00:00Raphaël s'est beaucoup énervée en lisant le journal Les Echos.
00:03Absolument Maïténa, et faites pas semblant parce que c'est vous qui m'avez conseillé de le faire,
00:06vous qui donnez désormais des interviews à courrier cadre.
00:09Absolument.
00:09Voilà, j'ai donc appris il y a quelques jours l'existence de l'insupportable expression unbossing.
00:15Premièrement, est-ce qu'on peut arrêter d'utiliser des termes anglais pour parler business et management ?
00:19Merde, je viens de le faire, c'est infernal à la fin.
00:22Deuxièmement, de quoi qu'on parle ? Je laisse une spécialiste en recrutement répondre.
00:25Extrait vidéo du média BeSmart consacré à l'écho et la finance.
00:30Le unbossing, parfois appelé également le conscious unbossing, dans l'entreprise, c'est...
00:35En fait, c'est tout simplement un rejet délibéré des structures hiérarchiques
00:39qu'on peut connaître habituellement dans les entreprises.
00:42Voilà, faut vous y faire.
00:43Les jeunes de la génération de Samuel n'ambitionneraient plus l'obtention d'un poste à responsabilité
00:48comme l'alpha et l'oméga d'une carrière.
00:51Traduction, ne veulent plus être chef.
00:53Alors, quand on voit les cernes de notre néanmoins charismatique et talentueux boss,
00:57Jean-Baptiste Bussière, mi-droupi, mi-benicio del Toro,
01:01cernes aussi profond que le trou dans son compte en banque,
01:03on se dit que le Jones n'a pas tout à fait tort de se méfier de la chefferie.
01:07Est-ce que t'es tout perturbé ? Est-ce que t'es tout nerveux ?
01:09Chef, je suis nerveux, chef !
01:10Et c'est moi qui te rend nerveux ?
01:11Chef !
01:12Chef, quoi ? Mais dis-donc, est-ce que t'allais pas me traiter de sale con ?
01:15Chef, non, chef !
01:16Voilà, c'était un enregistrement ce matin à la rédaction entre Samuel Lajewski et Jean-Baptiste Bussière.
01:20Et c'est aussi la confirmation qu'il faut mettre à la jaquette, il faut le regarder en VO.
01:23C'est quoi le sujet du coup, Raphaël ?
01:25Alors, le sujet, c'est que le on-busing n'est pas l'occasion de montrer du doigt à les
01:28jeunes salariés.
01:29Non, au contraire, c'est plutôt de réfléchir à pourquoi le job de boss ne fit plus rêver.
01:34Combien tu mesures, deuxième pompe ?
01:35Chef, 1m75, chef !
01:371m75, jamais vu un tas de merde aussi haut que ça !
01:40Tu m'en tuverais pas de 200 cm quelque part ?
01:42Chef, non, chef !
01:43Mon qui ?
01:44Voilà, cet enregistrement le prouve depuis les années 70-80.
01:48La plupart des chefs ont été formés pour appliquer des méthodes dites verticales.
01:52Et la forme classique de chefferie réduit au maximum l'intelligence collective.
01:57C'est peut-être pour ça que le job ne fait plus rêver.
01:59Alors que c'est quoi un bon chef ?
02:03Question d'autant plus cruciale que l'intelligence artificielle tranche de plus en plus de décisions dans l'entreprise.
02:09Alors là, on est au moment où tu vas nous expliquer comment renouveler le management, sans vouloir t'enfoncer.
02:14Bon, toi-même, tu sais quand même.
02:16Oui, c'est vrai que j'en serais bien incapable.
02:17Alors du coup, j'ai lu les travaux de Gislin Deslandes, qui est passionnant.
02:20C'est à la fois un philosophe et un professeur à l'ESCP, l'école de commerce.
02:24Je précise, comme à chaque fois, je n'ai aucun royalty sur les ventes de son excellent bouquin,
02:28« Philosophie du management », paru cette année chez PUF.
02:31Alors qu'est-ce qu'il dit, Gigi, Gislin Deslandes ?
02:34Il a toujours appelé de ses voeux ce qu'il appelle « une bienveillance informelle du chef ».
02:38Le manager devrait savoir créer des moments pour permettre à une équipe de se connaître,
02:44mieux faire jaillir l'intelligence de groupe, se connaître, créer une solidarité
02:49dont toute entreprise performante a besoin.
02:51Allez dire ça, à JB qui refuse catégoriquement de nous inviter pour un petit cocktail de team building
02:55dans son 250 mètres carrés de la place des Vosges.
02:57« Je te préviens, jetez à l'œil ! »
02:59Voilà, c'était gratuit.
03:01Bref, on ne va pas se mentir, certains managers le prenaient ce Gislin pour un doux dingue idéaliste avant.
03:07Mais depuis que l'IA pète tous les plafonds, on l'écoute un peu plus et ça rebat toutes les
03:11cartes du management.
03:12Ce que l'IA ne saura jamais faire, du moins pas encore,
03:16c'est savoir quels problèmes sont ceux qui sont importants à résoudre,
03:20faire de la hiérarchie, interroger les finalités éthiques et politiques de l'action collective
03:24ou mettre en place les conditions du jaillissement de l'intelligence à plusieurs.
03:29Vous conviendrez que si c'est ça manager, ça devient un peu plus désirable.
03:32Ce serait peut-être un remède au fameux unboxing s'il en fallait tant, ce qui reste à prouver.
