00:00 Jérémy Washer, vous l'avez dit pendant cette conférence de presse, la charte a une
00:03 valeur de bienveillance, elle permet de se sentir mieux au travail, d'être apprécié
00:08 tel que l'on est, c'est un plus pour les ressources humaines ?
00:10 C'est un plus pour les ressources humaines mais aussi pour les personnes qui travaillent
00:16 chez les employés en question.
00:17 C'est le fait de pouvoir aller au travail sans réfléchir à des pronoms ou essayer
00:22 de cacher qui on est vraiment.
00:23 C'est de pouvoir aller au travail dans un environnement inclusif où on n'a pas besoin
00:29 de réfléchir ou agir par crainte et représailles pour son identité.
00:35 On peut être soi-même, apporter le meilleur de soi-même et utiliser cette énergie qu'on
00:40 aurait dépensé à se cacher, juste être soi-même et réfléchir au travail et comment
00:45 aider, s'entraider au travail.
00:47 C'est surtout ça en fait.
00:49 Cette charte a une durée de vie de 3 ans, qu'est-ce qui se passe au bout de 3 ans ? Il
00:52 y a une vérification qui se fait, il y a une re-signature éventuelle ?
00:55 Oui, il y a une vérification qui est faite pendant les 3 ans.
00:58 En fait, la signature d'une charte, c'est la signature d'un plan d'action avec l'autre
01:02 cercle en accompagnement.
01:03 Les employeurs nous contactent pour demander ce qu'on peut faire comme action concrète.
01:08 Nous, avec la charte, si vous prenez l'exemple de la charte, il y a 4 étapes qu'on va accompagner.
01:13 Au bout de 3 ans, on va faire le bilan et on va re-signer parce qu'on va mettre de l'intention
01:19 dans nos actions pour repartir en gros 3 ans ensemble pour créer un monde inclusif.
01:23 [Musique]
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