos Correios conseguir pagar,

07:08e aí as instituições financeiras terem essa preocupação

07:12de calcular juros e risco considerando a atividade de fato,

07:16e aí serem, de alguma maneira, um outro olhar

07:19para além do que a própria empresa já tem que ter

07:22nesse processo de reestruturação.

07:24Mas a forma como está montada a operação

07:26e com o colchão lá embaixo do Tesouro para quem?

07:30Para os bancos, mas para o Ponte do Tesouro,

07:32com ele lá embaixo segurando e sendo amassado no final,

07:35a situação final é que, por hora, essa conta não fechou

07:38ou fecha para os bancos no final, fecha para a empresa,

07:42mas para o Tesouro fica só o rescaldo,

07:44que, de novo, daí fazendo uma ponte com outro pedaço

07:47que o Favale trouxe.

07:48Pode ter um custo público os Correios?

07:50Tem uma responsabilidade pública?

07:51Pode chegar até essas cidades muito pequenas,

07:55que exigem aí um olhar específico do poder público

07:58por causa do custo, da dificuldade de, de fato,

08:01gerar lucro numa operação normal de logística

08:04para essas cidades?

08:05Isso pode acontecer.

08:06Mas não separa o joio do trigo,

08:08separa o que tem que dar lucro,

08:09separa o que tem que dar operação de concorrência

08:12e olha para a empresa e pergunta,

08:14dá?

08:14Se dá, vamos financiar essa parte.

08:16O resto é despesa pública?

08:18Então, coloca na conta, ajusta, dá a transparência

08:21e aí a gente, pelo menos, sabe o que está pagando.

08:24O Tesouro diz foi, não sei o que eu estou pagando nesse caso,

08:26portanto, não aceito esse nível aí de empréstimo.

08:29Pois é.

08:30Mariana, só para a gente arrematar,

08:32algo que a gente falou ontem,

08:33queria trazer estes dados,

08:35por um projeto antigo do Brasil

08:38de interiorização de cidades,

08:41principalmente pequenas,

08:42distantes de grandes centros,

08:44e aí eu estou falando,

08:45inclusive, de cidades que estão no Alto Xingu,

08:48no Extremo Sul,

08:49mais para perto das zonas rurais,

08:52existe uma regra aí

08:53que todo município brasileiro,

08:56e são mais de 5 mil,

08:58tem de ter, pelo menos,

08:59uma agência do Correio

09:00ou um banco estatal,

09:02melhor representado pela Caixa Econômica Federal,

09:04independente do tamanho da escala.

09:06Pode ser um representante postal,

09:08ou um posto bancário,

09:10mas que essas cidades têm de ser

09:12representadas por essas duas estatais,

09:15justamente para ter um mínimo de atendimento

09:18e inserção de toda a população brasileira

09:22dentro do conjunto federal.

09:24Agora, Mariana,

09:24tem uma coisa que pouca gente sabe,

09:26e eu acho importante a gente trazer isso,

09:28que você pensa nos Correios,

09:30ah, é uma distribuição de cartas,

09:32mais recentemente,

09:33a coisa logística de entrega de pacotes,

09:36mas os Correios aqui no Brasil

09:37são responsáveis por prova no Enem.

09:40Prova do Enem é no mesmo dia

09:41para todo mundo,

09:43todos os cidadãos brasileiros inscritos.

09:45São os Correios que entregam provas,

09:47ajudam na distribuição das urnas eletrônicas,

09:50nas datas de votação,

09:52e inclusive nas campanhas de vacinação,

09:54levando equipamentos e levando vacinas.

09:57E grandes empresas de logística,

09:59que aí todo mundo sabe do que eu estou falando,

10:01essas que se instalaram nos grandes centros,

10:04para entregar pacotes,

10:05para entregar as compras que você faz

10:07no ambiente virtual,

10:09o que dá um ótimo dinheiro,

10:10não vão se interessar em entregar um pacotinho

10:14para quem está, por exemplo,

10:15no Alto Xingu,

10:16no Arroio Chuí,

10:18ou no interior ali do Acre.

10:22E aí sobrou para os Correios.

10:23A questão dos 20 bilhões de empréstimo é

10:26a estrutura do Correio,

10:28o que sobrou,

10:28os veículos,

10:30os prédios,

10:31isso não poderia ter sido colocado como garantia?

10:34Estou fazendo uma conta aqui de padaria,

10:36de cabeça,

10:37e talvez não tenha esse valor todo,

10:39não é, Mariana?

10:39A questão é que não tem uma decisão também

10:42de colocar o patrimônio dos Correios

10:44ainda no jogo,

10:45colocando como um risco,

10:46uma passagem no que seria, inclusive,

10:49de alguma maneira,

10:49uma abertura para a tal da privatização dos Correios,

10:52porque se você perde toda a...

10:54se você coloca em risco como garantia

10:56e se você acha que não tem a sustentação

10:59da operação para manter,

11:01você vai perdendo patrimônio,

11:03quando perde patrimônio,

11:03de alguma maneira,

11:04é o que algumas vezes foi dito

11:06como uma construção da situação

11:08para uma privatização

11:09e a depender da deterioração,

11:11a privatização barata.

11:13Então, isso acaba caindo de novo

11:14naquele flafludo

11:15tem ou não tem que privatizar,

11:16que afasta o debate disso

11:18que o Favalli estava trazendo,

11:19que é o quê?

11:21Que pedaço dessa operação

11:23faz parte de uma natureza

11:24pública de despesa?

11:26E, assim, é isso.

11:27Tem alguns serviços

11:27que o próprio Poder Público

11:28vai demandar

11:29dessa infraestrutura logística,

11:31como o Enem,

11:32como as zonas eletrônicas

11:33que a gente estava mencionando antes,

11:35que faz sentido

11:36ter um custo público.

11:38Isso precisa ser identificado

11:39e saber,

11:40este custo vai ser financiado como?

11:42Vai ficar dentro do orçamento?

11:43Não, vai ter uma empresa

11:44pública para isso?

11:45Qual é o custo dessa empresa?

11:46Quais são os aportes

11:47de capital necessários

11:48para manter essa empresa

11:49ao longo dos anos?

11:50Isso é conta que dá para fazer

11:51e é diferente da expectativa

11:53de geração de lucro permanente

11:55para uma empresa,

11:56e aí é outro pedaço,

11:57pública dos Correios,

11:59que também quer concorrer

12:00dentro dos mercados tradicionais,

12:02onde, aí sim,

12:03outras empresas têm muito interesse

12:04e muita disponibilidade de capital

12:06para investir em inovação.

12:07a concorrência em relação

12:09à gestão de logística

12:10em grandes cidades

12:11e grandes centros urbanos

12:12tem que ser acirrada

12:13enormemente com outros players,

12:15inclusive a Amazon,

12:16o Mercado Livre,

12:17entrando também

12:17na parte de logística

12:19e distribuição.

12:20Então,

12:21que parte dá para fazer lucro?

12:24Que parte não dá?

12:25A parte que não dá,

12:26qual é o modelo

12:27que a gente vai fazer?

12:28Porque isso tem função pública

12:30colocada,

12:31tem uma necessidade

12:31de logística posta

12:32que é do Estado

12:34querer utilizar.

12:35Então, vamos olhar para isso

12:36com essa nitidez

12:36e organizar as contas

12:38e fazer a coisa andar.

12:40É mais do que um empréstimo,

12:41é mais do que saber

12:42qual que é o jeito

12:43de fechar a conta hoje.

12:44É entender a natureza mesmo

12:46dessa atividade econômica

12:47e saber qual é a melhor forma

12:48de financiá-la

12:48hoje e no futuro.

12:50A única conclusão

12:51que a gente consegue ter

12:52neste momento

12:53é que ainda continuaremos

12:56falando dessa questão

12:57dos correios,

12:58isso gera um impacto,

12:59como a Mariana muito bem explicou,

13:00nos cofres públicos

13:02e o ano que vem,

13:03eleição federal,

13:04troca de presidente,

13:06tem campanha presidencial,

13:09a gente tem um novo mandato presidencial

13:12e isso gera uma troca

13:14dos comandos,

13:16das estatais,

13:18das autarquias.

13:19Isso mexe, por exemplo,

13:20com a publicidade,

13:22porque entre todo esse embrólio,

13:24as estatais e as autarquias

13:25têm grandes verbas publicitárias

13:28e o mercado publicitário,

13:29só um dos exemplos,

13:31começa a se engalfinhar,

13:32se acotovelar para conseguir,

13:34por exemplo,

13:35a publicidade,

13:36abocanhar essas verbas.

13:39Para que todo mundo entenda

13:40a importância da gente

13:41estar falando sobre isso.

13:43Agradeço aqui

13:43a primeira interação

13:44que eu tive com a Mariana Almeida,

13:45daqui a pouco a gente volta

13:46a conversar sobre este

13:48e outros assuntos.

13:50Está vendo esse QR Code

13:52aqui na sua tela?

13:53Então,

13:54todo o nosso conteúdo

13:55está lá,

13:56na nossa página no YouTube.

13:57Quer entender

13:58o que está movimentando

14:00o mundo dos negócios?

14:01No canal do Times Brasil,

14:02licenciado exclusivo,

14:03CNBC,

14:04no YouTube,

14:05você acompanha,

14:07além da nossa programação

14:08ao vivo,

14:09muito mais,

14:10análises exclusivas

14:12e entrevistas

14:13com quem toma decisão

14:15no país.

14:16Aponte a câmera do seu celular,

14:17que aí o processo

14:18é todo automático.

14:19O sistema já te leva

14:21para a nossa página

14:22no YouTube.

14:24E ali,

14:24você vai encontrar

14:25o botão para se inscrever

14:27no nosso canal

14:29no YouTube.

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