L’avenir du marché des DBA [Michel Kalika]
Xerfi Canal a reçu Michel Kalika, Président-fondateur du Business Science Institute et professeur émérite à l’IAE Lyon school of management, Université de Lyon, pour parler de l'avenir du marché des DBA.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
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00:00 [Musique]
00:08 Bonjour Michel Kalika.
00:09 Bonjour Jean-Philippe Deneu.
00:10 Michel Kalika, président fondateur du Business Science Institute, institution qui délivre un DBA,
00:16 donc un Doctorate of Business Administration, c'est-à-dire un doctorat pour les professionnels.
00:21 Michel Kalika, le DBA aujourd'hui c'est un marché.
00:24 Alors, il faut mettre les mots, c'est un marché qui est couru.
00:28 On en est où de l'évolution de ce marché ?
00:31 C'est un marché qui se développe.
00:34 Business Science Institute a été créé il y a 10 ans.
00:37 A l'époque, il y avait très peu de DBA, notamment en France,
00:40 il y en avait plus dans l'environnement anglo-saxon.
00:42 Et donc, c'est un marché qui se développe, qui se développe fortement
00:45 avec l'apparition de toute une série de nouveaux acteurs.
00:48 Alors, la question qu'on peut se poser, c'est pourquoi il se développe ?
00:52 Alors, on a constaté, on l'a acté dans l'ouvrage,
00:58 le Doctorate of Business Administration, valoriser votre pratique professionnelle.
01:03 On a considéré que le marché se développait pour trois raisons principales.
01:09 La première, c'est un besoin de différenciation des managers.
01:13 Aujourd'hui, on est dans une situation où le Master, le MBA, c'est totalement banalisé.
01:20 Et si l'on veut faire la différence, notamment dans les grandes organisations,
01:26 notamment dans les métiers du consulting,
01:28 eh bien, ça passe par un autre diplôme que le MBA, ça passe par le doctorat.
01:36 Or, le doctorat traditionnel n'est pas adapté, nullement adapté aux besoins des managers.
01:41 Donc, le DBA est une forme de réponse, un besoin de différenciation.
01:45 C'est la première raison.
01:47 La deuxième raison, elle est liée aux crises que l'on connaît depuis quelques années.
01:51 Crise sanitaire, crise climatique, crise géopolitique.
01:56 Toutes ces crises remettent en cause des connaissances acquises au fil des décennies passées.
02:03 Ce qui veut donc dire qu'il y a un besoin de création de connaissances.
02:06 Alors, la création de connaissances en management ne peut pas reposer que sur le travail des universitaires.
02:15 La création de connaissances en management, elle peut et doit reposer sur l'interrelation,
02:21 l'interaction entre des praticiens qui sont au contact du terrain
02:25 et des universitaires qui apportent des modèles, des théories et des façons de les aborder.
02:31 Donc, ce besoin de création de connaissances justifie qu'un certain nombre de managers
02:36 ont envie de prendre du recul à un moment de leur carrière, moyenne d'âge, 45 ans,
02:43 et créer de la connaissance en travaillant avec des académiques, des universitaires.
02:48 Et puis, il y a une troisième raison qui est plus personnelle.
02:52 Quand on arrive à 45 ans, à un moment de la carrière, on peut avoir un besoin de réalisation,
02:57 un besoin de dépassement, un besoin de donner du sens ou un autre sens à une activité.
03:04 Et le dibié permet cette prise de recul par rapport à une activité qu'on a conduite pendant 15-20 ans.
03:12 Ce sont les raisons pour lesquelles aujourd'hui le marché se développe.
03:17 Et donc, le marché va se développer du fait de la réponse à cette demande.
03:22 Et puis, le fait qu'il y ait de plus en plus d'institutions sur le marché
03:25 va également encourager ce marché à se développer.
03:27 Bien sûr, l'évangéliser, comme on dit.
03:30 Il y a quand même une question que je me pose, Michel Kalika, en vous écoutant.
03:33 Partout, partout, le discours politique, c'est des thèses, plus de doctorat,
03:40 le grade d'excellence et le niveau doctoral, etc.
03:44 Et la recherche, la synergie entre la recherche et le privé.
03:47 J'ai envie de vous dire, comment est-il possible qu'il ne se soit pas déjà beaucoup plus développé ?
03:52 Ce qu'on est en train d'observer, c'est que le dibié est en train, notamment en France,
03:57 de valoriser le cursus doctoral.
04:00 Parce que le dibié, c'est beaucoup plus qu'un diplôme.
04:02 Le dibié, c'est un générateur d'impact.
04:04 C'est un générateur de recommandations managériales.
04:07 Et donc, de façon paradoxale, le dibié aujourd'hui est en train de redonner de la valeur au titre de docteur.
04:16 Il serait sans doute temps qu'on en prenne conscience et qu'on se saisisse vraiment au niveau de cette question du dibié.
04:23 Il y a un enjeu sociétal, managérial, mais sociétal pour la compétitivité économique qui est absolument majeur.
04:29 Merci Michel Kalika.
04:30 Merci Jean-Philippe Denis.
04:32 [Musique]