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  • 3 settimane fa
Trascrizione
00:10Nel 2025 l'Unione Europea ha esportato in Canada merci per 48,8 miliardi di euro e ne ha importate
00:17per 33 miliardi, con un surplus commerciale di 15,8 miliardi.
00:22Rispetto al 2024 le esportazioni sono cresciute dell'1,2%, mentre le importazioni sono aumentate del 18%.
00:31Lo rileva l'Eurostat. Tra i prodotti venduti dall'Europa al Canada, in testa ci sono i macchinari, pari quasi
00:38al 20% dell'export.
00:40Seguono i prodotti farmaceutici e i veicoli con i relativi componenti.
00:45Chiudono la classifica le apparecchiature elettriche e gli strumenti ottici e medicali.
00:50Sul fronte delle importazioni, dal Canada arrivano soprattutto minerali e macchinari, poi i combustibili minerali, gli aeromobili e i loro
00:58componenti e i prodotti farmaceutici.
01:01Il valore complessivo degli scambi ha raggiunto gli oltre 80 miliardi di euro.
01:06Nel 2018, a un anno dall'entrata in vigore provvisoria dell'accordo CETA, erano 54 miliardi, una crescita media del
01:146,1% l'anno.
01:16Nello stesso periodo, le importazioni sono aumentate in media dell'8% all'anno, contro il 4,8% delle
01:24esportazioni.
01:28Si è svolta all'Università Bocconi di Milano la quattordicesima edizione del Salone della CESAR e dell'innovazione sociale.
01:35Al centro della Tre Giorni, i temi della sostenibilità ambientale e sociale, con un'attenzione particolare ai giovani e alle
01:42sfide che attendono le imprese.
01:44Un impegno che, nonostante le difficoltà, resta centrale per le aziende.
01:48A fare il punto in un'intervista all'Ital Press è Rossella Sobrero, membro del gruppo promotore della manifestazione.
01:56Qualcuno pensa che la sostenibilità sia andata in soffitta.
02:01Non è venuto al Salone e non ha visto con quanta energia le imprese investono su questi temi.
02:09Ci credono e sanno quanto è importante sia nei confronti della parte più legata alle persone, quindi i dipendenti e
02:19la comunità, sia per quanto riguarda ovviamente la dimensione ambientale.
02:26Purtroppo, qua viene il punto critico, non sono tutte le aziende.
02:33Chi viene al Salone ha già inserito la sostenibilità come driver strategico e quindi sta modificando il proprio modo di
02:41fare impresa.
02:43Ci sono però tante imprese che sono ancora indifferenti e che vanno portate verso questi obiettivi.
02:52In particolare, lo sappiamo, le imprese più piccole che hanno meno capacità e a volte meno risorse per avviare dei
03:01processi di innovazione e di trasformazione.
03:04Al centro del dibattito anche le aspettative dei giovani, sempre più attenti ai valori delle aziende, al welfare e all
03:11'equilibrio tra vita privata e lavoro.
03:12I giovani, per fortuna, sono molto più critici, anche un po' diffidenti e hanno bisogno di avere delle rassicurazioni che
03:26per esempio entrando in un'azienda alcuni valori, alcuni principi vengono rispettati.
03:32Chiedono alle aziende non solo maggiore attenzione a un equilibrio tra tempi di vita e tempi di lavoro, ma anche
03:43una maggiore trasparenza,
03:46ad esempio nei processi di carriera, nella gestione del welfare, quindi sono un po' esigenti.
04:02PAL è una realtà industriale italiana che nasce nel 1978, opera nel settore della produzione, progettazione e vendita di impianti
04:11e macchine per il trattamento del legno e dei rifiuti.
04:14La nostra azienda è sempre stata molto legata al tema dell'innovazione, proprio per quello che è la nostra natura,
04:21e proprio per questo, con la crescita di quello che è il mercato e la tecnologia del digitale, abbiamo ritenuto
04:28molto importante che la nostra azienda affrontasse un progetto di questo tipo,
04:32soprattutto legato alla supply chain, che è uno degli argomenti fondamentali per le aziende engineering to order.
04:38In azienda è stato condiviso un percorso formativo trasversale, frutto della collaborazione con fondi impresa.
04:45Questo ci ha consentito di condividere concetti di base, strumenti, ideologie e soprattutto terminologie e linguaggi,
04:55che sono diventate poi un'attività progettuale concentrata nella supply chain,
05:01per poter trasformare la nostra funzione in qualcosa di più moderno,
05:06che è diventato poi nella pratica un manuale della gestione delle commesse,
05:12condiviso all'interno del nostro intranet,
05:15e uno strumento di pianificazione della produzione di tutta la supply chain,
05:21che ha migliorato tantissimo il nostro time to market.
05:24La formazione ha rafforzato anche la collaborazione tra acquisti, produzione, pianificazione e fornitori,
05:30grazie a una maggiore attenzione alla digitalizzazione.
05:34Sempre più fornitori, ad esempio, utilizzano un QR code per rendere disponibili documenti tecnici e certificati in modo immediato.
05:43In futuro puntiamo a integrare anche l'intelligenza artificiale con questi strumenti,
05:47per migliorare previsioni e processi, rendendo la supply chain ancora più efficiente e innovativa.
05:59Attualmente quello che preoccupa molto è la sicurezza sul lavoro.
06:05Troppi, tantissimi sono i morti, quindi bisogna comunque provvedere.
06:10Certamente più ispettori e quindi più controlli nei cantieri e nelle fabbriche a rischio.
06:18Però tra le altre cose noi diciamo che bisogna anche incentivare i cantieri e le fabbriche ad innovare,
06:26a fare corsi di formazione non solo, ma anche ad acquistare impianti e macchinari più evoluti e quindi più sicuri.
06:37Certamente ci svolgono dei fondi, quindi attraverso magari la concessione di un credito d'imposta
06:46e a compensazione di quanto verrà investito ci sarà comunque il risparmio di quello che lo Stato indennizza per morti
06:58ed infortuni.
06:59Ma soprattutto ci sarà da salvare tante vite umane.
07:08Grazie a tutti.

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