Crecimiento profesional vs salario

Name: Crecimiento profesional vs salario
Uploaded: 2025-12-09T20:46:31+00:00
Duration: 5 min 13 s
Channel: Canal ABC TV

Canal ABC TV

hace 6 semanas

La Generación Z (nacidos entre 1997 y 2012) se caracteriza por preferir el crecimiento profesional y un buen clima de trabajo por sobre la mejor remuneración, según la encuesta Employment Trends (Tendencias de Empleo), realizada por Universidad San Ignacio de Loyola (USIL), entre más de 1.000 personas de ambos sexos, pertenecientes a varias generaciones, con cargos ejecutivos y de mandos medios y operativos, en empresas paraguayas.

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00:00entre estas generaciones y el desafío también es convivir una vez que la empresa haya hecho la selección

00:06distintos tipos de generaciones en un mismo ecosistema.

00:10Esta generación, Centenials, la nueva generación que está ingresando al mundo corporativo,

00:18justamente lo que hace es desafiar un poco el modelo de trabajo.

00:23Es decir, si bien es una generación que está bastante preparada académicamente hablando

00:29y sobre todo con conocimientos tecnológicos, sí es una generación que tiene con ciertas exigencias.

00:37Como que la vida personal importa y tiene un peso en la compensación total.

00:44Cuando hablamos de salario, hoy no solamente hablamos del salario famoso emocional o el salario económico,

00:49sino de la compensación total. Y esto incluye ese bienestar que busca el colaborador.

00:54La gente se quiere cuidar, se quiere ir al gimnasio, quiere tiempo para la tesis, para compartir con su familia,

01:01con amigos, para viajar. Ya no cuentan solamente esos 12 días de vacaciones al año, piden más tiempo, etc.

01:08Entonces, vienen con una visión de vida más intensa en ese sentido.

01:15Pero por otro lado también es una generación que debe trabajar mucho en la parte de habilidades blandas.

01:24Es decir, por ejemplo, el compromiso, la responsabilidad, la proactividad, vienen con ciertas exigencias,

01:31pero también deben trabajar más esa parte para estar en sintonía con lo que el mercado también exige, ¿verdad?

01:38Porque sabemos que es una elección mutua, oye, tanto la empresa elige al colaborador como el colaborador a la empresa.

01:45Y en este punto, también otro tema que lo tienen muy presente y que lo mencionan,

01:51es que están viendo cómo trabaja la empresa.

01:54Es decir, el propósito que tiene la empresa, cómo se alinea a su propósito personal y profesional.

02:01Es decir, ese es un peso.

02:02Por ejemplo, si la empresa tiene alguna cuestión de responsabilidad social con el ambiente, con los animales, con el qué sé yo.

02:12Ese tipo de cosas que sí importa porque hoy en día el joven mira, hace una mirada más profunda,

02:20más 360 a la hora de trabajar, incluso mira el estilo de liderazgo que va a tener, ¿verdad?

02:26Con quién va a trabajar, si realmente es un líder inspirador, es coherente entre lo que dice y lo que hace,

02:33si le gusta su estilo, si es un referente para él.

02:37Es decir, mira cosas que a lo mejor antes, lo de otra generación, generación X o Baby Boomers,

02:44era bueno, me pagan este salario, pienso quedarme aquí, busco estabilidad, seguridad económica

02:49y punto, ¿verdad?

02:51Entonces, era como dejar de lado ciertas, sacrificar ciertas cuestiones más de la vida personal,

02:58incluso académica.

02:59Hay gente que de esta generación X o Baby Boomers que priorizó el trabajo y no el estudio porque no ayudaba, etc.

03:05Y hoy, sin embargo, esa mirada es diferente por esta nueva generación.

03:09Así que hay una diversidad interesante en el mercado que, bueno, del lado empresarial hay que saber administrarlo también.

03:17A propósito, licenciada, ¿cómo debería administrar el lado empresarial?

03:22Porque estas exigencias de las nuevas generaciones, tal vez, bueno, si vienen acompañadas de ese sentido de responsabilidad,

03:30de ese sentido de pertenencia al trabajo, si esas exigencias van acompañadas de esas presentaciones formales del empleador,

03:40podrían incluso, a ti si se quiere, lograr una transformación en el ámbito laboral si las empresas hicieran caso, ¿no?

03:45Exactamente. Y aquí viene el desafío. En un principio se volcó mucho la selección justamente de esta gente joven,

03:53muy joven que empieza en las empresas, pero hoy en día ya se busca un equilibrio en el ecosistema,

03:59es decir, entre la experiencia de los Baby Boomers y la valoración más del talento y no tanto de la edad,

04:06con la estrategia empresarial, ¿verdad?

04:12Y lo que las empresas hoy están haciendo y están en ese camino es trabajar en varios puntos.

04:19Uno de ellos es la motivación, ¿verdad?

04:21Mantener motivado al colaborador es un desafío y más con las nuevas generaciones,

04:27ver qué les gusta, cuáles son sus intereses, flexibilidad, negociación con office,

04:33el trabajo híbrido, flexibilidad horaria, todo ese tipo de cosas que tienen que ver con la motivación.

04:41El reconocimiento también es otro de los puntos importantes, es decir, que yo valore el trabajo,

04:47que lo mencione, que incluso tenga alguna atención especial, un certificado,

04:53algo que aún como esa palmadita en la espalda decir lo estás haciendo bien,

04:58adquieren ese feedback constante, entonces es un trabajo que los empleadores también lo tienen que hacer

05:05si quieren retener a esta nueva generación.

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