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"Il teatro è un mondo meraviglioso, anche se bisogna essere votati alla rinuncia e alla povertà come San Francesco; però quando si alza il sipario tutte le preoccupazioni finiscono, e se poi lo spettacolo è bello è il massimo che si possa desiderare". Parola di Alessandro Longobardi, impresario, imprenditore con la Viola Produzione, figlio di una dinastia importante per cinema e teatro a Roma. Longobardi ha rilevato almeno per una stagione la gestione del Teatro Eliseo e del Piccolo Eliseo, storiche sale romane chiuse da diversi anni, con un'opzione per altre sei stagioni se tutto andrà bene. Ci racconta la sua grande scommessa con l'Eliseo, la storia di suo padre e di suo nonno, la sua Viola produzioni con gli altri teatri che gestisce: la Sala Umberto, il grande Brancaccio, lo Spazio Diamante. E ancora i rapporti fra teatri pubblici e teatri privati, la decisione di far partire la stagione dei musical al Brancaccio, e la passione sociale della sua vita: la formazione dei giovani."Alla fine", dice "in 26 anni partendo da zero posso dire cheoOggi abbiamo un bel giardino fiorito di spazi culturali che funzionano ,completamente ristrutturati. Se uno lavora così, ecco, ci vuole più tempo. Sicuramente non è il tempo della borsa, che devi avere utili ogni tre mesi, ma è il tempo della vita".
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NovitàTrascrizione
00:11Cos'è il teatro per me?
00:13È parte della mia vita sicuramente, mi ha aiutato a crescere,
00:17l'ho aiutato a svilupparsi, che è un rapporto reciproco.
00:22È un mondo meraviglioso, le persone che ho conosciuto nel teatro,
00:27avendo fatto tanti lavori, che garantisco che sono assolutamente interessanti
00:32e forse tra le migliori che ho conosciuto.
00:36È un mondo difficile, bisogna essere votati alla rinuncia a volte,
00:41bisogna essere votati alla povertà, come San Francesco,
00:46però dà delle soddisfazioni immense.
00:49Quando si apre il sipario tutte le preoccupazioni finiscono
00:52e se poi il spettacolo è bello, è il massimo che si possa desiderare.
01:02Siamo qui all'interno del piccolo Eliseo, appena di aperto il 2 ottobre.
01:09L'Eliseo e il piccolo Eliseo sono sempre stati dei simboli importanti
01:13e averli chiusi, per uno che fa teatro e ama il teatro,
01:17sicuramente, poi di Roma, come me, sicuramente è un motivo
01:24per attivarsi e cercare di recuperare.
01:27I fondi sono della Viola Produzioni, quindi l'impegno è di Viola Produzioni.
01:34Ovviamente l'esperienza nostra, abbiamo le spalle abbastanza grosse,
01:3926 anni di teatro, si è aperta una finestra.
01:43A mio avviso, anche lì, è un sliding doors.
01:49Lo prendi o non lo prendi?
01:50Io ho detto prendiamolo, poi so perfettamente che alla fine di maggio
01:55potrei tranquillamente ringraziare tutti, salutare tutti,
02:00però rimango soddisfatto dell'esperienza fatta
02:03e soprattutto di averlo riaperto.
02:05Dopodiché c'è un'opzione, nel senso, un'opzione per fare ulteriori sei stagioni,
02:10ho chiesto, è chiaro che non dipende da me, forse neanche da loro,
02:16dipende dall'iter che governa il recupero, diciamo, del rapporto con i creditori,
02:24della società.
02:24Cosa succederà dopo?
02:26È chiaro che nel 28, 29 e 30, se mai ci fosse la possibilità di continuare,
02:31e presenterò una domanda inserendo anche l'Eliseo all'interno del gruppo
02:37dei tre marchi che in questo petto noi stiamo utilizzando.
02:46La Viola Produzioni gestisce la Sala Umberto, che fu aperta nel 2001,
02:55il Brancaccio, che fu aperto, aperto in termini gestito, nel 2012, ottobre,
03:03lo Spazio Diamante, con le sue tre sale, che anche lì fu aperto nel 2012,
03:08ma ha ristrutturato e rilanciato, dopo il Covid è rimasto chiuso,
03:13nelle ultime due stagioni, e quindi ora farà la terza stagione.
03:18E poi, in questo momento, i due Elisei, il piccolo e il grande.
03:23Sono sempre stato visto un po' come un alieno, perché non appartenevo al mondo imperitoriale
03:30da una parte, non appartenevo al mondo teatrale dall'altra,
03:33e anch'io tenevo sempre il profilo basso per evitare confusione in questi due settori
03:39abbastanza distinti.
03:41Sono cresciuto dentro i camerini, chiaramente condividendo,
03:45ma in modo inconsapevole, quelle che sono la vita di un teatro.
03:50Questo è sicuramente vero.
03:53Seguivo magari nel 77-78, così da bambino, Gigi Proietti, che faceva le lezioni in Brancaccio,
04:00avevo tutta una serie di input, Gabber, che sono quando stavo con mio padre,
04:05cioè tutta una serie di cose, perché vivevo, le respiravo.
04:09Però poi ho studiato Economia e Commercio, mi sono dedicato necessariamente a seguire altre cose,
04:17sono stato dottore commercialista, ho lavorato anche in borsa per cinque anni,
04:22cioè ho fatto tutta una serie di lavori indispensabili per capire la parte, diciamo,
04:27economica dell'uomo, che è stato estremamente utile, perché è una scienza sociale alla fine,
04:33per poi avvicinarmi ancora di più al teatro.
04:36Mio padre e mio nonno, che sono stati in qualche modo una guida indiretta, direi,
04:42rispetto alle mie scelte, non hanno mai inciso direttamente loro su, richiedendomi chissà cosa.
04:49Sono due figure importanti, ovviamente nei primi del Novecento mio nonno è riuscito a realizzare,
04:57attraverso la sua attività imprenditoriale, lo sviluppo di un sistema basato su sale teatrali,
05:05cinemografiche, raggiungendo le 24 sale. E mio padre, chiaramente, è nato nel 1937,
05:12che oggi non c'è più, però è stato l'anno in cui mio nonno ha aperto insieme a un
05:17gruppo di persone,
05:18il Brancaccio, quindi coincideva quel periodo. E non solo aveva costruito questo, all'epoca,
05:25importantissimo luogo che era il Cinema Impero, 1700 posti, quindi per l'epoca era qualcosa di enorme.
05:32Poi dagli anni Ottanta in poi il teatro è sempre stato profondamente in crisi, in difficoltà,
05:39e quindi il primo a augurarmi di non farlo è stato proprio mio padre, nel senso che mi ha sempre
05:46detto
05:46lontano dal teatro, salvo che tu stia in un contesto pubblico di tutela.
05:52E io invece ho ragionato diversamente e questo ha creato dei conflitti continui abbastanza forti.
06:05Innanzitutto il teatro fa un'attività di interesse pubblico.
06:09Io negli ultimi anni non vedo grosse differenze, anche perché il teatro pubblico e il teatro privato,
06:16pur non dialogando, però alla fine fanno progetti molto simili.
06:24C'è una concorrenza sleale, dico sempre, ma non è perché il teatro pubblico abbia più risorse,
06:32ma perché il teatro privato ne ha pochissime, quindi bisognerebbe un attimo rivedere questo bilanciamento.
06:37I teatri, ricordiamoci, hanno un limite, i posti, cioè ogni teatro ha 5, 6, 700 posti, 800, 100.
06:47Comunque sono pochi posti rispetto alla quantità enorme di pubblico.
06:52Per cui a mio avviso i teatri non si fanno una vera concorrenza, non si può mai parlare di concorrenza.
06:59Se c'è una cosa che invece è indispensabile, che mi auguro nel futuro possa accadere, che poi avviene all
07:06'estero,
07:07è quello di ridurre la quantità di titoli in stagione e aumentare la tenitura,
07:15cioè che vuol dire le settimane di permanenza in uno spazio. Perché?
07:20Ma come fa a formarsi un nuovo pubblico se gli spettacoli stanno uno o due settimane
07:26e sono occupati dal pubblico tradizionale. È impossibile che venga il nuovo pubblico, è difficilissimo.
07:32Allora, quattro settimane che è niente? Sei settimane? Ecco, potremmo partire facendo degli esperimenti
07:41con quattro settimane che è veramente niente, ma almeno quattro settimane.
07:45Io sono il primo a non farlo, ma non è che predico bene e razzolo male.
07:52Semplicemente non lo posso fare da solo. È assurdo che spettacoli veramente belli passano inosservati.
08:01Lo stesso pubblico che va in teatro non si accorge di quello che arriva,
08:06chiede cose che ci sono, ma non le vede.
08:09Quindi la tenitura più lunga dovrebbe essere, in qualche modo, a mio avviso, premiata dal Ministero.
08:16Se mettesse per le città che hanno un bacino di utenza, come Roma, Milano e Napoli,
08:22qualche incentivo, ci sarebbero dei risultati sicuramente molto positivi.
08:32Dopo dieci anni di Sala Umberto, tra l'altro, con risultati incredibili,
08:38perché siamo arrivati fino a 4.500 abbonati,
08:40quindi a un certo punto avevo detto, ho raggiunto tutti gli obiettivi,
08:44quasi avevo bisogno di fare qualcos'altro,
08:47e poi è arrivata la grande crisi, per cui più o meno eravamo nel 2011,
08:52credo ottobre se non sbaglio.
08:55E da lì tutti i parametri sono saltati,
08:57e i clienti che stavano gestendo il brancaccio,
09:02ad aprile del 2012,
09:04hanno alzato bandiera bianca, anche loro,
09:07e ci hanno comunicato che avrebbero restituito la sala.
09:12Allora ho riunito il mio piccolo gruppo di collaboratori della Sala Umberto,
09:17ve la sentite di percorrere questa strada?
09:20E abbiamo fatto 24 mesi da folli,
09:24perché poi dopo 24 mesi abbiamo, come dire,
09:28capito quello che era la dinamica di un teatro come quello.
09:32Io dico sempre, è un teatro Formula 1, nel senso che quando lo guidi,
09:36se esci in curva muori,
09:38mentre in Sala Umberto te la cavi se esci in curva,
09:42per cui in brancaccio puoi perdere un milione di euro in un attimo.
09:46È lì che ho detto, un teatro così grosso ha bisogno di un tipo di spettacolo
09:50per mille posti, 1300 posti era all'epoca.
09:53e ho iniziato a pensare a produrre musical.
09:59Quindi c'è stata una, come dire, coincidenza nella vita,
10:03le coincidenze spesso fortuite,
10:05poi ti danno la possibilità di andare a entrare in altri mondi,
10:09e sono entrato conoscendo Maurizio Colombi,
10:12che stava scrivendo una rielaborazione di Rapunzel,
10:17e quindi abbiamo avuto, come dire, il piacere di conoscere Lorella Cuccarini,
10:24tutto il gruppo, abbiamo creato un polo produttivo,
10:28è andato molto bene,
10:29e da lì abbiamo respirato,
10:32e nonostante, diciamo, gli strali negativi dell'anno,
10:36nel 2014 siamo partiti e ripartiti,
10:40era ottobre, con questo progetto.
10:43L'anno dopo abbiamo fatto Sister Act,
10:45è stato un successo strepitoso,
10:46noi abbiamo anche aperto una scuola per studiare professionalmente,
10:52quindi tre anni il musical,
10:54ma poi dire studiare il musical è una stupiraggia,
10:56studiare teatro è quello annessi e connessi.
10:59Noi abbiamo un centro di formazione a Torpignattara,
11:04che negli ultimi 11 anni ha dato vita a tantissimi professionisti,
11:10giovani professionisti,
11:11che hanno dato proprio la prova della qualità della scuola,
11:16perché poi lavorano tutti e soprattutto fanno dei lavori che poi vincono anche premi.
11:27Io ho tre figli, sì,
11:29però non ho mai invitato i miei figli a seguire il lavoro del padre,
11:35un po' in qualche modo come mio padre fece con me,
11:39li lascio liberi di scegliere.
11:40Uno degli insegnamenti di mio nonno è sempre stato quello di ricordati che sei nato più fortunato
11:48e quindi devi restituire questa fortuna
11:51dando l'opportunità al sistema sociale a cui appartieni di arricchirlo.
11:57Le assunzioni sono un elemento fondamentale e soprattutto, come faccio io,
12:06prendo anche i deboli, cioè quelli che teoricamente si scartano per problemi di così.
12:14Poi a volte mi pento, a volte invece sono dei fiori.
12:18L'aspetto che poi mi interessa di più rimane sempre quello dell'investimento sul sociale,
12:23nel senso che mi piacerebbe avere il progetto che noi facciamo allo spazio impero,
12:27allo spazio diamante, diffonderlo su più luoghi a Roma.
12:32È un po' come avere, non so, delle piccole chiese, no?
12:38Che però laiche, in qualche modo, e che producono continuamente costruzioni di comunità.
12:44Vedo, tornando ai corsi teatrali, questo benessere che viene da riunirsi e stare insieme
12:51in una stagione teatrale.
12:54Veramente, vedo una roba pazzesca, anche per l'integrazione.
12:58Per esempio, lavoriamo anche con i figli degli emigrati seconda generazione,
13:02tra l'altro è uno strumento, a mio avviso, indispensabile per la crescita di una società civile sana
13:09e dovrebbe essere parte del programma di studi pubblico nelle scuole,
13:18tra l'altro come funziona anche all'estero.
13:21Perché? Perché lo vediamo.
13:23Da quando sono in pancia i bambini, ci sono corsi di teatro per le madri,
13:30fino all'università.
13:33In realtà ci dovrebbe essere teatro dentro a tutto questo, come formazione di vita.
13:40Per cui io in 26 anni, alla fine posso dire, partendo da zero,
13:44oggi abbiamo un bel giardino fiorito di spazi culturali che funzionano completamente ristrutturati.
13:50Quindi se uno lavora così, ecco, ci vuole più tempo sicuramente.
13:54Non è il tempo della borsa che deve avere utile ogni tre mesi,
13:59ma è il tempo della vita.
14:01Grazie a tutti.
14:04Grazie.