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A tu per tu con Anna De Simone e Gianluca Salvemini, Italian Hotel Group
Canale Europa TV
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29/11/2024
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Continua il nostro viaggio in giro per l'Italia, la scoperta di quella Italia che vale,
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lo diciamo da tempo, e per noi l'Italia che vale soprattutto un'Italia che si mette in gioco,
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in discussione, che capisce che siamo dentro un tempo che cambia ad una velocità sostenuta,
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quindi bisogna cercare dentro i vari settori continuamente nuove formule
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che diano al nostro Paese la vitalità che merita.
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Lo facciamo grazie anche agli amici di Inlire che hanno creato questo network di oltre 1600 imprese in tutta Italia
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che ha scoperto il credito compensativo come sistema innovativo anche questo di scambiare servizi piuttosto che prodotti.
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Oggi abbiamo qui il riferimento di una struttura che sta provando nel settore dell'hotelleria a far cambiare pelle
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a questo mestiere antico che a sua volta però ha bisogno di essere innovato.
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Gianluca, cosa ti affascina del mondo dell'accoglienza?
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Io dico sempre ai miei collaboratori le mie risorse perché anche io ho fatto,
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prima di diventare imprenditore, ho fatto anche io molte esperienze in diversi settori e ho fatto anche il direttore.
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Quindi l'esempio che portavo nei confronti dei miei collaboratori
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era quello di proporre l'accoglienza che è tipica del senso italiano,
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dello spirito italiano che purtroppo molti brand internazionali ci hanno copiato
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e sono riusciti a portare all'estero magari rappresentandola in maniera eccellente
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però mancante di quella che è il senso, il valore dell'ospitalità italiana.
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Quindi riporto sempre questo esempio, l'ospite deve essere accolto come se accogliessimo un nostro vecchio parente
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che non vediamo da tanto tempo, un amico di vecchia data che viene a trovarci a casa.
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Quindi cerchiamo di mettere a sua disposizione la migliore pietanza, la migliore porcellana
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per farlo sentire a suo agio e in casa sua.
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Quindi è questo senso di ospite che noi cerchiamo di trasferire e di portare all'interno delle nostre strutture.
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Quindi fondamentalmente l'ospite per noi ha un'anima, ha un principio etico e morale
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che cerchiamo di trasferire in tutti i nostri collaboratori
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dove noi siamo molto focalizzati anche sulla formazione delle nostre risorse
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perché oggi pensiamo che la formazione rappresenti il valore aggiunto per un'azienda.
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La mission di Italia Hotel Group era già di per sé innovativa, poi insomma è arrivata Anna e è diventata
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se possibile ancora più innovativa, ma quello che stavi già facendo col tuo gruppo da anni
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con Italia Hotel Group era risolvere quale problematica Gianluca?
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Sì, diciamo che Italia Hotel Group nasce nel 2019 proprio perché voleva colmare un voto
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che come dicevo prima molti brand internazionali hanno cercato di colmare
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o hanno cercato di usurpare, insomma consentite questo termine, perché hanno capito che in Italia
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siamo conosciuti per le bellezze naturali, per il senso di ospite, ma non sappiamo fare impresa.
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Quindi loro hanno copiato bene queste dinamiche e le hanno fatte proprie.
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Però al di là di quegli schemi, di quei parametri rigidi che sono solidi proporri all'internet
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di format standardizzati, mancano di quell'anima, di quel calore che è tipico italiano
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e nessuno può rubarci. Quindi l'intento italiano del gruppo oltre che acquisire gestioni dirette
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su tutto il territorio nazionale è quello di proporre l'affiliazione al brand.
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Quindi di snellire, di proporsi con dinamiche, con processi molto più snelli e fruibili
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per le piccole e medie imprese che oggi rappresentano comunque circa il 70%
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dell'imprenditoria turistico-ricettiva in Italia e andare a supporto proprio di queste imprese
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che purtroppo per mancanza di cambio generazionali o per inadeguatezza, per l'anzianità
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non sono riusciti a rispettare quelle che sono, o intercettare quelle che sono le esigenze
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dei nuovi mercati. E lì l'italiano del gruppo vuole porsi affiancando queste imprese.
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Anna, destinazioni dice giustamente Gianluca, meno conosciute, ma in realtà in prospettiva
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sempre di più, la promessa che possiamo fare anche con Italia Hotel Group è che chi vincerà
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non sarà più colui che col passaparola vede arrivare e far passare il proprio messaggio
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ma col metaverso, cioè chi si racconterà meglio paradossalmente potrà vincere anche su luoghi
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che storicamente erano forti, no? Esatto, sì, corretto. Anche perché l'esperienza immersiva
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che ti regala entrare nel metaverso e l'accesso, questo famoso link a cui ci si può connettere
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non va a morire una volta che ho fatto l'esperienza, ma rimane lì. Quindi una persona che ha anche visitato
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il territorio stesso può fare passaparola dando lo stesso link e permettendo all'altra persona
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suo coetaneo, parente, amico, di vivere l'esperienza ancora prima così come aveva fatto
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anche l'altra persona e quindi è comunque un passaparola moderno, moderno e futurista
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ma che in realtà è così già. Noi facciamo tante azioni ogni giorno, no? Di passaparola, di
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è meglio che vai qui rispetto a questo posto e in realtà che cosa ci influenza? I vari social.
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Quello è un altro canale, è già così e quindi basterà ovviamente, vediamo tutti i giorni i bambini
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già di 5-6 anni entrare in questi vari metaversi e per noi è una nuova realtà, per loro è già quella,
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loro non vedono altre realtà rispetto a quelle e ovviamente loro prenoteranno un soggiorno
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in quel modo e basterà quindi che anche noi ci abituiamo a questo nuovo modo.
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Gianluca noi ci stiamo conoscendo nell'ambito di Inlire che è questo network di oltre 1600 imprese
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che stanno insieme grazie ad un'altra innovazione che è il credito compensativo.
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Ecco, come ti stai vivendo questa esperienza che il presidente Romifuchi ha lanciato?
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Cosa hai visto anche in quest'altra evoluzione del modo di mettere insieme gli imprenditori?
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Diciamo che io ho sempre creduto nel baratto, ma il baratto l'ho sempre visto come un modo di interagire,
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di scambiarsi un qualcosa, di essere produttivo.
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Fondamentalmente se io produco ho la possibilità di scambiare un prodotto o un servizio
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nei confronti di un'altra persona, di un'altra impresa.
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Solo con collaboratività, solo con l'attività possiamo comunque contribuire alla rinascita di un paese,
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soprattutto in questo momento così difficile.
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Quindi il baratto o il barter è un modo utile alle imprese, alle aziende
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che in questo momento hanno risentito anche dell'arresto della propria attività.
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Quindi in un certo modo crei economia all'interno di un circuito.
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Quindi mettere insieme o in interazione delle aziende è stata veramente un'attività innovativa e interessante.
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E poi, Anna, c'è quello che stiamo facendo noi in questo momento.
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Se vogliamo la pandemia paradossalmente ci ha costretto a casa,
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ma ci ha costretto anche a trovare un modo per metterci la faccia, per metterci in relazione.
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Lo abbiamo fatto digitalmente in quella fase lì, ma forse mentre lo facevamo digitalmente abbiamo capito
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che finalmente far vedere la faccia della nostra impresa o della nostra professionalità poteva fare la differenza.
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L'abbiamo imparato questo?
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Sì, è essenziale. È proprio quello che poi abbiamo fatto, ecco, come hai detto tu perfettamente.
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Durante la pandemia ci siamo resi conto che o parliamo noi di ciò che vendiamo, di ciò che siamo,
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altrimenti nessuno può conoscerci.
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Quindi sono nati tantissimi influencer, sono nati le persone che hanno un prodotto e quindi ne parlano online.
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Siamo qui ovviamente anche noi.
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Quindi è fondamentale esprimere e far capire poi chi c'è dietro un prodotto o dietro un'invenzione o dietro un'innovazione.
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È fondamentale farsi conoscere perché dico sempre che soltanto chi ha in mente il progetto,
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chi sviluppa un progetto solo lui ne può parlare, solo la persona che l'ha pensato.
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Sottotitoli creati dalla comunità Amara.org
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