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00:00Si no jugamos, no vamos a competir.
00:02Y para competir, tenés donde tener equipo.
00:10Seguimos con el Coloquio de Ideas en la Ciudad de Bordel Plata.
00:12Hablamos con Mariano Bosch, presidente del Coloquio,
00:16y además Ciudad de EcoAver, uno de los principales players del campo,
00:19que es uno de los sectores estratégicos del país.
00:23Mariano, se te vio muy interesado en las conversaciones,
00:28en las charlas que hubo, sobre todo en esta idea
00:30de que Argentina tiene que volver a jugar,
00:33tiene que salir a jugar, a competir, a ir a dar esa pelea.
00:39Es que sin duda que estoy convencido que es por ahí.
00:42O sea, me parece que tenemos equipos, tenemos recursos,
00:45tenemos con qué, así como lo vemos en los deportes,
00:47lo vemos en tantas situaciones de Argentina,
00:51por eso que me posee más esa presididad.
00:53Que la tenemos, la tenemos hace un montón de años,
00:55muchas veces la venimos desperdiciando,
00:58y si nosotros logramos eso, me parece que tenemos una posibilidad
01:02como un país para desarrollarnos.
01:04Eso es lo que me entusiasma, y eso es lo que venimos haciendo nosotros
01:07desde nuestro humilde lugar, y desde nuestra empresa,
01:11o desde nuestro día a día.
01:13Esa posibilidad es real en la gente.
01:16Veo muchísimo que lo están haciendo.
01:18Cuando ustedes definieron el temario, el eje del debate de este año,
01:24fue hace cinco meses, que uno mira lo que era la coyuntura en ese momento
01:28y era otro país, era un país distinto al que hay hoy.
01:32¿Cuánto de lo que se está viviendo hoy resignifica lo que usted pone más en valor
01:37lo que ustedes te están planteando y cuánto lo desafía?
01:40Que nosotros cuando definimos esto, como bien decís vos,
01:45probablemente fue surgiendo, empezamos a laburar en abril con todo el equipo,
01:49es un equipo espectacular con el que laburamos, la reparación de esto.
01:54Cuando hablamos de la escuela argentina, y del competir, innovar y producir,
02:00no tiene nada que ver con el momento puntual en que por ahí estás viviendo hoy,
02:06o que si el dólar sube o baja, esto es nosotros como país.
02:11Ese es el punto, que nosotros tenemos que pensar en eso como sociedad,
02:15como estructura de, qué sé, de país.
02:21No es de un momento solamente o de un ciclo político.
02:26Cuando estás queriendo competir o armar un equipo para competir,
02:30lleva años, o sea, todos los ejemplos que vimos ayer,
02:33que estuvieron espectaculares, cada uno de los que pasó,
02:35te dicen, no, mirá, yo para invertir en genética,
02:39entre que empiezo la inversión y le saco un poco,
02:42cobrarle al productor en la genética, cuando hablaba Nacho de Don Mario,
02:47te dice, necesito siete años.
02:50¿Y siete años? Supera ampliamente lo de cinco meses atrás o este momento.
02:55Por eso el concepto es mucho más profundo.
02:59Los empresarios también están acostumbrados a jugar en el potrero.
03:04En el potrero es, hay un pozo, la línea no está marcada,
03:08de repente hay batas de pasto donde la pelota no pica bien.
03:12Digo, esa es la cancha a la que estamos acostumbrados.
03:14¿Qué necesitan los empresarios para que la cancha esté más alizada,
03:19para jugar en un entorno un poquito más profesional?
03:21Bueno, creo que todos queremos jugar en las canchas buenas.
03:25Queremos jugar, sé, cualquiera que hace un deporte,
03:28yo nunca al fútbol, jugar al fútbol, me hubiera encantado jugar al fútbol,
03:31pero claramente no me daba para ir más allá.
03:38Pero me hubiera gustado jugar la Champions,
03:41me hubiera gustado jugar en la selección argentina,
03:44me hubiera gustado jugar en la final del Mundial.
03:46Entonces, en las empresas, también queremos salir a competir en el mundo
03:52y creo que cuanto mejor cancha tengamos para competir en el mundo,
03:55entonces si hablamos de marco laboral, marco impositivo, justicia,
04:02cuanto mejor tengamos esas situaciones,
04:05mejor es la cancha para competir a nivel mundial,
04:07que es donde todos queremos ir a competir.
04:09Y cualquier empresario, IME, grande, mediano, chico,
04:13todos pensamos lo mismo.
04:14Ustedes piensan lo mismo, o sea, todos competimos,
04:18todos somos empresarios a la hora de armar un equipo de 5 personas
04:22o de 5.000 o de 20.000 o 30.000,
04:26no sé cuánto hablaban estos motos que estaba presentando de recién.
04:30¿Cómo, digamos, con esa visión de largo plazo,
04:33de poder centrarte en los objetivos,
04:37en lo que quiere hacer cada una de las empresas
04:38y para dónde lleva su negocio,
04:40cómo haces para transitar una coyuntura en la que, por ejemplo,
04:44tomo estas dos semanas que viniste,
04:47de una semana de muchísima incertidumbre,
04:50un final de semana con altas expectativas,
04:53un arranque de semana...
04:53Pará, pará, no hay la ayuda.
04:56Todo eso, no te abres duda, o sea,
04:57esa cancha es cuando empiezan.
04:59No queremos jugar en esa cancha, o sea,
05:01a nadie le divierte jugar en esa cancha.
05:04A todos nos divierte más jugar el partido.
05:06En las canchas que estén más claras,
05:08más de largo plazo, más estratégicas,
05:12es sin duda que queremos eso.
05:15Ayuda, no, no ayuda.
05:17Mucho mejor que esté todo estable
05:19y tengamos una procesión de largo plazo.
05:22¿Cómo evaluás la...?
05:24Inflación, ¿sí?
05:25Se dice entrar, o sea,
05:26nos olvidamos en un minuto,
05:28pero hacer una empresa más competitiva sin inflación,
05:31ahí es donde te pones a mirar cada una de las líneas,
05:35cómo reducir costos,
05:36cómo hacer mejores productos.
05:39Cuando hay inflación de 10% mensual,
05:42y es muy difícil,
05:43todo pasa,
05:45manda al gerente financiero,
05:47y cómo colocás o cómo te estructurás
05:50de un minuto para el otro.
05:52A todos creo que nos divierte mucho más
05:54el laburo de largo plazo
05:56y el pensar en estructuralmente ser más competitivo.
06:01Dicen los gustados a Dani Rabinovich,
06:03esa locura que tienen con cómo están innovando,
06:06cómo están cambiando las cosas todo el tiempo,
06:09sé, me encanta.
06:10A mí eso es lo que me inspira, me motiva.
06:12Creo que parte de la esencia de este coloquio
06:15era generar motivación en Argentina,
06:19en los empresarios,
06:21en los emprendedores,
06:23o sea,
06:24que nos inspiremos a hacer más cosas,
06:27a tener más ganas.
06:28Eso es un poco lo que queríamos transmitir
06:30o lo que elaboramos durante estos cinco meses.
06:33Y lo que pasaba en ese momento y lo que pasa ahora
06:35es exactamente lo mismo,
06:37en esas ganas o en eso dejarnos inspirar
06:39y que va más allá.
06:41Y ojalá cuanto más estable sea, mejor.
06:44Y esto no ayuda,
06:44la inestabilidad no le ayuda a nadie.
06:47¿Crees o esperas que haya más estabilidad
06:51y tranquilidad una vez que pasen las elecciones
06:53o que se renueve el Congreso?
06:54Yo creo que sí.
06:57Siempre soy optimista.
07:00Pero sí, creo que sí.
07:02Tengo de duda que va a haber más estabilidad.
07:04Que hago las dos últimas
07:05y te pido salerte el sombrero de idea,
07:08te pongo el de deco agro.
07:09Fueron protagonistas de una de las operaciones del año
07:13con la compra de la mayoría accionaria
07:15por parte de un nuevo inversor.
07:18Y además,
07:19participaron ustedes como protagonistas
07:21de una operación de manera importante
07:23con la mitad de ProVertil,
07:25que es el gran productor de Dureda Argentina.
07:29¿Cuánto aporta al rumbo estratégico de la compañía
07:32la primera operación,
07:34la adquisición del nuevo inversor?
07:35Y la segunda,
07:37¿qué buscan o qué buscaron
07:39con esta inversión,
07:41con la expansión de negocios hacia la UREA?
07:43No, por ahí arranco por la primera,
07:45que por ahí es más relevante de todas.
07:49Nosotros conocimos estos inversores
07:51que quedamos ondulados con lo que hacen,
07:55con la tecnología que aplican,
07:56lo disgustivo que son ellos.
07:59Bueno, nosotros salimos a explicarles
08:02qué es lo que hacíamos nosotros,
08:03que está alejadísimo de lo que hacen ellos.
08:06Parecemos la prehistoria,
08:07pero en el fondo,
08:08siendo la prehistoria,
08:09los alimentos y las energías renovables
08:12es algo que ellos,
08:13que están en el Android,
08:15par front de la tecnología,
08:17o sea,
08:17están realmente en el límite de la tecnología,
08:20lo más innovador que hay.
08:22Dicen alimentos y energías renovables,
08:24también hacen falta.
08:26Y Sudamérica,
08:28nuestra región,
08:29y Argentina en particular,
08:31es un lugar que tiene mucho futuro.
08:32O sea,
08:33ellos no se están viendo mucho futuro.
08:35Y para mí son los que están anticipándose
08:38a lo que le pasa en el mundo.
08:39A mí eso me vuelve el ojo,
08:41¿entendés?
08:41Y que ellos quieran comprar acciones
08:43en nuestra compañía,
08:44más feliz me hace.
08:46Así que,
08:47nada,
08:47estamos como felices,
08:50felices de la vida
08:51con un inversor como ellos,
08:52que nos apoya.
08:54Hoy tienen el 70 y pico por ciento
08:55de las acciones,
08:56tener a un inversor tan rebate,
08:58vos pensás que en nuestras acciones
09:00estaban todas de Farama,
09:02había millones de inversores,
09:04donde nadie te...
09:05Entonces vos tenés que hacer
09:06lo que el mercado quiere,
09:09o que el mercado espera,
09:10tenés que ser como muy...
09:12Ahora es mucho más fácil
09:13animarse a hacer más cosas.
09:15Y a mí la verdad lo que me invierte es
09:17generar más desarrollos,
09:19generar empleo,
09:19buscar inversores que se entusiasmen
09:21con la idea de hacer
09:23más desarrollos en Argentina.
09:25Y bueno,
09:26es lo que estamos haciendo con estos.
09:29Y ahí te ato a la segunda parte
09:30de la pregunta.
09:31Me parece que Argentina tiene
09:33temas estratégicos.
09:39Que Argentina tiene
09:40ventajas comparativas
09:41o ventajas competitivas
09:43muy claras estructurales.
09:44vaca muerta es una de ellas,
09:46o sea,
09:47el agro,
09:47la agroindustria,
09:48lo que nosotros hacemos
09:49siempre es una de ellas.
09:51Y siempre lo pensamos
09:53en ese lugar.
09:54Cada vez que nosotros
09:54nos metemos en negocios,
09:56tratamos de entender
09:57que podamos ser competitivos
09:58globalmente.
09:59Por eso ponemos leche,
10:00por eso hacemos la leche,
10:02las treguiñas,
10:03la argentina.
10:05Pero hacemos desde
10:06la producción de las vacas.
10:08Y creo que desde Argentina
10:09podemos ser súper competitivos
10:10en leche,
10:11podemos ser súper competitivos
10:12en arroz,
10:13en maní,
10:14en todo lo que estamos haciendo.
10:17En Brasil,
10:18caña de azúcar.
10:19Como nuestro concepto
10:20es ser
10:20el más competitivo
10:23a nivel de costo
10:24de lo que estamos produciendo
10:25para poder producirle
10:26al mundo.
10:28Y cuando miramos entonces
10:29la oportunidad de vaca muerta,
10:31y te vuelvo para esto,
10:33el gas
10:33y la cantidad de gas
10:35que va a haber,
10:35el fertilizante,
10:37es algo que necesitamos
10:38en la región.
10:39La región es importadora
10:41de fertilizante,
10:41es muy importante
10:42y Argentina tiene vaca muerta
10:43esta posibilidad
10:44de hacer el gas.
10:45Eso es lo que nos entusiasma
10:46mucho,
10:47es transformar ese gas
10:48en fertilizante
10:49y aportar al desarrollo
10:51del sector
10:52en cual somos nativos,
10:54pese a decir,
10:55fuera de helicóptero.
10:56Tengo la última
10:57relacionada con eso.
10:58¿ProFertil tenía
10:59en proyecto,
11:00en carpeta,
11:01un plan
11:01muy audicioso?
11:03En ProFertil todavía
11:04no somos accionistas,
11:05nosotros no es que hicimos,
11:06no cerramos
11:07una transacción,
11:08o si cerramos
11:09una transacción,
11:10pero no somos accionistas
11:12que había,
11:13nosotros hicimos
11:13un acuerdo
11:14ya cerrado,
11:15firmado,
11:16el auxilio público
11:17para comprar
11:18el 50%
11:19que Nutrien
11:22decidió vender,
11:23o sea,
11:23una transacción
11:24100%
11:25entre privados
11:26donde Nutrien
11:26hizo una oferta
11:27súper competitiva,
11:29hicimos un proceso
11:30bien competitivo
11:31y Nutrien
11:32es la que
11:34nos vende,
11:35se compromete
11:36a vendernos
11:37a nosotros
11:37y nosotros
11:38a comprar.
11:40En ese compromiso
11:41que ya está firmado
11:42y cerrado,
11:43todavía YPF
11:44es la que tiene
11:44que decidir
11:45si hace o no hace,
11:47solamente eso.
11:48Igual,
11:49hace a lo que te voy a preguntar,
11:52ProFertil tenía
11:53un proyecto de inversión
11:55muy ambicioso
11:56para duplicar capacidad,
11:57que en alguna medida
11:58todavía estaba en pausa
12:00hasta que se definiera
12:02que iba a pasar
12:03con el 50%
12:04que tenía Nutrien.
12:06En caso
12:07de que ustedes
12:07terminen ingresando
12:08como accionistas,
12:10uno de los objetivos
12:11es acompañar
12:12con esa inversión
12:14y yo le pregunto
12:14también Capital
12:15para que la compañía
12:16haga esa inversión
12:17para duplicar la capacidad.
12:19Obvio que me encantaría
12:21o nos encantaría
12:22como concepto,
12:23si estamos entrando
12:24en esto,
12:24todavía no sabemos nada,
12:26o sea,
12:26estamos recién,
12:27estamos muy verdes,
12:29crudos en el tema,
12:30tenés que estudiarlo,
12:31entenderlo,
12:32saber cómo es,
12:33cuáles son,
12:34pero el concepto
12:35es por ahí
12:35donde queremos ir,
12:37es que queremos ir
12:37ahora el proyecto ese,
12:39no,
12:39no tengo nada
12:40para decirle todavía,
12:41estoy,
12:41estamos en pañales aún.
12:44Perfecto.
12:45Muchas gracias Mariano,
12:47fue Mariano Vos,
12:48presidente del Coloquio de Idea,
12:49CEO de Covadro,
12:50en el espacio del cronista,
12:52acá en el Coloquio de Mar de Plan.
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