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O Banco Central aprova Nelson Antônio de Souza como novo presidente do BRB, após o afastamento de Paulo Henrique Costa. Mariana Almeida contextualiza a mudança e destaca o impacto para o banco.

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Transcrição
00:00Vamos ver agora um destaque do nosso site. Sobre o caso Master, o Banco Master, né?
00:05Após o afastamento de seu antecessor, Banco Central aprova um novo presidente do BRB.
00:12O BC aprovou Nelson Antônio de Souza para comandar o BRB depois do afastamento judicial de Paula Henrique Costa
00:19no âmbito da Operação Compliance Zero, com mais de 45 anos de atuação no setor financeiro.
00:26Souza promete um choque de gestão, reforço de controles e foco em governança.
00:32Isso porque o caso Master envolve uma suspeita de 12,12 bilhões de reais em créditos consignados sem lastro
00:39comprados pelo BRB, tornando-se o maior colapso bancário desde os anos 1990.
00:47Esse foi o destaque do Times Brasil, licenciado exclusivo CNBC.
00:52Acesse www.timesbrasil.com.br.
00:56Aqui na TV são 15 horas diárias de jornalismo de negócios com conteúdo inédito.
01:02E você também pode acompanhar a nossa programação completa ao vivo, de segunda a sexta-feira, lá no YouTube.
01:08Então acesse o nosso canal, as nossas redes sociais, arroba o Times Brasil, que é o maior canal de negócios do Brasil.
01:16Mária, aproveitando que a gente falou sobre esse destaque, a gente tem falado bastante, né?
01:20Do caso do Banco Master.
01:22O Banco Central, então, aprovou agora uma nova nomeação, um novo nome, que prometeu um choque de gestão.
01:30É isso, né?
01:30Agora a gente tem que avaliar porque um choque de gestão, nesse caso, seria, de fato, muito fundamental
01:39para esse momento que a gente vem vindo dessa polêmica, não?
01:42O choque é fundamental, resta saber se ele é possível só com uma troca de gestor.
01:49Quer dizer, acho que o anúncio do novo nome é importante, ele é um certo alívio porque ele vem,
01:55a indicação é de alguém que está no sistema financeiro há muito tempo, no sistema público,
01:59ocupou lugar na caixa, tem uma tradição.
02:02Uma certa credibilidade, né?
02:03E uma credibilidade no campo técnico, né?
02:05Então, é um nome técnico que conhece tanto os bancos públicos, o sistema público financeiro
02:10quanto o sistema financeiro geral.
02:12Então, isso, de alguma maneira, é um alívio, um sinal de conforto para quem exatamente está
02:17olhando para as contas aí do BRB e pensando como que elas poderiam ser agora geridas de
02:22uma maneira tecnicamente robusta.
02:24Então, nesse sentido, tem um acerto.
02:26Agora, do outro lado, o tamanho do problema e a demora até o tempo, desde que começou a ter esses problemas
02:35da formação da carteira até agora, criam essa dúvida de, mas será que é possível?
02:41Choque de gestão, a gente anuncia, troca de diretoria, acontece, mas pode ser muita responsabilidade.
02:47E ele chegou a mencionar que pode levar tempo.
02:50E o fato de que pode levar tempo também anunciou, hum, será que ele está querendo dizer
02:54que não vai conseguir resolver ou que precisa de muito espaço?
02:57É claro, com o tamanho do problema, de novo, faz sentido realmente que leve tempo.
03:01Mas o mercado é ansioso em relação a isso, tem uma certa expectativa de ver resultados logo.
03:06Por quê? Porque o buraco foi grande, as dúvidas foram grandes.
03:09E aí, ter mais certezas e logo é o que pode conter, de alguma maneira, os efeitos mais de médio e longo prazo
03:16em termos de credibilidade dessa instituição e, óbvio, de outras que se assemelham
03:21e que, nesse sentido, acabam tendo que, exigindo do investidor, um double, triple check
03:26que piora a relação do sistema financeiro como um todo.
03:29Paulo?
03:30É o que você falou, né, Mari?
03:31Esse novo nome tem a credibilidade.
03:33Agora, resta saber se vai voltar a credibilidade para o banco por conta de toda essa polêmica, né?
03:39Exatamente, porque é isso.
03:41O banco em si está exatamente numa crise, numa crise de imagem, numa crise de credibilidade.
03:46Por quê?
03:46Porque ele se envolveu, no fundo, o que aconteceu foi que o BRB acabou sendo parte de um processo
03:51que a gente entende até agora, né?
03:52Está ainda passando por investigação, mas parte de uma operação de tentativa de resgate
03:58do Banco Master, que tinha problemas de liquidez sérios e que usou mecanismos fraudulentos
04:03para resolver esse problema de liquidez.
04:05E um mecanismo que chegou a ser cogitado e que avançou do ponto de vista de negociação
04:09foi a solução por meio da compra do BRB de parte do Banco Master.
04:14Então, quanto disso estava em exposição?
04:16Como é que isso, dentro da instituição, foi passando nos setores internos?
04:20Tem ainda resquícios internos de operações ou processos que podem dar margem para negociações,
04:27às vezes menores, mas igualmente problemáticas para a gestão da liquidez do banco?
04:31Tudo isso precisa ser visto e a autogestão tem que colocar processos de revisitar essa situação.
04:36Então, agora, é isso, é um banco grande, é uma operação grande, as possibilidades
04:40são diversas, então, pode ter um tempo, leva um tempo, como ele mesmo disse.
04:45E, às vezes, quem está colocando dinheiro agora e no auge das dúvidas estão emergindo,
04:49quer saber agora se resolveu ou não resolveu.
04:52E isso é que pode ser difícil mesmo, uma situação meio uma sinuca de bico para dizer
04:55para o próprio novo gestor dizer, não, está tudo resolvido.
04:59É isso, a credibilidade é dele, mas ele está chegando agora e ele precisa mergulhar na instituição
05:03para entender em que medida que a sua capacidade técnica e os problemas anteriores
05:09conseguem se casar e dar resultados visíveis para o resto do público.
05:15É isso, Mari.
05:16E a gente segue acompanhando todos os desdobramentos desse caso, então, do Banco Master e também do BRB.
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