SMART WOMEN - L'évidence du besoin de plus de femmes - Vidéo Dailymotion

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Clara Gaymard est dans SMART WOMEN pour évoquer son parcours et l'apport spécifique des femmes aux postes à responsabilités.

Transcript

00:00Bonjour Clara Guémard, merci d'avoir accepté mon invitation.

00:09Alors Clara, je le disais en introduction, vous êtes une figure tout à fait emblématique à la fois de l'engagement et du pouvoir au féminin,

00:17donc un sujet qui est très important pour nous.

00:20Vous avez démarré votre carrière, je dis en deux mots, parce qu'on vous connaît,

00:22mais vous avez démarré votre carrière dans la haute administration.

00:26Vous avez également dirigé une filiale d'un grand groupe en étant pendant dix ans en commande de Général Electric en France.

00:34Vous avez présidé le Women's Forum, vous avez co-créé avec Gonzague de Bignard,

00:40qui est d'ailleurs venu sur ce plateau pour parler du groupe RAISE, donc fond d'investissement avec des fortes valeurs.

00:47Je pourrais citer encore beaucoup d'autres responsabilités administratrices de LVMH, du groupe Bouygues.

00:52Bref, la liste serait longue, mais le sujet n'est pas là aujourd'hui.

00:56Je voulais surtout vous faire réagir tout de suite sur, finalement, votre vision,

01:00parce que vous avez cette vision infapanoramique et sur longue durée,

01:04de la situation des femmes et de la juste place des femmes dans ces sphères de pouvoir économique, politique, médiatique.

01:11Comment vous voyez les choses aujourd'hui ?

01:14Et comment vous avez vu éventuellement une évolution ou pas de la situation dans les dix, quinze ans ?

01:20Donc une large question.

01:21Oui, peut-être en résumé en un mot, vous avez gagné.

01:24Voilà, c'est ça.

01:25Donc le combat continue.

01:27Le combat, et je n'aime pas le mot combat, parce que ce n'est pas un combat pour que les femmes aient leur place,

01:34parce que je pense surtout qu'un monde où les femmes ne peuvent pas exprimer leur talent est un monde qui se meurt.

01:41Il y a eu pas mal de progrès, notamment parce que les femmes ont pu enfin faire des études,

01:50démontrer leur capacité à la fois intellectuelle, humaine et leur puissance au travail.

01:57Ce qui manque aujourd'hui, c'est deux choses clés.

02:01C'est qu'elles n'ont pas les clés de la décision, ni les clés de l'argent.

02:09Quand on investit, c'est toujours des hommes qui investissent, c'est eux qui ont l'argent.

02:13Et le pouvoir de décision, c'est-à-dire le pouvoir suprême,

02:16vis-à-vis à quelques femmes qui sont arrivées à être patronnes,

02:20qui sont emblématiques et qu'on connaît et qui sont extrêmement talentueuses.

02:27Il y a énormément de femmes qui sont N-1, N-2, N-3,

02:32qui sont celles qui font tourner les machines, mais qui ne sont pas aux commandes.

02:41Et tant qu'on ne sera pas arrivés à une forme de parité,

02:44c'est d'ailleurs pour ça que, avec Gonzague, quand on a créé Rays,

02:47on a, dans nos piliers, instauré la parité absolue.

02:51Et on y est systématiquement.

02:54Et c'est un élément dont on ne déroge jamais,

02:57parce qu'il est un élément de stabilité, de croissance et de pérennité de l'entreprise.

03:04Oui, mais justement, c'est vrai qu'il n'y a quand même eu prise de conscience.

03:09Je pense qu'elle existe réellement.

03:12L'envie ou la volonté de faire, elle existe aussi.

03:15Parfois, elle est un petit peu hypocrite.

03:16Mais enfin, globalement, elle existe.

03:19Il y a eu des mesures, il y a eu des lois, d'ailleurs,

03:20parce que la loi Rixin, plus près de nous, est quand même dans ce sens,

03:24des femmes dans les comités de direction exécutif.

03:27Et pour autant, c'est vrai que je partage le côté

03:28qu'on n'arrive pas vraiment à faire bouger les lignes.

03:30Pourquoi ?

03:31Alors, d'abord, il y a eu la première loi,

03:33qui était la loi sur les conseils d'administration,

03:35qui a été très importante.

03:36Elle a fait quand même évoluer les choses.

03:39La loi Rixin, elle est indispensable,

03:41parce qu'elle fait bouger les choses dans l'exécutif.

03:43Il y a aussi le fait que les femmes ont des carrières

03:48qui sont nécessairement plus longues,

03:49parce qu'elles s'arrêtent pour des congés de maternité.

03:52Elles ont tendance plus que les hommes à suivre leur mari

03:56que les hommes de suivre leur femme.

03:59Et que les systèmes font que,

04:01tant qu'on n'a pas fait telle chose à telle date, etc.,

04:04il y a des postes de responsabilité auxquels on n'a pas accès.

04:07Et puis, c'est un manque d'imagination aussi,

04:09parce que si on veut trouver des femmes pour diriger,

04:12il faut aller les chercher un peu plus loin.

04:14Moi, j'ai eu une chance extraordinaire,

04:16c'est que j'ai eu une entreprise américaine

04:18qui est allée chercher une femme qui était haut fonctionnaire,

04:21qui avait neuf enfants,

04:22qui avait un mari qui faisait de la politique.

04:23Aucun groupe français ne l'aurait fait.

04:24Bien sûr.

04:25Donc, ils l'ont fait, et je pense avec succès.

04:29Ça a duré dix ans.

04:30Ça a été une très belle aventure ensemble.

04:32Il y a eu une belle croissance à ce moment-là

04:34de Général Électrique en France

04:36et aussi dans le monde, sur les comptes publics.

04:40Mais il fallait le pari de gens qui avaient un peu d'audace.

04:43Donc, dans cette période de crise,

04:46c'est justement le moment où il ne faut pas rester sur les vieux réflexes,

04:51mais il faut avoir de l'audace.

04:52Et les femmes sont souvent...

04:54Alors, moi, je n'aime pas le cliché homme-femme,

04:56parce qu'il n'y a pas que des femmes douces et gentilles

04:57et des hommes qui jouent au foot.

05:00Mais tout de même, les femmes ont, en général,

05:03deux choses qu'elles ont un peu mieux que les hommes.

05:07Ça, c'est certain.

05:08Le premier, c'est que ce qui les passionne, c'est le projet.

05:11C'est la réussite du projet.

05:13Et elles se mettent moins dans l'équation.

05:14Donc, elles ont, du coup, une sorte de neutralité

05:17et un jugement qui est plus objectif

05:20que quand on se met soi-même dans l'équation.

05:23Et la deuxième chose, c'est que par nécessité,

05:27elles savent extrêmement bien jongler

05:30avec les problèmes du quotidien.

05:33Plusieurs impératifs à la fois.

05:34Plusieurs impératifs au quotidien

05:36et des problèmes stratégiques.

05:38Et le fait d'être souvent mère de famille

05:40ou en responsabilité

05:42leur donne des grandes capacités naturelles

05:44pour anticiper,

05:46pour rester calme et zen

05:48dans des moments compliqués,

05:50pour comprendre ce que disent les gens

05:54derrière les mots,

05:55parce que les enfants ne savent pas forcément

05:56pour s'exprimer, etc.

05:58Donc, moi, c'est un message

05:59que je veux faire passer aux femmes.

06:02C'est qu'on arrête d'opposer

06:04la vie familiale et la vie professionnelle.

06:06Certes, il y a toujours une question

06:07d'emploi du temps.

06:09Et l'emploi du temps,

06:09tout le monde a des emplois du temps compliqués.

06:12Il faut faire des choix.

06:14Mais la vie familiale

06:16est un énorme professeur.

06:22Oui, c'est ça.

06:23Un excellent professeur

06:25pour apprendre

06:27et être un bon dirigeant

06:28et un bon manager

06:29parce qu'on ne peut pas

06:29se retourner derrière

06:30et dire

06:31« tu vas le faire à la place ».

06:32Donc, quand on est dirigeant,

06:34on sait assumer.

06:36Écoutez, je pense qu'avec...

06:38Là, vous avez absolument tout dit.

06:40Et je vous remercie

06:40pour ce message

06:41qui est à la fois

06:42très percutant

06:43et à la fois

06:44emprunte beaucoup d'humanité.

06:47Ce qui vous caractérise,

06:48ça clara d'ailleurs.

06:49Donc, ça correspond bien.

06:51Donc, merci pour ce propos.

06:53Merci pour l'espoir

06:54et il a envie

06:55que ça nous donnait

06:56à de nombreuses femmes.

06:57Oui, oui.

06:58Qu'elle ait confiance en elle

06:59et qu'elle arrête

07:01de s'interdire.

07:04Et d'ailleurs,

07:04vous avez certainement apprécié

07:06le témoignage qui suit

07:06parce que c'est une chef d'entreprise,

07:08une femme,

07:09à la tête d'une belle PME.

07:10Remarquée.

07:11Merci, Tara.

07:11Merci bien.

07:12Merci.

07:13Merci.

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