- há 3 semanas
Na nova temporada, que será composta por dez episódios, o programa traz um olhar especial para os pequenos empreendedores, sejam empresas de sucesso ou aquelas com grande potencial de crescimento, mas que passam por dificuldades.
Categoria
🗞
NotíciasTranscrição
00:15Bom dia, Espírito Santo! Começa agora o novo programa Mundo Business.
00:20Uma das novidades desse ano de 2022 é que a gente vai ajudar pequenos empreendedores
00:26a transformarem a gestão dos seus negócios.
00:29Olha aí!
00:31Impossível não perder o fôlego com essa imagem deliciosa.
00:40Na casa da Simone e da filha Luiza, ovo de Páscoa é o que mais se vê nessa época.
00:46Mas nem tudo é tão doce assim o tempo todo.
00:49A Páscoa é a data mais lucrativa da confeitaria e é onde as confeiteiras ganham dinheiro de verdade.
00:56A gente teve uma Páscoa muito boa no ano passado, foi uma das primeiras datas comemorativas que a gente fez.
01:03A gente teve um faturamento na casa dos 20 mil ali e sustenta normalmente para as confeiteiras o resto dos
01:11meses que tem uma baixa nas vendas.
01:13Depois, teve falha interna, eu não trabalho só com isso, eu trabalho com marketing em outra empresa também,
01:20faço faculdade, minha irmã também faz faculdade.
01:23Então conciliar tudo isso que a princípio era para ser uma renda extra e depois não era mais, sempre foi
01:30muito difícil.
01:30E aí se a gente peca em algumas coisas, alguns esforços, eu acho que isso afeta o resultado final de
01:37toda forma.
01:42Para descobrir o motivo desses problemas, vamos entender o que aconteceu até aqui.
01:47Assim como muita gente, a Simone, que mora em Vila Velha, perdeu o emprego durante a pandemia.
01:52Aí ela chamou as duas filhas, uma delas é a Luísa, e a família criou uma doceria virtual.
01:58Nos primeiros meses, o negócio ia bem, mas depois a receita desandou.
02:03Você falou das dificuldades que vocês enfrentaram desde lá do início do negócio, em 2020, na pandemia até agora.
02:10Que dificuldades são essas?
02:12A gente teve um problema muito grande com identificar nosso público-alvo e o momento de compra deles.
02:20No começo, a gente conseguia vender a custos menores, então nosso preço era naturalmente mais baixo quando a gente começou.
02:29E a gente conseguia ganhar muito no volume, a gente vendia bastante e todo dia tinha uma quantidade considerável de
02:34pedidos.
02:35Conseguia trabalhar com motoboy e tudo mais, a logística era bem melhor.
02:41E daqui a pouco você vai ver a matéria completa com dicas sobre o que fazer numa situação como essa.
02:47Hoje é domingo, dia de descanso de muita gente.
02:50A Curva da Jurena em Vitória é uma das regiões preferidas nos dias de folga.
02:55Ela vem sendo revitalizada e tem no esporte o seu principal atrativo.
03:03As Ilhas do Boa e do Frade emolduram a praia de areia dourada e mar tranquilo.
03:08O belo cenário serve como incentivo para essa turma que pratica exercícios todos os dias bem cedo na Curva da
03:14Jurena em Vitória.
03:15Tem a turma da canoa havaiana, do beach tennis, do futebol e do treinamento funcional.
03:20Por aqui, ninguém fica parado.
03:27O beach tennis agrega de forma social, de forma de saúde, de esporte e tudo.
03:36Aqui nós temos pessoas de todas as classes sociais, de todos os níveis de faixa etária.
03:41Tem gente que nunca praticou esporte na vida, tem gente que já vem de outros esportes.
03:45Então, em meio do pessoal se socializar, trazer a família, praticar esporte junto com a família na praia.
03:50Descobri o beach tennis, me apaixonei.
03:52É um esporte que realmente todas as pessoas devem tentar, porque é fácil.
03:56Eu tinha o maior bloqueio, porque eu não conseguia fazer esporte bem.
03:59Não é que eu consiga, mas eu estou tentando.
04:01E é uma malhação deliciosa, onde há uma interação incrível.
04:10As atividades são orientadas pelos professores de educação física deste quiosque,
04:14que foi reformado e funciona há quase um ano,
04:17com a proposta de oferecer aos clientes um estilo de vida mais saudável.
04:20E não só aos clientes.
04:22Rodrigo foi quem idealizou o projeto e uniu o útil ao agradável.
04:26A vontade de trabalhar à beira-mar e o amor pela curva da Jurema.
04:30As atividades físicas que são propostas, a ocupação da praia de uma forma ordenada,
04:36ela traz atividades físicas na parte interna do quiosque,
04:39como o treinamento funcional desde a parte da reabilitação até a performance.
04:44Nós temos canoa havaiana, beach tennis, futebol.
04:48Então, um atendimento com qualidade, com receber bem os clientes, os turistas.
04:55A gente tem recebido muitos turistas de São Paulo e é mais ou menos por aí que a gente trabalha.
04:59E fora os outros empreendimentos que estão terminando de abrir e os que já estão abertos.
05:04Entendeu? As pessoas têm que vir.
05:05A comunidade da Praia do Canto, Enseada do Suá, Bento Ferreira
05:09e as demais pessoas que já frequentam a curva da Jurema,
05:12que continuem frequentando, porque a curva é de todos.
05:15Rodrigo enxergou o potencial num lugar onde muita gente via apenas abandono e violência.
05:21Era assim que o quiosque administrado por ele, junto com dois sócios,
05:24se encontrava antes da reforma.
05:26Aliás, eram duas unidades depredadas, cheias de sujeira e que serviam de abrigo para moradoras de rua e usuários de
05:35drogas.
05:36A região também recentemente ganhou um parque que ajuda a revitalizar, ajuda a arborizar,
05:40trazer mais vida e gente para cá.
05:43Isso. O parque é composto com parquinhos, então isso tem atraído famílias, senhoras.
05:50Então tem tido uma outra versão da curva da Jurema. A curva da Jurema família.
05:56A curva da Jurema que você possa vir para pegar uma praia, que você possa vir ter o seu lazer
06:02com a sua família, passar um final de tarde.
06:04Nos últimos anos, outros quiosques vêm ganhando cara nova.
06:08Melhorias realizadas por empresários como o Rodrigo e os sócios que escolheram a curva da Jurema para realizar investimentos.
06:14O incentivo veio de projetos da prefeitura, como por exemplo, a mudança no modelo de gestão dos quiosques,
06:20que passou a ser realizada por uma única empresa.
06:22A curva da Jurema era uma região antes abandonada, que agora tem polícia para garantir ordem e empreendedor criativo para
06:30atrair turistas.
06:31Foi sobre isso que a gente conversou com o prefeito de Vitória, Lorenzo Pasolini.
06:40Prefeito, eu acho que em primeiro lugar é importante a gente falar dessa re-urbanização que foi feita aqui na
06:45curva da Jurema, começando pela polícia, né?
06:47Exatamente, uma mudança de concepção. Nós construímos essa área, cedemos gratuitamente à polícia militar e trouxemos a companhia para cá.
06:55Aqui era um local absolutamente degredado, pessoas de situação de rua, altas taxas criminais, furto, roubo, uso de droga em
07:01vias públicas.
07:02E hoje nós temos um ambiente totalmente familiar integrado à praia, ou seja, a segurança está presente,
07:08o cidadão pode vir trazer sua família que vai ser bem recebido.
07:11É essa mudança de concepção que nós iniciamos no começo da gestão, trazendo os equipamentos públicos para cá, para atender
07:18o povo, para atender o cidadão,
07:20que realmente essa é a finalidade do serviço público.
07:22O prefeito afirma que as mudanças devem continuar.
07:25No fim do ano passado, a prefeitura aprovou o projeto de re-urbanização da curva da Jurema
07:30com alteração das ruas, estacionamentos e alargamento do calçadão, dentro do plano de investimento anunciado de um bilhão de reais.
07:39O primeiro desafio era a segurança e agora nós estamos humanizando toda essa área.
07:44Então nós estamos trazendo uma nova concepção urbanística, arquitetônica, para pessoas com deficiência,
07:49nós teremos rampa para pessoas com deficiência, iremos integrar as famílias, trazer realmente o cidadão para a curva da Jurema.
07:56Assim, é uma concepção nova, é uma construção nova, é algo que vai dar orgulho à Cidade Vitória.
08:03O desenvolvimento também animou empreendedores tradicionais que passaram a investir mais na região.
08:09A dona Sônia, do quiosco do Alemão, é exemplo de quem resistiu aos altos e baixos durante anos e agora
08:16aproveita as mudanças.
08:18Dona Sônia, você está há mais de 40 anos aqui na curva da Jurema, esse quiosco é fundado pelo seu
08:22pai, é o mais tradicional aqui do bairro.
08:25Como é que você enxerga essa mudança da curva da Jurema ao longo do tempo?
08:29Boa, muito boa. É uma coisa já esperada pelo nosso trabalho no decorrer desses anos todos.
08:37Isso é tudo de bom para nós, nós comerciantes, nós empresários aqui da curva, os que estão chegando e nós
08:44que já estamos aqui há mais tempo,
08:45eu acho que é um ganho para a sociedade.
08:47No começo mesmo, quando meu pai começou aqui, as pessoas vinham para a curva, era uma Kombi, que hoje são
08:55os foodtrucks,
08:56e naquela época ele vinha com Kombi, chegava, montava o espaço dele, ia lá na União, pegava a autorização,
09:04que a gente tinha o tempo para poder ficar aqui utilizando, aí todo mês ia lá, renovava, acho que era
09:11de dois em dois meses,
09:12e ficou essa fase, aí depois já veio mais a evolução, já começou a ter mais acesso às outras pessoas.
09:20Os frutos do mar são uma especialidade da casa, e o prato mais pedido é o arroz de polvo.
09:25Aliás, a receita servida é da dona Sônia. Quando chega o fim de semana, o quiosque atende até mil pessoas.
09:38Pouca gente sabe, mas até a década de 70, a Cuba do Jurema nem existia.
09:42A praia fez parte do Aterro de Vitória e ficou pronta em 1978.
09:48Nos anos 90, começaram a chegar os primeiros quiosques, antes era só ambulantes e barracas de madeira.
09:54E agora, em 2020, nós temos a grande revitalização.
09:58Outro empreendedor que entendeu a importância das mudanças na região foi Luciano Reis, do EP,
10:04um quiosque da Cuba do Jurema que há pouco mais de um ano foi reformado e está novinho em folha.
10:10Então, cara, na verdade, quando cheguei aqui, muita gente falou assim,
10:14pô, você é maluco, por causa da insegurança que era a Cuba do Jurema, né?
10:17A gente tinha muito relatos de assalto, de roubo, do pessoal ali que mexe com droga e tudo mais,
10:26e realmente isso era um impeditivo, né?
10:29Foi um risco calculado.
10:32Mas aí, devido a acreditar num projeto que foi apresentado pra gente de revitalização,
10:39de como é que ficaria a curva, a gente acho que foi um dos primeiros a investir aqui realmente.
10:44Você foi o marco zero, foi o primeiro empreendedor realmente que acreditou que essa revitalização ia acontecer, né?
10:49Um lugar que ficou por tanto tempo abandonado.
10:52Exatamente, foi exatamente isso.
10:54E assim, eu não tô nem um pouco arrependido, tô feliz, os resultados realmente vieram,
10:59e na verdade foi uma grande força em conjunto, né?
11:02Dos empresários que acreditaram, porque não sou eu, e a gente ficou muito feliz de estar vindo cada vez mais
11:07gente pra cá qualificada,
11:08como poder público e como concessionária também, que foi que trouxe a gente pra cá e vendeu toda essa ideia
11:15pra gente poder investir aqui.
11:16Aquela velha história de que a Vitória fica vazia, o pessoal vai pra Guarapari e tudo mais, esquece.
11:22Janeiro bombando aqui, muito turista, foi bem legal, cara.
11:27Bom, todo mundo ganha, né?
11:28Todo mundo, sem dúvida.
11:29Além de oferecer beleza, hoje a Curva da Jurema significa entretenimento, esporte e lazer pras famílias capixabas.
11:38É a prova viva de que o trabalho conjunto entre poder público e privado pode ajudar muito a desenvolver essa
11:46bela cidade.
11:52Você já deve ter percebido, o preço de várias coisas importantes pro nosso dia a dia tá subindo.
11:59Um dos motivos dos errajustes é a guerra da Rússia com a Ucrânia.
12:03Como o conflito mexe com o seu bolso?
12:05É o que vamos entender agora.
12:10De acordo com o DIEESE, se a gente considerar o consumo de uma família de quatro pessoas,
12:15o salário mínimo deveria ser de seis mil reais, mais de quatro vezes o valor atual, de 1.212.
12:23Imagina um cara que ganha um salário mínimo e ele deve estar há muito tempo sem comer carne, né?
12:28Tá certo?
12:28Então, os preços vão subindo e você tem que fazer o quê?
12:31Reduzir o consumo dos bens que você quer.
12:34Obviamente, piora a sua vida.
12:35Esse economista acredita que um dos motivos de tantos aumentos é a política monetária
12:41adotada pelo governo federal para combater a crise causada pela pandemia.
12:46Política parecida com a que provocou a hiperinflação nos anos 80 e 90.
12:53A inflação, ela, em termos técnicos, a inflação é um fenômeno monetário.
12:58O que significa isso?
12:59Toda vez que o Banco Central imprimir muita moeda e entregar no mercado,
13:04o excesso de oferta de moeda vai fazer com que as pessoas vão comprar bens e esse excesso vai fazer
13:10o quê?
13:11Todo mundo vai querer comprar os preços.
13:12Na década de 70, 80, tínhamos esse problema.
13:16Naquela época era o seguinte, o governo gastava muito, não tinha dinheiro para pagar, imprimia moeda e ia lá e
13:22pagava.
13:23A inflação explodia.
13:24Quem não viveu, com certeza, já ouviu falar.
13:28A hiperinflação fazia os preços aumentarem todos os dias.
13:32Naquela época, o índice de preços ao consumidor, o IPCA, chegou a passar de 80% ao mês.
13:43No início da semana, o Banco Central anunciou a nova previsão para a inflação em 2022.
13:50Apesar de ser bem menor do que a registrada algumas décadas atrás, ela preocupa.
13:55O IPCA deve fechar o ano em 6,59%, acima da meta, influenciado pela guerra na Ucrânia.
14:04Provocou aumento de commodities de novo, commodities, primeiro, energia, petróleo, gás, tá?
14:11Porque a Rússia é um grande produtor mundial.
14:14Nesse momento de incerteza, a tendência é de que alguns agentes façam o quê?
14:18Aumentem seu estoque para se prever de uma futura escassez no futuro.
14:27Proteção de dados.
14:29Esse é um tema muito relevante para vários negócios.
14:32Dentre eles, a entrega de vinhos a domicílio.
14:40Para que uma parreira, que é a árvore onde nasce a uva, comece a dar frutos, pode demorar até 3
14:45anos.
14:46E tem mais.
14:47No caminho até a taça, o fruto passa por outros processos.
14:51Colheita, pisa das uvas, fermentação e maturação da bebida em barris de carvalho.
14:57A duração das etapas varia de uma vinícola para outra e influencia na qualidade do produto que vai para sua
15:03mesa.
15:08O vinho caiu no gosto dos brasileiros.
15:11Pesquisas mostram que o número de consumidores frequentes no país quase dobrou em 10 anos.
15:16Passou de 22 milhões em 2010 para 39 milhões em 2020, segundo uma consultoria inglesa.
15:23Depois que os vinhos finalmente estão prontos para ser apreciados, eles têm pressa.
15:33Levar a bebida até os consumidores com rapidez e eficiência é o trabalho da Iconex,
15:39empresa criada em 2016 para fazer as entregas dos pedidos de mais de 300 mil assinantes do clube de vinhos
15:46da Wine.
15:47As caixas com rótulos selecionados saem dos centros de distribuição da empresa na Serra
15:52para os quatro estados do Sudeste e ainda para Bahia, Pernambuco, Distrito Federal e Goiás.
15:59O que pouca gente sabe é que para esse vinho sair aqui da Serra e chegar aí na sua casa,
16:05existe toda uma operação logística complexa.
16:07A Iconex nasceu da expertise de Márcio Neiler, que era gerente de logística da Wine.
16:13Como eu estive do outro lado, conhecendo a operação, a gente tentou solucionar algumas dores.
16:19Do lado de lá a gente tinha algumas dores com logística, principalmente porta a porta.
16:23Então a Iconex foi criada em cima de pilares, solucionando essas situações que a gente vivenciou
16:31nessa experiência e buscando fazer algo diferente.
16:36Nós temos hoje o nosso aplicativo Iconex entrega, que garante toda a visibilidade e
16:42movimentação dessas encomendas e inclusive também possibilidade de a gente
16:47tratar alguma não conformidade e dar visibilidade para o cliente em tempo real.
16:54A parceria com uma empresa especializada em logística foi a solução encontrada pela Wine para garantir
17:00o sucesso nas entregas.
17:02Além do desenvolvimento de embalagens bem mais resistentes, que tornam o transporte das garrafas mais seguro.
17:08A gente consegue fazer com que os vinhos chegam intactos na casa das pessoas, principalmente através de parceiros
17:14que oferecem essa qualidade na entrega.
17:17Então a gente pesquisou no mercado realmente parceiros estratégicos que consigam fazer esse transporte.
17:22E como que é levar vinho para 300 mil pessoas?
17:25É um desafio diário, né?
17:28É por isso que é importante a gente ter especialistas que consigam fazer com que a estratégia da Wine
17:34seja concretizada.
17:35A Winebox hoje, ela tem de diferente na nossa entrega a uma qualidade de uma caixa diferenciada do mercado.
17:42É um projeto que foi desenvolvido específico para esse tipo de produto.
17:46Então com isso a gente garante o nosso nível de atendimento.
17:50A Wine é referência no setor de tecnologia do Espírito Santo e do Brasil.
17:55Fundada pelo empresário Rogério Salumi, a empresa conseguiu, a partir de Vitória
18:00e do seu centro de distribuição na Serra, se tornar o maior clube de vinhos do mundo.
18:06São mais de 7 milhões de garrafas distribuídas por ano.
18:10Uma legião de consumidores apaixonados pela bebida mais antiga da humanidade.
18:20Cada etapa seguida pela Wine, desde a seleção e aquisição dos rótulos até a chegada dos pedidos na porta dos
18:27clientes,
18:28precisa estar de acordo com as políticas da empresa e com a legislação.
18:32Proteger os dados pessoais dos compradores é outra grande prioridade, principalmente durante a distribuição.
18:39Esses cuidados ficam por conta da equipe da APD Advogados.
18:42Guilherme, uma operação tão complexa como essa, de fazer as coisas chegarem na casa das pessoas,
18:47precisa de muita organização. Como é que é organizar um negócio desse?
18:51Ricardo, veja bem. A gente precisa ter bastante segurança para que o produto saia da logística até a porta a
18:58porta.
18:58São vários os fatores envolvidos. Eu tenho legislação trabalhista, eu tenho prazo a cumprir,
19:03eu tenho terceirizados nessa estrutura. Então, um contrato que traga segurança,
19:09tanto para o meu cliente, de que isso vai chegar a tempo, bem como um contrato com meus parceiros,
19:15para que eu tenha todas as obrigações estabelecidas, é muito importante para a segurança da operação.
19:19Bacana. E aí, quando a gente olha atender grandes empresas, demanda uma estrutura de conformidade com a lei.
19:28Você tem que estar de acordo com a lei.
19:30Exato, Ricardo. A gente atende grandes empresas entregando em vários estados.
19:34É nesse momento que a gente precisa ter uma conformidade com a lei muito grande.
19:39Ou seja, aplicar em toda a cadeia da operação a conformidade com a lei,
19:44conformidade com o código de conduta e ética, para que a gente consiga cumprir tanto as nossas regras
19:50como aquelas regras do cliente. Porque a gente está entregando um produto do cliente,
19:55então a gente precisa ter toda essa conformidade da política dele e da legislação.
20:00Uma empresa que entrega coisa na casa das pessoas é essencialmente um negócio que tem dado de todo mundo.
20:09Ele sabe onde você mora, o que você gosta de comprar, então ele entende do consumidor.
20:15Como é que trata dados em um ambiente como esse?
20:18A gente está vendo aqui um painel cheio de dados complexos e completos das pessoas.
20:22É uma operação muito complexa do ponto de vista de segurança jurídica, Ricardo, em razão da proteção de dados.
20:28Como você mencionou, a gente tem acesso a uma nota fiscal.
20:31Eu consigo fazer uma análise de comportamento de compra.
20:34Eu tenho acesso a dados pessoais, endereços, etc.
20:37Ou seja, eu preciso que toda a cadeia de entrega esteja blindada e cumprindo completamente a lei de proteção de
20:45dados.
20:45Por isso, a segurança jurídica da operação, para que ela se complete com segurança,
20:50tanto para o cliente, para o contratante e para a empresa, é muito importante
20:54e precisa ser vistoriada 24 horas por dia.
20:57No fim das contas, a ideia é proteger os dados de quem está em casa.
21:01O mais importante, eu diria, é que a gente está carregando não só produtos, mas carregando dados.
21:06E a segurança na proteção de dados, além da proteção da mercadoria entregue, é muito importante.
21:12Zelo, inovação e tecnologia estão presentes ao longo de todo o processo e são mantidos com a ajuda de empresas
21:19parceiras.
21:20O objetivo é proporcionar aos assinantes a melhor experiência possível, degustando exemplares de vinhos incríveis.
21:27Não é à toa que o clube de assinatura que nasceu em Vitória faturou mais de 300 milhões de reais
21:33no ano passado.
21:42Ter a marca reconhecida pelos clientes. É o que toda empresa quer, né?
21:46Foi lançada mais uma edição do prêmio Marcas Ícones da Rede Vitória de Comunicação.
21:52O Marcas Ícones é uma grande referência para o mercado publicitário capixaba e a cada ano reúne mais empresas.
22:00Na edição de 2022, o tema é Marcas Memoráveis que transformam agora, em sintonia com as pautas de inovação, transformação
22:09e adaptação, tão necessárias e urgentes na atualidade.
22:20O prêmio dessa 11ª edição conta com 76 categorias, englobando as mais diversas áreas empresariais, ganham as marcas mais lembradas
22:31pelos capixabas.
22:32As campeãs são conhecidas após uma minuciosa pesquisa realizada pelo Instituto Cantar Insights.
22:39Ao todo, 600 moradores da Grande Vitória responderam aos questionários.
22:44A pesquisa é feita de forma online, muito por conta da pandemia.
22:50Nós temos um painel e dentro desse painel a gente tem voluntários que respondem essas pesquisas.
23:00E através desse painel a gente conseguiu representar a região de Grande Vitória.
23:08mandando um link para essas pessoas responderem à pesquisa de suas casas.
23:16A lista completa com os vencedores está no Jornal Online Folha Vitória.
23:25E o momento do sucesso de hoje é com Carlos Aguiar.
23:28Ele foi presidente da Fibra, antiga Aracruz Celulose, empresa que chegou a faturar, sob sua gestão, 2 bilhões e meio
23:36de dólares por ano.
23:37Empregando mais de 15 mil funcionários, é a maior fábrica de celulose do país.
23:42Carlos, obrigado pela presença.
23:44Obrigado, prazer grande estar aqui com você.
23:46Queria começar, sei que você não é capixaba, apesar de ter criado raiz aqui no Espírito Santo.
23:51Você é cearense de Sobral.
23:53Me conta um pouco da sua história lá no Ceará ainda.
23:56Exatamente.
23:57Eu estou há 40 anos aqui, já sou capixaba realmente, por prazer, por adoção.
24:03Mas eu nasci em Sobral, no Ceará.
24:05Vivi em Camusim, que era uma cidade praiana e tinha um porto, uma cidade aberta para o mundo,
24:11que me deu uma visão interessante de procurar o mundo depois.
24:17Filho de um maquinista de trem.
24:21Então, conheci muito essa história também dos trens, das marias fumaças no país.
24:27Fui pra Fortaleza fazer a universidade, fiz engenharia química.
24:35Casei no último ano e me mudei pra Laje, Santa Catarina, pra iniciar minha vida profissional na celulose em papel.
24:43Mas antes disso, você me contou do seu primeiro emprego, né?
24:46Qual foi a sua primeira experiência lá com o trabalho?
24:50Na época da faculdade, eu ganhei uma bolsa de estudo da Sudene, que não dava pra fazer muita coisa.
24:56Então, eu tocava piano, entrei numa banda e tocava à noite, nas quartas-feiras, no Náutico,
25:04que era um clube chique lá da cidade.
25:07E tocava no sábado à noite também, em alguma festa que a nossa banda ia tocar.
25:13E com isso, eu fazia um extra pra pagar um pouco das farras da juventude.
25:19Sua história na celulose, no mercado de celulose, começa quando?
25:23Começou em 70, lá no sul do Brasil, em Lajes.
25:28Só pra te dar ideia, eu saí de Fortaleza a 32 graus, cheguei em Lajes a menos 10, por aí,
25:36de Bermuda.
25:37E todo mundo olhando pra mim, como é que esse cara anda de Bermuda?
25:40Nem sabia que fazia tanto frio lá.
25:42Mas a experiência foi muito boa, porque eu comecei numa empresa americana.
25:49Tive que aprender inglês muito rápido pra entrar no sistema.
25:57De lá, eu me dei bem em algumas disciplinas da empresa.
26:04e fui escolhido pra ir a um projeto lá em São Paulo.
26:09Esse projeto era uma fábrica que seria cinco vezes maior a de Lajes.
26:13Só que ele deu errado.
26:15Foi a minha primeira derrota pessoal, porque todo cearense gosta de ir pra São Paulo.
26:20E eu, pra mim, ali eu ia formar a minha vida, né?
26:22Sim.
26:23Quando deu errado, eu tive duas opções.
26:26O mercado tava muito bom, tava aquecido.
26:28Pra isso, crescendo a 10% ao ano.
26:31Eu tive a opção de ir pra Ucoa.
26:33Ia ser treinado na Austrália, depois voltaria lá pra fábrica do Maranhão.
26:39E tive uma oferta aqui da Aracruz.
26:41Então, ficou entre Austrália e Aracruz.
26:43Entre Austrália e Aracruz.
26:44E decidiu por Aracruz.
26:45Decidi por Aracruz.
26:46Por que decidiu por Aracruz?
26:48Primeiro é que quando eu saí de Lajes pra São Paulo, eu fui um pouco contra a minha esposa.
26:54Ela não queria ir morar numa cidade grande com criança pequena.
26:57Sim.
26:58Então, eu forcei um pouco a barra e fiquei com um certo peso na consciência.
27:02Quando eu fui decidir entre as duas, eu chamei pra...
27:06Botei ela na mesa e fomos fazer a decisão conjunta, né?
27:10Então, no final, escolhemos o Espírito Santo.
27:13E eu acho que foi muito feliz a escolha.
27:18Com certeza.
27:18Estou aqui até hoje.
27:19E pro Estado também, né?
27:21Afinal de contas, você construiu uma trajetória muito significante nesse mercado.
27:24E eu queria falar um pouco dela.
27:26Como presidente da Fibra, a maior empresa de celulose do Brasil.
27:29Como a gente falou aqui, mais de 2 bilhões de dólares de faturamento anual.
27:33A gente tá falando das maiores empresas do mundo no setor, tá, gente?
27:37Os principais desafios que você enfrentou nessa trajetória, Carlos?
27:42Então, quando eu vim pra Aracruz, eu desci o nível.
27:45E um ano depois eu alcancei o nível anterior.
27:49E fui quase que anualmente mudando de patamar.
27:53Até em 1985 eu virei diretor.
27:56E em 98 eu me tornei o presidente da Aracruz.
28:02Até 2009 que virou Fibra.
28:06Bom, desafios imensos, né?
28:09Quando...
28:10Em 93 houve uma crise mundial e o preço da celulose veio a 300 dólares.
28:17Caiu muito, né?
28:18Caiu muito.
28:19E a empresa comandida de 1 bilhão de dólares.
28:23Então, ali a gente teve que fazer uma mudança estrutural radical na empresa.
28:27Eu tava como vice-presidente.
28:30E o presidente tinha saído porque não enxergou que vinha essa crise.
28:35Então, eu assumi interinamente esse período e fiz uma mudança grande.
28:41Mecanizamos, fizemos automações, modificamos processos, reduzimos quadros.
28:50Então, foi uma situação bastante drástica que parece brincadeira, mas pesa muito na cabeça do líder.
28:59Como é que é esse desafio de cuidar de mais de 15 mil funcionários?
29:04Esse é um grande desafio.
29:05E eu acho que talvez aí é o...
29:08É onde um líder tem que se preocupar.
29:11A liderança começa em você conhecer um pouco de pessoas.
29:16E liderar, por exemplo, tá na frente.
29:20Não...
29:21Leading from behind.
29:23Leading from the front.
29:25Ou seja, não ficar...
29:27Não ficar atrás...
29:28Atrás das pessoas mandando.
29:30Mandando.
29:30Mas sim liderar dando exemplo, né?
29:31E você vai na frente dando exemplo.
29:33Dando exemplo.
29:33Muitas vezes eu ia reunir os empregados na área de lazer da empresa e falava o que ia acontecer.
29:43Nós vamos precisar fazer isso.
29:45Vamos dar uma enxugada e depois nós vamos crescer.
29:49Então, nós vamos reduzir o quadro e depois nós vamos aumentar esse quadro quando for com o crescimento.
29:54E me dei bem porque entre 98 e 2008 a empresa cresceu 10% ao ano com vários projetos, aquisições,
30:05cresceu organicamente.
30:08Quais foram os principais aprendizados nessa jornada, em especial sobre essa ótica aí de lidar com pessoas, gestão de pessoas,
30:15relacionamento interpessoal?
30:18Eu acho que é assim, o senso de dono.
30:23A Aracruz, por ter tido o senhor Lorentzen como um dos acionistas principais da empresa...
30:32Que foi o senhor Lorentzen foi fundador de Aracruz.
30:34Foi um dos fundadores e era...
30:34Inclusive um dos esbravadores da região de Pedra Azul aqui no Espírito Santo, né?
30:38Isso.
30:38E era um norueguês com muita cabeça de sustentabilidade, etc.
30:44Tanto que ele dizia pra mim assim, Carlos, eu não quero ficar rico às custas do salário dos meus trabalhadores.
30:51Então, eu quero que você pague eles no terceiro quartil de mercado.
30:54Ou seja, pague bem.
30:56Pague bem.
30:57Então, ou seja, a gente tinha um pouco dessa liberdade de fazer as coisas bem feitas, né?
31:05E não era aquela cobrança de muitos empresários que acham que só tem que cobrar e não tem que dar
31:12nada, né?
31:12Sim.
31:13Então, isso foi muito importante pra minha própria liderança, pra minha própria carreira.
31:19Então, eu tinha muito senso de dono, sabia cortar quando era pra cortar, mas sabia devolver na hora que a
31:27empresa estava bem, né?
31:28Você teve a experiência de lidar com o Lorentzen, que é o fundador da Aracruz Celulose.
31:33Foi, como eu disse, um dos desbravadores da região de Pedra Azul.
31:36Reza a lenda aqui do Espírito Santo de que ele estava passando aqui num voo e viu Pedra Azul
31:42e decidiu descer ali e desenvolver a região.
31:45Primeiro eu queria te perguntar, você sabe se essa lenda é verdade?
31:47Porque muitas vezes a gente fala sobre isso.
31:49E depois, como é que foi essa experiência de lidar tão próximo com o Lorentzen,
31:53que foi uma das figuras empresariais mais importantes da história do Brasil?
31:57Eu digo pra você que a sorte que eu tive na vida foi de lidar com dois americanos,
32:04que foram meus chefes anteriores, e depois lidar com o Sr. Lorentzen, que perdurou até a morte.
32:12Que eram norueguês, né?
32:13Os três tinham cabeça de sustentabilidade, os três eram grandes líderes e os três inspiravam a gente.
32:22O Sr. Lorentzen, em particular com quem eu convivi mais, ele era um homem que veio da guerra.
32:29Ele foi herói de guerra com 18 anos de idade.
32:31Com 18 anos ele comandou 500 guerreiros para defender a família real da Noruega invadida pela Alemanha, pela Alemanha nazista.
32:42Esse tem história.
32:43Então é um cara de coragem, tanto que quando ele decidiu construir a primeira fábrica da Aracruz aqui,
32:52o mundo inteiro dizia que aquilo era uma loucura, né?
32:56O próprio IFC não quis dar financiamento porque considerava que isso era um investimento que nunca iria dar certo.
33:04O IFC, só para explicar para o nosso telespectador o que é o IFC.
33:08É o Instituto de Finanças americano, que financiava junto com o BNDES projetos aqui no Brasil.
33:17Carlos, para a gente finalizar, um bate-bola. Uma liderança que te inspira?
33:22Eu continuo com o Lawrence.
33:25Um princípio não negociável?
33:29Ética.
33:30A virada de chave na sua vida?
33:33Eu acho que a vinda para a Cruz.
33:37Uma vitória?
33:41Fundir a Aracruz com a Votorantini.
33:45Se pudesse deixar uma mensagem para quem está nos assistindo em casa agora, qual seria?
33:49Eu acho que nesses tempos de pandemia, de guerra, tudo parece complicado demais.
33:58Eu lembro assim, a primeira guerra foi depois da primeira revolução industrial,
34:04a segunda guerra foi depois da segunda, as guerras do Vietnã, da Coreia foi depois da terceira,
34:10e agora nós estamos nesse período entrando na quarta revolução industrial.
34:13Eu tenho muita esperança positiva, eu tenho cinco netos, de que essas guerras são o prenúncio
34:25de uma vida boa que nós vamos ter com as novas tecnologias, com as novas mudanças na forma de gerir
34:34as empresas,
34:35na forma de ver o mundo que está acontecendo.
34:40Ou seja, nós estamos nas dores do crescimento e vamos sair melhores lá na frente.
34:47Todos nós esperamos.
34:49Esse foi Carlos Aguiar, ex-presidente da Fibra Aracruz Cerulose.
34:52Carlos, muito obrigado pela entrevista e parabéns pela trajetória.
34:55Prazer grande.
34:56A gente vai agora para um rápido intervalo.
34:59E já já você vai conhecer a história de mãe e filha que montaram uma doceria em casa.
35:13O que fazer quando as vendas caem? Diminuir o lucro e focar no volume, na quantidade?
35:19Essa é a dúvida de muita gente. Assista agora a matéria completa com os pequenos empreendedores.
35:25Impossível não perder o fôlego com essa imagem deliciosa.
35:34Na casa da Simone e da filha Luísa, ovo de Páscoa é o que mais se vê nessa época.
35:39Mas nem tudo é tão doce assim o tempo todo.
35:43A Páscoa é a data mais lucrativa da confeitaria e é onde as confeiteiras ganham dinheiro de verdade.
35:50A gente teve uma Páscoa muito boa no ano passado.
35:53Foi uma das primeiras datas comemorativas que a gente fez.
35:57A gente teve um faturamento na casa dos 20 mil ali.
36:01E sustenta normalmente para as confeiteiras o resto dos meses que tem uma baixa nas vendas.
36:07Depois, teve falha interna.
36:09Eu não trabalho só com isso.
36:11Eu trabalho com marketing em outra empresa também.
36:14Faz faculdade.
36:15Minha irmã também faz faculdade.
36:17Então conciliar tudo isso que a princípio era para ser uma renda extra e depois não era mais,
36:23sempre foi muito difícil.
36:25E aí se a gente peca em algumas coisas, alguns esforços,
36:29eu acho que isso afeta o resultado final de toda forma.
36:32Para descobrir o motivo desses problemas, vamos entender o que aconteceu até aqui.
36:38Assim como muita gente, a Simone, que mora em Vila Velha, perdeu o emprego durante a pandemia.
36:43Aí ela chamou as duas filhas.
36:45Uma delas é a Luísa.
36:46E a família criou uma doceria virtual.
36:49Nos primeiros meses, o negócio ia bem.
36:51Mas depois, a receita desandou.
36:53Você falou das dificuldades que vocês enfrentaram desde lá do início do negócio, em 2020, na pandemia até agora.
37:01Que dificuldades são essas?
37:03A gente teve um problema muito grande com identificar nosso público-alvo e o momento de compra deles.
37:10No começo, a gente conseguia vender a custos menores.
37:15Então, o nosso preço era naturalmente mais baixo quando a gente começou.
37:19E a gente conseguia ganhar muito no volume.
37:21A gente vendia bastante.
37:23Todo dia tinha uma quantidade considerável de pedidos.
37:25Conseguia trabalhar com motoboy e tudo mais.
37:28A logística era bem melhor.
37:29Os preços foram aumentando.
37:31A gente ficou com dificuldade de dosar.
37:33O quanto a gente poderia subir o preço e manter os clientes ainda consumindo.
37:38E as vendas caíram bastante.
37:41Eu não sei se eu perdi os clientes ou se eu pesei a mão no preço.
37:45Foi uma dificuldade bem marcante.
37:50A primeira dificuldade foi essa de precificar e conseguir vender o produto para os clientes no preço que ele deveria
37:57estar.
37:58A segunda dificuldade, qual foi?
38:00A segunda maior dificuldade foi conciliar o marketing que deveria ser adequado para os produtos e para esse ramo.
38:09E continuar tendo uma logística que funcionasse para a gente dentro de casa.
38:14Como eu falei, eu trabalho com outras coisas também, com marketing.
38:17Mas aí, caso de ferreiro espeta de pau, normalmente.
38:22E a gente pecou um pouco nessa parte.
38:24Eu acho que quando chegou uma hora, eu diria que a gente está nesse momento de parar e pensar
38:30Puts, muitas coisas deram errado.
38:33Vamos tentar mapear aqui os problemas que aconteceram para tentar voltar com tudo.
38:38E aí, a Páscoa é uma dessas oportunidades.
38:46Primeiro ponto é, muitos empreendedores ficam nessa dúvida de preço-volume.
38:50Ou seja, ou eu aumento o preço e vendo um pouco mais caro, ou eu abaixo o preço e vendo
38:56muito.
38:57São pessoas com um poder agitivo mais alto.
39:00Só que ainda não tão alto, a ponto de pagar, por exemplo, R$ 9,00 num pão de mel,
39:05que é o quanto ele deveria custar.
39:06E atualmente ele custa R$ 6,00.
39:08A Simone, que trabalhou com varejo durante muitos anos, reconhece que faltou planejamento financeiro.
39:14Agora, elas apostam em tecnologia.
39:17Contrataram a plataforma de uma startup capixaba, que organiza o sistema de gestão.
39:22Agora, fica apanhando, né?
39:26Ou a gente se organiza de uma forma mais profissional ou a gente para.
39:31Então, a gente optou por adquirir um sistema gestor do negócio todo.
39:37E isso ajudou?
39:38Isso ajudou muito.
39:41É uma coisa nova para nós.
39:43A gente está aprendendo ainda, mas é um sistema fácil de lidar.
39:48E você coloca tudo ali.
39:50Então, nós planilhamos todas as receitas.
39:54É uma planilha de custo bastante exata.
39:57Tudo calculado.
39:58Os gastos incontáveis de energia elétrica, água, luz, coisas todas que...
40:03É muito difícil na confeitaria quantificar.
40:05Então, nós acreditamos que tendo um programa que nos ajude a enxergar isso de uma maneira mais clara, vai...
40:15Daqui pra frente vai...
40:17Vai dar bom.
40:18O que dizem os especialistas sobre gestão, precificação e perfil do público comprador?
40:25Atenção para as dicas.
40:27Falar, né?
40:28Independente da marca, da empresa, do sistema, ou mesmo que você comece manualmente,
40:33mas nunca deixe de controlar.
40:34A gente ouve muito desabafo de alguns empreendedores assim.
40:37Ah, eu estou começando agora, vou deixar para ver isso mais para frente.
40:39Mais para frente significa que você perdeu 12 meses de dados de clientes que compraram com você,
40:44de qual é a margem do produto, de quais são seus fornecedores.
40:47Então, ter tecnologia e que seja acessível, e acessível é desde fácil de usar até barato.
40:53Eu posso pagar por isso, isso vai me ajudar no meu dia a dia.
40:55É fundamental.
40:56Vai te ajudar a organizar melhor o seu financeiro.
40:58Você vai entender que, às vezes, é importante ter um fluxo de caixa legal,
41:01mesmo que você fature mais do que você gasta.
41:04Se chegar no dia 10, se você não tiver dinheiro para pagar aquele fornecedor,
41:06seu caixa já furou.
41:09O primeiro ponto é entender a composição do custo.
41:12Ah, e como é que eu vou compor o meu custo?
41:14Que seja com papel e caneta, cara.
41:16Mas tem que anotar em algum lugar e tem que controlar, saber o que você está comprando.
41:19E aí você começa a fazer continha boba, de regra de três.
41:22De, olha, quanto que eu estou pagando de aluguel, ou quanto que é a minha energia,
41:26e quanto que eu consigo produzir ao longo de 30 dias.
41:28E aí você começa a entender que o seu preço de custo,
41:30ele é composto por boa parte de matéria-prima, de mercadoria,
41:33mas que também tem algumas outras despesas ali vinculadas.
41:36E aí depois você vai fazer alguns bens de mercado.
41:39Olhar a concorrência, olhar algumas outras referências e contato com o público direto.
41:42Pode ser que você entenda que o seu público, aquele que você acha que é o público ideal,
41:46não está disposto a pagar por aquele produto.
41:48Mas tem tanto carinho envolvido, tem tanta coisa envolvida,
41:50que você pode buscar um novo público que está disposto a pagar por essa mercadoria.
41:56Quantos de nós passamos várias horas do nosso dia mexendo no celular?
42:01Então a primeira dica que eu dou para você que está assistindo a gente é,
42:04seja fácil fazer negócio com você.
42:06Permita que seja fácil fazer negócio com você.
42:08Não dificulte as coisas.
42:10Isso significa, por exemplo, colocar um link lá no seu Instagram
42:12e permitir que uma pessoa que olhe seus produtos, goste dessa foto, fale,
42:15opa, eu quero contratar, eu quero comprar.
42:18Então facilite as coisas para esse cliente que quer contratar de você
42:21e principalmente esteja presente onde o seu cliente está presente.
42:25Todas as empresas têm que estar no Instagram?
42:27Não necessariamente.
42:28Mas se o seu cliente usa o Instagram,
42:31então o ideal é que você esteja presente lá também com uma marca bacana,
42:34com fotos atrativas, com uma boa iluminação,
42:37com um bom detalhe descritivo daquilo que compõe esse produto.
42:40Acho que é por aí.
42:45Sabe aquela máxima que tudo que é grande já foi pequeno um dia?
42:49No mundo dos negócios isso também é verdade.
42:51Por isso, hoje a gente está aqui em Vitória
42:53para conhecer uma chocolateria capixaba que se tornou referência no Brasil.
42:58Vamos ver?
43:04Quem vê a charmosa chocolateria da chefe Flávia Gama nem imagina que ela começou de uma forma bem simples,
43:09atendendo os clientes em casa.
43:11Flávio, em primeiro lugar, queria saber um pouco da sua história.
43:14Tem mais de dez anos, décadas, já que eu compro o bolo com você.
43:19Antes na sua casa lá em Maruípe, agora você se consolidou aqui na Praia do Canto e para o Brasil
43:25inteiro.
43:26Conta um pouco da sua história para a gente.
43:27Então, Ricardo, é muito engraçado quando você volta e olha lá para trás, assim, o caminho que a gente traçou,
43:34que a gente veio caminhando e fala assim, nossa, como eu comecei, de onde surgiu toda essa ideia de começar
43:43a produzir doces.
43:44Não era, nunca foi meu plano. Eu sempre gostei de fazer doce, desde oito anos de idade.
43:51Mas, num belo momento, eu me vi insatisfeita na minha profissão e eu queria fazer algo que realmente me desse
43:57prazer.
43:58Eu trabalhei dois anos lá em Maruípe, numa casa onde a gente tinha, na parte de baixo, eu comecei a
44:02produzir.
44:04Descobri o meu público e quando a gente veio, quando eu escolhi, agora eu vou montar uma loja, foi muito
44:10legal porque eu já tinha o know-how,
44:13eu já tinha o meu cliente, eu já sabia onde ele estava e aí eu vinha atrás de conquistar o
44:19meu espaço.
44:20E conquistar o espaço deu trabalho. Um dos principais desafios é começar a chocolateria só com uma ideia e com
44:27pouco dinheiro.
44:28Por exemplo, esses móveis aqui, eles eram da casa da minha avó, que faleceu com 104 anos e eu tenho
44:34três ou quatro anos.
44:35Então eu tenho uma poltrona também na loja, que era do meu quarto, que era a amamentação do meu quarto.
44:41Minha mãe que me amamentava nele. Então eu tenho móveis de família.
44:44Então eu fui juntando coisas e eu acho que por isso a loja tem essa história, essa cara de aconchego.
44:50Porque tem móveis, tem história de família. Isso também é muito bacana.
44:54E deu certo. A gente não pode parar, Ricardo, no primeiro obstáculo.
44:57Então a gente olha, deu errado alguma coisa, deu errado um produto.
45:01A gente volta, olha, o que eu posso fazer para mudar?
45:04Não, esse produto aqui não é para o meu público.
45:07Hoje, a loja chega a atender mais de 600 clientes nos finais de semana.
45:11Durante a pandemia, as vendas cresceram mais de 40%.
45:15E para quem quer chegar nesse patamar, tem segredo sim.
45:18Mas esse, a chefe revela.
45:20Acho que o primeiro conselho que eu daria hoje seria fazer um plano de negócios.
45:24Ah, mas eu não sei como.
45:27Primeiro, a gente está num mundo digital.
45:29Então tudo a gente consegue informação.
45:31Como montar um plano de negócio, está aí para todo mundo fazer.
45:34Ah, mas mesmo assim não quero e tal.
45:35Vou na experiência.
45:38Eu acho que você tem que achar o seu público.
45:40Todo mundo tem dificuldade de precificar.
45:42Não basta você chegar lá, pesar toda a sua receita, fazer o custo e falar assim,
45:47dessa receita aqui eu fiz 30 brigadeiros.
45:51Não, você tem que saber que o brigadeiro ele vai reduzindo a panela.
45:54Você tem que saber que vai ter brigadeiro que vai ter sobra.
45:56Não adianta você vender.
45:57E os que sobraram?
45:58O que você não conseguiu vender?
46:00Você tem um custo.
46:01Então não tenha sempre desculpa da pessoa falar assim,
46:05ah, eu não quero.
46:06Ela só não consegue se ela realmente não quiser.
46:08Eu acho que quem quer realmente faz acontecer.
46:14Um dos principais desafios das pessoas é organizar as contas para não gastar mais do que pode.
46:21É hora do quadro Finanças Jazê com a Ana Porto.
46:26Olá, eu sou a Ana Porto.
46:28Eu sou planejadora financeira e eu vou te ajudar a organizar suas contas.
46:33Hoje o nosso assunto é como pagar as suas dívidas.
46:37Aproximadamente 62 milhões de brasileiros estão endividados.
46:40Isso representa 40% da população adulta.
46:44O que que pode gerar endividamento?
46:46Desemprego, problema de saúde, queda na renda por de vários motivos, entre outros imprevistos.
46:52Por falar em desemprego, hoje a gente vai conhecer a dona Regina Amélio.
46:55Ela é diarista e acabou numa enrascada.
46:58Em função da pandemia, a renda dela caiu bastante e o cartão de crédito, o grande vilão em alguns momentos,
47:03mas virou uma bola de neve.
47:05Falta de dinheiro para pagar as contas é um problema que tira o sono de muita gente, não é mesmo?
47:12De acordo com o Serasa, quase 40% dos endividados recebem até dois salários mínimos.
47:19Dona Regina guarda a carta do tão temido serviço de proteção ao crédito, o SPC.
47:25O vilão dessa história, o cartão de crédito.
47:29Eu ia pagando o mínimo e o mínimo, quando a outra conta vinha, vinha a outra conta cobrando o mínimo
47:35e pronto.
47:37O nome dela continua negativado, mesmo depois de cinco anos.
47:56Em março de 2020 veio a pandemia e a situação piorou.
48:01Os clientes pararam de chamar a faxineira de 47 anos que mora em Vitória.
48:06A renda despencou.
48:08Diminuiu a faxina, eu acho que é a crise financeira do Brasil, que está geral para todo mundo.
48:13E também veio a Covid, que também enfraqueceu esse lado aí de trabalho.
48:21Agora, cada centavo que entra tem destino certo.
48:24O meu planejamento é quando eu recebo, né?
48:30Eu vou lá e pago as dívidas atrasadas.
48:34Compro as necessidades básicas que estão faltando realmente dentro de casa, entendeu?
48:39Algumas prioridades eu deixo para lá.
48:42Vejo a hora de quitar essas dívidas, não vejo a hora de ter um dinheiro sobrando.
48:47Assim como a dona Regina, muita gente está na mesma situação.
48:51A maior parte dessas dívidas são no cartão de crédito.
48:54Para você organizar suas dívidas, você precisa conhecê-las, infelizmente.
48:58Você tem que saber o valor total.
49:00Pega tudo o que você deve.
49:02Pega fatura de cartão, água, luz, tudo o que estiver atrasado.
49:07Você tem que analisar primeiro o valor inicial da dívida, que é através dele que você tem que partir.
49:12Hoje tem um site que é o Serasa Limpa Nome.
49:15Lá você consegue fazer negociação com várias empresas que estão dispostas.
49:19Não pague tudo à vista.
49:22Sempre negocie o parcelamento.
49:24Porque nada adianta você ficar sem dinheiro e posteriormente você vai fazer outras dívidas.
49:28Então, faz uma reserva de quitação, uma reserva de emergência e parcela as dívidas sem juros.
49:34Pelo menos, se não tivesse opção, o mínimo de juros possíveis.
49:38Porque também não adianta deixar atrasado e virar outra bola de neve.
49:42Agora que você já sabe como organizar dívidas, precisa aprender a não gerar novas.
49:47Eu vou te dar quatro dicas valiosas que vão te ajudar a equilibrar suas contas.
49:51Dica 1.
49:53Por favor, separe as despesas fixas das variáveis.
49:57Ah, o que é despesa fixa?
49:58Fixa é o que não varia.
50:00Aluguel, condomínio, escola, são valores iguais todos os meses.
50:03As variáveis são supermercado, lazer, telefone, energia.
50:09Isso varia mensalmente.
50:10Segunda dica, uso do cartão de crédito.
50:13É uma opção sua.
50:14Ele pode ser seu aliado ou seu inimigo.
50:17Você pode ganhar cashback, milhas, pontuação.
50:21Isso é ótimo.
50:22Pode parcelar suas compras sem juros.
50:24Mas o grande vilão é quando você atrasa o seu cartão.
50:27Assim como a dona Regina.
50:29Vira uma bola de neve por quê?
50:30De 10% a 20% ao mês de juros.
50:33Ninguém aguenta pagar.
50:34E outra, não parcele pagando juros.
50:37Use o parcelamento do cartão para alongar, mas não para aumentar o valor da sua dívida.
50:43Terceira dica, cuidado com o seu consumo doméstico.
50:47Apaga a luz quando sair de um cômodo.
50:49Fecha a torneira.
50:50Não desperdice comida, gente.
50:52Hoje está tão caro.
50:54Carne, arroz, feijão.
50:55Então, reduz o desperdício.
50:58Cuidado com o consumo do dia a dia, que faz uma grande diferença lá no final do mês.
51:02Lembre-se, se você economiza 100 reais por mês, no final do ano já é um salário mínimo,
51:071.200 reais.
51:09E isso sem contar quando você aplica ainda ganha dinheiro.
51:13Negocie todos os seus planos de assinatura, TV, internet.
51:17Negocie toda vez.
51:18Final do ano, pega, liga, pede um desconto.
51:20Não, você já tem.
51:21Então, chore e vai atrás do sim.
51:24Tarifa bancária, anuidade de cartão.
51:26O banco sempre vai estar disponível para reduzir o valor para não perder o cliente.
51:30Uma coisa que poucas pessoas sabem é que o aluguel, geralmente quando você pede a negociação,
51:35segundo algumas pesquisas da FIP, principalmente, você consegue um desconto de 6% a 10%.
51:40É um valor que faz uma diferença considerável.
51:43Por hoje é só.
51:44Semana que vem eu volto com mais dicas.
51:52VIX Logística investe 1 milhão e 400 mil reais em startup capixaba de veículos autônomos.
52:00A economia capixaba cresceu 8,1% no ano de 2021, muito acima do resultado nacional de 4,6%.
52:09Vitória foi a capital com maior ocupação hoteleira do Brasil no ano de 2021.
52:14A ocupação chegou a 58% nos hotéis.
52:18Indústrias de rochas do Espírito Santo se voltam para o mercado nacional.
52:22É o caso, por exemplo, da Gramazinha.
52:25O Espírito Santo pode receber 85 casas de bingo e 5 operadores de jogo do bicho, caso a legalização dos
52:32jogos de azar seja aprovada no Congresso Nacional.
52:36Em 2021, a agroindústria brasileira fechou no zero a zero em meio a desafios globais.
52:43Tudo isso e muito mais você confere no Folha Business, a maior plataforma de comunicação sobre negócios do Espírito Santo.
52:50No YouTube e no Instagram, Folha Business, no folhavitoria.com.br barra economia e no meu Instagram, arroba ricardofrizeiro.
52:58Muito obrigado por nos acompanhar.
53:00Eu te espero aqui de novo, domingo que vem.
53:02Não perde.
53:03Um abraço e excelente dia.
53:06Eu te espero aqui.