00:30Les résultats et la performance de l'année sur l'année 2024, comme je l'ai expliqué c'était
00:51une année historique, une année vraiment très belle en termes de performance commerciale et
00:56financière avec des ressources qui se développent de manière significative, des emplois aussi. Un
01:03PNB qui bondit de presque 13% après une année déjà 2023 où le PNB avait évolué de manière
01:09significative. Grâce à un coût du risque maîtrisé et des frais généraux maîtrisés, nous avons pu
01:15présenter une progression très significative de notre résultat pour atteindre 740 millions à
01:22peu près en consolidé sur l'année 2024. Ces résultats valident la vision stratégique et le
01:29plan de transformation qui est engagé depuis janvier 2023 avec le groupe Olmarkom et le
01:36président Simon Hassan Moussa Aleh. Ces résultats aussi témoignent de la confiance de nos partenaires,
01:46de nos investisseurs, témoignent aussi de la confiance de nos collaborateurs dans le nouveau
01:52projet qu'on a appelé CDM Boost 2028 qui vise à accélérer la dynamique commerciale de la banque,
01:59à être présent sur l'ensemble des marchés notamment les marchés retail et le marché de la TPE et de
02:04la PME en termes d'accompagnement, en termes de financement, en termes de conseils, en termes
02:10aussi de développement de notre offre à travers la banque d'investissement qui était un relais
02:16de croissance, j'en avais parlé l'année dernière mais qui devient aujourd'hui un relais de
02:20croissance important pour les revenus de la banque, les métiers spécialisés à savoir le crédit
02:26conso, le crédit immobilier, la banque assurance, le global transaction banking et le crédit leasing
02:36et factoring qui se restructure pour nous permettre demain d'accompagner nos clients sur
02:42l'ensemble de leurs besoins et de leur apporter la valeur ajoutée qu'ils attendent. Les priorités
02:51stratégiques, j'en ai parlé rapidement, un c'est de continuer notre transformation sur l'ensemble
02:56de nos activités, nous avons une feuille de route qui éclaire sur l'ensemble des activités qui est
03:01suivie, pilotée avec de manière rapprochée, nous devons réussir le projet de transformation IT qui
03:09est engagé et sur lequel nous avons déjà des premières réussites qui sont concrètes et réalisées
03:15et nous devons aussi accélérer de manière importante la conquête de nouveaux clients pour
03:21élargir notre fonds de commerce donc c'est les priorités que nous avons pour l'année 2025 et
03:27bien évidemment continuer dans une trajectoire de croissance de nos revenus, de nos résultats avec
03:35une bonne maîtrise de nos risques et de nos frais généraux.
Commentaires