00:00Non solo Roma, le notizie dalla regione con Elisa Mariani.
00:07Bentornati a Non solo Roma, tutto l'approfondimento giornalistico e
00:12l'informazione della nostra capitale e della nostra regione Lazio.
00:15Vi parliamo ora di Venture Building, un modello internazionale di sviluppo delle
00:21startup che negli ultimi anni ha fatto letteralmente decollare in tutto il
00:26mondo migliaia di realtà imprenditoriali. Nella capitale questo
00:30modello innovativo è stato messo in campo da WDA con l'obiettivo di
00:34supportare non soltanto le startup digitali intervenendo in tutte le fasi
00:38aziendali ma soprattutto intervenire proprio nel processo dall'inizio fino
00:42alla fine. WDA è una realtà che è nata nel
00:46gennaio del 2021 da Roberto Macina e Mario Costanzo e ha già registrato
00:51numeri incredibili facendo proprio decollare ben tre realtà imprenditoriali,
00:56aspetto che ovviamente non possiamo ignorare in un momento di forte crisi
01:00dell'imprenditoria come quello che purtroppo stiamo vivendo. Bene, noi ne
01:04parliamo nel dettaglio proprio con uno dei fondatori di WDA, Roberto Macina, che
01:10ci racconterà proprio tutti i dettagli. Assolutamente, per le startup si intende
01:15una tienda, perché di fatto una startup è una tienda, che però abbia un alto valore
01:21tecnologico e questo consente di fatto di differenziarsi da quelle che sono le
01:25aziende più classiche appunto per il valore che c'è dentro dentro questi
01:31oggetti o soggetti che provano a portare innovazione sul mercato.
01:36Bene, e qui arriva entra in gioco appunto ciò che avete realizzato tu, insieme
01:43come dicevo nel gennaio del 2021 insieme a Mario Costanzo. Raccontaci tutto come
01:48parte questo progetto e quali soprattutto risultati siete riusciti ad
01:52ottenere già in tre anni, se non vado in errata, quattro forse? No, tre. Sì, tre anni e
01:56mezzo, stiamo andando verso, concludendo il terzo, andando verso il quarto. Allora,
02:01intanto, perché abbiamo fatto questo modello, stiamo portando questo modello?
02:06Perché entrambi, siamico e Mario, veniamo da esperienze, esperienze di startup
02:13digitale, diverse, che però hanno avuto successo, diciamo, in tempi non
02:19sospetti. Quando, di fatto, è fin dall'avventura poi delle nostre startup
02:24per tutt'ora con successo, abbiamo deciso di portare qualcosa di nuovo. Stava
02:28partendo, ed è partito in verità, un nuovo modo di innovare che appunto si
02:33chiama venture building, ovvero mettere a disposizione di imprenditori, lasciami
02:37dire, un po' più classici, ma che conoscono il proprio mercato di
02:42rifinimento molto bene, con la nostra esperienza nel fare azienda digitale,
02:46appunto le startup. Quindi, diciamo, è come se tu metti da una parte chi
02:50conosce quelli che sono un po' le cose che mancano digitalmente in un
02:56mercato, magari ancora non presidiato da grandi player, e ci affianchi
03:01chi, le startup, sa come metterle sul mercato. E quindi questo è il mestiere
03:06del venture builder, che è un mestiere molto divertente, perché ci consente di
03:11vedere tante cose che magari non abbiamo mai visto per esperienze
03:16personali, ma riusciamo ad applicare il metodo di mettere startup in digitale che
03:22non cambia rispetto al mercato di riferimento.
03:25Certo, è vero che siete riusciti già a far decollare tre startup? Insomma, tre è un
03:30numero molto importante in un periodo di crisi dell'imprenditoria, come
03:35dicevo io all'inizio, è importante. Com'è questo? Insomma, sono dei numeri da
03:38considerare, no? Guarda, ci siamo dati questa sfida molto ambiziosa, che è
03:45quella di lanciare una nuova attività all'anno.
03:47Quindi appunto, tre attività, una all'anno, ed è il metro con il quale si misura
03:55un'attività come la nostra, nelle aziende che riesci a lanciare, ma
04:01soprattutto a far sopravvivere. La vera differenza che c'è tra, diciamo, un
04:07percorso classico e un percorso del Venture Builder è esattamente in questo
04:11che ti ho appena detto, ovvero si cerca di minimizzare i rischi di fallimento,
04:15perché un'altra cosa a beneficio dei telespettatori, possiamo dire che
04:19nove startup su dieci falliscono, perché sono ad alto tasso di
04:26fallimento, appunto, dei rischi. Come mai però? Ti chiedo scusa, Roberto, come mai?
04:32Figurati, perché, guarda, perché il tecnologico e il digitale, che ha un grande
04:37vantaggio, quello di non essere legato al posto fisico, quindi tutti, insomma, le
04:44app che utilizziamo giornalmente, da Instagram, Facebook, eccetera, eccetera,
04:48non sono partite fisicamente dai paesi dove le utilizziamo, no? Quindi la
04:53tecnologia dà un potenziale enorme e quindi fa sviluppare queste nuove
04:57aziende, che nascono appunto dai famosi garage, fino a diventare delle aziende
05:01quotate in borsa, però qual è l'altra faccia della medaglia? Che c'è tanta
05:07competizione e tanta competizione porta normalmente a un maggior tasso di
05:12fallimento, dove chi arriva prima, o meglio, chi è più veloce nel portare, nel
05:18prendersi i quoti di mercato, è quello che poi vince. Però, diciamo, queste realtà
05:24imprenditoriali non hanno, purtroppo, la sfortuna anche di poter attraversare un
05:28periodo di moda passeggera, cioè ci sono tantissime realtà, no? Che fanno un
05:32successo incredibile, poi finisce che, insomma, la moda cambia, quella realtà
05:37stanca e quindi falliscono. Anche qui, qual è il segreto per non sopperire,
05:42purtroppo, ai cambiamenti capricciosi, se vogliamo, tra virgolette, della moda?
05:46Guarda, c'è un qualcosa che si fa quando si mette a terra startup digitali, che è
05:51quello di capire il trend. Quindi che succede?
05:55Quello che magari va bene oggi è un qualcosa che, effettivamente, oggi c'è
06:01bisogno, ma non ha un trend di crescita che si può prevedere.
06:04Quelle sono le famose bolle, no? Quindi qualcosa che scoppia adesso, ma poi non ha
06:08non ha un seguito. La bravura di chi fa l'imprenditore
06:12digitale è vedere un po' più avanti. Quindi, di fatto, hanno molto più successo,
06:18se vai a vedere, quelle aziende che hanno portato un'innovazione talmente
06:22dirompente, che all'inizio hanno avuto difficoltà a farsi conoscere. Un esempio
06:26di tutti è Tesla. Tesla, oggi tutti la conosciamo per quello che fa le auto
06:31elettriche, ma sono dieci anni che vanno in giro. Quindi ha un mercato
06:35piccolissimo. Nessuno volava macchine elettriche, ma quando è partita l'onda
06:39della mobilità elettrica, l'hanno cavalcata e oggi crescono con
06:45numeri incredibili. Quindi le startup che poi sopravvivono sono quelle che vedono
06:49prima il trend. E poi che succede banalmente? Oggi Facebook è in crisi, no?
06:54Lo sappiamo un po' tutti, però è talmente tanto consolidato negli anni precedenti
06:59che comunque un'azienda sia in crisi, ma che ha miliardi di utenti e sappiamo
07:03quanto gli utenti oggi creino valore. Quindi potremmo dire che sopravvive di
07:07rendita? Un po' di rendita c'è là, poi non un po' troppo, perché se no fa la fine di
07:14Nokia, fa finire un po' di aziende super famose che poi l'innovazione è arrivata,
07:19è arrivata molto forte. Nokia, iPhone, Netflix, Blockbuster, possiamo fare mille
07:24esempi, no? Però è quello che la startup deve correre. Noi nel nostro piccolo
07:30capiamo questi trend prima e facciamo nascere queste startup digitali che hanno
07:36un potenziale, un'ambizione molto grande su mercati che oggi ancora sono un po'
07:40di nicchia, però è esattamente quello che dovrebbe fare una startup.
07:44Beh, ovviamente. Prossimi progetti, Roberto? Qualcosa a cui state lavorando
07:49magari in maniera più specifica che puoi anticiparci ovviamente? Guarda, diciamo,
07:54noi abbiamo un obiettivo, diciamo a meglio termine, che è quello di fare
08:00quello che in gergo viene chiamata un exit. Cos'è un exit? E' quando un gruppo
08:05degli investitori o un fondo va a comprare l'innovazione che tu hai
08:11messo a terra, che è un po', lasciami dire, il caso di successo col quale si misurano
08:16le startup innovative. Quindi noi di queste tre vogliamo entro il 2024 fare l'exit di una,
08:22quindi di fatto andare appunto a far acquisire un nostro prodotto, far crescere le due che
08:32sono in piedi e poi fondarle la quarta. Come dicevo, la nostra sfida è farne una l'anno,
08:36quindi nel 2024 è giunto il momento di una nuova startup che ancora però non abbiamo
08:42nulla da anticipare. Nulla di certo. Bene, io ti ringrazio Roberto, ovviamente ci ha fatto molto
08:51piacere ospitarti qui in questo spazio, ci hai spiegato veramente in una maniera molto chiarissima
08:56tanti concetti che sembrano difficili ma poi in realtà non lo sono. Allora, grazie e aspettiamo
09:02ulteriori aggiornamenti, avremo piacere di ospitarti di nuovo se ci sarà occasione. Grazie
09:05ancora. Ottimo, grazie a voi. A presto. Bene, ci fermiamo per un breve minuto di pausa ancora,
09:12restate qui in nostra compagnia tra pochissimi istanti il consolato appuntamento del martedì
09:17l'approfondimento delle notizie che riguardano il nostro territorio.
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