Assemblée générale mixte des actionnaires de Vivendi 2024

Vivendi

29/04/2024

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00:00:00 Dans un monde où les idées brillent, les passions nous animent

00:00:03 et les expériences ne connaissent pas de limite,

00:00:05 nous sommes Vivendi, un leader mondial de la culture,

00:00:08 du divertissement, des médias et de la communication.

00:00:11 D'un continent à l'autre, de pays en pays,

00:00:13 notre empreinte se déploie à travers le monde,

00:00:15 célébrant notre unité au sein même de notre diversité.

00:00:19 Nous sommes des créateurs et des innovateurs.

00:00:22 De la télévision au cinéma avec Canal+,

00:00:24 en passant par la presse avec Prisma Média

00:00:27 et le monde fascinant des jeux vidéo avec Gameloft.

00:00:30 Avec Avast, nous utilisons la force des idées créatives,

00:00:33 porteuses de sens au service des marques,

00:00:35 des entreprises et de la société dans son ensemble.

00:00:38 Avec Lagardère, nous devenons le troisième groupe mondial

00:00:41 dans l'édition Grand Public et Éducation.

00:00:44 Des films au spectacle, de la télé à la mode,

00:00:46 des livres aux jeux vidéo, nous libérons la créativité.

00:00:50 Nous révélons la profondeur des mots et la magie du savoir.

00:00:53 Nous n'offrons pas simplement des produits et des services,

00:00:56 mais des expériences uniques et inoubliables

00:00:58 qui transforment le retail en véritable aventure humaine.

00:01:01 Mais ce qui nous rend vraiment uniques,

00:01:03 ce sont les personnes qui donnent vie à cette vision.

00:01:05 Ensemble, nous sommes encore plus forts.

00:01:08 Nous sommes Vivendi,

00:01:10 une force globale aux inspirations locales,

00:01:13 toujours en quête d'excellence

00:01:14 et animée par notre esprit d'innovation.

00:01:16 Ensemble, continuons à nourrir les passions,

00:01:19 à émerveiller nos publics

00:01:20 et à contribuer à rendre le monde meilleur.

00:01:23 Mesdames et Messieurs, chers actionnaires,

00:01:25 bienvenue à l'Assemblée générale annuelle 2024 du groupe Vivendi.

00:01:29 C'est évidemment un très grand plaisir de vous accueillir,

00:01:33 comme chaque année désormais,

00:01:35 dans cette mythique salle de l'Olympia.

00:01:38 Cette réunion annuelle est un moment privilégié

00:01:41 pour nous rassembler,

00:01:42 pour discuter des perspectives à venir

00:01:45 et valider ensemble la stratégie de l'avenir.

00:01:48 Je profite de cette occasion pour remercier chaleureusement

00:01:52 chacune et chacun d'entre vous pour votre soutien.

00:01:56 Certains d'entre vous êtes d'ailleurs de fidèles actionnaires

00:02:01 depuis fort longtemps.

00:02:03 Je remercie évidemment celles et ceux

00:02:05 qui ont fait le déplacement aujourd'hui

00:02:07 et évidemment ceux qui nous suivent à distance,

00:02:10 et je sais qu'ils sont nombreux.

00:02:12 Également, je remercie les partenaires

00:02:14 de l'Assemblée générale de l'Olympia

00:02:16 et je sais qu'ils sont nombreux.

00:02:18 Également, permettez-moi de remercier

00:02:20 les membres du Conseil de surveillance

00:02:22 de leur présence et de leur contribution

00:02:25 à la vie du groupe.

00:02:27 Nous avons eu la chance cette année

00:02:28 d'accueillir notre conseil Lucie Strandadora,

00:02:31 désignée par le comité de la Société européenne

00:02:34 au mois de septembre dernier,

00:02:36 et bien sûr Sébastien Bolloré,

00:02:37 que vous avez élue lors de l'Assemblée générale

00:02:40 l'an dernier.

00:02:42 Aujourd'hui, nous proposerons deux renouvellements

00:02:44 lors de cette Assemblée générale.

00:02:47 Celui de Laurent Dassault,

00:02:48 que je remercie de sa présence,

00:02:51 et le mien.

00:02:53 Sont présents à mes côtés,

00:02:55 comme chaque année maintenant,

00:02:56 M. Frédéric Crépin, secrétaire général du groupe,

00:02:59 Mme Katja Lawson, présidente du comité d'audits,

00:03:02 M. Arnaud Puyfontaine, président du directoire,

00:03:05 Céline Merle-Béral, directrice de la stratégie

00:03:08 ressources humaines et culture d'entreprise,

00:03:10 et François Larose, notre directeur financier.

00:03:13 Je remercie aussi les autres membres du directoire

00:03:16 qui sont présents, M. Maxime Saada,

00:03:18 président du directoire de Canal+ et de Dailymotion,

00:03:22 et Mme Claire Léoste, présidente de Prisma Media.

00:03:25 Enfin, je remercie les membres du comité exécutif de Vivendi,

00:03:29 et évidemment l'ensemble des équipes.

00:03:31 Je vous propose de passer aux formalités,

00:03:34 et je laisse la parole à notre secrétaire général,

00:03:36 Frédéric Crépin.

00:03:38 Merci, M. le président.

00:03:40 Je vous rappelle que notre Assemblée générale

00:03:42 a été convoquée ce jour par avis

00:03:43 de convocation publié au ballot du 10 avril 2024

00:03:46 et dans le journal d'annonce légale,

00:03:48 affiche parisienne de la même date,

00:03:50 ainsi que par lettre adressée à tous les actionnaires nominatifs.

00:03:54 Se trouvent sur le bureau de l'Assemblée

00:03:56 les documents qui ont été tenus à la disposition des actionnaires

00:03:58 dans les formes et les délais prescrits par la loi.

00:04:02 Je vous rappelle enfin que votre Assemblée

00:04:03 est appelée à se prononcer sur l'ordre du jour suivant.

00:04:07 L'approbation des rapports et des comptes de l'exercice 2023

00:04:10 et la fixation du dividende,

00:04:12 l'approbation du rapport des commissaires aux comptes

00:04:14 sur les conventions réglementées,

00:04:16 l'approbation des éléments de la rémunération 2023 et 2024

00:04:20 des mandataires sociaux,

00:04:21 le renouvellement de M. Yannick Bolloré

00:04:23 et de M. Laurent Dassault

00:04:25 en qualité de membres du Conseil de surveillance,

00:04:28 la nomination de la société Grande-Tortonne

00:04:30 en qualité de commissaire aux comptes,

00:04:32 la nomination des sociétés Grande-Tortonne et Deloitte

00:04:35 et associées en qualité de commissaire aux comptes

00:04:37 en charge de certifier les informations

00:04:39 en matière de durabilité,

00:04:42 et enfin les autorisations et délégations

00:04:44 relatives aux achats et annulations d'actions,

00:04:46 ainsi qu'aux augmentations de capital

00:04:48 sans maintien du droit préférentiel de souscription

00:04:50 au profit des salariés de votre groupe.

00:04:54 Le quorum provisoire s'élève à 69,31%.

00:04:59 L'Assemblée générale est en conséquence

00:05:01 régulièrement constituée.

00:05:02 Des actionnaires arrivent encore,

00:05:04 donc le quorum définitif sera arrêté avant les votes.

00:05:08 Pour la formation du Bureau,

00:05:10 l'Assemblée est présidée par Yannick Bolloré

00:05:12 en sa qualité de président du Conseil de surveillance.

00:05:15 Je suis également très heureux d'accueillir

00:05:17 Mme Juliette Lacarrière,

00:05:18 représentant les sociétés Compagnie de Cornouailles

00:05:21 et Compagnie de Lodet,

00:05:23 ainsi que Mme Florence Drion,

00:05:25 représentant le Fonds commun de placement

00:05:26 des salariés Groupe Vivendi.

00:05:28 Ce sont nos principaux actionnaires

00:05:30 qui acceptent de remplir les fonctions de scrutateurs.

00:05:32 Elles sont présentes ici au 1er rang.

00:05:34 Si Yannick Bolloré en est d'accord,

00:05:36 je vous propose d'assurer les fonctions de secrétaire.

00:05:39 Je suis d'accord. -Merci, Yannick.

00:05:41 Et enfin, Maître Sylvain Thomazon et Denis Kalipp,

00:05:44 huissiers de justice,

00:05:45 ont procédé à la vérification des opérations d'émargement

00:05:49 et vérifieront le bon déroulement des votes

00:05:51 lors de votre Assemblée. Je vous remercie.

00:05:53 -Merci, cher Frédéric.

00:05:55 L'Assemblée est donc officiellement ouverte.

00:05:57 Bienvenue officiellement à l'Assemblée générale 2024

00:06:01 du Groupe Vivendi.

00:06:02 Chers actionnaires,

00:06:05 cette année écoulée a été riche en événements majeurs,

00:06:09 tant pour notre groupe,

00:06:11 nous y reviendrons, que pour notre industrie.

00:06:14 Avant tout, nous avons évidemment une pensée toute particulière

00:06:17 pour les équipes de Vivendi

00:06:20 qui vivent dans des régions du monde

00:06:21 affectées par des conflits.

00:06:25 Tout au long de l'année, nous avons eu à coeur

00:06:27 d'accompagner chacun de nos collaborateurs

00:06:30 pour assurer leur sécurité.

00:06:32 Ça a été notre priorité

00:06:34 et nous poursuivrons nos actions

00:06:36 pour être au plus près d'eux dans leur quotidien troublé.

00:06:39 Chez Vivendi, nous avons la chance,

00:06:41 en tant que leader mondial de la culture,

00:06:44 du divertissement des médias et de la communication,

00:06:47 d'avoir un impact positif sur la société dans son ensemble

00:06:51 alors que la guerre est à nos portes.

00:06:54 Par la défense et la promotion de la diversité culturelle,

00:06:58 mais aussi en facilitant les échanges

00:07:00 et la compréhension de l'autre,

00:07:02 grâce à nos contenus et nos créations,

00:07:06 je suis convaincu de notre rôle.

00:07:08 En réalité, militer pour la culture,

00:07:11 c'est militer pour la paix.

00:07:13 La culture est ainsi un bien essentiel

00:07:17 qu'il est primordial de préserver.

00:07:20 C'est tout le sens de notre signature chez Vivendi,

00:07:22 "Creation Unlimited".

00:07:25 Nous avons pour mission de réunir

00:07:26 un ensemble exceptionnel de talents

00:07:29 dans toutes les formes d'expression

00:07:31 au service de la créativité et de l'émotion,

00:07:33 proposant une offre de divertissement

00:07:35 sans pareil dans le monde.

00:07:37 C'est ainsi que l'année 2023 a vu naître la Fondation Vivendi.

00:07:42 Cette fondation incarne notre raison d'être.

00:07:45 Elle vise à ouvrir la culture à tous.

00:07:49 C'est l'une des manifestations de l'impact positif

00:07:53 que nous souhaitons avoir sur la société

00:07:56 comme sur l'environnement.

00:07:57 Nous reviendrons plus tard sur nos actions en matière de RSE.

00:08:01 Malgré ce contexte incertain,

00:08:03 la période est riche en opportunités

00:08:06 pour Vivendi et l'ensemble de nos entités.

00:08:09 En 2023, nous avons eu la joie d'enfin,

00:08:14 et je dis bien enfin,

00:08:15 finaliser le rapprochement avec le groupe Lagardère,

00:08:18 qui marque une nouvelle étape

00:08:20 dans notre ambition stratégique

00:08:22 de transformation et d'internationalisation.

00:08:26 Ce rapprochement a été le fruit de la mobilisation

00:08:28 d'un très grand nombre de collaborateurs,

00:08:30 tant chez Vivendi que chez Lagardère.

00:08:34 Véritable épopée, si vous me le permettez,

00:08:37 une épopée de plus de deux ans,

00:08:40 qui a donné lieu à des contreparties parfois douloureuses.

00:08:43 J'ai en tête les sessions d'Editis ou de Gala.

00:08:46 Mais cette opération nous confère

00:08:49 une véritable nouvelle dimension.

00:08:52 Lagardère Publishing est le troisième groupe mondial

00:08:55 dans l'édition, premier en France,

00:08:57 deuxième en Angleterre.

00:08:59 Lagardère Travel Retail est un leader mondial

00:09:02 dans le commerce en zone de transport.

00:09:04 Et Lagardère est également propriétaire de médias,

00:09:08 mais également de salles de spectacle.

00:09:11 Nos activités, tant en termes de portefeuille de produits

00:09:15 que d'implantation géographique,

00:09:18 se complètent parfaitement.

00:09:20 Nos résultats annuels l'illustrent déjà.

00:09:23 Fort de ce rapprochement et de l'excellence opérationnelle

00:09:26 de nos entités, nous avons progressé en 2023

00:09:29 avec un chiffre d'affaires qui a dépassé les 10 milliards d'euros

00:09:32 et un EBITDA de plus de 930 millions d'euros.

00:09:35 Si on regarde en année pleine ce que ce rapprochement

00:09:38 représenterait, c'est un chiffre d'affaires

00:09:41 pro-forma de 18 milliards d'euros.

00:09:43 Et François Larose reviendra plus en détail dans un instant

00:09:47 sur ce bilan dont nous sommes très fiers.

00:09:49 C'est un bilan qui représente le fruit du travail

00:09:53 de 73 000 collaborateurs à travers le monde,

00:09:56 dont 36 000 seulement pour le groupe Lagardère.

00:10:00 Notre rapprochement fait aussi sens,

00:10:03 car nos deux groupes partagent des valeurs similaires.

00:10:07 La même passion pour l'innovation,

00:10:10 la même passion pour la création sous toutes ses formes,

00:10:13 la même ambition de créer de l'émotion

00:10:16 et de délivrer des expériences nouvelles.

00:10:19 Cette collaboration repose sur des fondations de confiance,

00:10:24 de respect mutuel et d'engagement envers l'excellence.

00:10:29 Le groupe Lagardère a par ailleurs su montrer

00:10:32 d'incroyables performances ces dernières années

00:10:35 et continue d'exceller, comme le reflètent

00:10:38 les résultats remarquables présentés la semaine dernière

00:10:41 pour le premier trimestre.

00:10:43 Un grand bravo à toutes les équipes du groupe Lagardère.

00:10:46 Plus de 200 d'entre elles sont là aujourd'hui

00:10:49 et évidemment à Arnaud Lagardère que je salue.

00:10:52 J'ai d'ailleurs eu l'occasion de l'exprimer la semaine dernière

00:10:56 lors de l'Assemblée Générale du groupe Lagardère,

00:10:59 le bonheur et l'honneur de travailler avec Arnaud

00:11:03 et l'ensemble de ses équipes.

00:11:05 Je tiens aussi évidemment à saluer l'excellente performance

00:11:09 en 2023 de nos principaux métiers,

00:11:12 évidemment le groupe Canal+ qui a poursuivi avec succès

00:11:15 l'Assemblée internationale et aussi Avas

00:11:18 qui se place dans le peloton de tête des entreprises

00:11:21 les plus performantes du secteur.

00:11:24 Maxime et Raphaël reviendront sur les temps forts

00:11:27 de leur année, tout comme Claire Léoste

00:11:30 qui pourra souligner l'excellent travail réalisé

00:11:33 par les équipes de Prispa Media.

00:11:35 Aujourd'hui, chers actionnaires, nous sommes cependant

00:11:38 confrontés à une double réalité.

00:11:41 La première réalité concerne l'industrie

00:11:44 dans laquelle nos métiers évoluent.

00:11:47 Notre industrie est marquée par une concurrence féroce

00:11:50 et des défis de réinvention sans équivalent.

00:11:53 Notre priorité est de donner de l'agilité à nos entités

00:11:58 et les moyens humains et financiers

00:12:01 afin qu'elles soient capables d'embrasser

00:12:03 cette révolution nécessaire.

00:12:05 La seconde réalité est propre à notre groupe.

00:12:10 Depuis la distribution et la cotation d'Universal Music

00:12:15 en septembre 2021, Vivendi subit une décote

00:12:19 de conglomérats très importante.

00:12:22 Vous avez affiché à l'écran la slide que nous appelons

00:12:27 la valorisation par la somme des parties.

00:12:30 Cette slide date du 11 décembre 2023,

00:12:33 deux jours avant l'annonce du projet

00:12:36 dont je vais vous parler.

00:12:38 A cette date, le consensus des analystes,

00:12:41 le marché, valorisait nos actifs en moyenne

00:12:47 à 12,9 milliards d'euros.

00:12:49 C'est la première ligne que vous voyez.

00:12:51 C'est d'ailleurs une valorisation que je trouve

00:12:54 à titre personnel plutôt conservatrice,

00:12:57 car je suis persuadé que nos principaux actifs

00:12:59 valent bien plus.

00:13:01 Nos principaux actifs comprennent évidemment

00:13:04 le groupe Canal+, Avas, Prisma Media,

00:13:07 Gameloft, Dailymotion, GVA et Vivendi Village

00:13:11 que nous détenons à 100%, ainsi que la participation

00:13:14 que nous détenons dans le groupe Lagardère

00:13:16 qui était à cette date de 59,8%.

00:13:20 Si vous regardez les lignes 2 et 3,

00:13:24 nos participations financières, vous voyez que la valeur

00:13:28 à la date du marché, donc des sociétés cotées en bourse,

00:13:31 était de 7,4 milliards d'euros.

00:13:35 Donc 4,6 milliards seuls pour Universal Music,

00:13:39 qui a d'ailleurs progressé depuis.

00:13:42 Vous retirez à ces actifs et ces participations financières

00:13:46 la dette à fin 2023, qui était, vous le voyez à l'écran,

00:13:50 de 2,8 milliards d'euros, dont d'ailleurs 2 milliards

00:13:53 correspondant à celle de Lagardère,

00:13:56 ainsi que les autres passifs qui sont essentiellement

00:13:58 des provisions.

00:14:00 Et cela nous permet d'évaluer la valeur nette

00:14:03 des actifs de Vivendi à 16,6 milliards d'euros.

00:14:07 Comme le capital du groupe Vivendi comporte

00:14:10 1 milliard d'actions, un actif net par action de 16,20 euros.

00:14:14 Or, au 11 décembre, la capitalisation de Vivendi

00:14:20 représentait 9,2 milliards d'euros.

00:14:22 La valeur d'entreprise de Vivendi représentait

00:14:24 9,2 milliards d'euros, avec un cours de l'action

00:14:27 à 9 euros.

00:14:29 La valeur boursière de Vivendi subissait ainsi

00:14:32 ce qu'on appelle une décote de conglomérats,

00:14:35 mais qui était très élevée, j'ai envie de dire trop élevée,

00:14:40 à 44%.

00:14:42 Cette décote, vous en conviendrez, chers actionnaires,

00:14:45 limite fortement notre capacité à réaliser des opérations

00:14:50 de croissance externe pour nos filiales

00:14:52 dans cet environnement international,

00:14:55 marqué notamment par de nombreuses opportunités d'investissement.

00:14:59 Dans ce contexte, le directoire, dirigé et présidé

00:15:03 par Arnaud de Puyfontaine, a décidé de proposer

00:15:07 au Conseil de surveillance d'étudier la faisabilité

00:15:10 d'un projet de scission de la société en plusieurs entités

00:15:13 qui seraient chacune cotées en bourse.

00:15:16 Depuis cette date, les travaux se poursuivent

00:15:19 pour préciser les éventuels contours d'un tel projet

00:15:22 qui reste pleinement à l'état d'étude à ce stade.

00:15:26 L'une des hypothèses actuellement à l'examen

00:15:29 que vous voyez affichée à l'écran

00:15:32 serait une scission partielle de Vivendi

00:15:35 où Groupe Canal+, Avas

00:15:38 et une société regroupant des actifs dans l'édition

00:15:41 et la distribution deviendraient des entités cotées en bourse.

00:15:46 Ce schéma rappelle, peu ou prou,

00:15:49 la méthode retenue pour Universal Music Group en 2021

00:15:53 qui a permis, vous en conviendrez à UMG,

00:15:56 de connaître le succès que nous connaissons aujourd'hui

00:15:59 et dont nous ne pouvons que nous réjouir en tant qu'actionnaires.

00:16:02 Suivant la même logique, dans l'hypothèse

00:16:05 d'une scission partielle telle qu'étudiée,

00:16:08 chaque actionnaire de Vivendi, chacun d'entre nous,

00:16:11 continuerait à être actionnaire de ces 3 sociétés

00:16:14 en plus de Vivendi.

00:16:17 Vivendi SE, de son côté, resterait en tant que tel.

00:16:20 Vivendi serait toujours cotée en bourse.

00:16:23 Elle conserverait son rôle d'accompagnement

00:16:26 dans la transformation et l'expansion des filiales

00:16:29 qui lui appartiendraient et continuerait

00:16:32 de gérer activement l'ensemble de ses participations.

00:16:35 Si le Conseil de surveillance

00:16:38 autorisait à terme la poursuite du projet de scission

00:16:41 dans cette direction, celui-ci devrait,

00:16:44 en premier lieu, être soumis, le moment venu,

00:16:47 à la consultation des instances représentatives

00:16:50 du personnel des entités concernées.

00:16:53 A l'issue de cette consultation devrait être sollicité

00:16:56 le cas échéant, un certain nombre

00:16:59 d'autorisations réglementaires nécessaires,

00:17:02 des approbations de la part des porteurs d'obligations

00:17:05 et autres prêteurs du groupe.

00:17:08 Évidemment, une telle étude nécessite encore beaucoup

00:17:11 d'étapes à valider et aucune décision définitive

00:17:14 n'est prise quant à ce schéma.

00:17:17 Vivendi va continuer de poursuivre son travail

00:17:20 et évidemment informera le marché

00:17:23 à chaque étape de son évolution.

00:17:26 Si ce projet se réalisait,

00:17:31 la date la plus probable serait très certainement

00:17:34 le premier semestre 2025.

00:17:37 Nous pourrions, par exemple, envisager

00:17:40 de nous appuyer sur l'Assemblée générale

00:17:43 de l'année prochaine, d'avril prochain,

00:17:46 pour soumettre ce projet

00:17:49 au vote de l'ensemble des actionnaires.

00:17:52 Vous l'aurez compris, 2024 sera très certainement

00:17:57 une nouvelle année de réinvention.

00:18:00 Le contexte macroéconomique et géopolitique

00:18:03 est certes incertain,

00:18:06 mais je suis convaincu que nos métiers ont tout

00:18:09 pour réussir cette année encore.

00:18:12 Les équipes, que je remercie chaleureusement,

00:18:15 sont restées engagées à délivrer une performance opérationnelle forte.

00:18:18 Chers actionnaires,

00:18:21 je vous remercie de votre attention

00:18:24 et je passe la parole maintenant à notre président du directoire,

00:18:27 Arnaud Puisantel.

00:18:31 Merci Yannick.

00:18:34 Chers actionnaires,

00:18:37 bonjour à toutes et à tous.

00:18:40 Je suis très heureux de vous retrouver aujourd'hui,

00:18:43 que de chemins parcourus depuis 2014.

00:18:46 Yannick le rappelait, l'année 2023 a été marquée

00:18:49 par l'arrivée du groupe Lagardère au sein de Vivendi.

00:18:52 Jean-Marc Pouissanel,

00:18:55 le directeur général de Vivendi,

00:18:58 a reçu un grand cadeau de l'année.

00:19:01 J'en profite pour, à mon tour, saluer chaleureusement

00:19:04 l'ensemble des collaborateurs du groupe

00:19:07 et les féliciter pour leur très bonne performance annoncée la semaine dernière.

00:19:10 C'est un grand plaisir d'avoir pu accueillir tous ces talents

00:19:13 chez Vivendi.

00:19:16 L'année 2024, quant à elle, vous l'aurez compris,

00:19:19 sera celle de l'étude du projet de transformation du groupe

00:19:22 pour préparer l'ensemble de nos activités

00:19:25 à l'avenir et faire en sorte que le prix de notre action

00:19:28 reflète la réalité de la valeur de l'ensemble de nos métiers.

00:19:31 Au lendemain de notre annonce

00:19:34 de projet de scission, le cours de bourse de Vivendi

00:19:37 a d'ailleurs réagi positivement avec une hausse de plus de 10%.

00:19:40 Comme tu le rappelais, Yannick,

00:19:43 beaucoup d'étapes restent encore à franchir.

00:19:46 Je voudrais dès à présent souligner que nous serons évidemment très vigilants

00:19:49 quant à l'impact social du dit projet.

00:19:52 Notre ambition serait d'aller encore plus loin

00:19:55 en libérant le potentiel de nos métiers,

00:19:58 en leur apportant toutes les ressources humaines

00:20:01 et l'agilité financière dont ils ont besoin.

00:20:04 Nos entreprises, en tant que pure players dans des secteurs spécifiques,

00:20:07 seraient ainsi encore plus compétitives.

00:20:10 Grâce à une base actionnariale solide et pérenne,

00:20:13 elles deviendraient cousines et elles poursuivraient

00:20:16 leurs projets de collaboration et de synergie.

00:20:19 Leurs opportunités de croissance se démultiplieraient

00:20:22 et elles retrouveraient leur agilité nécessaire pour évoluer

00:20:25 dans ce monde en constante évolution.

00:20:28 C'est d'autant plus essentiel qu'avec l'émergence

00:20:31 en 2023 de l'intelligence artificielle générative

00:20:34 qui révolutionne nos métiers, nous ouvrons la voie

00:20:37 à de nouvelles perspectives très enthousiasmantes.

00:20:40 Je suis convaincu que cette nouvelle technologie

00:20:43 que nous avons déjà intégrée dans notre quotidien

00:20:46 et dans bon nombre de nos activités, et ce depuis plusieurs années,

00:20:49 est une chance pour nos entités d'embrasser pleinement

00:20:52 la course à l'innovation qui a toujours été au cœur de notre ADN.

00:20:57 Nous avons maintenant la possibilité de nous appuyer

00:21:00 sur ces outils extraordinaires pour explorer de nouveaux territoires créatifs.

00:21:03 Plus que jamais, il est attendu chez chacun d'entre nous

00:21:07 de redoubler de créativité, d'ingéniosité et de passion

00:21:11 pour défier l'excellence et la performance des machines.

00:21:15 Chez Vivendi, nous croyons à la puissance

00:21:18 de l'intelligence artificielle dans nos métiers,

00:21:21 mais nous faisons également preuve de vigilance,

00:21:24 notamment en matière de cybersécurité et de propriété intellectuelle,

00:21:27 pour protéger nos contenus et leurs auteurs.

00:21:30 L'intelligence artificielle est l'un des exemples absolument cruciaux

00:21:33 de transformation de nos activités, à l'image de celles

00:21:36 qu'elles ont déjà réalisées jusqu'à présent, et en 2023 en particulier.

00:21:40 Maxime Saada, Raphaël Deandris et Claire Léos

00:21:43 vous en donneront des exemples, qu'il s'agisse de la progression

00:21:46 du nombre d'abonnés et du développement international pour Canal+,

00:21:49 des acquisitions et de la mise en place de partenariats stratégiques,

00:21:52 notamment en matière d'intelligence artificielle ou de retail media par Avas,

00:21:56 et du développement sur de nouveaux segments,

00:22:00 le luxe, la décoration, la jeunesse, pour Prisma.

00:22:04 Tout comme nos autres activités, Gameloft a également mené

00:22:08 un grand travail de transformation, passant d'un éditeur de jeux

00:22:11 exclusivement sur mobile, à un éditeur de jeux disponible

00:22:15 sur toutes les plateformes, à l'image du succès de Disney Dreamlight Valley.

00:22:19 L'activité PC console de Gameloft a ainsi représenté 36%

00:22:23 du chiffre d'affaires total de la société en 2023.

00:22:27 Gameloft doit et va continuer à se réinventer pour améliorer ses performances.

00:22:32 J'aimerais aussi féliciter les équipes de CityCat et des festivals

00:22:35 pour la très belle année 2023 réalisée.

00:22:38 Vous le savez, nous avons souhaité entamer un processus de cession

00:22:42 de la partie internationale de ces activités pour leur permettre

00:22:44 d'accélérer leur croissance. Nous avons signé une promesse d'achat

00:22:48 reçue de CityS Event Team. Le processus suit son cours

00:22:52 et leur offrira de nouvelles possibilités et opportunités de développement.

00:22:56 Yannick le rappelait, Vivandi ce sont aussi des participations financières

00:23:01 et notamment Universal Music Group dont nous détenons 10% du capital.

00:23:05 Le modèle du MG est solide avec 9 des 10 meilleurs artistes

00:23:09 au classement mondial de l'IFPI en 2023.

00:23:12 C'est la fédération internationale de l'industrie phonographique.

00:23:15 L'évolution du titre depuis la cotation d'Universal en septembre 2021

00:23:18 reflète d'ailleurs la confiance des investisseurs puisque l'action

00:23:21 a augmenté depuis lors de 17%. Au-delà d'Universal Music Group

00:23:25 qui est une situation particulière puisque le groupe comptait auparavant

00:23:28 parmi nos activités contrôlées à 100%, nous avons investi depuis

00:23:32 plusieurs années dans un certain nombre de sociétés de médias et de télécom.

00:23:36 Dans l'hypothèse où nous réaliserions le projet de scission particiel,

00:23:40 nos participations dans UMG mais aussi Télécom Italia,

00:23:44 Financière Love Entertainment, Media for Europe, Telefonica ou encore Prisa

00:23:48 resterait dans Vivandi qui continueraient à les accompagner activement

00:23:52 en se concentrant sur la création de valeur.

00:23:55 Quelques mots pour terminer sur Télécom Italia.

00:23:58 Nous avons lancé une démarche juridique à l'encontre de la résolution

00:24:01 du Conseil de novembre 2023 concernant la vente du réseau fixe

00:24:05 de Télécom Italia qui aurait dû passer par une décision en Assemblée Générale.

00:24:10 Notre détermination est totale pour faire valoir nos droits légitimes

00:24:14 d'actionnaires et assurer une juste valorisation de notre participation.

00:24:20 Vous l'aurez compris, après une année 2023 marquée par une forte croissance

00:24:26 de nos résultats, la poursuite du travail de transformation de nos métiers

00:24:30 et l'annonce de l'étude du projet de scission, 2024 sera une année enthousiasmante.

00:24:36 J'ai souvent dit que le meilleur était à venir et je suis certain

00:24:41 que c'est encore plus vrai que jamais.

00:24:44 Nous sommes heureux de pouvoir continuer à avancer avec vous à nos côtés.

00:24:48 Merci encore à tous pour votre soutien et je laisse maintenant la scène

00:24:53 de l'Olympia à François Loraoze. Merci beaucoup.

00:24:57 Bonjour à tous.

00:25:11 Chers actionnaires, il me revient de vous présenter les résultats de 2023 de notre groupe.

00:25:17 Il a dit à délivrer des résultats opérationnels de grande qualité

00:25:21 dans un environnement économique toujours incertain.

00:25:24 Je vous résume ici les résultats que nous avons publiés le 7 mars dernier.

00:25:28 Le chiffre d'affaires, comme les bitas des métiers, sont en hausse de près de 10%,

00:25:33 essentiellement grâce aux contributions de Canal+, Avas et à l'intégration de la Gardère.

00:25:39 Le résultat net s'élève à 722 millions d'euros, c'est deux fois plus que l'année dernière,

00:25:45 qui était de 343 millions d'euros.

00:25:47 Et si l'on regarde le résultat net par du groupe, il s'élève à 405 millions d'euros

00:25:52 contre une perte de 1 milliard d'euros l'an dernier,

00:25:54 qui intégrait un impact exceptionnel lié à Télécom Italia.

00:25:58 Enfin, comme vous l'a dit Yannick, Vivendi emploie 73 000 personnes,

00:26:02 soit un effectif qui a doublé grâce à l'intégration de la Gardère au sein de votre groupe.

00:26:08 La répartition mondiale de notre chiffre d'affaires témoigne également

00:26:12 de notre présence sur tous les continents.

00:26:14 La France et l'Europe restent notre première zone géographique, avec 70% des revenus,

00:26:20 et l'activité du groupe en Amérique, en Afrique et en Asie-Pacifique

00:26:24 représente désormais 30% du chiffre d'affaires du groupe.

00:26:30 Comme vous le savez, nous avons consolidé la Gardère à compter du 1er décembre 2023,

00:26:34 et nous vous présentons sur ces deux tableaux les chiffres pro-forma 2023.

00:26:39 En année pleine, le chiffre d'affaires se serait élevé à 18 milliards d'euros

00:26:44 contre 16,5 en 2022, le résultat opérationnel à 1,2 milliard d'euros

00:26:49 et le reste à l'aide par du groupe à 446 millions d'euros.

00:26:55 Si nous regardons la situation financière, elle est toujours très solide,

00:26:59 avec plus de 17 milliards d'euros de fonds propres,

00:27:01 un endettement financier de 2,8 milliards d'euros

00:27:04 et des facilités de crédit de 3,2 milliards d'euros.

00:27:08 Ce bilan solide reflète la capacité de nos métiers à générer des cash-flow récurrents,

00:27:13 soit près de 900 millions en 2023.

00:27:18 Passons maintenant quelques instants sur l'évolution de la dette financière.

00:27:22 Nous passons d'une dette financière de 0,9 milliards d'euros à fin 2022

00:27:26 à 0,8 milliards d'euros à fin 2023.

00:27:29 Si l'on intègre la dette nette du groupe La Gardère, soit 2 milliards d'euros,

00:27:34 notre dette globale ressort à 2,8 milliards d'euros à fin 2023.

00:27:39 Concernant Vivendi, hors La Gardère, le groupe a dégagé un cash-flow de 0,9 milliards d'euros.

00:27:45 Si l'on intègre les sessions d'édifices Egala pour 0,7 milliards d'euros,

00:27:49 les acquisitions à la fois chez Canal+ et Avas pour près de 600 millions d'euros,

00:27:53 la dette nette est restée quasiment stable à 0,8 milliards d'euros.

00:27:59 Abordons à présent plus en détail les performances opérationnelles du groupe.

00:28:03 Le chiffre d'affaires de 10,5 milliards d'euros contre 9,6 milliards d'euros en 2022

00:28:08 est en croissance de 9,5% porté par Canal+ et Avas.

00:28:14 Cette progression comprend également 670 millions d'euros liés à l'intégration du groupe La Gardère au mois de décembre 2023.

00:28:23 Prisma Media, Gameloft, GVA et Dailymotion ont aussi réalisé des performances très satisfaisantes.

00:28:31 Concernant Vivendi Village, comme vous l'a dit Arnaud,

00:28:35 nous sommes dans un processus de cession au groupe allemand CTS Event Team.

00:28:41 L'opération devrait pouvoir se conclure dans les prochains mois

00:28:44 après consultation des instances représentatives du personnel.

00:28:49 Arrêtons-nous quelques instants sur la marge opérationnelle des métiers,

00:28:53 avec un EBITDA de 715 millions d'euros contre 646 millions d'euros en 2022.

00:28:58 C'est une augmentation de 10,6%.

00:29:01 Canal+ réalise une très bonne performance, passant de 515 millions d'euros à 525 millions d'euros, plus 2%.

00:29:08 Avas également, passant de 286 millions d'euros à 310 millions d'euros, c'est une augmentation très forte de 8%.

00:29:16 Prisma et Gameloft sont légèrement en dessous de leur performance de l'année dernière,

00:29:20 mais Vivendi Village s'est nettement redressé, passant d'une perte de 6 millions d'euros à un bénéfice de 13 millions d'euros.

00:29:27 Enfin, l'EBITDA de Dailymotion et GVA s'est améliorée de plus de 3 millions d'euros.

00:29:32 Si l'on ajoute à ces résultats la contribution de nos participations mises en équivalence,

00:29:36 principalement UMG et Lagardère jusqu'en décembre,

00:29:39 l'EBITDA du groupe ressort à 934 millions d'euros contre 860 millions d'euros l'année dernière, soit une hausse de 7,5%.

00:29:48 Quelques mots maintenant sur nos principaux métiers.

00:29:51 Canal+ tout d'abord, dont le chiffre d'affaires a dépassé le seuil des 6 milliards d'euros en 2023.

00:29:56 C'est une progression de 3%.

00:29:58 Et il est important de noter que l'ensemble des activités a contribué à cette très bonne performance.

00:30:03 A l'image de la France métropolitaine, dont le chiffre d'affaires a progressé de 3,3%,

00:30:09 porté à la fois par l'augmentation du parc d'abonnés et la croissance du revenu moyen par abonné,

00:30:14 mais aussi de l'international, avec une croissance de 1,2%.

00:30:18 Aussi à noter la performance de Studio Canal, avec une croissance de 14%,

00:30:23 qui a réalisé une année 2023 exceptionnelle,

00:30:26 partée par les succès de ses films et par les très bonnes performances de son catalogue.

00:30:31 La Gardère maintenant.

00:30:33 La Gardère a aussi réalisé une année 2023 remarquable.

00:30:38 Un chiffre d'affaires de plus de 8 milliards d'euros en progression de 14%.

00:30:42 Et un résultat d'exploitation record à 520 millions d'euros.

00:30:46 C'est une augmentation de 19% par rapport à l'année précédente.

00:30:49 Cette performance reflète l'excellence de ses 3 métiers.

00:30:53 L'édition ou la Gardère Publishing, avec un chiffre d'affaires annuel de 2,8 milliards d'euros

00:30:59 et une rentabilité de plus de 10%.

00:31:01 Le commerce en zone de transport, qu'on appelle aussi Travel Retail,

00:31:05 dont le chiffre d'affaires de 5 milliards d'euros a progressé de plus de 23%,

00:31:09 reflétant à la fois la progression du transport aérien dans le monde

00:31:13 et la qualité de son réseau à l'international.

00:31:17 Son résultat d'exploitation atteint un niveau historique de 245 millions d'euros.

00:31:22 Enfin, les autres activités qui regroupent la presse, les radios et les salles de spectacle

00:31:27 ont bénéficié de la bonne dynamique du live, tandis que les pôles news et radio

00:31:31 ont continué de se réinventer dans un marché en forte évolution.

00:31:36 Avas, avec une croissance de 4,4% en 2023 et qui a affiché une des plus fortes croissances

00:31:43 du secteur de la communication.

00:31:45 Sa rentabilité a également progressé avec un taux de marge de 11,5%

00:31:49 en progression constante depuis plusieurs années.

00:31:53 A noter que les trois divisions du groupe ont contribué à cette bonne performance,

00:31:57 tant en termes de chiffre d'affaires que de rentabilité.

00:32:00 Avas créative, Avas média et Avas Health & You, la verticale santé du groupe.

00:32:06 Enfin, la créativité des agences Avas a été primée sur les cinq continents

00:32:10 avec près de 1 400 récompenses attribuées à nos agences en 2023.

00:32:16 Je termine ce tour d'horizon avec nos autres actifs opérationnels.

00:32:20 Prisma Media, qui poursuit le développement de son activité digitale

00:32:23 et qui continue de se renforcer par des acquisitions ciblées dans la presse magazine et digitale.

00:32:29 Gameloft, qui a mené à bien sa stratégie de diversification autour des jeux multiplateformes

00:32:35 avec la sortie en avril du nouveau jeu Disney Speedstorm.

00:32:39 Dailymotion, dont la nouvelle application a été lancée avec succès en mai 2023

00:32:44 et qui poursuit sa régulière croissance du chiffre d'affaires.

00:32:48 Pour finir, GVA, notre opérateur télécom dédié à la fourniture d'accès Internet à très haut débit

00:32:53 en Afrique subsaharienne, qui est présent dans huit pays.

00:32:57 Sous la marque Canalbox, GVA a continué d'enregistrer une croissance soutenue

00:33:01 et couvre désormais 2,7 millions de foyers et se classe premier opérateur

00:33:06 dans la quasi-totalité de ses marchés.

00:33:10 Comme on le rappelait, le groupe détient un portefeuille de participation diversifié

00:33:14 d'une valeur boursière de plus de 8 milliards d'euros.

00:33:17 En 2023, ce portefeuille a permis à Vivendi de recevoir 171 millions de dividendes.

00:33:23 Vous voyez les principales participations du groupe dont nous avons déjà parlé,

00:33:26 UMG, Télécom Italia, MFE ou encore FL Entertainment.

00:33:31 De son côté, Canal+ confirme son développement actif à l'international.

00:33:36 Les prises de participation dans Vue, Viaplay, Multi Choice

00:33:41 vont se permettre d'accélérer encore la croissance, notamment en Asie et en Afrique.

00:33:48 Quelques mots maintenant sur le chiffre d'affaires du premier trimestre

00:33:51 qui a été publié ce matin à Vendbourse.

00:33:53 La performance est plus que satisfaisante.

00:33:55 Avec un chiffre d'affaires de 4,2 milliards d'euros,

00:33:58 c'est une croissance organique de 5,4 %.

00:34:01 Cette forte progression bénéficie notamment de la contribution significative

00:34:05 de la Gardère, en croissance de 9 %, Canal+ et Avas

00:34:09 affichant également de solides performances

00:34:11 avec des hausses respectives de 4,3 et 6,2 %.

00:34:16 Quelques mots sur le résultat social.

00:34:19 Le résultat social de Vivendi SE est caractéristique de celui d'une société holding

00:34:23 et ses produits financiers proviennent principalement des dividendes reçus.

00:34:28 327 millions, dont 106 millions pour la Gardère,

00:34:32 93 millions pour UMG et 85 millions pour Avas.

00:34:36 Cette année, cependant, le résultat est impacté par des dépréciations comptables

00:34:40 sur les comptes courants internes et titres qui pèsent pour plus de 3 milliards d'euros.

00:34:44 Au total, le résultat net social est donc en paire de 2,8 milliards d'euros.

00:34:51 Concernant l'affectation du résultat, il vous est proposé d'approuver la résolution 4,

00:34:56 soit le versement en cash au titre de 2023 d'un dividende ordinaire de 256 millions d'euros.

00:35:02 Cela représente 0,25 euros par action, soit un rendement de 2,6 % par rapport au cours de clôture au 31 décembre 2023.

00:35:11 Mesdames, Messieurs, chers actionnaires, je vous remercie pour votre attention.

00:35:15 Merci François. Je vous propose maintenant de passer au compte-rendu des travaux du Comité d'audit avec sa présidente, Katia Lawson.

00:35:24 [Musique]

00:35:35 Merci Yannick. Bonjour Mesdames et Messieurs.

00:35:39 En tant que membre du Conseil de surveillance, présidente du Comité d'audit et membre du Comité RSE de Vivendi,

00:35:46 je suis très heureuse de vous retrouver cette année encore.

00:35:49 En 2023, Vivendi s'est considérablement transformée pour poursuivre son développement et accroître la valeur de ses actifs.

00:35:58 En plus d'une performance opérationnelle remarquable, illustrée par un chiffre d'affaires à nouveau en hausse de près de 10 %

00:36:06 et un résultat opérationnel ajusté en progression de presque 12 % à taux de change et périmètre constant,

00:36:14 Vivendi a finalisé son rapprochement avec le groupe Lagardère et a cédé pour ce faire Editis et le magazine Galar.

00:36:23 Enfin, Vivendi a lancé en fin d'année l'étude d'un projet de scission de ses activités en plusieurs entités afin de libérer pleinement leur potentiel de développement.

00:36:35 C'est dans ce contexte de forte transformation que le Comité d'audit a travaillé, toujours sur la base d'une information riche, transparente et détaillée fournie par les équipes du groupe.

00:36:49 Garant de la qualité du contrôle financier interne comme externe et de la fiabilité de l'information fournie aux actionnaires et aux marchés,

00:36:59 le Comité d'audit a naturellement procédé à l'examen des comptes, du budget, de l'évolution des actifs, des travaux de l'audit interne,

00:37:10 avec une attention particulière sur les effets de changement de périmètre.

00:37:15 Ces revues ont eu lieu lors de trois réunions, toujours en présence des commissaires aux comptes.

00:37:23 Les travaux du Comité, au titre de l'exercice 2023, ont aussi porté sur la politique de responsabilité sociétale d'entreprise, RSE, et le programme de conformité du groupe.

00:37:38 Je vous avais indiqué l'année dernière être fière des performances de Vivendi, du fait notamment de la manière dont le groupe porte ses engagements en matière de RSE.

00:37:51 Je suis toujours aussi satisfaite de ces performances, et les travaux de 2023 ont encore démontré l'implication forte de Vivendi sur la mise en œuvre de ses engagements RSE.

00:38:05 Sur ce sujet, nous avons eu l'opportunité d'examiner en détail l'organisation déployée dans toutes les entités, ainsi que la feuille de route des chantiers prioritaires.

00:38:17 Nous avons accordé un soin particulier à la préparation à l'entrée en vigueur de la directive européenne dite Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD,

00:38:31 applicable depuis le 1er janvier 2024, qui fixe de nouvelles normes et obligations de reporting extra-financiers.

00:38:40 Nous avons aussi revu en détail les changements introduits par cette directive, ainsi que l'organisation et les grandes étapes du projet de mise en conformité initié à l'échelle du groupe.

00:38:54 La mise en œuvre de cette norme est abordée de manière très pragmatique par Vivendi, et perçue comme une opportunité pour renforcer encore sa démarche RSE, dont Yannick vous parlera dans quelques minutes.

00:39:08 En ce qui concerne le programme de conformité, qui est notamment constitué du programme anticorruption au titre de la loi SAPIN2 du 9 décembre 2016,

00:39:20 et du programme de prévention au titre de la loi relative aux devoirs de vigilance du 27 mars 2017,

00:39:28 nous avons revu là aussi les principaux dispositifs et les actions réalisées en 2023 ainsi que les priorités 2024.

00:39:39 Enfin, en prévision de l'expiration des mandats d'EY à l'issue de cette Assemblée générale, et conformément aux exigences réglementaires,

00:39:48 le comité d'audit a été associé au processus de renouvellement des commissaires au compte en charge de certifier les informations financières

00:39:58 et ceux qui certifient les informations extra-financières pour permettre la mise au vote aujourd'hui des projets de résolution 18, 19 et 20.

00:40:11 Comme vous le voyez, l'activité du comité d'audit est le reflet de celle du groupe.

00:40:16 Dans ce contexte, nous suivons déjà avec une attention particulière l'étude en cours du projet de scission.

00:40:25 Ce sujet sera certainement un axe majeur de nos travaux en 2024. Je vous remercie de votre attention.

00:40:32 Merci. Merci Katia et merci à l'ensemble des membres du comité d'audit.

00:40:39 J'ai le plaisir à présent d'appeler sur scène Philippe Benassin, président du comité de gouvernance, nomination et rémunération.

00:40:48 Bonjour Monsieur le Président, Mesdames et Messieurs, bonjour.

00:41:01 Il me revient de vous exposer la politique de rémunération des membres du directoire et du conseil de surveillance,

00:41:07 ainsi que les renouvellements proposés au sein du conseil de surveillance de Vivandi.

00:41:12 Comme vous le savez, Vivandi mène depuis 2022 un dialogue renforcé avec certaines agences de conseil en vote

00:41:18 et différents actionnaires sur les sujets de gouvernance et de rémunération.

00:41:24 S'agissant de la résolution 5, comme l'année dernière, nous avons publié en toute transparence le détail du niveau d'atteinte des critères financiers

00:41:31 et extra-financiers du bonus 2023 de Yannick Bolloré en sa qualité de président directeur général de Havas.

00:41:39 Dans le même esprit, les montants perçus dans les filiales du groupe par les membres du directoire exerçant des fonctions opérationnelles GéCanal+,

00:41:46 Havas et Prisma Média ont également été publiés en toute transparence.

00:41:51 Pour ce qui est de la résolution 6, la rémunération 2023 du président du conseil de surveillance est élevée à 400 000 euros,

00:41:59 à laquelle s'ajoutent 60 000 euros de jetons de présence. Cette rémunération est inchangée par rapport à l'exercice 2022.

00:42:07 Enfin, les résolutions 7 à 12 portent sur les rémunérations 2023 du président et des membres du directoire.

00:42:14 Les bonus 2023 s'établiraient à 92 % de la part fixe et est conditionné à votre approbation comme chaque année.

00:42:22 Pour rappel, la politique de rémunération prévoit un bonus compris entre 80 % et 100 % de la part fixe.

00:42:30 Pour 2024, la rémunération du président du conseil de surveillance est fixée à 600 000 euros, à laquelle s'ajoutent 60 000 euros de jetons de présence.

00:42:40 La politique de rémunération des autres membres du conseil reste inchangée pour 2024.

00:42:47 S'agissant du président et des membres du directoire, la politique de rémunération pour 2024 reste inchangée dans sa structure par rapport à 2023.

00:42:57 A noter toutefois le principe de l'attribution d'un montant en numéraire en cas de mise en œuvre du projet de scission de Vivendi.

00:43:04 Ce projet est actuellement à l'étude. En effet, pour objet de réduire la cote de conglomérat de Vivendi, comme évoqué tout à l'heure,

00:43:11 ce montant tiendra compte du rôle et de l'implication individuelle du président et de chaque membre du directoire.

00:43:18 Comme pour le bonus 2024, aucun versement ne pourra intervenir avant qu'il nous en soit rendu compte en 2025.

00:43:25 Comme vous le voyez sur ce slide, nous avons par ailleurs maintenu les améliorations apportées depuis plusieurs années dans le cadre du dialogue avec les agences de conseil en vote

00:43:34 et les actionnaires de Vivendi, notamment sur l'attribution d'actions de performance.

00:43:39 Pour rappel, les critères ESG qui sont différenciés pour le bonus et les actions de performance sont parfaitement alignés avec la trajectoire bas carbone de Vivendi,

00:43:49 validée par l'initiative Science Based Targets en 2023.

00:43:55 Il vous est par ailleurs proposé de renouveler le mandat de M. Yannick Bolloré ici présent.

00:44:01 Son renouvellement permettrait au Conseil de surveillance de continuer à bénéficier de son expertise des métiers de Vivendi

00:44:07 et d'assurer un parfait alignement dans la définition de la stratégie.

00:44:10 Il est également proposé de renouveler le mandat de M. Laurent Dassault en qualité du membre indépendant du Conseil de surveillance.

00:44:16 Son renouvellement permettrait de continuer à bénéficier de son expérience en matière de développement et de stratégie,

00:44:23 tout en restant majoritairement indépendant.

00:44:26 Sous réserve de votre approbation, le Conseil de surveillance restera ainsi composé de 55% de femmes et de 55% d'indépendants.

00:44:34 Voilà, vous savez tout, je vous remercie. Merci bien.

00:44:38 Bravo.

00:44:39 Merci M. le Président, merci Philippe.

00:44:42 Nous avons maintenant le plaisir d'accueillir Mme Claire Pagionnat du cabinet EY au nom du Collège des commissaires aux comptes du groupe.

00:44:51 Et j'en profite en notre nom à tous pour remercier Claire Pagionnat et le cabinet EY pour ces 20 années présentes à nos côtés et donc pour cette dernière année.

00:45:01 Merci beaucoup.

00:45:11 Bonjour, merci M. le Président.

00:45:13 Mesdames et Messieurs les actionnaires, au nom du Collège des commissaires aux comptes, les cabinets de loi et EY,

00:45:20 j'ai l'honneur de vous rendre compte de notre mission et de vous présenter les rapports que nous avons établis à l'attention de votre Assemblée générale qui se tient aujourd'hui.

00:45:28 Les rapports ont été tenus à votre disposition par la société et sont repris dans le document d'enregistrement universel.

00:45:35 Je vous propose, conformément aux usages de cette Assemblée, de vous en résumer les termes, en commençant par nos rapports sur les comptes annuels et consolidés.

00:45:45 L'objectif de notre mission est d'obtenir conformément aux normes d'exercice professionnel, une assurance raisonnable sur la sincérité et la régularité des comptes,

00:45:56 et de vérifier que ceux-ci ne comportent pas d'anomalies significatives.

00:46:00 Nous avons tenu informer le Directoire et le Conseil de surveillance de votre société, ainsi que le Comité d'audit, de la nature et de l'étendue de nos travaux,

00:46:09 et nous leur avons présenté nos conclusions début mars.

00:46:13 Nos rapports, qui figurent respectivement aux pages 411 et 305 du DEU, reprennent nos conclusions sur, d'une part, les comptes annuels préparés selon les normes et les principes comptables français,

00:46:26 et, d'autre part, les comptes consolidés, présentés selon le référentiel IFRS, tel qu'adopté par l'Union européenne.

00:46:34 Nous avons exprimé une opinion sans réserve sur les comptes annuels et les comptes consolidés de votre société.

00:46:42 Nos rapports détaillent, en particulier, les justifications de nos appréciations et les points-clés de l'audit, conformément au Code du commerce.

00:46:51 Pour les comptes annuels, il s'agit des estimations et jugements retenus pour l'évaluation de certains titres et avances en comptes courants, ainsi que l'analyse des litiges avec les investisseurs institutionnels étrangers.

00:47:04 Pour les comptes consolidés, ces points-clés portent sur l'évaluation de certains écarts d'acquisition, notamment relatifs à Gameloft, et l'analyse des litiges avec les investisseurs institutionnels étrangers.

00:47:18 Sur ces différents points, nous avons revu les hypothèses et les données sous-jacentes, les calculs effectués par la société, leurs présentations dans les notes annexes,

00:47:28 et nous nous sommes assurés du caractère raisonnable de ces estimations.

00:47:33 Nous avons par ailleurs procédé aux vérifications spécifiques prévues par la loi et n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance entre les comptes annuels, les comptes consolidés et les informations qui sont contenues dans votre rapport de gestion.

00:47:50 En ce qui concerne l'approbation des conventions réglementées, qui fait l'objet de la troisième résolution, nous avons émis un rapport spécial qui figure, lui, à la page 441 du DEEU.

00:48:02 Il présente les caractéristiques et les modalités de ces conventions, ainsi que les motifs justifiant de l'intérêt pour la société des contrats dont nous avons été avisés ou dont nous avons eu connaissance au cours de nos travaux.

00:48:16 En 2023, il ne nous a été avis d'aucune convention autorisée et conclue au cours de l'exercice écoulé à soumettre à l'approbation de cette Assemblée générale.

00:48:26 Par ailleurs, il nous a été donné avis de deux conventions déjà approuvées par votre Assemblée générale et qui se sont poursuivies, celles relatives au pacte d'actionnaire de la société UMG conclue par votre société et celles relatives à l'accord entre votre société et la garde RSA en vue de la préparation des notifications réglementaires requises dans le cadre de l'offre publique d'achat.

00:48:48 Enfin, il nous a été donné avis d'une convention déjà approuvée sans exécution au cours de l'exercice écoulé. La convention conclue entre votre société et Compagnie de l'Odée dans le cadre des négociations transactionnelles avec les sociétés Mediaset et Fininvest.

00:49:05 Ces différents rapports ont été signés le 7 mars dernier.

00:49:09 Enfin, votre Assemblée générale est réunie aujourd'hui sous forme extraordinaire pour que vous prononciez sur plusieurs opérations sur le capital de votre société.

00:49:19 A ce titre, nous avons établi un rapport sur la délégation de pouvoir consentie au directoire et deux rapports sur la délégation de compétences consentie au directoire afin de décider des opérations qui sont détaillées à l'écran.

00:49:33 Nous n'avons pas d'observation particulière à formuler sur ces opérations comme nous l'avons conclu dans nos différents rapports signés en date du 20 mars 2024.

00:49:43 Au nom du Collège des commissaires aux comptes, je vous remercie de votre attention.

00:49:48 Merci beaucoup Madame la commissaire aux comptes. Merci à l'ensemble de votre collège.

00:49:56 Je vous demande à présent d'accueillir Maxime Saada, président du directoire de Canal+ et de Dailymotion.

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00:50:10 Merci Yannick. Mesdames, Messieurs, les actionnaires, bonjour.

00:50:15 Je suis ravi d'être avec vous aujourd'hui afin de revenir sur l'année 2023 placée sous le signe de la croissance et surtout de la préparation de l'avenir.

00:50:24 2023 a été une nouvelle année record pour le groupe Canal+ qui voit tous ses indicateurs progresser.

00:50:31 En 8 ans, notre parc d'abonnés a accru de 80% pour atteindre 26,4 millions d'abonnés dans plus de 50 pays.

00:50:39 Nous avons dépassé pour la première fois de notre histoire les 6 milliards d'euros de chiffre d'affaires et notre EBITDA est désormais solidement ancré au-dessus des 500 millions d'euros.

00:50:50 Ce succès, nous le devons à la qualité des équipes de Canal+ que je tiens à saluer ici.

00:50:56 Je vous propose de parcourir en images ce que nous avons construit avec les 8000 salariés de Canal+ et avec le soutien de Vivendi.

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00:55:32 Merci Palincton. Je souhaiterais à présent souligner trois éléments clés de notre stratégie.

00:55:38 Tout d'abord, la taille critique. Pour prospérer face aux plus grands acteurs internationaux,

00:55:44 il faut investir massivement dans les contenus et dans la technologie.

00:55:48 Et pour investir massivement, il faut la base d'abonnés la plus large possible.

00:55:53 Nous avons ainsi fait de la croissance de notre parc d'abonnés la priorité absolue

00:56:00 et déplacé notre centre de gravité de la France vers les trois continents

00:56:04 qui recèlent le potentiel de croissance le plus important, l'Europe, l'Asie et l'Afrique.

00:56:10 Regardons à présent notre situation sur chaque continent.

00:56:14 En Europe tout d'abord, nous affichons un parc de 17,1 millions d'abonnés contre 10,8 en 2016.

00:56:22 Nous y avons construit un maillage de 19 sociétés de production qui produisent des films et des séries pour le groupe,

00:56:28 mais également pour d'autres acteurs du secteur.

00:56:31 Sud Canal produit par exemple la nouvelle série Land of Women avec Eva Longoria

00:56:35 qui sera prochainement proposée par Apple dans le monde entier.

00:56:39 Après les rachats du groupe M7 et de SPI International pour développer notre présence en Europe centrale et en Europe de l'Est,

00:56:47 nous sommes montés en 2023 au capital de Viaplay, le leader de la télévision payante en Scandinavie

00:56:53 qui compte 7 millions d'abonnés.

00:56:56 Nous en sommes aujourd'hui le premier actionnaire avec près de 30% du capital.

00:57:02 En Asie, nous comptons un peu plus d'un million d'abonnés majoritairement au Vietnam.

00:57:07 Il est essentiel pour le groupe d'être présent sur ce continent

00:57:10 qui offre de très belles perspectives de croissance avec 1,4 milliard d'habitants sans même compter la Chine et l'Inde.

00:57:18 Nous y développons comme sur toutes nos géographies des productions locales

00:57:22 telles que Tiger Mom ou Hellbound Village qui ont remporté un vif succès sur place et ont voyagé sur le continent asiatique.

00:57:29 Nous sommes également présents en Australie et en Nouvelle-Zélande via Studio Canal.

00:57:35 En 2023, nous sommes progressivement montés au capital de Vue, service de streaming leader en Asie du Sud-Est

00:57:41 qui compte 13 millions d'abonnés payants.

00:57:45 Détenteur de 30% du capital, nous avons déjà négocié la possibilité de prendre le contrôle de cette société d'ici 2 à 3 ans.

00:57:53 Enfin, en Afrique, où nous sommes présents depuis plus de 30 ans, nous avons franchi le cap des 8 millions d'abonnés

00:58:00 notamment grâce au formidable succès de la Coupe d'Afrique des Nations organisée et magnifiquement remportée par la Côte d'Ivoire

00:58:08 devenue le troisième pays du groupe en nombre d'abonnés.

00:58:12 Au fil des années, nous avons développé notre force de production africaine pour produire sur place plus de 3000 heures par an de contenu africain

00:58:19 en langue française et de plus en plus en langue vernaculaire.

00:58:24 En 2023, nous sommes devenus le premier actionnaire du groupe sud-africain MultiChoice,

00:58:30 leader de la télévision payante en Afrique anglophone et lusophone avec 20 millions d'abonnés

00:58:35 sur des territoires parfaitement complémentaires aux nôtres comme vous le voyez sur la carte derrière moi.

00:58:40 Nous détenons aujourd'hui plus de 40% du capital de MultiChoice et nous déposerons dans quelques jours une offre obligatoire de rachat de la société.

00:58:49 Il s'agit là de la prise de participation stratégique la plus ambitieuse de notre histoire

00:58:54 qui, je l'espère, nous permettra de créer avec nos partenaires sud-africains un formidable ensemble

00:58:59 avec une base d'abonnés mondiale toute proche des 50 millions d'abonnés, dont 30 millions en Afrique

00:59:05 et de devenir le seul acteur non américain dans le top mondial du secteur.

00:59:11 Pour nous aider dans cet objectif, nous pouvons également compter sur un actif prometteur du groupe Vivandi, dont François Larose a parlé tout à l'heure, GVA.

00:59:20 En quelques années, GVA a déployé de l'Internet très haut débit dans 8 pays d'Afrique subsaharienne

00:59:25 et couvre plus de 2,7 millions de foyers et d'entreprises.

00:59:29 Cet actif a déjà démontré sa grande complémentarité avec les activités du groupe Canal+.

00:59:36 Canal+, Viaplay, Vue, Multi Choice, GVA et enfin Dailymotion, présents dans 190 pays et sur lequel je reviendrai dans quelques instants.

00:59:47 Vous le voyez, chacun de ces actifs contribuera à notre enjeu de taille critique et d'empreinte mondiale.

00:59:53 Et sur tous les continents, nous veillerons à engager nos équipes dans une démarche responsable et sociale,

00:59:59 à l'image du programme Canal+ Solidarity qui promeut le mécénat de compétences.

01:00:04 Deuxième élément clé de notre stratégie, le développement d'un modèle économique diversifié.

01:00:11 Sur le marché de la télévision, on voit aujourd'hui émerger une convergence entre des modèles avec des offres payantes,

01:00:18 financées par de l'abonnement, et des offres gratuites, financées par la publicité.

01:00:22 De nombreux acteurs tels que Netflix proposent désormais ces deux types d'offres.

01:00:27 Le groupe Canal+ a devancé cette tendance en ayant nativement un modèle hybride.

01:00:33 En effet, au-delà de notre modèle d'abonnement payant que vous connaissez bien,

01:00:37 nous avons développé un pôle gratuit solide en France et dans plusieurs pays africains.

01:00:42 En France, nos chaînes gratuites fédèrent chaque jour 15 millions de téléspectateurs.

01:00:46 C8 est aujourd'hui la première chaîne de la TNT.

01:00:49 Cnews est la deuxième chaîne d'information et de plus en plus souvent la première.

01:00:53 Cstar est la première chaîne musicale gratuite.

01:00:57 En Afrique, nos chaînes gratuites A+ Ivoire et A+ Bénin sont toutes deux parmi les premières sur leur marché.

01:01:05 Et notre régie publicitaire, au savoir-faire reconnu, s'est vue confier la commercialisation d'espaces publicitaires

01:01:11 par des tiers qui lui font confiance, tels que Eurosport, UGC, Le Grand Rex ou encore Free.

01:01:17 La plateforme Vue, évoquée il y a quelques minutes, s'inscrit parfaitement dans ce modèle de monétisation mixte

01:01:23 puisqu'elle propose des offres payantes mais également des offres gratuites

01:01:27 qui fédèrent 62 millions d'utilisateurs mensuels.

01:01:31 Et enfin, Dailymotion, ses contenus gratuits et ses 400 millions d'utilisateurs mensuels

01:01:37 viennent compléter notre dispositif sur le marché publicitaire.

01:01:42 Porté par des équipes surmotivées, Dailymotion connaît une belle dynamique

01:01:47 avec une croissance de 20% de son chiffre d'affaires chaque année depuis 2020.

01:01:52 Vous le savez, les contenus sont la clé de notre modèle.

01:01:56 Et au cœur des contenus se trouve notre capacité à nouer des relations privilégiées avec les talents.

01:02:03 C'est le troisième axe sur lequel je voudrais revenir aujourd'hui.

01:02:07 Studio Canal, notre maison des rêves comme l'appelait Paddington, a réalisé une formidable année 2023.

01:02:14 Plus de 300 millions d'euros investis dans 50 films et séries, près de 11 millions d'entrées en France et 7 Césars.

01:02:22 C'est le studio le plus récompensé aux Césars l'année dernière.

01:02:26 L'année 2024 commence fort avec le succès phénoménal de Back to Black, l'obieupique d'Amy Winehouse

01:02:33 et deux films Studio Canal sélectionnés en compétition officielle au Festival de Cannes.

01:02:40 Studio Canal, Canal+, le théâtre de l'œuvre, l'Olympia, la force de notre groupe.

01:02:47 Son avantage unique par rapport à tous ses concurrents, c'est de pouvoir offrir aux talents

01:02:52 l'éventail le plus large de possibilités pour se déployer artistiquement

01:02:57 de la salle de théâtre à la salle de cinéma, du petit écran au grand écran.

01:03:03 Derrière moi, vous reconnaissez entre autres Florence Foresti, illustration parfaite d'un talent

01:03:08 qui exploite toutes ses possibilités et qui réussit formidablement sur scène, à la télévision et au cinéma.

01:03:15 Florence Foresti a fait sa première apparition à la télévision sur Canal+,

01:03:19 c'était dans 20 ans d'hispétante avec Stéphane Bern, et a multiplié les records depuis.

01:03:24 Elle nous a fait l'honneur de présenter deux fois les Césars,

01:03:27 en réunissant à chaque fois plus de 2 millions de téléspectateurs, un record.

01:03:31 Sa première série, Désordre, c'était sur Canal+, 22 millions de visionnages, un autre record.

01:03:38 Son spectacle, Boys, Boys, Boys, a été joué 17 fois ici à l'Olympia, encore un record,

01:03:44 et il a été visionné 3 millions de fois en 10 jours sur Canal+, record historique.

01:03:50 Et comment ne pas mentionner Jamel Dobouze, humoriste, acteur et réalisateur de talent,

01:03:55 qui nous est fidèle depuis ses débuts, de sa sitcom Hache, déjà sur Canal+,

01:04:00 à sa nouvelle sitcom Terminal, 25 ans après, déjà un grand succès et toujours sur Canal+.

01:04:06 Et nous avons eu le plaisir d'accueillir ici à l'Olympia Jamel et son Comedy Club,

01:04:10 dont nous diffuserons bientôt la 14e saison.

01:04:13 Autre talent, autre relation de longue durée, Liam Neeson.

01:04:17 Liam n'a jamais fait l'Olympia, mais nous l'accompagnons depuis 2011.

01:04:22 Avec nous, il a sauvé le monde depuis un avion, depuis un train et même depuis une voiture.

01:04:27 Tous ses films sont produits par Studio Canal, avec The Picture Company, société américaine,

01:04:31 dans laquelle nous avons pris une participation en 2023.

01:04:35 Et nous retrouverons Liam Neeson dans son prochain film, Cold Storage,

01:04:38 où il devra cette fois-ci sauver le monde d'un virus hautement infectieux.

01:04:43 Cet écosystème unique pour faire grandir les talents, nous le mettons au service

01:04:47 de notre ours préféré, évidemment, Paddington.

01:04:50 Notre histoire avec Paddington commence à Noël en 2014,

01:04:53 avec la sortie du premier film Paddington au cinéma.

01:04:56 S'en est suivi le rachat de la société qui détient la licence de Paddington en 2016,

01:04:59 puis un deuxième film.

01:05:01 Avec un box-office de 500 millions de dollars,

01:05:04 les deux films Paddington sont les plus grands succès de Studio Canal.

01:05:08 Depuis, nous avons multiplié les projets, trois séries d'animations,

01:05:11 et nous rencontrons avec sa majesté la reine Elisabeth II,

01:05:14 des millions de livres et de peluches.

01:05:16 Et bientôt, une expérience immersive à Londres et une comédie musicale.

01:05:20 Et oui, Paddington fera aussi de la scène.

01:05:24 À la fin de l'année, Paddington ira au Pérou pour renouer avec ses origines

01:05:27 dans un troisième film très attendu.

01:05:30 Ce sera la production la plus ambitieuse jamais produite par Studio Canal.

01:05:36 Pour terminer, deux annonces.

01:05:38 Chez Canal+, nous considérons que le moteur des succès de demain au cinéma

01:05:42 ou sur petit écran sera la capacité à trouver de bonnes histoires.

01:05:46 Et à la base de ces bonnes histoires, il y a évidemment des auteurs et des livres.

01:05:50 En 2023, près de la moitié des plus gros succès au box-office américain et français

01:05:55 dans les salles de cinéma étaient des adaptations littéraires.

01:05:59 C'est pourquoi, inspiré par le rapprochement de Vivendi et du groupe Lagardère,

01:06:03 dirigé avec brio par Arnaud Lagardère,

01:06:05 nous avons décidé de créer chez Studio Canal un nouveau label,

01:06:09 Studio Canal Stories, dont je vous dévoile ici, en première exclusivité, le logo.

01:06:15 C'est la première fois qu'un studio de cinéma crée un département

01:06:18 entièrement dédié aux adaptations d'œuvres littéraires en film et en série,

01:06:23 et j'en suis très fier.

01:06:26 Studio Canal a ainsi vocation à devenir la maison d'accueil

01:06:29 des plus beaux projets d'adaptation.

01:06:32 Deuxième annonce, et je terminerai là-dessus.

01:06:35 Notre premier projet pour inaugurer en beauté ce nouveau label

01:06:38 sera la prochaine adaptation de la franchise la plus puissante de Hachette

01:06:42 en bande dessinée et au cinéma, le numéro un absolu toute catégorie,

01:06:47 le personnage français le plus populaire à travers le monde, Astérix,

01:06:51 dont Studio Canal développera le prochain film live action

01:06:54 pour le plus grand bonheur de nos équipes.

01:06:56 Je vous remercie et je repasse la parole à Yannick Bolleré.

01:06:59 Merci.

01:07:02 Merci beaucoup, Maxime.

01:07:05 Nous allons maintenant évoquer nos métiers de l'édition,

01:07:08 avec évidemment le groupe Lagardère, mais aussi Prispa Média.

01:07:11 Arnaud Lagardère n'est malheureusement pas avec nous aujourd'hui,

01:07:14 et je vous propose donc de découvrir les activités,

01:07:17 les temps forts du groupe Lagardère pour l'année écoulée, en images.

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01:13:22 Je vous laisse découvrir en vidéo l'actualité de notre groupe ces derniers mois.

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01:15:12 Alors, merci. Merci.

01:15:17 L'année 2024 sera à nouveau une année de conquête et de transformation,

01:15:23 avec toujours le même objectif,

01:15:25 informer et divertir nos 40 millions de lecteurs, partout où ils se trouvent.

01:15:29 Quatre grandes priorités pour les prochains mois.

01:15:32 D'abord, nous allons accélérer le développement de notre pôle luxe et art de vivre,

01:15:37 créé il y a seulement un an et qui pèse déjà 10% de notre chiffre d'affaires.

01:15:41 Ce pôle va d'abord s'étoffer avec l'arrivée de deux nouvelles marques dans la décoration.

01:15:46 La première, IDEAT, qui vient de rejoindre le groupe,

01:15:50 est spécialisée dans le design et l'architecture depuis 25 ans,

01:15:54 en France, mais aussi au Benelux, en Chine et en Allemagne.

01:15:58 Pour la petite histoire, IDEAT, ce n'est pas une locution latine,

01:16:03 c'est l'acronyme de « idée, design, évasion, architecture, tendance ».

01:16:08 La seconde marque, Harper's Bazaar Intérieur,

01:16:12 dédiée à la découverte des intérieurs des personnalités de la mode et du design,

01:16:17 sera lancée en octobre prochain.

01:16:19 C'est la première extension de marque pour Harper's Bazaar en France.

01:16:24 À côté de la décoration, nous entrons également dans l'univers des hommes,

01:16:29 avec l'acquisition toute récente du magazine « The Good Life »,

01:16:33 dédié à l'art de vivre au masculin en France et en Italie.

01:16:37 Ensuite, nous allons continuer à réenchanter nos marques historiques.

01:16:42 Après la réinvention réussie de Géo fin 2023,

01:16:46 nous abordons une nouvelle étape dans la vie de Capital,

01:16:50 première marque économique en France,

01:16:52 avec plus de 10 millions de lecteurs touchés chaque mois.

01:16:56 Je vous invite à découvrir, si ce n'est pas encore fait,

01:16:59 en kiosque ou sur Internet,

01:17:01 le nouveau Capital, dont nous sommes très fiers.

01:17:04 L'objectif reste le même, réconcilier les Français avec l'économie.

01:17:09 À l'écran, vous apercevez la très belle campagne d'affichage

01:17:13 réalisée par nos amis de l'agence Avas Paris.

01:17:16 Nous prévoyons aussi une forte croissance de nos marques sur les réseaux sociaux,

01:17:22 qui sont devenues la première source d'informations chez les plus jeunes.

01:17:26 Les sites Internet sont en train de connaître

01:17:29 ce que les magazines papiers ont vécu il y a 20 ans.

01:17:33 Ils sont délaissés par les jeunes qui préfèrent les réseaux sociaux.

01:17:36 Nous l'avons compris et avons adapté nos contenus

01:17:39 pour toucher ce jeune public.

01:17:41 Aujourd'hui, l'ensemble de nos marques

01:17:43 compte près de 50 millions d'abonnés cumulés

01:17:45 sur les différents réseaux sociaux.

01:17:47 Sur une vingtaine de marques, une vingtaine de thématiques,

01:17:50 allant de la cuisine au voyage, en passant par le people,

01:17:54 nous testons et développons de nouveaux formats.

01:17:58 Enfin, nous sommes le premier groupe de presse français sur le digital

01:18:01 et nous allons continuer à investir pour saisir

01:18:04 toutes les opportunités liées à l'intelligence artificielle.

01:18:08 Il y a 18 mois, chaque GPT existait à peine.

01:18:12 Depuis, l'intelligence artificielle a déferlé sur nos vies,

01:18:16 créant pour nous autres médias des opportunités et des défis,

01:18:19 immenses.

01:18:21 Cela rend notre métier de producteur d'informations

01:18:24 à la fois fragile et encore plus indispensable.

01:18:27 Chez Prisma Media, nous sommes en phase d'expérimentation.

01:18:30 Dans quelques rédactions, l'intelligence artificielle

01:18:33 doit nous permettre de nous recentrer sur les vraies fonctions du journalisme,

01:18:37 révéler, enquêter, vérifier, approfondir.

01:18:42 Nous nous battons aussi pour que l'utilisation de l'intelligence artificielle

01:18:46 respecte le droit de la propriété intellectuelle.

01:18:50 Voilà à grands traits notre feuille de route pour 2024.

01:18:54 Vous le voyez, la presse magazine est un marché en pleine effervescence

01:18:57 qui se réinvente en permanence.

01:19:00 Prisma Media, le leader français, joue son rôle de locomotive

01:19:04 dans la transformation de son secteur.

01:19:06 J'en profite pour remercier les 1 000 collaborateurs de Prisma Media

01:19:09 qui rendent cette transformation possible.

01:19:12 Et chers actionnaires, je vous remercie de votre attention.

01:19:15 Merci beaucoup.

01:19:17 Merci beaucoup, Claire.

01:19:20 Je vous demande maintenant d'accueillir Raphael Deandreis,

01:19:22 président d'Avast France et Europe.

01:19:25 [Musique]

01:19:33 Merci Yannick. Bonjour Mesdames, Messieurs.

01:19:36 Avant toute chose, j'aimerais partager avec vous

01:19:38 trois campagnes emblématiques dont nous sommes particulièrement fiers chez Avast.

01:19:43 Tout le monde en France connaît Charles de Gaulle,

01:19:46 le héros national de la Seconde Guerre mondiale.

01:19:49 Un icône qui donne son nom aux rues, aux stations, aux endroits,

01:19:54 même au plus grand aéroport en Europe.

01:19:57 Mais qui connaît Anne de Gaulle ?

01:20:00 Son fille adorée est diagnosée de Down syndrome

01:20:03 et la fondation qu'il a créée pour elle.

01:20:06 Jusqu'au 3 décembre, personne ne l'a fait.

01:20:09 [Musique]

01:20:16 Le plus grand aéroport européen change de nom.

01:20:19 C'est un geste symbolique d'une puissance et d'une force incroyable.

01:20:24 Le général de Gaulle laisse sa place à sa fille Anne.

01:20:28 Sur les tickets de l'embarquement, les cartes, dans les queues,

01:20:31 sur les passsages de bord, à l'arrivée, les départs,

01:20:34 sur tous les écrans, même sur les signes de route.

01:20:37 C'était partout.

01:20:39 Il y avait Anne de Gaulle sur les annonces.

01:20:42 Bienvenue à l'aéroport Anne de Gaulle.

01:20:44 C'était vraiment une première mondiale.

01:20:46 Dans les airs, le personnel annoncera la nouvelle appellation.

01:20:49 Bienvenue à Paris, aéroport Anne de Gaulle.

01:20:51 Et vivre jusqu'à cet extraordinaire aéroport

01:20:54 en grandes lettres sur la façade iconique du terminal.

01:20:57 Pour une semaine, plus de 1 million de voyageurs

01:21:00 ont passé par l'aéroport Anne de Gaulle.

01:21:02 Baptisé comme Anne de Gaulle.

01:21:05 Et parce qu'en dessous de l'année, il y a aussi Gauthier,

01:21:08 Philippine, L'Or et L'IA,

01:21:11 nous avons décidé de bienvenue les habitants de la Fondation.

01:21:14 Il y avait une personne en situation de handicap,

01:21:17 son accompagnateur de la Fondation,

01:21:19 un membre de Paris Charles de Gaulle.

01:21:21 L'opportunité d'améliorer la réception des personnes handicapées

01:21:24 dans les endroits publics.

01:21:26 Une émotion partagée par le ministre du Transport lui-même

01:21:29 et par des millions de personnes.

01:21:31 Charles de Gaulle change de nom.

01:21:33 A été rebaptisé à l'aéroport Paris Anne de Gaulle.

01:21:35 Rebaptisé pendant une semaine.

01:21:37 Il va s'appeler Anne de Gaulle.

01:21:39 Bienvenue à l'aéroport Anne de Gaulle.

01:21:40 Anne de Gaulle, c'est un événement historique.

01:21:44 L'histoire de l'aéroport Anne de Gaulle.

01:21:47 L'histoire de l'aéroport Anne de Gaulle.

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01:28:00 Merci Raphaël, tu l'as dit, les entreprises jouent effectivement un rôle essentiel

01:28:05 pour construire une société plus responsable, plus inclusive

01:28:10 et aussi pour contribuer à la lutte contre le dérèglement climatique.

01:28:14 Chez Vivendi, nous sommes depuis maintenant plus de 20 ans

01:28:19 résolument engagés à prendre toute notre part de responsabilité pour agir en la matière.

01:28:25 En tant que leader mondial de la culture, nous avons la chance inouïe

01:28:30 de pouvoir faire une différence significative grâce à l'influence

01:28:35 de nos activités et de nos contenus créés.

01:28:39 Cette chance est aussi un devoir, un devoir à l'égard de nos collaborateurs,

01:28:46 de nos clients, de nos partenaires, de la société et pour les générations futures.

01:28:53 C'est ainsi que 65% de nos équipes éditoriales et créatives

01:28:58 ont été formées aux enjeux environnementaux et sociétaux cette année.

01:29:02 C'est ainsi que plus de 500 films, documentaires et séries sur les problématiques écologiques

01:29:08 sont disponibles à tout moment sur la section My Canal Voix Green.

01:29:13 C'est ainsi que Prisma Média a réalisé plus de 65 couvertures sur des sujets environnementaux

01:29:20 et que Avas a réalisé plus de 130 campagnes pro bono pour de grandes causes en 2023.

01:29:26 La campagne que vous avez vue pour la Fondation Anne de Gaulle

01:29:30 est même devenue une des campagnes les plus primées au monde en 2023.

01:29:35 Je crois vivement que cette transformation en cours n'est pas qu'une contrainte,

01:29:40 mais elle représente une véritable opportunité pour les entreprises.

01:29:45 Une chance d'innover, une chance de se transformer, une chance d'inspirer davantage.

01:29:51 Si nous sommes conscients que notre voyage vers la durabilité est en constante progression,

01:29:57 nous sommes déterminés à poursuivre nos efforts et même à les intensifier.

01:30:02 Je tiens à saluer ici le travail du comité et de son président Paolo Cardoso,

01:30:08 de l'ensemble des équipes RSE au siège et dans nos entités.

01:30:12 Elles mènent au quotidien notre programme RSE que nous avons appelé "Creation for the Future"

01:30:18 et elles nous ont permis de concrétiser plusieurs avancées importantes pour notre groupe.

01:30:23 En matière environnementale tout d'abord,

01:30:26 le plan de réduction des émissions carbone liées à nos activités a été validé en mars 2023

01:30:32 par l'initiative Science Based Targets qui est l'organisme de référence en la matière.

01:30:37 Nos objectifs de réduction qui couvrent près de 70% de nos émissions

01:30:41 sont totalement alignés avec les accords de Paris.

01:30:45 Ils cadrent dorénavant les actions du groupe en matière de réduction de notre empreinte carbone.

01:30:50 Et vous pourrez constater que nous sommes sur la bonne trajectoire.

01:30:54 En effet, en 2023, Vivendi a baissé de 20% ses émissions de gaz à effet de serre

01:31:01 liées aux dépenses énergétiques par rapport à l'exercice 22.

01:31:05 C'est la deuxième année consécutive de baisse sur ses postes

01:31:08 grâce à nos actions en matière de sobriété énergétique

01:31:12 et grâce aux recours accrus à l'électricité décarbonée dans nos bureaux partout dans le monde.

01:31:18 Les chiffres parlent d'eux-mêmes.

01:31:20 50% de l'électricité consommée par notre groupe est désormais d'origine renouvelable.

01:31:25 Ces résultats concrets que vous retrouvez affichés

01:31:29 sont autant d'étapes majeures qui nous encouragent même à intensifier nos efforts.

01:31:34 Une autre preuve de la mobilisation du groupe a été le lancement cette année

01:31:39 de la Fondation Vivendi que j'ai évoquée dans mon propos introductif.

01:31:44 En agissant en faveur de l'accès à la culture pour le plus grand nombre,

01:31:48 la Fondation d'entreprise Vivendi vient renforcer l'engagement philanthropique du groupe

01:31:52 qui a bénéficié en 2023 à plus de 30 000 personnes dans 15 pays.

01:31:57 La Fondation articule ses actions sur deux axes prioritaires d'intervention,

01:32:02 l'accès à la culture d'une part et l'accès au métier de la culture d'autre part.

01:32:07 Voici quelques images pour vous en dire plus.

01:32:11 [Musique]

01:32:33 À la Fondation Vivendi, nous croyons que la culture est une chance,

01:32:36 une chance pour la jeunesse, pour l'avenir et pour la paix.

01:32:39 Et ça, croyez-nous, c'est déjà beaucoup.

01:32:42 Car elle permet de mieux comprendre le monde et soi-même,

01:32:45 d'apprendre à dialoguer et à rencontrer l'autre, de partager sa vision et son talent.

01:32:50 J'ai toujours beaucoup aimé parler, je parlais fort,

01:32:52 j'aimais bien être un peu le centre de l'attention, j'avoue.

01:32:55 J'ai 28 ans, je suis à l'Académie de l'Opéra Comique.

01:32:58 Favoriser l'accès de tous les publics à la culture et à ses métiers, c'est notre vocation.

01:33:03 Dans ce qui est de la transmission, c'est de pouvoir apprendre ce que moi j'aurais aimé qu'on m'apprenne aussi.

01:33:08 Partout où le groupe Vivendi est présent, la Fondation porte cette conviction,

01:33:16 en mobilisant ses savoir-faire et en s'appuyant sur ses métiers.

01:33:20 Ce n'est pas simplement un mécène qui nous donne de l'argent une fois par an,

01:33:24 c'est vraiment une relation fraternelle.

01:33:26 Grâce à ses programmes d'accès aux œuvres, d'animation pédagogique et d'initiation à la pratique artistique,

01:33:32 On a choisi chacun notre instrument et puis c'est parti comme ça.

01:33:35 la Fondation favorise l'accès à la culture sous toutes ses formes.

01:33:38 Ils ont plus confiance les uns vers les autres.

01:33:41 Ça je trouve que c'est extrêmement positif, le vivre en ce moment.

01:33:44 Comment on fait un film, comment on produit, comment on trouve un producteur, j'étais un peu perdue.

01:33:50 Avec ses formations au métier de la création et des industries culturelles,

01:33:54 la Fondation offre aux étudiants et aux professionnels un tremplin vers leur avenir.

01:33:58 Cette grande aventure, ça a été un bouleversement pour moi.

01:34:01 Tout ce que je connaissais du théâtre devenait professionnel.

01:34:04 Transmettre est important pour moi, parce que quand on transmet, c'est qu'on reçoit un retour.

01:34:10 Fondation Vivendi, parce que la culture est une chance.

01:34:14 Merci beaucoup, j'invite maintenant Céline Merveyral au pupitre

01:34:28 pour vous présenter nos actions en matière de diversité, d'inclusion et de talent au sein de notre groupe.

01:34:34 Merci Yannick. Bonjour Mesdames et Messieurs.

01:34:47 Avant de parler de diversité, d'égalité et d'inclusion,

01:34:51 j'aimerais d'abord évoquer la dynamique sociale de Vivendi,

01:34:54 précédemment mentionnée par François Larose.

01:34:57 Car elle est un élément crucial de notre performance.

01:35:00 Nous avons en effet doublé nos effectifs avec l'intégration du groupe Lagardère fin 2023

01:35:06 et nous sommes aujourd'hui fiers d'employer près de 73 000 personnes dans une centaine de pays.

01:35:13 Car nos collaborateurs sont notre plus grande force

01:35:17 et le développement de leurs compétences est un levier stratégique,

01:35:20 tant pour notre performance aujourd'hui que pour la transformation des modèles et des métiers de demain.

01:35:26 Ainsi, en 2023, nous avons intensifié nos actions de formation avec près de 400 000 heures dispensées,

01:35:34 touchant ainsi 90% de notre effectif à travers le monde.

01:35:39 Nous avons notamment mis en place deux modules de e-learning autour de l'intelligence artificielle pour tous nos collaborateurs.

01:35:47 Et pour faire un coup à ton introduction Yannick,

01:35:49 chez Vivendi, nous croyons fermement que la diversité est un puissant moteur de performance et d'innovation.

01:35:56 Ainsi, l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes est en premier lieu un engagement fort de Vivendi,

01:36:03 puisque les femmes comptent pour 40% des instances dirigeantes.

01:36:07 Cette parité est l'une des clés de notre réussite, mais elle n'est pas la seule.

01:36:11 Et j'aimerais maintenant insister sur le troisième pilier de notre programme RSE,

01:36:15 « Creation with All », et évoquer nos actions en faveur de l'inclusivité, de la diversité et de l'égalité des chances,

01:36:23 qui en sont les éléments clés.

01:36:25 Car au-delà de l'égalité femmes-hommes, Vivendi a pour ambition de construire une entreprise ouverte et riche de ses différences.

01:36:34 Et nous veillons pour cela à ce que chacun puisse être authentique et trouver sa place au sein de notre entreprise.

01:36:41 Nous déployons ainsi des formations obligatoires pour éveiller sur les biais inconscients,

01:36:46 pour sensibiliser à l'acceptation des différences, et bien sûr pour lutter contre toute forme de harcèlement.

01:36:53 Nous encourageons également l'engagement bénévole auprès des moins favorisés.

01:36:57 Et c'est ainsi que cette année encore, plus de 10 000 collaborateurs se sont engagés

01:37:02 dans l'une des nombreuses actions menées à travers le monde sur cette thématique.

01:37:06 Et pour citer un autre exemple d'initiative inclusive, nous sommes la première entreprise privée en France

01:37:13 à avoir installé en son sein un comptoir café joyeux qui emploie exclusivement des personnes en situation de handicap.

01:37:20 Bravo à Canal+ pour cette initiative.

01:37:23 Et je suis particulièrement fière que 83 de nos collaborateurs aient déclaré cette année,

01:37:29 dans notre dernière enquête, pouvoir être authentiques au travail.

01:37:33 Pour conclure, chez Vivendi, nous plaçons le développement et le bien-être de nos collaborateurs

01:37:39 au cœur de nos préoccupations partout dans le monde, car c'est grâce à leur engagement, à leur passion et à leur talent

01:37:46 que nous avons pu atteindre les sommets que nous connaissons aujourd'hui.

01:37:50 Nous leur en sommes profondément reconnaissants et nous sommes fiers de cette trajectoire

01:37:54 qui fait de Vivendi une entreprise meilleure, plus forte et plus humaine.

01:38:01 Merci pour votre attention.

01:38:03 Merci beaucoup. Merci beaucoup Céline.

01:38:07 Chers actionnaires, je vous propose de passer maintenant à la séquence des questions-réponses avant le vote des résolutions.

01:38:17 Cher Frédéric, je sais que nous avons reçu des questions écrites.

01:38:20 Oui, tout à fait. Nous avons reçu une série de questions écrites de la part d'un actionnaire, en réalité,

01:38:25 l'Association pour le Forum pour l'Investissement Responsable.

01:38:28 Ce sont des questions qui portent essentiellement sur des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance.

01:38:34 Certaines réponses à ces questions ont été apportées dans le cadre des présentations de ce jour,

01:38:39 mais néanmoins vous trouverez en ligne sur notre site internet, dans la rubrique dédiée Assemblée Générale,

01:38:44 l'ensemble de ces questions écrites, ainsi que le détail des réponses arrêtées par le Directoire

01:38:49 en application des dispositions légales et réglementaires.

01:38:52 Merci beaucoup Frédéric.

01:38:55 Pour démarrer la séquence des questions-réponses, je vous propose de démarrer par le comité des actionnaires de Vivendi.

01:39:04 Bonjour Patrick Cunin. Bonjour à tous. Bonjour Monsieur le Président.

01:39:22 Je suis Patrick Cunin, actionnaire individuel et membre du comité des actionnaires.

01:39:27 Je voudrais revenir sur deux sujets qui sont apparus en filigrane durant cette séance.

01:39:35 L'intelligence artificielle, d'une part, j'ai bien compris que c'était un sujet très important pour le groupe.

01:39:42 Je voudrais aussi revenir sur les risques liés à la cyber-sécurité.

01:39:47 En ce qui concerne l'intelligence artificielle, on a bien enregistré qu'elle était traitée par les différentes branches du groupe.

01:39:57 Je voudrais savoir comment cette intelligence artificielle est intégrée dans la stratégie de Vivendi et à quel niveau.

01:40:06 Ensuite, je serais assez curieux d'avoir quelques exemples d'usage de l'intelligence économique dans le groupe.

01:40:14 Enfin, je voudrais savoir comment vous traitez les problèmes des droits d'auteur.

01:40:19 Ça c'est le premier ensemble de questions. Deuxième question qui sera plus courte.

01:40:24 J'ai vu récemment dans la presse, c'était effectivement début avril, que vous aviez rejoint la Ligue pour la sécurité du Web3.

01:40:33 Je voudrais savoir quelles sont les actions que vous avez entreprises au niveau du groupe pour lutter contre le risque cyber.

01:40:44 Merci pour vos réponses.

01:40:46 Merci beaucoup.

01:40:47 Ecoutez, ce sont deux questions extrêmement importantes, à la fois l'intelligence artificielle et la cyber-sécurité.

01:40:55 Ce que je peux vous dire sur l'intelligence artificielle, c'est que le groupe Vivendi et l'ensemble de ses entités ont une véritable culture de l'innovation.

01:41:04 D'ailleurs, la plupart de nos entités avec qui nous échangeons régulièrement sur cette problématique,

01:41:11 utilisaient l'intelligence artificielle avant l'émergence de CHAT GPT au mois de décembre de l'année dernière.

01:41:21 Ce que je peux vous dire en ce qui concerne l'intelligence artificielle, c'est qu'elle est utilisée de manière principale pour à la fois essayer de trouver de l'efficience,

01:41:34 comment réduire les coûts, donc ça, ça fait vraiment preuve de réflexion transversale,

01:41:40 où les entités se réunissent régulièrement pour pouvoir partager leurs meilleures approches en la matière,

01:41:50 et également comment l'intelligence artificielle peut permettre de changer la façon d'effectuer ses tâches quotidiennes,

01:41:57 ou de travailler et d'appréhender les défis de chacune des industries.

01:42:02 Ça peut être, chez Avas par exemple, comment l'intelligence artificielle peut être utilisée pour la production de contenus.

01:42:09 On a vu l'émergence de solutions qui permettent, à partir de textes, d'avoir des images ou des vidéos,

01:42:14 qui permettent de réduire le temps de fabrication des contenus.

01:42:17 Il y a toujours des êtres humains derrière, mais ça permet d'avancer, et on voit cette émergence également en vidéo maintenant.

01:42:23 Ça permet chez Avas toujours de pouvoir acheter de manière automatique de l'espace sur le digital,

01:42:30 c'est-à-dire plutôt que d'acheter une publicité directement à une régie, ça peut être un algorithme qui est programmé,

01:42:36 et qui en fonction de l'historique de navigation, ou en fonction du profilage de votre audience,

01:42:43 vous permet d'acheter de manière plus efficace et automatique.

01:42:47 Donc ça, c'est utilisé d'ailleurs depuis plusieurs années.

01:42:50 Chez Canal+, on discutait avec Arnaud et les équipes de Maxime de comment réduire le churn.

01:42:58 Vous savez, comment proposer quand des clients appellent pour revoir leur offre,

01:43:05 ou pour se désabonner à une offre qui correspond mieux à leurs attentes.

01:43:08 C'est le cas chez Prisma Media également, Claire Léost l'a évoqué, de pouvoir transformer la façon de produire certains contenus.

01:43:17 Vous avez raison, l'intelligence artificielle, au-delà de ses bénéfices, pose toute une série de questions.

01:43:23 D'abord des questions en termes de propriété intellectuelle.

01:43:26 Vous imaginez que chez Vivendi, nous sommes très attachés à la propriété intellectuelle.

01:43:30 Comment peut-on garantir le droit d'auteur et les différents droits de propriété ?

01:43:37 Des questions en termes de cybersécurité, et je reviendrai peut-être en tentant de répondre à votre deuxième question.

01:43:44 Un enjeu majeur de l'intelligence artificielle, c'est également quelle stratégie de données, quelle stratégie de data, vous apporter.

01:43:52 Parce que si vous n'avez pas une stratégie de data efficace, la meilleure intelligence artificielle ne pourra pas s'entraîner sur vos données

01:44:00 et ne pourra pas vous apporter la réponse que vous escomptez.

01:44:03 Il y a un vrai travail sur la donnée à prendre en compte.

01:44:08 Et puis évidemment des enjeux de formation.

01:44:10 L'idée étant de pouvoir former 100% des collaborateurs aux outils d'intelligence artificielle.

01:44:16 Ce qui a été fait dans une grande partie du groupe, et on va continuer de pouvoir bénéficier de tous ces domaines.

01:44:22 Pour vous faire une confidence, pour en parler avec beaucoup de nos pairs, avec beaucoup d'entreprises du CAC 40,

01:44:29 je peux vous garantir que le groupe Vivendi dans son ensemble est très avancé sur les sujets de l'intelligence artificielle.

01:44:37 On a un pôle innovation stratégie qui existe chez Vivendi, qui a pris en main de manière très précoce ce sujet,

01:44:47 et qui nous a permis d'avancer rapidement.

01:44:50 Qui parle d'intelligence artificielle parle de cybersécurité.

01:44:53 On en parle beaucoup, et là je vais tenter de répondre à votre deuxième question.

01:44:58 La cybersécurité est un enjeu majeur pour l'ensemble des entreprises dans le monde, y compris pour Vivendi.

01:45:05 Elle est traitée chez nous à deux niveaux.

01:45:09 La première au sein de chacune des entités.

01:45:12 Chacune des grandes entités du groupe a des directions cybersécurité.

01:45:17 Et elle est également traitée au niveau du conseil de surveillance,

01:45:20 puisque le conseil de surveillance dispose d'un comité des risques,

01:45:24 brillamment animé par Xavier Guiffard, qui nous permet de partager les meilleures expériences,

01:45:30 les menaces diverses qui existent.

01:45:33 Il y a également, et je parle surtout contre l'Arnaud, eu un recrutement ces derniers mois,

01:45:38 puisque le général Pierre Laurent, que je salue, nous a rejoint.

01:45:41 Il est responsable de la sûreté du groupe, non seulement de la sûreté du groupe physique,

01:45:45 d'assurer notre sécurité aujourd'hui, même si ce n'est pas ici qu'on prend le plus de risques,

01:45:51 mais également de la sécurité cyber.

01:45:55 On a rejoint l'initiative du Web3, également l'ANSI.

01:45:59 Je crois que le groupe Vivendi prête une grande attention au risque cyber,

01:46:03 même si on n'est jamais à l'abri d'un problème.

01:46:06 Pour l'instant, on n'a pas eu à déplorer de problèmes majeurs, mais nous veillons à ces sujets.

01:46:11 En tout cas, merci pour vos questions.

01:46:14 Allez-y, monsieur, qui s'est levé.

01:46:24 Oui, monsieur le Président, monsieur Depuisfontaine et toute la direction.

01:46:30 Avant de vous poser une question assez générale sur le spin-off, sur la technique du spin-off

01:46:35 et de votre projet de scission de Vivendi, si je bien compris, en quatre entités,

01:46:41 dans cette salle de l'Olympia, si vous me le permettez, je voudrais rendre hommage

01:46:50 ou peut-être même avoir une pensée pour une grande dame qui a dirigé cette salle,

01:46:54 que je fréquente depuis plus de 60 ans, qui nous a quittés en ce début d'année.

01:47:01 C'est l'aspect humain qui parle. Et vous le savez, Patricia nous a quittés en ce début d'année.

01:47:12 La question, c'est sur la technique du spin-off. Je fais simple.

01:47:17 Donc ça va être votre grand projet cette année. Je pense que vous ne cédez pas à la mode du spin-off

01:47:27 fait par beaucoup d'entreprises. Vous avez vous-même, et c'était une très bonne stratégie,

01:47:33 cédé UMG en 2021. J'ai fait quelques calculs entre le moment de la cour de bourse de Vivendi à l'époque,

01:47:42 en 2021, et celui d'aujourd'hui, actualisé avec celui de UMG. Et je pense que ça a été un pari réussi.

01:47:54 Et je pense que celui-là, le vôtre, en 2024, qu'on votera, si j'ai bien compris, en 2025, sera aussi réussi, j'y crois.

01:48:05 Et vous y reviendrez peut-être. Si j'ai bien compris, la décote est de 40%.

01:48:10 Est-ce que la somme des valeurs des quatre entités sera en deux ans supérieure à 40% ? Merci.

01:48:21 Merci, monsieur, pour votre question. Évidemment, pour démarrer, je m'associe au nom du groupe à votre hommage pour Patricia.

01:48:28 L'aspect humain, vous savez, dans le groupe Vivendi, compte énormément.

01:48:33 Alors sur le spin-off, vous avez raison, puisque nous avons aussi fait le calcul de la progression de l'action

01:48:39 cumulée Vivendi-UMG depuis le spin-off, donc depuis octobre, novembre, décembre 2021.

01:48:46 Et en effet, elle a progressé de 80%. Donc on a très bien fait de faire ce spin-off.

01:48:52 En ce qui concerne Vivendi, ce qui est certain, c'est que mécaniquement, de faire un spin-off, on va avoir le même résultat sur la décote,

01:49:01 en tout cas pour les entités Canal+, Avas et Publishing, qui seront des entités pure player, donc qui ne devraient pas souffrir de décote.

01:49:10 Il resterait certainement une décote sur Vivendi-SE, qui continuera d'avoir une gestion active de ses participations.

01:49:20 Mais ce qui est certain, c'est que mécaniquement, le cours de l'action va refléter ce cours sans décote sur ses trois principaux actifs.

01:49:30 Il y a un aspect temps qui va rentrer en compte, puisque cette décote ne disparaîtra réellement qu'au moment de la cotation.

01:49:38 Donc je rappelle évidemment que ce projet reste à l'étude. C'est un projet qui est compliqué à mettre en œuvre, qui nécessite beaucoup d'étapes.

01:49:48 Et je le redis, je pense que de viser l'Assemblée générale d'avril 2025 pour le présenter à votre vote serait la date la plus raisonnable et la plus probable si ce projet devait avoir lieu.

01:50:02 Merci.

01:50:13 Bonjour. Jean-Pierre Higau, membre du comité des actionnaires.

01:50:17 Monsieur le Président, ma question porte sur les activités italiennes de Vivendi.

01:50:22 Depuis 2022, les 17% de télécoms italiennes sont plus consolidés, après avoir enregistré une dépréciation d'actifs, si j'ai bien retenu le montant, de 1,347 milliards d'euros.

01:50:37 Des rebondissements avec des aspects judiciaires, tout autant que des questions de gouvernance et des désaccords de Vivendi sur la gestion de l'entreprise alimentent régulièrement les chroniques.

01:50:51 Ma question porte sur, finalement, quelles sont les voies de résolution du problème que vous entrevoyez.

01:51:03 Y a-t-il des perspectives de retrouver de la valeur ? Il me semble que Vivendi a acheté ses titres à 1,08 euro par titre, alors que le cours actuel doit être de 22 centimes pour Télécom Italia.

01:51:14 Est-ce qu'il y a une perspective de retrouver de la valeur ou, au contraire, y a-t-il un risque de perdre encore plus ? Je vous remercie.

01:51:23 Merci, M. Rioux, pour votre question. Je me tourne vers Arnaud de Puy-de-Fontaine. Tu acceptes ?

01:51:29 Avec plaisir. Merci de votre question. Effectivement, on a eu l'occasion lors des différentes assemblées générales précédentes d'évoquer le dossier italien, qui, comme vous l'avez fort bien indécrit, est un dossier qui est une saga.

01:51:42 A la base, rappelons-nous que l'entrée au capital par Vivendi dans Télécom Italia était liée à l'acquisition par Telefonica de GVT durant l'année 2015,

01:51:55 et qu'ensuite, nous avons voulu développer cette participation au sein de Télécom Italia pour avoir la capacité de créer de la valeur sur la société.

01:52:02 Toute une série d'événements, malheureusement, ne nous ont pas permis, loin s'en faut, d'atteindre les objectifs visés.

01:52:07 En fait, les choses se sont détériorées en 2018, date à laquelle le contrôle de la société a été pris par un fonds activiste qui s'appelle Elliot,

01:52:17 et a mis en place une gouvernance. Malheureusement, l'histoire est à l'inverse de celle d'Universal Music Group.

01:52:23 Aujourd'hui, quelle est la situation ? La situation est très simple. Le conseil d'administration de Télécom Italia, celui qui vient d'être réélu dans le cadre de la dernière assemblée générale,

01:52:35 a pris une décision de cession du réseau de l'entreprise pour diminuer la dette. C'est une décision que nous, en tant que premiers actionnaires de la société,

01:52:45 nous la contestons tant sur le fonds que sur la forme. Sur le fonds, nous considérons que les conditions économiques ne sont pas du tout dans l'intérêt des actionnaires,

01:52:58 ce sont des conditions qui ne sont pas acceptables. Et sur la forme, quand vous avez une société de télécommunications dont le principal actif est le réseau,

01:53:07 lorsque vous séparez la société de son réseau, la moindre des choses est de faire en sorte qu'à minima, vous soumettiez cette opération dans le cadre d'une assemblée générale ordinaire,

01:53:16 ce que le conseil de Télécom Italia n'a pas fait, puisque nous sommes en opposition.

01:53:23 La situation, puisque telle est votre question, est une situation où notre priorité, comme je l'ai dit tout à l'heure, est de faire en sorte que nous défendions nos droits en tant que premiers actionnaires de la société.

01:53:32 Bien évidemment que nous prenions toutes les mesures nécessaires à divertir, et suivant diverses démarches que nous avons initiées, pour défendre la valeur de l'opération.

01:53:43 Nous comprenons que l'opération, aujourd'hui, a un soutien de l'environnement politique italien. Certes, nous ne nous opposerons pas à une telle décision, ce n'est pas notre droit,

01:53:52 mais étant donné que nous sommes les premiers actionnaires, nous souhaitons que nos droits, d'une part, et que la bonne valorisation de notre participation soient opérées,

01:54:00 et que nous trouvions les conditions qui nous permettront de pouvoir écrire un nouveau chapitre en Italie, mais qui ne passera pas par Télécom Italia.

01:54:07 J'espère que l'année prochaine, l'occasion me sera donnée pour faire en sorte que ce dossier soit clos.

01:54:17 Merci monsieur.

01:54:27 Je n'étais pas prévu, mais je note qu'on est bénéficiaire de 400 millions, ce qui est mieux que l'année dernière.

01:54:33 J'ai donc deux questions, mais comme ce sont des chiffres, ce sera court. D'une part, sur les comptes sociaux dont vous avez parlé, et d'autre part, sur la dette.

01:54:43 Concernant les comptes sociaux, vous avez bien dit qu'il y avait une perte de 2,8 milliards, mais un dividende est néanmoins distribué,

01:54:53 parce qu'il y a eu une ponction de 2,2 milliards sur le poste haute réserve, 800 millions sur le report à nouveau, et 43 petits millions sur la réserve légale.

01:55:05 D'une part, je n'ai pas vu de chiffres sur le montant actuel de ces postes, il est peut-être au fin fond du rapport.

01:55:14 Je suppose qu'il est nul, ou du moins qu'il est très petit. Donc on ne pourra pas renouveler l'opération l'année prochaine.

01:55:21 J'en viens à la suite. Vous avez donné très rapidement deux raisons pour cette perte. J'aimerais que vous donniez plus de détails, sans que ce soit trop technique.

01:55:34 Deuxième aspect de mon intervention, quand j'ai vu que la dette avait augmenté de 2 millions, je me suis dit "tiens, ils ont investi".

01:55:44 Vous avez passé une diapositive sur la dette qui était utile et nécessaire. Si on lit bien, les 2 milliards de dette proviennent de la reprise de la Gardère.

01:55:57 Je ne sais pas à quel taux moyen est cette dette, ni quel est ou qu'elle sont, parce qu'il y a peut-être plusieurs lignes de crédit, leur duration.

01:56:09 Je ne suis pas contre la dette, quand ça coûte moins cher que les métiers rapportent, c'est une bonne chose.

01:56:14 Je voudrais savoir si dans vos plans de financement, vous envisagez de payer aux échéances prévues, ou si vous vous refinancerez.

01:56:22 Auquel cas, le taux serait plus élevé, parce que je pense que la Gardère a souscrit quand on était à des taux négatifs.

01:56:29 Il ne faudrait pas qu'on soit dans la même situation que l'Etat français, ou qu'une société de distribution, qui a les pires ennuis actuellement,

01:56:39 et qui n'a pas pu se dépatouiller de sa dette. Je reprends, où en est le niveau des réserves ? Vous pouvez donner un chiffre global.

01:56:46 Les raisons de la perte, le taux moyen et la duration de la dette. Merci, Monsieur le Directeur financier.

01:56:58 Merci, Monsieur. François ?

01:57:02 Merci pour ces questions. Tout d'abord, nous avons distribué un dividende malgré une perte importante qui vous a été décrite.

01:57:10 Cette perte est liée à des dépréciations qui ont été faites sur des comptes courants et sur un certain nombre de titres,

01:57:16 avec aucun impact sur les comptes consolidés. C'était un écart entre les titres sociaux et les titres consolidés qui a été corrigé.

01:57:24 Quand vous posez la question pour l'année prochaine, il reste au groupe Vivendi SE un montant important de réserves distribuables de plus de 4 milliards d'euros.

01:57:33 Notre objectif n'est pas de refaire une perte en 2024. Nous avons d'ailleurs des prévisions qui montrent un profit.

01:57:41 Néanmoins, nous avons plus de 4 milliards d'euros qui permettraient de verser du dividende encore l'année prochaine, si nous le souhaitions.

01:57:49 Concernant le groupe Lagardère, ce qu'on peut dire, c'est que notre dette est passée de 0,8 milliards à 2,8 milliards en intégrant les 2 milliards de Lagardère.

01:58:02 Lagardère avait des prêts externes qui ont été remboursés en début d'année et qui, actuellement, se refinancent principalement auprès de son actionnaire principal,

01:58:12 qui est le groupe Vivendi, à hauteur de plus de 1,6 milliard. Il est en train de mettre en place, avec le concours de ses banques,

01:58:19 des prêts bancaires qui vont prendre le relais du prêt monté par Vivendi. En termes de taux, les taux sont à des conditions de marché,

01:58:29 donc de ce que peut obtenir un groupe de cette taille-là. Le business plan qui a été mis en place avec les équipes de Lagardère depuis l'arrivée de Vivendi,

01:58:39 il y a quelques mois, en responsabilité, met en valeur une capacité du groupe Lagardère à faire face à ces échéances de remboursement,

01:58:48 compte tenu des générations importantes de cash flow. J'ai rappelé tout à l'heure l'excellence des résultats, à la fois dans le publishing et dans le travel retail,

01:58:56 qui permettent au groupe Lagardère de dégâcher des cash flow et ainsi d'assumer leurs remboursements et les intérêts du principal.

01:59:05 Donc une situation qui est très rassurante. Le taux moyen n'est pas diffusé, mais on est exactement des taux de marché.

01:59:13 Merci beaucoup. Alors on va peut-être changer de zone.

01:59:20 Bonjour, monsieur le président. La dirigeante de Prismat a dit qu'avec Capital, elle voulait réconcilier les Français avec l'économie.

01:59:36 Dans ce domaine, comme dans l'éthique, je crois que vous devriez envoyer monsieur Pascal Praud en stage. Merci.

01:59:47 Merci beaucoup, monsieur. Donc ce n'était pas une question. Alors, le 3, on va changer. Excusez-moi.

01:59:58 Bonjour à tous. Monsieur Yannick Bolloré, voilà, je fais partie des fidèles actionnaires. J'ai connu l'époque Jean-Marie Messier qui vidait les caisses sans apporter de la valeur.

02:00:15 Heureusement, Vincent Bolloré, j'ai apprécié, en a pris le contrôle et a certainement évité à la société la banqueroute.

02:00:23 Je suis effectivement aux côtés de Vivendi pour le projet pour le long terme, pas forcément pour gagner de l'argent.

02:00:30 J'apprécie effectivement toute l'énergie que met les différentes équipes à développer un projet culturel.

02:00:38 C'est ça qui m'intéresse avant tout. Ceci dit, je préfère ne pas perdre de l'argent. Or, ce qui n'est pas le cas pour l'instant,

02:00:45 donc je suis un peu comme Sorane, je ne vois rien venir. Je voudrais effectivement, quand vous proposez une nouvelle stratégie, qu'elle soit suivie des faits.

02:00:54 Je n'en suis pas encore totalement convaincu. J'ai l'impression que vous-même, à la direction, vous êtes très prudent,

02:01:00 puisque vous ne nous avez pas, dès cette assemblée, proposé de faire l'éclatement de la société.

02:01:07 On a vu que ce n'était pas forcément probant avec Universal Music. Donc je voudrais savoir effectivement quels sont les avantages et surtout les inconvénients d'aller vers cette stratégie.

02:01:18 Deuxièmement, je voudrais vous parler de J.O. Paris 2024. J'ai vu effectivement que Avas s'y était engagé, mais je n'ai pas compris pourquoi Vivendi,

02:01:33 qui est une société des médias, ne s'y est pas engagé totalement pour avoir un impact en matière de communication, peut-être que financièrement.

02:01:44 Ça n'en valait pas la peine, je ne sais pas. J'aimerais avoir un éclaircissement. Je vous remercie.

02:01:49 Merci beaucoup pour vos deux questions. Je vais commencer par la première et je vous parlerai des J.O. ensuite.

02:01:56 Si vous regardez depuis le spin-off d'UMG fin 2021, que vous combinez l'action Vivendi-Universal Music, puisque chaque actionnaire dans cette salle a reçu une action UMG pour une action Vivendi-Détenu,

02:02:12 le cours a progressé de 80% sur ces deux années et demie. Donc ça reste une performance qui est plus qu'honorable.

02:02:20 Les avantages et les inconvénients de ce spin-off. Ce qu'il faut bien que vous compreniez, c'est que cette décote de conglomérats nous empêche de pouvoir mener à bien

02:02:36 ou de pouvoir supporter nos entités dans leur développement comme on aimerait le faire. Si vous regardez les résultats de Canal+, les résultats d'Avas,

02:02:46 les résultats de Lagardère, les résultats de Prisma, etc., ce sont des résultats qui sont excellents. Sur 2022, sur 2023, premier trimestre 2024 et même post-distribution d'UMG,

02:02:58 les résultats sont très solides. Mais on estime chez Vivendi, et je pense que chacun d'entre vous dans cette salle en conviendra, que le cours de bourse actuellement ne reflète pas

02:03:06 la vraie valeur de nos actifs. Le vrai avantage d'étudier un scénario de spin-off, c'est qu'il permettrait à nos activités de pouvoir retrouver,

02:03:18 en tout cas à nos activités matures, si j'ose dire, celles qui vont bien, qui ont des tailles critiques, de retrouver de l'agilité financière et humaine,

02:03:26 de pouvoir trouver des actionnaires de long terme pour chacune d'entre elles, de pouvoir lever de l'argent sur leur bilan, de pouvoir faire des opérations qui vont les transformer.

02:03:36 Donc moi, personnellement, je vois ça d'un bon oeil, puisque ça permettrait à ces activités, à l'ensemble de leurs parties prenantes, leurs actionnaires, mais également leurs partenaires

02:03:44 et avant tout leurs collaborateurs, de se développer fortement. Ce n'était pas possible de le présenter à cette Assemblée générale, puisque c'est un travail considérable,

02:03:54 avec beaucoup de parties prenantes à consulter, beaucoup d'études d'impact à réaliser. Pour être transparent avec vous, on aurait été un peu court de le faire en fin d'année,

02:04:06 et c'est difficile de le faire en tout début d'année prochaine, une fois, on aurait pu être prêt en janvier ou février, mais c'est difficile de le faire en janvier ou février,

02:04:13 une fois que les résultats ont été arrêtés, mais pas encore publiés. Donc on pense que cette période d'avril pourrait être, si ce projet se faisait, une belle opportunité.

02:04:26 Et on pense encore une fois qu'au-delà de pouvoir aider les entités, ça permettra également à l'ensemble des actionnaires de Vivendi de ne plus souffrir de cette décote,

02:04:35 et ça permettra à Vivendi SE, qui demeurait cette société telle qu'elle est aujourd'hui, de pouvoir accompagner, lui, les entités qui resteraient, comme Gameloft,

02:04:44 qui a encore besoin de se transformer. Arnaud en a parlé, c'est une entreprise qui est encore en pleine transformation, qui pourrait aider ses participations à se valoriser.

02:04:52 Donc on pense que ce projet, tel qu'il a été présenté par le Directoire, en tout cas au niveau du Conseil de surveillance, c'est un projet qui franchement s'étudie,

02:04:59 et qui sera de toute façon soumis, s'il se réalise, à votre vote. Alors je sais que pour Universal Music, le résultat du vote, on était en Assemblée générale avec Arnaud,

02:05:08 c'était une petite Assemblée générale, on était en Covid, donc c'est une assemblée à distance, mais je crois qu'on a eu plus de 99% d'approbation.

02:05:17 Donc c'est évidemment un projet qui s'étudie, et on vous tiendra au courant de l'avancée et des études d'impact.

02:05:26 Pour le sujet des JO, le groupe Vivendi, je tiens à rappeler, a été partenaire de la candidature, c'était un des sponsors de la candidature,

02:05:34 donc c'est grâce à Vivendi, ou en partie grâce à Vivendi, que Paris peut accueillir ces Jeux olympiques, 100 ans après ceux de 1924.

02:05:45 Et le groupe est très impliqué dans les JO, à la fois pour Avas, qui co-organise la cérémonie d'ouverture le 26 juillet,

02:05:55 beaucoup d'activation des sponsorships, et moi-même, je vais participer aux JO, puisque j'ai gagné un dossard pour le marathon.

02:06:03 Donc c'est une chance de médaille, un espoir de médaille pour la France.

02:06:13 On va changer de zone, on va passer à la zone du fond, je crois que c'est 7.

02:06:19 Bonjour, Amaury De Grandvilliers, actionnaire de Vivendi, bravo pour vos résultats, tout d'abord.

02:06:25 Merci aussi de nous donner un wifi, puisque grâce à cela, j'ai pu acheter pendant l'Assemblée générale des actions sous les 9,80 euros,

02:06:34 c'est-à-dire un cours inférieur à celui du cours de l'année dernière à la même heure pour l'Assemblée générale.

02:06:41 Ça, c'était un premier remerciement. Ensuite, ma question porte plus précisément sur le groupe Canal+.

02:06:49 Je crois comprendre que le groupe Canal+ a réalisé une augmentation de capital de 3,4 milliards d'euros.

02:06:58 C'est une opération un peu technique, puisqu'elle est souscrite par Vivendi, son unique actionnaire.

02:07:04 En général, ces opérations, qui sont des opérations de compte courant d'associés, sont des opérations qui se font avant des sessions.

02:07:16 Donc ma question est la suivante. Elle est très simple et je pense qu'elle est dans l'intérêt de Vivendi.

02:07:20 Est-ce que vous envisagez de manière imminente une vente du capital, une partie du capital de Canal+ ?

02:07:28 Soit à des actionnaires, soit via une introduction en bourse, par exemple, en amont même de cette scission que vous évoquez,

02:07:36 ce projet de brouillon de draft de scission. Est-ce que vous envisagez une vente ? Voilà très simplement.

02:07:42 Comme vous le savez, le secteur est en pleine ébullition, le secteur dans lequel évolue Canal+, très concurrentiel, très compétitif.

02:07:49 Hier encore, MediaOne a fait une opération avec Léonie et devient maintenant le numéro 2 derrière Studio Canal en Europe, si je ne dis pas de bêtises.

02:08:00 Voilà, avec KKR qui est au capital de MediaOne, puisque KKR a apporté les titres Léonie qu'il détenait.

02:08:07 Bref, vous m'avez compris, je pense que nous devons saisir les opportunités qui se présentent, comme vous l'avez dit dans le cas de ce projet de scission.

02:08:14 Allez-vous vendre une partie de Canal+, comme vous l'avez fait avec UMG, vente du capital d'UMG avant la distribution de cotations,

02:08:23 afin de revaloriser le groupe et qu'il monte vers les 16 euros, car sous les 10 euros, je suis désolé, malheureusement et malgré tous vos résultats, c'est inacceptable.

02:08:33 Et petite anecdote, Aminima, par respect pour nous, maintenez le cours à 10 euros avec votre PSI en attendant une réponse au projet de scission.

02:08:42 10 euros 0,0, c'est quand même le minimum pour vos salariés et vos actionnaires, car nous n'avons pas de rémunération, nous n'avons pas de jetons de présence.

02:08:50 Notre rémunération, c'est le cours de l'action et un petit dividende. Merci quand même et on continue.

02:08:56 Merci pour votre question et je vous félicite d'avoir acheté les actions à 9,84 euros.

02:09:05 J'ai été occupé ce matin, sinon j'aurais fait la même chose que vous.

02:09:10 Pour Canal+, le projet étudié, c'est vraiment le projet tel que je voulais le présenter ce matin, tel qu'il a été présenté, d'une scission partielle de Canal+.

02:09:18 La recapitalisation de Canal+ est pour préparer cette opération et de pouvoir ramener la dette de Canal+ à un niveau raisonnable.

02:09:31 Je veux juste dire un mot, c'est une conversion de compte courant que le groupe Bivendi avait avec Canal+ depuis plusieurs années,

02:09:39 lié non pas à des pertes mais à des acquisitions importantes qui avaient été faites. M7, vous vous rappelez, il y a quelques années, et plus récemment, la montée dans MultiChoice.

02:09:48 Nous avons considéré que pour donner les moyens à l'ensemble de nos métiers de pouvoir se développer, nous préférions convertir ce compte courant et limiter l'impact des frais financiers dans les comptes de Canal+.

02:09:59 C'est au contraire quelque chose de très porteur dans l'intérêt de Canal+ et dans l'ambition qu'ils ont de se développer.

02:10:07 Merci beaucoup. Je reviens à la zone 1.

02:10:11 Bonjour, Pierre Gonzva, 200 droits de vote. J'ai deux questions. Tout d'abord, notre participation dans UMG, nos 10% dans UMG, pèsent environ 5 milliards.

02:10:23 Quel est notre pouvoir d'influence sur UMG ? Quelles sont les synergies que UMG peut avoir avec les différentes sociétés du groupe ?

02:10:34 Et si le projet de scission se réalise, la participation vaudra largement plus de la moitié de Vivendi et ESE. Est-ce que cette participation aura encore vocation à rester dans le groupe ?

02:10:47 Deuxième question 2024, c'est la première année d'application de la directive CSRD sur les rapports de durabilité.

02:10:55 Quelles seront les exigences de Vivendi vis-à-vis de la chaîne de fournisseurs du groupe, sachant que c'est un sujet d'inquiétude majeure pour les PME et ETI en France ? Je vous remercie.

02:11:08 Merci beaucoup. Évidemment, tout ce qui concerne la CSRD, c'est en cours d'assimilation. On a d'ailleurs une formation au niveau du conseil de surveillance très prochainement.

02:11:19 Le groupe Vivendi restera très vertueux en la matière, tout ce qui est RSE, même si la CSRD, de ce que j'en comprends, est très lourde dans sa mise en application.

02:11:33 Mais on fera de notre mieux pour maintenir tout l'écosystème partenarial de Vivendi.

02:11:39 En ce qui concerne UMG, je ne peux évidemment pas faire de commentaire sur l'avenir d'une participation qui est cotée.

02:11:47 Ce qui est certain, c'est que la valorisation de l'UMG s'est beaucoup appréciée au cours des deux dernières années.

02:11:56 Elle est très supérieure, 10% supérieure à ce qu'elle était au moment de son introduction en bourse, qui était d'ailleurs bien plus élevée que ce qu'on imaginait au moment de l'introduction en bourse.

02:12:06 Aujourd'hui, Vivendi a une influence d'actionnaire minoritaire. La société UMG est autonome. Elle travaille.

02:12:16 Vivendi est représentée indirectement au conseil de surveillance par Katia Lawson.

02:12:22 C'est surtout le groupe Bolloré qui est représenté au conseil d'administration d'Universal Music avec Cyril Bolloré, mais qui a un pouvoir d'actionnaire minoritaire et qui essaye d'aider la société quand il y en a besoin.

02:12:34 En ce qui concerne les synergies qui restent avec Vivendi, c'est des sociétés qui étaient sœurs, qui sont devenues cousines et qui, s'ils y trouvent un intérêt, continuent de travailler ensemble.

02:12:49 Par exemple, il y a eu un accord dans tout ce qui est autour de la santé, comment la musique peut améliorer la santé, pour lequel Ava est très impliquée.

02:12:59 Ce sont vraiment des collaborations qui existent dans l'intérêt des deux parties quand les deux parties estiment qu'elles doivent travailler ensemble.

02:13:10 Peut-être une dernière question ?

02:13:20 Bonjour à tous, Jean-François Delcaire, je représente le Fonds commun HMG Découverte. On a 120 000 actions.

02:13:25 Merci pour les exposer très riches, notamment sur la décote de Conglomérat. Félicitations au conseil et au directoire pour avoir initié ce process qui me paraît être à même de révéler à pleine valeur du groupe.

02:13:37 Je vous pose trois questions sur le projet de Scission. Qu'est-ce qui empêche d'aller plus vite pour la mise en œuvre du projet ?

02:13:44 Je comprends bien que c'est un projet complexe, mais pour autant, pourquoi diable faut-il encore attendre jusqu'à une année pour le voir réalisé et le cas échéant ?

02:13:55 Deuxième question, est-il envisageable que la cotation de certaines de nos futures sociétés filles soit réalisée hors de France, notamment pour limiter certains frottements fiscaux ?

02:14:08 Troisième question, vous avez rappelé qu'il faudrait aussi obtenir des autorisations réglementaires. Est-ce que vous entrevoyez des obstacles dans ce domaine ? Merci beaucoup.

02:14:17 Sur le timing, franchement, c'est assez rapide. C'est quand même un projet assez vertigineux de faire une scission partielle en trois entités.

02:14:27 Là, c'est un travail aussi avec les élus du personnel, un travail important sur l'impact social pour vérifier que ce projet soit également créateur de valeur pour nos collaborateurs.

02:14:37 Arnaud, tu l'as rappelé également. Donc, même si avril 25 paraît dans très longtemps, je pense que c'est important d'avoir du temps de préparer, de bien mesurer les impacts pour décider ou non d'avancer.

02:14:48 Puis on décidera évidemment tous ensemble puisque ce projet sera soumis au vote. Sur les places de cotation, rien n'a été décidé. Ce qui est certain, c'est que Vivendi S.E. restera telle qu'elle est, puisque c'est une scission partielle.

02:14:57 Vivendi S.E. restera cotée là où elle est. Pour les autres, les places de cotation sont évidemment à l'étude avec les avantages et les inconvénients de chacune.

02:15:06 Cela fait partie aussi des choses qui créent un délai dans la mise en place.

02:15:12 Et compte tenu des autorisations réglementaires, il n'y a pas de délai.

02:15:27 Juste un point sur la première partie de votre question sur le délai. Je vous rappelle que le 13 décembre dernier, lorsque nous avons annoncé l'accord du Conseil de surveillance pour que nous menions à bien cette étude, nous avions évoqué le délai de 12 à 18 mois.

02:15:43 Donc, si effectivement nous sommes dans une perspective telle que celle évoquée par Yannick, nous serons en ligne avec la chronologie des événements que nous avions anticipés.

02:15:52 C'est effectivement un projet qui est un projet lourd sur lequel il faut être très précis, sur lequel il y a différents paramètres qu'il faut mettre au diapason.

02:16:01 C'est ce que nous faisons dans l'intérêt de l'ensemble des parties prenantes de l'opération et des personnes concernées, notamment nos actionnaires bien-aimés.

02:16:11 Merci beaucoup. Écoutez, je vous propose de passer peut-être au vote des résolutions. Il est déjà 12h20. Je sais que certains d'entre vous ont des déjeuners.

02:16:24 Après, n'hésitez pas à nous envoyer des questions si vous en avez et on répondra évidemment à toutes les questions qui peuvent encore se poser. Donc Frédéric, je te passe la parole.

02:16:34 Oui. Alors tout d'abord, je dois vous indiquer que le quorum définitif est de 70,15%. Alors nous avons 25 résolutions qui sont soumises à votre approbation,

02:16:44 présentées par votre directoire et votre conseil de surveillance. Comme chaque année, le système de vote est électronique. Aucune défaillance technique ne devait survenir.

02:16:53 Vous avez tous un carton permettant de passer, si nécessaire, au vote manuel à lecture optique. Maître Sylvain Thomazon et Denis Calippe, huissiers de justice,

02:17:02 dresseront le procès-verbal du bon déroulement du scrutin. Votre vote intervient dès l'apparition du compte à rebours sur l'écran. Vous connaissez ça.

02:17:10 Pour appuyer sur 1, contre appuyer sur 2, abstention appuyer sur 3. Et votre combiné affichera pour reçu, contre reçu, abstention reçu, ce qui indiquera que votre vote est comptabilisé.

02:17:24 Je vous propose de commencer par la partie ordinaire et la première résolution qui est l'approbation des rapports et des comptes annuels de l'exercice 2023. Le vote est ouvert.

02:17:37 (Musique)

02:17:52 Le vote est clos. La première résolution est approuvée. Deuxième résolution, approbation des rapports et des comptes consolidés de l'exercice 2023. Le vote est ouvert.

02:18:06 (Musique)

02:18:18 Le vote est clos.

02:18:20 La deuxième résolution est approuvée. Troisième résolution, approbation du rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées. Le vote est ouvert.

02:18:33 (Musique)

02:18:46 Le vote est clos. La troisième résolution est adoptée. Quatrième résolution, affectation du résultat de l'exercice 2023, fixation du dividende et de sa date de mise en paiement. Le vote est ouvert.

02:19:01 (Musique)

02:19:15 Le vote est clos. La quatrième résolution est adoptée. Cinquième résolution, approbation des informations mentionnées à l'article L22-10-9, grandin du Code de commerce figurant dans le rapport sur le gouvernement d'entreprise. Le vote est ouvert.

02:19:32 (Musique)

02:19:45 Le vote est clos. La cinquième résolution est approuvée. Sixième résolution, approbation des éléments composant la rémunération versée ou attribuée en 2023 à M. Yannick Bolloré, président du Conseil de surveillance.

02:20:00 Le vote est ouvert.

02:20:02 (Musique)

02:20:16 Le vote est clos. La sixième résolution est adoptée. Septième résolution, approbation des éléments composant la rémunération versée ou attribuée en 2023 à M. Arnaud de Puyfontaine, président du Directoire. Le vote est ouvert.

02:20:31 (Musique)

02:20:44 Le vote est clos. La septième résolution est adoptée. Huitième résolution, approbation des éléments composant la rémunération versée ou attribuée en 2023 à votre serviteur, membre du Directoire. Le vote est ouvert.

02:20:59 (Musique)

02:21:12 Le vote est clos. La huitième résolution est adoptée. Neuvième résolution, approbation des éléments composant la rémunération versée ou attribuée en 2023 à M. François Larose, membre du Directoire. Le vote est ouvert.

02:21:27 (Musique)

02:21:40 Le vote est clos. La neuvième résolution est adoptée. Dixième résolution, approbation des éléments composant la rémunération versée ou attribuée en 2023 à Mme Claire Léoste, membre du Directoire. Le vote est ouvert.

02:21:53 (Musique)

02:22:06 Le vote est clos. La dixième résolution est adoptée. Onzième résolution, approbation des éléments composant la rémunération versée ou attribuée en 2023 à Mme Céline Merle-Béral, membre du Directoire. Le vote est ouvert.

02:22:23 (Musique)

02:22:36 Le vote est clos. La onzième résolution est adoptée. Douzième résolution, approbation des éléments composant la rémunération versée ou attribuée en 2023 à M. Maxime Saada, membre du Directoire. Le vote est ouvert.

02:22:50 (Musique)

02:23:04 Le vote est clos. La douzième résolution est adoptée. Treizième résolution, approbation de la politique de rémunération du président et des membres du Conseil de surveillance pour l'exercice 2024. Le vote est ouvert.

02:23:18 (Musique)

02:23:31 Le vote est clos. La treizième résolution est adoptée. Quatrième résolution, approbation de la politique de rémunération du président du Directoire pour l'exercice 2024. Le vote est ouvert.

02:23:46 (Musique)

02:24:00 Le vote est clos. La quatorzième résolution est adoptée. Quinzième résolution, approbation de la politique de rémunération des membres du Directoire pour l'exercice 2024. Le vote est ouvert.

02:24:12 (Musique)

02:24:25 Le vote est clos. La quinzième résolution est adoptée. Seizième résolution, renouvellement de M. Yannick Bolloré en qualité de membre du Conseil de surveillance. Le vote est ouvert.

02:24:38 (Musique)

02:24:51 Le vote est clos. La seizième résolution est adoptée. Dix-septième résolution, renouvellement de M. Laurent Dassault en qualité de membre du Conseil de surveillance. Le vote est ouvert.

02:25:04 (Musique)

02:25:18 Le vote est clos. La dix-septième résolution est adoptée. Dix-huitième résolution, nomination de la société Grand Horton en qualité de commissaire aux comptes. Le vote est ouvert.

02:25:29 (Musique)

02:25:43 Le vote est clos. La dix-huitième résolution est adoptée. Dix-neuvième résolution, nomination de la société Grand Horton en qualité de commissaire aux comptes en charge de certifier les informations en matière de durabilité. CSRD, on vient d'en parler. Le vote est ouvert.

02:25:58 (Musique)

02:26:12 Le vote est clos. La dix-neuvième résolution est adoptée. Vingtième résolution, nomination de la société Deloitte et associée en qualité de commissaire aux comptes en charge de certifier les informations en matière de durabilité. Le vote est ouvert.

02:26:28 (Musique)

02:26:42 Le vote est clos. La vingtième résolution est adoptée. Vingt-et-unième résolution, autorisation donnée au directoire en vue de l'achat par la société de ses propres actions dans la limite de 10% du capital. Le vote est ouvert.

02:26:57 (Musique)

02:27:11 Le vote est clos. La vingt-et-unième résolution est adoptée. Nous allons passer maintenant à la partie extraordinaire, vingt-deuxième résolution, l'autorisation donnée au directoire en vue de réduire le capital social par voie d'annulation d'actions dans la limite de 10% du capital. Le vote est ouvert.

02:27:31 (Musique)

02:27:45 Le vote est clos. La vingt-deuxième résolution est adoptée. Vingt-troisième résolution, délégation consentie au directoire en vue de décider d'augmenter le capital social au profit des salariés et retraités adhérents au plan d'épargne-groupe sans maintien du droit préférentiel de subscription des actionnaires. Le vote est ouvert.

02:28:04 (Musique)

02:28:17 Le vote est clos. La vingt-troisième résolution est adoptée. Vingt-quatrième résolution, c'est la délégation consentie au directoire en vue de décider d'augmenter le capital social au profit des salariés et de filiales étrangères, de Vivendi adhérent au plan d'épargne-groupe international ou pour les besoins de la mise en place de tous mécanismes équivalents, toujours sans maintien du droit préférentiel de subscription des actionnaires. Le vote est ouvert.

02:28:45 (Musique)

02:28:59 Le vote est clos. La vingt-quatrième résolution est adoptée. Vingt-cinquième résolution, les pouvoirs pour l'accomplissement des formalités. Le vote est ouvert.

02:29:10 (Musique)

02:29:24 Le vote est clos. La vingt-cinquième résolution est adoptée. Donc je vous rappelle que les résultats détaillés du vote de ces résolutions seront mis en ligne sur le site de la société à l'issue de votre Assemblée générale. Je vous remercie.

02:29:38 Merci Frédéric, merci chers actionnaires, merci beaucoup. Toutes les résolutions ont été adoptées. Votre confiance, évidemment, conforte nos choix et nous encourage à poursuivre notre stratégie.

02:29:50 Et avant de lever officiellement la séance, je tenais à remercier toutes les équipes qui ont contribué au bon déroulement de cette Assemblée générale.

02:29:57 Merci aux équipes de Vivendi, de l'Olympia, de Shortcut, notre société d'événementiel, et à toutes celles et ceux qui ont participé à la préparation de cet événement.

02:30:06 Merci beaucoup chers actionnaires. La séance est levée.

02:30:08 (Applaudissements)

02:30:13 (Musique)

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