Gabriel Kanner, empresário e fundador do projeto "Em Busca da Verdade", avalia o que é fundamental para os jovens líderes na condução dos negócios e fala do "sacrifício" como parte importante do processo de formação pessoal.
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00:00Você acredita que essa nova geração empresarial que você vem formando, elas estão resgatando esse senso de dever, obrigação e principalmente obrigação com a comunidade, com a vida pública?
00:15É sempre importante dizer que não é o conforto da vida privada que deveria limitar a sua atuação.
00:22A situação deve ter esses bens justamente para ajudar a construir um país, a comunidade.
00:27Como você vê essa aptidão para o sacrifício, para o dever, para a obrigação nessa nova geração que você está formando?
00:37Perfeito. Eu acho que como em todo o grupo da Vila existem perfis diferentes.
00:42Eu vejo tanto o perfil do líder empresarial que ele não quer se sacrificar pelo bem comum, ele ganhou dinheiro, tem uma vida confortável e vive uma vida hedonista.
00:53Fala tudo bem, agora eu tenho meu patrimônio, eu não quero saber do bem comum e dinheiro não tem pátria, se as coisas estiverem ruins eu pego meu patrimônio e vou embora daqui.
01:03Existe esse perfil.
01:04Agora também existe, é isso que me deixa muito otimista, muitas pessoas que estão despertando para isso.
01:10Falando caramba, eu ocupo um papel de liderança, então isso é uma responsabilidade muito grande.
01:17Eu preciso me sacrificar pelo bem comum, eu preciso me sacrificar para reestabelecer a ordem no país.
01:24Esse é o papel da liderança ao longo da história, sempre foi.
01:29Eu vejo pessoas querendo despertar esse espírito guerreiro.
01:33É curioso porque no Embulsa Verdade a gente fala muito sobre o Jiu Jitsu, a gente incentiva muito que as pessoas façam Jiu Jitsu, que os empresários façam Jiu Jitsu.
01:41E muitas vezes no começo as pessoas não entendem, mas é algo pedagógico, porque você começar a se acostumar com uma situação de combate físico é fundamental para despertar esse espírito guerreiro.
01:52E ao longo da história as lideranças sabiam lutar.
01:56Então eu vejo muitos empresários querendo fazer isso.
02:00Quando você começa a se acostumar com isso, não tem como você não falar, bom, eu preciso me sacrificar por um bem maior.
02:06Eu vou fazer algo que é extremamente difícil, extremamente desconfortável, mas eu preciso forjar o meu caráter, eu preciso adquirir virtude, eu preciso ser um homem melhor.
02:16Eu preciso ser um homem maduro.
02:17O que é o homem maduro para Aristóteles?
02:20O homem que é senhor de si mesmo, o homem que conseguiu domar as suas paixões, o homem que tem autocontrole.
02:25O que é o homem imaturo?
02:27É o homem que é escravo das suas paixões, que se deixa levar por seus desejos imediatos.
02:32Então eu vejo muitos empresários despertando para isso.
02:35Falando, não é o suficiente eu ter uma empresa e ganhar dinheiro.
02:40Na verdade isso está longe de ser o suficiente.
02:42Eu preciso me tornar um homem melhor.
02:44Eu preciso adquirir virtude.
02:46Eu preciso ser um marido melhor, um pai melhor.
02:49Eu preciso ser um líder melhor dentro da minha empresa.
02:52E o que é um líder verdadeiro?
02:55O verdadeiro líder, ele também tem o papel de educador.
02:57E eu vejo muitos empresários despertando para isso.
03:00Falando, bom, então eu preciso assumir esse papel de educador.
03:03Eu preciso saber explicar para as pessoas como elas vão ter uma vida mais ordenada, mais alinhada com as virtudes.
03:12E aí eu já escutei empresário falar assim, não, mas esse não é o meu papel.
03:16O meu papel na empresa é cobrar que as pessoas cheguem no horário, que batam a meta.
03:20Claro, esse também é o seu papel.
03:22Mas faz parte da natureza da liderança o papel de pedagogo, o papel de educador.
03:28Se a gente for pensar, por exemplo, na figura de um pai, o pai ele é líder dos filhos ou educador dos filhos?
03:38Percebam que não tem como traçar uma distinção clara.
03:42Uma mãe é educadora dos filhos ou ela é líder dos filhos?
03:46As coisas se confundem.
03:49E aí a gente percebe que faz parte do papel da liderança também o papel de educador.
03:54E eu vejo muitos empresários querendo se formar, querendo ler os livros exatamente para passar isso para os seus colaboradores.
04:01Porque se você começa a falar para os seus funcionários o que é temperança, o que é prudência, o que é justiça, o que é fortaleza, a coragem,
04:08o resultado é que você vai ter colaboradores melhores.
04:11O empresário ele prefere que os seus funcionários tenham uma vida ordenada, que tenham uma boa alimentação, que leiam bons livros, que façam exercício físico todos os dias.
04:22Ou funcionários que saem todo dia para o bar, tenham uma vida totalmente desbalanceada.
04:29É claro que todos vão preferir que funcionários que tenham a vida ordenada.
04:34Então por que não falar sobre esses valores?
04:36A gente tem que falar sobre os valores que unem todas as pessoas, que são os valores universais.
04:42O que aconteceu nas empresas ao longo dos últimos cinco anos?
04:45Essa ideologia woke acabou entrando nas empresas, isso tomou uma proporção muito grande.
04:53Só que o que esse tipo de ideologia faz?
04:55Ela divide as pessoas.
04:57Então você divide as pessoas em homem, mulher, negro, branco, em um milhão de categorias.
05:04Isso é muito ruim, porque quando você divide as pessoas, você cria uma cultura empresarial fraca.
05:10Na sociedade é a mesma coisa, quando você divide as pessoas, você cria uma cultura fraca.
05:15Como é que a gente cria uma cultura forte?
05:17Unindo as pessoas.
05:18Como é que a gente une as pessoas?
05:20Falando daquilo que se aplica a todas as pessoas.
05:23Quando a gente fala sobre virtudes, isso é algo universal, isso vale para todas as pessoas.
05:27Se eu falo na minha empresa aqui, todo mundo deveria seguir a virtude da temperança,
05:32ou seja, você ser comedido nos prazeres do corpo.
05:34Você ser comedido na comida, na bebida, você ter autocontrole do desejo sexual.
05:40Isso é o quê? Temperança.
05:41Isso vale para todas as pessoas.
05:44Quando eu falo sobre isso, eu estou unindo todas as pessoas.
05:46Ninguém vai falar, não, mas isso não se aplica à minha vida.
05:49É claro que se aplica.
05:50Então, eu vejo muitos empresários voltando a falar sobre valores universais
05:54que promovem a união dentro das empresas em vez da divisão.
05:59E eu acredito que isso que a gente precisa fazer em um contexto mais amplo também da sociedade.
06:04Que livros básicos você acha fundamental, ou você passa no Em Busca da Verdade,
06:12para formar esses valores universais?
06:15Bom, eu vou recomendar o meu livro, Bússola.
06:21Bússola, com certeza.
06:23Traz uma boa base, uma boa introdução a esses conceitos que a gente está conversando.
06:30O primeiro livro de filosofia que eu sugiro a todos lerem é Apologia de Sócrates, de Platão,
06:37para entender quem foi Sócrates.
06:39Então, Apologia de Sócrates narra exatamente a defesa de Sócrates no tribunal de Atena.
06:45Então, é o primeiro livro para quem entender quem foi essa figura tão relevante na história que foi Sócrates.
06:52E depois eu recomendaria Ideias Têm Consequências, que é um livro do Richard Weaver,
06:58que é um escritor americano fantástico.
07:02Esses dois.
07:03E vou colocar um terceiro do Edward Fasier.
07:07A Última Superstição.
07:08Uma Refutação do Neoateísmo.
07:11A Última Superstição do Edward Fasier.
07:13Fasier é F-E-S-E-R.
07:16Que é o melhor livro que tem de introdução à filosofia, para ter uma base dos pilares da filosofia de Platão, Aristóteles e São Tomás de Aquino.
07:25Esse livro foi fundamental para a minha conversão.
07:28Foi a primeira vez que eu tive contato com os argumentos racionais a favor da existência de Deus.
07:33E isso é um curso, é um programa?
07:36Como funciona?
07:37Conta um pouco para nós como que é a grade do Em Busca da Verdade.
07:40A pessoa se inscreve, é selecionada, tem lá um compromisso de pelo menos seis, sete meses.
07:46Conta um pouco para a gente.
07:48O Em Busca da Verdade é uma sociedade de formação clássica.
07:51A gente se reúne periodicamente com lideranças empresariais para falar sobre temas como antropologia, história, filosofia, filosofia política, com esse objetivo de ter uma liderança muito mais preparada para o Brasil.
08:06E aí fazemos encontros presenciais aqui em São Paulo e o programa ao todo dura dois anos.
08:16Então as pessoas ficam dois anos estudando esses conceitos e eu estou muito otimista porque as pessoas estão redescobrindo esse tesouro da educação clássica.
08:27Não é algo aleatório, Dávila, que a gente abandonou a educação clássica e à medida que a gente abandonou esse tipo específico de educação, a gente tem líderes tão medíocres hoje em dia.
08:42Uma coisa está totalmente relacionada à outra, porque o tipo de educação que forjou os grandes líderes da história é exatamente esse tipo de educação que nós estamos disseminando novamente.
08:56Então isso é fundamental.
08:58À medida que a gente abandonou isso, é só a gente olhar para o nível das lideranças hoje em dia.
09:03Uma coisa está atrelada à outra.
09:05Então você está falando que é um programa de dois anos de formação.
09:09Quantas pessoas, que idade, conta um pouco mais para a gente como é que forma essas turmas.
09:14Quantas turmas vocês já formaram?
09:16Sim, nós começamos trabalhando por indicação.
09:22Então foram amigos indicando outros amigos.
09:25Hoje já tiveram mais de mil pessoas que estão na formação ou passaram pela formação.
09:33E nós fazemos...
09:35Então são encontros mensais que a gente faz aqui em São Paulo, sempre para debater esses temas.
09:41A gente faz uma aula e depois conversa sobre esses temas.
09:45Então a ideia é a gente estar próximo de pessoas que compartilham dos mesmos valores também.
09:51Então a gente vê que as amizades hoje em dia estão muito superficiais, né?
09:55As conversas estão superficiais.
09:57E a gente precisa realmente aprofundar esse tipo de conversa.
10:00Quando a gente pode estar próximo de pessoas que têm valores em comum e que...
10:05Tem uma frase que muitas vezes é atribuída a São Tomás de Aquino, né?
10:10Idem vele, iden nole.
10:12Amigo é aquele que ama as mesmas coisas e rejeita as mesmas coisas.
10:17Porque uma amizade verdadeira é essa.
10:19É uma pessoa que ama o que está no seu coração, que é a mesma coisa que está no meu coração.
10:23A gente pode falar sobre isso.
10:25O que a gente rejeita?
10:27O que a gente tem em comum que a gente rejeita?
10:28Isso é uma amizade verdadeira.
10:30Tem gente que fala assim, ah, eu tenho um grande amigo, mas a gente não pode falar nem de religião, nem de política.
10:36Eu falo, bom, então não é uma amizade verdadeira.
10:38Por quê? Você só vai ter conversa superficial.
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