00:00Donc dans votre livre, vous expliquez comment vous êtes passé des forces spéciales à l'entreprise.
00:04C'est un parcours un peu original. Est-ce que vous pouvez l'expliquer ?
00:08C'est un parcours récivil.
00:09On va dire que dans les forces spéciales, on apprend à gérer l'aspect psychologique, on apprend à gérer l'humain.
00:16Un humain, pourquoi ? Parce qu'on a pour faire du contre-terrorisme.
00:21C'est des gens qui ont un égo très fort, sinon on ne peut pas faire ce métier.
00:24Donc quand on arrive à mettre ces gens sur un égo très fort, à les faire travailler ensemble, malgré les générations,
00:31parce que dedans il y a l'intergénérationnel qui va venir, et on va bosser avec toutes les générations,
00:36comprendre les générations que l'on a en face de nous, l'objectif que l'on fait contre le terrorisme,
00:40ce n'est pas de faire de la trichette, c'est de pouvoir ramener tout le monde vivant,
00:43aussi bien que même les terroristes, même les équipés, ramener tout le monde vivant, si possible, avec les otages.
00:50La gestion émotionnelle est vraiment utile, importante.
00:53Et la partie managériale, on est une des clés.
00:57On va parler du commandement, du management, c'est deux choses différentes, ça m'intéresse dedans.
01:01Il faut aborder le côté leadership aussi, ce côté leadership qui va être prépondérant,
01:07qui n'est pas forcément, tout le monde n'en est pas douté.
01:11Donc on peut travailler, il n'y a pas d'école de leadership, il n'y a plus d'école de management.
01:16Donc là-dessus, il faut vraiment aller à l'essentiel,
01:18l'essentiel justement dans les chambres, au travers de l'écoute active.
01:23Et c'est ce qui va vous aider à comprendre l'empathie de l'autre,
01:26et notre empathie à la faire passer aussi.
01:28Merci beaucoup.
