- hace 10 meses
Mejorar la vida de las personas dentro de las empresas y organizaciones, requiere de una mirada capaz de identificar sus fortalezas y potenciarlas. Una labor que Bex desarrolla a partir de la experiencia ganada durante años a través de sus unidades de negocio. Para conocer más, recibimos a Alejandro Bestard, CEO y fundador de Bex.
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00:00Muy bien, y nosotros ya damos la bienvenida a nuestro primer invitado.
00:03Estamos con Alejandro Vestar, CEO y fundador de VEX, ¿verdad?
00:10Digo bien, VEX, con quien vamos a estar hablando del manejo del talento humano.
00:13Es así, Alejandro, bienvenido.
00:15Muchas gracias, Male, y bueno, contento por la invitación y por estar acá también.
00:19Bueno, un gusto que estés aquí con nosotros.
00:21Y antes de hablar de VEX, queremos conocerte un poquitito más a vos, Ale.
00:26¿Cuál fue el camino andado profesionalmente antes de VEX?
00:29¿Cuál fue tu formación?
00:30Bueno, yo tengo formación en marketing.
00:33Soy licenciado en marketing por la Universidad Americana.
00:36Esa es como mi base, hablando un poco de estudios.
00:40Y también tengo una maestría, hice una maestría en Barcelona, en España, ¿verdad?
00:46De creación y gestión de empresas innovadoras y de base tecnológica.
00:50Así que un poco entre marketing, tecnología, innovación.
00:54Y del lado de Joica también siempre un poco mi interés, de Joica y de VEX, ¿verdad?
00:57Que de Joica viene un poco VEX.
00:59Es toda la parte de talento humano, las personas en la empresa que también forma parte de mis pasiones, ¿verdad?
01:05Así que un poco un mix de esas cosas.
01:07¿Y cómo fue ese proceso hasta llegar a VEX?
01:11¿Cuándo se formó?
01:12Bueno, VEX se forma realmente, se oficializa este año como una red de empresas o como un grupo de empresas, ¿verdad?
01:18Me gusta llamarlo un poco más red de empresas.
01:20Y la primera empresa dentro de esta red fue Joica, justamente, ¿verdad?
01:25Joica fue la primera empresa creada en el 2001 por Carolina.
01:30Y Joica nace como empresa con la visión de, como una creencia de que las empresas pueden ser productivas y pueden ser exitosas,
01:39personas, pero con personas felices dentro de esas empresas, ¿verdad?
01:42Entonces, es como que Joica se crea a partir de esa filosofía, de esa creencia.
01:47Y fue una consultora, que es una consultora hasta hoy, ¿verdad?
01:50Que se dedica a, de alguna forma, construir y potenciar las culturas dentro de las empresas, ¿verdad?
01:56Para que puedan esas empresas ser a la vez exitosas.
01:58Y esa fue como la primera empresa dentro de VEX.
02:01Todavía no existía VEX, pero existía Joica.
02:03Y bueno, después de ahí se fueron creando otras empresas.
02:07En el 2009 trajimos la representación de Great Place to Work, también a Paraguay.
02:11Ah, sí.
02:12Que es la empresa líder a nivel global en medición de clima organizacional,
02:17que quita sus famosos rankings de los mejores lugares para trabajar todos los años.
02:21Sí, todos los años. Es espectacular el trabajo que realizan desde ahí, ¿eh?
02:25Exacto.
02:25Bueno, después de ahí se fueron formando otras empresas, como Crecica, por ejemplo,
02:30que es una empresa que se dedica al coaching, al coaching y al desarrollo personal.
02:36Tiene varios programas abiertos, programas de coaching, entre otros programas, ¿verdad?
02:40Que va más hacia su público, son más las personas que quieran capacitarse y desarrollarse como personas.
02:47Y bueno, Yo Soy, que es otra empresa dentro del grupo, que lo que hace es buscar al mejor talento para las empresas.
02:53Es una seleccionadora de talentos.
02:54Y Well, que fue la última empresa, la empresa más nueva, que es un software digital de recursos humanos,
03:01que también le ofrecemos a las empresas que quieran un poco digitalizar su gestión de personas, ¿verdad?
03:06Eso hoy conforma a VEX.
03:08Y VEX es como la marca paraguas del grupo que está por encima de esas empresas.
03:12Una familia de visionarios, realmente.
03:14Bueno, y volviendo a VEX, justamente, queremos saber, bueno, a qué tipo de empresas ofrece mayormente sus servicios.
03:24Bueno, dependiendo de qué, dependiendo un poco de la necesidad de estas empresas,
03:29cada empresa o cada unidad de negocio dentro de VEX responde a una necesidad en particular.
03:34Pero hoy, hoy por hoy, generalmente, podríamos englobar cuál es la empresa ideal para VEX,
03:42o para cualquier empresa que esté dentro de VEX, cualquier empresa que crea en que las personas son el medio para llegar a sus resultados.
03:49Yo diría que hoy una empresa que quiera llegar a sus resultados, ya sea resultados económicos, resultados de lo que sea, ¿verdad?
03:57Pero no tengan en cuenta a la gente, no tengan en cuenta a las personas como el medio para llegar a eso,
04:03no serían clientes para VEX, ¿verdad?
04:06Pero si hay una empresa que quiere ser mejor como empresa, quiere llegar a sus objetivos,
04:13quiere crecer en todo sentido y cree también en las personas como un medio para llegar a ese crecimiento,
04:20nosotros ahí con VEX estamos para ayudar de donde sea, ¿verdad?
04:24Entonces, pueden ser empresas nacionales, hemos trabajado con todo, ¿verdad?
04:27Empresas nacionales, internacionales, y dependiendo también de qué empresa, ¿verdad?
04:33Por ejemplo, Yoica, que está dentro de VEX, trabaja mucho con empresas nacionales y empresas familiares también, ¿verdad?
04:38Entonces, depende mucho, depende mucho del tipo de empresa y de lo que quiera conseguir también.
04:45¿Y cuáles fueron los principales logros a lo largo de estos años?
04:49Yo creo que el principal logro como VEX, de alguna forma, hoy digo como VEX,
04:58pero antes ya, como Yoica, por ejemplo, fue que, bueno, fuimos pioneros en, de alguna forma,
05:07decir que las personas son importantes dentro de las empresas.
05:11Entonces, yo creo que a través, hoy ya es como normal, ¿verdad?
05:13Hoy ya la mayoría de las empresas dice, no sé si siente del todo,
05:18pero por lo menos dice que las personas son importantes,
05:20que el talento humano importa realmente en las empresas.
05:23Y yo creo que, de alguna forma, nosotros logramos instalar eso en general en el mercado, ¿verdad?
05:30Entonces, yo creo que fuimos pioneros un poco en esa filosofía,
05:34en, de alguna forma, predicar eso.
05:39Eso hace como un logro en general, yo creo que es algo que siempre rescato.
05:44Después, por ejemplo, Crésica, que es la unidad, que es la empresa que hace programas de coaching,
05:50nosotros fuimos los primeros en traer el, el, el coaching ontológico aquí a Paraguay,
05:54que es una metodología también de desarrollo personal súper única.
05:58Desde que trajimos, eh, y si hacemos un programa de coaching todos los años,
06:03y que, que hasta hoy, eh, lo hacemos y tiene cada vez más gente, ¿verdad?
06:07Entonces, eh, así, dependiendo de qué empresa lo mires, eh, varía.
06:11Claro, y en total, ¿cuántas unidades de negocios conforma VEX?
06:14Hoy somos, eh, cinco, cinco empresas barra unidades de negocio, ¿verdad?
06:19Sí, sí, sí. Hoy somos cinco.
06:20Y, bueno, sí.
06:21¿Y cuáles son los servicios así más buscados dentro de esas empresas?
06:25Y, no, todas las, a ver, las empresas que hoy conforman VEX son de servicios, ¿verdad?
06:30Son todas de servicios y, y yo creo que lo que hoy, por lo menos lo que,
06:35lo que más vemos necesidad nosotros es empresas que quieran,
06:39empresas que quieran trabajar en, o que piden una consultoría, de alguna forma,
06:44consultoría para trabajar su propia cultura empresarial.
06:47Eh, vemos muchísimas necesidades, o sea, hay muchas empresas que, como te dije recién,
06:52creen que, eh, tienen algún tipo de problema con su gente, ¿verdad?
06:57O sea, tienen alta rotación, falta compromiso, eh, qué sé yo.
07:02O sea, los problemas de gente abundan, ¿verdad?
07:05El problema de gente dentro de la empresa, entonces ahí está la empresa Yoica para ayudar, ¿verdad?
07:09En eso, para trabajar a mediano o a largo plazo, dependiendo de cómo la empresa quiera trabajar, ¿verdad?
07:14En eso hay muchísima necesidad, o sea, la empresa hoy tiene muchísima necesidad,
07:19o problemas barra necesidad de trabajar su gente adentro, ¿verdad?
07:23Porque al final la gente es la raíz de todo, ¿verdad? Eso por un lado.
07:27Y después veo muchísima necesidad también en las personas que quieran desarrollarse ellos,
07:32tanto personal como profesionalmente.
07:35Entonces, eh, ya sea las empresas, veo una necesidad muy grande en trabajar su propia cultura,
07:43y también las personas, de por otro lado, veo una necesidad muy grande de, eh, mejorar ellos,
07:49o, sí, crecer de alguna forma ellos como, como personas, ¿verdad?
07:53Que tiene todo el sentido del mundo también, ¿verdad?
07:55Totalmente.
07:55Y sobre todo en las personas veo también una necesidad no solo en el ámbito técnico ni profesional,
07:59sino quieren también desarrollarse como personalmente, emocionalmente.
08:05En eso hay una necesidad muy, muy grande, ¿verdad?
08:07Y creo que cada vez va a haber más, ¿verdad?
08:10O sea, en todo lo que sea salud, bienestar, cómo puedo yo sentirme bien en lo que hago,
08:17cómo puedo ser un poquito más feliz todos los días, cómo puedo estar un poquito mejor todos los días.
08:21O sea, en ese, ese es un dolor muy grande que yo creo que hoy está y que va a seguir estando también, ¿verdad?
08:28O sea, porque en la medida que el personal se sienta bien, también toda la empresa va a estar de la misma forma, ¿no?
08:34Totalmente. Uno, uno de repente, eh, por eso tiene un impacto muy grande también.
08:38Nuestra, nuestra filosofía en VEX es, o sea, o de alguna forma nuestro propósito,
08:45como VEX, como Paraguas y también todas las empresas,
08:48comparten el propósito de construir un mejor futuro para las personas, para la, para el país y para el mundo.
08:54¿Por qué? Porque sabemos que si las personas se sienten bien o están bien,
08:57eso va a tener un impacto directo en, en el país de alguna forma y eso también en el mundo, ¿verdad?
09:02Así que, eh, sí, eso así como vos decís, impacta todo.
09:06Si la persona está bien, impacta todo a su alrededor.
09:08Y en tu opinión, Ale, ¿qué es lo que le diferencia a VEX de otras empresas del mismo rubro?
09:13Yo creo que, eh, desde VEX es como que tratamos de, de, tenemos como esta visión de, de, de agrupar, ¿verdad?
09:25De agrupar empresas con un mismo propósito.
09:27Hoy somos las que te dije, hoy somos cinco, pero el día de mañana cualquier empresa que comparta nuestros valores,
09:34cualquier proyecto que comparta nuestros valores, comparta nuestra misión o nuestra visión,
09:38es bienvenida a formar parte de VEX, ¿verdad?
09:40Y la, la idea creo que es crear una sinergia, crear, este, trabajar en equipo.
09:45¿Por qué creamos VEX?
09:46Porque creemos que no es lo mismo hacer o causar un impacto desde una empresa que desde, desde varias, ¿verdad?
09:52O de repente, eh, cuando entramos quizás a, a trabajar con un cliente, no es lo mismo trabajar desde una sola empresa que desde varias, ¿verdad?
10:02Entonces, ¿qué nos hace diferente?
10:04Bueno, yo creo que, eh, la capacidad que tenemos de que diferentes proyectos, diferentes unidades de negocio, diferentes empresas,
10:13puedan ofrecer sus, sus puntos de vista, sus perspectivas, su experiencia a un problema en particular o a un cliente en particular, ¿verdad?
10:20O sea, eh, entonces trabajamos como grupo de alguna forma ahora, atendemos una necesidad como grupo.
10:26Y, y, y, bueno, eso también fue un poco la, la idea a la hora de crear el grupo VEX.
10:32Y a lo largo de este tiempo, Ale, ¿cuáles fueron las debilidades que pudiste percibir en el área de recursos humanos?
10:39Las habilidades.
10:40Las debilidades.
10:41Ah, las debilidades.
10:42Y yo, mira, la, yo creo que la, la mayor debilidad que hoy, creo que está cambiando, pero, pero costó mucho.
10:50Y en eso, en eso yo creo que nosotros, vos me preguntaste al comienzo los logros y creo que en eso sí tuvimos un logro de alguna forma de,
10:57de que, de que se, se tome más conciencia de la importancia de las personas.
11:01Pero el mayor, el mayor, el mayor, yo creo que el mayor problema es que no se le da todavía la importancia necesaria al recurso humano.
11:12Que es mucho más que un recurso al final, ¿verdad?
11:14O sea, es, es el motor de las empresas.
11:17Y, y, y, y hay veces que decimos, bueno, o sea, al final todos son las, todos son las personas, todos, todas, las personas son como que la razón principal de,
11:25ya sea el fracaso o del éxito de cualquier organización, ¿verdad?
11:28O sea, todo gira en torno a las personas. O sea, si las personas están bien dentro de un lugar de trabajo,
11:34se ve reflejado en todo sentido para bien en la empresa también, ¿verdad?
11:37Entonces, el mayor problema es que no se le da la importancia necesaria, se le da importancia a muchas otras cosas antes, ¿verdad?
11:44Que son las ventas, que tiene sentido, marketing genial, pero al final quien hace todo eso son, es la gente de la empresa.
11:52Sí, Ale, a lo largo, una inquietud que varios empresarios ya expresaron aquí en el programa,
11:58es la, la alta rotación que se da en la parte, en los, en los jóvenes.
12:03Sí.
12:03¿De, a qué le atribuís ese problema?
12:06Y bueno, a ver, los jóvenes creo que es una generación, o sea, es una generación nueva
12:11y yo creo que, yo, yo no sé si le culparía tanto a los jóvenes.
12:15O sea, es, es algo que los líderes y las empresas más bien tendrían que adaptarse a estas nuevas generaciones, ¿verdad?
12:22O sea, yo veo también, en nuestros clientes vemos mucha resistencia a este, a los jóvenes, como se dice, ¿verdad?
12:30O a estas nuevas generaciones que rotan mucho o que se van de viaje, ¿verdad?
12:34Pero al final es la generación que está entrando y que se va a quedar y las empresas tienen que ser lo suficientemente flexibles
12:40para poder adaptarse a esa generación, ¿verdad?
12:42Entonces ahí es un trabajo realmente de la empresa el poder adaptarse a esta generación
12:48y saber que, que, que yo no le puedo dar el mismo trato a una persona que ya está hace mucho en la empresa
12:56o de cierta generación, no le puedo dar ese mismo trato a esta nueva generación o a este, o, sí, a estas nuevas personas que están entrando, ¿verdad?
13:04Es diferente el trato.
13:05Entonces, depende otra vez de cada caso.
13:08O sea, las nuevas generaciones tienen otras necesidades, tienen otras aspiraciones, tienen, este, otros hobbies.
13:16Entonces es...
13:17Y depende de los empresarios notarles y actuar en consecuencia, ¿no?
13:20Y actuar en consecuencia.
13:21Es lo mismo, también hablamos mucho de que, de los beneficios, por ejemplo, que tiene una empresa,
13:26no pueden ser los mismos beneficios para todos.
13:27Y pasa lo mismo con, con estas nuevas generaciones.
13:29O sea, es entender que cada persona es un mundo, cada persona es diferente,
13:33cada persona tiene un bagaje emocional, inclusive, diferente.
13:38Entonces es, ¿cómo puedo ser yo el mejor para esta persona?
13:41De manera que se pueda quedar, ¿verdad?
13:43Y también aceptar que si, a lo mejor, si no se quiere quedar, bueno, se quedó el tiempo,
13:47pero el tiempo que se quede, que dé lo mejor, que esté contento, que dé lo mejor para la empresa,
13:51que él pueda crecer profesionalmente.
13:52Y, bueno, después también es aceptar como empresa que va a buscar otros horizontes, ¿verdad?
13:56Claro, totalmente.
13:58Es así.
13:58Y, Ale, hablando de colaboradores, ¿con cuántos colaboradores actualmente cuenta VEX?
14:03En total estamos más o menos como, a ver, 35.
14:10Tenemos también colaboradores externos, ¿verdad?
14:12Gente que trabaja con nosotros con proyectos.
14:15Yo diría que en total más o menos 40, un poquito más, ¿verdad?
14:18Dependiendo de cada proyecto.
14:19Pero fijos, más o menos 35, yo diría.
14:21Y aproximadamente, ¿a cuántas empresas ya están prestando servicios hoy por hoy?
14:26A lo largo de los años han pasado, hace poco, bueno, sí.
14:35Hace poco hicimos un conteo, ya casi más de 500 empresas a las que fuimos ayudando de alguna forma, ¿verdad?
14:42Y, bueno, eso, por ejemplo, dependiendo de qué empresa mires, ¿verdad?
14:45Pero yo y casi, ya más de 500 clientes fuimos ayudando.
14:51Crecica, que se enfoca más a la persona.
14:54Hace poco también hicimos un conteo de cuántas personas pasaron por nuestros programas de coaching, por ejemplo,
14:58y ya fueron más de mil.
15:00Y todos los años vamos sumando.
15:02Así que, sí, más o menos esos números manejamos.
15:06Sí, ¿cuántas charlas de coaching suelen dar a lo largo del año?
15:09En coaching tenemos, a ver, Crecica hace casi 5 programas fijos todos los años.
15:17Y cada programa más o menos recibe entre 20 y 50 participantes, ¿verdad?
15:23Es mucho.
15:24Sí, sí, sí.
15:25Y es lindo porque al comienzo, cuando hicimos el primer programa de coaching, en su momento,
15:30era como que, ¿qué es coaching?
15:32Se desconoció un poco, sí.
15:33Sí, yo no quiero trabajar mis emociones o esto no tiene nada que esto.
15:37Y hoy es así, ya es súper normal, cada vez se suma gente nueva de diferentes ámbitos,
15:42de diferentes rubros, de diferentes edades.
15:45Entonces, es algo que también se está, eso también nos pone muy contentos, ¿verdad?
15:47Ver todos los años cómo la gente se va amigando con el coaching, con el tema emocional,
15:55con reconocer también que como persona tiene muchas cosas que trabajar, ¿verdad?
16:01No solamente lo técnico y así.
16:04Bueno, y finalmente, Alex, ¿cuáles son las proyecciones para la empresa, para VEX, para de aquí adelante?
16:10Bueno, VEX, una de las razones por las que creamos VEX es justamente porque también nosotros somos muy conocidos,
16:17somos casi, o sea, yo diría que somos referentes en todo lo que sea recursos humanos.
16:21¿Verdad? Ya desde la creación de Joica en el 2001 en su momento y las otras empresas que fueron viniendo después,
16:28nos consideramos realmente pioneros y referentes en el ámbito de recursos humanos,
16:32en el ámbito empresarial y de recursos humanos.
16:34Pero con VEX queremos expandir también un poquito más hacia otros horizontes, ¿verdad?
16:38Queremos tener, también nos interesa mucho el sector de la salud, por ejemplo, salud barra bienestar,
16:44¿verdad? Todo lo que tenga que ver con la salud y el bienestar de las personas.
16:48Además, también nos interesa mucho el mundo de la tecnología, el mundo de la innovación.
16:55Y bueno, cualquier empresa, proyecto o alianza que vaya un poco con todo eso,
17:01ahí queremos estar también nosotros, ¿verdad?
17:03Y nuestro, como que nuestro plan a mediano plazo es fortalecer, por supuesto, las empresas que hoy ya tenemos.
17:08Queremos que sigan siendo empresas exitosas y queremos seguir impactando y haciendo un bien también al mercado
17:15y al país y al mundo con esa empresa. Pero también nuestra visión es ampliar un poco nuestro portafolio quizás también de empresas
17:24hacia todos estos sectores también que te comenté. Un poco por ahí.
17:28Un poco por ahí. Clarísimo, Alex. Finalmente, ¿cómo pueden contactarles las empresas?
17:32Pueden buscarnos en nuestra página web que es vex.com.pi, también en nuestro Instagram que estamos como vex barra baja pedigría y también en el,
17:44así mismo en el Instagram y en la página web de cada empresa, yoica, está como yoica.pi, creesica.pi, well, está como upwell y bueno,
17:54en Instagram todas las redes sociales casi, en LinkedIn también y bueno, en la página web también de cada una de esas empresas.
18:00Muchísimas gracias por tu presencia, Ale. Un gusto charlar contigo.
18:05Así estuvimos conversando con Alejandro Bestard, CEO y fundador de VEX.