Confira alguns dos melhores momentos do episódio do Sala Antagonista com Marcelo Lico, CEO Grupo Crowe Macro Brazil, em que ele fala sobre como empreender no negócio de auditoria e consultoria financeira.
O grupo liderado por Lico está entre os maiores do Brasil e mantém o espírito empreendedor com a criação de soluções para a facilitação do atendimento dos clientes.
Assista mais na playlist do Sala Antagonista: https://www.youtube.com/playlist?list=PLBWt6qhMOyalCJXyuilvEqRRNMXa4_K4q
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00:00O empreendedor, ele não pensa, eu entendo assim, o empreendedor ele não pensa, ele não fica pensando que é empreendedor, ele faz, acontece, as coisas vão acontecendo, é isso.
00:09E a minha visão do empreendedorismo é isso, né Val, vamos fazer. Ah, não é que eu vou fazer porque eu sou empreendedor, isso tá dentro de você, né.
00:15Montei um plano estratégico muito focado na Crow, no modelo Crow americano.
00:21Você foi lá conhecer isso?
00:22É, já conhecia, mas eu fiz uma reunião, fui lá em Nova York, fiz uma reunião com eles, apresentei o plano pra eles,
00:27falou, tá aqui, esse é meu plano, na época a gente até pediu um apoio financeiro pra gente executar o plano, que não era pouca coisa.
00:34Quanto tava, você tinha uma noção de quanto você ia precisar gastar?
00:37Dois milhões de dólares.
00:38Dois milhões de dólares?
00:39Dólares, dois milhões de dólares.
00:40Você tinha esse dinheiro?
00:41Não, eu não tinha, dois milhões de dólares, tanto que eu fui pedir pra eles.
00:45Mas naquela, óbvio que a conjuntura do dólar na época era outra, não é, hoje estamos em seis naquela época, não lembro quanto que era,
00:52mas era um valor, a cotação era bem menor.
00:55Mas não era um valor irrisório?
00:56Não, era um valor irrisório, não era um valor irrisório.
00:58Eu tenho um número aí na cabeça em dólar porque eu fiz a conta pensando em um financiamento deles pra operação.
01:06Eles não disseram nada?
01:08Não, não, fizemos uma excelente reunião com o senhor da época, ele gostou, ele é legal, muito bom,
01:13só que eu tenho que levar pro board, né, quem decide tudo é o board lá, né, o conselho.
01:17E no fundo, eu tô esperando a resposta do board até hoje, né, não me deram a resposta, eles falaram não, mas também não falaram sim.
01:22Durante esse tempo, perde-se e ganha-se amigos ou não, você conseguiu manter as amizades?
01:28Eu diria que as pessoas ficam magoadas, mas eu não vou dizer que perdi amizade ninguém, não, eu acho que, pelo contrário, porque,
01:37é assim, né, Rodrigo, as coisas, você tem que fazer o que deve ser feito, ponto.
01:43Isso eu aprendi na vida, então se a coisa não tá boa, você precisa mudar, precisa resolver.
01:48Então com conversas francas, né, você acaba fazendo o outro lado entender, né.
01:53Então, é mais ou menos isso, eu lembro que na última conversa, quando eu tive a última conversa sobre sociedade com o meu sócio, lá em 2012, 2014,
02:01uma conversa muito franca, a gente falou, olha, cara, você quer uma coisa, quer outra, vamos resolver.
02:07Foi uma conversa meia hora, pra você entender, foi uma conversa meia hora, não foi uma conversa desgastante, foi tranquilo.
02:13Nem sempre são tranquilos, obviamente, mas, e outra coisa, uma ruptura não acontece de maior pra outra, né.
02:18Você vai dando insights, né, você vai, putz, pô, não tá legal, acho que você não quer, eu quero fazer isso, mas você não quer.
02:25Então você vai, acaba não sendo uma surpresa.
02:29Mas se vem com as mágoas, óbvio, né, a gente sabe que as pessoas ficam magoadas, mas a vida segue.
02:34Pra você entrar no network desse, o mais importante, não é só ter a bandeira local,
02:38você tem que dar cara pra bater pros seus pares lá fora, você tem que ser amigo dos caras,
02:44você tem que ser, mostrar pros caras que você existe.
02:47Eu me lembro muito bem que em 2014 ou 2015 eu fiz um almoço,
02:51eu jantei com um sócio da Cro-Americana, da área de riscos,
02:55que é uma área que eu sempre gostei muito e eu queria fortalecer aqui no Brasil,
02:59na verdade eu queria iniciar pra valer no Brasil.
03:01Cheguei pra ele, o americano sisudo, né, falei, olha, cara, como que eu faço pra desenvolver esse negócio no Brasil?
03:06Eu preciso que você mande cliente, porque a área de riscos da Cro-Americana é muito forte.
03:10Ah, você precisa ter gente, você precisa ter a metodologia, o resto eu te ajudo.
03:14Porra, segui a risca, hoje esse cara é nosso amigo, né?
03:18Assim, tô falando dez anos depois, né?
03:21O cara ficou amigo, o americano ficou amigo.
03:24E assim tantos outros.
03:26Olho no olho, eu lembro que logo que eu peguei a bandeira,
03:28eu conheci um francês que é da Cro, da França, lá um sócio da França,
03:32que ele casou com uma brasileira e fala português.
03:34Porra, não deu outra.
03:36A oportunidade que eu tive pra Paris com a minha esposa,
03:38que foi um mês depois que eu pego a bandeira,
03:39a gente foi moçar com ele, hein?
03:41Na Champelezer.
03:42O cara ficou amigo.
03:44E assim vai, né?
03:45Quer dizer, o networking é importante.
03:47O networking com a rede é importante,
03:49porque não adianta nada você ter uma bandeira Cro aqui
03:50se os caras não sabem que você existe lá fora.
03:53E não adianta você falar que você é o sócio líder aqui do Brasil.
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