- il y a 2 jours
https://www.arcom.fr/actualites/audition-publique-pour-ledition-dun-service-local-de-la-television-numerique-terrestre-tnt-sur-la-zone-de-rouen-neufchatel-en-bray
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00:00Très bien. Bonjour. Avant de vous passer la parole, quelques petits mots de rappel sur la procédure qui nous réunit.
00:13Par une décision du 16 juillet 2025, l'ARCOM a lancé un appel aux candidatures pour l'édition d'un service de télévision à vocation locale,
00:20diffusé en clair par voix hertzienne terrestre, à temps complet et en haute définition, dans la zone de Rouen-Neuchâtel-en-Bray.
00:27Une seule candidature a été déposée, celle de la société BFM Normandie que vous représentez et qui est l'actuelle titulaire de l'autorisation dans la zone d'appel.
00:37Cette candidature a été déclarée recevable par l'ARCOM le 1er octobre 2025 et comme le prévoit la procédure, vous êtes reçu aujourd'hui, la société BFM Normandie,
00:49par le collège de l'ARCOM en audition publique pour une durée de 30 minutes. Je précise que nous accueillons Alix de Montesquieu, directrice des affaires publiques de RMC BFM,
01:00Arnaud de Courcel, directeur général de BFM local, c'est bien cela, et Gilbert Guéron, directeur du bureau de BFM Normandie.
01:09Donc vous avez vous disposé de 15 minutes pour présenter un exposé introductif, 15 minutes maximum, exposé qui sera ensuite suivi d'un temps d'échange avec les membres du collège ici présent.
01:21Je vous laisse la parole.
01:23Merci, monsieur le président. Mesdames et messieurs les conseillers, je vous remercie de nous recevoir aujourd'hui à l'occasion de cette audition.
01:29Vous voulez peut-être que je prenne le rapproche du micro.
01:30En ma qualité de directeur général des antennes locales du groupe RMC BFM, je suis accompagné, comme vous l'avez dit, d'Alix de Montesquieu et de Gilbert Guéron, directeur du bureau de BFM Normandie.
01:42Je salue également Antoine Auchab, qui est responsable de conformité réglementaire, qui nous accompagne aussi également.
01:47Nous sommes ici pour vous présenter la candidature de BFM Normandie, dans le cadre de l'appel aux candidatures pour un service de télévision à vocation locale dans la zone de Rouen-Neuchâtel-en-Bray.
01:55Créant en 2015 le réseau BFM local, s'est consolidé au fil des années et compte désormais neuf antennes.
02:01Dernière née du réseau, BFM Normandie, lancée en septembre 2022 en remplacement de la chaîne Normande, a permis au groupe de s'implanter dans l'ouest de la France.
02:09La chaîne est disponible sur le canal 33 de la TNT, sur les box opérateurs ainsi que sur BFMTV.com et RMC BFM Play.
02:16La diffusion sur la TNT demeure pour nous évidemment un levier essentiel.
02:19Elle garantit un accès libre, universel et gratuit à nos contenus, tout en renforçant le lien direct avec les habitants du territoire.
02:25Cette audition est donc l'occasion de dresser le bilan des dernières années de BFM Normandie sur la TNT.
02:30Et également de présenter notre projet pour les années à venir et plus largement d'échanger avec vous sur les enjeux auxquels sont confrontés la chaîne BFM Normandie et de manière globale les chaînes locales.
02:40Je laisse la parole à Gidebert Guéron.
02:44Mesdames, Messieurs, bonjour.
02:45BFM Normandie, c'est donc une chaîne locale au service des habitants de notre région, la Normandie.
02:51Une rédaction qui est composée de 14 journalistes.
02:54BFM Normandie propose une grille structurée autour de plusieurs rendez-vous réguliers.
02:59Tout d'abord, la matinale Bonjour la Normandie, présentée par Anaïs Bernard, du lundi au vendredi à partir de 7h.
03:06Accompagne le début de journée des téléspectateurs avec des reportages, des interviews, des duplexes consacrés à l'actualité régionale sous toutes ses formes.
03:14Bonsoir la Normandie, animée par Bastien Bockel, du lundi au vendredi à partir de 18h.
03:21Reviens sur les informations essentielles pour accompagner la fin de journée.
03:25Le week-end, les journaux Normandie Weekend, actualisés en continu dès 8h, offrent une information régionale actualisée et un agenda culturel et festif.
03:36Au-delà de ces rendez-vous d'informations, la chaîne affirme son identité locale en couvrant les sujets qui font l'actualité de la région normande et montrant ainsi son attachement au principe de pluralisme.
03:49Fidèle à sa mission de médias de proximité, BFM Normandie propose une information servicielle, conditions de circulation, météo localisées, qualité de l'air, les allergies et d'autres informations utiles au quotidien.
04:04A travers ces programmes thématiques et chroniques, la chaîne aborde également la vie quotidienne locale.
04:12Le café des Normands qui met en lumière l'histoire, la langue, notre gastronomie.
04:17Le café des sorties qui propose des idées de loisirs pour le soir, pour le week-end.
04:23Les équipes se mobilisent également sur le terrain pour couvrir en direct les grands événements régionaux,
04:29comme ce fut le cas le 26 octobre dernier, lors du départ de la Transat Café L'Or, avec des directs depuis la ville du Havre.
04:38Acteurs de proximité, la chaîne veille à maintenir un lien direct avec les Normands.
04:43Chaque vendredi matin, l'émission On a rendez-vous s'installe dans un lieu de vie pour échanger avec la population, pour recueillir ses préoccupations.
04:52L'interactivité qui est également au cœur de la programmation avec BFM Normandie et vous,
04:59qui répond en direct à des questions pratiques, questions des téléspectateurs qui nous sont transmises via un QR code.
05:07Et plus récemment, la chaîne a lancé Nous les Normands.
05:10Ça, c'est un rendez-vous hebdomadaire qui met à l'honneur l'identité, l'âme de notre Normandie,
05:16à travers des portraits, des témoignages d'habitants.
05:22Le rôle politique, le rôle démocratique également de BFM Normandie, il est central.
05:27Chaque mois, Normandie politique réunit des invités pour débattre des grands enjeux régionaux.
05:33Lors d'élections, la chaîne renforce sa couverture avec des interviews de candidats, des débats, des soirées spéciales,
05:40comme cela a été le cas pour les dernières élections législatives.
05:44Enfin, la chaîne met son antenne au service de la dynamique économique du territoire,
05:50les initiatives locales, les entreprises du territoire, opportunités professionnelles, enjeux liés au marché de l'emploi.
05:58L'émission Le Café de l'Éco valorise les initiatives locales, les entreprises régionales et les opportunités professionnelles,
06:06tout en mettant en lumière les enjeux du marché de l'emploi.
06:10Le sport local, le sport régional, c'est un véritable vecteur de lien social.
06:17Cela occupe une place très importante dans la grille.
06:20Chaque lundi à 19h, CUP Normandie est consacrée à l'actualité des clubs de football de la région,
06:27avec des invités, des spécialistes et des supporters.
06:30La chaîne met également en avant d'autres disciplines sportives, comme le hockey sur glace,
06:36à travers la Cinerglas League Magnus, et le suivi du club Les Dragons de Rouen.
06:41Au cœur des différents rendez-vous, une place toute particulière est faite pour la pratique sportive locale,
06:47en mettant en lumière les clubs, les associations et les compétitions normandes.
06:52Merci Gilbert.
06:54Un petit mot maintenant sur la candidature, une candidature portée par une offre éditoriale économique repensée.
07:01Pour le coup, on a vraiment travaillé depuis plusieurs semaines, plusieurs mois, sur une nouvelle grille plus enrichie.
07:06Donc BFM Normandie présente sa candidature à l'obtention d'une ressource radioélectrique pour la diffusion en clair,
07:11par voie à Etienne Thérèse de son service de télévision.
07:13Nous sommes bien conscients de la tragédité du modèle économique des chaînes locales et de la nécessité de les faire évoluer.
07:19Nous portons donc un projet combinant une offre éditoriale et un projet économique repensé en cohérence avec les nouvelles orientations du réseau de BFM local
07:26que je porte depuis maintenant bientôt un an.
07:29En effet, les BFM locales et notamment BFM Normandie proposent une grille de programmes plus enrichie et plus structurée autour de trois axes.
07:36Trois axes que l'on souhaite évidemment forts et puissants.
07:39L'information, l'information évidemment reste l'axe le plus important, le plus porteur, la proximité, un lien avec la population et le sport.
07:47L'information en direct, la dimension servicielle de l'antenne et la couverture de la vie institutionnelle sont renforcées au bénéfice des habitants,
07:53tout en préservant évidemment l'ADN des BFM locales.
07:56L'antenne peut être délocalisée à l'occasion de grands événements régionaux, comme l'a très bien expliqué Gilbert,
08:00pour assurer une présence au plus près du terrain.
08:02Vous verrez en 2026 notre présence notamment autour des municipales.
08:05La dimension populaire est valorisée à travers des émissions dédiées.
08:08Notamment c'est la fête au village ou un, deux, trois musettes.
08:12Tandis que le sport local devient désormais une place, occupe une place centrale dans la programmation,
08:18en tant que vecteur de cohésion, de fierté et d'identité territoriale.
08:21Le sport est un acteur évidemment au cœur de RMC BFM.
08:25Évidemment vous savez que le sport joue un rôle majeur dans notre danse groupe.
08:28Et nous souhaitons évidemment nous appuyer sur la puissance d'RMC pour développer également la présence du sport sur les antennes locales.
08:35Fort de ces neuf antennes locales, le groupe RMC BFM souhaite renforcer la cohérence du réseau et développer des formats communs.
08:41A l'image des émissions c'est la fête au village ou un, deux, trois musettes notamment.
08:44Ces synergies s'étendront également aux antennes du groupe et qui a commencé dès lundi, il y a deux jours, avec des co-diffusions avec BFM TV.
08:51Notamment pour BFM première de 6h à 7h ou midi BFM le 12h-14h.
08:56Pourquoi ces deux programmes-là ?
08:58Le 6h-7h est un rendez-vous intéressant d'actualité généraliste sur l'information du matin
09:04et qui renvoie plutôt bien vers nos trois heures d'antenne locale de 7h à 10h sur chaque antenne locale.
09:10Le 12h-14h, le midi BFM de 12h à 14h est un programme aujourd'hui incarné par Christophe Delay
09:15qui a vocation à être proche des territoires, qui a entre 7 et 10 reportages en lien avec les territoires sur toute la France
09:25et les BFM locales sont acteurs prenants de ce programme, donc une cohérence d'être proche du public, du territoire
09:32et donc cohérent qu'on diffuse ça sur nos antennes des chaînes locales.
09:36Les BFM locales et BFM Normandie bénéficient également de l'expertise de la rédaction d'RMC Sport,
09:41comme lors du départ de la Transat Café d'Or, comme vous l'a expliqué Gidebert,
09:44où les équipes des grandes gueules du sport étaient en direct il y a quelques jours également sur BFM Normandie.
09:49Ces évolutions traduisent la volonté du groupe d'intensifier les collaborations éditoriales
09:53dans une logique de complémentarité entre le local et le national.
09:56Nous sommes convaincus que l'avenir des chaînes locales repose sur une stratégie collective
09:59fondée sur la mutualisation des contenus, des moyens et des expertises au sein d'un groupe structuré
10:04afin d'offrir une offre complète aux téléspectateurs.
10:08Toutefois, soyons honnêtes, alors que le modèle économique des chaînes locales demeure très fragile,
10:11la situation de BFM Normandie est particulièrement complexe.
10:15Le marché publicitaire est en décroissance, le calendrier politique est très peu porteur
10:19et la région Normandie présente une configuration délicate tant sur le plan politique que géographique,
10:24du fait notamment de sa proximité avec la diffusion de Paris.
10:27Le marché publicitaire connaît une forte instabilité, on pourra y revenir évidemment si vous le souhaitez,
10:31avec des baisses anticipées d'ici la fin de l'année.
10:33Les projections établies en septembre dans le cadre de notre candidature ont été révisées à la baisse
10:38par les équipes de la régie publicitaire du groupe RMC-BFM.
10:42La progression initialement prévue de plus 15% du chiffre d'affaires entre 2024 et 2025
10:46est désormais estimée à un niveau stable.
10:49En 2024, la société de BFM Normandie a enregistré une perte de plus de 775 000 euros,
10:54conséquence des revenus encore insuffisants pour compenser la hausse de ces charges.
10:59A moyen terme, le plan d'affaires prévoit d'atteindre l'équilibre financier grâce à une maîtrise renforcée de nos coûts,
11:05rendue possible par une mutualisation accrue avec le réseau BFM local et BFM TV,
11:10et une progression des revenus grâce au développement de formats numériques,
11:13qui est un sujet évidemment que l'on porte fortement avec la régie publicitaire et les équipes digitales,
11:18à la mise en place de partenariats éditoriaux et institutionnels,
11:21ainsi qu'au renforcement de la valeur locale de sa grille,
11:24facteur clé de la notoriété, d'audience et de fidélisation des annonceurs.
11:29Alex ?
11:30Depuis sa création, BFM Normandie respecte les engagements inscrits dans sa convention.
11:35Avec sa nouvelle grille de programmes, la chaîne entend proposer une offre éditoriale complète,
11:41alliant contenus locaux, régionaux et nationaux,
11:44tout en conservant comme fil conducteur la mise en valeur du territoire et de ses acteurs.
11:49Cette offre s'articule autour de trois dimensions complémentaires.
11:52Sur le plan régional, l'accent sera mis sur une présence forte à l'antenne,
11:57avec au minimum 14 heures de programmation quotidienne dédiées à la ville, au département et à la région.
12:03Une heure inédite et en première diffusion sera spécifiquement consacrée à des programmes d'information régionales,
12:09témoignant de la richesse et de la diversité du territoire normand.
12:12Sur le plan local, la chaîne s'engage à diffuser 10 minutes quotidiennes du lundi au vendredi,
12:19consacrées à l'actualité d'ultra-proximité,
12:21afin de refléter au plus près la vie quotidienne et de répondre aux enjeux des habitants.
12:26Enfin, sur le plan national,
12:28la grille intègrera 10 heures de programmes communs aux différentes antennes BFM locales,
12:33ainsi que des contenus nationaux,
12:34toujours conçus dans une logique de valorisation des territoires et de leurs initiatives.
12:38Pour les années à venir, BFM Normandie entend également poursuivre son engagement en faveur des enjeux sociétaux et environnementaux.
12:48La chaîne met en lumière des initiatives normandes exemplaires pour la protection de l'environnement,
12:52comme la création d'un filtre à bouche d'écout dans le Côte-Antin,
12:56et diffuse des formats plus longs comme un 26 minutes consacré au recul du trait de la côte en Normandie.
13:01La chaîne valorise les initiatives associatives locales en faveur de la cohésion sociale,
13:06comme par exemple l'interview du délégué régional de l'AGFIP le 6 novembre dernier,
13:11sur l'emploi des personnes en situation de handicap.
13:14BFM Normandie contribue à l'éducation aux médias et à l'information,
13:18notamment à travers les opérations menées par le groupe RMC BFM,
13:22telles que l'Info en vrai et le Tour de France BFM TV,
13:26qui permettent de sensibiliser le public au fonctionnement de l'information et au rôle des médias.
13:30Pour conclure, l'avenir de la chaîne et du réseau BFM local dépend ainsi de sa capacité à se renouveler et à évoluer.
13:38A ce titre, je souhaite rappeler trois convictions fondamentales.
13:41Tout d'abord, l'audiovisuel local et plus particulièrement l'information
13:44constitue une mission d'intérêt général à part entière.
13:46Il représente un levier de cohésion sociale et un rempart contre les fractures territoriales.
13:52Ensuite, la diffusion sur la TNT demeure un vecteur indispensable d'accessibilité universelle,
13:57garantissant à tous un égal accès au contenu.
13:59Nous sommes également convaincus que la diversification des formats et des contenus
14:03est aujourd'hui une condition incontournable pour le développement et le renforcement des médias locaux.
14:08Enfin, c'est sans doute l'enjeu le plus crucial.
14:10Le pluralisme de l'information repose sur l'existence des chaînes locales indépendantes
14:14dotées d'un modèle économique viable dans un paysage audiovisuel local traversant une période difficile.
14:19Seule la constitution de véritables réseaux de chaînes locales
14:21permettra de garantir la continuité d'une offre audiovisuelle de proximité.
14:25C'est dans ce contexte et cette perspective que notre demande pour une nouvelle autorisation pour BFM Normandie s'inscrit.
14:31Nous vous remercions, mesdames et messieurs, pour votre attention et restons à votre disposition pour répondre à toutes vos questions.
14:37J'espère que nous avons respecté le timing.
14:38Merci beaucoup pour cette présentation et pour le respect effectivement du temps imparti,
14:45ce qui va nous permettre de vous poser quelques questions,
14:47peut-être en commençant par la térie présidente du groupe de travail chargé des télévisions, entre autres, au sein de l'ARCOM.
14:55Oui, merci beaucoup monsieur le Président.
14:57Merci de votre présentation qui intervient à un moment qui est pour nous pas anodin côté régulateur,
15:06c'est-à-dire que ça intervient juste après l'arrêt de BFM Paris et de votre demande de modifications conventionnelles
15:11concernant toutes les chaînes du réseau BFM.
15:14Et on voit bien que c'est un tournant quand même assez important pour le groupe,
15:18dans la mesure où les BFM avaient été construites dans leur identité comme le 100% local.
15:24Donc c'était intéressant de vous entendre pour voir ce que vous entendez par le mot synergie et le mot mutualisation.
15:32Ma question porte sur le chiffre d'affaires, parce que ce que vous nous avez envoyé dans vos annexes aux candidatures,
15:39c'est un chiffre d'affaires qui est quand même très ambitieux sur les 4 années prochaines,
15:44donc entre 2024, alors je sais pas si je peux le dire parce que c'est public,
15:49mais en tout cas une multiplication quasi par deux, donc disons un chiffre d'affaires qui...
15:55Et donc j'aimerais vous faire référence à l'ECOM sans cependant donner le détail d'un financement qui serait intervenu par l'ECOM.
16:03Donc j'en déduis que vous parlez que de la publicité dans vos prévisions.
16:07Et donc ça veut dire que voilà, un rebond est possible pour les locales, si je comprends bien.
16:16En effet, on essaie toujours d'être ambitieux évidemment dans les budgets.
16:20Après la réalité nous rattrape, comme je l'ai expliqué,
16:23où on assume devant vous d'avoir une révision de nos ambitions,
16:27notamment la réalité du chiffre d'affaires 2025 déjà de BFM Normandie.
16:31Le marché publicitaire traverse actuellement, et vous le voyez dans tous les médias que vous pouvez surveiller,
16:37madame Thierry, actuellement une période d'instabilité très importante et de fortes baisses sont attendues d'ici la fin de l'année,
16:43et les projections sont assez compliquées à imaginer et à prévoir.
16:48Donc les projections établies en septembre dernier, dans le cadre de notre dossier, ont été revues à la baisse,
16:53alors que nous anticipions initialement une progression de plus 15% de notre chiffre d'affaires,
16:58entre 2024 et 2025, nous estimons désormais qu'il sera équivalent.
17:02La réalité évidemment à chaque fois nous rattrape, on voit bien la situation du marché publicitaire,
17:08et notamment du marché publicitaire en local, qui est très compliqué, très aléatoire,
17:14avec notamment une concurrence très forte aujourd'hui de l'univers digital,
17:18qui nous impacte très fortement, c'est pour ça qu'on souhaite accélérer sur ce domaine-là,
17:24en assumant également d'avoir un train de retard versus les GAFAM sur ce sujet-là,
17:29et on voit bien que les ETI-PME vont plus naturellement aller communiquer sur du digital,
17:35plutôt que d'aller communiquer sur une chaîne de télé locale qui en soit pour eux plus compliquée,
17:40et des coûts potentiellement plus importants, et moins héroïste en face.
17:44Aujourd'hui sur le digital, vous avez le ROI quasi-immédiat qui se présente à vous,
17:50en télévision c'est souvent évidemment plus aléatoire.
17:55Peut-être pour compléter sur les com, effectivement sur BFM Normandie nous n'avons pas de com,
18:01et donc nous parlons de publicité effectivement.
18:03En fait c'est ce qu'expliquait Arnaud dans le cadre de son propos liminaire,
18:08l'objectif d'arriver à l'équilibre, et effectivement à moyen terme,
18:12les perspectives de l'année 2025 sont complexes,
18:15mais donc on a en tout cas pour objectif d'arriver à l'équilibre sur BFM Normandie à moyen terme,
18:21avec trois axes, une optimisation des coûts, une diversification des ressources,
18:28notamment via l'événementiel, le numérique, etc.
18:30Et également le renforcement de la valeur locale de notre chaîne,
18:35puisque nous estimons que nous pouvons encore accentuer cette dimension-là sur le marché publicitaire local.
18:49Merci Monsieur le Président.
18:51Quand vous dites que vous allez diversifier un peu vos ressources, au-delà du modèle publicitaire,
18:57vous parlez d'événementiel, c'est-à-dire que vous pensez faire des prestations,
19:01quelle est votre conception de ressources liées à l'événementiel ?
19:06Aujourd'hui ce qui fonctionne plutôt bien sur l'ensemble du réseau local,
19:10c'est la délocalisation, d'être sur les événements locaux qui se mettent en place,
19:15et donc BFM a cette culture-là, depuis le début de la création des chaînes locales,
19:19d'être présents sur les événements locaux, que ce soit privés ou institutionnels.
19:23Comme l'expliquait très bien Gilbert, il était il y a quelques semaines sur le départ de la Transat Café L'Or.
19:30Et donc là ça fonctionne très bien, on trouve des partenaires,
19:34et donc on trouve des moyens d'aller sur place, et donc de financer,
19:36et donc d'avoir un chiffre d'affaires en face.
19:39Même chose sur la partie institutionnelle, on arrive plutôt bien à être présents sur ce genre d'événements,
19:43un peu plus compliqué en Normandie, même si on a quelques projets en cours avec la région,
19:47mais c'est plus compliqué en Normandie qu'ailleurs.
19:50Et on voit bien que c'est là-dessus où on a un intérêt, c'est là-dessus où on est identifié,
19:55parce qu'on est agile, parce qu'on a des moyens techniques,
19:57parce qu'on a la puissance RMC BFM qui vient derrière,
20:00donc on est une capacité à se délocaliser.
20:03Demain on est sur un événement à Marseille autour de l'intelligence artificielle.
20:08Il y a quelques semaines on était à Nice sur un autre événement organisé par la mairie de Nice,
20:14et donc ce genre d'événement là-dessus, on arrive auprès d'institutionnels ou d'acteurs privés
20:20à aller chercher un chiffre d'affaires, à aller chercher un revenu,
20:22et donc on met nos moyens techniques en place.
20:24Donc c'est là-dessus où on pense qu'on peut accélérer.
20:27On y va aussi également maintenant avec une casquette,
20:29je suis en cumul des mandats un petit peu,
20:31donc je suis également directeur général de La Tribune depuis quelques semaines,
20:34et La Tribune a un maillage territorial très puissant,
20:38de l'Occitanie en passant par le Sud et également l'Alsace ou le Nord,
20:44et donc on travaille notamment sur la Normandie sur des événements communs,
20:48BFM Normandie, La Tribune, et également BFM Business que j'ai la chance également de diriger,
20:53et donc on travaille sur des événements communs,
20:54et donc c'est là où on voit la puissance du groupe peut nous être intéressante.
20:57On discute avec la région de Normandie sur un événement sur l'énergie,
21:00qui verra le jour si tout va bien en avril 2026,
21:03et qui englobe ces trois médias-là.
21:06Et donc c'est là où on arrive vraiment à aller chercher un chiffre d'affaires,
21:09chercher de la puissance également versus nos concurrents.
21:16Juste une deuxième partie de question plus globale,
21:19comment vous voyez à cinq ans l'évolution économique de BFM Normandie,
21:26et quelque part plus généralement de votre réseau local ?
21:30Si on ne fait pas la transformation dans laquelle on souhaite aller,
21:33si on ne fait pas un ajustement de notre grille,
21:36si on ne l'enrichit pas en s'appuyant sur la puissance du groupe RMC BFM,
21:40comme je l'ai expliqué, sur le sport notamment,
21:42et sur des co-diffusions avec BFM TV,
21:43pour essayer d'aller se diversifier davantage,
21:46pour essayer d'aller augmenter notre audience,
21:47on a aussi un problème d'audience,
21:49on ne fait pas assez d'audience sur BFM Normandie,
21:53de par le positionnement, de par l'historique,
21:57de par la communication autour de BFM Normandie,
22:00on a besoin d'accélérer là-dessus,
22:02on a besoin d'être plus puissant,
22:03si tout ça ne se met pas en place,
22:05la situation de BFM Normandie sera compliquée,
22:11il faut qu'on réussisse à craquer le modèle,
22:13il faut qu'on réussisse à le changer,
22:14et donc c'est là où vraiment tout le travail de cette nouvelle grille,
22:17autour vraiment de la proximité du sport,
22:20de la délocalisation et de l'information,
22:22doit nous permettre d'aller chercher des moyens,
22:24des chiffres d'affaires supplémentaires.
22:26Ce qui est avant, pour revenir sur la situation d'avant,
22:29on était sur une chaîne d'infos locale,
22:31100% locale,
22:33et donc quand on veut faire du BFM TV,
22:36du 100% BFM TV en gros en local,
22:38c'était beaucoup trop contraignant en termes de moyens,
22:41c'est parce que ça consomme énormément de moyens,
22:43BFM TV consomme énormément de bandes passantes en tant que journalistes,
22:46et donc les locales n'étaient pas adaptées dans ce cadre-là,
22:49il n'y a pas toujours également l'actualité en local,
22:51pour tenir une chaîne 24h sur 24,
22:537 jours sur 7 sur l'actualité locale,
22:55et donc derrière en chiffre d'affaires,
22:57c'était compliqué.
22:58Là, on s'offre d'autres opportunités,
23:01le sport en études notamment,
23:03à la proximité une autre,
23:05on s'offre d'autres opportunités,
23:06pour essayer d'aller craquer le modèle,
23:08d'essayer d'aller chercher un modèle plus solide,
23:10plus pérenne.
23:11Mais clairement, Madame, soyons honnêtes,
23:14sur les chaînes locales,
23:15et notamment sur BFM Normandie,
23:17on change de modèle,
23:18parce qu'aujourd'hui,
23:19on se pose toutes les questions,
23:21et on teste,
23:21on regarde toutes les options possibles sur BFM Normandie,
23:24celle-ci est une option qu'on souhaite pousser et promouvoir,
23:28parce qu'on a envie d'y croire.
23:30Mais évidemment, c'est fragile.
23:32Merci.
23:34Merci.
23:36Petite question,
23:37quand même pas anodine,
23:38par rapport à vos moyens éditoriaux,
23:40si je comprends l'évolution des charges dont vous faites état dans vos prévisions,
23:45elles correspondent à peu près entre 2025 et 2029 à l'inflation,
23:51donc vous envisagez a priori un maintien de vos moyens éditoriaux,
23:55du nombre de journalistes,
23:56ou une diminution, augmentation,
23:58enfin c'est juste pour avoir la précision ?
24:00À date, je vais vous dire à date,
24:02parce qu'on doit être agile et souple,
24:04et Gilbert est très souple,
24:05on doit,
24:07on veut rester à ISO en termes d'effectifs,
24:10surtout en Normandie,
24:11ils ne sont pas en sur-effectifs,
24:13et ça correspond au modèle éditorial qu'on souhaite mettre en place,
24:18je vous prends un exemple très concret,
24:20on est en train de négocier,
24:22c'est des bonnes nouvelles pour BFM Normandie,
24:24on est en train de négocier notamment l'acquisition du basket,
24:26on est en train de discuter avec la Ligue Nationale de Basket
24:28pour faire l'acquisition de la probée de basket notamment,
24:32donc tout ça c'est des bonnes nouvelles pour la Normandie,
24:34mais il faut également des bras et des commentaires,
24:37et des gens pour produire, pour découper,
24:39pour faire des sujets,
24:40pour commenter les matchs,
24:40ce genre de choses.
24:41Donc aujourd'hui à date,
24:42en tout cas on souhaite rester sur cet épure d'effectifs,
24:46mais je dis ça devant Gilbert,
24:50on ne s'interdit rien pour répondre également aussi
24:52aux besoins économiques de la chaîne,
24:55mais clairement aujourd'hui c'est le modèle dans lequel on souhaite rester.
24:59Et dans ce cadre-là,
25:01je vous ai bien entendu dire que vous visiez l'équilibre économique à terme,
25:05ce qu'on a dans les dossiers était,
25:07conserver un déséquilibre en 2029,
25:10si j'ai bien lu,
25:11mais l'objectif c'est d'arriver à l'équilibre.
25:14La mission qui m'a été confiée par Régis Ravanas,
25:17depuis qu'il a pris la direction générale,
25:18et évidemment validée par l'actionnaire M. Saladé,
25:21c'est d'arriver à un modèle pérenne et solide sur les locales
25:25et d'arriver à l'équilibre.
25:26Est-ce que vous avez des questions les uns les autres ?
25:36On a bien perçu tous les éléments du projet,
25:42votre ambition,
25:42la volonté d'adaptation qui l'inspire dans un contexte économique
25:46qui est très incertain.
25:48Merci beaucoup pour toutes ces explications.
25:50et bonne fin de journée.
25:54Merci.
25:54Merci.
25:55Merci.
25:56Merci.
25:57Merci.
25:59Merci.
26:00Merci.
26:01Merci.
26:02Merci.
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