Quienes emprenden un negocio por cuenta propia, buscan la libertad en muchos aspectos: en el manejo de los horarios, en las metas financieras, en las decisiones que se toman, y en el estilo de vida que se desea tener.
00:00El límite justamente lo tenemos que tomar conscientemente.
00:04Por ejemplo, te doy un estudio de casos que solemos usar en los cursos, etc.
00:12Dos personas jóvenes abren un mismo negocio, una tienda de ropas,
00:18y un taller de confección, una industria de confección.
00:23Mientras, después de pasar 10 años, uno de ellos tiene venta en 10 sucursales,
00:30en shopping, en distintas ciudades, tiene quien le vende en Encarnación,
00:34en Coronel Oviedo, en Concepción, inclusive está pensando en exportar.
00:39Y el otro, después de 10 años en el mismo rubro, está en su negocio y solamente en su negocio.
00:47Y uno, el que no pudo expandirse, dice, bueno, pero Fiona tuvo suerte nomás luego,
00:55porque a ella le sonríe la suerte y yo, sin embargo, no tengo tanta suerte.
01:00A pesar de todos los esfuerzos.
01:02A pesar de todos los esfuerzos. Capaz que más, ¿verdad?
01:04Entonces, ¿qué es lo que pasa? ¿Qué es lo que hacía Fiona?
01:07Fiona, por un lado, fortaleció su negocio, y vamos a ver cómo se fortalece el negocio.
01:15Bueno, después comenzó a visitar feria, a ver qué tipo de máquinas más interesantes había.
01:23Comenzó a viajar y tratar de contactar con gente que le gustaría ganar dinero con él.
01:29Y de esa manera le dijo, te voy a enviar mi prenda, primavera, verano, después en invierno, etcétera, etcétera.
01:36Y así fue abriendo, se fue expandiendo.
01:39Tiene mucho más empleado y vive viajando con su familia y vive disfrutando más de la vida, ¿verdad?
01:45Mientras que el otro en el mismo rubro es un poco esclavo.
01:49Esto es un poquito lo que representa con este dibujo de calor también la gente que no puede salir porque no tiene a quién dejarle la caja, ¿verdad?
01:58Entonces, yo únicamente me puedo quedar en la caja y nadie más, ¿verdad?
02:02Hay que aprender a delegar, Juan Ángel.
02:03Entonces, la siguiente filmina, Fio, mis compañeros nos van a mostrar ahora, tiene que ver con tres pasos para seguir creciendo.
02:13Uno, planificar cuáles son mis metas y cuáles son las estrategias para alcanzar esas metas, ¿verdad?
02:19¿Qué sé yo? De repente yo digo, para el 2025, porque mis metas tienen que ser por lo menos de tres años, ¿verdad?
02:29También puedo tener metas en los próximos cinco, seis, siete meses, pero ¿dónde quiero estar o cómo me veo dentro de tres años, dentro de cinco años?
02:38¿Y qué voy a hacer para alcanzar esa meta, verdad?
02:43Entonces, ahí tenemos que sentarnos a cranear, a pensar, asistir a cursos, que alguien nos dé una mano, o puedo estudiar casos de gente que creció también, ¿verdad?
02:55O sea, no hace falta que inventemos la rueda. Tenemos que ver qué es lo que hizo fulano, qué lo hizo.
03:01Y ahí lo que viene son las mentorías.
03:03Por eso también que en el club de emprendedores es muy interesante cuando jóvenes, o no tan jóvenes, cuando quieren de edad, digo, ¿verdad?
03:10Cuando quieren abrir una empresa, les relacionamos con gente del mismo rubro, inclusive, que ya pasaron por esas experiencias y le dan consejos, ¿verdad?
03:19Tenemos que aprender a escuchar los consejos de los que tienen más experiencia.
03:24La planificación, entonces, de metas y estrategias, después tengo que organizar y sistematizar.
03:30O sea, muchas veces nuestros empleados hacen las cosas mecánicamente y aprenden, pero después salen, viene otro, y tenemos que volver otra vez a enseñar, etc.
03:45Entonces, ahí es donde surge el manual operativo.
03:48Yo tengo que tener por escrito los objetivos de este cargo, ¿verdad?
03:52Sea de secretaria, vendedor, costurero, costurera, cocinera, del guardia, de todo.
03:59Tenemos que tener la descripción de su responsabilidad y de su cargo y tener por escrito eso.
04:05Y delegar.
04:08Fiona, cuesta delegar, pero la delegación es algo inherente a la persona.
04:15¿Qué quiere decir eso?
04:16No nacemos sabiendo, pero es inherente a nosotros aprender a delegar.
04:22Así como nacemos sin saber leer y escribir, pero es inherente a nosotros aprender a leer y escribir, ¿verdad?
04:29Entonces, hay gente que dice, ingeniero, yo no sé lo delegar.
04:33No, no, no, no, es lo mi caso.
04:34O sea, ya se están poniendo límites a su crecimiento.
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