00:00entre estas generaciones y el desafío también es convivir una vez que la empresa haya hecho la selección
00:06distintos tipos de generaciones en un mismo ecosistema.
00:10Esta generación, Centenials, la nueva generación que está ingresando al mundo corporativo,
00:18justamente lo que hace es desafiar un poco el modelo de trabajo.
00:23Es decir, si bien es una generación que está bastante preparada académicamente hablando
00:29y sobre todo con conocimientos tecnológicos, sí es una generación que tiene con ciertas exigencias.
00:37Como que la vida personal importa y tiene un peso en la compensación total.
00:44Cuando hablamos de salario, hoy no solamente hablamos del salario famoso emocional o el salario económico,
00:49sino de la compensación total. Y esto incluye ese bienestar que busca el colaborador.
00:54La gente se quiere cuidar, se quiere ir al gimnasio, quiere tiempo para la tesis, para compartir con su familia,
01:01con amigos, para viajar. Ya no cuentan solamente esos 12 días de vacaciones al año, piden más tiempo, etc.
01:08Entonces, vienen con una visión de vida más intensa en ese sentido.
01:15Pero por otro lado también es una generación que debe trabajar mucho en la parte de habilidades blandas.
01:24Es decir, por ejemplo, el compromiso, la responsabilidad, la proactividad, vienen con ciertas exigencias,
01:31pero también deben trabajar más esa parte para estar en sintonía con lo que el mercado también exige, ¿verdad?
01:38Porque sabemos que es una elección mutua, oye, tanto la empresa elige al colaborador como el colaborador a la empresa.
01:45Y en este punto, también otro tema que lo tienen muy presente y que lo mencionan,
01:51es que están viendo cómo trabaja la empresa.
01:54Es decir, el propósito que tiene la empresa, cómo se alinea a su propósito personal y profesional.
02:01Es decir, ese es un peso.
02:02Por ejemplo, si la empresa tiene alguna cuestión de responsabilidad social con el ambiente, con los animales, con el qué sé yo.
02:12Ese tipo de cosas que sí importa porque hoy en día el joven mira, hace una mirada más profunda,
02:20más 360 a la hora de trabajar, incluso mira el estilo de liderazgo que va a tener, ¿verdad?
02:26Con quién va a trabajar, si realmente es un líder inspirador, es coherente entre lo que dice y lo que hace,
02:33si le gusta su estilo, si es un referente para él.
02:37Es decir, mira cosas que a lo mejor antes, lo de otra generación, generación X o Baby Boomers,
02:44era bueno, me pagan este salario, pienso quedarme aquí, busco estabilidad, seguridad económica
02:49y punto, ¿verdad?
02:51Entonces, era como dejar de lado ciertas, sacrificar ciertas cuestiones más de la vida personal,
02:58incluso académica.
02:59Hay gente que de esta generación X o Baby Boomers que priorizó el trabajo y no el estudio porque no ayudaba, etc.
03:05Y hoy, sin embargo, esa mirada es diferente por esta nueva generación.
03:09Así que hay una diversidad interesante en el mercado que, bueno, del lado empresarial hay que saber administrarlo también.
03:17A propósito, licenciada, ¿cómo debería administrar el lado empresarial?
03:22Porque estas exigencias de las nuevas generaciones, tal vez, bueno, si vienen acompañadas de ese sentido de responsabilidad,
03:30de ese sentido de pertenencia al trabajo, si esas exigencias van acompañadas de esas presentaciones formales del empleador,
03:40podrían incluso, a ti si se quiere, lograr una transformación en el ámbito laboral si las empresas hicieran caso, ¿no?
03:45Exactamente. Y aquí viene el desafío. En un principio se volcó mucho la selección justamente de esta gente joven,
03:53muy joven que empieza en las empresas, pero hoy en día ya se busca un equilibrio en el ecosistema,
03:59es decir, entre la experiencia de los Baby Boomers y la valoración más del talento y no tanto de la edad,
04:06con la estrategia empresarial, ¿verdad?
04:12Y lo que las empresas hoy están haciendo y están en ese camino es trabajar en varios puntos.
04:19Uno de ellos es la motivación, ¿verdad?
04:21Mantener motivado al colaborador es un desafío y más con las nuevas generaciones,
04:27ver qué les gusta, cuáles son sus intereses, flexibilidad, negociación con office,
04:33el trabajo híbrido, flexibilidad horaria, todo ese tipo de cosas que tienen que ver con la motivación.
04:41El reconocimiento también es otro de los puntos importantes, es decir, que yo valore el trabajo,
04:47que lo mencione, que incluso tenga alguna atención especial, un certificado,
04:53algo que aún como esa palmadita en la espalda decir lo estás haciendo bien,
04:58adquieren ese feedback constante, entonces es un trabajo que los empleadores también lo tienen que hacer
05:05si quieren retener a esta nueva generación.
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