00:00Supprimer la fonction ressources humaines, c'est ce que nous prédisent les quatre
00:14parcs du management Made in USA comme il se doit. Il est bien connu que lorsqu'on veut
00:20faire de la prospective en management, on regarde vers l'ouest et ses gourous en la
00:24matière. Or, dans leur podcast All In, hyper écouté aux Etats-Unis et très puissant
00:31dans le domaine des start-up, quatre chefs d'entreprise, investisseurs, capital riskers
00:37au CV long comme le bras, évoquent le modèle entreprise sans RH.
00:42Qui sont-ils ? Que nous disent-ils ?
00:45Alors, il y a Chamath Paliapitiya, 48 ans, capital risker, qui a été un des premiers
00:52catsup de Facebook. Jason McCabey Calacanis, 54 ans, entrepreneur
00:59internet, investisseur dans divers start-up technologiques, auteur et podcaster.
01:04David Albert Friedberg, 44 ans, entrepreneur, business angel, créateur de la première
01:12licorne américaine dans le domaine des technologies agricoles en 2013.
01:17Et David Oliver Sacks, 52 ans, entrepreneur, auteur, investisseur dans des entreprises
01:23de technologies internet. Il a été chef d'exploitation chez Paypal, fondateur et
01:28PDG de Yammer. En résumé, ce sont des piliers du monde
01:32de la tech américaine, et même mondiale, et ils sont très écoutés.
01:37Que nous disent-ils dans leur épisode du 1er mars 2024 ?
01:42Tout le monde déteste les RH, car ils s'insèrent dans la vie privée des gens.
01:47Au nom des politiques D.E.I, Diversity Equity Inclusion, les responsables RH empêchent
01:55les évolutions de carrière des vrais talents pour préserver les quotas.
01:59À partir de son propre exemple, Jason Calacanis explique que les hommes blancs sont victimes
02:05de ces dispositifs qui leur interdisent d'évoluer.
02:08Les ressources humaines sont générateurs de bureaucratie qui grèvent la performance.
02:14Conclusion, pour avoir de la performance, il faut supprimer cette fonction qui n'apporte
02:20aucune valeur ajoutée, et même fait perdre du temps et de l'argent.
02:23D'ailleurs, Chamath Padiapitya déclare « Aucune entreprise dans laquelle j'ai
02:30un contrôle majoritaire n'a de département RH ».
02:34Il met en place une organisation très spécifique.
02:38Il engage des top avocats pour gérer les crises ou les dossiers lourds et compliqués.
02:44La RH est entièrement aux mains des managers opérationnels qui recrutent, construisent
02:51leurs propres règles en lien avec le terrain.
02:53Et tout l'administratif RH est digitalisé.
02:58Et surtout, chaque année, on vire les 5% des salariés qui ne sont pas dans les clous
03:06de la performance attendue.
03:08C'est simple, c'est transparent, c'est logique, c'est équitable.
03:12Ça peut être 3 ou 4 personnes dans une petite entreprise, ou 30 ou 40 dans une grande, précise-t-il.
03:18Alors, le hashtag NoRH risque-t-il de se répandre comme un nouveau modèle ? Il ne faut pas
03:27dire jamais.
03:28À y réfléchir, il convient parfaitement à tous ceux qui voient les RRH comme des
03:34empêcheurs de faire de l'Ebida.
03:36Et plus pernicieux, il rend aux managers opérationnels la fonction RH, le fameux « Tous RRH »
03:46très valorisé ces dernières années.
03:47Décidément, l'humain est bien encombrant dans les entreprises.
03:52La high tech semble prendre sérieusement le pas sur la high touch.
03:57À suivre.
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