- há 4 meses
Neste episódio do Sala Antagonista, Marcelo Lico, CEO Grupo Crowe Macro Brazil, fala sobre como empreender no negócio de auditoria e consultoria financeira. O grupo liderado por Lico está entre os maiores do Brasil e mantém o espírito empreendedor com a criação de soluções para a facilitação do atendimento dos clientes.
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NotíciasTranscrição
00:00Música
00:30Entre, sente-se, fique à vontade, esse é o nosso Sala Antagonista.
00:36No episódio dessa semana eu vou falar com o Marcelo Lico, que é CEO e fundador do grupo Crow Macro,
00:42que é uma empresa que trabalha com auditoria e consultoria financeira.
00:48Na conversa a gente vai falar sobre a trajetória do Marcelo, é claro,
00:51e também sobre como funciona esse grupo de auditoria que está hoje aí entre as 10 maiores empresas de auditoria do Brasil
00:59e também tem outras vertentes que ajudam aí a fazer do grupo um conglomerado de empresas com soluções para empresas de todos os tamanhos.
01:08Vocês vão entender isso melhor na nossa conversa.
01:10Então não perca, toda segunda-feira tem Sala Antagonista às 20 horas e nessa semana com o Marcelo Lico do grupo Crow Macro.
01:18Eu lembro, né, o telefone tocava, não recebia e-mail, pegava, começava, levantava às vezes, não tinha o que fazer, né?
01:26Ah, começava a marcar reunião.
01:27E aí, como é que você está?
01:29Pode se ajudar?
01:30É assim.
01:32É assim.
01:32Então, a gente tem que correr atrás.
01:35E a gente continua fazendo isso.
01:36O que a gente quer é que coloque a melhor equipe para atender o cliente.
01:39O melhor perfil da equipe, melhor falando.
01:41Eu entendo assim, o empreendedor não fica pensando que é empreendedor.
01:44Ele faz, acontece, as coisas vão acontecendo.
01:46É isso.
01:47E a minha visão do empreendedorismo é isso.
01:48Neval, vamos fazer.
01:50Ah, não é que eu vou fazer porque eu sou empreendedor.
01:51Isso está dentro de você, né?
01:53Olá, seja bem-vindo ao nosso Sala Antagonista.
02:13No episódio de hoje, eu vou falar com o Marcelo Lico, que é CEO e sócio fundador do grupo Crow Macro aqui no Brasil,
02:23que tem aí oito escritórios, dez sócios, mais de 400 colaboradores.
02:29E trabalhei com auditoria, consultoria financeira e mais um monte de atividades aí ligadas ao mercado financeiro e aos negócios em si.
02:37A gente vai bater um papo aqui sobre como funciona a auditoria.
02:40Vamos até falar um pouquinho sobre americanas, etc e tal.
02:43Lembrar a trajetória do Marcelo, esse paulista, paulistano, formado em administração, com especialização em contabilidade e um foco aí em auditoria.
02:56Vamos falar um pouco sobre esse negócio e como é que ele conseguiu montar esse grande negócio que ele tem hoje aqui com o grupo Crow no Brasil,
03:05que faz parte desse grupo que é global, uma das maiores empresas de auditoria do planeta Terra.
03:13Beleza? Então, entre, sente-se e fique à vontade.
03:16Esse é o nosso Sala Antagonista.
03:24Marcelo, vamos começar do começo aqui.
03:26Eu quero, antes de mais nada, lhe dar as boas-vindas ao nosso Sala Antagonista,
03:31agradecer a sua disponibilidade para conversar com a gente.
03:34E eu queria que você me contasse um pouco do começo da sua trajetória.
03:38Você nasceu aqui em São Paulo, fez administração, não é isso?
03:43E qual era o plano nessa época?
03:46Na faculdade você pensava em ser o quê?
03:48Um grande jogador de futebol ou um grande contador?
03:51Não, não, não, Rodrigo.
03:52Bom, de mais nada, é um prazer estar aqui com vocês, participando desse programa.
03:56Agradeço o convite.
03:57E se a gente falar de trajetória, assim, tem muita história, né?
04:03No fundo, a gente nunca teve pretensão, né?
04:08Ah, eu quero ser isso, eu quero ser aquilo.
04:11A gente, eu comecei a trabalhar com 14 anos, em 1985, né?
04:1785?
04:18Não, 84.
04:19São 40 anos, eu estou vendo agora a questão da aposentadoria, por coincidência, por isso
04:24que eu estou falando dos 40 anos.
04:26Mas eu comecei a trabalhar com 14 anos com um objetivo muito simples, eu queria ganhar
04:30meu dinheirinho, mais nada, né?
04:32E naquela época, com 14 anos, quando entrei no que a gente chamava de colégio na época,
04:38eu entrei num colégio técnico para fazer mecânica.
04:41Não tinha a mínima ideia do que era contabilidade, finanças.
04:43Fiz um ano de mecânica, descobri que não era o que eu queria fazer, e depois acabei
04:51entrando num curso técnico em contabilidade.
04:54Mas eu trabalhei durante dois anos, quase três anos, em duas empresas, no qual eu tive
04:59oportunidade de me relacionar com as pessoas, e eu gostava muito do que eu fazia.
05:05Mas até que chegou um ponto, bom, isso não é futuro para mim.
05:08Então eu entrei numa outra empresa, recomecei com 16 anos, mais ou menos, recomecei numa
05:11outra empresa que...
05:13Com 14 você fazia o quê?
05:14Eu era office boy, mas eu trabalhava, era um boy de loja, né?
05:18Porque eu trabalhava numa rede de loja que não existe mais, que era uma rede de loja
05:21de disco, e eu fazia um pouco de tudo, né?
05:24Entregava coisas na casa do cliente, ia levar coisa de uma loja para outra e tal, e ficava
05:29no balcão, às vezes, empacotando o disco, a verdade é essa.
05:32E foi uma boa experiência.
05:34Mas eu me relacionava muito com clientes, me relacionava muito com gente, com os vendedores,
05:39com as pessoas, eu gostava muito disso naquela época, eu lembro, são ótimas
05:42lembranças, e depois que eu acabei saindo dessa loja, trabalhei lá quase um ano, depois
05:48eu fui para uma outra loja concorrente e também trabalhei lá por mais um ano, mais ou menos.
05:55E aí, mas eu pensei, puxa vida, eu vou ficar a vida inteira fazendo isso, né?
05:59Eu não vi oportunidade de crescimento.
06:01Eu acabei saindo, fui trabalhar numa outra empresa, que era um escritório de uma indústria
06:06de Manaus, e eu trabalhei nessa empresa durante três anos.
06:09E foi aí que eu tive a primeira experiência com números, com relatórios financeiros,
06:13por mais básicos que fossem.
06:14E nessa época também foi quando a empresa, ela começou a fazer, naquela época, isso
06:20era um feito, assim, um negócio diferente, né?
06:22Implantar sistema.
06:23E me chamaram para ajudar na implantação.
06:26Aí eu tive uma experiência interessante com informações financeiras, embora eu não
06:30soubesse exatamente para que que servia aquilo, mas eu acabei aprendendo meio que inversamente,
06:35né?
06:35Eu via a informação, aí eu ia atrás querendo descobrir, pô, mas para que que é isso daqui?
06:38E foi aí que eu tomei a decisão de começar a cursar, realmente, a contabilidade, depois
06:44a administração, para a gente entrar na profissão.
06:47Depois disso, passei por outras empresas, e acho que o grande, a grande definição da
06:53minha profissão foi quando eu tinha 19 para 20 anos, quando eu entrei numa empresa de auditoria,
06:59né?
06:59Eu trabalhei lá há muitos anos, é uma empresa de auditoria de dois empreendedores, assim,
07:04que são, assim, referências para mim, e que eu aprendi muito com eles.
07:09No aprocho com o cliente, no treinamento de equipe, lógico, eram outros tempos, né?
07:13Eram tempos mais duros, né?
07:15Vou falar assim.
07:16Hoje, naquela época, você tinha que aprender, eu aprendi, não tinha discussão, né?
07:19Era meio regime militar, mas eu acho que funcionou bem, e a gente chegou aqui, talvez
07:23até por causa disso, até por tudo que nós passamos.
07:27E eu trabalhei lá há 11 anos.
07:28Quando eu saí de lá...
07:29Essa empresa é a Terco Auditoria, isso?
07:31Terco Auditoria.
07:32Terco Auditoria era uma empresa que eu fiz, meus melhores amigos vieram de lá, as minhas
07:38referências profissionais vieram de lá.
07:40Tenho clientes que eu atendia pela Terco, que eu atendo até hoje, que se tornaram amigos.
07:45Então, foi realmente aquilo que a gente pode dizer que foi uma escola.
07:47A Terco é uma referência, não só para mim, tanto que hoje a gente tem até um grupo,
07:51né?
07:51Um grupo de amigos, que a gente chama Terco Raiz, que, pô, é um grupo lá da geração
07:56nos anos 80 e nos 90.
07:58E a gente se encontra aí, pelo menos a cada dois, três meses, para relembrar aquela época,
08:03né?
08:04Em termos de apresentizado, o que você acha que foi mais proveitoso ali?
08:07Tem alguma coisa que você consiga tirar assim?
08:09Foi o meu lado do empreendedor, eu diria.
08:11E eu tive a oportunidade de lidar com pessoas, né?
08:14Porque hoje, nas empresas, independente do que você faça, pessoas é tudo, né?
08:18Então, você precisa saber lidar com pessoas.
08:20Eu era muito bom nisso, embora eu não soubesse, mas o tempo mostrou que eu estava fazendo a
08:24coisa certa em relação a isso.
08:26E desenvolver o seu lado empreendedor, como?
08:28Porque lá, na Terco, a gente tinha que cuidar muito bem dos clientes, entregar os projetos
08:34e fazer negócio.
08:37Então, meio que por osmose, você acabava fazendo negócio, vamos lá, vende, pô, vende
08:41mais um serviço que, pô, entrou um cliente, então era você, né?
08:44Na verdade, os gerentes lá, nós, a nossa geração fez a Terco crescer, né?
08:48E nós aprendemos isso com os fundadores, obviamente.
08:52Mas é ali que a gente aprendeu ser empreendedor.
08:54E, de novo, naquela época, eu nunca pensei assim, eu vou ser um cara bom de treinar
08:58gente, eu vou ser um cara bom empreendedor, eu só queria uma coisa, eu queria vestir
09:02a camisa da empresa e fazer a empresa crescer, e, obviamente, é a consequência disso, que
09:06você ia crescer junto, ganhar dinheiro, aquele negócio todo, né?
09:08Isso que é ser empreendedor.
09:11Sim, o empreendedor, ele não pensa que, eu entendo assim, o empreendedor, ele não
09:15pensa que, ele não fica pensando que é empreendedor, ele faz, acontece, as coisas vão
09:18acontecendo, é isso.
09:19E a minha visão do empreendedorismo é isso, né, Val?
09:21Vamos fazer.
09:22Ah, não é que eu vou fazer porque eu sou empreendedor.
09:24Isso tá dentro de você, né?
09:26E aí você decidiu sair da...
09:29Aí até, exatamente, tudo é um ciclo na vida, né, eu penso assim, e aí chegou
09:34um momento, eu falei, bom...
09:35Apesar de ser um ambiente muito agradável, como você tava dizendo.
09:37É, mas ela cresceu muito, aí algumas coisas, assim, e a gente não pode culpar ninguém,
09:43isso faz parte do jogo, porque a gente tem nossa empresa, a gente sabe como é que é.
09:46Às vezes nem todo mundo concorda com tudo, né, o tempo vai passando, as coisas vão
09:48evoluindo.
09:49E aí chegou um ponto que eu concluí, bom, eu acho que o meu ciclo aqui acabou.
09:53Você tinha quantos anos?
09:54Eu tinha 30 anos.
09:57Já tinha um capital?
09:59Eu tinha, não, o básico, eu tinha um apartamento quitado, dois carros meia-vida, vamos falar
10:05assim, né, não é seminovo, é semi-usado, né, caramba.
10:08E uma reserva pequena ali que me segurou durante um tempo, mas eu diria que foi um bom desafio.
10:13É, porque eu tô perguntando isso justamente porque você resolve, você sai de lá pra
10:16abrir uma empresa sua, né?
10:17Sim, eu e mais um sócio, que é um grande amigo atualmente, nós saímos de lá, montamos
10:23a nossa empresinha, eram nós dois, um estagiário, uma assistente administrativa, e foi assim
10:28que começamos, isso foi em janeiro de 2001.
10:31Quer dizer, faz pouco tempo, né?
10:332001.
10:332000, 23 anos, desculpa.
10:34É, são 23 anos, é, são 23 anos, é, 23 anos e meio.
10:38Que essa já era a macro, não?
10:40Macro Auditoria e Consultoria, nossa firma original é essa.
10:42Que é o nome que agora tá acompanhando o grupo Crow.
10:45Que é a mesma firma, na verdade, que é a mesma empresa, que é a Crow hoje, né?
10:48A única diferença que ficou com a Crow, macro Auditoria e Consultoria.
10:51Perfeito, você e o sócio, como é que isso foi evoluindo nessa época da sociedade?
10:56Foi indo, foi indo, depois tiveram outros acontecimentos, e aí entraram mais dois sócios,
11:02ficamos em quatro sócios, a empresa deu uma crescida.
11:06Só que aquela história, né, a sociedade é um negócio complicado, porque às vezes
11:09você tem um amigo que é sócio, mas no dia a dia, a gente vê que amizade e sociedade
11:13não se misturam, né?
11:15Então as coisas foram se ajustando automaticamente.
11:17Então, é, de quatro sócios que nós chegamos a ser na época de participações iguais,
11:23os três, todos os três saíram, só sobrou, dentro da, aí do perfil da empresa que a gente
11:28conheceu, só ficou, eu fiquei praticamente sozinho, né?
11:31Quando os sócios entraram, o convite era porque precisava de capital, precisava de mais gente
11:37trabalhando?
11:38Não, nós éramos em dois, aí simplesmente surgiu uma conjuntura, esses outros dois sócios
11:43vieram também da Terco, né, depois, inclusive eram os caras mais experientes da Terco, mais
11:47até do que eu, e eles, eles iam abrir uma empresa concorrente, mas como a gente tinha
11:53afinidades, eles nos procuraram, ó, podemos juntar?
11:56Não, não tinha nada a perder, juntamos, ficamos com quatro sócios.
11:58Entendi.
11:59Não foi questão de grana.
12:01E aí, logicamente, fortaleceu a sociedade, isso deu um up, e a empresa, assim, saiu,
12:05já estava rodando, já pagava suas contas e tal, mas ela deu uma crescida rápida em
12:10dois, três anos, muito grande.
12:12E, só que aí, aquela história, né, às vezes o alinhamento dos sócios é complicado,
12:18né, então, acabou saindo um, depois saiu o outro, inclusive o que fundou a empresa comigo,
12:23e por fim, em 2012, saiu o último sócio, e foi para uma questão também de,
12:28de, talvez, assim, de objetivos, né, meu objetivo e objetivo dele.
12:33Bom, você, aí já entra o Grupo Crow no...
12:36A Crow entra em 2012, 2012, porque a gente ficou de 2001...
12:42Que é essa saída do último sócio, é isso?
12:44É, a gente ficou de 2001 até 2012 sem ter bandeira internacional.
12:47Em nosso mercado, no nosso mercado de auditoria, você, é muito difícil você crescer, você
12:52chega até um patamar, mas você não consegue passar desse patamar se você não tem uma
12:56bandeira internacional.
12:58Então, em 2012, em 2011, na verdade, a gente teve a oportunidade de se aproximar da Crow,
13:03foram dez, quase dez meses de negociação, e a gente assumiu a bandeira da Crow aqui no
13:11Brasil em abril de 2010, desculpa, 2012, 2012, exatamente.
13:16E aí, com a missão, né, praticamente a Crow no Brasil, a nossa missão era fazer a Crow
13:21estar no país, uma posição, né, de ranking similar ao que a Crow tem no mundo, que é
13:26estar entre as dez maiores.
13:29Então, naquele momento, o que a gente tinha?
13:30A gente tinha uma equipe de 60 pessoas, dois sócios, sendo que um não estava interessado,
13:36só eu que estava, outro não estava, e a gente, pô, então vamos revisitar tudo isso.
13:40Ficamos em 2012 até 2014, entendendo o que fazer, e em 2014 a gente começou, ele saiu,
13:45comprei a parte dele, fiquei sozinho, montei um plano estratégico muito focado na Crow,
13:50no modelo Crow americano.
13:53Você foi lá conhecer isso?
13:54É, já conhecia, mas eu fiz uma reunião, fui lá em Nova York, fiz uma reunião com eles,
13:58apresentei o plano para eles, falei, tá aqui, esse é meu plano, na época a gente até
14:01pediu um apoio financeiro para a gente executar o plano, que não era pouca coisa.
14:05Quanto estava, você tinha uma noção de quanto você ia precisar gastar?
14:08Dois milhões de dólares.
14:09Dois milhões de dólares?
14:11Dois milhões de dólares.
14:12Você tinha esse dinheiro?
14:13Não, eu não tinha, dois milhões de dólares, tanto que eu fui pedir para eles.
14:17Mas naquela, óbvio que a conjuntura do dólar na época era outra, não é,
14:21hoje estamos em seis naquela época, não lembro quanto que era, mas era um valor,
14:25a cotação era bem menor.
14:27Mas não era um valor irrisório?
14:28Não, era um valor irrisório, não era um valor irrisório, eu tenho um número na cabeça
14:32em dólar porque eu fiz a conta pensando em um financiamento deles para a operação.
14:38Eles não disseram nada?
14:40Não, não, fizemos uma excelente reunião com o senhor da época, ele gostou, legal,
14:44muito bom, só que eu tenho que levar para o board, quem decide tudo é o board lá,
14:47o conselho.
14:49E no fundo, eu estou esperando a resposta do board até hoje, não me deram a resposta,
14:53eles falaram não, mas também não falaram sim.
14:54E aí, como é que você fez então para levantar esse dinheiro?
14:57A gente investiu um pouco do próprio capital nosso, vamos buscar financiamento também,
15:03e modelos aí de trazer profissionais do mercado para poder desenvolver a parceria conosco,
15:09no sentido, olha, vem comigo, vamos desenvolver e você vira sócio.
15:12Então foi assim que a gente começou a desenvolver as coisas.
15:14Obviamente que não foi fácil acertar nas pessoas, assim, estarem alinhadas com o seu propósito.
15:23Depois de algumas mudanças, trocas e tudo mais, a gente conseguiu montar o grupo que nós temos hoje,
15:31que eu entendo que é um grupo muito bom, um grupo alinhado,
15:34somos em 10 hoje sócios de capital, e a gente está conseguindo aí levar a empresa adiante.
15:39Durante esse tempo, perde-se e ganha-se amigos ou não?
15:43Você conseguiu manter as amizades?
15:45Eu diria que as pessoas ficam magoadas, mas eu não vou dizer que perdi amizade em ninguém, não,
15:52eu acho que pelo contrário, porque é assim, né, Rodrigo?
15:57As coisas, você tem que fazer o que deve ser feito, ponto.
16:00Isso eu aprendi na vida, então se a coisa não está boa, você precisa mudar, precisa resolver.
16:04Então, com conversas francas, né, você acaba fazendo o outro lado entender, né?
16:10Então, é mais ou menos isso, eu lembro que na última conversa,
16:13quando eu tive a última conversa sobre sociedade com o meu sócio, lá em 2012, 2014,
16:18uma conversa muito franca, a gente falou, olha, cara, você quer uma coisa, quer outra, vamos resolver.
16:24Foi uma conversa de meia hora, para você entender, foi uma conversa de meia hora,
16:27não foi uma conversa de gastante, foi tranquilo.
16:30Nem sempre são tranquilos, obviamente, mas...
16:32E outra coisa, uma ruptura não acontece de maior para a outra, né?
16:36Você vai dando insights, né?
16:37Você vai, putz, pô, não está legal, acho que você não quer,
16:41eu quero fazer isso, mas você não quer, então você vai...
16:43Então, acaba não sendo uma surpresa.
16:46Mas sim, com as mágoas, óbvio, né?
16:48A gente sabe que as pessoas ficam magoadas, mas a vida segue, né?
16:52Bom, o Grupo Crow procurou você, né?
16:55Não foi você que foi procurar eles.
16:56É, quando você fala Grupo Crow, é a Crow Global.
16:59A Crow Global, isso.
16:59Que é uma rede global, está em 200 países, 5 bilhões e meio de dólares de faturamento,
17:08cuja a empresa que lidera é a empresa americana, que é uma empresa gigante,
17:11é a Auditoria e Consultoria.
17:13Estão falando lá de mais de 2 mil pessoas, um faturamento de...
17:17Aliás, 6 mil pessoas com faturamento de 2 bilhões de dólares anuais.
17:21É uma empresa referência e é o meu benchmarking a ela, assim, eu quero...
17:25Eu sempre falo, eu quero ser aqui nesses caras.
17:27A gente é muito próximo deles, conseguimos ter uma proximidade boa,
17:30embora sejam, assim, com os principais líderes ali, né?
17:32A gente consegue ter uma proximidade boa.
17:34E aprendemos muito com eles.
17:36Eles mandam hoje na operação, né?
17:39Inclusive no board, hoje, basicamente, o presidente do conselho,
17:44os principais...
17:45Todos os diretores...
17:46O que eles chamam de management, que são os diretores que fazem a coisa acontecer,
17:51são americanos.
17:52Então, assim, é uma rede, modelo de franquia, nós somos franqueados, né?
17:57Assim como todos os nossos concorrentes são franqueados,
18:00ou seja, a gente tem o direito de representar a marca aqui,
18:01tem que seguir as regras deles,
18:04tem que seguir rigorosamente todas as questões de compliance deles,
18:08aquele negócio todo,
18:09mas eu pago royalties, né?
18:10E, baseado nisso, a gente...
18:16Hoje é a nona maior rede do globo,
18:19e a nossa missão é estar, se possível, também estar nessa posição.
18:21Nesse nível também no Brasil.
18:23Exatamente.
18:23O que mudou da empresa da macro para...
18:27Porque a gente conversava aqui antes, você me falava assim,
18:30uma das coisas que o sócio falou quando vocês estavam pensando nessa mudança,
18:36era, pô, mas a gente nem fala inglês.
18:38O que que você viu ali que era,
18:41olha, eu preciso mudar esse tipo de coisa para conseguir cumprir?
18:46Porque, pelo que eu entendi, eles colocam metas para vocês.
18:49Tem metas, é.
18:50Tem metas.
18:50O que que era quando eu comecei?
18:51As metas é aquilo, né?
18:53Eles vão falar meta de faturamento,
18:55mas as metas é o seguinte,
18:56você tem que...
18:56Para você usar a bandeira,
18:58você tem que ter todas as linhas de negócios que nós temos,
19:01que a Crow tem no mundo,
19:03e você tem que ter profissionais para atender isso.
19:05Simples, né?
19:06Você tem que investir, né?
19:07E, na época, nós éramos auditores, basicamente, né?
19:11Saímos, na época, em 2014, nós tínhamos um grupo de 60 pessoas,
19:15com a saída dos meus sócios, praticamente só eu de sócio,
19:17e falava, pô, o que que eu vou fazer com esse negócio?
19:20Né?
19:22Mas eu já tinha, né?
19:23Porque a bandeira entrou em 2012,
19:25fiquei dois anos estudando a bandeira,
19:27eu fiz uma imersão, na época, em inglês,
19:30na Inglaterra, né?
19:31E foi tentando me preparar o máximo possível
19:35para poder fazer bom papel,
19:37perante a rede, inclusive, né?
19:38Porque, para você entrar no network desse,
19:40o mais importante, assim,
19:41não é só ter a bandeira local,
19:43você tem que dar a cara para bater para os seus pares lá fora,
19:46você tem que ser amigo dos caras,
19:49você tem que ser...
19:50mostrar para os caras que você existe.
19:51Eu me lembro muito bem que, em 2014 ou 2015,
19:54eu fiz um almoço,
19:55eu jantei com um sócio da Cro-Americana,
19:59da área de riscos,
20:00que é uma área que eu sempre gostei muito,
20:01e eu queria fortalecer aqui no Brasil,
20:03na verdade, eu queria iniciar para valer no Brasil,
20:06cheguei para ele, o americano sisudo, né?
20:07Falei, olha, cara,
20:09como que eu faço para desenvolver esse negócio no Brasil?
20:11Eu preciso que você mande cliente,
20:12porque a área de riscos da Cro-Americana é muito forte.
20:15Ah, você precisa ter gente,
20:17você precisa ter a metodologia,
20:18o resto eu te ajudo.
20:19Porra, seguir a risca,
20:20hoje esse cara é nosso amigo, né?
20:23Assim, estou falando,
20:24dez anos depois, né?
20:26O cara ficou amigo,
20:27um americano ficou amigo.
20:29E assim, tantos outros.
20:30Olho no olho,
20:31eu lembro que logo que eu peguei a bandeira,
20:33eu conheci um francês,
20:35que é da Cro, da França,
20:36lá um sócio da França,
20:37que ele casou com uma brasileira
20:38e fala português.
20:39Pô, não deu outra.
20:40Veio a oportunidade que eu tive para Paris com a minha esposa,
20:42que foi um mês depois que eu pego a bandeira,
20:44a gente foi almoçar com ele,
20:45na Champs-Élysées.
20:47O cara ficou amigo.
20:48E assim vai, né?
20:50Quer dizer, o networking é importante.
20:52O networking com a rede é importante,
20:53porque não adianta nada você ter uma bandeira crua aqui
20:55se os caras não sabem que você existe lá fora.
20:58E não adianta você falar,
20:59que você é o sócio líder aqui do Brasil,
21:01o que interessa?
21:02Olho no olho,
21:03bater papo.
21:05Uma vez a gente fez uma reunião,
21:06em 2018,
21:07fizeram uma reunião
21:08das Américas,
21:10que a gente chama,
21:11na regional,
21:11ou seja,
21:12Canadá para baixo,
21:12fizeram aqui em São Paulo,
21:13pertinho aqui,
21:15nosso hotel
21:15que tem aqui na Alameda Santos,
21:18lá atrás,
21:19na Radota Lobana de Santos,
21:20não sei se você lembra o nome.
21:21Mas enfim,
21:22fizemos as reuniões e tal,
21:24estava o CEO,
21:26na época,
21:26o CEO da época da Crow,
21:28estava um dos caras mais importantes dos Estados Unidos,
21:31estava o segundo cara mais importante da Crow
21:33nas Américas,
21:34e mais um pessoalzinho.
21:35Eu levei esses caras no sábado
21:36para
21:37comer feijoada.
21:41Né?
21:43Com caipirinha.
21:46Porra,
21:47é inesquecível.
21:47Os caras até hoje me lembram disso,
21:49quando eu encontro com eles.
21:51É isso que,
21:52né?
21:52Levei isso no Parque Ibrapo,
21:53era para caminhar,
21:53conhecer,
21:54eu estava fazendo,
21:55é isso,
21:55não é ficar sentado numa mesa de reunião
21:57fazendo um congresso.
21:59Entendeu?
22:00O network,
22:01de uma rede como a nossa,
22:02o que vale é isso,
22:03e eu senti isso na pele,
22:04porque a gente,
22:05hoje a gente,
22:06a gente é reconhecido por todos lá,
22:08por os principais líderes,
22:09né?
22:10Inclusive,
22:10hoje eu sou um,
22:11eu componho o board da Crow Global,
22:14a gente conseguiu uma certa,
22:16um protagonismo ali com eles,
22:18né?
22:19Lógico que isso leva tempo,
22:20e você tem que se posicionar,
22:21né?
22:22Você tem que aparecer,
22:23você tem que,
22:24e lógico,
22:24a gente mostrou resultado também como empresa,
22:26né?
22:26Era isso que eu ia falar,
22:26não é só o gogó, né?
22:27Nós mostramos o resultado como empresa.
22:29Porque hoje,
22:30uma coisa que eu fiz também,
22:32foi colocar sócios,
22:35também na linha de frente,
22:36cada um no seu quadrado,
22:38vamos falar assim.
22:39Então,
22:39eu tenho hoje uma sócia,
22:40que eu estou preparando ela,
22:41ela já está,
22:42hoje como sócia,
22:43que representa o Brasil perante a rede,
22:45que a gente chama de
22:45International Liaison Partner,
22:47sócio de ligação internacional.
22:48Então,
22:48eu vou fazer esse papel.
22:50A partir de janeiro,
22:50eu assumi esse papel oficialmente.
22:52Então,
22:53está sendo preparada para isso há anos.
22:55Tenho o meu sócio de auditoria,
22:56que está conosco aí já há nove anos,
22:58também que,
22:59estamos preparando ele para ter uma liderança maior na área.
23:03E eu,
23:03aos poucos,
23:03vou saindo.
23:05Esse é o projeto.
23:06Quer dizer,
23:07essa parte,
23:08é pensar estrategicamente o negócio em todas as áreas,
23:10não só cliente,
23:11mas internamente também.
23:12Ele entendeu o seguinte,
23:13que a Croo não é o Marcelo,
23:14a Croo é uma empresa,
23:16e ela tem que ter vida própria,
23:17e tem que rodar independente do Marcelo.
23:25Muito bem,
23:26Marcelo,
23:26vou fazer um pequeno corte aqui,
23:28para a gente falar do negócio,
23:30especificamente.
23:31Bom,
23:33o grupo Croo Macro,
23:36quais são os serviços?
23:38Com o que vocês trabalham hoje?
23:40Auditoria?
23:41Então,
23:42o grupo Croo hoje,
23:43essencialmente,
23:43nós temos quatro marcas.
23:45Tem uma hold,
23:46chamada Croo Macro,
23:48que é a nossa hold,
23:49que é a empresa que nós fundamos lá quase 24 anos.
23:52Embaixo dela tem a operação da Croo,
23:55que são os serviços globais da Croo,
23:57vamos falar assim,
23:58que envolve auditoria,
23:59riscos,
23:59impostos,
24:00tem a parte de outsourcing,
24:02que seria um BPO,
24:03parte de contabilidade e tudo mais,
24:06e transações,
24:08transações envolvem todos os serviços correlatos
24:10a negociações de compra e venda de empresas.
24:13Então,
24:13para cada área dessa,
24:14nós temos um ou mais sócios
24:15que lideram essas práticas.
24:17Então,
24:17nesse grupo aqui de Croo,
24:20no vertical Croo,
24:21nós temos hoje,
24:22somos em dez sócios,
24:24e a gente tem mais ou menos aí,
24:26330 pessoas nesse grupo.
24:30Tem uma outra vertical,
24:31que é a macro contabilidade.
24:33Por que nós temos a macro contabilidade?
24:34Porque a gente percebeu que nós tínhamos um cliente,
24:38um perfil de cliente,
24:39que não estava sendo bem atendido mais,
24:41com a Croo.
24:42Por quê?
24:42A Croo,
24:43os caras estão acostumados a lidar com clientes grandes,
24:45empresas internacionais,
24:47empresas que têm controles internos eficientes,
24:50que têm sistemas.
24:51Mas eu estava deixando de atender aquele cliente
24:55que precisa, às vezes,
24:56implementar tudo isso.
24:58Então,
24:58nós criamos a macro contabilidade para fazer isso.
25:00A macro já tem seis anos,
25:02e a gente foi uma forma de a gente revigorar
25:03a nossa marca original também.
25:05Então,
25:05a macro contabilidade hoje é uma estrutura apartada da Croo,
25:08e o foco dela é o que a gente chama de middle market,
25:11empresas pequenas.
25:12Empresa que eu falo com o dono.
25:14Na Croo,
25:15a gente não fala com o dono,
25:16a gente fala com o executivo,
25:16fala com o CFO,
25:18não fala,
25:19muitos fundos de investimento,
25:20muitos acionistas que você não sabe quem é.
25:22Tem empresas de capital aberto,
25:23na bolsa.
25:24Tem empresas de capital aberto,
25:24tudo isso.
25:25E na macro,
25:26não,
25:26eu falo com o dono.
25:27Entendeu?
25:27Aquele cara que você,
25:29puta,
25:29me ajuda a escolher um sistema,
25:31me ajuda a melhorar esse processo.
25:33Então,
25:33é um outro approach.
25:34O perfil da equipe que atende pela macro
25:36não é o mesmo da Croo.
25:39Aí,
25:39a gente vê a oportunidade,
25:40tem uma empresa de recursos humanos,
25:42que é a Croma,
25:43também,
25:44uma outra vertical nossa.
25:45Então,
25:45a terceira vertical.
25:46A Croma,
25:46ela é uma empresa focada em auxiliar as empresas
25:48a montar recursos humanos dentro dela,
25:50consultoria pura,
25:51ou melhor ainda,
25:52ceder profissionais para clientes.
25:55Nós somos,
25:55assim,
25:56pontualmente,
25:56pontualmente,
25:58profissional temporário.
25:58Temporário.
25:59Mas,
26:00de novo,
26:01tudo isso ligado ao que a gente conhece bem,
26:03que é a área de finanças,
26:04contabilidade,
26:05impostos,
26:06depoimento pessoal
26:07e tecnologia.
26:09Porque o cliente tem duas formas de me contratar.
26:11Ele pode me contratar para um projeto,
26:13e ele pode falar assim,
26:14não,
26:15eu quero o braço.
26:16Aí eu saio do braço para ele.
26:18Então,
26:18eu faço isso pela Croma.
26:20Aí ele avalia,
26:21porque a diferença de eu ser de braço,
26:22quem faz a gestão de equipe,
26:23são eles.
26:25Quando ele come o projeto,
26:26a responsabilidade é me entregar o projeto pronto.
26:27Então,
26:28foi uma oportunidade que a gente viu,
26:30isso a gente observou na época dos IPOs,
26:32que isso faz 2021,
26:332022,
26:34que foi o ápice.
26:36E a gente vendia tanto projeto,
26:37como vendia equipe.
26:39O cliente precisava de N serviços relacionados lá,
26:42e a gente oferecia a equipe e vendia.
26:43Então,
26:43por isso que criamos a Croma.
26:44Croma tem três anos,
26:45e é uma operação que roda direitinho,
26:47é vida própria também,
26:47marca própria,
26:49sede própria lá em Osasco,
26:50e está tocando.
26:52Mais recentemente,
26:53criamos a Covenant,
26:54que é o braço tecnologia.
26:55Então,
26:56é uma quarta vertical nossa.
26:58A Covenant,
26:58ela tem basicamente três linhas de serviço.
27:00Ela tem a parte de infra,
27:01que é a gestão toda de infraestrutura e tecnologia do cliente.
27:04Vai desde hardware,
27:06software,
27:06LGPD,
27:07nuvem,
27:08a gente tem um contrato com a Oracle,
27:10na qual a gente oferece serviço de nuvem,
27:14e também a LGPD,
27:17que é a parte toda de sigilo,
27:19dos dados.
27:21Então,
27:21tudo isso a gente oferece dentro do que a gente chama de infra.
27:24Tem a parte de desenvolvimento de aplicativos,
27:26lá,
27:26que seria o pessoal que faz a parte de desenvolvimento,
27:29e a parte de gestão de projetos,
27:31a empresa que quer implementar um sistema,
27:33e tudo mais,
27:35a gente faz toda a escolha do sistema,
27:37faz o papel do PMO,
27:39ou seja,
27:39o gerente do projeto,
27:40e também,
27:41dentro da área de gestão de projetos,
27:42nós somos representantes da Sankia,
27:45que é uma empresa de desenvolvimento de IRPs,
27:49uma empresa que está sendo bastante,
27:52está crescendo bastante,
27:54e a gente é representante deles também,
27:55porque a gente oferece,
27:56às vezes,
27:57um serviço de consultoria,
27:59e dentro do serviço de consultoria,
28:00a gente fala,
28:01pô,
28:01você precisa de um sistema.
28:02Aí a gente já entra com o sistema via corte.
28:03Exatamente onde eu queria chegar.
28:05Na verdade,
28:06todo esse ecossistema que vocês montaram,
28:08esse ambiente que você montou com essas outras verticais,
28:12ele facilita um cross-sell,
28:14você vai vendendo,
28:16olha,
28:16você tem esse problema,
28:17a gente tem essa solução.
28:20A pessoa,
28:21obviamente,
28:21não é obrigada a comprar a solução que você está,
28:24de RH de vocês,
28:25por exemplo,
28:26ou de tecnologia,
28:27mas está ali,
28:27está mais fácil,
28:28às vezes,
28:29deve conseguir um desconto,
28:30imagino,
28:30alguma coisa desse tipo,
28:31ou não?
28:32Não,
28:32na verdade,
28:33a gente,
28:34na verdade,
28:35tanto a macro,
28:36como a croma,
28:36e a própria Covent,
28:37a gente começou fazendo da Cro,
28:39só que aí,
28:40eu acendeu uma luzinha,
28:42e falei,
28:42pô,
28:42isso aqui são bons negócios,
28:45vamos desenvolver marcas próprias,
28:47para isso,
28:49porque,
28:49talvez,
28:51talvez a croma não,
28:52a macro eu não sei,
28:53eu acho que,
28:53eu acredito que não,
28:54mas,
28:54a Covent tem um potencial,
28:56hoje,
28:57tudo é tecnologia,
28:58né,
28:58então,
28:59ela tem potencial de receber investimento,
29:01né,
29:02e tem potencial para crescer,
29:04muito,
29:04no curto prazo,
29:06então,
29:06a gente faz assim,
29:07se eu sou Cro,
29:07eu não posso vender a Cro,
29:09porque,
29:09para eu vender a Cro,
29:10eu tenho que falar com os gringos,
29:11lá,
29:12tem uma,
29:12né,
29:13na Covent eu posso,
29:14se amanhã aparecer um interessado,
29:15que ele quiser ser meu sócio,
29:16eu não preciso perguntar para a Cro,
29:18por isso que nós criamos uma marca independente,
29:20e a gente quer fortalecer essa marca com o tempo.
29:22E hoje você gerencia,
29:24você está como CEO da holding,
29:26né,
29:26do grupo.
29:26Eu estou como CEO do grupo,
29:28para cada vertical,
29:30linha de negócio dentro da Cro,
29:31eu tenho sócios que lideram,
29:34na macro,
29:35tem um diretor executivo,
29:36na Croma,
29:37eu tenho um diretor executivo,
29:38e na Covent tem um diretor executivo também,
29:41que tem uma pequena participação,
29:42você está aí,
29:43mas,
29:43qual que é a ideia com essa turma,
29:44é a gente,
29:45eles,
29:46seguirem a operação,
29:47e a gente fica mais o papel de,
29:48de,
29:49de estratégico,
29:50né,
29:50vamos falar assim.
29:51Como é isso?
29:52Como é que é o dia a dia seu?
29:53Eu fico imaginando,
29:54com esses quatro negócios,
29:56você tem reuniões diárias,
29:57com esse pessoal todo ou não?
29:58Eu tenho agendas periódicas,
30:00semanais,
30:02para discutir vários temas,
30:04né,
30:05mas eu atendo alguns clientes,
30:07por satisfação pessoal,
30:08eu gosto de fazer isso.
30:09É o vício, né?
30:10É o vício.
30:12Tenho uma obrigação,
30:14que não me faz gastar muito tempo,
30:16mas é muito importante,
30:17é relevante,
30:18que é em relação ao Croma Global,
30:19eu represento a América Latina hoje no bordo,
30:21eu diria assim, né,
30:21e a gente tem que estar antenado com as coisas,
30:26mas eu diria que eu tenho até que uma agenda hoje,
30:28muito mais tranquila do que eu tinha há alguns anos,
30:30porque a gente delega muita coisa, né,
30:32hoje a gente fica mais no papel do maestro,
30:34e acompanhando as coisas,
30:36e cobrando também, né,
30:37porque eu acho que o grande ponto,
30:41o maior desafio que nós temos hoje é fazer com que todos os sócios,
30:46todos os nossos diretores pensem com cabeça de dono.
30:49E cabeça de dono é aquilo, né,
30:50se preocupar,
30:52ó, putz, se eu não vender o serviço,
30:53o que vai acontecer?
30:53Se eu não entregar o serviço no prazo, o que vai acontecer?
30:55Então, hoje talvez,
30:57eu diria que essa é uma grande dificuldade hoje, né,
30:58porque as pessoas têm que pensar como mudou.
31:00Por quê?
31:01No final das contas,
31:02no dia 5,
31:04tem que pagar o salário da turma,
31:06né,
31:06no final do mês tem que pagar os impostos,
31:08e se você não vende serviço,
31:09se você não renova o contrato,
31:10se você não está buscando clientes novos,
31:12o que acontece?
31:12Então, essa hoje é a grande preocupação,
31:16vamos falar assim,
31:17que nós temos,
31:18mas um fato é, lógico,
31:20a conjuntura econômica atrapalha muito, né,
31:24quando você vê a situação que nós estamos vivenciando hoje,
31:27essa discussão de,
31:28da parte fiscal do governo,
31:32a parte, o dólar,
31:34isso nos afeta diretamente,
31:35porque a gente vive essencialmente de investimento das empresas,
31:38de negócio.
31:40Quando você tem uma instabilidade,
31:41que você não sabe não vai parar o dólar,
31:43quando você não sabe o que o governo vai fazer,
31:45fica complicado.
31:46Então, as empresas param de investir.
31:48E aí,
31:49nós temos que nos reinventar.
31:50Porque se a empresa não investe,
31:52não contrata o nosso serviço.
31:53Se ela não contrata o nosso serviço,
31:54o que é que eu faço?
31:57Então, acho que esse é o grande desafio,
31:58né,
31:59eu acho que é,
31:59eu,
32:00eu,
32:00eu,
32:00todo dia eu vou,
32:02eu vou dormir pensando nisso,
32:03eu acordo pensando nisso,
32:04né,
32:04e acho que o desafio maior é fazer também,
32:07é ter uma,
32:08uma receita,
32:09assim,
32:09uma,
32:10uma fórmula,
32:11né,
32:11e mais,
32:12pô,
32:12por onde que eu vou,
32:13né,
32:14eu acho que esse é o grande desafio que eu tenho hoje,
32:16nesse momento aqui,
32:17como,
32:17como empresário.
32:19Deixa eu entender,
32:20a Crow hoje,
32:22a Crow Macro,
32:23ou o grupo Crow todo,
32:25Crow Macro,
32:26fatura quanto,
32:27mais ou menos por ano,
32:28você pode falar,
32:28não?
32:28Posso,
32:29nós,
32:29na perspectiva desse ano,
32:31a Crow,
32:31nossa,
32:32no consolidado da Crow Macro,
32:33a gente fatura em torno de 80 milhões de reais.
32:3580 milhões,
32:36coloco vocês aí na nona,
32:37décima posição?
32:38É,
32:39aí quando a gente fala de posição,
32:41a gente fala de posição de marca,
32:41né,
32:42Crow Brasil,
32:43Crow Brasil,
32:44né,
32:44Crow Brasil é a nossa firma e a firma do Sul,
32:46são os nossos parceiros do Sul,
32:48eu acredito que nos coloca entre os 10 maiores do Brasil,
32:50sem dúvida,
32:51no último ranking a gente está entre os 10.
32:52Você falou aí que a condição,
32:56o cenário econômico nacional,
32:58isso acaba atrapalhando,
32:59ou ajudando,
33:00dependendo do momento,
33:00claro,
33:01né,
33:01agora está um pouco mais confuso,
33:03com o dólar muito alto,
33:04essa conversa toda sobre juros,
33:06isso afasta um pouco de investimentos,
33:07aí a gente está falando de IPO,
33:09é esse tipo de coisa que é...
33:11Então,
33:11falando em investimento,
33:13o investimento pode se dar na produção,
33:15né,
33:16em abertura de novos negócios,
33:19e...
33:19Mas que afeta o seu negócio em si.
33:21Sim, sim,
33:21por quê?
33:22A gente vive de quê?
33:23Auditoria.
33:24Para a empresa ter auditoria,
33:25assim,
33:26uma empresa pequena,
33:27média,
33:28ela não vai fazer auditoria porque o dono,
33:29ah,
33:30o dono quer auditoria,
33:30não,
33:31ela vai fazer porque existe uma exigência do mercado para ela fazer auditoria.
33:34Se a empresa quer um financiamento,
33:36um investimento,
33:37uma coisa,
33:37ela tem que ter auditoria,
33:39né?
33:41Contabilidade,
33:42a gente sempre atuou muito dentro da CRO,
33:44no trabalho de contabilidade que a gente chama de BPO lá,
33:47para empresas internacionais.
33:50Ora,
33:50se o Brasil está instável,
33:51a empresa internacional estrangeira vai investir no Brasil?
33:56É uma boa pergunta,
33:57né?
33:57Não vai.
33:59Nós vivemos muito de projeto,
34:01de M&A,
34:02não fazendo M&A,
34:03sinceramente,
34:03mas todo o apoio,
34:06qualquer,
34:07por exemplo,
34:07quando a empresa vai fazer o IPO,
34:10alguém lá teve a ideia de fazer o IPO,
34:12né?
34:13O fundador da empresa,
34:13ah,
34:13eu vou fazer o IPO,
34:15ela vai buscar os advogados,
34:16vai buscar os bancos de investimentos,
34:17vai,
34:17ah, não,
34:18vão fazer porque vai abrir a janela daqui 60 dias,
34:20você precisa ter tudo isso aqui.
34:22Tudo que a empresa precisa ter,
34:24eles não têm quem faça.
34:25É onde a gente entra.
34:27Esse é o business.
34:28Bom,
34:28então vamos entrar,
34:29vamos trabalhar,
34:30varar a noite,
34:30trabalhando,
34:30mas vai entregar.
34:32Isso é um ótimo negócio para nós.
34:34Agora,
34:35se não tem IPO,
34:35por que não tem IPO?
34:36Juro alto,
34:37quem vai fazer IPO com o juro alto?
34:39Quem vai fazer IPO com o dólar do jeito que está?
34:42Então,
34:43o cara deixa o dinheiro do banco,
34:44né?
34:44Vai lá,
34:44vai aplicar lá,
34:45deixa lá,
34:46recebe 1% ao mês lá e está nem aí.
34:48Esse é o ponto.
34:49Então,
34:49isso inibe um pouco o nosso negócio,
34:52né?
34:53Porque se não há investimento,
34:55não tem novos projetos,
34:56né?
34:58É isso que nos incomoda um pouco.
34:59Muito embora,
35:00com toda essa dificuldade,
35:02nos últimos 3 anos,
35:03a gente teve um crescimento acima de 50%.
35:05Porque o ano de 2021 foi excepcional para nós,
35:09né?
35:10Então,
35:10assim,
35:10crescemos 35%,
35:1123,
35:1322,
35:1423,
35:14crescemos na média 8% ao ano.
35:17Aí você desconta a inflação,
35:18que o negócio todo dá um crescimento de 4%,
35:20mais ou menos,
35:214,
35:215%.
35:22Então,
35:22é isso,
35:23mas crescemos,
35:23o fato é que crescemos.
35:25E esse ano vamos crescer também,
35:26nós temos certeza.
35:27Mas está bem mais difícil,
35:28né?
35:28Está bem mais difícil.
35:29A gente tem que cavocar muito mais coisa para conseguir
35:31projetos novos aí e diversificar,
35:33né?
35:33Por exemplo,
35:33quando a gente fala que pegou uma franquia,
35:35a Sankhia,
35:36representante Sankhia,
35:37é uma forma de diversificar,
35:38né?
35:39E é isso,
35:39essa é a cabeça do dono,
35:41é isso?
35:41É a cabeça do dono.
35:42É sempre procurar a solução,
35:44porque não adianta ficar sentado,
35:45olhando para o ar,
35:46reclamando que o cenário,
35:48o presidente não faz isso,
35:49ou o presidente faz aquilo.
35:50Eu aprendi,
35:51passei por algumas crises,
35:522015 foi a pior crise que a gente passou,
35:54assim,
35:55no meu entender,
35:56desde que a gente peguei 90,
35:59lá de onde eu vim,
35:59lá da Terco e tal,
36:00foi muito difícil,
36:01mas 2015 foi muito difícil,
36:03foi terrível,
36:05e eu lembro,
36:05né?
36:06Pô,
36:06o telefone tocava,
36:07não recebia e-mail,
36:08eu pegava,
36:09começava,
36:10levantava às vezes,
36:11não tinha o que fazer,
36:12né?
36:12Ah,
36:13começava a marcar reunião,
36:15e aí,
36:15como é que você está?
36:16Vamos se ajudar?
36:17É assim,
36:18é assim,
36:19então,
36:19a gente tem que correr atrás,
36:21e a gente continua fazendo isso,
36:23de vez em quando a gente faz programa de indo,
36:24aí para vender um serviço,
36:26num cliente a 400 quilômetros aqui,
36:28faz um bate e volta e vende,
36:30é assim,
36:31pensar em produtos novos,
36:32agora nós estamos lançando,
36:34desenvolvendo aí,
36:35se Deus quiser,
36:36começamos em junho um projeto novo,
36:38dentro da linha,
36:39né,
36:39de buscar novos negócios,
36:40um projeto novo,
36:41que nós estamos entrando numa área que nunca fizemos,
36:43que é a parte de produção,
36:44da parte de engenharia de produção,
36:45então,
36:46temos um profissional muito experiente,
36:48ajudando a gente a desenvolver esse tipo de projeto,
36:50para redução de custos,
36:51né,
36:51na parte de produção,
36:52coisa que nunca fizemos.
36:55Bom,
36:55você falava aí que nessas verticais todas,
36:57você começa com empresas pequenas,
36:59né,
36:59na parte de editoria,
37:00etc e tal,
37:01na,
37:02como é o nome dela?
37:03Tem o Crow Macro,
37:06sim,
37:06que são empresas maiores,
37:07e tem uma que é para empresas menores.
37:08Macro Contabilidade.
37:09A Macro Contabilidade,
37:10depois essa empresa pode migrar para o Crow Macro,
37:13ela cresce,
37:13etc e tal,
37:14e esses outros dois,
37:15essas outras duas verticais aí de tecnologia e RH.
37:18Exatamente.
37:19Certo?
37:20O,
37:20o,
37:21o plano,
37:23né,
37:24isso foi acontecendo em função de crises,
37:26não?
37:27De oportunidades.
37:28Era,
37:29olha,
37:29precisa disso,
37:30poxa,
37:30em vez de eu procurar alguém,
37:31eu mesmo podia oferecer isso.
37:32É, oportunidades por quê?
37:33Por exemplo,
37:34a Macro,
37:34por que a gente retomou a Macro Carmacro?
37:36Porque,
37:36primeiro,
37:36porque é aquela história,
37:37a Macro é,
37:38é nossa,
37:39né,
37:39nós,
37:40Macro,
37:41eu lembro quando a gente definiu o nome do Macro,
37:42eu estava,
37:43eu e o meu sócio na época,
37:44nós estávamos domingo à tarde discutindo no apartamento da minha mãe,
37:48lá,
37:48porra,
37:49que nome vamos dar?
37:50Aí pensamos em três nomes,
37:51né,
37:52e aí a Macro foi a escolhida,
37:53então,
37:54pois tem história,
37:54hoje é uma referência,
37:56foi interessante esse negócio de marca,
37:58que quando a gente pegou a Crow,
37:59ó,
38:00somos a Crow,
38:00né,
38:01o cliente,
38:01ah,
38:01Crow,
38:02o que é Crow?
38:03Aí você tem que se perguntar,
38:03ó,
38:04nós éramos Macro,
38:04ah,
38:04Macro eu conheço,
38:06entendeu?
38:06A Macro deixou um recall bom,
38:07então,
38:08por isso que a gente retomou a marca,
38:09e é uma marca boa,
38:10muito boa,
38:10forte,
38:11e a gente montou uma estrutura bacaninha ali,
38:13redondinha,
38:14com sede própria também,
38:15ela fica no outro escritório,
38:16no bairro do Piranha,
38:17aqui em São Paulo,
38:18tem hoje quase 40 pessoas lá,
38:20rodando,
38:22e eu falo que é cliente pequeno,
38:23que eu falo com o dono,
38:24que pensa em crescer,
38:25lógico,
38:25a partir do momento que ele precisar de um outro perfil de atendimento,
38:28um negócio mais,
38:30a gente migra para Crow.
38:31Tem um número de faturamento para essa empresa,
38:33esse cliente?
38:35Porque não é só auditoria,
38:36né,
38:36vocês fazem consultoria financeira,
38:38ajuda na contabilidade?
38:40É,
38:40mais contabilidade,
38:41mais consultoria,
38:42a Auditoria Macro não faz,
38:43ela faz mais a consultoria mesmo,
38:45preparar a empresa e a contabilidade,
38:47mas você fala assim,
38:49faturamento do cliente?
38:50Do cliente,
38:50tem um tamanho de cliente,
38:51eu tenho uma padaria,
38:52quero uma ajuda com meus impostos,
38:54não é padaria,
38:56seria,
38:57seria empresas que tem potencial enorme,
39:00já tem um certo faturamento,
39:02não estou falando de um milhão por ano,
39:04estou falando de,
39:04sei lá,
39:04cinco milhões,
39:05dez milhões,
39:06até mais que isso,
39:07temos clientes de cem milhões dentro da Macro,
39:09mas é aquela história,
39:10o perfil é da Macro,
39:12o atendimento é o perfil da Macro,
39:14não é?
39:14Não necessariamente é o porte só,
39:15e...
39:17Dá para fazer um corte pelo,
39:20o CEO está envolvido,
39:21é o dono?
39:22O CEO,
39:23o sistema,
39:24se o cara quer a bandeira para atender ele,
39:26da Crow,
39:26entendi,
39:27entendeu?
39:28Então é muito estratégico para nós também isso,
39:30né?
39:30O que a gente quer é que coloque a melhor equipe para atender o cliente,
39:33o melhor perfil da equipe,
39:34melhor falando,
39:35entendeu?
39:36Às vezes o cliente da Macro,
39:40ele não precisa de uma série,
39:41ele não quer uma série de informações,
39:43de relatórios que a equipe da Crow faz,
39:46então isso barateia também o custo para ele,
39:48né?
39:49É,
39:49eu quero aproveitar esse negócio da Crow,
39:50que a Crow é uma das grandes de auditoria do planeta,
39:53né?
39:54Do mundo,
39:55e aí você teve recentemente esse caso das americanas,
39:59o risco sacado,
40:00o DPC,
40:01um monte de coisa,
40:03mas uma das coisas que voltou a ser tema de conversa era,
40:08olha,
40:09existe um conflito de interesse nessas empresas de auditoria,
40:12por quê?
40:13Eu contrato você para fazer uma auditoria em mim,
40:17né?
40:17E aí eu queria saber,
40:19na verdade,
40:19como é que se lida com esse tipo de coisa,
40:22porque,
40:22para deixar claro para quem está assistindo,
40:24conflito de interesse não quer dizer que vai ter alguma coisa errada,
40:28só que levanta ali um,
40:31não é uma suspeita,
40:32mas tem uma chance de aquilo ali se contaminar de alguma forma,
40:37né?
40:38Existe isso?
40:40O que que,
40:41por exemplo,
40:41esse caso das americanas,
40:42que agora está mais na frente,
40:44né?
40:44Já tem alguns culpados do risco sacado,
40:48existia aquela carta que se recebe dos bancos,
40:51parece que tinha gente no banco que também entregava a carta errada,
40:55existe como a auditoria se prevenir disso para evitar essa mancha de reputação?
41:00É uma boa pergunta,
41:02porque o primeiro que é muito complicado,
41:04americanas é um case,
41:06para o mal,
41:06obviamente,
41:07mas é um case que não pode ser esquecido nos próximos seis anos,
41:10por quê?
41:10Primeiro que foi o maior fraude da história do Brasil,
41:14né?
41:17Segundo,
41:18auditoria externa não ia pegar aquilo que eles fizeram,
41:21quando você tem informações fraudadas,
41:24relatórios falsos,
41:26e uma empresa daquele tamanho,
41:28auditoria externa não pega,
41:29e nós não estamos aqui para defender,
41:30colega de profissão,
41:30não é isso,
41:31que a gente está,
41:32a gente se coloca no lugar,
41:33porra,
41:34como que a gente ia fazer?
41:36A auditoria,
41:37ela se baseia muito no ceticismo,
41:40né?
41:40Fala,
41:40porra,
41:40qual que é o risco desse cara?
41:44É...
41:45na reputação da companhia,
41:47nos controles internos,
41:48nas políticas de governança,
41:50e a americana tinha tudo isso,
41:52né?
41:54Só que ela tinha o quê?
41:54Um corpo,
41:56que,
41:57do alto escalão,
41:58que estava manipulando números,
42:00e não era de hoje,
42:01isso vem,
42:02provavelmente isso tem mais dez anos,
42:04e foi acumulando,
42:06acumulando,
42:07estavam escondendo,
42:08a sujeira embaixo do tapete,
42:08até que uma hora que estourou,
42:10né?
42:11E eles sabiam que estourar,
42:12né?
42:12Porque eles fizeram
42:13operações,
42:14venderam ações lá,
42:15tiveram lucro na época,
42:16sabe?
42:16Um pouco antes de
42:17virar público tudo isso.
42:20Ali,
42:20na verdade,
42:20foi uma fraude,
42:21né?
42:21Uma fraude muito grave,
42:23muito grande,
42:25que envolveu,
42:26deve ter envolvido muita gente.
42:28Deve ter envolvido muita gente.
42:29Então,
42:29não tem como a auditoria pegar isso.
42:31Ah,
42:31pô,
42:32mas,
42:32pô,
42:32a auditoria está lá para dar opinião
42:34nas demonstrações financeiras.
42:36Lógico,
42:36ela tem o trabalho de
42:38avaliar o controle interno,
42:39tem,
42:39mas,
42:40ela vai muito em cima
42:42da,
42:42na questão
42:44de risco.
42:46E,
42:46de novo,
42:46americanos eram exemplos,
42:47começando pelos acionistas
42:49de referência,
42:50né?
42:51Pô,
42:51os caras simplesmente são os maiores
42:52empresários brasileiros.
42:54Os caras mais ricos.
42:55Tudo que os caras,
42:56até então,
42:56né?
42:57Tinha a mão,
42:57era exemplo.
42:58Então,
42:59pô,
43:00não,
43:00peraí,
43:00né?
43:00Não pode ser,
43:01né?
43:02Tinha isso.
43:03Tinha políticas,
43:05tinha canal denúncia,
43:08tinha comitê,
43:10com,
43:10com,
43:11com,
43:11com,
43:11com administração com membros
43:12independentes,
43:13empresas de novo mercado.
43:15Então,
43:15produtor,
43:16o risco diminui,
43:17né?
43:18E como a coisa vinha,
43:19porque,
43:20assim,
43:20os 20 bilhões de estouro lá,
43:21de furo,
43:22não foi agora.
43:23Provavelmente,
43:24no ano anterior,
43:24era 19,
43:25no outro ano,
43:26era 18,
43:26e foi acumulando.
43:28É isso que,
43:28é dessa forma que eu vejo.
43:30Obviamente que,
43:30você vai comparando o período,
43:31e fala,
43:32não,
43:32faz sentido o número não,
43:33não,
43:33porque os caras estão manipulando,
43:35há não sei quanto tempo,
43:36porque,
43:36se fosse numa palavra só,
43:37com certeza,
43:38ia chamar a atenção.
43:38Teria visto.
43:39Então,
43:40é muito complicado isso,
43:42a gente não está querendo defender aqui a profissão,
43:44mas,
43:45o que foi feito lá,
43:45foi uma coisa,
43:46assim,
43:48do mal,
43:49do mal.
43:50Entendeu?
43:51Eu acho,
43:52assim,
43:52culpar as auditorias,
43:53é muito complicado,
43:54lógico,
43:55talvez,
43:55com o procedimento,
43:56mas não era aquele objetivo da auditoria,
43:58o objetivo da auditoria,
43:59opinar sobre as demonstrações sinceras.
44:00Mas,
44:01as empresas de auditoria,
44:02você,
44:03como,
44:03como,
44:04o cara que já foi auditor,
44:06não sei se ainda continua fazendo isso,
44:08não,
44:08faz alguns anos,
44:09já que eu não,
44:09a gente,
44:10mas você que já foi auditor,
44:11você acha que,
44:12o que eu fico pensando é o seguinte,
44:15será que você tem,
44:16um sistema,
44:17como é o sistema aéreo,
44:19por exemplo,
44:19você pega esse acidente,
44:21e aí,
44:22vai olhar tudo,
44:23e propõe,
44:24alguém propõe,
44:26é,
44:27novos procedimentos,
44:29novas,
44:30Então,
44:30mas uma empresa,
44:32que nunca foi auditada,
44:34por exemplo,
44:35ou que você está assumindo a auditoria agora,
44:37você faz isso,
44:39entendeu?
44:40Agora,
44:41numa empresa,
44:41uma companhia aberta,
44:42que sempre foi auditada,
44:43o grau de risco diminui,
44:46aí,
44:46tem um outro agente,
44:48no processo,
44:48que é a auditoria interna,
44:51aí,
44:51teria que entender,
44:52o que a auditoria interna estava fazendo,
44:54né?
44:55Então,
44:55essa é a pergunta que fica,
44:57a auditoria interna,
44:58ela é,
44:59ela é,
44:59ela pode,
45:00ter conflito,
45:00tem ter respaldo,
45:01pode ter conflito,
45:01porque a auditoria interna,
45:02normalmente,
45:03é profissionais da própria empresa,
45:05a gente não sabe,
45:05se de repente,
45:06tem algum envolvimento nisso,
45:07né?
45:07Isso não foi apurado,
45:08não sabemos.
45:09Perfeito,
45:10não quero gastar o nosso tempo muito com essa conversa,
45:12só porque,
45:12sempre fica essa dúvida,
45:14quando a gente fala de auditoria,
45:15né?
45:22Mas,
45:22eu queria passar agora,
45:23para o futuro,
45:24do Grupo Crow,
45:26macro,
45:26a gente fala um pouquinho,
45:27queria falar um pouquinho sobre as perspectivas suas e do grupo,
45:34como um todo,
45:35para os próximos anos,
45:36né?
45:36Você me falava que essas verticais são um projeto seu mesmo,
45:43até de,
45:44para se,
45:45como é que se diz,
45:46focar um pouco mais,
45:47né?
45:48Daqui para frente.
45:49Sim.
45:49eu queria que você falasse um pouquinho sobre isso,
45:53o que você está olhando no futuro desse tipo de negócio.
45:57É,
45:58eu acho que a Crow,
45:59assim,
46:00ela,
46:01em termos de,
46:02quando a gente fala a Crow,
46:04estou falando da vertical Crow,
46:06né?
46:07Ela,
46:07a minha intenção é deixá-la cada vez mais profissionalizada,
46:11ou seja,
46:12os sócios que lideram cada divisão da Crow,
46:16sejam realmente os responsáveis por essa divisão,
46:18e que façam as devidas prestações de contas,
46:22e definam as metas,
46:23resultados,
46:24e prestação de contas para os demais sócios,
46:25vamos falar assim.
46:27Então,
46:27o meu sonho é que ela rode sozinha,
46:29e a gente estabeleceu,
46:30no final do ano passado,
46:32um plano de sucessão,
46:33nós começamos,
46:34isso é público,
46:35se você buscar aí na internet,
46:37se baixar,
46:39é um plano de sucessão,
46:39que virou até um case perante a Crow Global,
46:42a gente falou sobre isso na última reunião,
46:43que nós tivemos com eles.
46:46Que é para suceder você.
46:48Para me suceder,
46:48exatamente.
46:49Então,
46:49por exemplo,
46:51eu falei há pouco de uma sócia,
46:52que está assumindo a parte de relação internacional,
46:54então,
46:54hoje é ela que representa a Crow,
46:57macro lá,
46:58perante os gringos lá.
47:00Nós temos,
47:01criei,
47:01nas principais verticais,
47:04três cargos de managed partners,
47:06ou seja,
47:06o que é o managed partner?
47:07É o sócio que administra a operação,
47:09até então estava tudo comigo.
47:10Então,
47:10tem três managed partners lá.
47:14Que um de auditoria,
47:15outro do BPO,
47:15e outro da área de transações.
47:17Ou melhor,
47:18de corporate finance.
47:19Então,
47:20esses caras estão sendo preparados
47:22para assumir literalmente a coisa.
47:25E a gente montou um plano,
47:28que na verdade,
47:29a execução dele não é simples,
47:31mas é um plano para cinco anos.
47:33Que agora,
47:33isso foi no ano passado,
47:34então são quatro anos e meio.
47:35Qual que é o plano de cinco anos?
47:37Que termina quando eu fizer 60 anos.
47:39Eu tenho 55 agora.
47:41Quando eu fizer 60 anos,
47:42eu não quero mais ter nenhum envolvimento com o Crow.
47:44Ponto.
47:44Isso está claro,
47:45é público lá,
47:46para eles.
47:47Então,
47:47eles têm cinco anos,
47:48nós,
47:48temos cinco anos para preparar
47:50esse plano de sucessão,
47:51com algumas premissas muito claras.
47:53A consolidação do negócio,
47:54a união das operações,
47:56um único partnership,
47:58e a meta de crescimento,
47:59mantendo os valores da empresa,
48:01que é crescimento,
48:03e formação de gente.
48:04A gente trabalha muito buscando isso.
48:06Então,
48:06essa é a missão.
48:07São quatro anos e meio
48:08que nós temos que fazer isso ainda.
48:09Já tem um escolhido para suceder você,
48:11uma pessoa,
48:12ainda não?
48:12Não.
48:13Não tem.
48:14Hoje não tem.
48:15Não sei se está dentro de casa,
48:16se não está,
48:16não tem.
48:19E também,
48:19se tivesse,
48:20ia ser uma coisa que eu não ia,
48:21por enquanto,
48:21falar para ninguém,
48:22assim,
48:22na minha cabeça.
48:24Eu acho assim,
48:25não é fácil.
48:26Não é fácil.
48:28A gente criou um comitê executivo,
48:31estamos aprendendo a lidar com o comitê executivo,
48:33porque é interessante,
48:36a gente que sempre liderou a empresa,
48:39todo mundo fica esperando que a gente dê a última resposta,
48:41a palavra final.
48:43E eu procuro não dar mais a palavra final.
48:46Aí ninguém decide.
48:48É interessante.
48:49Então,
48:49a grande briga,
48:50bom,
48:50o que nós vamos resolver?
48:52Aí a gente fala,
48:53a gente precisa resolver.
48:55Qual a decisão?
48:56Vai se ficar cutucando,
48:56né?
48:57Então,
48:57acho que esse é o grande dilema das coisas,
48:59né?
49:00Às vezes,
49:00eu acho que esse é um processo também.
49:02Às vezes,
49:03o sócio talvez segura para falar determinada coisa que pensa para o outro sócio,
49:07né?
49:09Isso faz parte do processo,
49:10né?
49:10Eu entendo que,
49:11por isso que a gente estabeleceu um prazo bastante longo,
49:13de cinco anos,
49:13para que tudo aconteça de uma forma bem tranquila,
49:16com muita parcimônia,
49:17aprendendo.
49:19Nesse processo inicial,
49:20contratamos um consultor externo para nos apoiar,
49:24não sabemos se vamos continuar com ele,
49:25mas com certeza vão ter alguém de fora para nos ajudar,
49:28um cara independente,
49:29e assim vai.
49:30E aí,
49:31concluindo a tua pergunta,
49:34o meu foco,
49:34na verdade,
49:35eu tenho outros projetos pessoais meus,
49:37né?
49:39E também,
49:41me dedicar mais para os outros três negócios que a gente tem aqui em paralelo,
49:46rodando com a Macro,
49:47a Croma e a Coment.
49:48Era exatamente isso que eu ia perguntar,
49:49porque,
49:49na verdade,
49:50assim,
49:50eu sei que você gosta de viajar,
49:52até viagem de aventura,
49:53ou viagem de lazer,
49:54e tudo,
49:55mas a ideia não é aposentar com 60 anos,
49:58de forma...
49:59Não é isso,
49:59vou parar de trabalhar.
50:01Pelo contrário.
50:02É para poder se dedicar mais aos outros negócios,
50:04é isso?
50:05É,
50:05eu penso assim,
50:07Rodrigo,
50:07na vida é ciclo.
50:09Eu falei para você que eu trabalhei na Terra,
50:10que eu adorava trabalhar na Terra.
50:13Mas é ciclo,
50:14chega uma hora que acaba.
50:16E eu entendo assim,
50:17a minha visão de Crow,
50:18poxa,
50:18a gente construiu uma empresa.
50:20Muita dificuldade,
50:21não é fácil,
50:22né?
50:23Formamos um belo time,
50:24temos reputação.
50:26Eu sou da teoria o seguinte,
50:27meu,
50:27eu tenho que passar o bastão,
50:28né?
50:29Então,
50:30vai,
50:30você chega no ápice,
50:31e aí você começa a cair.
50:32Eu não quero sair de lá quando tiver de caindo,
50:34eu quero sair,
50:36ó,
50:36tá lá,
50:36vocês tocam,
50:37eu parto agora com vocês.
50:38E me dedicar a outras coisas,
50:39né?
50:40Obviamente que eu vou olhar para trás daqui a alguns anos,
50:42se eu estiver vivo,
50:43pô,
50:43ó,
50:43Crow está bem,
50:44legal,
50:44pô,
50:45nós construímos aquele negócio.
50:46Isso faz parte do ego,
50:47né?
50:47Vamos falar assim.
50:48Mas,
50:49meus objetivos são outros,
50:50né?
50:51Não só necessariamente na área de serviço aqui,
50:53outros projetos,
50:54tudo mais.
50:55E nem necessariamente envolve dinheiro,
50:57às vezes,
50:57porque,
50:58é,
50:59eu,
50:59eu acho que,
51:00assim,
51:00embora é o que é possível,
51:03mas a gente tem que contribuir muito na formação de jovens.
51:06Então,
51:06por exemplo,
51:06eu sou conselheiro de uma das principais entidades de educação,
51:09de formação técnica de jovens,
51:11que fica ali no,
51:13no,
51:13na pedreira,
51:14que fica no meio de duas comunidades,
51:16né?
51:17Assim,
51:17e os alunos são da comunidade.
51:18Inclusive,
51:19alguns eu trago para trabalhar nas empresas comigo aqui,
51:21que são ótimos profissionais.
51:22A formação,
51:24tanto técnica como pessoal deles,
51:26é,
51:26é fora do,
51:27do comum.
51:28Então,
51:29isso faz parte do projeto também de vida,
51:31né?
51:31Não é tudo dinheiro,
51:32só,
51:32vamos falar,
51:33uma coisa acontece,
51:34né?
51:35É isso.
51:36Quando é que,
51:36quando é que,
51:37porque isso é uma dificuldade que tem,
51:38principalmente fundadores,
51:39quando é que é a hora de sair do negócio?
51:42Para você,
51:43isso é instintivo,
51:44ou você começa a notar,
51:46é,
51:48momentos,
51:49números,
51:50ou qualquer coisa,
51:50que você fala,
51:51cara,
51:51eu acho que,
51:52o meu,
51:52o que eu podia contribuir,
51:54já acabou.
51:54É,
51:54eu diria que,
51:55da minha,
51:56assim,
51:56porque também é o gás,
51:58né?
51:58Tem que ter o gás.
52:00Então,
52:00eu não tenho mais o gás,
52:01para fazer o que eu fiz há 10 anos.
52:04Né?
52:04A porra.
52:05Cansado.
52:07Antigamente,
52:07eu lembro que ia para cliente,
52:09eu ia para cliente,
52:11saia às 5 da manhã,
52:12para chegar no cliente,
52:13400 quilômetros,
52:14chegar no cliente às 10,
52:15trabalhar até às 6,
52:167,
52:17e voltava para São Paulo.
52:19Isso há 20 anos eu fazia,
52:20hoje eu não faço mais.
52:21Tem mais, né?
52:23Então,
52:23eu acho que,
52:25são fases,
52:27então,
52:27já foi.
52:28Então,
52:28eu tenho que passar o bastão.
52:29Por quê?
52:31Primeiro,
52:32todo mundo que trabalha,
52:35assim,
52:36para uma empresa como a nossa,
52:37ele quer o quê na vida?
52:38Crescer.
52:39Só que,
52:39porra,
52:40como que ele vai crescer
52:40se você não dá oportunidade
52:42para os novos entrantes?
52:43É o que eu estou fazendo.
52:45Então,
52:45é ciclo mesmo.
52:46Então,
52:46é um plano de sucessão,
52:48ficar claro para quem está na liderança
52:49da empresa comigo,
52:50falar,
52:50fico até mais 5 anos,
52:53a partir daí é com vocês.
52:54Mas,
52:55eu já estou passando o bastão.
52:56E a gente fica mais como orientador,
52:58tal,
52:59e às vezes tomando a decisão final ainda,
53:00mas é preparando.
53:02Então,
53:02eu diria assim,
53:04é tudo a capacidade de contribuição
53:05que você pode dar.
53:07Eu entendo que,
53:08perante a Crow,
53:09eu estou realmente no fim de ciclo.
53:10São 24 anos,
53:11quase.
53:12Como Crow,
53:13são 12.
53:15Então,
53:16o que eu vou querer fazer mais?
53:17Eu aprendi com os americanos da Crow
53:19que é o seguinte,
53:21o CEO lá,
53:22por melhor que ele seja,
53:23ele fica 4 anos.
53:264 anos.
53:27Tem um CEO atual que está lá,
53:28que é um cara muito bacana,
53:30que eu tive a oportunidade
53:31de me aproximar bastante dele.
53:32Puta cara,
53:33dinâmica.
53:34Já elegeram o novo CEO,
53:36agora,
53:37para assumir 1 de janeiro.
53:39Mandato de 4 anos.
53:40Está claro,
53:40mandato de 4 anos.
53:41Não é indeterminado.
53:44É isso,
53:44porque a empresa é maior
53:46que o indivíduo.
53:47E o mais interessante,
53:48a gente sabe,
53:51o cara que vai assumir
53:51em janeiro de 25,
53:52eu já achava que era ele
53:55há 2 anos atrás.
53:57Sabe por quê?
53:58Porque era um cara
53:59que estava sempre do lado
54:00do CEO atual.
54:02Eu falei,
54:03esse cara,
54:03por que esse cara?
54:04Esse cara é tão
54:05distefeito.
54:06Quando anunciaram o nome dele,
54:07eu falei,
54:07está certo,
54:07faz sentido.
54:08A gente vai aprendendo com isso.
54:10Porque é um cara
54:10que já tem a cultura,
54:12está clara a regra para ele,
54:13tudo isso.
54:13Esse é meu sonho aqui.
54:15Então,
54:16você perguntar,
54:16você já definiu o nome?
54:17Não defini,
54:17mas quando estiver
54:19faltando uns 2 anos
54:19para acabar meu período
54:20lá que eu coloquei,
54:22tem que ter um nome definido
54:23para a gente estar junto.
54:25Entendeu?
54:27Perfeito.
54:27Marcelo Lico,
54:28muitíssimo obrigado.
54:29Nosso tempo aqui já estourou,
54:31está estouradíssimo.
54:32Eu queria agradecer
54:33mais uma vez
54:34pelo seu tempo.
54:35Se quiser deixar aí
54:35um último recado,
54:36eu até queria que você
54:37deixasse um conselho
54:38para quem está começando aí,
54:39já que você está
54:39mentorando aí também,
54:41jovens.
54:42Eu acho assim,
54:44bom,
54:44para quem está começando,
54:46acho que o mais importante
54:47é assim,
54:47não desista.
54:49A gente vê que os jovens
54:50desistem muito rápido hoje.
54:55Siga o foco,
54:57uma coisa está ligada à outra.
54:58Se você está com foco,
55:00não desiste,
55:00você vai conseguir
55:00atingir o teu objetivo.
55:03E para finalizar
55:03o que eu falei há pouco,
55:04faça o que deve ser feito.
55:05Você tem que fazer, faça.
55:06Não fica protelando,
55:07não fica jogando para frente,
55:09não fica, sabe,
55:10porque é assim
55:10que você consegue as coisas.
55:11Se você ficar esperando,
55:12não vai acontecer.
55:14Basicamente é isso.
55:15Eu acho que a gente
55:16vive um mundo hoje
55:16de muita dificuldade,
55:17e o mundo
55:18na comunicação das pessoas
55:19é ruim,
55:20isso é péssimo,
55:21porque a gente vive
55:21de comunicação,
55:22de relacionamento,
55:23as pessoas não se comunicam
55:24mais direito.
55:26E é assim que você
55:27cresce na vida,
55:28profissional,
55:29pessoal,
55:30se comunicando melhor.
55:31hoje você tem uma dificuldade
55:34para ligar no telefone
55:35para uma pessoa
55:35para conversar com você,
55:36infelizmente,
55:37isso me incomoda um pouco,
55:38tudo é mensagem.
55:39Mas enfim,
55:40para o jovem que está começando
55:41realmente é isso,
55:42não perder seu foco,
55:43não desistir,
55:44e seguir em frente.
55:47da minha parte,
55:48agradeço bastante o convite,
55:49foi uma ótima experiência,
55:50muito agradável,
55:52e desejo aí para vocês
55:54sucesso no programa,
55:56e no que precisar,
55:57conta com a gente.
55:57Obrigado, Marcelo.
55:59E para você que acompanhou
56:00a gente até agora,
56:01meu muitíssimo obrigado,
56:02lembrando que o Sala Antagonista
56:03tem um novo episódio
56:04todas as segundas-feiras,
56:06às 20 horas,
56:07sempre aqui com um CEO,
56:09um fundador,
56:10um CFO,
56:11alguém aí que está
56:12movimentando a economia brasileira,
56:14com empresas que estão sempre
56:16somando para a nossa economia,
56:19e trazendo aqui um insight
56:20de quem está do outro lado
56:21do balcão para ajudar você,
56:23a mim,
56:23a gente sempre aprende
56:24alguma coisa nesse programa.
56:26Tá bom?
56:26Então,
56:27muitíssimo obrigado mais uma vez,
56:29e a gente se vê
56:30num próximo episódio.
56:31Até lá.
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