00:00Esta Senior en Energía, ¿cuáles son sus valoraciones que merece este informe del Tribunal Superior de Cuentas?
00:07Buenos días, Marlon, buenos días a quienes están en el auditorio y a toda la audiencia.
00:13Bueno, este reporte, de verdad, es algo que nosotros, como ASJ, hemos venido resaltando casi desde el inicio de este
00:20programa.
00:21El reporte del Tribunal Superior de Cuentas concluye que el Programa Nacional de Reducción de Pérdidas no cumplió con los
00:29objetivos para el que fue creado.
00:31Y aquí la cifra grande es que este programa nos costó a los hondureños alrededor de 5.600 millones de
00:39lempiras en dos años y medio
00:41y únicamente recuperó 2.200 millones de lempiras.
00:46O sea que nos costó más de la pérdida que recuperó, algo totalmente ineficiente, inefectivo, caro.
00:55Y además de esto, pues de ahí se desprenden varias irregularidades que explican esta inefectividad.
01:03En primer lugar, usted ya lo mencionaba, el reporte muestra que 50% del gasto del Programa Nacional de Reducción
01:12de Pérdidas
01:12se fue a contratación de personal, que lo sabemos, muchos de ellos no tenían experiencia en el sector y fueron
01:20a aprender ahí,
01:21algunos creo que no aprendieron también.
01:24Y además, mucho de este dinero se fue a la renta de carros, ¿verdad?
01:31Cuando una operatividad de esta lo que necesita son inversiones en las líneas de distribución, contadores.
01:39Entonces, desde ahí vemos ya una irregularidad en cuanto a cómo el programa estaba estructurado para dar respuesta y dar
01:47resultados.
01:48Otro elemento muy importante que resalta este reporte es que del presupuesto que se aprobó para el Programa Nacional de
02:00Reducción de Pérdidas,
02:01después se llevó parte de ese dinero a las cuentas de la ANE para que la ANE pagara sus deudas,
02:10sus compromisos.
02:12Esto es totalmente irregular, pues, cuando la línea presupuestaria no iba destinada a ese objetivo.
02:21Y algo muy importante también que resalta este reporte es que este programa operaba sin los estándares internacionales que garantizaban
02:34que las cosas se hicieran bien.
02:36El reporte dice que todo se manejaba así en tablas de Excel, cuando internacionalmente ya hay guías,
02:44ya hay borradores de plantillas de cómo manejar los diferentes elementos operativos financieros de un programa de estos.
02:54Y acá también el otro punto, ¿verdad?, que es muy importante sobre la estructura de este programa
03:01es que se evidencia también que no había claridad en la línea base y en las metas.
03:10En algunas partes de lo documentado en este reporte de documentos oficiales del Programa Nacional de Reducción de Pérdidas,
03:17se habla que las pérdidas empezaron en alrededor de 39 por ciento, otro dice 37 por ciento.
03:23Entonces, esto dificulta medir cuánto realmente se va recuperando.
03:28Mire, en primer lugar, este reporte debería de resultar en responsabilidades administrativas de acuerdo a las investigaciones pertinentes.
03:40El Ministerio Público debería de actuar en este caso.
03:44Pero también este programa, ¿verdad?, y su fracaso, como bien lo pone el reporte,
03:52nos da lineamientos para no repetir los mismos errores.
03:56Sabemos que la Empresa Nacional de Energía Eléctrica ha establecido un nuevo proyecto para el control de pérdidas.
04:03Esto también va a requerir presupuesto.
04:06Pero la NE, aunque ya presentó algunos elementos de este plan,
04:11no ha presentado, por ejemplo, una línea base concreta.
04:15¿Dónde empezamos para luego ir midiendo desde ahí?
04:19Y que sea un número bien documentado, con una buena metodología.
04:24Y además, deben de dar más claridad también sobre cómo se va a actuar y a priorizar,
04:31de forma que acá realmente toda la operatividad y toda la estructura de este proyecto vaya a alcanzar esas metas
04:38de reducción de pérdidas.
04:39O sea, no queremos otra vez una operatividad que nos cueste más de lo que recupera, o sea, esa doble
04:46pérdida más bien.
04:47Entonces, la NE debe de darnos esa claridad, ¿verdad?
04:51Y muy importante también, que no existía con el Programa Nacional de Reducción de Pérdidas,
04:55es que haya un auditor independiente.
04:57Fíjense que en el caso de E.H., aunque también no dio resultados,
05:02algo positivo en esa estructura es que había un monitor o auditor independiente que era internacional,
05:09se llamaba Manitoba Hydro International.
05:12Algo así se necesita ahora con la operatividad para la reducción de pérdidas,
05:17que se comparta la información a un auditor que valide que de verdad hay avances,
05:22porque es dinero nuestro el que se está gastando, como se gastó con el programa que no dio resultados.
05:26Porque ya lo mostrábamos, que de cada lempira gastado por el Programa Nacional de Reducción de Pérdidas,
05:32solo se recuperaron 34 centavos.
05:34Para concluir también, en relación a este informe,
05:37¿cómo evaluar este intento de la administración anterior en recuperar la Empresa Nacional de Energía Eléctrica?
05:43¿Un intento fallido?
05:44Sí, un intento fallido, y lo dice el reporte.
05:47El Programa Nacional de Reducción de Pérdidas no cumplió con los objetivos para los que fue creado,
05:53y más bien resultó en más gasto, gasto que no dio resultados.
