00:00Tiene una amplia experiencia en la industria química, automotriz y de negocios, con una
00:18trayectoria de más de 29 años dentro de Alpec y el grupo Alfa. Es ingeniero mecánico con un MBA
00:25por el Tecnológico de Monterrey y estudios de alta dirección en el IPADE. Ha ocupado posiciones
00:32clave en NEMAC, liderando el desarrollo de negocios, la planeación estratégica y operaciones
00:39en Sudamérica, además de encabezar procesos de fusiones y adquisiciones. El CFO de Alpec,
00:47José Carlos Pons, en Milenio Negocios.
00:50Bienvenidos a Milenio Negocios. El día de hoy me acompaña José Carlos Pons, CFO de
00:58Alpec. Gracias por estar aquí, José Carlos. Y a ver, Alpec es una de esas empresas que
01:03toca miles de cadenas de valor de diferentes sectores, de diferentes empresas. Y en el
01:11contexto de la incertidumbre en la que estamos viviendo el día de hoy, quiero empezar con
01:17este anuncio de eficiencia que hicieron hace tiempo, pero que ya inició. Es decir, suspensión
01:24de operaciones en la planta que tienen en Estados Unidos buscando eficiencia. Cuando uno habla
01:30de suspender las operaciones en una planta, asusta, ¿no? Pero, ¿qué realmente quiere decir
01:35esto? Y sé que no ha pasado suficiente tiempo para tener resultados, pero no se toman decisiones
01:41sin medir. Entonces, ¿qué hay detrás también de esta decisión?
01:45La verdad es que, pues como probablemente algunos de los que están escuchando esta
01:50entrevista, estamos en un proceso de un ciclo duro en la industria química, ¿no? Se ha
01:56venido una caída de los márgenes, una caída de algunos volúmenes. Y pues lo que hemos
02:01hecho aprovechado, o lo que hemos querido hacer en Alpec para aprovechar este ciclo es
02:06realmente hacer eficiencia. O sea, hemos iniciado un proceso en donde hemos ido relocalizando
02:11el volumen de nuestras plantas menos eficientes a nuestras plantas de mayor escala y en donde
02:18estamos tratando de emerger de este ciclo de industria mucho más competitivos. Entonces,
02:24pues sí, hemos tenido que tomar algunas decisiones difíciles. No es la primer planta que cerramos.
02:29Esta realmente sería la tercera en el negocio de poliéster que cerramos. Y en donde estamos
02:33realmente tratando de llegar a esa eficiencia para que cuando el volumen venga y cuando
02:38los márgenes se recuperen, pues sin duda alguna Alpec mantenga la competitividad. No
02:42nada más es cómo corto, sino también cómo hago que mi portafolio se adecue a más valor
02:47agregado y tenga mejor rentabilidad hacia adelante.
02:51Ahora, tienen 30 plantas más o menos, ahora me corriges, pero en 9 países, ¿cuántas están
02:58en México y qué tanto de esos 7 mil 500 millones de dólares de ingresos que tuvieron el año
03:04pasado dependen de esta producción en México?
03:08Mira, México sin duda es una parte muy importante. No nada más tenemos plantas de negocio de
03:12poliéster, tenemos el negocio de polipropileno, el negocio de especialidades químicas, el negocio
03:17de poliestireno expandible. Son productos que a lo mejor no todo tu auditorio puede entender
03:22qué significa. Yo tampoco. Y a mí me toca muchas veces simplificar lo que hacemos, que
03:28es, pero hacemos, pues por ejemplo, el material como se hacen las botellas de agua, somos el
03:34principal productor en las Américas y bueno. De lo que conocemos como PET. Como PET, exactamente.
03:39O sea, tú ves una botella de agua, una botella de Coca-Cola, una botella de otros productos
03:44y entonces, pues bueno, eso en eso está envasado, hacemos materiales aislantes, hacemos especialidades
03:51químicas, estamos realmente en la vida diaria de todos los que escuchan esta entrevista
03:55y entonces, pues bueno, tenemos una representatividad muy importante en México. La verdad es que
04:00alrededor del 30% de nuestros ingresos están aquí y pues sin duda algunos somos una empresa
04:06con un DNA mexicano muy importante.
04:09Con todo esto, de todas maneras, tienen y están ampliando este panorama de negocios en Sudamérica,
04:16en particular en Brasil, con la parte de gas natural y energías limpias. Cuéntanos un poco
04:20más de esta expansión en el negocio. Sé que no es nuevo, pero ¿qué está sucediendo?
04:26Mira, tradicionalmente a Alpec se le ha identificado con productos tipo commodities en donde estamos,
04:33como decías ahorita, en el PET y en otras materias primas. Hace algunos años nos encomendaron
04:40dentro del grupo al que pertenecía Alpec la tarea de, bueno, queremos tener el gas más competitivo
04:46de México. Y entonces se empezó a desarrollar una habilidad aquí en México para comprar,
04:52vender, suministrar gas a las operaciones que teníamos dentro del grupo y eso fue generando
04:59una habilidad muy diferenciada y al grado de que hoy somos uno de los principales vendedores
05:05de gas natural en México. Somos alrededor del 30% del mercado y entonces esa habilidad
05:11que hemos desarrollado pensamos que la podemos exportar a otros países. Y no solo eso,
05:16estamos viendo oportunidades también en México, no nada más de proveer gas natural, sino también
05:21comercializar energía eléctrica, lo cual pudiera ser también una nueva oportunidad.
05:26Y digo, todo esto son respuestas también y estrategias a la protección de la coyuntura, ¿no?
05:32Claro, claro.
05:33Entonces, estamos en aranceles un día sí, otro también, otro no, ¿no? Hay una inestabilidad
05:40en ese proceso de decisión de alguna manera. Me queda claro que a la industria química
05:45le pega esta incertidumbre. ¿Qué tanto tiene detenido esto a las cadenas de suministro
05:53a las que ustedes proveen? Porque, ¿sabes? O sea, un poco cuéntanos ese detrás del escenario,
06:00detrás de las cortinas, ¿qué está sucediendo? Porque es lo que ustedes ven y perciben
06:04cuando, pues, digamos, no se pueden tomar decisiones y ustedes se quedan en ese proceso
06:10de la cadena.
06:11Claro, sin duda. Mira, la verdad es que yo creo que toda esta volatilidad que ha traído
06:15la discusión de aranceles, el Liberation Day, todas estas cosas que hemos visto recientemente,
06:22pues, sin duda alguna, han puesto incertidumbre, sobre todo para proyectos de inversión
06:26que pudiéramos estar pensando hacia adelante. Entonces...
06:29O sea, de largo plazo.
06:30De largo plazo, sin duda. O sea, no es solo un tema de corto plazo y de operatividad
06:35y competitividad en nuestra industria, sino también, pues, pudiera prevenir que se tomen
06:40decisiones de inversión hacia adelante.
06:44Yo te diría que hay dos temas en aranceles. Uno, por supuesto, lo que hemos escuchado
06:48de Liberation Day, pero por otro lado, creo que también se ha hecho un buen rol
06:52de parte del gobierno mexicano de empezar a proteger contra importaciones desleales
06:56de algunos países asiáticos. Se ha hecho un gran esfuerzo por proteger a China.
07:01Ahora se está explorando la posibilidad de proteger contra otros países del sudeste asiático
07:05y ahí es donde estamos muy activos nosotros, porque creemos en el comercio justo.
07:10Lo que no queremos es importaciones desleales que vienen por debajo de los precios.
07:15Y, por ejemplo, en el caso del PET, recientemente se confirmó un antidumping importante
07:21contra China de parte del gobierno mexicano, lo cual, pues, te empieza a dar certidumbre
07:26y te dices, oye, bueno, sí se está tratando de fomentar y de que haya privilegio
07:31sobre la producción y manufactura mexicana.
07:34Vamos a hablar ahorita un poco más de eso, pero antes, también eres presidente de la NIC,
07:38que entonces voy a pedir que cambies un poco de canchucha.
07:41Sí, en mi segundo turno es ese.
07:43Exacto, ese es tu segundo turno.
07:45En este contexto también de la reforma energética, más la revisión del T-MEC que viene,
07:51más aranceles que ya hablamos un poco, ¿qué te ocupa en este otro puesto?
07:56Mira, sin duda alguna, la NIC es un jugador importante y representamos el 95% de la industria química en México.
08:04La verdad es que tenemos una representatividad muy importante, somos el 2% del PIB de México.
08:10Entonces, somos alguien que no solo es alguien que genera valor y que tiene empleos en México,
08:16pero también somos el proveedor clave de muchas de las industrias de México.
08:20Entonces, el tener una industria competitiva en México es fundamental,
08:25porque en la medida en la que lo podamos hacer, vamos a hacer que haya una industria automotriz,
08:31una industria de cementos, una industria de pinturas, una industria de calzado que sea competitiva
08:37y por eso estamos trabajando.
08:39Mi objetivo en la NIC es trabajar en la viabilidad de la industria, sin duda alguna,
08:44y hacer que haya más materias primas, energía competitiva, infraestructura de primer nivel
08:49y entonces que eso nos dé viabilidad y competitividad.
08:52Y luego, como una segunda etapa, pues trabajar en la parte de crecimiento
08:57y dar algunas oportunidades a que la industria realmente crezca.
09:03Reforma energética y participación privada creo que debe de estar en ese listado.
09:08La NIC tiene un plan estratégico con Pemex por y para los siguientes 10 años.
09:13Claro.
09:13¿Cómo van? Y dentro de estos dos puntos que mencionas, viabilidad y crecimiento,
09:18¿cuáles son las cosas que permitirían, gracias en alianza con el plan estratégico con Pemex,
09:24lograr eso que buscas en la NIC?
09:25Mira, la verdad es que desde el inicio de la administración de Claudia Sheinbaum
09:30trabajamos muy de la mano del gobierno para poner en el plan México
09:34lo que pensábamos que era muy relevante poner como iniciativas
09:38para darle, como te digo, viabilidad y competitividad a la industria.
09:41Entonces, lo que refleja el plan México como prioridades, estamos de acuerdo.
09:46Hemos venido ahora trabajando en la segunda etapa de ese plan México,
09:50que es pasar de los qué es a los cómos y tratar de ir especificando,
09:54bueno, si queremos mejorar la infraestructura, en qué puerto queremos que se mejore
09:58o en qué carretera nos interesa.
10:00Y es justo en lo que venimos acompañando al gobierno en este esfuerzo.
10:05Esto se acompaña ahora con el anuncio del plan estratégico de Pemex,
10:08que también creo que fue muy relevante y hace que la petroquímica sea parte fundamental
10:15de su avenida de crecimiento.
10:18Entonces, lo vemos con optimismo.
10:20Sin duda alguna, creo que tenemos que pasar de los qué es a los cómos.
10:24Estamos preparados como la NIC para trabajar en conjunto con el gobierno
10:27para ir detallando.
10:29O sea, se dice que se quiere hacer una inversión en petroquímica.
10:31Bueno, qué significa, en qué complejo se quiere invertir, cómo se invertiría,
10:37habría coparticipación de la industria privada, de la industria, de la pública
10:42o de la parte de la pública, en qué formato.
10:45Entonces, creo que es por eso que te digo que creo que tenemos que pasar ahora
10:48un poco de los cómos, ¿no?
10:49El cómo instrumentamos eso, porque lo mejor que puede tener la industria química
10:54en México es un Pemex fuerte.
10:57Entonces, somos los más interesados en que le vaya bien
11:02y que este plan estratégico de Pemex, este plan México,
11:06trabaje y funcione para el desarrollo de nuestra industria.
11:09Hablas de los cómos.
11:11¿Cuánto tiempo tenemos para esos cómos para que veamos resultados en tiempo
11:17y forma un poco para seguir viendo el desarrollo que necesitamos y no se detenga?
11:21Mira, yo creo que tocas una parte fundamental.
11:23La verdad es que sí es urgente el recuperar la producción petroquímica
11:29y el resto de la cadena de Pemex.
11:32Sin duda alguna, requieren inversiones muy importantes.
11:35Nosotros hemos calculado que requieren entre 20 y 30 mil millones de dólares
11:38para invertir, para que la petroquímica regrese a lo que fue anteriormente.
11:45Sin duda alguna, tenemos muy buenas ideas y podemos aportar como industria química.
11:51Pero bueno, pues tenemos que empezar a ir aterrizando y decir,
11:53oye, bueno, si voy a recuperar la producción, por ejemplo, de óxido de etileno,
11:57¿en qué complejo, en qué formato, cómo lo haríamos?
12:00Y es justo lo que queremos pedir al gobierno que nos ayude a trabajar en conjunto con ellos.
12:05Se me quedan preguntas, vas a tener que regresar.
12:08Gracias por venir desde Monterrey a estar aquí conmigo, te lo agradezco mucho.
12:13Gracias también a la audiencia por habernos acompañado.
12:16Y ahí está lo que está haciendo Alpec, lo que está haciendo la NIC.
12:20José Carlos Pons, CFO de Alpec, gracias por acompañarme.
12:24Y nos vemos la siguiente semana en Milenio Negocios.
12:27¡Gracias!
12:28¡Gracias!
12:29¡Gracias!
12:30¡Gracias!
12:31¡Gracias!
12:32¡Gracias!
12:33¡Gracias!
12:34¡Gracias!
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