- il y a 8 mois
Lundi 9 juin 2025, retrouvez Fabien Gillen (VP HR et communication, Nexans), Robin Dumas (Associé fondateur, Tillerman IM) et Charlotte Jézéquel (DRH) dans HR MAKERS, une émission présentée par Caroline de Senneville.
Catégorie
🗞
NewsTranscription
00:00Générique
00:00Générique
00:02Générique
00:04Générique
00:06Générique
00:08Bienvenue sur Hatchermakers, aujourd'hui on va parler de grande transformation de la fonction RH
00:12dans un contexte de crise permanente, de guerre des talents et de responsabilité sociétale des entreprises
00:17entre autres, je suis ravie pour cela d'être entouré de Robert Dumas, associé fondateur du cabinet de management Tillerman IM
00:25Robert bonjour
00:25Bonjour Caroline
00:26Charlotte Gézekiel, directrice des ressources humaines
00:29Bonjour Charlotte
00:29Bonjour Caroline
00:30Et Fabien Gilène, vice-président en charge des relations sociales du groupe Nexens
00:35Bonjour Caroline
00:35Bonjour Fabien
00:36Première question, ces dernières années, je le disais en introduction, ont vu s'enchaîner les crises économiques et politiques notamment
00:42sans parler de la crise climatique
00:44Quels enseignements en avez-vous tiré concernant la fonction RH ?
00:49Charlotte, est-ce que vous voulez en dire un mot ?
00:51Oui effectivement, ces dernières années on a vu beaucoup de crises économiques, sociales mais aussi sanitaires
00:58qui a beaucoup joué aussi dans l'environnement
01:00et les enseignements qu'on a pu en tirer c'est une inquiétude accrue des salariés dans les entreprises, des attentes qui évoluent, notamment autour de tout ce qui est sécurité, on parle beaucoup de santé mentale, etc.
01:15Donc voilà, une nécessité pour la fonction RH d'être très présente aussi sur ce côté-là, de rassurer, d'accompagner les collaborateurs
01:26pour aussi pouvoir s'adapter à ces changements, ces évolutions et ces périodes de crise
01:30Et d'aller vers un rôle du RH de plus en plus comme un partenaire privilégié de la direction dans ce contexte
01:36Dans ce contexte-là, exactement
01:37Fabien, qu'est-ce que vous avez observé à ce sujet ?
01:41Oui, je pense que le contexte actuel nécessite d'abord beaucoup d'agilité
01:46Pour avoir de l'agilité, il faut une prise, on va dire, de conscience des enjeux de terrain
01:51Et donc de la disponibilité, de l'écoute, l'identification des signaux faibles dans l'entreprise
01:55Ce qui nous permet ensuite, à travers aussi une diversité, on va dire, d'analyse des situations
02:02De pouvoir avoir des stratégies à la fois d'adaptation en gardant le cap à long terme d'une certaine manière
02:10De ce qu'on veut faire dans l'entreprise, mais aussi d'avoir des tactiques qui nous permettent d'être tout à fait en situation
02:16De s'adapter à ces situations qui sont par nature, on va dire, incertaines
02:20Et parfois extrêmement challenging pour les équipes
02:23Et ce qui implique pour le RH de développer des soft skills justement
02:26Pour pouvoir répondre à toutes ces attentes, la posture a évolué
02:31Exactement, déjà beaucoup de résilience de la part de la fonction RH
02:35Et puis effectivement de la réassurance et ce qu'on disait tout à l'heure
02:39Effectivement une vraie posture de partenariat, d'accompagnement, de la direction
02:44Mais aussi des équipes au carrefour en fait, de la direction et des collaborateurs
02:50Robin, qu'est-ce que vous avez observé au sein des entreprises que vous accompagnez
02:55Et comment le marché du management de transition a évolué pour répondre aussi à ces différents enjeux ?
03:00Oui, c'est sûr qu'il y a eu, même si le marché est maintenant une forme de maturité
03:03Ça fait une vingtaine d'années qu'aujourd'hui les groupes utilisent le management de transition
03:06Mais on voit néanmoins que c'est aujourd'hui une phase de transformation
03:09Avec des contextes aussi de missions pour pallier à des recrutements qui n'aboutissent pas
03:16Donc finalement aussi, il y a besoin de plus en plus de profils expérimentés
03:20Qui peuvent être rapidement, tout de suite, branchables entre guillemets sur des organisations
03:25Avec toujours aussi, je trouve, une dimension de plus en plus forte sur la capacité de ces profils
03:33A intégrer très vite des organisations, donc toujours de plus en plus de vélocité
03:37Pour la prise de poste finalement et la prise de mission
03:39Dans ce contexte de transformation permanente, on le disait
03:44Les entreprises font face à un enjeu de formation et de compétences très fortes
03:47Pour identifier justement les compétences clés pour naviguer dans un environnement incertain
03:51Fabien, quel défi avez-vous rencontré chez Nexans en la matière ?
03:56Alors on a eu, bien sûr, comme toutes les entreprises, d'abord le défi de résister à la crise Covid
04:01La crise sanitaire, ça a demandé beaucoup aussi de dialogue social avec des sites industriels
04:06Avec des équipes support, le télétravail
04:08Une organisation qui a dû s'adapter justement véritablement en temps réel
04:12Et avec beaucoup d'esprit de responsabilité, de manière à pouvoir maintenir les activités
04:17Dans un esprit de sécurité bien sûr de l'ensemble des équipes
04:19Et de travailler différemment aussi à distance
04:23Et ça nous a permis également à travers cette période de renforcer finalement la dynamique collective
04:29La culture entreprise
04:31Et de pouvoir se démontrer d'une certaine manière qu'en période de crise
04:34Un groupe comme Nexans sait toujours mobiliser ses énergies au meilleur niveau
04:38Et ce qui nous a permis de sortir renforcés d'ailleurs de ce moment difficile
04:42Et d'être prêts à affronter les challenges qui ont suivi la crise post-Covid
04:46Puisque ça a été aussi une crise de l'approvisionnement, de la supply chain de manière extrêmement importante
04:51Et ça a été une autre forme, on va dire, de pression
04:54Ou en tout cas d'exigence vis-à-vis des équipes
04:56De se réadapter à un monde post-Covid qui n'était pas encore stabilisé
05:00Avec un choix à l'époque d'ailleurs assez particulier
05:02De réduire la base de vos clients que vous aviez pendant le Covid
05:06Et qui a été gagnant
05:07Absolument, et ça a été un choix stratégique porté par la direction du groupe
05:11Avec Christopher Guerin, notre CEO, et l'ensemble des équipes
05:14De considérer qu'il fallait gérer, non pas une croissance en volume de l'entreprise
05:19Mais une stabilisation de nos profits, un meilleur service auprès de nos clients
05:22Et donc d'adapter l'offre avec une réduction de la complexité
05:25Que ça soit au niveau de l'offre vis-à-vis de nos clients
05:28Et donc du nombre de clients à servir, mais à servir au meilleur niveau
05:32De manière à développer des partenariats de long terme
05:34Quels que soient les segments d'activité dans lesquels nous opérons
05:37Charlotte Romain, est-ce que vous voulez réagir à ces éléments
05:41Sur justement l'identification des compétences clés dans ce monde en crise permanente ?
05:48Effectivement c'est en complétence que dit Fabien
05:51Effectivement c'est toutes ces nouvelles façons de travailler
05:55Travailler à distance, je parlais de résilience aussi tout à l'heure
05:59Ça concerne tout le monde
06:00Et puis cette capacité, cette agilité à pouvoir avancer
06:04Et se projeter dans un avenir qui est effectivement assez incertain
06:09Pour tous
06:10Avec des jeunes générations qui ont des attentes fortes envers l'entreprise
06:14Et les engagements et son empreinte environnementale
06:17Exactement, effectivement les jeunes générations aujourd'hui
06:20Ont des attentes assez différentes
06:22Notamment vis-à-vis du sens, de l'implication
06:27A la fois pour eux dans l'entreprise
06:30En termes de parcours, en termes de développement, de formation
06:32Mais aussi sociétale
06:35Avec de plus en plus, on le voit notamment d'entreprises à mission et autres
06:39Qui affichent cet engagement pour l'environnement
06:43Et la pérennité de la planète
06:46Qui est une préoccupation forte pour les jeunes
06:48Dans justement ces notions d'engagement
06:51On parle beaucoup à juste titre d'entreprises de plus en plus inclusives
06:54De politiques de diversité et d'inclusion
06:56Qu'est-ce que vous avez pu observer ?
06:58Où en est-on ?
06:59Et quelles sont les marges de progression ?
07:02Et qu'est-ce que ça apporte notamment en termes de compétences ?
07:05Oui, et puis pour rebondir sur ce qu'ils aient
07:07Et Fabien et Charles, je pense que pour les nouvelles générations
07:10Il y a aussi un effet, lorsqu'on tombe dans la schématisation d'un avant et après Covid
07:13C'est plus ça a été pour moi un accélérateur, je vois du côté de nos candidats
07:16Mais il y a en effet aujourd'hui une espèce de nouveau monde
07:20Je trouve avec, quand on voit typiquement
07:23Je ne sais plus le chiffre exact, peu importe
07:25Mais peut-être 75% des jeunes finalement privilégient de la flexibilité
07:30A en effet une augmentation de salaire
07:32Ce qui est finalement 10 ou 20 ans en arrière
07:34Ce qui était peu entendable
07:36On voit qu'en effet on est sur finalement des nouveaux vecteurs de fidélisation
07:42De rétention des entreprises
07:43Et là j'interroge plutôt Fabien et peut-être Charlotte
07:46Mais finalement sur peut-être un rôle des RH dans la rétention organisationnelle
07:50A travers aussi une forme de rétention des nouveaux talents
07:54Pour les attirer aussi, les conserver et pérenniser aussi les organisations
07:58Absolument, c'est vrai que c'est quelque chose sur lequel nous avons travaillé depuis plusieurs années
08:04Déjà au sein du groupe Nexens
08:05De donner à la fois du sens à l'action
08:07C'est vrai que le groupe fabrique des câbles, des câbles d'infrastructure
08:10Donc on est au cœur de la transition énergétique
08:12Donc ça fait beaucoup de sens d'apporter justement cette énergie
08:16Aux activités humaines finalement sur la planète
08:19Et on voit bien qu'à travers notamment les événements récents
08:22Qui ont pu toucher des réseaux électriques
08:25L'importance d'avoir l'énergie à disposition
08:28De manière à pouvoir juste faire fonctionner finalement l'écosystème
08:31Et garantir aussi une sécurité auprès des habitants
08:35Ce qui nous a caractérisé également
08:37C'est la volonté de mettre en avant ce qu'on appelle notre modèle O3
08:40C'est-à-dire trois piliers
08:41Le pilier de l'économie, de la profitabilité
08:44Mais aussi le pilier de l'environnement et de l'engagement des salariés
08:47Comme une sorte de triangle finalement
08:49Une philosophie de management et une philosophie d'entreprise
08:52Dans laquelle assez facilement les jeunes générations se retrouvent
08:55Puisqu'il y a un sens à travers notre activité
08:59Qui est celle véritablement d'apporter
09:00On disait il y a quelques années d'énergie à la vie finalement
09:03Et de le faire avec un modèle de management
09:06Qui permet d'équilibrer justement les objectifs
09:08Dans une forme de sobriété responsable aussi
09:11Puisqu'on n'est pas dans une course à la croissance
09:13Mais dans une course au meilleur service auprès de nos clients
09:15Avec un choix de produit qui tient compte aussi d'une empreinte environnementale
09:20Et avec ce souci de réduire aussi justement nos taux d'émission de CO2
09:24Et l'énergie qu'on dépense pour faire nos produits et pour les livrer
09:29On est très attaché aussi au concept de produire localement
09:32Pour servir localement nos clients
09:33Et ça c'est un moto dans l'entreprise
09:35Qui maintenant sert on va dire de prise de décision pour nos managers
09:39Quand on doit déterminer si on prend un marché ou non
09:43Et donc l'ensemble des équipes sont aujourd'hui orientées
09:47Et on va dire animées dans cet axe là
09:51Et Robin vous le mentionnez
09:53La culture d'entreprise c'est clé pour aussi intégrer des nouveaux talents
09:56Parce que souvent les difficultés qu'il peut y avoir
09:59C'est plus sur les soft skills que sur les compétences dures
10:02Charlotte qu'est-ce que vous avez observé en la matière
10:03C'est clé de créer cette culture d'entreprise
10:06Qui puisse attirer et fidéliser les collaborateurs
10:09Exactement et vous l'avez dit
10:11C'est principalement des compétences soft skills
10:15Donc compétences comportementales
10:17Compétences d'intelligence émotionnelle etc
10:19Qui sont extrêmement importantes
10:21C'est toujours difficile dans l'entreprise de démontrer
10:25L'efficacité de la culture inclusive
10:27L'efficacité et l'impact business on va dire
10:31De cette culture inclusive
10:33Mais pour autant il y a des études qui le démontrent
10:36Notamment McKinsey qui fait régulièrement des études là-dessus
10:39Et qui a pu démontrer dans une dernière étude
10:42Il me semble que des entreprises diverses
10:45D'un point de vue genre, ethnie etc
10:47Ataient 31% plus performantes financièrement
10:50Donc il y a un impact
10:51Donc c'est un rôle aussi de la fonction RH
10:53De pouvoir démontrer cet impact
10:55Et de pouvoir accompagner en interne les collaborateurs
10:58Pour acquérir ces compétences comportementales
11:02Et compétences douces on va dire
11:05Voilà d'ouverture, d'empathie
11:08Alors c'est un mot un peu galvaudé
11:09Mais au-delà de se mettre dans les chaussures de l'autre
11:11Ça veut aussi dire comprendre comment chacun fonctionne
11:14Comment gérer les conflits
11:17Comment communiquer de façon opportune
11:19C'est aussi développer de l'agilité
11:21Et voilà, et de l'acceptation de la différence
11:24Qui fera en tout cas, moi j'en suis convaincue
11:26Un impact fort sur la performance de l'entreprise
11:31Et qui va en plus effectivement permettre
11:33De renvoyer l'image d'une entreprise
11:37Attractive, attirante
11:39Et on parlait des jeunes
11:41Qui sont de plus en plus tournés vers ça
11:43Qui sera une des solutions
11:45Sans doute pour l'attraction des talents
11:47Et la rétention des talents
11:48Oui, surtout qu'ils n'ont plus les mêmes attentes
11:50Et le CDI n'est pas forcément
11:52Plus forcément le modèle
11:54Le plus largement plébiscité
11:55Et ce que montre aussi le management de transition
11:57C'est que maintenant il y a tout un tas
11:59De formules possibles si je puis dire
12:01Oui, on en parlait ensemble
12:03C'est sûr que finalement
12:04Enfin moi on constate tous je pense
12:06Que finalement déjà la frontière
12:08De plus en plus poreuse
12:09Entre le CDI
12:11L'émission management de transition
12:13Et même plus globalement
12:14Ce qu'on pourrait appeler le mode freelance
12:15Aujourd'hui il y a quand même
12:16Je crois bien que fin d'année
12:18Il y aura peut-être plus de 20 ou 25 000 managers de transition
12:21Alors finalement c'est une goutte d'eau
12:22Dans l'univers plus globalement du mode mission
12:24Là il y a quasiment
12:25Il faut avoir en tête peut-être
12:275 millions d'auto-entrepreneurs
12:29Plus freelance
12:29Et donc inclut les managers de transition
12:31Donc c'est une réalité du marché
12:32Et en même temps oui
12:33Ces missions de transition
12:35Permettent aussi
12:36On va dire pas l'inverse
12:38Dans la pyramide des âges
12:38Des jeunes générations
12:40Mais aussi d'être un vrai vecteur
12:41Pour des profils
12:43Plus de 50 ans
12:44Parce que finalement
12:4580% des managers de transition
12:47Ont plus de 50 ans
12:48Donc aussi permettre à des profils
12:51De plus rapidement
12:52Retrouver des missions
12:54Que l'un CDI classique
12:56Donc finalement tout se rejoint
12:59Il y a moins de frontières
13:00Entre les deux marchés
13:01Et vous l'évoquiez précédemment
13:03Mais est-ce qu'on peut revenir
13:04Sur les principaux enjeux
13:05Qu'un manager de transition
13:06Rend compte
13:07Quand il intègre l'entreprise
13:08Sur des missions
13:09Qui sont souvent assez clés
13:10Qu'il s'agisse de changement organisationnel
13:12De gestion de crise
13:13Est-ce qu'il y a des éléments prégnants ?
13:16Oui c'est sûr que plus les années passent
13:17Ça rejoint ce qu'on disait tout à l'heure
13:19C'est-à-dire que finalement
13:20L'économie
13:21Enfin les entreprises
13:22Vont de plus en plus vite
13:23Tout s'accélère
13:24Donc finalement
13:25Le critère premier
13:26De réussite
13:27D'un manager de transition
13:28Toujours est-il
13:28Ce qui lui est demandé
13:29C'est une intégration
13:30Extrêmement rapide
13:31De rentrer très vite
13:32Dans les sujets
13:33De pouvoir
13:34S'en tomber
13:36Dans les anglicismes
13:37Mais délivrer
13:37Des quick wins
13:38Donc finalement
13:40L'adaptabilité
13:41Et la capacité
13:42A tout de suite
13:43S'imprégner
13:45De la culture d'entreprise
13:46Et prendre l'ADN
13:46Et aussi se rapprocher
13:47Des dirigeants
13:48Pour comprendre
13:49Finalement
13:51Leur enjeu
13:52Et pouvoir ensuite
13:53Délivrer des solutions
13:54Opérationnelles
13:55Et financières
13:55Et aussi
13:57Ce que disaient Charlotte
13:57Et Fabien
13:58Sur des missions
13:59Qui peuvent être aussi à impact
14:00Enfin après
14:01C'est de pouvoir
14:02Très vite finalement
14:03Se projeter
14:05Et délivrer
14:06Des résultats
14:07Et vous l'avez un peu mentionné
14:08En parlant de la moyenne d'âge
14:09Des managers de transition
14:11Mais il y a aussi
14:11Cet enjeu essentiel
14:12De l'intergénérationnel
14:13En France
14:14On n'est pas dans
14:15Les meilleurs pays européens
14:16En termes d'emploi des seniors
14:18Fabien Chenexens
14:19Quelle a été votre approche
14:20Est-ce que vous avez formalisé
14:22Une approche particulière
14:24En la matière ?
14:25Alors il y a peut-être deux choses
14:26Il y a effectivement
14:26La rareté de la ressource
14:28Qui aujourd'hui
14:28Oblige les entreprises
14:29Sur un certain nombre de métiers
14:31Et j'allais dire
14:31De manière beaucoup plus large
14:33Que ce soit des métiers
14:34Opérationnels
14:35De fabrication
14:36De production
14:37Des métiers
14:38Un peu plus tertiaires
14:39Finalement
14:39De fonction de support
14:41D'être suffisamment attractifs
14:43Pour attirer les talents
14:43Et les conserver
14:44Et dans un mode
14:45Où effectivement
14:46Le CDI n'est plus
14:46L'alpha et l'oméga
14:47Où on travaille davantage
14:49Sur le parcours
14:50On va dire de carrière
14:50En termes d'acquisition
14:51De compétences
14:52Et comme le dirait
14:53Une enseigne
14:53De l'électronique grand public
14:54Il faut renouveler
14:55Le contrat de confiance
14:56D'une certaine manière
14:56Régulièrement
14:57De manière à s'assurer
14:59De la convergence
15:00Entre finalement
15:02La trajectoire
15:03Souhaitée par le salarié
15:05En termes d'acquisition
15:05De compétences
15:06D'expérience de vie
15:07Dans l'entreprise
15:08Dans un environnement
15:09Qu'il apprécie
15:10Qu'il soit salarié
15:12Consultant
15:13Ou freelance
15:13Participant à cet écosystème
15:15De vie
15:15Et de développer
15:17Des approches
15:18Qui vont de plus en plus
15:18Vers les seniors
15:19Donc c'est quelque chose
15:20Sur lequel
15:21On travaille maintenant
15:22De manière beaucoup plus
15:23Prégnante aussi
15:24On a beaucoup travaillé
15:25Sur l'égalité de genre
15:26Et l'entreprise
15:28Progresse dans un métier
15:30Industriel
15:30Qui n'est pas toujours
15:31Facile pour identifier
15:33On va dire
15:33Suffisamment de talents féminins
15:35Mais beaucoup d'efforts
15:36Sont fait
15:36Et on a un certain nombre
15:37De programmes
15:38Qui nous permettent
15:38Justement de faire progresser
15:39Le taux de féminisation
15:40A tout niveau
15:41Dans l'entreprise
15:42Et ça c'est quelque chose
15:43De très important
15:43Puisque c'est la première
15:44On va dire
15:45Forme de différence
15:46Finalement dans l'entreprise
15:47Mais pas que
15:48On travaille aussi
15:49Sur l'inclusion
15:51De travailleurs
15:51Aussi handicapés
15:52Et pour le travail
15:54Des seniors
15:54C'est un changement
15:55Je dirais
15:56D'algorithme
15:56Qu'il faut
15:57Ou de paradigme
15:58Pour intégrer
15:59Durablement
16:00L'ensemble de ces personnes
16:02Qui ont des compétences
16:03Qui ont une expérience
16:03De l'entreprise
16:04Et qui parfois
16:06Partent un peu trop rapidement
16:07Pour des raisons
16:09Qui ne sont pas toujours
16:09Les bonnes
16:10Donc ça c'est
16:11Véritablement
16:11Quelque chose
16:12Qu'on voit se développer
16:13A travers un certain
16:13D'initiatives
16:14D'associations
16:15Une prise de conscience
16:16Que c'est un peu dommage
16:18De laisser sur le côté
16:19Des personnes
16:20Qui ont développé
16:20Toute une carrière professionnelle
16:22Sans trouver les moyens
16:23De pouvoir continuer
16:24A collaborer avec elles
16:25Qu'on a collaborer avec elles
16:25Quitte à trouver
16:26Et là on a notamment
16:27Des accords collectifs
16:28Qui permettent d'adapter
16:29En fin de carrière
16:30Aussi les rythmes de travail
16:31Puisqu'on peut avoir aussi
16:32Des aspirations
16:34Différentes
16:35Quand on a 55
16:3660 ans ou plus
16:38Par rapport à un début de carrière
16:39Peut-être un début de carrière
16:41Même si on a parlé de la flexibilité
16:42Qui est aujourd'hui
16:43Qui est aujourd'hui à tous les âges
16:44Quelque chose d'important
16:45Dans l'équilibre
16:45Vie professionnelle
16:46Vie personnelle
16:48Mais trouver cet équilibre aussi
16:49Avec nos seniors
16:51Qui ont beaucoup de choses
16:53À apporter
16:53Dans l'entreprise
16:55Et dans la société
16:55D'une manière générale
16:56Oui puis on a beaucoup parlé
16:58De la rétention des jeunes talents
16:59Mais des systèmes de mentorat
17:01Pour que les seniors
17:02Puissent transmettre leur savoir
17:04C'est aussi quelque chose
17:04Qui peut être très utile
17:06Et attractif justement
17:07Pour ces jeunes
17:08Absolument
17:09Puis on parle même
17:10Quelquefois de reverse mentoring
17:11C'est-à-dire dans le sens
17:12Où chacun apportait à l'autre
17:14Une expérience
17:16Une capacité à appréhender
17:18Des situations un petit peu complexes
17:19Et peut-être de l'autre côté
17:20Des fois une maîtrise
17:21Peut-être plus
17:23On va dire native
17:24De nouvelles technologies
17:25Puis d'agilité aussi
17:27Dans les systèmes
17:27Aujourd'hui où tout va plus vite
17:29Quand on arrive à relier les deux
17:31Et on le voit
17:31Dans les sites de production
17:33C'est extrêmement puissant
17:34Avec la digitalisation des lignes
17:35De pouvoir associer à la fois
17:36Une expérience métier
17:37Très forte
17:38Et qui s'acquiert au fil des ans
17:39Et aussi finalement
17:41Des collaborateurs
17:42Qui ont peut-être naturellement
17:43Plus de facilité
17:45À travailler avec des outils numériques
17:46Ou digitaux
17:47Et qui vont apporter
17:49Justement cette sensibilité-là
17:50Et ce savoir-faire-là
17:51D'une certaine manière aussi
17:52À leurs aînés
17:54Autre transformation majeure
17:56Que je voudrais qu'on aborde
17:57L'arrivée des IA génératives
17:59Qui a forcément un impact
18:00Aussi sur les fonctions RH
18:02Qu'il s'agisse de recrutement
18:03De formation
18:04Ou de gestion des talents
18:05Voilà Charlotte
18:06Est-ce que vous avez des cas
18:08Concrets en tête
18:09Ou qu'est-ce que vous avez observé
18:10Comme bouleversement
18:12Sur la fonction RH
18:13C'est clair que l'IA
18:14Et on n'en est qu'au début
18:16L'IA a et enfin
18:18Commence à avoir
18:18Et aura un impact énorme
18:20Sur la fonction RH
18:20Dans vraiment
18:22Beaucoup beaucoup de domaines
18:24Et il y a des cas
18:25Des cas concrets
18:27Vraiment dans beaucoup d'aspects
18:28Dans le recrutement
18:29Vous l'avez dit
18:30La rédaction de définition
18:32De définition de poste
18:35La préparation des entretiens
18:37L'accompagnement des managers
18:38Aussi pour préparer les entretiens
18:41C'est aussi dans le onboarding
18:42Donc l'intégration
18:44Des collaborateurs
18:45Pour faire des parcours
18:46D'intégration personnalisée
18:49En fonction du poste
18:49En fonction du parcours
18:50Etc
18:51C'est dans la gestion des carrières
18:54Typiquement
18:56On a des entretiens
18:57Enfin dans beaucoup d'entreprises
18:58Il y a des entretiens annuels
19:00L'IA permet d'aller
19:02Grâce à des mots-clés
19:03Sortir les informations
19:05Et processer tout ça
19:06De façon beaucoup plus rapide
19:07Et beaucoup plus efficace
19:10Que ne pourrait faire le cerveau humain
19:12Pour en ressortir vraiment
19:13Des éléments concrets
19:15Pour faire des parcours de carrière
19:16Pour faire des offres de formation
19:18En formation aussi
19:19C'est intéressant
19:20En prévisionnel
19:23En planification aussi
19:24Enfin vraiment dans énormément
19:25D'aspects de la fonction RH
19:29L'IA est et sera incontournable
19:31Et donc ça va demander
19:32Aux fonctions RH
19:34Déjà de se former
19:35Pour maîtriser
19:37En tout cas autant que faire se peut
19:39L'IA
19:39Pour pouvoir ensuite l'utiliser
19:41A bon escient
19:43Dans le quotidien
19:44Et surtout
19:46Je pense
19:47En conservant à l'esprit
19:50Que c'est un outil
19:51C'est une assistance
19:53Et que ça ne doit en aucun cas
19:54Remplacer
19:55L'humain
19:56En tout cas
19:57Moi j'en suis convaincue
19:59Et qu'on aura toujours
20:00Justement ce côté
20:01Cet aspect humain
20:02A apporter
20:03En s'appuyant
20:04Sur l'efficacité
20:06Et les ressources
20:07Que l'IA peut nous apporter
20:08Mais c'est ce que vous disiez
20:09Ça peut libérer du temps
20:10Au RH
20:11Sur des tâches un peu chronophages
20:12Pour aller vers ce rôle
20:13De plus en plus de stratégique
20:15Et business partner
20:16Exactement
20:17Il y a un double enjeu
20:18De productivité
20:18Effectivement
20:19De mieux faire les choses
20:20Plus rapidement
20:20Et de manière plus robuste
20:22Ou plus fiable
20:23Et en même temps
20:24De développer la créativité
20:25Par ce temps dégagé
20:27Et aussi par la puissance
20:28Finalement du système
20:29En étant vigilant aussi
20:30Un certain nombre de principes
20:31Puisqu'on voit bien
20:32Notamment en matière de recrutement
20:33Si vous faites un pré-screening
20:35Avec un agro-rythme
20:36Qui est configuré
20:37D'une certaine manière
20:38On n'a pas forcément
20:39Le même résultat
20:39Sur les CV qui vont être proposés
20:41Donc c'est tout un enjeu aussi
20:42A travers à la fois
20:44La gestion des données
20:44On a vu l'émergence
20:46De toutes les évolutions
20:48Aussi législatives
20:49A travers la RGPD
20:50Qui aujourd'hui
20:51Est bien ancrée
20:52Dans les entreprises
20:53Il va falloir qu'on trouve aussi
20:54Cette intelligence de situation
20:56De manière à pouvoir
20:58A la fois conserver
20:59Toute la puissance de l'outil
21:00Mais avoir un certain
21:02De garde-fous
21:02Qui nous permettent
21:03Justement de garder
21:04La prise de décision humaine
21:05Et le respect
21:06De l'ensemble des profils
21:08A la fois dans le recrutement
21:10Dans la gestion des carrières
21:11Et ensuite dans la proposition
21:12D'évolution
21:13Qu'on sera amené à faire
21:14Aux collaborateurs
21:15Et collaboratrices
21:16Des différentes entreprises
21:17Utilisant l'IA
21:18Pardon
21:20Pardon j'allais dire
21:21Effectivement
21:21Ça va demander au RH
21:23Dans les entreprises
21:24De sortir d'un rôle
21:27Peut-être de gestionnaire
21:28Pour vraiment pouvoir
21:30Comme disait Fabien
21:31Se décharger
21:32De ce qui est chronophage
21:33Ce qui est important
21:35Mais qui prend beaucoup de temps
21:36Pour avoir une vraie place stratégique
21:40Dans l'organisation
21:43Et la chefferie d'orchestre
21:44De tout ça
21:45Et se positionner
21:46En tant que partenaire stratégique
21:48De la direction
21:48En prospective
21:50Et en gestion du quotidien
21:53Vous l'avez observé aussi
21:54J'imagine
21:55C'est arrivé un peu massif
21:56Dans le marché du management
21:58De transition
21:58Oui
21:59Plus globalement Caroline
22:00Du recrutement
22:01Comme le disait Fabien
22:02C'est sûr que ça fait partie
22:04D'une méthodologie de prescreening
22:06Alors Fabien
22:06Le certainement sous-entendait
22:08Il peut y avoir ce qu'on appelle
22:09Des bi-algorithmiques
22:10Donc attention
22:11Qui peuvent effrayer
22:12En effet
22:12Où là l'intelligence humaine
22:14Doit aussi mettre le curseur
22:16Et être un peu garde-fou
22:17De cette intelligence artificielle
22:18Nous sommes encore une fois
22:19Au tout début
22:20Je crois que c'était le dirigeant
22:23D'NVIDIA
22:23Qui nous disait que sous 10 ans
22:24On sera certainement
22:26Une IA
22:26Un million de fois plus rapide
22:28Et plus puissante
22:29Donc finalement
22:29C'est que le début
22:30Et après oui
22:31Sur les méthodologies de recrutement
22:32On peut
22:33L'IA arrive
22:35En pleine force
22:36Après encore une fois
22:37C'est à utiliser
22:38Ça nous permet
22:39Nous aussi
22:40De nous dégager du temps
22:41Sur des choses
22:41Que l'IA ne peut pas
22:42Enfin ne peut pas faire
22:43Finalement
22:44Donc oui
22:45Heureusement
22:45Oui voilà
22:46C'est
22:47Certaines stages
22:48Profondément humaines
22:49C'est ça aussi
22:50Donc c'est comme pour tout
22:51Comme pour toute discipline
22:52Et je pense que le rôle est RH
22:54Mais je pars encore une fois
22:54Sous le contrôle de Charlotte et Fabien
22:56Moi je le constate
22:58Dans les interactions
22:59Que je peux avoir
22:59Avec des dirigeants RH
23:00Et finalement
23:02Un peu ce qu'on pouvait
23:03Finalement
23:04Targuer la finance
23:05Dix ans derrière
23:06De plus en plus
23:06Entre guillemets
23:07Business partner
23:08Sans tomber dans quelque chose
23:09De tarte à la crème
23:09Mais quand même un rôle
23:10Je trouve
23:11De plus en plus
23:12De comprendre les business
23:14D'avoir aussi
23:16Des interactions
23:17Qui permettent
23:18Encore une fois
23:19Ce concept de rétention
23:20Organisationnelle
23:21Passe par la rétention
23:22Des hommes et des femmes
23:23Et finalement
23:23Je pense qu'il y a aussi
23:24Une compréhension
23:26Du rôle RH
23:27Qui se transforme
23:28De plus en plus
23:29Comme un vrai relais stratégique
23:32Et plus en effet
23:32Comme l'ancêtre
23:34De la direction du personnel
23:3530 ans en arrière
23:37Donc oui
23:38C'est sûr
23:39Que c'est très intéressant
23:40Et je pense que l'IA
23:41Permettra d'autant plus
23:42Au relais RH
23:44De capter de la donnée
23:46Et d'utiliser ensuite
23:47A des fins stratégiques
23:48Et pas que dans un
23:49Un unique
23:51Excusez-moi
23:52Enjeu analytique
23:53Bien sûr
23:53Et je voulais qu'on vienne aussi
23:55On l'a un petit peu évoqué
23:56Mais sur la
23:572026
23:58Va être marqué
23:58Va être marqué
23:58Par la transposition
24:00Pardon
24:00De la directive
24:01Sur la transparence
24:02Des salaires
24:02Et la loi Rixin
24:04D'ailleurs
24:04Est-ce que les entreprises
24:05Sont prêtes
24:06Alors
24:07Elle s'y prépare
24:08Elle s'y prépare
24:09Puisque la loi Rixin
24:12Vient je dirais
24:13Conforter
24:14Toutes les initiatives
24:16Qui sont prises
24:16Aujourd'hui
24:17Pour justement
24:17Renforcer
24:18La diversité
24:19Dans l'entreprise
24:20Et notamment
24:20L'égalité professionnelle
24:21Hommes-femmes
24:21Donc je dirais
24:23Ça va consolider
24:24Par nature
24:24L'ensemble
24:26De ce qui est mis en oeuvre
24:27Et qui n'est pas encore arrivé
24:28Au niveau
24:29On va dire souhaité
24:30Sur la partie
24:31La transparence
24:32Des rémunérations
24:33C'est certainement
24:33Quelque chose
24:34Encore de plus
24:35Prégnant
24:36D'une certaine manière
24:37Puisque c'est aussi
24:38Un changement un peu culturel
24:39Alors ça va aussi
24:40D'une certaine manière
24:41Obliger les entreprises
24:42À être très cohérentes
24:43Dans leur politique
24:44De rémunération
24:45À travers la posée des postes
24:47Ce qu'on appelle
24:47Le grading finalement
24:48Et puis les cohérences
24:49De politique de rémunération
24:51C'est vrai que c'est un enjeu
24:53C'est un enjeu
24:54Qu'il va falloir appréhender
24:54Aussi avec du dialogue social
24:56Même si aujourd'hui
24:58Les entreprises
24:58Donnent déjà
24:59Beaucoup d'informations
25:00Notamment d'un point de vue statistique
25:01À travers les bilans sociaux
25:02Et les différentes consultations
25:04Qui sont faites
25:05Auprès des instances représentatives
25:06Du personnel
25:07Mais là
25:08C'est un vrai changement
25:09Effectivement de philosophie
25:10Donc il faut s'y préparer
25:12Il faut faire en sorte
25:14Que ça soit bien appréhendé
25:16Bien utilisé
25:17Et qu'on soit dans les débats
25:18Qui soient des débats constructifs
25:20À travers cette transparence
25:21Et rémunération
25:22Oui et ce que vous disiez
25:24Les débats avec les partenaires sociaux
25:25Vont être essentiels
25:26Parce que ça peut être
25:26Sur le plan social
25:27Quand même
25:27Assez
25:29Risqué
25:30Ça peut créer
25:31Comme toute innovation
25:32Il faut qu'on s'habitue
25:34Avec les nouveaux outils
25:35Et faire en sorte
25:35Que chacun puisse les utiliser
25:37A bon escient
25:37Est-ce que vous voulez rajouter un mot
25:40Sur cet enjeu de transparence des salaires
25:41Il y a quand même les études
25:42Qui montrent que
25:42Toutes les entreprises
25:43Ne sont pas prêtes
25:44Et les RH vont être en première ligne
25:46Sur ces enjeux
25:48De justifier des potentiels
25:49Écarts persistants notamment
25:51Et voilà
25:51Je dirais que ça dépend
25:53Enfin toutes les entreprises
25:54Ne sont pas encore prêtes
25:55Pour autant
25:56Ça fait quand même quelques années
25:57Qu'on en parle
25:58En 2019
25:59Les entreprises ont l'obligation
26:01De publier l'index
26:02Égalité hommes-femmes
26:03Donc un certain nombre
26:04D'entreprises s'y préparent
26:06On a les NAO
26:08Avec les représentants
26:10Du personnel
26:11Etc
26:11Donc voilà
26:12C'est déjà
26:13Une pratique qui est là
26:15Après c'est
26:16Je suis assez d'accord
26:17Avec ce que disait Fabien
26:17C'est aussi culturel
26:19En France
26:19On n'aime pas parler salaire
26:21On n'aime pas parler d'argent
26:21Donc c'est quelque chose
26:23Qu'il va falloir apprendre à faire
26:24Mais pour moi
26:25Je suis convaincue
26:26Que ça ne pourra apporter
26:27Et que du plus aussi
26:28On parlait notamment
26:30Des jeunes
26:30Qui veulent aussi
26:33De l'équité
26:34Qui veulent
26:35Voilà
26:35De la considération
26:36Etc
26:37De pouvoir expliquer
26:38Objectivement
26:39Pourquoi il y a tel et tel
26:41Niveau de rémunération
26:42Sur des postes
26:42A terme
26:43Si c'est bien fait
26:44Encore une fois
26:45On ne pourra qu'y gagner
26:47Un mot pour la fin peut-être
26:50Quelle est selon vous
26:51La transformation RH
26:53A ne pas rater
26:54Cette année en 2025
26:55Robin
26:56Est-ce que vous voulez
26:57Je pense que la plus grande
27:00Des transformations
27:01Ça va être encore une fois
27:02Je reviens à ce concept
27:03De rétention
27:04Des capitales humains
27:09C'est-à-dire des hommes
27:10Et des femmes
27:10Qui constituent
27:11Ces entreprises
27:11Parce que force est de constater
27:13Que dans ce monde
27:13Où tout s'accélère
27:15Encore une fois
27:15De plus en plus
27:16Finalement
27:17Ce fait qu'il y a
27:18Une espèce de solidité
27:19Des hommes et des femmes
27:20Qui constituent les entreprises
27:21Pour moi
27:21C'est encore une fois
27:22La base des organisations
27:23Peu importe
27:23Que ce soit une PME
27:25ETI
27:26Ou grand groupe
27:27Tel que Nexans
27:27Finalement
27:28C'est quand même
27:29Les hommes et les femmes
27:29Qui constituent ces entreprises
27:30Donc pour moi
27:31Encore une fois
27:31Je reviens à cette notion
27:32De rétention
27:34Peu importe les moyens
27:35Mais des hommes et des femmes
27:36Qui constituent les entreprises
27:37Charles Fabien
27:38Est-ce que vous voulez
27:39Ajouter un mot là-dessus ?
27:40Moi je dirais très rapidement
27:41Que de mon point de vue
27:43Il y a la transformation numérique
27:46Évidemment
27:46Mais la grande transformation
27:48Ça va être justement
27:48D'apporter cet équilibre
27:50En en faisant un outil
27:51Pour garder cet aspect humain
27:53Et justement
27:53Notamment
27:54L'attractivité
27:55La gestion des talents
27:56Etc
27:57Donc c'est vraiment
27:57Trouver l'équilibre
27:58Entre cette transformation numérique
28:00Et le côté humain incontournable
28:03Oui je dirais
28:05Juste pour conclure
28:06Et je souscris à ce qui a été dit
28:08C'est que finalement
28:09Probablement dans un monde
28:10Qui est un peu
28:11Parfois désenchanté
28:13Ou qui peut laisser penser
28:14A une forme de démotivation
28:17Ou de désengagement
28:18Retrouver des leviers d'action
28:20Rappeler que l'entreprise
28:21C'est effectivement encore un lieu
28:22Où il y a des principes
28:23Où on développe une capacité
28:25A développer sa vie professionnelle
28:27Donc sa vie personnelle
28:28C'est le libérateur d'énergie
28:30Et si on met du sens
28:32Si on met de la transparence
28:33Si on met justement
28:34Une volonté collective
28:36A travailler ensemble
28:36Et à respecter chacun
28:37Dans l'entreprise
28:38En le faisant
28:39Je dirais
28:40De manière honnête
28:41Et sincère
28:42On doit pouvoir amener
28:43Tout le monde
28:44A prendre part
28:45Et à prendre sa part
28:46Dans le succès
28:47De l'entreprise
28:48Et donc dans les succès
28:49Ensuite de vie individuelle
28:50Que chacun peut porter
28:52Au-delà de son engagement
28:53Au sein d'un groupe
28:54Merci beaucoup pour ces éclairages
28:56On est en retard
28:57Donc je conclue
28:57Mais à très bientôt
28:58Sur Hachemakers
28:59Merci
29:00Merci
Commentaires