- il y a 5 mois
Retrouvez "Champions !" du sport au business avec Frédéric Brindelle et Thomas Binet, tous les samedis à 20h sur Sud Radio.
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Catégorie
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SportTranscription
00:00Sud Radio, le magazine des champions, Frédéric Brindel, Thomas Binet.
00:07Bonsoir à tous, un symbole vivant de notre émission invité ce samedi.
00:12Un nordiste champion olympique et désormais grand patron de Marseille à Paris dans toute la France.
00:17Il est logiquement à nos côtés pour lancer la deuxième saison de champion du sport au business, Fabien Gillot.
00:24Et regardez le duel avec Nathan-Adriane devant et derrière, Magnussen le champion du monde qui tente de revenir sur Fabien Gillot.
00:33Mais le français qui tient, le français qui tient, allez Fabien, il reste tout de même.
00:38Denis, Denis, ne pas craquer en arrivée, les français et le français savent une médaille d'argent.
00:44Allez Fabien Gillot qui va prendre le relais en troisième position.
00:49Troisième, troisième à Maury-Nouveau.
00:50Ouais c'est super ce qu'il a fait à Maury, 48-13 pour le chrono d'Amaury-Lebon qui s'est très très bien accroché.
00:57Fabien Gillot maintenant vice-champion de France lors des derniers championnats à Dunkerque et qualifié en individuel qui est donc le deuxième relayeur.
01:06Ah c'est pas mal, on est pas mal, on est pas mal.
01:08Il faut leur faire le coup à l'inverse, à l'inverse de Pékin et le 800e handi va faire défenser.
01:12Allez Ryan Lochty face à Yannick Aniel, Lochty Aniel, Aniel, il est notre temps de remonter, il va le faire, il va le faire Yannick.
01:18Allez Yannick, lui il va le faire, oui, oui, oui, oui, oui, oui, oui, oui, oui, oui, oui, oui, oui, oui, oui, oui, oui, oui, oui, oui, oui, oui, oui, oui, oui, oui, oui.
01:30Champion olympique, bonsoir Fabien Gillot.
01:34Bonsoir.
01:35Oui, nager champion olympique qui brasse des milliers d'affaires à la tête de Unit Group, cabinet référence de courtage en assurance, notre expert entrepreneurial.
01:45ferait-il tel un papillon ?
01:48Ça fait deux, il manque quelques nages.
01:50Bonsoir Thomas Binet.
01:51Bonsoir Frédéric, bonsoir Fabien et bonsoir à toutes et à tous.
01:54Oui, Fabien Gillot, champion olympique du relais 4 fois 100 mètres,
01:59nage libre, précisons-le, à Londres.
02:01En 2012, double médaillé d'argent olympique,
02:04triple champion du monde et chef d'entreprise qui performe.
02:07Vous êtes notre champion du sport au business.
02:13Fabien, c'est le premier rendez-vous de l'émission,
02:15le relais, tiens, ça s'appelle comme ça.
02:18Vraiment, c'était fait pour vous cette émission, je le reprécise.
02:21Une série de questions, en tout cas sur le lien entre votre carrière de sportif
02:24et vos projets entrepreneuriaux.
02:26Vous étiez donc le capitaine de l'équipe de France de natation.
02:29Vos principaux titres ont été obtenus dans l'épreuve collective du relais,
02:33l'action individuelle inscrite dans l'œuvre d'une équipe.
02:36C'est votre mission sur terre et dans l'eau ?
02:38Oui, bien sûr, c'est ce qui m'anime aujourd'hui.
02:40C'est ce qui m'anime aujourd'hui, c'est ce qui m'a animé à l'époque.
02:43Je suis passionné d'intelligence collective.
02:45Je suis persuadé que les plus belles aventures s'écrivent en collectif.
02:50Et que le modèle de demain, que ce soit du sport de haut niveau,
02:53mais aussi de l'entrepreneuriat,
02:55doit aussi se réinventer un peu sur la manière de collaborer ensemble.
02:58Et c'est ce qui me donne envie de me lever le matin.
03:00La performance dans le sport à l'époque,
03:02la performance entrepreneuriale aujourd'hui.
03:04Et je pense qu'elle passe principalement par les personnes avec qui on bosse,
03:09évidemment, mais surtout par qui on s'entoure.
03:10Et les nageurs, vous savez ce que ça veut dire, se lever tôt le matin,
03:13parce qu'il faut aller à la piscine tôt et aligner les longueurs.
03:18Fabien, votre truc, c'était la nage libre.
03:20Votre truc aujourd'hui, c'est le management libre ?
03:23Oui, évidemment.
03:24Alors, je suis plutôt sur un management, je dirais, linéaire, horizontal.
03:28Mon bureau est toujours ouvert.
03:30J'aime pousser la réflexion chez les collaborateurs
03:32à, idéalement, comme on le faisait dans le sport.
03:36C'est-à-dire qu'à chaque fois que l'on recrute quelqu'un,
03:39c'est parce qu'on pense que c'est quelqu'un
03:40qui va venir apporter quelque chose à l'équipe.
03:42Ma conviction, c'est qu'il faut monter la bonne direction,
03:46les mettre sur des rails, expliquer nos process internes,
03:49mais par contre, en aucun cas donner les solutions.
03:51Parce que je pense que sinon, c'est brider la créativité,
03:54l'ingéniosité des gens qui vous rejoignent.
03:56Et si on les recrute, c'est pour qu'ils apportent quelque chose au modèle.
03:59Donc, j'aime les lâcher un petit peu dans la nature.
04:01Et l'échec fait partie du process.
04:03Il faut mettre un filet de sécurité en dessous,
04:04mais j'aime l'échec.
04:06C'est impressionnant comment vous, les sportifs,
04:08vous avez théorisé en tant que chef d'entreprise.
04:10Ça me fait penser à Éric Carrière qu'on recevait.
04:13Thomas Binet.
04:15Qui aussi a cette façon de gérer sa grande entreprise aussi.
04:20Et dernière question du relais, Fabien Gillot.
04:21Les interminables heures passées dans les piscines pour vous entraîner,
04:25vous ont préparé à passer des heures dans votre siège d'entrepreneur,
04:29des heures interminables ?
04:30Oui, bien sûr. La vie est un peu similaire.
04:32Moi, pour moi, je le disais déjà à l'époque,
04:35mais un sportif de haut niveau, quelque part, est un entrepreneur.
04:38Parce que le sport olympique t'oblige à choisir ta propre cellule autour de toi.
04:43Et aujourd'hui, un entrepreneur est un sportif de haut niveau
04:46avec toutes les hygiènes de vie qui doivent s'additionner.
04:49Parce que performer en entreprise en tant que chef d'entreprise,
04:52ce n'est pas qu'être capable de faire de la rentabilité du chiffre d'affaires.
04:55Il y a aussi un sujet de santé.
04:57Si on veut perdurer et gagner, on l'a vu dans le sport,
05:00l'entrepreneuriat, c'est la même chose.
05:02On respecte les gens qui gagnent,
05:04mais on respecte beaucoup plus les gens qui perdurent.
05:06On stresse et kiffe-kiffe-bourico ?
05:07Je pense que l'intensité du jour J est beaucoup moins forte
05:10que le sport de haut niveau.
05:12Mais par contre, la charge mentale et nerveuse au quotidien
05:15est beaucoup plus forte du côté entrepreneurial.
05:17Fabien Gillot, place à votre parcours entrepreneurial
05:20avec notre expert dos au mur.
05:22Voici encore une.
05:25Thomas Binet, c'est à l'heure.
05:27Oui Fabien, vous êtes entrepreneur,
05:29vous avez commencé à nous l'expliquer.
05:31Je vous propose de faire un petit exercice
05:33qui est une coutume dans notre rendez-vous du week-end.
05:36Pendant une minute, vous allez être chargé
05:38de nous présenter votre activité
05:40et peut-être de nous parler de votre problématique
05:42si vous en avez une,
05:43mais j'imagine bien que vous en avez quand même une.
05:46Est-ce que vous êtes prêt ?
05:47Je suis prêt.
05:47Et en plus Fabien, le petit son, ça vous rappelle quelque chose.
05:51C'est parti, c'est à vous.
05:52C'est parti.
05:52Alors bonjour à toutes et à tous.
05:54Je vous présente le groupe Unit Group.
05:55Nous sommes courtiers spécialisés sur les risques entreprises.
05:59Nous accompagnons principalement les entreprises
06:01entre 50 millions et 1 milliard de chiffres d'affaires
06:03sur plusieurs activités.
06:05Les lignes responsabilité civile, dommage, flotte,
06:08construction et la protection sociale.
06:10La singularité du groupe, c'est qu'on aime le pilotage des KPIs,
06:14on aime la minutie, le souci du détail
06:16que le sport m'a inculqué.
06:18Et aujourd'hui, notre vrai métier, c'est d'être actuaire,
06:21de prévenir les risques, de travailler en prévention.
06:24Et pour la faire simple,
06:24là où vous voyez votre courtier normalement
06:26une fois dans l'année, dans le meilleur des cas,
06:28chez moi, vous avez du rapport trimestriel,
06:30vous avez un outil digital
06:31et surtout une expertise métier
06:33où les gens répondent en moins d'une demi-journée.
06:35Ah ben voilà, bim !
06:38Il a encore battu un record du monde.
06:39Il est terrible, Fabien Gillot.
06:41Bon, on est bien d'accord.
06:44Il y a une petite problématique aussi, Thomas Binet.
06:48Oui, oui, il nous le fait du regard.
06:50Bien sûr, bien sûr.
06:52On a tous des problématiques.
06:53Moi, aujourd'hui, ma problématique est peut-être,
06:55et probablement, même sur la partie RH,
06:56on a une croissance organique qui est assez soutenue.
07:00Et on en parlait tout à l'heure,
07:01savoir s'entourer, c'est une clé importante.
07:03Et les prochains collaborateurs que je dois recruter
07:05doivent être des piliers du modèle
07:07parce qu'aujourd'hui, on est uniquement 100 personnes,
07:09ce qui est déjà joli.
07:10Mais le prochain virage, doubler l'effectif,
07:13va demander de ne pas se tromper sur les profils.
07:15On en parlait avant l'émission.
07:17Je pense que la compétence s'acquiert,
07:18mais que le savoir-être ne s'inculque pas.
07:20Donc, je me base beaucoup plus sur les valeurs
07:22des gens qu'on essaye de recruter aujourd'hui
07:24que plutôt leurs compétences initiales.
07:26Ouvrons la feuille de match.
07:29Donc, Fabien Gillot, champion olympique de natation,
07:32on rentame une nouvelle phase de développement
07:34de son entreprise Unit Group,
07:36un cabinet de courtier en assurance.
07:37Thomas, notre invité, a intellectualisé
07:40la réussite collective.
07:41C'est peut-être là le départ du projet.
07:44Si ça c'est, ça va donner envie d'y travailler.
07:47Vous savez ce que disait ma grand-mère ?
07:48Non, vous ne pouvez pas le savoir, Frédéric.
07:50Non, mais je...
07:50Je crois en la qualité du propos.
07:53Eh bien, ce qu'elle disait, c'est que le papier refuse pas l'encre.
07:56La théorie et la pratique, c'est une vraie différence.
07:58Alors, pourquoi je commence en parlant de ma grand-mère, quelque part ?
08:01C'est parce qu'on cherche le collectif, évidemment,
08:03et c'est légitime, surtout avec le parcours qui est le vôtre.
08:06La réalité, c'est qu'aujourd'hui, on a affaire quand même
08:08à des générations qui gèrent leur carrière.
08:12Donc, l'individualisme.
08:13Alors, comment amener des gens qui, par nature, sont individuels
08:17à devenir dans une démarche collective ?
08:19C'est qu'au-delà de votre problématique,
08:21c'est la problématique qui vous impacte.
08:24Sur les mentalités, Fabien, vous sentez un changement.
08:27On dit toujours que c'était mieux avant,
08:28c'est pas ça le billet du jeu.
08:29Oui, évidemment, j'enfonce une porte ouverte.
08:31Le sujet des jeunes générations,
08:32de leur rapport au travail,
08:33de leur manière de consommer leur vie professionnelle,
08:36c'est certain.
08:37Maintenant, je pense qu'il faut prendre le problème à l'envers.
08:39C'est-à-dire que c'est un cas,
08:42c'est en effet un sujet aujourd'hui.
08:45Pour moi, le vrai point chez moi,
08:46c'est comment leur donner envie de rester,
08:48peut-être d'avoir une mentalité différente
08:49et donner du sens au projet,
08:52au-delà de l'aspect financier,
08:53bien sûr, qui est indéniable,
08:54mais donner du sens au projet, c'est important.
08:57Ça, pour moi, c'est une clé primordiale
08:59de ce que l'on essaye de faire.
09:00Et c'est surtout que le sens au projet,
09:03c'est ce qui, à mon sens,
09:05permet de braver les tempêtes
09:06et de garder des collaborateurs
09:07qui auraient plutôt tendance à partir tous les ans
09:09parce que dans mon métier,
09:10il y a un réel mercato
09:11tous les deux ans maximum de turnover.
09:14Et on va en reparler,
09:15ça sera la problématique.
09:16Là où Fabien Gillot est au-dessus de la mêlée,
09:19on l'a tous compris,
09:20on l'entend, Thomas Binet,
09:22c'est qu'il a intellectualisé cette démarche.
09:24D'ailleurs, vous avez,
09:25dès la fin de votre carrière,
09:27les JO de Rio 2016,
09:28c'est terminé,
09:29vous intervenez dans une grande entreprise
09:30et avec Jules Julien Delalande,
09:33c'est ça ?
09:33C'est bien ça, mon associé.
09:34Votre associé,
09:35donc, vous créez Unit Group,
09:36désormais dans le top 30 des courtiers français.
09:39Et au départ,
09:40votre activité,
09:41c'était de briefer, finalement.
09:44On a un coach naturel,
09:46Thomas Binet,
09:46ça aide, ça ?
09:47Oui, parce que, bon,
09:48effectivement,
09:49il y a,
09:49vous l'avez dit,
09:50d'ailleurs très justement,
09:51le savoir-être.
09:52On n'en parle pas beaucoup.
09:53C'est rare qu'un invité arrive,
09:56quelles que soient les missions,
09:56d'ailleurs au-delà de nos frontières,
09:58en parlant de savoir-être.
09:59Alors que c'est peut-être,
10:00très probablement,
10:01dans l'époque,
10:01le point le plus important.
10:02Ce qui me fait réagir sur votre propos,
10:04juste il y a un instant,
10:05en parlant des jeunes générations.
10:07Pardon,
10:07et moi,
10:08de ce que j'ai pu observer,
10:09aussi dans mes démarches
10:10en dehors des plateaux,
10:11c'est que ce n'est pas forcément
10:12ce que nous vivons aujourd'hui,
10:17le problème de trouver
10:18la valeur travail.
10:19Tout ça est quand même,
10:20quelquefois,
10:21fortement discuté
10:21et ce n'est pas le fait
10:22des 20-30 ans.
10:23Ça va au-delà.
10:24Je pense que vous voyez aussi
10:25par certains côtés de vivre.
10:26Je pense que le contexte politique
10:27fait aussi que tout est accéléré
10:29sur ce débat.
10:30Les années Covid,
10:30c'est un peu ça aussi l'idée
10:31qui a changé la donne ?
10:32Évidemment,
10:33si on peut le voir
10:34sur le rapport au travail,
10:35une partie de mon activité
10:36est sur la prévoyance,
10:37donc les arrêts de travail.
10:38Et évidemment,
10:39on a vu les arrêts de travail
10:40exploser en France
10:41à la sortie du Covid.
10:42Oui,
10:43et effectivement,
10:44le télétravail,
10:47qui ont été perçus comme tels,
10:48aujourd'hui,
10:49nous voyons des entreprises
10:50qui ont du mal à recruter
10:51si elles ne proposent pas
10:53dans le package d'origine
10:54le télétravail,
10:55par exemple.
10:56Ce qui est même étonnant,
10:56mais c'est important pour moi
10:57sur la fierté d'appartenance,
10:59l'ADN d'une entreprise,
11:00un grand groupe doit
11:01entretenir ça,
11:02un plus petit groupe comme moi
11:04doit le créer,
11:04l'inventer.
11:05Absolument.
11:05Et on se rend compte
11:06que tout le monde
11:06est un petit peu en train
11:07de faire marche arrière
11:08sur le télétravail,
11:09mais il y a un débat
11:10forcément avec les collaborateurs
11:11qui en demandent.
11:12Et qui ne sont pas forcément
11:13d'accord pour ce retour,
11:14peut-être un temps d'avant.
11:17Alors,
11:17voilà le son du buzzer,
11:19celui qui annonce
11:20la mi-temps de champion
11:21du sport au business.
11:22Dans un instant,
11:23Thomas Binet conseillera
11:24notre invité Fabien Gillot,
11:26ou quand l'une des références
11:28de la double réussite
11:29sport business à la française
11:31passe la vitesse supérieure
11:33et veut développer son entreprise,
11:37parce que c'est bien de cela
11:37dont il s'agit.
11:38C'est sur Sud Radio,
11:40à tout de suite.
11:40Sud Radio,
11:43le magazine des champions,
11:45Frédéric Brindel,
11:46Thomas Binet.
11:47Champion du sport au business
11:49retrouve sa formule initiale
11:51pour sa deuxième saison
11:53avec un invité iconique,
11:55le champion olympique
11:56devenu un chef d'entreprise
11:57influent,
11:58Fabien Gillot,
11:59aujourd'hui patron
12:00de Unit Group.
12:01Rappelons les contours
12:02de ses objectifs entrepreneuriaux,
12:05cher Thomas Binet.
12:06Vous l'avez dit Frédéric,
12:11effectivement,
12:11c'est un groupe courtier
12:12en assurance
12:13d'une taille de 100 collaborateurs,
12:15parce qu'on s'en crée
12:16tout de suite sur sa problématique,
12:18qui veut passer évidemment une étape,
12:20doublée de taille
12:21dans les prochaines années.
12:23Et sa problématique,
12:24comme beaucoup de chefs d'entreprise
12:25d'ailleurs,
12:25quand ils sont avec cette ambition,
12:27c'est comment attirer
12:28de nouveaux talents chez lui,
12:29donc comment s'y prendre,
12:31et ça va être le sujet
12:32que nous allons voir ensemble.
12:33Alors, vous allez échanger tous les deux,
12:34mais avant,
12:35Fabien Gillot,
12:36capitaine de l'équipe de France
12:37de natation,
12:38championne olympique du relais
12:394x100 nage libre,
12:41patron de Unit Group,
12:42un cabinet de courtier
12:43en assurance,
12:43on le rappelle,
12:44vous êtes très investi
12:46dans le monde du sport
12:47et du business,
12:48notamment au niveau du MEDEF,
12:50c'est-à-dire que ça ne s'arrête pas là,
12:51votre champ d'action.
12:52Oui, bien sûr,
12:52parce que je suis fan de sport,
12:55c'est une évidence,
12:55je me sens redevable
12:56du monde du sport,
12:57donc j'ai rendu à travers
12:58plusieurs casquettes
12:59au sein du monde sportif,
13:01et aujourd'hui,
13:02passant de l'autre côté,
13:04je suis plutôt d'une éducation,
13:06et pourtant dans ma famille,
13:06il n'y a pas d'entrepreneur,
13:08d'une éducation
13:09où il faut créer,
13:11ne pas se trouver d'excuses.
13:12Le sport vous apprend
13:13qu'à un moment de votre carrière,
13:14il y a deux catégories de personnes,
13:16ceux qui trouvent des solutions,
13:17ceux qui trouvent des excuses.
13:18Évidemment,
13:19le contexte économique et politique
13:20aujourd'hui dans notre pays
13:21n'est pas évident,
13:22il y a le sujet de la fiscalité
13:23aujourd'hui autour
13:24des entreprises françaises,
13:25il n'empêche que j'admire
13:26les créateurs de valeurs,
13:27et que pour moi,
13:28un entrepreneur d'une société
13:29qui fait moins d'un million
13:30de chiffre d'affaires
13:31ou les plus grands français,
13:33ce sont des gens
13:33que je respecte
13:34et que j'admire
13:35parce qu'ils essayent,
13:36ils essuient des plâtres,
13:37ce n'est pas tous les jours facile,
13:39et on le sait aujourd'hui,
13:40mais tu essayes,
13:41tu te bats,
13:41et c'est ma mentalité.
13:42Donc voilà pourquoi
13:43je suis engagé au MEDEF.
13:44On entend votre voix,
13:45on entend votre discours.
13:47Avant,
13:47vous avez été
13:47le représentant des athlètes,
13:50qui est un poste
13:51qui est tenu aujourd'hui
13:51au CNOSF,
13:52à Axel Clerget,
13:53qui a été aussi
13:54notre invité,
13:55et donc commission sport
13:57au MEDEF.
13:58C'est ça exactement,
13:59donc la présidence
13:59de la commission sport
14:00que l'on mixe petit à petit
14:02avec la commission santé,
14:04parce qu'il y a un intérêt
14:05aujourd'hui
14:05que ce soit
14:06pour les comités directeurs
14:07ou comex de boîte,
14:08mais aussi tous les collaborateurs.
14:10Le sujet de la santé
14:11et du bien-être au travail
14:11est un vrai sujet,
14:13et je pense qu'évidemment,
14:15il y a toutes les grandes lignes
14:16de la RSE,
14:17mais il faut donner
14:18une matière concrète,
14:20que ce soit sincère,
14:21et il y a des choses
14:21qui fonctionnent là-dessus.
14:23Donc moi,
14:23c'est une de mes missions,
14:24c'est appuyer l'aspect santé
14:26au sein des entreprises,
14:27et à côté de ça,
14:28si je peux permettre
14:28de flécher un petit peu
14:29du financement
14:30pour les Jeux olympiques
14:31encore de 2030
14:32qui vont arriver,
14:33je ne m'engênerai pas
14:34pour les athlètes.
14:35Bien,
14:36c'est l'heure du coach !
14:37Sud Radio,
14:39le magazine des champions.
14:40Thomas Binet,
14:41Fabien Gillot,
14:42chef d'entreprise,
14:42ne manque pas d'atouts
14:43pour donner envie
14:44de le rejoindre,
14:44on est d'accord ?
14:45On est d'accord,
14:46il y a un véritable savoir-faire,
14:47il y a un savoir-être,
14:48on l'a entendu,
14:49maintenant,
14:49on va falloir le faire savoir,
14:51ça c'est un de mes vieux trucs.
14:53Oui,
14:53parce que par définition,
14:54il faut attirer quand même
14:55ces talents.
14:56Tout en sachant,
14:57et je le précise
14:57parce que vous nous l'avez dit
14:58en marge de l'enregistrement
15:00de cette soirée,
15:02il n'y a pour vous
15:03pas de problématique
15:04de fidélisation,
15:05ça c'est important.
15:06Ça veut dire que vous avez
15:07déjà su créer quelque chose
15:08au sein de vos équipes,
15:10parce que quelquefois,
15:10on a quand même
15:11ce problème-là aussi,
15:12c'est du renouvellement
15:13qu'on cherche.
15:13Je pense que l'éthique
15:14est importante chez moi,
15:16par exemple,
15:16que vous soyez le commercial,
15:19qui dans certains grands groupes
15:20peuvent être,
15:20entre guillemets,
15:21les stars chez moi,
15:23un commercial
15:24où, entre guillemets,
15:25le plus petit poste
15:26est logé à la même enseigne,
15:28à la méritocratie
15:29et plutôt à la valeur humaine
15:30qu'à la valeur du poste.
15:31C'est-à-dire que
15:32quand je m'adresse
15:32à mes collaborateurs,
15:34je ne parle pas à la fonction,
15:35je parle aux hommes
15:35avec un grand H.
15:37Et ça,
15:37je pense que c'est important.
15:38Thomas ?
15:39Alors,
15:39c'est ce qu'on appelle
15:39faire une marque employeur.
15:40Vous connaissez le terme.
15:42On l'explique
15:42à nos auditrices,
15:43à nos auditeurs.
15:44Une marque employeur,
15:45c'est quelque chose
15:46qu'on va reconnaître
15:47avec des arguments précis
15:48qui vont mettre en avant
15:49les valeurs de l'entreprise.
15:51Vous parliez d'éthique,
15:52de comportement.
15:53Chacun a des valeurs.
15:54Il veut les revendiquer,
15:55les mettre en avant.
15:56Donc,
15:57vous,
15:57il va falloir peut-être
15:57aller jouer sur ces notions.
15:59En plus,
15:59ce que vous défendez à ce micro,
16:00c'est les notions du collectif,
16:03évidemment,
16:04tout en reprenant quand même
16:05des éléments que j'évoquais,
16:06à savoir qu'on a quand même
16:07le problème du collectif
16:09et de l'individuel,
16:10parce que ce n'est pas incompatible.
16:12On peut aussi vouloir gérer sa carrière,
16:14mais dans un esprit collectif.
16:16Donc,
16:16il va falloir peut-être
16:18le traduire par un slogan
16:19quelque chose comme ça.
16:20Ça,
16:20c'est une première chose.
16:22Après,
16:23je pense qu'il faut effectivement
16:24mettre en place une stratégie.
16:26Une stratégie de ressources humaines,
16:29c'est joué aussi par l'existant.
16:31Donc,
16:31vous avez votre parcours.
16:33Évidemment,
16:34on peut fédérer
16:34sur des valeurs sportives,
16:36mais on peut également aussi
16:37aller chercher
16:38chez vos collaborateurs,
16:40justement,
16:41cette qualité qu'ils ont
16:42et le mettre en musique.
16:43Alors là,
16:44on va être très pratico-pratique.
16:45C'est des vidéos.
16:47C'est évidemment du testimonial.
16:48Qu'est-ce que vous appelez
16:50le testimonial ?
16:51Le testimonial,
16:51c'est savoir.
16:52Alors,
16:53les réseaux sociaux
16:53peuvent nous aider là-dessus
16:54parce qu'en plus,
16:55il y a un coût qui est abordable.
16:56C'est leur faire raconter
16:57leur parcours personnel,
16:59les amener à témoigner aussi
17:00de leur implication
17:01de leur entreprise,
17:02leur faire raconter
17:03leur histoire
17:04et l'histoire de l'entreprise,
17:05peut-être qu'ils aperçoivent,
17:07de manière à ce qu'un candidat potentiel
17:09soit déjà potentiellement
17:11dans l'entreprise
17:12sans y avoir encore mis un pied.
17:13Fabien Gillot,
17:14ça,
17:14on imagine que vous sauriez faire,
17:15mais avez-vous le temps de le faire ?
17:17C'est aussi ça le problème.
17:18C'est le sujet aussi,
17:19donc de s'entourer d'un comex,
17:20de gens qui sont passeurs de sens
17:22et qui passent le même message que vous.
17:24C'est indispensable
17:24à la taille que je commence à avoir,
17:26mais on a encore une taille de groupe
17:27où avec mon associé...
17:29Oui,
17:29vous êtes les deux fondateurs.
17:30On est deux fondateurs,
17:31donc déjà,
17:31on se partage les tâches,
17:33mais ce qui est certain,
17:34c'est,
17:34je vous rejoins,
17:35c'est qu'on essaye de faire
17:36modestement à notre échelle,
17:38rendre légitime
17:39et valoriser tous nos collaborateurs.
17:41C'est-à-dire qu'on a appris
17:43par le sport de haut niveau,
17:44parce que mon associé vient également
17:45du sport de haut niveau,
17:46du rugby,
17:47que sortir de sa zone de confort,
17:50c'est inconfortable,
17:51mais souvent,
17:52on se révèle
17:52et on se découvre
17:53hors de sa zone de confort.
17:54Et c'est ce que j'aime à faire
17:55chez mes collaborateurs
17:56qui fonctionnent pour le moment,
17:58c'est leur faire voir leurs limites
17:59qu'ils ont l'impression d'avoir,
18:00essayer de les emmener
18:01plus loin que leurs limites
18:02et voir l'épanouissement personnel
18:04et l'attachement à la marque
18:05de notre petite notoriété
18:06qui commence à s'envoler.
18:07C'est particulier, Thomas,
18:08parce que dans ce que vous préconisez,
18:10on se dit,
18:11il va savoir faire,
18:12mais il n'aura pas le temps.
18:13C'est-à-dire qu'il faut là aussi
18:15aller chercher un super DRH,
18:17un super communicant ?
18:19Ça peut aider, effectivement.
18:20Au moins, ça délaie
18:21toute cette problématique opérationnelle.
18:24Parce qu'entre avoir l'idée
18:25et la mettre en pratique,
18:26on sait très bien
18:27qu'il y a, justement,
18:28ce que je disais tout à l'heure,
18:29le papier refus palant,
18:30qu'on peut avoir
18:30toutes les idées du monde,
18:31mais est-ce que c'est le plus important
18:32d'avoir toutes les idées ?
18:33En avoir peut-être
18:34qu'une mise en pratique
18:35qu'en avoir dix auxquelles on pense
18:37sans les traduire.
18:39L'avantage que je voyais
18:40dans la stratégie que je vous propose,
18:42Fabien,
18:42c'est qu'elle coche deux cases.
18:44Même si la première,
18:45vous en avez peut-être
18:45moins besoin de vous entendre,
18:46c'est la fidélisation.
18:48En faisant participer
18:49vos collaborateurs,
18:50vous les amenez à se fidéliser
18:52et à jouer un rôle
18:53effectif et opérationnel.
18:55Donc ça, ça devrait leur faire plaisir.
18:57À la limite,
18:58on ne sait pas de quoi est fait demain.
18:59Vous pouvez aussi rencontrer
19:00dans votre métier
19:01un changement d'habitude
19:02où les gens soient
19:04un peu moins fidèles.
19:05On ne sait pas de quoi est fait l'avenir.
19:06Fabien Gillot,
19:07est-ce qu'une entreprise
19:09comme la vôtre,
19:10elle a du mal à recruter
19:12et pourquoi ?
19:14Alors, du mal à recruter,
19:16non.
19:17Parce qu'aujourd'hui,
19:18on a fait le choix
19:18et c'était un choix stratégique
19:20d'être sur cinq grandes villes
19:22en France.
19:23Donc ça nous permet
19:23d'avoir plus de potentiel
19:25et de rencontrer du monde.
19:27Ce qui est certain,
19:27c'est que sur notre territoire initial
19:29qui était Toulouse,
19:30on a un peu appauvri
19:32le bassin d'emploi
19:33sur nos métiers
19:33donc on a dû aller chercher ailleurs.
19:35Je dirais que du mal,
19:37non.
19:38De la vision,
19:39oui.
19:40C'est-à-dire que notre sujet
19:42aujourd'hui,
19:42moi ce qui m'anime,
19:43c'est d'essayer d'inventer,
19:44de créer quelque chose
19:45pour ma corporation.
19:46Je n'ai jamais pensé
19:46qu'on fait correctement
19:47notre métier.
19:48On verra la taille
19:49que notre société aura demain
19:50mais je veux créer,
19:51je veux inventer quelque chose
19:53pour notre corporation.
19:54Ce que l'on a fait,
19:54je pense,
19:55dans le sport,
19:55dans le passé
19:56et aujourd'hui,
19:57c'est plus ça
19:58que j'ai du mal à ressentir
19:59parce qu'il y a un aspect
20:01qu'il ne faut pas oublier
20:02et négliger,
20:03c'est moi ce que j'appelle
20:03le timing.
20:04Dans le sport de haut niveau,
20:05tu l'as connu Frédéric,
20:06une Olympiade,
20:07c'est 4 ans.
20:08Tu sais que pendant 4 ans,
20:09tu as tout le monde à fond,
20:09tout le monde devait être
20:10champion olympique.
20:11Une carrière professionnelle
20:12dans une entreprise,
20:13il y a des timings
20:14de vie perso
20:15et de vie professionnelle
20:16qui viennent s'échelonner
20:18à des moments différents
20:19et c'est ça aussi,
20:20je pense,
20:20il faut être à l'écoute
20:21des équipes
20:21de savoir à quel moment
20:22on peut venir s'appuyer
20:28le sujet.
20:29Thomas ?
20:29Oui, d'où l'importance
20:30de l'individuel
20:31dans le collectif.
20:32Alors, si on continue
20:33dans, j'allais dire,
20:34un peu l'effet catalogue,
20:35mais il faut quand même
20:36donner des idées très concrètes
20:37à ceux aussi qui nous écoutent
20:38et à vous si vous voulez
20:39mettre en oeuvre.
20:40Donc, j'évoquais des vidéos,
20:41je pense, institutionnelles,
20:43corporate,
20:44marque-employeur
20:44parce que c'est important.
20:46La problématique de notoriété
20:48au-delà de vos frontières
20:49peut être réelle,
20:49bien évidemment.
20:50Donc, il faut apprendre
20:51à vous connaître.
20:52Avec des témoignages,
20:53donc, je l'évoquais,
20:53de collaborateurs,
20:58en lançant des campagnes
20:59LinkedIn RH
21:00avec des postes,
21:01des offres d'emploi
21:02attractives.
21:04Donc, là aussi,
21:04il faut un peu
21:05d'esprit créatif.
21:06On est d'accord
21:07que le fil rouge de tout ça,
21:09c'est le sport,
21:10c'est le collectif,
21:11c'est ça qu'il faudra traduire
21:12à travers.
21:12C'est Fabien Gillot,
21:13champion olympique quand même.
21:14Oui, et son équipe.
21:15Bien sûr.
21:16Parce qu'il faut repartir là-dedans.
21:17Et c'est ce que l'on pousse
21:18aujourd'hui avec mon associé.
21:19C'est-à-dire que notre entreprise
21:20a été très éponyme
21:21et on a été les deux
21:21fers de lance de cette société.
21:23Aujourd'hui, à 100 personnes
21:24et avec l'effectif
21:25qui vient de nous rejoindre
21:26avec des profils cadres
21:27et de la séniorité
21:28sur certains métiers,
21:29aujourd'hui, moi,
21:30je veux pousser une marque
21:31mais plus du tout pousser
21:32Fabien et Jules
21:33qui sont les fondateurs.
21:34Vous dites la séniorité,
21:36ça veut dire que vous allez,
21:37vous pouvez embaucher
21:38des plus de 50
21:39parce que c'est le problème
21:40aujourd'hui.
21:40On dit qu'on rallonge
21:41les retraites
21:43mais les pauvres,
21:44il n'y a plus de travail.
21:45Je crois à la transition
21:46générationnelle
21:47et je crois à l'alchimie
21:48entre le savoir-faire,
21:49l'expérience de l'ancienneté,
21:51la fougue de la jeunesse,
21:52dans le sport,
21:53ça fonctionne.
21:54Il n'y a pas de raison
21:55pour laquelle ça ne fonctionnerait
21:56pas en entreprise.
21:57La seule chose,
21:58c'est que la star,
21:59pour moi,
21:59doit être le modèle,
22:00l'institution doit être respectée
22:02et chez moi,
22:03je ne veux pas de star.
22:05Enfin, même s'il y a
22:06un patron star,
22:07Thomas Binet.
22:08Oui, mais on a bien compris
22:09qu'il veut se mettre
22:09derrière son équipe,
22:10c'est d'aller à la meilleure façon
22:11de la pousser.
22:13Donc, moi, je pense
22:13qu'il faut continuer là-dessus
22:14et puis il faut rajouter
22:15peut-être des éléments
22:16qui peuvent vous aider.
22:18Peut-être développer
22:18un site internet
22:19dédié à la problématique carrière,
22:21sport et business,
22:22où là, on peut quand même
22:23avoir un espace
22:24de communication assez précis.
22:25Investir aussi
22:26les réseaux sociaux.
22:27On n'a pas que LinkedIn.
22:29Il faut aller chercher
22:29au-delà du B2B,
22:31donc du professeur
22:32au professionnel.
22:33Organiser un recrutement
22:34un peu plus sportif
22:35avec du job dating,
22:36des choses comme ça
22:37où on peut mettre en avant
22:38certaines valeurs.
22:39Et puis développer
22:40un programme d'ambassadeurs
22:41internes avec
22:42podcast, interview,
22:43la vôtre,
22:44celle de votre associé
22:44et aussi celle
22:45de toute l'équipe.
22:47Ah, écoutez ça.
22:48C'est parti !
22:50Fabien Gillot, etc., etc.,
22:51ça nous rappelle
22:52des bons souvenirs.
22:53Fabien Gillot,
22:53ex-champion olympique
22:54de natation,
22:55directeur de Unit Group,
22:57directeur associé,
22:58un cabinet de courtier
22:59en assurance
23:00qui entame une phase
23:01de développement
23:01de son entreprise.
23:03Thomas Binet,
23:04l'objectif de Fabien,
23:05c'est de développer,
23:07finalement,
23:07c'est une très très bonne nouvelle
23:09qu'on a sur Sud Radio,
23:11développer le nombre
23:12de collaborateurs.
23:13passer à 100 collaborateurs
23:14supplémentaires,
23:15donc à une taille
23:16de 200,
23:16je vous ai bien entendu,
23:18dans les prochaines années,
23:19on ne va pas définir le délai,
23:20c'est toujours difficile
23:20de le faire.
23:21C'est une super nouvelle
23:23et puis pour cela,
23:24il va falloir aussi
23:25attirer dans une entreprise
23:27par rapport à un secteur
23:28qui n'est pas forcément
23:29très attractif.
23:29Donc c'est pour ça
23:30qu'il faut avoir
23:30une communication
23:31un peu décalée.
23:33Fabien,
23:33c'était vraiment
23:33un immense plaisir
23:34de vous avoir
23:35parce que ça fait
23:35un petit bout de temps
23:36qu'on se parlait de cela.
23:38On va suivre,
23:39bien sûr,
23:40l'évolution
23:40et puis vous êtes
23:41le parrain
23:42de la deuxième saison,
23:43Fabien,
23:43champion du sport au business,
23:45vous restez à nos côtés.
23:46On se retrouve
23:47la semaine prochaine ?
23:47Avec plaisir.
23:48Samedi,
23:48cher Thomas Binet,
23:49Elvin de Fazio
23:50pour les réseaux sociaux,
23:52justement,
23:52il vous donnera
23:53quelques petits conseils.
23:54Exactement.
23:55Anthony,
23:55on voit notre réalisateur
23:56et tout de suite,
23:57il faut que ça change
23:58présenté par Anthony Martin-Smith.
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