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  • il y a 11 mois
Le management à la française semble aujourd’hui trébucher sous le poids d’une hiérarchie trop verticale et d’une confiance jamais vraiment accordée. Comme si l’on persistait à croire que la seule maîtrise technique ou la simple affirmation de l’autorité pouvaient suffire.

Alors que certains de nos voisins européens ont su faire de la coopération, du dialogue et de la reconnaissance des piliers qui structurent leur pratique, il est temps de repenser la formation des managers, de les soutenir sur le terrain et de remettre le dialogue social au cœur de l’échiquier professionnel.

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Transcription
00:00Le management français est en crise.
00:02C'est du moins ce que démontre le dernier rapport de l'Inspection Générale des Affaires Sociales
00:06qui tire la sonnette d'alarme.
00:08Notre modèle, fondé sur une hiérarchie trop verticale et un climat de confiance fragile,
00:13accuse un retard par rapport aux autres pays européens.
00:16Qu'en est-il du côté de nos voisins ?
00:17En Allemagne, par exemple, la co-détermination donne aux salariés une voie jusque dans les décisions stratégiques.
00:23Prenons la Suède.
00:24Le travail collectif entre syndicats et managers permet de transformer l'entreprise en espace de co-gestion.
00:29En Irlande, la confiance repose sur des relations directes et une communication fluide.
00:34Les entreprises italiennes, quant à elles, misent sur la négociation sectorielle
00:39et ce, malgré une diversité des pratiques.
00:41Pourquoi cette résistance française à l'évolution des pratiques managériales ?
00:45Plusieurs facteurs.
00:46La formation des cadres, trop théorique et souvent déconnectée des enjeux humains de l'encadrement.
00:50Le modèle élitiste des grandes écoles, trop centré sur la performance individuelle et la maîtrise technique.
00:55Et évidemment, ça laisse peu de place à l'apprentissage de la coopération ou la conduite du changement.
01:02S'ajoute à ça une conception très régulée de la relation de travail
01:05où le respect de la hiérarchie et l'autorité occupent une place centrale.
01:09Le dialogue social, négligé par les derniers gouvernements, peine à s'incarner au quotidien,
01:14particulièrement au sein des PME.
01:16De fait, les leviers manageriaux les plus efficaces que sont la confiance, la reconnaissance et l'autonomie
01:22se trouvent rarement mobilisés de manière stratégique.
01:25Dans un contexte global de ralentissement de la croissance et de tensions géopolitiques qui s'aggravent de jour en jour,
01:31l'économie française gagnerait beaucoup à transformer sa conception du management.
01:35Des solutions existent pourtant.
01:36Repenser la formation des managers, les soutenir sur le terrain
01:40et surtout remettre le dialogue social au cœur de l'échiquier professionnel.
01:45Gardons à l'esprit que le management n'est pas une simple technique,
01:49mais une question de contrat collectif.
01:51Car comme l'écrivait Rousseau dans du contrat social,
01:54la force ne fait pas le droit et l'on est obligé d'obéir qu'aux puissances légitimes.
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