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  • il y a 2 ans
Dans ses interviews, Sophie de Menthon, présidente du mouvement patronal Ethic, se met dans la peau des patrons...

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00:00Bonjour José Burgos. Bonjour. Très heureuse de vous accueillir parce qu'un industriel,
00:06on a tellement besoin d'industriel. Vous avez une entreprise qui a fondé votre père. Tout à fait,
00:11il y a 40 ans. 40 ans. Ce qui est formidable dans ces créateurs que vous êtes, c'est que ça a
00:17commencé, c'est de la tollerie. Voilà, on est dans la fabrication de composants métalliques pour
00:22l'industrie. Oui, et vous avez évolué comment ? Parce que c'est plus du tout ça maintenant,
00:27c'est une boîte incroyable. Voilà, donc on a innové en fait d'une manière très importante
00:32continuellement et cette évolution nous a fait nous installer aussi en Chine où on produit depuis
00:39dix ans. Et puis cette année, on va lancer la fabrication au Texas dans une nouvelle usine.
00:44Et comment on va s'installer en Chine pour produire ? C'est le contraire d'habitude.
00:49Tout à fait. Donc notre volonté, ça a été de s'installer en Chine pour vendre aux Chinois
00:55directement. C'est génial. Vous vendez quoi aux Chinois ? Alors on vend des panneaux d'explosion,
01:00ce sont des composants de sécurité qui vont dans les usines pour protéger les usines contre les
01:06risques d'explosion. Alors donc là, expliquez-moi parce qu'il y a quand même eu, je suppose que
01:10quand votre père a démarré, il devait avoir deux salariés. Tout à fait. Et voilà, comme nos boîtes
01:15la plupart du temps, et c'était de la tollerie. Oui. Et donc quel a été le ressort créatif dans
01:21tout ça ? Qu'est-ce qui a fait évoluer ? Donc c'est vraiment la fabrication de composants
01:26métalliques. Donc la matière première, c'est de la tôle. On transforme cette tôle pour en faire
01:32des pièces métalliques. Des pièces métalliques qui servent à ? Alors au départ, le produit historique,
01:37c'était dans la manutention des produits en vrac pour transporter des céréales notamment. Et puis,
01:43on a racheté un brevet il y a quinze ans lié à la protection contre les explosions. Et maintenant,
01:50on est sur cette activité d'une manière importante. Mais c'est un marché en fort
01:54développement. Et qu'est-ce qui explose de l'industrie ? Alors les batteries, par exemple,
01:58on est sur un nouveau marché depuis deux ans lié aux énergies renouvelables. Il faut savoir que
02:03dans les énergies renouvelables, vous avez les éoliennes et les panneaux solaires qui sont
02:10reliés au stockage d'énergie par batterie au lithium. Et les batteries au lithium, ça peut
02:15exploser. Et d'où l'utilisation de nos produits de protection pour protéger des dommages collatéraux
02:25liés aux explosions. Alors quand vous dites que ça peut exploser, d'abord, ça explose souvent ? Ça
02:30explose pas très souvent, mais il y a un vrai risque. Donc, les clients doivent se protéger
02:34en utilisant nos produits. J'ai bien compris. C'est-à-dire qu'on met nos éléments de protection
02:41en métal sur les toits des containers dans lesquels il y a des batteries. S'il y a une
02:48explosion, notre produit s'ouvre pour laisser s'échapper. C'est comme un panneau ? C'est un peu
02:52comme une cocotte minute, on va dire, pour résumer. C'est-à-dire que si on a une explosion, notre
02:56produit s'ouvre. L'explosion va vers le ciel. Et de cette manière-là, on réduit les dommages
03:03collatéraux. Et ça se renouvelle comme produit ? Il y en a besoin de renouveler souvent ? Non,
03:09ça a une durée de vie assez longue, mais on est sur un marché exponentiel lié aux énergies
03:16renouvelables. Donc, c'est en croissance dans le monde entier. Et on a réussi à avoir un contrat
03:21très important avec notamment Tesla qui a une activité dans ce domaine-là. À côté des véhicules
03:28électriques, il fait aussi du stockage d'énergie. C'est peu connu. Formidable. Et vous avez des
03:33concurrents ? Très peu. Ils sont restés sur le milieu industriel, mais pas vraiment sur les
03:38énergies renouvelables. Et nous, ce secteur-là, en plein développement, nous a amené à nous poser
03:44des questions en termes de levée de fonds. On avait besoin de lever des fonds pour accompagner
03:53cette croissance importante. Donc, on a décidé de faire une introduction en bourse l'année dernière.
03:59Magnifique ça. Magnifique. Et alors, s'il y a introduction en bourse, il y a partage de la
04:04richesse, bien sûr. Tout à fait. Chez nous, la partie sociale est très importante. Il faut
04:10savoir que dans notre société, on révise les salaires tous les six mois en suivant l'inflation.
04:14On a aussi la participation et l'intéressement. Et puis, au moment de l'introduction en bourse,
04:20on a fait un partage du capital avec les salariés. Donc, on a distribué gratuitement 1% du capital à
04:27l'ensemble des salariés. Donc, ils ont des actions. Ils sont actionnaires. Tout à fait. Et ils en
04:30achètent aussi parce que moi, en tant que chef d'entreprise, je trouve qu'il faut mettre son
04:33argent aussi. Il faut y croire. C'est vrai. Ça nous a assez surpris d'une manière très positive
04:39l'intérêt des salariés qui ont suivi le projet d'IPO. Et donc, on a de nombreux salariés qui
04:46ont investi même avant la distribution gratuite des actions. Vous, vous étiez le fils du fondateur.
04:53Vous êtes né avec les produits historiques. Oui, avec les produits historiques. Moi, je me suis
04:59beaucoup occupé du développement international. Donc, c'est le déploiement en Asie et maintenant
05:05en Amérique du Nord. On ne peut pas dire que ça a été facile. On a mis 15 ans vraiment à se faire
05:12connaître dans ce milieu de l'explosion. Mais maintenant, on est devenu un acteur important.
05:18Alors ça, c'est assez extraordinaire. Et en fait, une dernière question parce que c'est un parcours
05:23exceptionnel. On devrait en raconter toute la journée des parcours comme ça parce qu'on se
05:28plaint tout le temps. Vous avez monté une boîte industrielle exceptionnelle. Et est-ce que vous
05:34avez l'impression maintenant, vous avez voyagé un peu partout, si c'est à recommencer de zéro ? Est-ce
05:39que vous pensez que vous recommenceriez de zéro en France ou est-ce qu'il y a des pays où c'est
05:44beaucoup plus facile, où on trouve plus de main-d'œuvre ? Quel est votre sentiment ?
05:49Nous, on est très liés à notre territoire. Donc, on recommencerait en France. On essaye
05:54vraiment au maximum de produire en interne toutes nos pièces. Et vous formez vos… parce que les
06:02ouvriers, on n'en trouve pas beaucoup. Nous, on est très, très fiers d'exporter énormément. Par
06:06exemple, en Italie, qui est un pays normalement industriel, c'est lui qui exporte en France.
06:11Et la Chine, n'en parlons pas. Eh bien, nous, on exporte en Italie,
06:13en Espagne, en Allemagne. Et donc, je trouve qu'il y a trop peu de PME françaises qui exportent. Et
06:21donc, nous, on montre le chemin. Il faut se bouger, aller vers l'extérieur et ne pas hésiter parce
06:27que les marchés sont là. Eh bien, c'est le mot de la fin. Merci. Bravo. Merci beaucoup.
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