00:04Questo luogo, come dicevo prima, ci parla, ci racconta qualcosa, i luoghi sono importanti,
00:08fare qualcosa in un luogo ti dà delle indicazioni specifiche. Così pensando a Venezia ho cominciato
00:15a pensare non tanto alla sua architettura che è meravigliosa, ma al perché fosse nata e dove
00:22fosse nata, in quale contesto anche sociale, storico. Mi sono ricordato del fatto che è
00:27nata in un momento difficile, un momento che oggi chiameremo Luca, un momento in cui i
00:33valori occidentali venivano messi in discussione, perché arrivavano i barbari. E così città
00:38super occidentali, città importanti dell'impero romano, Alpino, Padova e Aquileia, hanno fondato
00:46una nuova città, una città che fosse al sicuro. La cosa interessante però non è stata tanto
00:51questa, è la storia che conosciamo, è il fatto come si è sviluppata questa città, non sei
00:56isolata dal mondo per stare al sicuro, si è aperta al mondo, ha creato un ponte tra
01:00la civiltà e ha fatto dello scambio il proprio business. E credo che questa cosa dica molto
01:06di come oggi possiamo trovare nuove soluzioni.
01:09Il cuore di queste due giorni è la leadership e adesso mentre parliamo i partecipanti si sono
01:16riuniti in piccoli gruppi workout. Di che cosa si tratta e come giocheranno a capire effettivamente
01:22l'evoluzione della società, l'evoluzione della leadership?
01:26I partecipanti sono dei leader, sono i leader di oggi, sono leader di organizzazioni eccellenti
01:32e molto rilevanti. Quindi loro già esercitano leadership, sono leader contemporanei, lo sono
01:37ad oggi e sono quelli più pronti a immaginare il futuro perché il futuro li riguarda profondamente.
01:45Quindi è proprio con loro che avviamo questa discussione e che l'abbiamo avviata durante
01:48questo percorso, sfruttando una cosa molto semplice, l'intelligenza collettiva. È molto
01:54più semplice pensare qualcosa di nuovo se questo qualcosa di nuovo arriva da un insight,
02:00da una conversazione che hai con qualcun altro. Spesso il fatto di non comprendersi completamente,
02:06di capire al 30% quello che stai dicendo e di immaginarsi nella propria testa attiva
02:11sinapsi nuove e ti fa creare qualcosa che prima non esisteva. E quindi attraverso le
02:15conversazioni che stiamo ridefinendo questa leadership, l'abbiamo fatta in un percorso
02:20di 8 mesi con 150 di questi leader e adesso si mettono alla prova per vedere se il manuale
02:27di futuro che hanno scritto insieme è davvero praticabile e provano per ogni breakout a verificare
02:36la tesi che hanno portato avanti, a verificarla sul campo, a capire se come manager si prendono
02:42il rischio di portare quella nuova pratica nelle loro organizzazioni, adesso.
02:48Questa è anche l'occasione per presentare un volume a cui avete anche in quel caso lavorato
02:54moltissimo appunto che riprende una metafora sportiva e uno sport che è il triathlon.
03:02Sì, la metafora era una delle possibilità. Noi in realtà l'anno scorso qui a Venezia,
03:07nella prima edizione dell'Innovation Summit, abbiamo proposto 8 titoli, creando 8 copertine.
03:14Come dicevo oggi abbiamo lavorato per prototipi e tutti i partecipanti hanno firmato il libro
03:20che avrebbero voluto scrivere. 3 erano i finalisti, avevano più o meno il stesso numero di firme
03:26e quindi quest'anno abbiamo iniziato a lavorare ragionando su cosa poteva essere quel libro
03:29e quello della metafora sportiva ha vinto. Ha vinto su tutti probabilmente perché tutti sentiamo
03:35di dover uscire da fuori dal nostro campo da gioco, giocare più partite per essere più sicuri.
03:42Del resto 3 è un numero speciale anche dal punto di vista della stabilità.
03:46Se ci pensate per 3 punti passa un solo piano, un tavolo a 3 gambe è stabile e quindi per
03:52essere
03:52stabili nella nostra posizione in un momento molto vuca, pieno di vulnerabilità, pieno di incertezza,
03:59dobbiamo avere almeno 3 disposizioni e praticarle tutte e 3, saper muoverci all'interno di questo
04:05spazio. Da qui il triathlon è un triathlon thinking.
