00:00En el mercado de talento actual, el salario puede considerarse el precio de entrada, pero
00:05no un factor diferenciador, afirma Isabel Bastid, directora del Consejo Ejecutivo y CCO de Page
00:11Group. La especialista se refiere a un cambio de 180 grados en la fuerza laboral. Las personas
00:15evalúan de manera multidimensional los puestos de trabajo y esperan algo más que una remuneración.
00:21Para atraer y retener talento de élite, las organizaciones deben ofrecer una propuesta
00:25de valor atractiva para los empleados que vaya más allá de la compensación, opina. De acuerdo con
00:30el informe Tendencias de Talento 2025 de la firma global de reclutamiento, el 40% de los mexicanos
00:36están dispuestos a rechazar un ascenso que implique perder su bienestar personal. Solo para el 19%
00:41de los trabajadores, la mejora salarial es un elemento que aporta un buen estado físico y
00:45mental. El 48% considera que el aspecto que más impacta es el balance vida-trabajo. Los empleados
00:51valoran más su bienestar y la sostenibilidad en su vida laboral. Esto no significa que la
00:56ambición económica esté disminuyendo. Cabe destacar que el salario sigue siendo fundamental
01:00para la mayoría de los trabajadores. Sin embargo, sí nos muestra que las personas se
01:04están volviendo más selectivas en cuanto a su desarrollo profesional, señala la Ejecutiva.
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