Melhores Momentos de Mário Anseloni, no Sala Antagonista

O Antagonista

hoje

O executivo Mario Anseloni, ex-CEO de empresas como HP e Itautec e, atualmente, à frente da TQI, é o entrevistado do episódio #17 do Sala Antagonista, em que fala sobre a carreira executiva e como planejou a própria trajetória profissional.

Assista a íntegra - https://youtu.be/N4MWJGxNHy8

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00:00A vida não é uma linha reta absolutamente clara.

00:04A vida é ao contrário, é cheia de encruzilhadas e de caminhos tortuosos.

00:10O mais importante é você olhar para ver para onde eu quero estar e o que eu preciso fazer daqui até lá.

00:18E saber que tudo que você vai planejar ao longo dessa trajetória,

00:23vão aparecer coisas no meio caminho que podem te desviar do teu objetivo principal

00:29ou te ajudar a poder olhar isso com naturalidade e também entender que vai se adaptando, vai olhando,

00:40mas não perde o teu norte, não perde para onde você está mirando, para aquilo que você quer.

00:44O mais legal da posição do CEO é aquela coisa de você ajudar toda uma organização,

00:51liderar essa organização e levar essa organização para o caminho do sucesso.

00:55Pode ser pouco fracasso também, mas de você ter a voz ativa e a capacidade de...

01:04Evidentemente, para chegar nessa posição, você tem que ter algumas habilidades.

01:07Uma delas, evidentemente, na minha visão, é a capacidade de gerar resultado,

01:10mas também de você liderar, ajudar as pessoas a caminharem em uma direção única.

01:21Então, quando eu olho para a posição do CEO, o que mais me atrai é justamente isso,

01:26você falar, pô, levar as pessoas no bom sentido, ajudar a motivar essas pessoas de várias formas,

01:35a juntas irem conquistar coisas objetivas, estabelecer objetivos comuns e conquistarem coisas que são significativas,

01:45não só para a empresa, mas para todos, e ter a recompensa por isso.

01:50Esse é o grande desafio.

01:52Como é que essa pessoa que está sentada lá no México conecta com a empresa os valores e o princípio?

01:58Como é que aquilo, de uma certa forma, fica intrínseco ao dia a dia dessa pessoa?

02:05Ao mesmo tempo, tem outros, né, porque você vê uma nova geração mais imediatista, mais tendenciosa.

02:14Pô, eu, no passado, se valorizava quem ficava 10, 20 anos numa empresa.

02:19Hoje em dia, a valorização é, pô, eu já tive em 10 anos 5 empregos, estou adquirindo experiência.

02:25Então, as coisas estão mudando.

02:27Ao mesmo tempo, é como é que eu crio para essa pessoa a motivação de continuar?

02:34Ou, não, eu já sei que essa pessoa vai ficar comigo 2, 3 anos,

02:37depois ela vai buscar um novo desafio e eu tenho que retoalimentar.

02:41Eu sei que as dinâmicas hoje, do ponto de vista das relações entre a empresa e seus colaboradores,

02:47elas são muito mais complexas do que eram no passado.

02:49E eu só acho que não tem uma resposta, uma solução única e que sirva para todo mundo.

03:00Um remédio igual para todo mundo.

03:01Nós vamos ter que olhar grupos e ver esses grupos até individualmente qual a melhor solução

03:08para que aquilo seja algo bom para o funcionário, mas algo bom também para a empresa.

03:15E que nessa relação, traga o valor necessário para ser levado para o cliente no dia a dia.

03:22É assim que a gente está olhando.

03:23E às vezes é olhar em pequenos microecossistemas como um ser humano.

03:29No nosso caso, não temos no México.

03:31Sentado no México, mas essa pessoa, como é que cria esse vínculo?

03:34Como é que cria essa complexidade mútua?

03:38Porque tem outro lado, né?

03:41O risco de você esquecer que o ser humano está lá, né?

03:43Cara, se você realmente quer, entenda qual é essa posição.

03:49Esteja, estabeleça algumas metas, algumas ações que você precisa fazer.

03:56Esteja aberta ou aberta para as oportunidades que vão aparecer no meio do caminho.

04:03Porque como eu falei no começo, a vida não é uma linha reta, ela é cheia de curvas e cheia de encruzilhadas.

04:09Se aconselhe com quem, graças a Deus, tem boas pessoas que vão poder, no momento de dúvida, perguntar.

04:16Poscure na experiência de quem já foi, quem já passou, e alguma tomada de decisão que possa ser crítica nessa trajetória.

04:27Não tenha medo do novo, porque se você tiver medo do novo, ou de algo, caramba, depois eu não sei, é o novo quase todo dia.

04:37Então, talvez você não tenha o perfil, tenho certeza que você tem o perfil, né?

04:40Mas eu não tenho o perfil.

04:42E go for it, né?

04:43E go for it.

04:44E go for it.

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