00:01Je m'appelle Jérémie Sabatou, je suis fondateur et dirigeant d'Alsab MS,
00:05une société de maintenance spécialisée dans le nucléaire et dans l'industrie.
00:08Alsab MS est une entreprise que j'ai fondée en mars 2023,
00:11donc aujourd'hui ça fait deux ans et demi que l'entreprise est créée.
00:14Après un bac en maintenance mécanique, j'ai poursuivi avec un BTS en maintenance
00:19et par la suite je suis rentré dans une grande entreprise du nucléaire
00:23et après quatre ans en déplacement vient la naissance de mon premier enfant
00:27et pour essayer de me rapprocher de ma famille, j'ai décidé de créer cette entreprise.
00:33Personnellement, j'ai toujours été un peu entrepreneur, c'est ma troisième entreprise.
00:37Les autres étaient totalement hors nucléaire mais toujours dans la maintenance.
00:41J'ai vu qu'il y avait un manque de main d'oeuvre en sous-traitance
00:44et je me suis dit que c'était potentiellement le moment d'essayer de rechercher des techniciens et de les former.
00:49La création de l'entreprise a plutôt été bien accueillie par ma famille.
00:53Au début un peu réticente parce que ça reste un très gros pari
00:56mais après une fois que l'on m'a soutenu et aidé, tout s'est très bien passé.
01:01Mon ambition sur trois à cinq ans, de continuer à servir mes clients du mieux que je le peux
01:05avec des techniciens toujours plus formés, toujours plus spécialisés
01:08pour toucher de nouveaux clients et de travailler plus en profondeur avec nos clients déjà acquis.
01:13Notre impact au niveau de la société, on essaie de créer de l'emploi évidemment,
01:17on essaie de viser une économie locale, on essaie de prendre nos fournisseurs au plus près de notre siège.
01:21Entreprendre, c'est avoir une vision sur l'avenir.
01:24On bâtit quelque chose de concret et c'est ça qui me plaît.
01:27À la création de l'entreprise, partant d'une grande entreprise nucléaire,
01:33j'avais de très grandes ambitions.
01:35Après la création, on est resté sur quelque chose de beaucoup plus concret.
01:39On a commencé localement par la maintenance d'un site, Orano Malvésie,
01:43qui est à côté de notre siège.
01:45Et progressivement, avec des retours positifs de nos clients, on s'est développé.
01:49Pour identifier ma clientèle, c'était assez simple.
01:51Ayant déjà une bonne connaissance du milieu du nucléaire,
01:54j'avais déjà une bonne idée des grands noms avec qui je pouvais travailler.
01:58En termes de concurrence, il faut savoir que localement, la concurrence est plutôt faible
02:01parce qu'on n'est pas sur un bassin du nucléaire, là où on est à Narbonne actuellement.
02:05Par contre, sachant qu'on est une entreprise qui a vocation à rayonner au niveau national,
02:10on se retrouve avec énormément de concurrence en prestations de maintenance au niveau national.
02:15Notre mode de fonctionnement est simple.
02:16Notre client va avoir une problématique de ressources pour ses métiers techniques.
02:20Et nous, on va lui apporter une assistance en faisant déplacer nos techniciens directement sur site.
02:26On s'adresse uniquement aux professionnels.
02:28En général, on les contacte par téléphone ou par mail.
02:30Après, au niveau communication, on a un site vitrine.
02:33On peut envoyer des plaquettes par mail et on participe également à des salons.
02:37On a aussi toute une gamme d'équipements de sécurité qui sont floqués en termes d'objectifs
02:41sur le recrutement et les ressources humaines.
02:43On aimerait bien doubler l'effectif sur les prochaines années,
02:45voir le tripler sous trois ans.
02:48J'ai deux satisfactions en tant que chef d'entreprise.
02:50La première, c'est d'avoir de bons retours sur mes équipes et ne pas avoir de routine.
02:53On se déplace beaucoup, on voyage et la journée d'hier ne ressemblera pas à celle de demain.
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