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  • 1 anno fa
Roma, 09 Apr. - Nel mondo della pasticceria e panetteria italiana, la conoscenza dei numeri si rivela cruciale per evitare il fallimento. Secondo Nicola Candian, esperto di formazione imprenditoriale nel settore, molti pasticceri eccellono nella creazione di dolci, ma trascurano la gestione finanziaria, portando a situazioni critiche. "Il problema di base è che molti pasticceri non conoscono i propri numeri", afferma Candian. Questa mancanza di consapevolezza porta a decisioni sbagliate, come l'aumento dei prezzi senza una corretta analisi dei margini, che può allontanare i clienti e ridurre i profitti.Nel 2023, il 90% delle imprese di ristorazione italiane ha migliorato o confermato le proprie performance rispetto all'anno precedente, secondo la Federazione Italiana Pubblici Esercizi. Tuttavia, il settore della pasticceria deve affrontare sfide uniche. "Molti pasticceri lavorano ancora come negli anni '80, senza ottimizzare i processi produttivi", spiega Candian. L'introduzione di tecnologie moderne, può migliorare l'efficienza e ridurre gli sprechi, ma è essenziale che i titolari comprendano l'importanza di una gestione oculata delle risorse.Il mercato della pasticceria è in crescita a livello mondiale, con previsioni che indicano un aumento da 67,20 miliardi nel 2025 a 77,07 miliardi. Tuttavia, per beneficiare di questa crescita, le imprese devono adattarsi. "È fondamentale avere una conoscenza accurata della propria condizione organizzativa interna", sottolinea Candian. Questo include l'analisi dei costi delle materie prime e della manodopera, nonché l'ottimizzazione dei processi produttivi.Candian racconta di un cliente che, grazie a una consulenza mirata, ha chiuso l'anno con un aumento del 25% del fatturato e una significativa riduzione degli sprechi. "Abbiamo risparmiato lo stipendio di due collaboratori e 3.500 euro al mese di sprechi", afferma. Questi risultati dimostrano che una gestione attenta può portare a utili significativi, anche in un settore tradizionalmente legato all'artigianalità."Molti pasticceri pensano che tanti clienti siano sinonimo di maggiori guadagni e iniziano ad attirare clienti senza conoscere i loro numeri. Proprio questo li porta a lavorare tantissimo senza avere una soddisfazione economica decente alla fine del mese." continua Candian.Guardando al futuro, le prospettive per il settore sono promettenti. L'adozione di tecnologie avanzate e una maggiore consapevolezza finanziaria possono aprire nuove opportunità di lavoro e crescita. "Ci saranno sempre nuove pasticcerie, ma è essenziale che siano gestite con una mentalità moderna", conclude Candian. Con un mercato mondiale del pane e dei prodotti da forno stimato a 500 miliardi nel 2024, il potenziale è enorme, ma solo per chi saprà adattarsi ai tempi.

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00:00Molti pasticceri eccellono nella creazione di dolci, ma trascurano la gestione finanziaria, portando a situazioni critiche.
00:08Le principali difficoltà che i pasticceri incontrano nella loro quotidianità è sicuramente il calcolo accurato del costo ricetta.
00:15Si limitano a tenere in considerazione il costo delle materie prime, ma trascurano totalmente quelli che sono i costi di struttura,
00:21quindi l'affitto, l'incidenza della manodopera, anche semplicemente la fattura del commercialista,
00:27la donna delle pulizie, il proprio stipendio e alla fine si arriva con il titolare, che è sempre l'ultimo, a prendersi qualcosa, a tenersi in tasca qualcosa.
00:35Nel 2023 il 90% delle imprese di ristorazione italiane ha migliorato e confermato le proprie performance rispetto all'anno precedente,
00:43ma nonostante questo il settore della pasticceria deve affrontare sfide uniche. Ma come?
00:48Beh, sicuramente essere in grado di leggere accuratamente il bilancio.
00:53Il primo strumento cardine è appunto il bilancio. Negli affiancamenti individuali mi rendo conto che un titolare di pasticceria
01:00molto spesso attende mesi, mesi, mesi prima di vedere il bilancio.
01:06Ed è proprio da lì che si capisce effettivamente quanto incidono i collaboratori, quanto incide la materia prima
01:12e quanto incide anche l'affitto e tutti gli altri costi di struttura.
01:17All'interno dei nostri percorsi abbiamo anche strumenti che permettono di calcolare con precisione
01:21tutti quelli lì che sono i costi reali di produzione di ogni singolo prodotto che poi esce dal laboratorio.
01:27Casi concreti spiegano quindi i vantaggi di una conoscenza accurata delle proprie dinamiche interne.
01:33L'esempio di Giuseppe in provincia di Treviso, che dalla ricetta solita che utilizzava per andare a realizzare i bignè,
01:41dopo aver analizzato a fondo quella lì che è l'incidenza della struttura e della manodopera,
01:45ecco che una persona che non ha mai sfruttato il ciclo del freddo per realizzare i propri prodotti
01:52si ritrovava in perdita.
01:54Dal momento in cui abbiamo organizzato in modo efficace quella lì che è la produzione del laboratorio
01:58i conti hanno iniziato a tornare.
02:00Ha aumentato del 30% la marginalità del prodotto
02:03perché molto spesso i titolari pensano che facendo il prodotto fresco ogni giorno
02:07la qualità effettivamente possa essere superiore
02:10in realtà tutte le nuove tecnologie presenti al giorno d'oggi
02:13permettono di ottenere prodotti eccellenti
02:16anche semplicemente realizzandoli una volta alla settimana, una volta ogni 15 giorni.
02:21Abbiamo studenti che in realtà realizzano i bignè
02:22una volta ogni due mesi già farciti, stoccati
02:26e di conseguenza prendi, tiri fuori dall'abbattitore e metti in vetrina.
02:31Quali dunque gli errori da non commettere?
02:33Il più grande errore che si compie di solito è navigare alla cieca.
02:36Penso di aver bisogno di più clienti perché i conti non tornano
02:40e ci si ritrova, come mi è successo molto spesso,
02:43a letteralmente regalare soldi ai clienti
02:44perché quei prodotti che si vanno a vendere
02:47in realtà non hanno un margine concreto, non essendoci margine.
02:50Più prodotti vai a vendere, più aumenta sostanzialmente il tuo debito.
02:53Quindi, prima cosa in assoluto, prendere reale controllo sui propri numeri
02:58quindi sapere ogni singolo prodotto che esce dal laboratorio
03:01effettivamente quanta incidenza ha, quanto margine ha.
03:05Una volta fatto questo, i numeri parlano.
03:08Hai bisogno di ottimizzare la produzione?
03:10Andiamo a ottimizzare la produzione.
03:11Hai bisogno di attirare clienti?
03:13Attiriamo nuovi clienti.
03:15Troviamo un messaggio differenziante rispetto a quella che è la concorrenza.
03:18Hai bisogno di alzare i prezzi?
03:20Andiamo ad alzare i prezzi.
03:22Anche se spesso si tende che alzare i prezzi sia la soluzione a ogni male
03:25ma in realtà non è assolutamente così.
03:27Possono bastare delle semplici ottimizzazioni
03:29per tenersi in tasca il 10% in più, il 15%
03:32talvolta anche il 20% in più.
03:35Grazie.
03:36Grazie.
03:37Grazie.
03:38Grazie.

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